職場(chǎng)勵(lì)志故事匯編15篇
職場(chǎng)勵(lì)志故事1
有兩個(gè)和尚他們分別住在相鄰的兩座山上的廟里。這兩座山之間有一條溪，于是這兩個(gè)和尚每天都會(huì)在同一時(shí)間下山去溪邊挑水，久而久之他么變成為了好朋友。就這樣時(shí)間在每天挑水中不知不覺已經(jīng)過了五年。突然有一天左邊這座山的和尚沒有下山挑水，右邊那座山的和尚心想："他大概睡過頭了。"便不以為意。哪知道第二天左邊這座山的和尚還是沒有下山挑水，第三天也一樣。過了一個(gè)星期還是一樣，直到過了一個(gè)月右邊那座山的和尚終于受不了，他心想："我的朋友可能生病了，我要過去拜訪他，看看能幫上什么忙。"于是他便爬上了左邊這座山，去探望他的老朋友。等他到了左邊這座山的廟，看到他的老友之后大吃一驚，因?yàn)樗睦嫌颜趶R前打太極拳，一點(diǎn)也不像一個(gè)月沒喝水的人。他很好奇地問："你已經(jīng)一個(gè)月沒有下山挑水了，難道你可以不用喝水嗎?"左邊這座山的和尚說："來來來，我?guī)?/p>
你去看。"于是他帶著右邊那座山的和尚走到廟的后院，指著一口井說："這五年來，我每天做完功課后都會(huì)抽空挖這口井，即使有時(shí)很忙，能挖多少就算多少。如今終于讓我挖出井水，我就不用再下山挑水，我可以有更多時(shí)間練我喜歡的太極拳。"
啟示：我們?cè)诠绢I(lǐng)的薪水再多，那都是挑水。而把握下班后的時(shí)間挖一口屬于自己的井，培養(yǎng)自己另一方面的實(shí)力，未來當(dāng)我們年紀(jì)大了，體力拼不過年輕人了，依然還是有水喝，而且還能喝得很悠閑。
職場(chǎng)勵(lì)志故事2
職場(chǎng)上，能否具有解決問題的能力，是一個(gè)人的綜合素質(zhì)集中表現(xiàn)。
有什么別有病，沒什么別沒業(yè)績(jī)。你可以夸夸其談，可以兢兢業(yè)業(yè)，也可以揚(yáng)長(zhǎng)避短，甚至可以投機(jī)取巧，這些都不是老板最關(guān)心的，只要你有蒸蒸日上的業(yè)績(jī)，即使有其他方面的不足，老板也會(huì)對(duì)你網(wǎng)開一面。一句話，業(yè)績(jī)決定你的一切。
工作周而復(fù)始，你不遲到，也不早退，是標(biāo)準(zhǔn)的好員工；
工作很努力，對(duì)老板言聽計(jì)從，唯老板之馬首是瞻；
對(duì)自己的上級(jí)阿諛奉承，只要有機(jī)會(huì)就拍老板的馬屁；
能說會(huì)道，八面玲瓏，和公司每一個(gè)人都保持良好的關(guān)系；
我行我素，總是一副特立獨(dú)行的樣子，有時(shí)竟然敢和老板針鋒相對(duì)。
……
工作中，每個(gè)人都有自己的行為習(xí)慣和處事風(fēng)格，不可能要求千人一面。不管你有多好的品行，也不管你在公司里多么招人嫉恨，甚至有時(shí)連老板的面子都不會(huì)顧及，這些都是可以原諒的。只要你有讓老板感到滿意的業(yè)績(jī)，他就會(huì)向你提供更多的升遷機(jī)會(huì)，也會(huì)給你更廣闊的發(fā)展空間。
業(yè)績(jī)才是硬道理。所有企業(yè)的管理者或老板，只認(rèn)一樣?xùn)|西，就是業(yè)績(jī)。老板給你高薪，憑什么呢？最根本的就是看你給公司解決了多少問題，能給公司創(chuàng)造多大的業(yè)績(jī)。職場(chǎng)中，業(yè)績(jī)是衡量人才的唯一標(biāo)準(zhǔn)。沒有業(yè)績(jī)就沒有一切，更不用說提升職位和在公司里獨(dú)當(dāng)一面了。
能力，是用來解決問題的；業(yè)績(jī)，是用來證明能力的。不管你在公司的地位如何，不管你的長(zhǎng)相如何，也不管你的學(xué)歷如何，你想在公司里存在、發(fā)展、得到高薪高職位，就得不停地為公司解決一個(gè)又一個(gè)的問題。只有不斷地解決問題，取得優(yōu)異的工作業(yè)績(jī)，才能讓自己在老板眼中脫穎而出。而那些乖乖聽話、俯首聽命的員工，不一定是老板最喜歡的。
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化的今天，企業(yè)的生存與發(fā)展是老板首先考慮的問題。盡可能讓最少的人做最多的事，是老板優(yōu)化公司人力資源的一個(gè)重要的戰(zhàn)略選擇。職場(chǎng)勵(lì)志：解決問題的能力。最能讓老板關(guān)注的是作為員工的你，給他解決了多少問題，給他創(chuàng)造了多少利潤(rùn)。無(wú)論你是怎樣的一個(gè)人，你的突出業(yè)績(jī)總能讓老板對(duì)你刮目相看。
不能幫助公司解決麻煩，就會(huì)成為公司的麻煩。不幫助老板解決問題，老板自然要解決你。業(yè)績(jī)的好壞，自然成為一名老板眼中優(yōu)劣員工的標(biāo)準(zhǔn)，這就看你是否能夠及時(shí)有效地解決工作中的問題，用自己的業(yè)績(jī)打動(dòng)老板的心。
想讓自己在公司中獨(dú)當(dāng)一面、變得不可替代嗎？最好的辦法就是用業(yè)績(jī)來說話。百事可樂就是一個(gè)以“業(yè)績(jī)決定員工成就”的公司。它們強(qiáng)調(diào)員工“主動(dòng)解決”公司的任務(wù)，有100％地去解決它的工作習(xí)慣，推崇一種深入持久的“解決意識(shí)”文化。對(duì)于那些業(yè)績(jī)優(yōu)秀的員工，公司一定會(huì)毫不吝嗇地對(duì)其進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，而對(duì)于那些業(yè)績(jī)不佳的員工，公司也會(huì)毫不手軟地予以淘汰。在這種以“業(yè)績(jī)論成敗”的企業(yè)里，每個(gè)員工都有著卓爾不凡的工作業(yè)績(jī)。
把眼睛盯在業(yè)績(jī)上
森林里動(dòng)物們舉行100米賽跑，參賽選手們都在私下里各自準(zhǔn)備著。
狐貍心想：“大象是裁判，要想取得好成績(jī)，不賄賂一下它是不行的�！庇谑�，狐貍私下里不僅請(qǐng)大象吃飯、還送給他不少好東西。
烏龜也是參賽選手，可它知道自己實(shí)力有限，干脆就沒有把比賽當(dāng)回事，平時(shí)該做什么依然一切照舊。
老虎一副老人的樣子，它心想：“第一肯定是我的，就憑它們?nèi)绾胃液妥约籂?zhēng)第一？”所以，它每天都悠然自得，吃飽了就躺在草叢中曬太陽(yáng)。
羚羊是最善于奔跑的，面對(duì)100米的短距離沖刺比賽它絲毫不敢放松。一天到晚，它都在不停地琢磨提高自己奔跑速度的各種技巧。
小白兔是所有參賽選手中最自鳴得意的一個(gè)，它知道其他選手都是自己的好朋友，平時(shí)和它們關(guān)系都不錯(cuò)，比賽時(shí)大家都會(huì)給自己留點(diǎn)面子。
比賽日期到了，各個(gè)選手都胸有成竹地到場(chǎng)了。隨著一聲哨響，比賽開始了�！韭殘�(chǎng)勵(lì)志：解決問題的能力】文章職場(chǎng)勵(lì)志：解決問題的能力出自，此鏈接！。首先落在最后面的是小白兔，本以為大家會(huì)照顧一下自己，可誰(shuí)都沒有放慢腳步。第二個(gè)被甩下來的是烏龜，它不慌不忙，與平時(shí)走路一般無(wú)二。不一會(huì)兒，老虎也被甩了下來，本是信心十足，沒想到自己用盡全力，但還是追不上狐貍和羚羊。
狐貍和羚羊成了冠軍的爭(zhēng)奪者。狐貍暗自竊喜，心想：“大象一定會(huì)從中幫助自己的，兒羚羊還敢和我爭(zhēng)第一？”
羚羊什么也沒想，一心向前，盡力把自己的各種奔跑技巧都用在比賽上。
比賽結(jié)果，相信大家一定知道是誰(shuí)。羚羊是最終的獲勝者，如果問大家為什么會(huì)出現(xiàn)這個(gè)結(jié)果，相信很多人一定會(huì)說：“這多明顯啊，羚羊勤奮、努力，抓住了比賽的關(guān)鍵�！�
其實(shí)，這個(gè)比賽和我們正在從事的工作是何其相似啊。公司的老板如同比賽中的裁判大象，相信他會(huì)毫不猶豫地把第一的位置留給業(yè)績(jī)最好的員工。業(yè)績(jī)最具有說服力，工作中把眼光盯在業(yè)績(jī)上，才會(huì)更受老板的青睞。
根據(jù)自己從事工作的要求，結(jié)合自身的特點(diǎn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，找出自己的最大優(yōu)勢(shì)所在，挖掘自己的最大潛能，積極吸取有益的工作心得，及時(shí)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，這些都是取得好業(yè)績(jī)所必備的行為要求。無(wú)論是以后的職位提升，還是得到老板的賞識(shí)，業(yè)績(jī)都是你最有效的證明。
徹底解決問題才有好業(yè)績(jī)
業(yè)績(jī)是由問題演變的，隨著一個(gè)個(gè)問題被解決，好業(yè)績(jī)會(huì)瓜熟蒂落般呈現(xiàn)在你的面前。徹底解決問題是獲得好業(yè)績(jī)的關(guān)鍵，工作中的問題不會(huì)自然消失，相反，如果它們不能徹底得到解決，還可能會(huì)衍生其他不良問題。請(qǐng)問，工作中的問題，你徹底解決了嗎？
面對(duì)工作中的各種問題，你會(huì)感到不耐煩；
有些問題，自己是能回避則回避，能隱瞞則隱瞞；
忽略已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題，認(rèn)為它過一段時(shí)間就會(huì)自然消失了；
對(duì)于急需處理的問題，能拖延就拖延，得過且過。
……
回避問題并不能使問題得到解決，相反，還可能因?yàn)橥涎佣箚栴}變得更加嚴(yán)重。所以面對(duì)問題，只有具備解決意識(shí)，才能發(fā)現(xiàn)正確的解決之道。
當(dāng)問題出現(xiàn)時(shí)，一些人習(xí)慣找各種理由來為自己不能徹底解決開脫。借口是世界上最沒有說服力的語(yǔ)言。不要因?yàn)閱栴}麻煩而回避它，一旦養(yǎng)成逃避問題的習(xí)慣，問題就會(huì)纏上你。工作中的問題就像一個(gè)喜歡糾纏人的討厭鬼，你越是怕它，它越是欺負(fù)你，纏著你不放�？謶謫栴}的人注定是與成功無(wú)緣的，因?yàn)楹玫墓ぷ鳂I(yè)績(jī)是由問題演變的。面對(duì)工作中的各種問題，你解決的越多，業(yè)績(jī)就越突出�；乇軉栴}只會(huì)令人迷失解決問題的方向。
認(rèn)清這一點(diǎn)，你就知道及時(shí)解決問題的價(jià)值所在了在問題面前，自己所有能夠想到的借口都不堪一擊。當(dāng)問題已經(jīng)到來時(shí)，任何借口都站不住腳，更何況，這些理由不但不能使你擺脫問題，而且還會(huì)令你身上的問題更加惡化。
拿破侖．希爾認(rèn)為，外界的挫折和困難無(wú)處不在，成功的機(jī)會(huì)與這些挫折和困難時(shí)刻相隨，你所面臨的最大問題，既不是困難過于強(qiáng)大，也不是機(jī)會(huì)之神不予眷顧，而是你自己的怯懦和退縮。解決問題的最好辦法是在它們到來之前，就做好充分的準(zhǔn)備。這樣就可以在問題尚未惡化時(shí)，及時(shí)徹底地解決它們。
一天，一對(duì)年輕夫婦頂著瓢潑大雨來見智者，原來是這對(duì)夫婦家的房子早就漏水了，如今被雨水猛烈沖擊，家里的許多東西都被淹了。
這對(duì)夫婦不斷爭(zhēng)吵，互相埋怨，他們來找智者的目的，就是讓智者來評(píng)判到底是誰(shuí)使家中遭受如此嚴(yán)重的災(zāi)難，關(guān)于這個(gè)問題他們已經(jīng)吵了一整天。
智者對(duì)他們說：“如果你們其中任何一個(gè)人有解決意識(shí)，就不會(huì)相互推諉互相埋怨，而是齊心協(xié)力地及早解決問題，如果你們把爭(zhēng)吵的時(shí)間和精力用在修補(bǔ)房子上，那你們今天就可以在房間里享受家庭的幸福了�！�
讀過這個(gè)故事，你會(huì)發(fā)現(xiàn)無(wú)論是抱怨還是逃避，都不能使問題消失或者變得更小。相反，它只會(huì)因?yàn)楸г购吞颖�、拖延而更加惡化。�?dāng)問題來臨時(shí)，所有的推脫、指責(zé)、抱怨都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如徹底解決更為有效。每一個(gè)問題之中都隱藏著解決的辦法，只要你真正拿出行動(dòng)，用必須解決的心態(tài)去面對(duì)，事情就終有解決的時(shí)候。(文/王龍泉)
職場(chǎng)勵(lì)志故事3
怎樣才算高貴
戴著手套的貓，抓不到老鼠。
20世紀(jì)70年代初，美國(guó)麥當(dāng)勞總公司看好臺(tái)灣市場(chǎng)。打算正式進(jìn)軍臺(tái)灣島之前，他們需要在當(dāng)?shù)叵扰嘤?xùn)一批高級(jí)干部，于是進(jìn)行公開的招考甄選。由于要求的標(biāo)準(zhǔn)頗高，許多初出茅廬的青年企業(yè)家都未能通過。
經(jīng)過一再篩選，一位名叫韓定國(guó)的某公司經(jīng)理脫穎而出。最后一輪面試前，麥當(dāng)勞的總裁和韓定國(guó)夫婦談了三次，并且問了他一個(gè)出人意料的問題：“如果我們要你先去洗廁所，你會(huì)愿意嗎?”韓定國(guó)還未及開口，一旁的韓太太便隨意答道：“我們家的廁所一向都是由他洗的。”總裁大喜，免去了最后的面試，當(dāng)場(chǎng)拍板錄用了韓定國(guó)。
后來韓定國(guó)才知道，麥當(dāng)勞訓(xùn)練員工的第一堂課就是從洗廁所開始的，因?yàn)榉⻊?wù)業(yè)的基本理論是“非以役人，乃役于人”，只有先從卑微的工作開始做起，才有可能了解“以家為尊”的道理。韓定國(guó)后來所以能成為知名的企業(yè)家，就是因?yàn)橐婚_始就能從卑微做起，干別人不愿干的事情。
職場(chǎng)智囊：
“低就”未必低人一等。對(duì)于許多選擇就業(yè)崗位的人們來說，首要的不是先瞄準(zhǔn)好多么令人羨慕的崗位，而是一開始就樹立好正常的就業(yè)觀念。如果干什么都挑三揀四，或者以為選準(zhǔn)一個(gè)崗位便可以一勞永逸，那么你就可能永遠(yuǎn)是真正的低人一等。正如臺(tái)灣的女作家杏林子所說，“現(xiàn)將社會(huì)，昂首闊步，趾高氣揚(yáng)的人比比皆是，然而有資格驕傲的卻不驕傲的人才是真正的高貴�！�
職場(chǎng)勵(lì)志故事4
1，父親的一塊表找不到了，非常惱火，四處翻也找不到。等他出去了，兒子悄悄進(jìn)屋，不一會(huì)找到了表。父親問：怎么找到的？?jī)鹤诱f：我就安靜的坐著，一會(huì)就能聽到鐘表滴答滴答的聲音……
感悟： 我們?cè)绞墙乖甑膶ふ�，越找不到自己想要的，只有平靜下來，才能聽到內(nèi)心的聲音。
2， 一名士兵遭到敵軍突襲后逃到了山洞。敵軍在身后緊追，他躲在洞中祈禱不被敵人發(fā)現(xiàn)。突然胳膊被狠狠地蟄了一下，原來是只蜘蛛，他剛要捏死，突然心生憐憫，就放了它。不料蜘蛛爬到洞口織了一張新網(wǎng)，敵軍追到山洞見到完好的蜘蛛網(wǎng)，猜想洞中無(wú)人就走了。
感悟： 很多時(shí)候，幫助別人同時(shí)也是在幫助自己。
3，一天老人對(duì)他的孩子說：“攥緊你的拳頭，告訴我什么感覺？”孩子攥緊拳頭：“有些累！”老人：“試著再用些力！”孩子：“更累了！有些憋氣！”老人：“那你就放開它！”孩子長(zhǎng)出一氣：“輕松多了！”老人：“當(dāng)你感到累的時(shí)候，你攥得越緊就越累，放了它，就能釋然許多！”
感悟：多簡(jiǎn)單的道理，放手才輕松！
4，曾經(jīng)有個(gè)小國(guó)到中國(guó)來，進(jìn)貢了三個(gè)一模一樣的金人，把皇帝高興壞了�？墒沁@小國(guó)不厚道，同時(shí)出一道題目：這三個(gè)金人哪個(gè)最有價(jià)值？皇帝想了許多的辦法，請(qǐng)來珠寶匠檢查，稱重量，看做工，都是一模一樣的。怎么辦？使者還等著回去匯報(bào)呢。泱泱大國(guó)，不會(huì)連這個(gè)小事都不懂吧？最后，有一位退位的老大臣說他有辦法。皇帝將使者請(qǐng)到大殿，老臣胸有成足地拿著三根稻草，插入第一個(gè)金人的耳朵里，這稻草從另一邊耳朵出來了。第二個(gè)金人的稻草從嘴巴里直接掉出來，而第三個(gè)金人，稻草進(jìn)去后掉進(jìn)了肚子，什么響動(dòng)也沒有。老臣說：第三個(gè)金人最有價(jià)值！使者默默無(wú)語(yǔ)，答案正確。
感悟：最有價(jià)值的人，不一定是最能說的人。老天給我們兩只耳朵一個(gè)嘴巴，本來就是讓我們多聽少說的。善于傾聽，才是成熟的人最基本的素質(zhì)。
5，有一個(gè)城里人，1984年為了圓出國(guó)夢(mèng)，賣了一個(gè)四合院的房子，湊了30萬(wàn)，背井離鄉(xiāng)到意大利淘金……風(fēng)餐雨宿，大雨送外賣，夜半學(xué)外語(yǔ)，在貧民區(qū)被搶7次被打3次……辛苦節(jié)儉，如今已兩鬢蒼蒼，30年了，終于攢下100萬(wàn)歐元（人民幣745萬(wàn)），打算回國(guó)養(yǎng)老享受榮華。一回國(guó)，發(fā)現(xiàn)當(dāng)年賣掉的四合院現(xiàn)中介掛牌8000萬(wàn)，剎那間崩潰了……
感悟：或許，人一生多半是瞎忙……有些時(shí)候，選擇比努力更重要！
職場(chǎng)勵(lì)志故事5
兩個(gè)人在森林里，遇到了一只大老虎。A就趕緊從背后取下一雙更輕便的運(yùn)動(dòng)鞋換上。B急死了，罵道：“你干嘛呢，再換鞋也跑不過老虎啊!”
A說：“我只要跑得比你快就好了�！�
職場(chǎng)勵(lì)志故事道理：
當(dāng)今人才濟(jì)濟(jì)的世界，本科、研究生、博士生畢業(yè)都不好找工作的年代，如果落后了就意味著被淘汰，所以培養(yǎng)自己的一技之長(zhǎng)，多讀書多學(xué)習(xí)多實(shí)踐，這樣才會(huì)立足于職場(chǎng)。
職場(chǎng)勵(lì)志故事6
古代有一位樵夫憑借手中的一把柴刀到山上砍柴挑到城里去賣，樵夫省吃儉用，一個(gè)子兒，一個(gè)子兒地?cái)�，人到中年，終于蓋起了一間可以遮風(fēng)擋雨的.房子。
一天，樵夫像平常又挑著一擔(dān)柴到城里去賣，當(dāng)他黃昏回家時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)自家的房子燃起了熊熊大火。雖然有鄰居來幫忙救火，可是火借風(fēng)勢(shì)，很快就把樵夫的房子給燒得一干二凈。
大火終于被撲滅了。只見樵夫拿著一根棍子，在廢墟中尋找著什么，大家以為樵夫在找什么值錢的東西呢。不一會(huì)兒，樵夫終于興奮地叫著：我找到了！我找到了！
這時(shí)，大家才發(fā)現(xiàn)樵夫手里拿著一把柴刀，根本不是什么值錢的寶物，感到十分詫異。
只聽樵夫興奮地說：只要有這把柴刀，我就可以再建造一個(gè)堅(jiān)固耐用的家了！
在樵夫的眼中，大火燒去的只是一間房子，只要有柴刀今后就有希望，失去的既然已經(jīng)失去了，就讓它過去吧，何必耿耿于懷呢。擁有一顆樂觀的心，哪有趟不過的河，過不去的火焰山呢！
職場(chǎng)勵(lì)志故事7
金人
曾經(jīng)有個(gè)小國(guó)的人到中國(guó)來，進(jìn)貢了三個(gè)一模一樣的金人，金壁輝煌，把皇帝高興壞了�？墒沁@小國(guó)的人不厚道，同時(shí)出一道題目：這三個(gè)金人哪個(gè)最有價(jià)值?皇帝想了許多的辦法，請(qǐng)來珠寶匠檢查，稱重量，看做工，都是一模一樣的。
怎么辦?使者還等著回去匯報(bào)呢。泱泱大國(guó)，不會(huì)連這個(gè)小事都不懂吧?最后，有一位退位的老大臣說他有辦法。皇帝將使者請(qǐng)到大殿，老臣胸有成足地拿著三根稻草，插入第一個(gè)金人的耳朵里，這稻草從另一邊耳朵出來了。第二個(gè)金人的稻草從嘴巴里直接掉出來，而第三個(gè)金人，稻草進(jìn)去后掉進(jìn)了肚子，什么響動(dòng)也沒有。老臣說：第三個(gè)金人最有價(jià)值!使者默默無(wú)語(yǔ)，答案正確。
這個(gè)故事告訴我們，最有價(jià)值的人，不一定是最能說的人。老天給我們兩只耳朵一個(gè)嘴巴，本來就是讓我們多聽少說的。善于傾聽，才是成熟的人最基本的素質(zhì)。
職場(chǎng)勵(lì)志故事8
有個(gè)小男孩，有一天媽媽帶著他到雜貨店去買東西，老板看到這個(gè)可愛的小孩，就打
開一罐糖果，要小男孩自己拿一把糖果。但是這個(gè)男孩卻沒有任何動(dòng)作。幾次的邀請(qǐng)之后，
老板親自抓了一大把糖果放進(jìn)他的口袋中。回到家中，母親好奇地問小男孩，為什么沒有自
己去抓糖果而要老板抓呢?小男孩回答很妙：“因?yàn)槲业氖直容^小呀!而老板的手比較大，所
以他拿的一定比我拿的多很多!”
啟示：這是一個(gè)聰明的孩子，他知道自己的有限，而更重要的，他也知道別人比自己
強(qiáng)。凡事不只靠自己的力量，學(xué)會(huì)適時(shí)地依靠他人，是一種謙卑，更是一種聰明。
職場(chǎng)勵(lì)志故事9
1、三星老總鞠躬兩小時(shí)
20xx年7月，剛上任不久的三星總裁李健熙，決定帶著他最重要的6名副總?cè)ネ绹?guó)紐約，實(shí)地考察一下三星在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的銷售情況。但一連好幾天跑下來，李健熙看到的都是同一種狀況：所有商場(chǎng)電器柜臺(tái)里擺放的大小電器幾乎全都是日本的索尼和松下的，這大大超出了他的預(yù)料。
在紐約最后一天的中午，回到賓館后，李健熙把自己緊關(guān)在房間里，誰(shuí)也不讓進(jìn)，而且不吃不喝，這讓守候在房門口的6名副總既擔(dān)心又害怕。
到了晚上六點(diǎn)鐘，李健熙終于打開了門，并讓副總們都進(jìn)去。副總們剛一進(jìn)入房間，李健熙就分別給他們每人發(fā)放了一個(gè)紅包。一見此情形，6名副總嚇得不約而同地?fù)渫ㄒ幌拢R刷刷地跪在了李健熙的面前。在韓國(guó)公司，有這樣一個(gè)人人皆知的規(guī)則在非年終的日子里，當(dāng)公司老總打算不再用某個(gè)人時(shí)，辭退之前都會(huì)給對(duì)方送上一個(gè)紅包，以示撫恤和安慰。
三星的副總們自然是明白李健熙的意思：市場(chǎng)不好，他們有重大失職，總裁要大開殺戒了。請(qǐng)?jiān)俳o我們一次機(jī)會(huì)吧，我們會(huì)扭轉(zhuǎn)不利局面！副總們近乎乞求。
看到這一場(chǎng)面，李健熙先是一愣，轉(zhuǎn)而哈哈大笑，他連忙將6名副總一一扶起，說：你們弄錯(cuò)了，我發(fā)給你們紅包，并不是要開除你們，而是要你們用紅包里的錢去把索尼和松下的大小電器統(tǒng)統(tǒng)給我買回來，我要看看他們的產(chǎn)品到底好在什么地方！6名副總頓時(shí)轉(zhuǎn)悲為喜，爬起來拿著紅包就朝外面跑。
晚上9點(diǎn)鐘，一臺(tái)臺(tái)索尼和松下生產(chǎn)的大小電器紛紛被買了回來，第二天，它們便隨同李健熙一起回到了韓國(guó)。
接下來，三星開始一個(gè)個(gè)分拆這些電器，不拆不知道，一拆嚇一跳，索尼和松下的電器果然比三星的強(qiáng)很多，先進(jìn)很多。
也就是從這時(shí)起，李健熙喊出了這樣的一句口號(hào)：除了老婆和孩子，一切都要變。
從此，三星開始了艱難的自我鞭笞和奮進(jìn)。第一項(xiàng)舉措便是修改每天的上班時(shí)間，之前三星每天是上午9點(diǎn)鐘上班，李健熙決定將上班的時(shí)間提前兩個(gè)小時(shí)，改為早上7點(diǎn)，想通過分秒必爭(zhēng)來贏得趕超對(duì)手的時(shí)間。
但這項(xiàng)改革迅速遭到公司全體員工的反對(duì)，他們聲稱7點(diǎn)早得太離譜，有的還沒起床，有的還沒吃早餐，有的還在送兒子去上學(xué)的路上，怎么可能趕到公司去上班
面對(duì)全公司的一片反對(duì)之聲，李健熙什么也沒有說。新制度推行的第一天，早上7點(diǎn)鐘，李健熙準(zhǔn)時(shí)來到公司，然后在秘書的陪同下，自己以彎腰30的鞠躬姿勢(shì)，站在公司的大門口，迎接每一個(gè)前來上班的員工。
對(duì)于一個(gè)已是59歲、近乎老人的李健熙來說，這種鞠躬式的站立姿勢(shì)讓他難以吃消。20分鐘后，他的雙腿開始發(fā)抖，此時(shí)，才來了第一個(gè)過來看看情況的員工�？吹竭@名員工，李健熙又深深地朝他鞠了一個(gè)躬，感謝他的支持。
直到8：20，才有部分員工陸續(xù)開始進(jìn)來，李健熙不停地朝每個(gè)進(jìn)來的人鞠躬，感謝。此時(shí)，正值夏季，太陽(yáng)開始發(fā)威，毫無(wú)遮擋地照在李健熙的身上，讓他大汗淋漓。無(wú)論秘書和副總們?cè)趺磩瘢荚夭粍?dòng)。時(shí)間在一分一秒地過去，看著越來越支持不住、且無(wú)比固執(zhí)的李健熙，秘書和副總們都哭了。
從7：00一直彎腰鞠躬到9：00，當(dāng)迎接完了最后一名三星的員工后，李健熙終于支撐不住了，轟的一下癱倒在地，暈了過去，之后被迅速送往附近的一所醫(yī)院。醒來后，他表示第二天還要這樣做。
李健熙的堅(jiān)持激發(fā)起了全體三星人的斗志，從第二天起，所有的員工都在7：00準(zhǔn)時(shí)趕到公司，開始一天繁忙的工作，他們不想看到總裁因?yàn)樗麄兊倪t到和不支持而受到傷害。
20xx年6月，一個(gè)震驚全世界的新聞出現(xiàn)了，韓國(guó)三星電器全面超越日本電器，成為全球電器市場(chǎng)上的第一大品牌，一舉改寫了被日本索尼、松下統(tǒng)治了近30年的全球電器市場(chǎng)。今天，韓國(guó)三星王者的地位依舊牢固。
面對(duì)員工的不服從和造反，很多企業(yè)老總選擇的應(yīng)對(duì)方式是，殺、殺、殺，時(shí)間一久，便把自己變成了職業(yè)殺手，一個(gè)個(gè)本可被改造和挽救回來的好員工被他們統(tǒng)統(tǒng)干掉，或白送給了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。結(jié)果是，殺敵一千，自損八百，得不償失，這和三星總裁李健熙相比，真是低級(jí)很多。
2、我的老外上司
誠(chéng)信原則、契約精神，我們嘴上無(wú)不對(duì)它們表示歡迎，行動(dòng)時(shí)卻往往靈活處理。在這個(gè)問題上，我的上司鄧飛克給了我一個(gè)德國(guó)式的回答。
行政主管依然煩惱于員工管理的問題，午后倦意融融的陽(yáng)光卻讓他的聲音變得模糊起來。我隱約聽到獎(jiǎng)懲有力這個(gè)詞，腦子里忽然浮現(xiàn)出一個(gè)身影：這是一個(gè)50歲出頭的外國(guó)人，謝了頂，戴著一副眼鏡。他的形象和我心目中的外國(guó)教授驚人的一致，他是我曾經(jīng)的老外上司。
老外上司名叫Dunffiker，一個(gè)典型的德國(guó)人，嚴(yán)格、嚴(yán)謹(jǐn)。他有一個(gè)雅致的中文名字鄧飛克。當(dāng)初正是他把我招進(jìn)公司的，聽到他調(diào)任過來的消息，我格外高興。
遲到與罰款
鄧飛克接手我們分部的第一個(gè)月月底，我做好了工資冊(cè)，送去給他簽字。沒等我回到座位上，電話響了，是鄧飛克，讓我再去他辦公室。
請(qǐng)你告訴我，員工的工資為什么有扣款一項(xiàng)
先生，根據(jù)分部規(guī)定，員工上班遲到是要被罰款的
談起規(guī)章，我對(duì)答如流。
他慣常的微笑意外地不見了。鄧飛克一臉嚴(yán)肅地說員工手冊(cè)上沒有關(guān)于遲到罰款的條款，員工的合同上也沒有。
并不是所有規(guī)定都在員工手冊(cè)上。我有點(diǎn)無(wú)奈地說，這是我們自己制定的考勤管理制度，這種臨時(shí)制度再常見不過了。
聽到這話，鄧飛克的臉色變得難看起來，不！他提高了嗓門兒，難道總部授權(quán)分部制定規(guī)章制度了我在公司十幾年，沒有一家分部得到過這樣的授權(quán)！
這樣的規(guī)定還要總部授權(quán)這難道不是為了有效地管理公司
鄧飛克對(duì)我的解釋沒有興趣，他一再?gòu)?qiáng)調(diào)分部沒有權(quán)力發(fā)布任何規(guī)定，不能超越權(quán)限。
好吧，那您認(rèn)為應(yīng)該怎么辦這是前任總經(jīng)理批準(zhǔn)的。
立即廢止，同時(shí)清理其他類似的制度！鄧飛克不僅要全面停止這種違規(guī)行為，甚至還說，薪水標(biāo)準(zhǔn)是公司與員工簽訂的契約，隨便扣錢無(wú)異于違法。
居然還違法了！小題大作，不可理喻！我抓起工資冊(cè)，掉頭而去。
正改著工資表，電話又響了，還是他員工遲到是不能允許的，我們要制止這種事情的發(fā)生給我一點(diǎn)時(shí)間，我會(huì)想出解決方案的。
嗬，這老外，你不是不讓罰款嗎你又有什么高招呢
一個(gè)下午沒有聽見鄧飛克的聲音，我竊笑不已，不知他的腦子想破了沒有。
快下班時(shí)，郵箱里傳來了他的方案。
員工初次遲到，由部門主管和他談話，了解遲到原因。
員工再次遲到，由分管部門的副總與他談話。
員工第三次遲到，由你與他談話，指出他的行為已經(jīng)違約，給予口頭警告；
員工第四次遲到，由分部總經(jīng)理與他談話，給予最后一次改正機(jī)會(huì)，
員工第五次遲到，表示已經(jīng)無(wú)可救藥，直接到你的部門，解除勞動(dòng)合同。
這個(gè)方案讓我快要昏厥了親愛的員工們，請(qǐng)你們?nèi)f不可再遲到了，否則，多少個(gè)談話在等著你，你不害怕嗎估計(jì)你的上司比你還要害怕呢！
正哭笑不得間，鄧飛克的第二封郵件接踵而至：親愛的麗達(dá)：
作為人事經(jīng)理，你應(yīng)該了解公司承諾給員工的工資是受法律保護(hù)的。你沒有權(quán)力扣罰員工的勞動(dòng)報(bào)酬，也不能違規(guī)代表公司錯(cuò)誤地行使你的權(quán)力，這可能造成公司在法律上的風(fēng)險(xiǎn)。
員工遲到有兩種可能：一是由于客觀原因?qū)е滤麄円馔膺t到，這是可以諒解的，不應(yīng)該扣罰他們的工資。我們是講理的公司，公司的價(jià)值現(xiàn)是尊重員工的。二是員工刻意地遲到。這意味著員工沒有履行他的職責(zé)，違背了合約承諾。這必須向他指出，并且記錄在案，給予警告。
如果員工遲到就扣罰工資，意味著他可以用錢買回他的工作時(shí)間，而這些時(shí)間是他同意由公司支配并支付給他報(bào)酬的。那么，是否合約規(guī)定的雙方承諾都可以用錢做交易呢約定的事情就不可以改變，這是原則！如果你不能正確地理解并按照公司希望的方式工作，那么，你就是失職。
鄧飛克
讀完這封郵件，我陷入了沉思。我的同事們也讀了，沒有人再說話。
或許，這只是中西方文化的一個(gè)小沖突：或許，這是我們?cè)谄跫s精神上的巨大差別。
多余的責(zé)任感
經(jīng)過三個(gè)月的培訓(xùn)，市場(chǎng)開發(fā)部從上�；貋砹�。他們屬于新的分部，籌備期間由我負(fù)責(zé)行政事務(wù)。
這是公司首次在江浙以外地區(qū)設(shè)立新機(jī)構(gòu)，籌備工作空前的艱苦。盡管德國(guó)公司的計(jì)劃周密高效，各部門間協(xié)作默契，但還是有一些細(xì)節(jié)沒有銜接妥當(dāng)：市場(chǎng)部員工的交通費(fèi)用不能及時(shí)從總部得到報(bào)銷，部門經(jīng)理問我怎么辦。
按照公司劃定的權(quán)限，人事經(jīng)理不能簽字為市場(chǎng)部請(qǐng)款。無(wú)奈之下，出于職業(yè)責(zé)任感，我用自己的錢代公司墊上了員工交通費(fèi)，單據(jù)自己保存著，等日后總經(jīng)理到位再報(bào)不遲。
七個(gè)月后，新分部大功告成，將擇日開業(yè)。
鄧飛克也來了由于總經(jīng)理不能及時(shí)到位，開業(yè)前的工作由他負(fù)責(zé)。
鄧飛克笑著夸我工作做得出色，又問我是否有什么需要解決的問題。
我想起前期的費(fèi)用單據(jù)還在自己這兒，于是簡(jiǎn)單把情況說了。鄧飛克立馬答應(yīng)讓上海方面打足夠的備用金過來，這時(shí)，他突然想到一個(gè)問題1萬(wàn)多元人民幣全是員工自己墊付的
不，員工并沒有墊付。財(cái)務(wù)部說新分部沒有總經(jīng)理，公司規(guī)定沒有人有權(quán)力簽這個(gè)費(fèi)用，所以我先墊了。
這么說，是你用自己的錢在為公司付這筆費(fèi)用々
是的，先生。我有義務(wù)解決這個(gè)問題。我有些自豪地說。
他卻搖開了頭：No！No！
No我是不是聽錯(cuò)了7難道我做錯(cuò)了我疑惑地望著他。
麗達(dá)，你做錯(cuò)了事情！
天哪，天下還有公理嗎，難道我不應(yīng)該為公司解決問題搞不懂的老外！一瞬間，我氣得面紅耳赤，這個(gè)委屈讓我真的有點(diǎn)生氣了。
他依然自顧自地說著有問題應(yīng)該及時(shí)匯報(bào)之類的話我當(dāng)然知道上司有權(quán)力有義務(wù)解決我的問題，但我自己主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任就錯(cuò)了嗎我給公司造成什么損失了嗎我想我的眼圈肯定紅了先生，我理解你的意思�？墒�，出現(xiàn)問題并不是我的責(zé)任，而我解決了問題！
看到我委屈和不滿的神情，鄧飛克的語(yǔ)氣緩和了下來：你做了許多有效的工作，但你為公司墊付費(fèi)用并不是為公司好，相反是害了公司。你遇到問題，沒有堅(jiān)持公司解決問題的原則，執(zhí)著地去反映情況直到問題解決，而是選擇了不聲不響。事實(shí)上，你這樣做是掩蓋了公司存在的問題，沒有讓真正的問題得到及時(shí)反映。那么告訴我，公司如何改進(jìn)管理、流程，我們還要開設(shè)其他分部，這個(gè)問題將永遠(yuǎn)存在，難道，你沒有想過這是個(gè)必須由公司去解決的問題嗎這是你個(gè)人能解決的問題嗎公司要發(fā)展，這個(gè)問題是不是一個(gè)重要的問題如果不解決，它將帶來多大麻煩
我激動(dòng)的情緒剎那間平復(fù)了。或許，我的東方思維的確出了問題。員工的責(zé)任感，并非任何時(shí)候都是積極正確的。至少，在這件事情上，我的責(zé)任感是多余的。
退貨之爭(zhēng)
一天例會(huì)，鄧飛克聽完大家的匯報(bào)后突然宣布今后，準(zhǔn)許顧客對(duì)食品退貨。
兩個(gè)食品經(jīng)理幾乎跳了起來，他們大聲反對(duì)：不，不行！這樣我們將接到大量沒有理由甚至無(wú)理的退貨要求。退回的食品如果沒有質(zhì)量問題，我們又沒辦法退貨給供貨商！
先生們！老鄧擺擺手，示意安靜，我常常在食品部發(fā)現(xiàn)員工和顧客在爭(zhēng)執(zhí)。顧客對(duì)這些食品有異議，他們認(rèn)為這些食品質(zhì)量值得懷疑，或者，有其他的問題。他們不想要這些食品，特別是他們事先并不了解這些食品，是第一次購(gòu)買。為什么我們要強(qiáng)迫他們接受呢
鄧飛克先生，雖然您講的是合理的，可是，這將成為顧客隨意退貨的理由。若是很多顧客仿效這種行為，將給公司帶來巨大損失。這是不可操作的
我能夠理解這些食品經(jīng)理，他們對(duì)這個(gè)提議的驚慌和拒絕不無(wú)道理。信任，是件成本很高的事情。
但鄧飛克依然不依不饒，他不解地質(zhì)問：難道顧客必須接受他們認(rèn)為有問題的食品如果有人強(qiáng)迫我們接受不想要的食品，我們會(huì)樂意嗎
這是兩碼事，鄧飛克先生。我們無(wú)法辨別顧客退貨的動(dòng)機(jī)
先生們，我提醒你們，這是人要吃下去的食品，這是很嚴(yán)重和很危險(xiǎn)的事情！我不相信顧客會(huì)沒有理由卻要求退回已經(jīng)購(gòu)買的商品！
這下子，經(jīng)理們?nèi)w表示反對(duì)，幾乎要抗議了。他們搬出公司的銷售管理原則及各項(xiàng)規(guī)定，說明自己的堅(jiān)持是在履行職責(zé)和維護(hù)公司的規(guī)則和利益。
鄧飛克先生沒有再爭(zhēng)執(zhí)，他做了讓步。但他還是宣布：今后，凡生鮮食品顧客有疑義要求退貨的，必須無(wú)條件退貨！他聲明，他將對(duì)此負(fù)完全責(zé)任，并且，他不認(rèn)為這是損害公司利益。最后，他補(bǔ)充道，再不要讓他看見有為食品退貨而爭(zhēng)吵的事情發(fā)生！
有關(guān)食品是否可以退貨的爭(zhēng)議算是告一段落了。
過了一段時(shí)間，我突然回想起這件事，順口問了問食品經(jīng)理，是否按老鄧的決定執(zhí)行了顧客退貨多嗎
經(jīng)理笑了，傻老外，按他說的退貨，我們的損耗誰(shuí)承擔(dān)我們能做嗎我們能做的就是不讓他發(fā)現(xiàn)有想退貨的顧客。
3、機(jī)會(huì)，像陽(yáng)光一樣活躍
站在人才市場(chǎng)外熙熙攘攘、人頭攢動(dòng)的人海里，他四顧茫茫不知如何是好。從家鄉(xiāng)偏僻小城的那所大專院校畢業(yè)后，他便孤身來到了這座繁華大都市。在人才市場(chǎng)里推搡擠拼了一個(gè)月，此刻他的口袋里唯一剩下的是一枚1元的硬幣。人才市場(chǎng)的門票是3元一張，顯然，他買不起這張可貴的門票了。下午兩點(diǎn)有一家公司讓他去面試，可他明白自己被錄用的機(jī)會(huì)幾乎為零。他真的像空氣中的塵埃那么微不起眼，在浩浩蕩蕩的求職大軍里注定只能被淹沒，
怎么辦呢？他問自己，從今晚開始可能得露宿街頭、靠撿廢棄食品充饑了，像我這樣的人就真的只能被大都市拒絕嗎就這么放棄嗎可是，現(xiàn)在連放棄的機(jī)會(huì)都沒了，因?yàn)閘塊錢是回不了家的，何況他的手機(jī)也因沒錢而停機(jī)了！
他接近絕望地游蕩在人群里。突然，他驚奇地看到一個(gè)穿著樸素的男子手里舉著一塊牌子，上面赫然寫著：尋伯樂本人初中一年級(jí)學(xué)歷，求報(bào)刊雜志編輯記者職位！這真是個(gè)奇怪的求職者，這不是一條新聞線索嗎他忽然靈機(jī)一動(dòng)，對(duì)，給電視臺(tái)報(bào)料，如果被采納就會(huì)有報(bào)料費(fèi)。他立刻想起昨晚他在招待所看的那檔本市著名的電視新聞節(jié)目，當(dāng)時(shí)他就牢牢記住了他們的報(bào)料熱線。
他立刻跑到旁邊的電話亭撥了那個(gè)刻意記住的號(hào)碼。果然，電臺(tái)的記者對(duì)這條線索非常感興趣，一再叮囑他站在原地等他們來。采訪進(jìn)行得非常順利，完事后記者笑著對(duì)他說，今晚肯定會(huì)播出，你明天到我們臺(tái)里領(lǐng)100元的報(bào)料費(fèi)吧。他十分高興，不僅是因?yàn)榻酉聛韼滋斓纳钯M(fèi)解決了，還因?yàn)樗谶@個(gè)龐大的都市里，只用兩毛錢成本（電話費(fèi)）就賺了100元。這讓他重新點(diǎn)燃了已經(jīng)奄奄一息的信心。他決定還是鼓足勇氣去參加那個(gè)原本打算放棄的面試機(jī)會(huì)。
等他步行到那家公司時(shí)已是下午3：30，面試已進(jìn)行了一大半。面對(duì)那些穿著講究、泰然自若的競(jìng)爭(zhēng)者們，他羞紅了臉，悄悄選了個(gè)角落里的座位將自己藏了起來。負(fù)責(zé)面試的經(jīng)理瞅了他一眼，毫不留情地問：不是說兩點(diǎn)面試嗎怎么才來呢他低著頭吞吞吐吐地說出了事情的原委。面試結(jié)束后，正當(dāng)他準(zhǔn)備以最快的速度離開時(shí)，經(jīng)理竟然將他叫住了，微笑著對(duì)他說：你明天就來上班吧。我他驚訝地說。是的，我正式通知你被我們公司錄用了，年輕人。因?yàn)槟銚碛猩朴谧プC(jī)會(huì)的優(yōu)秀特質(zhì)！
他就是我的一位朋友。二十出頭的他，已擁有一家規(guī)模不小的廣告公司。跟我講這個(gè)故事時(shí)，正是春光明媚的3月。他若有所思地說：其實(shí)，機(jī)會(huì)就像春天里的陽(yáng)光，在寒潮過后，那么煦暖豐盈地灑在人們身上和周遭。有的人視若不見，只會(huì)麻木地抱怨春寒料峭；有的人則懷著感恩和希望的心在陽(yáng)光下辛勤地播下了種子。前者后來只能在秋風(fēng)中空蕩蕩地瑟縮，在嚴(yán)冬里痛苦地絕望；而后者則會(huì)在秋季收獲累累碩果，在寒冬坐擁溫暖舒適。
稍縱即逝的機(jī)會(huì)，像陽(yáng)光一樣跳躍在你的周圍，等待你捕捉！你發(fā)現(xiàn)了嗎
4、優(yōu)勢(shì)
一家著名企業(yè)向社會(huì)招聘，去面試那天，我背了一包的資料、證書、剪貼本，考官邊翻看我的簡(jiǎn)歷、資料，邊問：請(qǐng)問您有什么優(yōu)勢(shì)？我說：我參加了自學(xué)考試，獲得了兩個(gè)大學(xué)文憑考官搖頭：我們集團(tuán)20%的員工擁有研究生學(xué)位或博士學(xué)位，您的學(xué)歷稱不上優(yōu)勢(shì)。我繼續(xù)說：我曾當(dāng)過兵，參加過抗洪救災(zāi)，比較能吃苦考官又搖頭：現(xiàn)在我們的保安已經(jīng)滿了。我又說：我過去在一家民營(yíng)企業(yè)的基層干過，后來當(dāng)了車間主任、辦公室副主任，我既有基層工作經(jīng)驗(yàn)，又有機(jī)關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)�？脊儆謸u搖頭說：本公司各個(gè)部門的管理層干部都是從基層員工中選拔的。你這也算不上優(yōu)勢(shì)。我有些急了，想了想又說：我還自學(xué)了日語(yǔ)，口語(yǔ)已達(dá)到能夠比較熟練地和日本人直接交談的程度考官笑一笑：在我們這樣知名的有外貿(mào)業(yè)務(wù)的公司里，已經(jīng)從外國(guó)語(yǔ)學(xué)院招了許多名專業(yè)人才。
我又拿出我曾發(fā)表過的文章剪貼本，說：我還喜歡寫作，業(yè)余時(shí)間先后發(fā)表過近百篇文章�？梢哉f有一定的文字功底�？紝m翻著我在報(bào)紙雜志上發(fā)表的文章，臉上露出了一些笑容。但他還是說：我們前不久已經(jīng)聘請(qǐng)了一位省作家協(xié)會(huì)的作家和兩名報(bào)社的記者加盟我們企業(yè)。
我額頭上已經(jīng)冒汗了，心想自己沒啥優(yōu)勢(shì)了，絞盡腦汁搜尋著自己的優(yōu)勢(shì)。在情急之中，我說：過去我們企業(yè)出現(xiàn)過一次資金周轉(zhuǎn)困難，我拿出我結(jié)婚的2萬(wàn)元錢幫助公司渡難關(guān)，這是過去我們企業(yè)報(bào)對(duì)我的報(bào)道。
主管看著我遞過去的報(bào)紙，抬眼說：就這個(gè)嗎？還有，我說，一次一位同事晚上說肚子痛，已經(jīng)是凌晨?jī)牲c(diǎn)鐘了，我立即找車、背人，很快將他送到醫(yī)院，后來診斷為闌尾炎，醫(yī)生說再晚一點(diǎn)兒就有生命危險(xiǎn)。
主管微笑著點(diǎn)點(diǎn)頭，我更激動(dòng)了，繼續(xù)說道：我還曾被市里評(píng)為見義勇為先進(jìn)個(gè)人。一次我們公司的門店里有很多顧客，我看到一個(gè)小偷在掏一位顧客的皮包，我上前抓小偷，結(jié)果他們是一個(gè)團(tuán)伙，我被歹徒刺傷，仍然死死拖住一個(gè)小偷最后公安局破了案。這是我的獲獎(jiǎng)證書。
主管露出一絲感動(dòng)，他凝神片刻說：你們企業(yè)后來因?yàn)槟鞘菄?guó)有企業(yè)，體制問題，后來倒閉了，我也下崗了。我解釋道：你的優(yōu)勢(shì)還挺多嘛，這正是無(wú)與倫比的啊，你正是我們最需要的人才。就這樣，我被這家公司錄取了，而且還被委以總裁辦稽核專員的大任。
我們很多人文憑高、技術(shù)強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富，有專長(zhǎng)，自認(rèn)為有很多優(yōu)勢(shì)，可對(duì)一些優(yōu)秀企業(yè)來說，他們還有更優(yōu)秀的人才。而那些平時(shí)被我們忽視了的對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，與同事的和睦關(guān)系，見義勇為的行為等，卻是無(wú)與倫比的優(yōu)勢(shì)。因此，我們?nèi)ッ嬖嚂r(shí)，要研究公司的歷史和企業(yè)文化，看看他們最看重的、最缺少的、最需要的是什么，找到并展示自己的優(yōu)勢(shì)，從而一矢中的！
職場(chǎng)勵(lì)志故事10
上午快下班時(shí)，辦公室主任小王通知各科室到會(huì)議室開會(huì)。
剛通知完，單位十幾號(hào)人，除了一個(gè)出差的，兩個(gè)在外跑業(yè)務(wù)的，還有一個(gè)長(zhǎng)期休病在家的，其余十個(gè)人一個(gè)不落齊刷刷地坐在會(huì)議桌周圍，等局長(zhǎng)來開會(huì)。
對(duì)于會(huì)議內(nèi)容，大家心里都清清楚楚，但是沒有人提起，也沒有人議論，當(dāng)然了也不是什么重要的事情。隨后局長(zhǎng)張卿斌走進(jìn)會(huì)議室，一邊落座，一邊開始了開場(chǎng)白：“快下班了，給大家召集來開個(gè)小會(huì)，簡(jiǎn)單地說說，”雖然表情不似往常略帶微笑，但也不是很嚴(yán)肅，“剛接了個(gè)電話，組織部下午要到單位來考核領(lǐng)導(dǎo)班子，當(dāng)然了還是一年一度的例行考核，涉及大家的還是劃票和談話。咱們單位的特殊情況，我不說大家也都知道，前段時(shí)間，縣里主管咱們的劉副縣長(zhǎng)還和我談起單位的團(tuán)結(jié)問題呢�；趩挝坏臍v史因素，和上次小王競(jìng)聘考核的事，我覺得還是有必要和大家強(qiáng)調(diào)一下，”語(yǔ)氣頓了頓，目光環(huán)視了一下在場(chǎng)的人，接著說道：“當(dāng)然了，我也不是讓大家說我和班子的什么好話，只是要求大家要實(shí)事求是，有一說一，有二說二，別無(wú)中生有，扯些不相干的。好了，就說這些，散會(huì)！”
局長(zhǎng)張卿斌，調(diào)到這個(gè)部門兩年了，三十七八歲，可以稱得上年輕有為。大學(xué)畢業(yè)通過考試錄用到縣委機(jī)關(guān)工作，工作挺有魄力，三年后提了職，兩年之后又被提為正科。先后走了三個(gè)單位任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。兩年前被調(diào)派到這個(gè)縣里掛了名的內(nèi)部關(guān)系復(fù)雜的單位。這個(gè)單位，在縣里不算大，人不算多，總共十五個(gè)人，但是，麻雀雖小五臟俱全，別的單位明里暗里的派別和矛盾，這里也一應(yīng)俱全，別的單位不存在的問題，這里照樣應(yīng)有。工資改革之前因?yàn)楣べY問題有人把領(lǐng)導(dǎo)和政工告了，八年前，單位領(lǐng)導(dǎo)班子的不和曾鬧到了縣領(lǐng)導(dǎo)那里，上次的機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革，單位內(nèi)部機(jī)構(gòu)削減，職位競(jìng)聘鬧的沸沸揚(yáng)揚(yáng)，五年前，退休的局長(zhǎng)被告到紀(jì)檢委，還有一些小事也經(jīng)常在紀(jì)檢委掛了號(hào)�？己耍部偰艹霈F(xiàn)一些意想不到的事。按理說，考核時(shí)，也是大家發(fā)揚(yáng)民主權(quán)利的時(shí)候，而領(lǐng)導(dǎo)呢，當(dāng)然希望大家思想能統(tǒng)一，顧全大局。這幾年，組織部擬提拔重用的人員總是在考核時(shí)卡了殼，致使單位的正負(fù)局長(zhǎng)總是縣里外派，內(nèi)部的人都失去了機(jī)會(huì)。辦公室主任小王當(dāng)然也是其中之一。
今年春天，縣里公開招聘一批副科級(jí)干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職，小王看自己的條件符合要求也報(bào)了名。小王今年三十二歲，大學(xué)畢業(yè)，人很機(jī)靈，能說會(huì)道，屬于比較會(huì)來事的，工作也是一點(diǎn)就透，就是有一點(diǎn)，工作起來不是太務(wù)實(shí)。在競(jìng)聘時(shí)，小王拿出看家本領(lǐng)，一路過關(guān)斬將，名列前幾名，眼看已是板上釘釘?shù)氖铝耍M織部下來考核準(zhǔn)備錄用了。考核之前，張局長(zhǎng)也召開了全局動(dòng)員會(huì)，會(huì)后還找了個(gè)別人談了話。談話內(nèi)容也說到家了，大意就是，人家小王，人不錯(cuò)，工作也積極上進(jìn)，單位近期沒有什么機(jī)會(huì)了，正好趕上縣里這個(gè)好機(jī)遇，他在競(jìng)聘中脫穎而出，我們相信小王同志會(huì)在今后新的工作崗位、領(lǐng)導(dǎo)崗位上會(huì)更加鍛煉自己，充實(shí)自己，提高自己，我們應(yīng)該祝賀他。我們這些相處多年的同事，大多都是哥哥姐姐的，雖然不能給予太多的幫助，但是該支持的時(shí)候就得支持，該成全的時(shí)候就得成全。一番語(yǔ)重心長(zhǎng)的話語(yǔ)著實(shí)令人感動(dòng)�？己说漠�(dāng)天晚上，小王特意選了一家比較好的酒店，擺了一桌酒席宴請(qǐng)答謝大家。席間，有頻頻舉杯祝賀的，有賣好如何如何在考核時(shí)為他說好話的，有說著送行時(shí)戀戀不舍的話的，場(chǎng)面是談笑風(fēng)生，氣氛相當(dāng)?shù)娜谇�。沒想到，幾天后的電視公示上竟然沒有小王的名字。小王呢，表情和舉止還是和以往一樣的自然，沒人問起這件事，他也緘默不語(yǔ)。只是，至那以后他的為人低調(diào)了些，工作也踏實(shí)了些。小王這件事，官方的說法是考核不過關(guān)，什么傲慢，不尊重同事，工作不虛心，營(yíng)私舞弊等等。當(dāng)然，私下里也有人說他在暗地里沒有運(yùn)作明白，人家誰(shuí)誰(shuí)花了多少多少萬(wàn)的。
這不，今天張局長(zhǎng)又有意地強(qiáng)調(diào)了一下考核的事，目的也就是為了讓大家給他和班子成員一個(gè)公正的評(píng)價(jià)，在其他單位任職時(shí)一向考核很好的他，在去年到這個(gè)單位的第一次領(lǐng)導(dǎo)班子考核時(shí)，考核結(jié)果是平平常常，沒有太好也沒有太壞。想起縣里把這副擔(dān)子給了他，也是對(duì)他的信任，平時(shí)大會(huì)小會(huì)，他都要強(qiáng)調(diào)一下團(tuán)結(jié)的問題，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)，強(qiáng)調(diào)內(nèi)部干部職工之間的團(tuán)結(jié)，還采取了一些措施扭轉(zhuǎn)這個(gè)局面，表面上看，單位似乎是有些風(fēng)平浪靜了，可一到有事的時(shí)候，就會(huì)有些小小的波瀾涌動(dòng)。所以，今天他格外注意考核這件事。
下午剛上班，組織部考核組的成員如約來到單位，進(jìn)行了考核，和歷年一樣，把大家召集在一起，先是簡(jiǎn)單講講考核的目的，再把印著單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員名字的單子發(fā)到大家的手中，讓大家公平公正的給幾位成員打分劃票。劃完票再逐個(gè)的個(gè)別談話。
沒想到這次的考核讓張局長(zhǎng)哭笑不得。
考核組走后，單位又開會(huì)，這回張局長(zhǎng)的表情可是很嚴(yán)肅了：“......我真的很感謝大家能在這次考評(píng)中對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子工作的肯定，可是我也很感謝極個(gè)別人給予我個(gè)人的‘榮譽(yù)’，‘生活作*問題’，這個(gè)幾乎消失了的名詞又被某個(gè)同志找回來‘贈(zèng)送’給了我，讓我也有機(jī)會(huì)鬧把緋聞......”說到這里，張局長(zhǎng)的嘴角露出了詼諧、嘲諷的笑意，小王的臉上也掠過一絲輕微的無(wú)奈的笑意。
職場(chǎng)勵(lì)志故事11
公司來了個(gè)新員工，
有點(diǎn)土，但很聽話
其它員工都把所有得工作堆給他做，
新員工不介意…
默默地幫他們都完成，
主管看到他勤快，
叫他幫忙跟著做很多事情，
可他一點(diǎn)都不介意，
可他幫主管做事都是義務(wù)的…
▌終于有一天，領(lǐng)導(dǎo)要開分公司…
主管要去新公司管理…
主管居然跟領(lǐng)導(dǎo)提升了那位新員工，
其它老員工都在議論，
為什么那么多得老員工都比她做得久…
為什么就要那位新員工去管理呢?
▌主管給他們答案:
因?yàn)樗慌鲁蕴潱?/p>
卻默默地把主管所做得事情都學(xué)到了，
而老員工卻怕吃虧，
每天還是做著自己的事情，
能偷懶就偷懶
最后…
老員工們都沒話可說了…
▌這個(gè)故事告訴我們…
有時(shí)候不要斤斤計(jì)較，
你任何事情都去計(jì)較，
你一輩子也只能是一個(gè)服務(wù)員，
沒有任何人會(huì)給你錢去讓你學(xué)習(xí)的…
只要心態(tài)好…
能吃虧…
就一定會(huì)發(fā)光,
▌而有些稍微苦點(diǎn)就覺得不值得，
就不想做,
這樣的人永遠(yuǎn)成不了人上人，
要知道你現(xiàn)在所做得一切都是在為你的將來鋪路,
也許短期內(nèi)你是比別人辛苦，
可將來你一定比那些怕多做事,
比那些拿一份工資做一份事情的人容易成功，
終有一天你會(huì)覺得你所做得都是值得的…
▌無(wú)論你到哪里，
怕吃虧，怕吃苦，
你一輩子都只能拿普通店員的工資，
看著其它同事升為主管，
羨慕別人比自己工資高。
每一個(gè)成功的人都是努力的成果
▌沒有誰(shuí)一來就是成功人士的，
你現(xiàn)在的心態(tài)決定你的未來!
人生路上，并不擁擠!
職場(chǎng)勵(lì)志故事12
勵(lì)志小故事1——永遠(yuǎn)的坐票
生活真是有趣：如果你只接受最好的，你經(jīng)常會(huì)得到最好的。
有一個(gè)人經(jīng)常出差，經(jīng)常買不到對(duì)號(hào)入坐的車票�？墒菬o(wú)論長(zhǎng)途短途，無(wú)論車上多擠，他總能找到座位。
他的辦法其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是耐心地一節(jié)車廂一節(jié)車廂找過去。這個(gè)辦法聽上去似乎并不高明，但卻很管用。每次，他都做好了從第一節(jié)車廂走到最后一節(jié)車廂的準(zhǔn)備，可是每次他都用不著走到最后就會(huì)發(fā)現(xiàn)空位。他說，這是因?yàn)橄袼@樣鍥而不舍找座位的乘客實(shí)在不多。經(jīng)常是在他落座的車廂里尚余若干座位，而在其他車廂的過道和車廂接頭處，居然人滿為患。
他說，大多數(shù)乘客輕易就被一兩節(jié)車廂擁擠的表面現(xiàn)象迷惑了，不大細(xì)想在數(shù)十次�？恐�，從火車十幾個(gè)車門上上下下的流動(dòng)中蘊(yùn)藏著不少提供座位的機(jī)遇;即使想到了，他們也沒有那一份尋找的耐心。眼前一方小小立足之地很容易讓大多數(shù)人滿足，為了一兩個(gè)座位背負(fù)著行囊擠來擠去有些人也覺得不值。他們還擔(dān)心萬(wàn)一找不到座位，回頭連個(gè)好好站著的地方也沒有了。與生活中一些安于現(xiàn)狀不思進(jìn)取害怕失敗的人，永遠(yuǎn)只能滯留在沒有成功的起點(diǎn)上一樣，這些不愿主動(dòng)找座位的乘客大多只能在上車時(shí)最初的落腳之處一直站到下車。
溫馨提示：自信、執(zhí)著、富有遠(yuǎn)見、勤于實(shí)踐，會(huì)讓你握有一張人生之旅永遠(yuǎn)的坐票。
勵(lì)志小故事2——心中的頑石
阻礙我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)、去創(chuàng)造的，僅僅是我們心理上的障礙和思想中的頑石。
從前有一戶人家的菜園擺著一顆大石頭，寬度大約有四十公分，高度有十公分。到菜園的人，不小心就會(huì)踢到那一顆大石頭，不是跌倒就是擦傷。
兒子問：爸爸，那顆討厭的石頭，為什么不把它挖走?
爸爸這么回答：你說那顆石頭喔?從你爺爺時(shí)代，就一直放到現(xiàn)在了，它的體積那么大，不知道要挖到到什么時(shí)候，沒事無(wú)聊挖石頭，不如走路小心一點(diǎn)，還可以訓(xùn)練你的反應(yīng)能力。
過了幾年，這顆大石頭留到下一代，當(dāng)時(shí)的兒子娶了媳婦，當(dāng)了爸爸。
有一天媳婦氣憤地說：“爸爸，菜園那顆大石頭，我越看越不順眼，改天請(qǐng)人搬走好了�！�
爸爸回答說：算了吧!那顆大石頭很重的，可以搬走的話在我小時(shí)候就搬走了，哪會(huì)讓它留到現(xiàn)在啊?
媳婦心底非常不是滋味，那顆大石頭不知道讓她跌倒多少次了。
有一天早上，媳婦帶著鋤頭和一桶水，將整桶水倒在大石頭的四周。
十幾分鐘以后，媳婦用鋤頭把大石頭四周的泥土攪松。
媳婦早有心理準(zhǔn)備，可能要挖一天吧，誰(shuí)都沒想到幾分鐘就把石頭挖起來，看看大小，這顆石頭沒有想像的那么大，都是被那個(gè)巨大的外表蒙騙了。
溫馨提示：你抱著下坡的想法爬山，便無(wú)從爬上山去。如果你的世界沉悶而無(wú)望，那是因?yàn)槟阕约撼翋灍o(wú)望。改變你的世界，必先改變你自己的心態(tài)。
職場(chǎng)勵(lì)志故事13
螞蟻練兵
一只大螞蟻正帶領(lǐng)一群小螞蟻進(jìn)行操練。它發(fā)現(xiàn)小螞蟻們的動(dòng)作總是不正確，不是這里不標(biāo)準(zhǔn)，就是那里出差錯(cuò)。于是，大螞蟻開始大發(fā)雷霆：“你們這是怎么做的？真是一群笨蛋！”
小螞蟻們?nèi)嫉拖铝祟^，沒有說話，但是都顯出憤怒的神情來。這時(shí)，一只老螞蟻爬過來對(duì)大螞蟻說：“你先不要發(fā)脾氣，你知道它們?yōu)槭裁醋龅貌缓脝�？那是因�(yàn)�，你本身做給它們看的動(dòng)作就是錯(cuò)的！”大螞蟻慚愧地低下了頭。
【點(diǎn)評(píng)】在工作中，不要只是一味地責(zé)怪他人，更應(yīng)該時(shí)常檢省自己的言行。只有自己做好表率，才有權(quán)利去批評(píng)別人，才能夠令別
職場(chǎng)勵(lì)志故事14
我收到過很多封郵件，都是說自己與學(xué)歷有關(guān)的痛苦。比如，A小姐，因?yàn)椴皇敲拼髮W(xué)畢業(yè)，找工作的時(shí)候面臨極大的困難;B先生，因?yàn)闆]有讀過大學(xué)，只能從事繁重的體力勞動(dòng)，感慨何時(shí)是個(gè)頭。每次遇到這樣的郵件，我都不知道該怎樣回答，因?yàn)闊o(wú)論我怎樣回答，都沒辦法解決他們沒有學(xué)歷亦沒有貴人相助，而被劃在標(biāo)準(zhǔn)線之外的事實(shí)。
我沒辦法跟他們說，有一個(gè)保安，工作之余努力學(xué)習(xí)，考上了某名牌大學(xué)的研究生;也沒辦法跟他們說，有一個(gè)保姆阿姨，在給東家煮飯的同時(shí)潛心研究菜譜，考上了特級(jí)廚師，而東家感動(dòng)于她的認(rèn)真，給她投資開了家飯店，最終她憑借過硬的技術(shù)成了連鎖店老板;更沒辦法跟他們講，連比爾·蓋茨都是沒有大學(xué)文憑的……
這些都是勵(lì)志書上的故事。聽的時(shí)候熱血沸騰，以為自己就是下一個(gè)，第二天熱情降溫，又繼續(xù)陷入生活的愁苦中。
無(wú)論我跟他們說什么，都沒辦法立刻解決他們的實(shí)際問題。沒有學(xué)歷是一個(gè)既成事實(shí)，也是一時(shí)無(wú)法改變的。
我有一個(gè)朋友，大學(xué)只上了一年就因?yàn)楦鞣N原因退學(xué)了。之后，他一直在四線城市晃蕩，做過業(yè)務(wù)員，開過影碟店，因?yàn)榕既辉趫?bào)紙上讀到一個(gè)廣告人寫的文章，就下定決心要去做廣告�？墒撬纳钊ψ永餂]有一個(gè)廣告人，怎么辦呢?好在他會(huì)上網(wǎng)。他花了很長(zhǎng)時(shí)間收集了一二線城市知名廣告人的個(gè)人資料和郵箱地址;又花了很長(zhǎng)時(shí)間收集了許多知名廣告公司的資料和作品集，還去琢磨已經(jīng)出街的廣告;最后，又下載了無(wú)數(shù)個(gè)廣告人的簡(jiǎn)歷去研究……最終，他花了很長(zhǎng)時(shí)間，動(dòng)手制作了一份非常牛的簡(jiǎn)歷，投給了北京幾家知名的廣告公司。
這么多的“很長(zhǎng)時(shí)間”加起來，距離他決定做廣告人的時(shí)間僅僅4個(gè)月。因?yàn)楹?jiǎn)歷做得好，他同時(shí)被好幾家廣告公司邀請(qǐng)面試，最終他選定了一家自己最喜歡的公司做文案。
4個(gè)月的時(shí)間，他成功轉(zhuǎn)行，并進(jìn)入了行業(yè)內(nèi)赫赫有名的廣告公司，而他能拿得出手的文憑只有高中學(xué)歷。這說明，其實(shí)很多時(shí)候，公司用人，學(xué)歷并不是第一參考因素，如果你“夠驚艷”，公司也會(huì)破格錄取。
“驚艷”這種事情需要用心，除了廣告這種需要?jiǎng)?chuàng)意的行業(yè)外，大多數(shù)的行業(yè)并不需要員工太過“驚艷”，只要有足夠的經(jīng)驗(yàn)就行了。相對(duì)一般的工作來說，經(jīng)驗(yàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)比學(xué)歷重要。
經(jīng)驗(yàn)這種東西，不是一朝一夕就能得到的，需要大量的時(shí)間積累。而這個(gè)“大量”是多久呢?有個(gè)朋友曾發(fā)起了一個(gè)名為“一萬(wàn)小時(shí)”的活動(dòng)。意思是，任何事情，你用一萬(wàn)個(gè)小時(shí)來做，雖然未必能成為專家，但一定會(huì)成為熟手。
我們都是普通人，只想求一份能保障溫飽的工作。那么，我們并不需要令人驚艷的才華，小才華就足夠了，而小才華是能后天培養(yǎng)的。無(wú)他，唯手熟耳。
職場(chǎng)智囊：
很多時(shí)候，我們的艱難不在于沒有學(xué)歷，而在于能否在一個(gè)行當(dāng)里開個(gè)頭。雖說萬(wàn)事開頭難，但更難的是逼迫自己沉下心去學(xué)習(xí)和做事情。生命是漫長(zhǎng)的，一味嗟嘆自己什么都沒有，只會(huì)讓時(shí)光蹉跎。正確的態(tài)度是正視自己的個(gè)人條件，看自己的能力是否與想做的事情匹配：如果能力足夠，學(xué)歷只是錦上添花;如果能力也不行，那就努力積累經(jīng)驗(yàn)，不斷提高，唯有如此，才能做你想做的事情。
職場(chǎng)勵(lì)志故事15
三十歲那年，我的夢(mèng)想是年薪十萬(wàn)
三十四歲那一年，幾個(gè)朋友一起慶祝我的生日，我這才發(fā)現(xiàn)，原來不知不覺中我已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了當(dāng)初的“心愿”。原來以為高高在上的十萬(wàn)年薪，現(xiàn)在看來只是一個(gè)小小的山丘，不過如此啊。
如果哪家公司能給我年薪十萬(wàn)，我可以在那做到死為止!
我說這句話的時(shí)候，我是一個(gè)廣告公司的小職員，月薪五千，這數(shù)字在我過去的工作履歷里比任何一個(gè)公司開得都高，甚至它在我的人生里都具有了劃時(shí)代的意義。
那是20xx年，那一年我29周歲，虛歲30歲。
我不知道有多少男生在意“三十歲”這個(gè)歲數(shù)，至少我在沒有到達(dá)三十歲之前，我都非常在意，我總覺得那對(duì)一個(gè)男人來說，是一個(gè)門檻。
古語(yǔ)說三十而立，這句話讓很多男生都把三十歲當(dāng)做一個(gè)蛻變的儀式，仿佛到了那個(gè)歲數(shù)自己就真的進(jìn)化了一樣。因此，我在三十歲之前一直都很糾結(jié)于周歲和虛歲這種問題，我努力地去認(rèn)定自己的周歲年紀(jì)，覺得似乎這樣就小了一歲，可以讓中年危機(jī)來得更晚一點(diǎn)。
20xx年，那一年物價(jià)和房?jī)r(jià)還沒有飛漲到現(xiàn)在這么厲害，我到手的工資只有4300塊，和一幫子朋友去吃飯的時(shí)候偶爾還會(huì)冒出一些小自卑，認(rèn)識(shí)的朋友里 有做銷售的，買了好幾套房子，有上市公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)，金領(lǐng)階層光芒萬(wàn)丈，有五百?gòu)?qiáng)企業(yè)的經(jīng)理，有知名服裝品牌的中高層，我那時(shí)候話不多，因?yàn)榭偱伦约赫f 錯(cuò)，蜷縮在人群里一個(gè)不起眼的角落，聽他們扯淡聊天，陪他們吃飯喝茶。
小伍和小天這兩位朋友都是在那時(shí)候認(rèn)識(shí)的，認(rèn)識(shí)的最直接的理由 大概是他們不做作，很少提自己的存款和房子，也不炫富，全身上下你看不見幾個(gè)帶著大LOGO閃瞎狗眼的牌子，隨和的人多少會(huì)讓我覺得放松一些。當(dāng)然這些因 為爬山而認(rèn)識(shí)的戶外驢友里，也有類似我這樣的窮人，薪水不多，但是很多都是北京人，混的也都是國(guó)企單位，只是圖個(gè)清靜而已。
一個(gè)人到底要有怎樣的自信，才可以一直給自己加油打氣讓自己走很遠(yuǎn)?一個(gè)人到底要有怎樣的勇氣，才可以畢業(yè)后在陌生的城市，面對(duì)茫茫的未知，蒙著眼摸索前行而且一走就是五年?你要拿什么對(duì)向前走的自己去鼓勵(lì)說，你可以，你一定行?
我沒有那么多的勇氣和能量。
20xx年，那年我畢業(yè)整五年，五年對(duì)于別人來說是一個(gè)成熟的過程，對(duì)我來說，卻是一個(gè)一直迷茫糾結(jié)的過程。我找不到自己的位置，我不知道做些什么，什么才是我的擅長(zhǎng)，在這個(gè)城市我看不到希望和未來，我甚至一度很怕，怕再過一個(gè)五年，我依舊還是一個(gè)月薪五千的窮光蛋。
人生最糾結(jié)的事情不是你甘于平淡，而是你明明不希望平凡卻不知道未來應(yīng)該怎么辦。
這種迷茫，就好像在濃得看不見前方的大霧里穿行，磕磕絆絆，你想一直向前走，卻又懷疑自己一直在原地打轉(zhuǎn)。
我說那句話的起因是因?yàn)椴恢勒l(shuí)提起了一個(gè)話題，你的夢(mèng)想是什么?
有人說夢(mèng)想是買塊地，自己過著美好的田園生活。有人說夢(mèng)想是可以辭職去周游世界。我說，我的夢(mèng)想是希望有一天公司可以給我開到年薪十萬(wàn)，然后我就可以在那工作到死。
我聽到有的人笑了起來，我知道那笑聲背后的意義，就好像一個(gè)富人在說遠(yuǎn)行說志向的時(shí)候，忽然聽到一個(gè)窮人說，最大的理想就是可以吃上一碗白飯一樣。
我知道，在他們看來，或許這算不上是一個(gè)夢(mèng)想。
我不知道今天的你如何看待年薪十萬(wàn)這個(gè)價(jià)碼，因?yàn)殡S著通貨膨脹和見識(shí)的增多，你會(huì)對(duì)數(shù)字越來越不敏感。就好像我才來北京的前兩年，買一件五百塊的棉服都 要糾結(jié)半天，而現(xiàn)在覺得好一點(diǎn)、厚一點(diǎn)的衣服不可能會(huì)有低于七八百的價(jià)格。每一年看到畢業(yè)生投遞的簡(jiǎn)歷，期望的薪資待遇從過去的不足兩千變成了兩千多、三 千多，如今應(yīng)屆畢業(yè)生已經(jīng)開價(jià)四千多或者五千了。
有時(shí)候真的不知道到底是人越來越值錢，還是錢越來越不值錢。
年薪十萬(wàn)在我當(dāng)年的概念里是月薪八千多，八千多的工資等同于當(dāng)時(shí)公司里的高級(jí)經(jīng)理或者副總監(jiān)，我當(dāng)時(shí)就想，那個(gè)職位也許是我要努力拼搏很久才有機(jī)會(huì)去碰觸的吧。
20xx年，因?yàn)榻鹑谖C(jī)導(dǎo)致公司效益下滑，好幾個(gè)大客戶都?jí)嚎s了廣告運(yùn)營(yíng)預(yù)算，很多小客戶則直接取消了廣告業(yè)務(wù)，作為服務(wù)商的我們直接面臨的問題就是裁員。
我很幸運(yùn)的沒有被裁掉，但是原本的部門人員解散，我被調(diào)去了公關(guān)部。
那一年，我30周歲。一切都要重新開始。
我從來沒有接觸過公關(guān)行業(yè)，我不懂任何公關(guān)術(shù)語(yǔ)和流程。
我在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)就像個(gè)傻子一樣，不知道自己應(yīng)該干嗎，像個(gè)等待指令的木偶，任何人都可以使喚我。
我在現(xiàn)場(chǎng)找不到自己可以發(fā)揮價(jià)值的地方。
部門同事把所有現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行、看場(chǎng)子的活都交給了我，我全年沒有休息日，因?yàn)楹芏嗫蛻艋顒?dòng)都是在周六、周日、節(jié)假日、晚上完成的。
我從什么都不懂，到開始懂一點(diǎn)點(diǎn)，到最后一個(gè)人操盤。我從一個(gè)內(nèi)向型的人逐漸變得外向。
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