職場勵志文章集合15篇
職場勵志文章1
仔細觀察，每個頂尖的超級業(yè)務(wù)，無論上班下班，無論正在做的事情是什么，背后絕對有一個最高指導(dǎo)原則，所有的工作，都是在此指導(dǎo)原則之下，按照需求延伸而出的。
假設(shè)業(yè)務(wù)工作的最高指導(dǎo)原則是盡可能的拿下訂單，創(chuàng)造高業(yè)績。那么，好業(yè)務(wù)絕對不浪費時間在無助于完成其工作核心任務(wù)(最高指導(dǎo)原則)，他在安排工作時，會先思考該工作是否有助于提升業(yè)績，將工作化繁為簡，集中火力于業(yè)績爭取上。
不是說除了出門拜訪客戶，洽談業(yè)務(wù)以外的工作什么都不做，而是指說自己在工作時所做的一切(舉凡時間管理、會議安排、商務(wù)洽公、書信往來、電話問候、企劃提案等等)，最后全都能夠成為取得訂單的幫助。
即便是聊天，好業(yè)務(wù)也懂得善用聊天，創(chuàng)造接單機會。不但會慎選聊天對象，而且懂得布局聊天該談的話題，甚至對聊天對象是先進行調(diào)查、了解。聊天對于好業(yè)務(wù)來說，是促成其業(yè)績的重要環(huán)節(jié)。不像業(yè)績不好的業(yè)務(wù)，聊天時不但不懂慎選對象，而且多半只是浪費時間在抱怨客戶、主管，閑聊自己的私事，或政商名流的八卦，不但無助提升業(yè)績，反而還會讓人印象變差，覺得這個業(yè)務(wù)油嘴滑舌。
詹姆斯．基爾茲認(rèn)為，企業(yè)要成功，必須遵守大事法則，也就是只能集中精神去做真正能定輸贏的一件大事，根據(jù)此件大事，迅速找出核心關(guān)鍵、舍棄不必要的枝枝節(jié)節(jié)，如此不但能將公司有限的資源集中在最有勝算的工作上，還能減少不必要的開銷，可以說開源節(jié)流齊頭并進。
吉姆．柯林斯的刺猬原則也認(rèn)為，一家企業(yè)要想成功，必須集中資源，專精在自己的核心專長上，只做自己最擅長的事情，放棄其他不擅長的事情。而基爾茲和柯林斯不約而同都覺得，專心打好基礎(chǔ)，做好基本功夫是首要大事。
個人其實和企業(yè)一樣，都是資源有限(時間、精力與個人才能有限)，有優(yōu)點也有缺點，不可能無所不能什么都想做，也不可能放任散漫、無所事是。
工作想要有成，必須誠實面對自己，認(rèn)清自己的能力(優(yōu)點/長處與缺點/極限)與熱情所在，避開強化缺點與毫無熱情的工作(例如創(chuàng)造力強的人不適合做行政工作，喜歡安定的人不適合從事高風(fēng)險工作)，找出對自己來說，既能強化優(yōu)點，又能充滿熱情，且勝算最大的工作。
最好的做法，就是參考產(chǎn)業(yè)前景與企業(yè)現(xiàn)狀(自己與競爭對手的公司)，畫出產(chǎn)業(yè)地圖，找到自己與公司在地圖中的定位與方向，對工作做出短中長期目標(biāo)的思考，根據(jù)目標(biāo)，制訂執(zhí)行策略與檢驗成果的方式。
在工作中遇到問題要設(shè)法解決，發(fā)現(xiàn)缺點和過錯就改(千萬不要自我控訴，讓自己陷入低潮)，遇事不畏縮，果敢決斷，奮勇向前（決定了目標(biāo)就不疑惑，也不三心二意）。
承認(rèn)有時候就是會接到爛案子，想辦法克服/完成（即便賺不到錢），真的無法克服/完成，就當(dāng)累積經(jīng)驗值，人生總會遇到無能為力，只能看著他發(fā)生的事情，設(shè)法樂觀面對所發(fā)生的一切，真的不行就停手。
無論上班工作(為核心工作沖刺)，下班休閑(進修相關(guān)知識)，與人互動來往(建立人脈)，行政庶務(wù)的處理所作所為，全都能和完成目標(biāo)有關(guān)，讓自己淫浸在目標(biāo)之中，遵循刺猬原則與大事法，則讓自己發(fā)揮最大效果，贏得好業(yè)績。
還有一點，永遠要抱持“不滿足”心態(tài)，隨時檢視自己的工作狀況，找出可改進的地方，唯有不滿足于現(xiàn)況，不斷要求自我成長，才能避免成功造成的自滿與僵化，使自己跟不上環(huán)境的變化，最后輸?shù)袅艘磺小?/p>
職場勵志文章2
一個虛心、謙讓、低調(diào)的員工，一個懂得“低頭”的員工，在職場上“出頭”是必然的。
一些職場新人總是帶著強悍的個性進入職場，如此高調(diào)，多會招來各方面明里暗里的打擊和“圍剿”，自己雖然拼死從困境中突圍出來，但是已經(jīng)白白消耗掉了很多的時間和精力。職場中人應(yīng)該學(xué)會低頭，這樣會減少很多職場前進過程中的阻力。
工科碩士遇爭執(zhí)低頭讓步不計較
陳卓從一家著名工科大學(xué)碩士畢業(yè)后，進入了一家大型私企的研發(fā)部工作。陳卓很謙虛，工作中遇到不懂的技術(shù)難題就請教部門的一位資深同事。這位資深同事說：“我只是個本科生，你是研究生，還用請教我嗎？”陳卓謙遜地說：“我讀研究生只是讀了三年‘死書’，你已經(jīng)在職場上讀了多年的‘活書’，我這讀‘死書’的人應(yīng)該向你這讀‘活書’的老師多多學(xué)習(xí)才是�！边@個同事見陳卓這么謙虛，于是就熱情地幫助他解決一些技術(shù)難題。其他的同事見這個工科碩士很謙虛，平時也都很愿意幫助他，在大家的熱心幫助下，陳卓很快彌補了工作經(jīng)驗的不足，在業(yè)務(wù)上突飛猛進。
不僅如此，陳卓在公司里與人有爭執(zhí)的時候，一般都是他主動低頭，作出讓步。例如有一個周末，陳卓加班兩天，但當(dāng)月的工資里卻沒有算上他的加班費，陳卓就向公司會計咨詢，會計卻狡辯：“你沒有把加班證明給我啊�！标愖空f：“我加班后的那個星期一就給你了�！睍嫴荒蜔┑卣f：“別說這些沒影的事，你根本沒給我�！标愖肯肓艘幌�，停止了爭辯：“可能是我太忙而沒把證明給你了，我現(xiàn)在給你補一個�！庇谑�，陳卓重寫了一個加班匯報，然后請部門經(jīng)理簽字，部門經(jīng)理感覺很奇怪：“這個加班證明不是早就給你簽過了嗎？”陳卓解釋說：“會計堅持說我沒交給她，算了，我就不和她計較了，給她個面子�！辈块T經(jīng)理邊簽字邊笑：“你這個陳卓，還真是個寬厚人。”
陳卓不和人斤斤計較，所以在公司里基本沒有樹敵。也因為如此，他沒有整天琢磨“斗爭”的煩惱，使他能把更多的時間和精力用在工作上。
職場勵志文章3
有的人工作了二三年，還是進入公司時的那個職位。有的人不滿，就抱怨，越抱怨，升職加薪的機會越遠；有的人“聰明”，把工作時間當(dāng)成業(yè)余時間，專干自己的私事；有的人心如止水般，給一分錢做一份事，波瀾不驚地混日子。
難道公司里一點機會都沒有嗎？其實，成功很簡單。如果你做了別人不想做的工作，你就有了成功的機會。
所以，不要認(rèn)為有好機會才去做事、工作；也不要以為不是好機會，就放棄你想做的事情、工作。好機會往往都是在不好的時候出現(xiàn)，就看你抓不抓得住。
職場勵志文章4
曾經(jīng)任職麥肯錫顧問公司的伊森．雷索說，一些與麥肯錫合作的大型跨國公司的高階主管，經(jīng)常使用“電梯測驗”來驗收公司成員專案報告成果，順便檢測同仁的報告與臨場反應(yīng)能力。
通常，這些公司高層，會先將負(fù)責(zé)專案的相關(guān)人等，全都集中在公司的會議室，一副準(zhǔn)備開會，聆聽報告的姿態(tài)。等全員到齊后，高層姍姍來遲，并且一劈頭就道歉，說自己臨時有事，得先行離開，但是自己又不想錯過會議，因而要求報告者趁著自己搭電梯下樓的空檔，簡單扼要的向他報告專案結(jié)果。
伊森．雷索說，搭一趟電梯不過三十秒，要在三十秒內(nèi)把一個龐大的專案報告清楚，是非常大的考驗，很多公司都是利用“電梯測驗”來篩選合作伙伴與公司同仁(的升遷)。例如，電影制作人會要求提案編劇以三十秒的時間簡介其作品的重點；電視選秀節(jié)目初選的表演時間，也在三十秒到一分鐘之間。
另外，我們常在電影里看到，某些公司主管為了打發(fā)毛遂自薦的纏人者，丟給他，“我只給你三分鐘說明”的話。結(jié)果，說明者靠著口才、自信還有熱情，兩人相談甚歡，不知時間之流逝，這其實也是一種電梯測驗。
其實，“電梯測驗”不僅限于搭乘電梯時對客戶/高層做簡報，更泛指所有希望簡報者在最短時間內(nèi)(通常最常不會超過一分鐘)把專案成果說清楚的要求。“電梯測驗”是最能測驗員工的臨場反應(yīng)、構(gòu)思/組織能力與利用時間的能力。
畢竟，要一個人把數(shù)個月的工作成果濃縮在三十秒鐘之內(nèi)報告說明，必須十分了解專案的核心目的，只針對客戶/主管所要的發(fā)話，廢棄冗長而無聊的發(fā)言，拒絕無謂的延伸細節(jié)，將報告聚焦在專案最核心的成果上。
公司高層總有很多會議要開，有很多重大決策要作，細節(jié)是專案執(zhí)行者要在意并且確實履行的，高層在乎的是能否相信你的專案有自信/能力能夠履行所提的建議，以成功完成計劃。
舉例來說，公司高層要你的專案提出改善某項產(chǎn)品銷售的執(zhí)行企劃案。那么，在電梯報告時，應(yīng)該先提出專案預(yù)計在多久時間內(nèi)(例如一年)達成多大的業(yè)績提升幅度(例如100%)，再報告執(zhí)行方向與策略(例如重新劃定市場，重組目標(biāo)消費族群。)
要想順利通過“電梯測驗”，報告者必須有自信(畏縮的人，恐怕還沒開口，電梯大概已經(jīng)到一樓了)，能把話說清楚(口調(diào)清楚)，且以最簡單易懂的說明方式讓人了解(組織報告能力)。
報告者最好，先報告專案工作的結(jié)論，再提出為了達成結(jié)論所必須完成的執(zhí)行策略/工作重點(至多不超過三點)，不用擔(dān)心提資料佐證觀點(也就是說明執(zhí)行方針與細節(jié)，預(yù)算與人力需求等)的問題，如果高層對你的報告有興趣的話，這個部份將來有的是機會能夠說明。
當(dāng)公司高層發(fā)出沒時間詳細聽報告，一起搭電梯順便跟我說明的信息時，千萬別傻傻的要高層先走，下次再召集會議。若果如此，你的專案恐怕飛了，你還不知道究竟怎么回事？
職場勵志文章5
有話直說，關(guān)系可以很簡單
生活中，唯一不變的就是變化本身，只是好些變化讓人不那么容易接受。原先處境相似的熟人朋友，忽然一個得意一個失意，便是其中一種。一時雙方都會有點不知所措，不知道怎樣面對這種落差，怎樣維系原先的關(guān)系。
這種狀況，我們在職場中會看到：原先平級并關(guān)系良好的同事們，有一個因為業(yè)績出色而升職，成了其他同事的頂頭上司。這時升職者本人容易忐忑不安，甚至有些過意不去，而同事們接受這樣的上司，也往往比接受一個外來的空降者要困難。
朋友間本來沒有職場上嚴(yán)格的職級關(guān)系。然而，原先大家一樣，現(xiàn)在卻看似有了落差，同樣會讓雙方不適應(yīng)�；蛟S我們內(nèi)心默認(rèn)，要同類人才更適宜做朋友。同類的含義，隱隱還包含了處境上的類似。
好友間一方得意一方失意或只是尚無著落時，如果雙方能坦誠相見，直接溝通內(nèi)心的感受想法，會增進彼此的了解和友情。可惜更常見到的是，處境看來較差的一方，不太能接受現(xiàn)狀，更難直接說明自己的感受和需求，于是干脆把真實的自己隱藏起來，裝得若無其事或一再表現(xiàn)出我現(xiàn)在很好的樣子。而處境較好的一方，既怕不小心碰痛了別人的敏感點，也怕自己讓人相形見絀而傷害關(guān)系，想幫忙又不知如何避免對方誤解。原本簡單的友情，忽然變得沉重而復(fù)雜。要時時偽裝或隱藏自己，以免被人小看，固然很累。要小心翼翼照顧對方感受，生怕誤傷，也不輕松。自己緊張著，就更不可能幫別人放松下來。兩個緊張的人在一起，關(guān)系便微妙而難處。
然而，用長遠的眼光來看，朋友間一些人生軌跡上的起起落落，實在很平常。大家的家世背景、聰明才智、個人選擇和機遇都不同，看看前人幾年、十幾年、幾十年的軌跡，便會明朗，一群朋友間有時我比你走得順暢些，有時你比我春風(fēng)得意些，那都正常。朋友相交貴在交心，原本沒有太大的必要去相互比較。
用長遠的眼光看事，暫時失意的人會更容易接受當(dāng)前處境，眼前較得意的一方，也更容易以平常心跟人相處。事實上，雙方境遇出現(xiàn)落差并不難處理。一開始把話說開了，有話直說并有話好好說，原先良好的關(guān)系不至于變得那么緊張累人。故事一的主角白的的，熱心幫好友改簡歷、找工作，十分可愛。不過，交往中的很多誤解，都出自拿自己的想法去解讀別人的用意和需求，并直接就此反應(yīng)或行動，她并沒有先跟別人核對一下：你真實的想法和需要是什么白的的若是先坦誠表明自己的關(guān)心和良好用意，了解一下好友的期望，可以避免誤解以及由此引發(fā)的關(guān)系僵化。坦誠表明關(guān)心和想幫忙，會軟化對方因處境不佳、想自我保護而容易產(chǎn)生的猜疑防范。請對方提出需求或共同探討，可以弄清她此時需要什么。朋友需要的多給一點，不需要的不必給，會讓雙方相處更順暢，自己也更輕松。事實上很多人感受到親朋好友真誠的情感支持后，心緒就容易穩(wěn)定下來，至于之后如何去做這類具體操作細節(jié)，倒是小事，有時她們自己就能搞定，而沒說清沒問清便直接替對方做了，倒容易吃力不討好。
類似的，善良的陳珊與其一直小心翼翼地與好友相處，像在呵護一個易碎的玻璃人，倒不如直接早點說明：我這人神經(jīng)大意，經(jīng)常粗心，不過絕對沒什么壞心眼兒。要是不小心讓你生氣了，你直接跟我說希望我怎么調(diào)整。我下次就會注意。這樣，一早表明立場，對方反而容易接受并習(xí)慣你的風(fēng)格。同時，明確替朋友說出了她有照顧自己情緒和維護自己界限的主動權(quán)，大家各自照顧好自己，有事直接溝通和協(xié)商，朋友間更可以輕松愉快地相互支持。
待人的小心翼翼，也都出自好心，然而，我們還可以有不一樣的選擇：坦誠相見，直接表明關(guān)心和為對方著想。有話直說并有話好好說了，關(guān)系可以很簡單。
職場勵志文章6
李振總把新上司當(dāng)作后生晚輩。有一次，他開玩笑地和上司說：我是該叫你何總監(jiān)呢，還是叫你小何上司笑著回答：隨便，你覺得怎么合適就怎么叫吧！此后，李振一直沖著上司叫小何。
在一次部門會議上，市場總監(jiān)對下一季度的工作提出了自己的設(shè)想。由于這樣的設(shè)想并不符合公司的實際，所以在會議上，李振嚴(yán)詞拒絕了這項提議，還連連指出市場總監(jiān)設(shè)想不夠周到的地方。
市場總監(jiān)在會上承認(rèn)了自己的設(shè)想確實不周全，但臉色十分難看。
此后，李振也十分關(guān)注上司的工作，時常以一副上輩的樣子對上司的工作加以指點。李振認(rèn)為自己這么做完全是為了能讓新上司更好地了解部門運作，也沒有認(rèn)為自己有什么不對。
一段時間以后，李振明顯能感到新上司對自己的態(tài)度總是不溫不火�？瓷先]有什么特別，但是每次同事獲得加薪或晉升，而她卻總是靠邊站；每次有什么好的提議，上司總是壓制著說再議再議。
半年后，李振離開了這家公司。
職場勵志文章7
我們?yōu)槭裁磿３捑氍F(xiàn)在的工作？
這里面有一個很重要的原因，那就是當(dāng)“內(nèi)在動機”被“外在動機”取代。
你做一件事開始貪圖結(jié)果，你就會漸漸失去很多東西，比如快樂。
有個故事是這樣說的，一群淘氣的孩子在一個老人門口踢球，不論老人怎么說都毫無效果。后來老人想了個辦法，他第一天給了這群孩子一筆錢，告訴他們自己很喜歡看他們踢球，第二天繼續(xù)給錢，只是后來越給越少，漸漸地這群孩子就不想踢球了，因為他們關(guān)注的焦點早已從“踢球是為了快樂”轉(zhuǎn)向了“踢球是為了利益”。
為了外在的某種結(jié)果從事某項活動，一旦外在的結(jié)果無法如你所愿，你自然會感覺到沮喪甚至懷疑自己，而當(dāng)你脫離外在的結(jié)果做一件事情，只是因為喜歡，你收獲的快樂是無法言喻的。
所以當(dāng)很多人說把愛好做成職業(yè)時，也有人提出了質(zhì)疑的聲音，那就是任何愛好一旦納入了職業(yè)范疇，就會有相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，到時候你是否還能像當(dāng)初那樣享受其中的愉悅，就很難說了。
是的，畢竟人不是機器，沒必要天天像打了雞血上了發(fā)條那樣繃緊每一根神經(jīng)，而是需要適度放松；在所有的放松方式中，找一件自己喜歡的事情，不為了任何目的去做，僅僅因為喜歡，無疑是一件對身心極為有利的事。
職場勵志文章8
公司是不民主的，也不喜歡過于自由的言論，身處民主時代的我們，雖然可以對政治暢所欲言。不過，千萬別把“人民有言論自由”那一套，搬進你的職場。因為，職場并不民主，仍是一個封建專制的場域。任何要求你暢所欲言，對公司提出建言的說法，全都不要相信，因為，絕大多數(shù)時候，公司之所以廣開言路，不是真的要聽改革的建言，而是想將員工分門別類，特別是找出那些只會唱衰公司的人。
身為領(lǐng)人薪水，為人辦事的上班族、打工仔，首先應(yīng)該做的事情，是對公司忠誠，無論人前人后，上班或下班，都應(yīng)該極力維護公司的立場和聲望。千萬不要發(fā)表對公司不利的言論，或者斗膽反對公司的既定政策（除非你是擁有股票的大股東，亦或者是能夠直達天聽的最高階主管）
身為一般職員，公司交代任務(wù)，盡己所能的去做就是了。公司最討厭那些還沒做，就先發(fā)言唱衰公司政策的員工。喜歡對公司政策大鳴大放的員工，即便在有才、業(yè)績再好，都很難升遷，甚至還可能被公司找理由剔除。
雖然法律保障員工的言論自由，但公司可不樂見言論太過自由的員工撒野，舉凡喜歡未審先判的批評公司既定政策的，喜歡抱怨主管、公司環(huán)境（福利、薪資等等），習(xí)慣發(fā)表負(fù)面悲觀言論的，無法讓公司感受到情義相挺的忠誠度的員工，都很可能被公司默默的“做”掉。
其實，老板們都知道員工私底下的言論。只是，多半睜一只眼、閉一只眼，不要太過分的，老板都會當(dāng)作紓解工作壓力來看待。只不過，這些愛批評的員工，很少能被重用（能夠保住工作已是萬幸）。對公司老板來說，喜歡公開批評的員工，并不是真心為公司好，而是找公司麻煩，徒增管理階級的貫徹執(zhí)行力的障礙。
也別怪公司老板太專制，公司之所以不能忍受員工的言論太過自由（特別是悲觀負(fù)面的批評言論），是擔(dān)心攪亂了士氣，破壞了團結(jié)。公司是一個目標(biāo)導(dǎo)向的團隊，目的在靠生產(chǎn)并販?zhǔn)郛a(chǎn)品/服務(wù)來獲利，最需要的是團結(jié)一致（雖然會有組織僵化/團體思考等負(fù)面問題，但也還輪不到小職員多嘴）。
公司就像一只準(zhǔn)備上戰(zhàn)場的軍隊，老板就像元帥，上班族就像小兵，元帥能夠容忍即將上場作戰(zhàn)的軍隊里出現(xiàn)負(fù)面悲觀的言論嗎？那不是還沒上場就滅自家威風(fēng)、漲他人志氣嗎？在古代，這可是能以反閑罪論處的，現(xiàn)代公司不過是悄悄的讓這些不合群員工走人，已經(jīng)算相當(dāng)仁慈。
公司并不喜歡麻煩制造者，特別是對公司沒什么貢獻，職務(wù)不高，但卻批評意見特別多的小職員�；蛟S有人會說，如果不想要被批評，那公司干麻假裝民主，希望同事多提提意見？
沒錯，公司是希望員工多提意見，但是，真正的意思是要員工發(fā)表支持公司的言論，至少發(fā)表樂觀正向看待公司政策的言論，而不是扯后腿的批評。公司在公布一項政策之前，已經(jīng)投了多少金錢和時間下去？也經(jīng)過公司大頭們決定了，怎么可能因為一兩個小職員的批評就取消？公司廣開言路的說法，是想形塑萬眾一心的團結(jié)感，激勵士氣用的，并不是真的想要不識相的員工來批評指教。
試想，在生活中你看過多少人是滿嘴尖酸刻薄卻功成名就的？幾乎沒有吧？絕大多數(shù)成功的人，都是抱持積極樂觀的態(tài)度，能夠看見杯子里還剩半杯水（而非只有半杯水）。因為，積極樂觀的人，遇困難會找辦法解決，反觀悲觀的人，碰到困難卻只會找理由推卸責(zé)任。試問，如果你是老板，哪一種員工你會想用？想必是前者。
不過，萬一公司的決策真的出了明顯錯誤，而剛巧你又對此領(lǐng)域知之甚詳，那該怎么辦？最好的作法是，不要公開批評，臺面上還是要支持公司的決策，但是，私底下找你的`直屬主管，做一份客觀分析的報告呈上去，除了提列問題，還要積極提供務(wù)實解決問題的辦法（謾罵批判的問題是，情緒宣洩被滿足，但對解決問題卻無助于事）。如果公司愿意采納，把功勞歸于公司；若公司不愿采納，就乖乖配合公司既定政策，不要心生不滿到處抱怨，更不要在公司最后失敗時幸災(zāi)樂禍。
總之，永遠抱持樂觀積極的態(tài)度，無論人前人后積極支持公司決策，把公司當(dāng)作自己家開的，不隨便開口謾罵批評，長此以往，一但公司了解你的忠誠和盡責(zé)，把你當(dāng)自己人之后，你的言論才可能真正對公司的決策產(chǎn)生影響。在此之前，還使別說于己于公司均無益的負(fù)面言論才好。
職場勵志文章9
有一個年輕人到山上工作，每天到森林去砍材，非常努力的工作。別人休息的時候，他還是非常努力的砍材，非得到天黑，絕不罷休。他希望有朝一日能夠成功，趁著年輕多拼一些。可是來了半個多月，他竟然沒有一次能夠贏過那些老前輩，明明他們都在休息，為什么還會輸他們呢？年輕人百思不解，以為自己不夠努力，下定決心明天要更賣力才行。結(jié)果隔天的成績反而比前幾天還差。
這個時候，有一個老前輩叫這個年輕人過去泡茶，年輕人心想：“成績那么爛！那來的時間休息？”便大聲回答：“謝謝！我沒有時間，謝謝！”老前輩笑著搖頭說：“傻小子！一直砍材，都不磨刀，成績不好，遲早要放棄的，真是精力過剩。”原來，老前輩利用泡茶、聊天、休息的時候，也一邊在磨刀，難怪他們很快的就能夠把樹砍倒。
老前輩拍拍年輕人的肩膀說道：“年輕人要努力，但是別忘了要記得省力，千萬可別用蠻力！哈....”老前輩閃著他剛磨好發(fā)亮的刀斧作業(yè)多年，最大的體會就是要多用腦力少用腿力，很多事情不是努力就可以完成的，因為人一天不管你再如何努力，也只有24小時的時間可以運用。但如果你用錯方法，你可能會徒勞無功。
例如：跑業(yè)務(wù)要有業(yè)績，最大的關(guān)鍵是面對客戶銷售，唯有面對客戶，與客戶交談，才會產(chǎn)生業(yè)績。但有些人卻是把拜訪客戶途中所花費的交通時間，書面作業(yè)、整理資料的時間都算在內(nèi)，所以每天忙忙碌碌的工作，但實際面對客戶的時間，卻少之有少。當(dāng)然要產(chǎn)生好的業(yè)績，也就相對困難。不是說整理資料及書面作業(yè)不重要，但這些工作，應(yīng)該放在上班前及下班后的時間去做，而不是利用上班時間來做這些事情，跑業(yè)務(wù)就是直接面對客戶，電話邀約客戶，以拜訪多少客戶及花在面對客戶的時間，當(dāng)作你的評估標(biāo)準(zhǔn)。也許有些人會說，我也是如此，每天都直接面對客戶，與客戶交談，但客戶就是不跟我購買產(chǎn)品，如果事實真是如你所說，那可能是因為你在銷售技巧、專業(yè)知識及選擇客戶或公司本身產(chǎn)品方面出了問題，否則是不可能沒有業(yè)績的。
而個人唯一可做的，就是加強自己的營銷及推銷的知識及技巧以及產(chǎn)品的專業(yè)知識的鉆研，唯有不斷的加強這方面的能力，才能事半功倍，就如同老人在休息時間，還不斷的磨刀一般。要不斷的進修，不管是讀書也好、上課也好、聽演講錄音帶或看電視、請教同事、與同事及客戶探討這方面的專業(yè)知識，要把自己全部時間都投入在提升自己的專業(yè)能力上，也唯有如此，才能在最短的時間內(nèi)產(chǎn)生業(yè)績。
每當(dāng)我拜訪客戶之時，我都會把自己想像成客戶，盡量站在客戶的立場去思考問題，我會評估我如果是客戶，我為什么要買？理由是什么？如果不買，那理由又是什么？有沒有急迫性？這個產(chǎn)品能提供我什么價值。是增加利潤或降低成本。在實質(zhì)面及心理面上，我的考慮要點是什么？不斷的思考客戶本身的利益，先暫時不要思考自身的利益，要以客戶的利益為第一考量。
如此，當(dāng)面對客戶之時，我的說服相對的就會很有力量，因為我是站在客戶的立場去思考問題，客戶會感受到我的誠意。正如同前面故事中的年輕人一般人，不是努力就好，還要懂得省力。磨刀譬喻充實自己的專業(yè)知識，加強營銷及業(yè)務(wù)技巧的能力。要懂得利用現(xiàn)代科技的工具，來節(jié)省自己工作的時間。懂得運用網(wǎng)絡(luò)、電腦、手機、視頻，縮短拜訪客戶，旅途往返的時間，提高自己的工作效率。
現(xiàn)在已是全球化時代，地球已經(jīng)變成地球村，對每個人來說，是最壞的時代，也是最好的時機。當(dāng)你不斷的提升自己，努力進修，你將具有極大的競爭優(yōu)勢。但如果你只是努力工作，沒有提升自己的能力，你也只不過是在做出賣勞力卻沒有經(jīng)濟效率的工作，時間一久，真的會被社會所淘汰。
職場勵志文章10
一位知名的成功人士曾說過"我覺得有兩種人不要跟別人爭利益和價值回報。第一種人就是剛剛進入企業(yè)的人，頭5年千萬不要說你能不能多給我一點兒工資，最重要的是能在企業(yè)里學(xué)到什么，對發(fā)展是不是有利……"
人總是從平坦中獲得的教益少，從磨難中獲得的教益多；從平坦中獲得的教益淺，從磨難中獲得的教益深。一個人在年輕時經(jīng)歷磨難，如能正確視之，沖出黑暗，那就是一個值得敬慕的人。最要緊的是先練好內(nèi)功，畢業(yè)后這5年就是練內(nèi)功的最佳時期，練好內(nèi)功，才有可能在未來攀得更高。
出路在哪里？出路在于思路！
其實，沒有錢、沒有經(jīng)驗、沒有閱歷、沒有社會關(guān)系，這些都不可怕。沒有錢，能夠透過辛勤勞動去賺；沒有經(jīng)驗，能夠透過實踐操作去總結(jié)；沒有閱歷，能夠一步一步去積累；沒有社會關(guān)系，能夠一點一點去編織。但是，沒有夢想、沒有思路才是最可怕的，才讓人感到恐懼，很想逃避！
人務(wù)必有一個正確的方向。無論你多么意氣風(fēng)發(fā)，無論你是多么足智多謀，無論你花費了多大的心血，如果沒有一個明確的方向，就會過得很茫然，漸漸就喪失了斗志，忘卻了最初的夢想，就會走上彎路甚至不歸路，枉費了自己的聰明才智，誤了自己的青春年華。
荷馬史詩《奧德賽》中有一句至理名言"沒有比漫無目的地徘徊更令人無法忍受的了。"畢業(yè)后這5年里的迷茫，會造成10年后的恐慌，20年后的掙扎，甚至一輩子的平庸。如果不能在畢業(yè)這5年盡快沖出困惑、走出迷霧，我們實在是無顏應(yīng)對10年后、20年后的自己。畢業(yè)這5年里，我們既有很多的不確定，也有很多的可能性。
畢業(yè)這5年里，我們既有很多的待定，也有很多的決定。
迷茫與困惑誰都會經(jīng)歷，恐懼與逃避誰都以前有過，但不要把迷茫與困惑當(dāng)作能夠自我放下、甘于平庸的借口，更不要成為自怨自艾、祭奠失意的苦酒。生命需要自己去承擔(dān)，命運更需要自己去把握。在畢業(yè)這5年里，越早找到方向，越早走出困惑，就越容易在人生道路上取得成就、創(chuàng)造精彩。無頭蒼蠅找不到方向，才會四處碰壁；一個人找不到出路，才會迷茫、恐懼。
生活中，應(yīng)對困境，我們常常會有走投無路的感覺。不要氣餒，堅持下去，要相信年輕的人生沒有絕路，困境在前方，期望在拐角。只要我們有了正確的思路，就必須能少走彎路，找到出路！
成功的人不是贏在起點，而是贏在轉(zhuǎn)折點。
不少剛剛畢業(yè)的年輕人，總是奢望立刻就能找到自己理想中的工作。然而，很多好工作是無法等來的，你務(wù)必選取一份工作作為歷練。職業(yè)旅程中的第一份工作，無疑是踏入社會這所大學(xué)的起點。也許你找了一份差強人意的工作，那么從那里出發(fā)，好好地沉淀自己，從這份工作中汲取到有價值的營養(yǎng)，厚積薄發(fā)。千里之行，始于足下，只要出發(fā)，就有期望到達終點。
起點能夠相同，但是選取了不同的拐點，終點就會大大不同！
畢業(yè)這幾年，我們的生活、感情、職業(yè)等都存在很多不確定的因素，未來也充滿了各種可能。這個時候，務(wù)必學(xué)會選取，懂得放下，給自己一個明確的定位，使自己穩(wěn)定下來。如果你不主動定位，就會被別人和社會"定型"！
能夠這么說一個人在畢業(yè)這5年培養(yǎng)起來的行為習(xí)慣，將決定他一生的高度。我們能否成功，在某種程度上取決于自己對自己的評價，這就是定位。你給自己定位是什么，你就是什么。定位能決定人生，定位能改變命運。丑小鴨變成白天鵝，只要一雙翅膀；灰姑娘變成美公主，只要一雙水晶鞋。
人的命，三分天注定，七分靠打拼，有夢就"會紅"，愛拼才會贏。只要不把自己束縛在心靈的牢籠里，誰也束縛不了你去展翅高飛。
現(xiàn)實狀況遠非他們所想的那樣。于是，當(dāng)優(yōu)越感逐漸轉(zhuǎn)為失落感甚至挫敗感時，當(dāng)由堅信自己是一塊"金子"到懷疑自己是一粒"沙子"時，憤怒、迷茫、自卑就開始與日俱增。
其實，就應(yīng)仔細掂量一下自己，你是否真是金子？是真金，手中要有絕活，才能上要有過人之處才行。一句話真金是要靠實力來證明的，只有先把自己的本領(lǐng)修煉好了，才有資格思考伯樂的事情
每顆珍珠原本都是一粒沙子，但并不是每一粒沙子都能成為一顆珍珠。
想要卓爾不群，就要有鶴立雞群的資本。忍受不了打擊和挫折，承受不住忽視和平淡，就很難到達輝煌。年輕人要想讓自己得到重用，取得成功，就務(wù)必把自己從一粒沙子變成一顆價值連城的珍珠。
職場勵志文章11
苦難育出甜果實
正確地面對困苦，就能夠讓苦難為我所用。積極地對待困苦，你也會隨之變得強大。就像你的手和彈簧之間的關(guān)系，強弱之間，由你自己來把握。只有讓自己勇敢，讓自己充滿斗志，困苦才會屈服在你的掌下，否則結(jié)果會完全相反。
一個人，無論是誰，都不會打心眼里歡迎苦難。但是，當(dāng)苦難作為不速之客來登門時，我們最好不要拒而不見，因為它既然來了，就要達到什么目的才會罷休。此時，最好的做法就是開門揖客，用你的熱情和勇氣來打敗對方。這時候，你會發(fā)現(xiàn)這個客人越來越溫和，對你越來越客氣。最后，它不僅不會像當(dāng)初“計劃”的那樣讓你苦惱，甚至給你的身心帶來傷害，而是會真誠地送給你一份人生的大禮——成功。
只要積極面對苦難，苦難一點都不可怕。相反，缺少了苦難更容易讓人滑向墮落的深淵。
美國歷史上最著名的總統(tǒng)之一林肯，在少年時代和他的兄弟在肯塔基老家干農(nóng)活。當(dāng)時的農(nóng)場因為時代局限，還在用馬犁地。這一天，林肯在前面牽著馬，他的兄弟在后面扶著犁。他們用的這匹馬比較懶，雖然林肯在前面牽著它，可它還是走走停停，干起活來無精打采。按照這樣的效率，農(nóng)場里的玉米地不知道什么時候才能夠犁完。正當(dāng)林肯為這事兒發(fā)愁的時候，本來拉犁很慢的這匹馬忽然間走得快起來。
這大大出乎林肯的意料之外，直到走到地頭上，看到兄弟用手在這匹馬身上拍死一只馬蠅時，他才明白是怎么回事。原來是馬蠅的叮咬讓這匹懶馬快了起來。
對于一個人來說，苦難可以用來加快自己成功的步伐，就像叮在馬身上的馬蠅一樣，不同的是，馬蠅被拍死之后，懶馬依舊會懶下去。但是一個人經(jīng)歷的多了，并能夠積極地面對苦難，他就會越來越強大。他會變得穿梭于苦難之間游刃而有余，會在痛苦的“煉丹爐”中煉得一個驕人的金身。
在20世紀(jì)初的日本，一個孩子出生在長野縣的一個富庶的家庭。他在家里排名老幺，這有點像中國的傳統(tǒng)，最小的孩子是最得寵的。如果這個孩子是男孩的話，就很容易變得頑皮無比。他就是這樣一個孩子，在父母的嬌寵之下，他變得不喜歡讀書，只喜歡調(diào)皮搗蛋，喜歡抓住任何一個在腦子里閃過的“靈感”來捉弄別人。而且，他還經(jīng)常跟村里的孩子打架，因此經(jīng)常受到老師的批評教育。后來有一次，他竟然因此用刀刺傷了老師。
孩子變成了這個樣子，他的父母很失望，更后悔當(dāng)初把他寵壞了。
他23歲的時候只身來到東京闖蕩。他自然找不到太好的差事，最后他得到的第一份工作是做推銷員。但是，等他交完保證金和會費準(zhǔn)備大干一場的時候，才知道自己遇到了一個騙子，騙子把錢卷走不知去向，而他則因為沒錢而陷入困境。
這是他有生以來遇到的最大的困難。而接下來等著他的，則是更加困頓的境遇。他在這種不甘平凡卻又不得不平凡的狀態(tài)中，度過了三個春秋。
在他26歲的時候，他來到明治保險公司參加招聘。那個剛從美國學(xué)習(xí)推銷術(shù)歸來的資深考官對他不屑一顧，只淡淡拋出一句話：“你做不來這個工作!”
這讓他很懊惱，不過，他認(rèn)為自己要爭取。他不服氣，更不服輸。最終在他努力下，公司勉強錄用了他，但只是“見習(xí)推銷員”，實際上算得上是一個最底層的雜役：沒有工資，沒有自己的辦公桌，而且老板可以隨時讓他干一些與自己業(yè)務(wù)無關(guān)的事情。他只能靠拉到保險之后獲得提成，但不幸的是，在進入公司的前七個月，他沒有拉到一份單子，公司那里當(dāng)然就沒有給他一分錢。
在這種情況下，他必須想辦法替自己省錢以便讓自己活下去。為了省下車費，他不再坐電車上班，代之以步行;為了省下飯錢，他不再吃午飯;為了省下房租，他晚上睡在公園的長椅上。這個出身于富裕家庭的曾經(jīng)的“浪子”，變成了現(xiàn)在堅強地面對苦難的男人。他雖然身處逆境，但是依舊每天微笑著面對每一個人。他照舊每天早上5點就開始從就寢的長椅上爬起來，快樂地徒步上班。然而就是他的這種生活狀態(tài)，這種面對苦難依舊樂觀的精神風(fēng)貌，打動了他的第一個客戶——一家大酒店的老板。
從此，他的保險推銷事業(yè)進入了一個嶄新的時期。就在這一年的年底，他一共實現(xiàn)了16.8萬日元的業(yè)績，讓公司所有人都對他刮目相看。此后，他的業(yè)績不斷上升，終于成為全公司的保險推銷第一人。
這個人就是原一平，他創(chuàng)下了日本保險業(yè)連續(xù)15年全國業(yè)績第一的記錄，被公認(rèn)為是日本的“推銷之神”。而這個在事業(yè)上獲得驕人成績的人，在一開始的時候卻曾經(jīng)是橫行鄉(xiāng)里的一個小混混。誰也沒有想到最后他能夠獲得這樣的成就，連他自己也不得不承認(rèn)，是苦難改變了他生命的軌跡，也是苦難最終讓他嘗到了人生難得的甘甜的果實。
苦難降臨到自己身上，這只是一個事實，但不代表最后的結(jié)果，關(guān)鍵還在于你自己能不能正視它，進而戰(zhàn)勝它。勇敢地去戰(zhàn)勝苦難吧!如果能做到這一點，你就會覺得自己的人生其實是一棵長在苦難這種貧瘠土壤中的樹，最后卻結(jié)出了甘甜無比的果實;如果你能做到這一點，苦難就會在你面前失去了它的本來意義，而是乖乖地變成你人生走向成功的寶貴資本。
職場勵志文章12
去年夏天，我無意中看到一篇演講稿，演講者是《赫芬頓郵報》創(chuàng)始人阿里安娜·赫芬頓，她的演講主題是《成功的“第三大尺度”》。在演講稿中，赫芬頓提到了除金錢、權(quán)利之外的第三尺度：幸福。
她一再強調(diào)，不要“通過失去自我的代價去取得所謂世俗意義上的成功......在我們的內(nèi)心深處，我們要問最終真正重要的是什么，我們應(yīng)該找到一個地方。給我一個支點，我可以撬動整個地球，我們通過認(rèn)識自我，就可以找到自己的支點，就可以取得更多的健康和給予，可以取得更大的成就�！�
看完《成功的“第三大尺度”》這篇演講稿的那天下午，我照例來到公交站牌等公交，打算去瑜伽館練習(xí)瑜伽。
突然，一個熟悉的身影從我眼前飄過。
“蔡蔡！”話音剛落，那個女孩回過頭來，沒錯，大大的眼睛，纖瘦高挑的身材，這不就是蔡蔡嗎？
“是我�！蔽页惺�。
她的臉上綻放出燦爛的笑容：“是你呀，好久沒見了�！�
說起來，蔡蔡是我剛開始練瑜伽的時候遇到的。
職場勵志文章13
現(xiàn)在的社會有一種普遍的趨勢，就是用各種量化的指標(biāo)去評價事物，甚至，像尺子一樣去衡量人。在這些量化指標(biāo)的指引下，我們會認(rèn)為，考100分的學(xué)生比考出80分的學(xué)生學(xué)得更好，智商120的人比智商110的人更聰明，大學(xué)排行榜上排名第五的學(xué)校必定不如排名第一的。于是，我們的社會就陷入各種指標(biāo)競爭的怪圈里去了。我們不僅熱衷于建立各種量化標(biāo)準(zhǔn)，還不斷將它制度化、體制化，用它來評價、挑選更年輕的一代。
這和根據(jù)“有效像素”來挑選相機以及根據(jù)“分辨率”來挑選液晶電視，恐怕沒什么分別。這些量化標(biāo)準(zhǔn)通常可以讓我們的選擇更為方便，也讓我們更容易為自己的選擇找到依據(jù)。然而，這種做法看似聰明，卻很可能會搬起石頭來砸到我們自己的腳上。因為基于各種數(shù)字和標(biāo)準(zhǔn)做出的決定，雖然看似合理，卻并不一定是正確的選擇。
我的一個碩士生，3年前畢業(yè)，他在找工作時獲得了兩個公司的錄用。
A.A公司，比較喜歡的行業(yè)，月薪7000元。
B.B公司，不太喜歡的行業(yè)，月薪20000元。
雖然有一定的思想斗爭，但是很快，和大多數(shù)人一樣，他理性地選擇了B公司。這一點也不讓人奇怪，畢竟B公司的工資是A公司的近3倍！
選擇這份待遇更優(yōu)的工作之后，按理說，掙錢多了，應(yīng)該感到更加快樂，但奇怪的是，他卻高興不起來，因為他并不喜歡做這個行業(yè)和這份工作，只能把它當(dāng)作養(yǎng)家糊口的手段。
再到后來，他開始覺得力不從心，但是考慮到辭職的成本很高，就只好繼續(xù)撐著。而且，由于公司里有別人比他更喜歡這份工作，更積極更努力，做得也更好，所以他就失去了升職和發(fā)展的機會。結(jié)果，3年來他的工資基本沒有變化，還在20000元左右。更嚴(yán)重的是，他變得越來越不開心，工作的積極性也越來越低，最后還是決定辭職尋找新的發(fā)展方向。
而我的另外一個學(xué)生，3年前畢業(yè)時被A公司錄用，拿到的月薪是7000元。當(dāng)時，他只有這么一個錄用通知，沒有什么選擇。所以，他開心地去了A公司。雖然薪水不高，他卻非常喜歡這份工作，全身心地投入其中，享受著工作充實的快樂和滿足。因為快樂的激勵作用，他越做越積極，越做越好，很快升至主管，幾年內(nèi)他的收入已經(jīng)翻了幾番，現(xiàn)在他的月收入已經(jīng)接近30000元。更重要的是，他生活得很快樂很充實。他甚至告訴我，他已經(jīng)計劃利用自己在這個行業(yè)的經(jīng)驗和人脈，將來創(chuàng)業(yè)辦公司，開創(chuàng)一番事業(yè)。
可見，理性選擇不一定總是最好的。在量化標(biāo)準(zhǔn)的影響下，人們往往會忽視自己內(nèi)心的感受，放棄自己喜歡的東西，而尋求理性的結(jié)果。工資是很容易量化的，但是對工作的喜歡程度卻很難量化。在一個把工資看得比什么都重要的社會里，人們的選擇就很容易發(fā)生扭曲，而這種扭曲的選擇還經(jīng)常戴著“理性”的面具。它誘導(dǎo)人去追求那些看上去很重要的事情，卻忽視了快樂能夠創(chuàng)造價值，而且是更為長遠的價值。不幸的是，在現(xiàn)實生活中，人們是多么容易犧牲自己的主觀感受，而去選擇那些理性上更重要的目標(biāo)�。�
職場勵志文章14
“我們”這個詞可以制造彼此間的共同意識，拉近雙方的距離，對促進人際關(guān)系將會有很大的幫助。曾經(jīng)有過一位心理學(xué)家，做了一項有名的實驗，就是選編了三個小團體，并且分派三人飾演專制型、放任型、民主型的三位領(lǐng)導(dǎo)人，然后對這三個團體進行意識調(diào)查。結(jié)果，民主型領(lǐng)導(dǎo)人所帶領(lǐng)的這個團體，表現(xiàn)了最強烈的同伴意識。其中最有趣的，就是這個團體中的成員大都使用“我們”一詞來說話。
經(jīng)常聽演講的人，大概都有過這樣的經(jīng)驗，就是演講者說“我們是否應(yīng)該這樣”比“我這么想”更能使拉近與聽眾的距離。因為“我們”這個字眼，也就是要表現(xiàn)“你也參與其中”的意思，所以會令對方心中產(chǎn)生一種參與意識，按照心理學(xué)的說法，這種情形是“卷人效果”。
人心是很微妙的，同樣是與人交談，但有的說話方式會令對方反感，有的說話方式卻會令對方不由自主地產(chǎn)生好感。正如亨利幅特二世描述令人厭煩的行為時說的那樣：“一個滿嘴我’的人，業(yè)員個獨占‘我’字、隨時隨地說‘我’的人，是一個不受歡迎的人�！笔聦嵣�，我們在聽別人說話時，對方說“我”、“我認(rèn)為…”帶給我們感受，將遠不如他采用“我們……”的說法，因為這種說法可以讓人產(chǎn)生團結(jié)意識。
因此，會說話的人，在語言傳播中，總會避開“我”字，而用“我們”開頭�，F(xiàn)在就開始培養(yǎng)自己多用“我們”的說話習(xí)慣吧。
首先是盡量少用“我”字或盡量省略主語。比如：“我對我們公司的員工做了一次調(diào)查統(tǒng)計，（我）發(fā)現(xiàn)有四成的員工對公司有不滿情緒，（我認(rèn)為）這些不滿情緒來自于獎金的分配不公，（我建議）是不是可以……”第一句用了“我”，便讓主語十分明確，那么后面幾句中的“我”不妨通通省去。如此一來，句子的意思表達絲毫不受影響，卻能讓語句顯得很簡潔，避免了不必要的重復(fù)，同時還使得“我”字不至于太過突出。
其次，提及“我”字時，要用平穩(wěn)和緩的語調(diào)以及自然謙和的表情動作來表達。例如，“我”不要讀成重音，也不要拖長語音； 目光不要咄咄逼人，表情不要眉飛色舞，神態(tài)不要洋洋得意，語氣也不要過分渲染；要把表達重點放在事件的客觀敘述上，而不要突出做這件事的“我”，更不要使聽者感覺你高人一等，或者你是在吹噓自己。
再次，用“我們”一詞代替“我”。以復(fù)數(shù)的第一人稱代替單數(shù)的第一人稱，可以縮短雙方的心理距離，促進彼此的情感交流。例如“我建議，今天下午……”可以改成“今天下午，我們……好嗎？”
試著這樣去做吧，不久你就會領(lǐng)略“我們”這個詞的奇特魅力了。
職場勵志文章15
前一陣子在一個商業(yè)派對上遇到好久不見的朋友阿凱，兩人閑聊之間，阿凱突然若有所思的抱怨起某個客戶，覺得他“很不夠意思”。
原來，不久前阿凱的某個客戶的業(yè)務(wù)代表跟他說，如果在工作上需要用到他們家產(chǎn)品的樣品時，不用客氣，盡管跟他說，他一定免費提供。
雖然說，只要被阿凱選中的產(chǎn)品，等于拿到大張訂單，照理說應(yīng)該不少客戶會送上免費試用品給阿凱，但大多數(shù)時候，他都是回絕的。
阿凱并不是一個愛占客戶便宜的人，除非客戶主動表示愿意免費幫忙，否則阿凱都是自掏腰包到市場上去購買，他總覺得拿人手短，自己買來產(chǎn)品，使用過后，才能客觀的評價是否好用，是否適合納入自己的工作專案中。
要不是那個客戶的業(yè)務(wù)代表是自己的大學(xué)同學(xué)，很有誠意，自己主動提起，而且他們家的產(chǎn)品也真的不錯，阿凱是不會想跟對方索取免費樣品來適用的。
“早知道還是自己去市場上買就好了！”阿凱抱怨對我抱怨著。原來，阿凱剛好有一個專案可能用得到同學(xué)公司的產(chǎn)品，想說幫同學(xué)做個業(yè)績，于是開口跟對方索取了樣品。沒想到，那個不久前信誓旦旦，宣稱絕對“沒問題”的同學(xué)，聽到阿凱真的來申請樣品時，卻開始回避阿凱。電話也不接，Email也不回。
阿凱說，自己生氣的原因，不是對方答應(yīng)了卻反悔(很多事情，有時候業(yè)務(wù)代表沒辦法決定)，而是同學(xué)竟然避不見面，逃避責(zé)任。只要一開始老老實實打個招呼、道個歉，也就罷了，畢竟是同學(xué)。但卻避不見面，搞得好像是他再逼迫老同學(xué)一樣，弄得阿凱很不是滋味。
在職場上，其實還蠻常會到像阿凱的同學(xué)那樣的人。平日里跟你稱兄道弟，對你說有問題來找他，絕對樂意幫忙。但是，真的需要對方幫助時，不是裝作沒聽到，就是迴避不見面。其實，做不到的事情就不要輕易隨便答應(yīng)，這是為人處世最基本的原則。偏偏商場上很多人為了逞英雄、裝厲害而喜歡到處吹噓，亂給自己無法達成的承諾，搞得自己信用破產(chǎn)，聲譽貶值，搞到后來沒人相信他，也搞掉了自己的前途，真是得不償失。
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