規(guī)劃人生藍(lán)圖 目標(biāo)決定人生

　　第二章  規(guī)劃人生藍(lán)圖
　　許多人埋頭苦干，卻不知所為何來(lái)，到頭來(lái)發(fā)現(xiàn)成功的階梯搭錯(cuò)了方向，卻為時(shí)已晚。
　　因此，我們必須掌握真正的目標(biāo)，并擬定目標(biāo)，澄明思想，凝聚繼續(xù)向前的力量。
　　第一節(jié)  目標(biāo)決定人生
　　一  有什么樣的目標(biāo)，就有什么樣的人生
　　你知道如何訓(xùn)練跳蚤嗎？這是一件很?chē)?yán)肅的事情，因?yàn)樵谀阒�道怎樣去做這件事之前，你無(wú)法使自己變得更偉大。
　　當(dāng)你訓(xùn)練跳蚤時(shí)，把它們放在廣口瓶中，用透明的蓋子蓋上。這時(shí)跳蚤會(huì)跳起來(lái)，撞到蓋子，而且是一再地撞到蓋子，當(dāng)你注視它們跳起并撞到蓋子的時(shí)候，你會(huì)注意到一些有趣的事情。跳蚤會(huì)繼續(xù)跳，但是不再跳到足以撞到蓋子的高度。然后你拿掉蓋子，雖然跳蚤繼續(xù)在跳，但不會(huì)跳出廣口瓶以外。
　　理由很簡(jiǎn)單，它們已經(jīng)調(diào)節(jié)了自己跳的高度，而且適應(yīng)這種情況，不再改變。不但跳蚤如此，人也一樣，有什么樣的目標(biāo)就有什么樣的人生。我們周?chē)�有許多人都明白自己在人生中應(yīng)該做些什么事，可就是遲遲拿不出行動(dòng)來(lái)，根本原因乃是他們欠缺一些能吸引他們的未來(lái)目標(biāo)。若你就是其中之一，那么本章將教你怎么去挖掘出從未想到的潛能，進(jìn)而拿出行動(dòng)以實(shí)現(xiàn)那些從來(lái)不敢想的美夢(mèng)。以下就請(qǐng)各位釋放自己的想象力，重新回到孩提時(shí)代，大膽表達(dá)出心中的所想，只要你真的有心，這些夢(mèng)很快便會(huì)成為現(xiàn)實(shí)。
　　不知道你是否還記得阿拉伯神話故事《天方夜譚》呢？阿拉丁神燈可能是大家最喜歡的一段，而你肯定曾經(jīng)希望手中能有這樣一盞神燈：只要用手摩擦一下，就能從里面跑出一個(gè)精靈，幫助你實(shí)現(xiàn)心中的愿望。在此要告訴你一個(gè)秘密：你身上就有一個(gè)精靈，它還不止讓你實(shí)現(xiàn)三個(gè)愿望呢！此刻就是你指揮身上那個(gè)精靈的機(jī)會(huì)，只要你決心去喚醒它，它便能使你的人生無(wú)往不利。只要你不拴住自己的想象力，只要你下定決心，那么你所作的夢(mèng)遲早都會(huì)實(shí)現(xiàn)。
　　對(duì)此，世界頂尖潛能大師安東尼·羅賓曾經(jīng)這樣說(shuō)：“有什么樣的目標(biāo)，就有什么樣的人生。”經(jīng)常有人說(shuō)：“我的問(wèn)題就在于沒(méi)有目標(biāo)。”這話只能說(shuō)明他不了解目標(biāo)的真正意義。事實(shí)上，追求快樂(lè)而避開(kāi)痛苦便是我們?nèi)松�的目�?biāo)。所以說(shuō)，我們是有目標(biāo)的，只不過(guò)要看這個(gè)目標(biāo)是否能促使我們拿出行動(dòng)，去追求高素質(zhì)的人生。
　　遺憾的是，大多數(shù)人所追求的目標(biāo)只在于如何償付每月惱人的帳單，當(dāng)一個(gè)人落到這樣的境地就根本談不上人生目標(biāo)了。我們要記住，有什么樣的目標(biāo)就有什么樣的人生，目標(biāo)對(duì)于我們的人生來(lái)說(shuō)，就像撒在園中的種子，如果我們不留意，有一天野草就會(huì)蔓生，它無(wú)須我們關(guān)照太多，自然會(huì)長(zhǎng)得又快又多。如果你期望潛能得以充分發(fā)揮，那么就請(qǐng)你訂下一個(gè)遠(yuǎn)大的目標(biāo)，相信你在向它挑戰(zhàn)的過(guò)程中，會(huì)發(fā)現(xiàn)無(wú)窮無(wú)盡的機(jī)會(huì)，使人生攀上另一個(gè)層次。今天的你是真正的你嗎？你的潛能完全發(fā)揮出來(lái)了嗎？相信你的未來(lái)會(huì)遠(yuǎn)勝于今天，現(xiàn)在是你下定決心給自己訂出一個(gè)值得追求的目標(biāo)的時(shí)候了。
　　摩托羅拉公司就是因追逐目標(biāo)而成功的典型：就外表看，你也許會(huì)覺(jué)得美國(guó)國(guó)家品質(zhì)獎(jiǎng)是一座不太起眼的小雕像，可是它卻象征著美國(guó)企業(yè)界的最高榮譽(yù)。要贏得此獎(jiǎng)，公司必須使藍(lán)帶小組的人信服，他們能生產(chǎn)全國(guó)最高品質(zhì)的產(chǎn)品。
　　在1988 年有66 家公司競(jìng)奪美國(guó)國(guó)家品質(zhì)獎(jiǎng)，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。大部分參賽單位，實(shí)際上都是大公司，像IBM、柯達(dá)、惠普的某一部門(mén)。但最后奪魁的是摩托羅拉整個(gè)公司，而非單一部門(mén)。
　　摩托羅拉于1981 年就開(kāi)始競(jìng)爭(zhēng)該獎(jiǎng)?wù)�，它派遣偵察小組，分赴世界各地表現(xiàn)優(yōu)異的制造機(jī)構(gòu)進(jìn)行考察。目的不僅是看他們?cè)趺醋觯�也要看他們�(nèi)绾尉�益求精�?/p>

　　所有摩托羅拉的員工都面臨著挑戰(zhàn)，力求大幅度降低工作中的錯(cuò)誤率。
　　一批以時(shí)計(jì)酬的工人，負(fù)責(zé)指出錯(cuò)誤并有獎(jiǎng)賞。工程師將所設(shè)計(jì)的移動(dòng)電話零件數(shù)目，由1378 項(xiàng)減至523 項(xiàng)。結(jié)果是：錯(cuò)誤率降低90%。但摩托羅拉仍不滿意。
　　公司又設(shè)定了新的目標(biāo)。就移動(dòng)電話而言，目標(biāo)是：每產(chǎn)生100 個(gè)零件，其中，僅能容許三、四個(gè)錯(cuò)誤。也就是說(shuō)，要求所生產(chǎn)的電話的合格率達(dá)到99.9997%。
　　所有摩托羅拉員工，都收到一張皮夾大小的卡片，上面標(biāo)示著公司的目標(biāo)。公司還制作了一盒錄像帶，解釋為什么99%的產(chǎn)品無(wú)故障仍嫌不足。這盒錄影帶指出，如果這個(gè)國(guó)家的每一個(gè)人，都以99%的品質(zhì)來(lái)工作，那每年就會(huì)有二十萬(wàn)份錯(cuò)誤的醫(yī)藥處方，更別說(shuō)會(huì)有三萬(wàn)名新生兒，被醫(yī)生或護(hù)士失手掉落地上。試問(wèn)，99%的品質(zhì)，對(duì)于將其性命托付給摩托羅拉無(wú)線電話的警察而言，是否足夠？到了美國(guó)國(guó)家品質(zhì)獎(jiǎng)?wù)嬲�評(píng)審的時(shí)間，摩托羅拉的產(chǎn)品品質(zhì)，達(dá)到了無(wú)人可以匹敵的水準(zhǔn)，輕易獲勝。
　　這樣做值得嗎？贏得一面金牌，對(duì)一名奧運(yùn)會(huì)選手而言，是一輩子擁有一份永恒不變的光輝記憶。不論他是否獲得廠商數(shù)百萬(wàn)美元的贊助，那個(gè)時(shí)刻都足以使其畢生引以為榮。然而，一家公司并不能僅憑著最高主管辦公室里的一尊小獎(jiǎng)杯，便維持對(duì)品質(zhì)要求的高度執(zhí)著。
　　1988 年度，摩托羅拉因減掉了昂貴的零件修復(fù)與替換工作，而節(jié)省了二億五千萬(wàn)美元。收入增加了23%，利潤(rùn)提高了44%，達(dá)到前所未有的紀(jì)錄。這樣的盈余回報(bào)是令人欣慰的，也出乎原先的預(yù)期。
　　摩托羅拉全公司上下士氣高昂。一名主管聲稱：“得美國(guó)國(guó)家品質(zhì)獎(jiǎng)，有一種金錢(qián)買(mǎi)不到的奇效。”這就是目標(biāo)的效力，有什么樣的目標(biāo)就有什么樣的人生。
　　二  目標(biāo)引導(dǎo)我們發(fā)揮潛能
　　一個(gè)沒(méi)有目標(biāo)的人就像一艘沒(méi)有舵的船，永遠(yuǎn)漂流不定，只會(huì)到達(dá)失望、失敗和沮喪的海灘。
　　許多年前，某報(bào)作過(guò)300 條鯨魚(yú)突然死亡的報(bào)道。這些鯨魚(yú)在追逐沙丁魚(yú)時(shí)，不知不覺(jué)被困在一個(gè)海灣里。弗里德里克·布朗·哈里斯這樣說(shuō)：“這些小魚(yú)把海上巨人引向了死亡。鯨魚(yú)因?yàn)樽分鹦±�而慘死，為了微不足道的目標(biāo)而空耗了自己的巨大力量。”安東尼·羅賓指出，沒(méi)有目標(biāo)的人，就像故事中的那些鯨魚(yú)。他們有巨大的力量與潛能，但他們把精力放在小事情上，而小事情使他們忘記了自己本應(yīng)做什么。說(shuō)得明白一點(diǎn)，要發(fā)揮潛能，你必須全神貫注于自己有優(yōu)勢(shì)并且會(huì)有高回報(bào)的方面。目標(biāo)能助你集中精力。另外，當(dāng)你不停地在自己有優(yōu)勢(shì)的方面努力時(shí)，這些優(yōu)勢(shì)會(huì)進(jìn)一步發(fā)展。最終，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)時(shí)，你自己成為什么樣的人比你得到什么東西重要得多。
　　目標(biāo)的作用不僅是界定追求的最終結(jié)果，它在整個(gè)人生旅途中都起著重要作用�？梢哉f(shuō)，目標(biāo)是成功路上的里程碑。
　�。ㄒ唬┠繕�(biāo)使我們產(chǎn)生積極性
　　你給自己定下目標(biāo)之后，目標(biāo)就會(huì)在兩個(gè)方面起作用：它是努力的依據(jù)，也是對(duì)你的鞭策。目標(biāo)給了你一個(gè)看得著的射擊靶。隨著你努力實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，你會(huì)有成就感。對(duì)許多人來(lái)說(shuō)，制定和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)就像一場(chǎng)比賽。隨著時(shí)間的推移，你實(shí)現(xiàn)了一個(gè)又一個(gè)目標(biāo)，這時(shí)你的思想方式和工作方式也會(huì)漸漸改變。
　　有一點(diǎn)很重要，你的目標(biāo)必須是具體的，可以實(shí)現(xiàn)的。如果目標(biāo)不具體——無(wú)法衡量是否實(shí)現(xiàn)了——那會(huì)降低你的積極性。為什么？因?yàn)橄蚰繕?biāo)邁進(jìn)是動(dòng)力的源泉。如果你無(wú)法知道自己向目標(biāo)前進(jìn)了多少，就會(huì)感到泄氣，最后甩手不干了。
　　有一個(gè)真實(shí)的例子，說(shuō)明一個(gè)人若看不到自己的目標(biāo)，就會(huì)有怎樣的結(jié)果：1952 年7 月4 日清晨，加利福尼亞海岸籠罩在濃霧中。在海岸以西21英里的卡塔林納島上，一個(gè)34 歲的女人涉水進(jìn)入太平洋中，開(kāi)始向加州海岸游去。要是成功了，她就是第一個(gè)游過(guò)這個(gè)海峽的婦女。這名婦女叫費(fèi)羅倫絲·查德威克。在此之前，她是從英法兩邊海岸游過(guò)英吉利海峽的第一個(gè)婦女。
　　那天早晨，海水凍得她身體發(fā)麻，霧很大，她連護(hù)送她的船都幾乎看不到。時(shí)間一個(gè)鐘頭一個(gè)鐘頭過(guò)去，千千萬(wàn)萬(wàn)人在電視上注視著她。有幾次，鯊魚(yú)靠近了她，被人開(kāi)槍嚇跑了。她仍然在游。在以往這類(lèi)渡海游泳中她的最大問(wèn)題不是疲勞，而是刺骨的水溫。

　　15 個(gè)鐘頭之后，她被冰冷的海水凍得渾身發(fā)麻。她知道自己不能再游了，就叫人拉她上船。她的母親和教練在另一條船上。他們都告訴她海岸很近了，叫她不要放棄。但她朝加州海岸望去，除了濃霧什么也看不到。
　　幾十分鐘之后——從她出發(fā)算起15 個(gè)鐘頭零55 分鐘之后——人們把她拉上了船。又過(guò)了幾個(gè)鐘頭，她漸漸覺(jué)得暖和多了，這時(shí)卻開(kāi)始感到失敗的打擊。她不加思索地對(duì)記者說(shuō)：“說(shuō)實(shí)在的，我不是為自己找借口。如果當(dāng)時(shí)我看見(jiàn)陸地，也許我能堅(jiān)持下來(lái)。”人們拉她上船的地點(diǎn)，離加州海岸只有半英里！后來(lái)她說(shuō)，真正令他半途而費(fèi)的不是疲勞，也不是寒冷，而是因?yàn)樗�在濃霧中看不到目標(biāo)。查德威克小姐一生中就只有這一次沒(méi)有堅(jiān)持到底。2 個(gè)月之后，她成功地游過(guò)了同一個(gè)海峽。她不但是第一位游過(guò)卡塔林納海峽的女性，而且比男子的紀(jì)錄還快了大約兩個(gè)鐘頭。
　　查德威克雖然是個(gè)游泳好手，但也需要看見(jiàn)目標(biāo)，才能鼓足干勁完成她有能力完成的任務(wù)。因此，當(dāng)你規(guī)劃自己的成功時(shí)千萬(wàn)別低估了制定可測(cè)目標(biāo)的重要性。
　�。ǘ�）目標(biāo)使我們看清使命
　　每一天，我們都能遇到對(duì)自己的人生和周?chē)�的世界不滿意的人。你可知道，在這些對(duì)自己處境不滿意的人中，98%的都對(duì)心目中喜歡的世界沒(méi)有一幅清晰的圖畫(huà)。他們沒(méi)有改善自己的生活的目標(biāo)，無(wú)法用一個(gè)人生目的去鞭策自己。結(jié)果，他們繼續(xù)生活在一個(gè)他們無(wú)意改變的世界上。
　　曾有一位醫(yī)生對(duì)活到百歲以上的老人的共同特點(diǎn)作過(guò)大量研究。他叫聽(tīng)眾思考一下這些人長(zhǎng)壽的共同因素，大多數(shù)聽(tīng)眾以為這位醫(yī)生會(huì)列舉食物、運(yùn)動(dòng)、節(jié)制煙酒以及其它會(huì)影響健康的東西。然而，令聽(tīng)眾驚訝的是，醫(yī)生告訴聽(tīng)眾，這些壽星在飲食和運(yùn)動(dòng)方面沒(méi)有什么共同特點(diǎn)。他發(fā)現(xiàn)，他們的共同特點(diǎn)是對(duì)待未來(lái)的態(tài)度——他們都有人生目標(biāo)。
　　制定人生目標(biāo)未必能使你活到100 歲，但必定能增加你成功的機(jī)會(huì)。人生倘若沒(méi)有目標(biāo)，你肯定會(huì)一事無(wú)成。正如貿(mào)易巨子J·C·賓尼所說(shuō)：“一個(gè)心中有目標(biāo)的普通職員，會(huì)成為創(chuàng)造歷史的偉人；一個(gè)心中沒(méi)有目標(biāo)的人，只能是個(gè)平凡的職員。”
　�。ㄈ�）目標(biāo)使我們把重點(diǎn)從工作本身轉(zhuǎn)到工作成果
　　不成功者常�；煜�了工作本身與工作成果的基本概念。他們以為大量的工作，尤其是艱苦的工作，就一定會(huì)帶來(lái)成功。但是不知道任何活動(dòng)本身都不能保證一定能成功。一項(xiàng)活動(dòng)要有用，就一定要朝向一個(gè)明確的目標(biāo)。也就是說(shuō)，成功的尺度不是做了多少工作，而是做出了多少成果。
　　關(guān)于這個(gè)概念，最好的例子是法國(guó)博物學(xué)家讓·亨利·法布爾所做的一項(xiàng)研究的結(jié)果。他研究的是巡游毛蟲(chóng)。這些毛蟲(chóng)在樹(shù)上排成長(zhǎng)長(zhǎng)的隊(duì)伍前進(jìn)，有一條帶頭，其余跟著向前爬。法布爾把一組毛蟲(chóng)放在一個(gè)大花盆的邊上，使它們首尾相接，排成一個(gè)圓形。這些毛蟲(chóng)開(kāi)始動(dòng)了，像一個(gè)長(zhǎng)長(zhǎng)的游行隊(duì)伍，沒(méi)有頭，也沒(méi)有尾。法布爾在毛蟲(chóng)隊(duì)伍旁邊擺了一些食物。但這些毛蟲(chóng)要想吃到食物就必須解散隊(duì)伍，不再一條接一條前進(jìn)。
　　法布爾預(yù)料，毛蟲(chóng)很快會(huì)厭倦這種毫無(wú)用處的爬行，而轉(zhuǎn)向食物�？墒敲�蟲(chóng)沒(méi)有這樣做。出于純粹的本能，毛蟲(chóng)圍著花盆邊一直以同樣的速度爬行了7 天7 夜。它們一直走到餓死為止。
　　這些毛蟲(chóng)遵守著它們的本能、習(xí)慣、傳統(tǒng)、先例、過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)、慣例，或者隨便你叫它什么好了。它們干活很賣(mài)力，但毫無(wú)成果。許多潛能未發(fā)揮出來(lái)的人就跟這些毛蟲(chóng)差不多。他們自以為忙碌就是成就，干活本身就是成功。
　　目標(biāo)有助于我們避免這種情況發(fā)生。如果你制定了目標(biāo)，又定期檢查工作進(jìn)度，自然就會(huì)把重點(diǎn)從工作本身轉(zhuǎn)移向工作成果了。單單用工作來(lái)填滿每一天，這看來(lái)再也不能接受了。做出足夠的成果來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，這才是衡量成績(jī)大小的正確方法。

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