職場(chǎng)勵(lì)志文章集錦15篇15篇
職場(chǎng)勵(lì)志文章1
你最適合站在哪里，你就應(yīng)該站在哪里。最讓人惋惜的莫過(guò)于一個(gè)人站錯(cuò)了地方，把寶貴的精力用錯(cuò)了地方。找準(zhǔn)自己的位置，然后你才能收獲一個(gè)不一樣的人生！
發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值 ，走向成功的最高峰！
人的一生，就如同一葉扁舟，在茫茫的大海上航行。航行的途中，我們或許會(huì)有這樣的困惑：我們所懼怕的，并非是前進(jìn)的途中遇到的風(fēng)浪，而是我們不知道自己是否選對(duì)了方向。
笛福說(shuō)：“對(duì)于盲目的船來(lái)說(shuō)，所有方向的風(fēng)都是逆風(fēng)�！痹S多人正是因?yàn)闊o(wú)知、輕率和隨意而少走了不少?gòu)澛坊蚋菊也坏降缆罚谑俏覀兛吹讲簧俚挠兄局坑粲舳K，看到數(shù)不盡的千里馬老死在馬廄之中。
一個(gè)人最大的遺憾莫過(guò)于空有一身抱負(fù)但卻無(wú)處施展。一個(gè)人要想成就自己的一番偉業(yè)，首先就要找到自己的位置。如何才能找到自己的位置，如何才能讓自己的才華不被荒廢，本書(shū)從各個(gè)角度為你指明了方向。
《面對(duì)真實(shí)的自我》
知人者智，自知者明。一個(gè)人可以不知，人卻不可以不自知，即你可以不智，卻不可以不明。明而不智者不至于浪費(fèi)自己的人生，也很容易讓自己有所收獲。智而不明者卻會(huì)在狂妄中建造只屬于自己的墳?zāi)梗瑢⒆约旱囊簧?dāng)作必輸?shù)馁�資賠付。人還是應(yīng)該先檢視清楚那個(gè)最真實(shí)的自己，打好基礎(chǔ)再建大廈。
面對(duì)真實(shí)的自我找到真實(shí)的自我，拿出勇氣，學(xué)會(huì)面對(duì)，我們就能夠活得更精彩！
在人生的道路上，許多人越走越覺(jué)得迷茫，不知道自己以后的路該如何選擇，結(jié)果只能越走路徑越窄。其實(shí)，生活遠(yuǎn)沒(méi)有那么復(fù)雜，只要你能夠看清自己，并勇敢的面對(duì)自己，你就可以走出一條屬于你自己的道路！
我們要獲得成功，就應(yīng)該追求真實(shí)，莫將目光避開(kāi)真實(shí)。所有的成功者，都是從看透欺騙和蒙蔽起步的。我們每個(gè)人都具備一種看穿現(xiàn)實(shí)的本領(lǐng)，這種本領(lǐng)首先需要的就是面對(duì)真實(shí)的'自我！本書(shū)將以它獨(dú)有的方式告訴你該如何面對(duì)真實(shí)的自我，如何選擇自己的人生道 路，本書(shū)將幫你用最快的速度解除心理壓力，找到屬于自己的人生位置。全書(shū)通過(guò)大量的精彩例證，為你樹(shù)立起人生成功的榜樣；通過(guò)通俗易懂的語(yǔ)言，告訴你應(yīng)該以什么樣的心態(tài)對(duì)待生活中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。相信你會(huì)從中受益，找到生活中另一個(gè)完美的自己！
職場(chǎng)勵(lì)志文章2
三天后，新店即將盛裝開(kāi)業(yè)，可原定的店長(zhǎng)，卻突然遭遇事故入院治療。
開(kāi)店最怕群龍無(wú)首，三天的時(shí)間，想要外聘一位既業(yè)務(wù)熟練，又能快速了解公司財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)體系、企業(yè)文化的店長(zhǎng)簡(jiǎn)直難于上天。
于是，在新店現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行總經(jīng)理張總，撥通了人事經(jīng)理的電話。
人事經(jīng)理如是說(shuō)：“張總，外聘再培訓(xùn)上崗，最快也要1個(gè)月的時(shí)間，肯定來(lái)不及!我倒是有個(gè)內(nèi)部人選推薦，他就是A店主管小王!
小王大學(xué)本科畢業(yè)，未婚。人力資源部組織的所有主管級(jí)培訓(xùn)中，小王表現(xiàn)最為突出，無(wú)論是溝通能力、執(zhí)行力、分析領(lǐng)悟能力、解決問(wèn)題能力、領(lǐng)導(dǎo)力都名列前茅，是我見(jiàn)過(guò)的最有培養(yǎng)價(jià)值的員工!小王雖然不能直接勝任新店店長(zhǎng)，但是調(diào)離A店店長(zhǎng)到新店，小王暫時(shí)主持A店工作還是可以的。”
掛掉人事經(jīng)理的電話五分鐘，剛剛給新員工培訓(xùn)完畢的運(yùn)營(yíng)總監(jiān)便湊到了張總身邊：“張總，關(guān)于新店店長(zhǎng)的人選，我倒是有個(gè)提議——
3個(gè)月前A店店長(zhǎng)因病休息半個(gè)月，主管小王代理主持A店工作，我仔細(xì)輔導(dǎo)和考核了他的工作狀態(tài)：工作有邏輯、有檢查、有整改，同樣的問(wèn)題絕對(duì)不會(huì)再犯第二次，他代班半個(gè)月期間，店里人員穩(wěn)定，費(fèi)用管控得當(dāng)，成本沒(méi)有變化，各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)都達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)，是個(gè)很有責(zé)任心和培養(yǎng)價(jià)值的管理干部!
我建議小王接管A店，有我們運(yùn)營(yíng)部的指揮、培訓(xùn)、檢查，相信很快能把小王帶出來(lái)!”
又是小王!兩位總部管理者，竟然不約而同的推薦了同一個(gè)員工!
“安排小王，今天下午三點(diǎn)總部見(jiàn)!”執(zhí)行總經(jīng)理張總大感驚奇!他倒是想早點(diǎn)見(jiàn)見(jiàn)這位傳奇的小王了!
趕回總部的路上，張總接到了董事長(zhǎng)的電話——
“張總，關(guān)于新店店長(zhǎng)的事情，我倒是想起半年前的一件事：
那次我陪合作伙伴辛總?cè)店，沒(méi)想到，和辛總同去的還有一位外國(guó)專(zhuān)家，A店倒是有個(gè)小主管，別看年紀(jì)輕輕，但是那英語(yǔ)講的相當(dāng)不錯(cuò)，全程給我們做了翻譯，文質(zhì)彬彬能文能武，非常有素質(zhì)……”
最后，不出所料，小王全權(quán)代理A店事務(wù)，A店店長(zhǎng)到新店救急。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的培訓(xùn)考核，小王順利轉(zhuǎn)正，成為公司最年輕的店長(zhǎng)。
雖然職場(chǎng)如江湖，深不可測(cè);
雖然職場(chǎng)權(quán)術(shù)縱橫，有太多的人為因素;
雖然現(xiàn)在這個(gè)浮躁的社會(huì)，帶給人太多的`浮夸;
但是，只要是個(gè)正規(guī)的公司，是金子總會(huì)發(fā)光、是人才總會(huì)有脫穎而出的一天的!
所以，當(dāng)你寒窗苦讀數(shù)十年，剛剛走出美麗象牙塔、沒(méi)有任何背景、只能從端茶倒水打掃衛(wèi)生開(kāi)始做起的時(shí)候，不要抱怨生活和命運(yùn)的不公平——用財(cái)務(wù)的角度，你還只是“成本”，沒(méi)有轉(zhuǎn)化為“利潤(rùn)”。
在這個(gè)人滿為患的時(shí)代，在遍地都是大學(xué)生的時(shí)代，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，這時(shí)候的你，只有擺正位置，努力工作，不斷的從各個(gè)方面提高自己，不斷的學(xué)習(xí)，讓自己真正強(qiáng)大了，才有可能被認(rèn)可，才有可能實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。
所以，職場(chǎng)新人，努力吧，是金子總會(huì)發(fā)光的!
職場(chǎng)勵(lì)志文章3
中國(guó)人講話注重含蓄，尤其是領(lǐng)導(dǎo)和老板講話更是有藝術(shù)，如果你能聽(tīng)出他們的話外音，潛臺(tái)詞，然后心心相印，把事做得準(zhǔn)確到位，那么你就是高人，就將游刃有余，應(yīng)付自如。
“你看著辦吧!”
老板說(shuō)“你就看著辦吧!”其實(shí)是借機(jī)表達(dá)對(duì)員工的信任。這種情況下，員工一定要按老板的交代的事盡快行動(dòng)起來(lái)，盡快給老板一個(gè)滿意的結(jié)果。作為員工，千萬(wàn)不能把這句客氣話，不當(dāng)回事，真的等到最后時(shí)限才交“作業(yè)”，那往往就置自己于“死地”了。
“你很有個(gè)性啊”
如果領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你說(shuō)“你太有個(gè)性了”，那你就要小心了。個(gè)性一般人認(rèn)為是個(gè)表?yè)P(yáng)詞，可在職場(chǎng)實(shí)際上卻是一種貶義詞，因?yàn)槁殘?chǎng)強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)意識(shí)，而你有個(gè)性是極為嚴(yán)厲的警告，是告訴你越界了。你要檢視自己的言行、舉止，想想自己最近是不是做了出格、過(guò)份的事情，收斂自己的“個(gè)性”。
“最近工作咋樣?”
“最近怎么樣?”這句普通的問(wèn)話，相當(dāng)于一個(gè)引子，牽出老板想讓你說(shuō)的話。當(dāng)然，通常這種事情并不是什么好事，一般都是老板發(fā)現(xiàn)了什么問(wèn)題，他不想直接說(shuō)出來(lái)，就會(huì)委婉地試探。這句問(wèn)話看似簡(jiǎn)單，其實(shí)里面包含了許多復(fù)雜的信息，它表明了老板對(duì)你的事情都已經(jīng)知道。所以一聽(tīng)到這話，你要警覺(jué)。這其實(shí)是老板在給你一個(gè)主動(dòng)認(rèn)錯(cuò)的`機(jī)會(huì)。否則的話，你還麻木，或者還抱僥幸，那么你就沒(méi)有機(jī)會(huì)了。
“這事再議吧”
經(jīng)常聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)：“這件事情再議吧�！彪y道領(lǐng)導(dǎo)真的打算再找機(jī)會(huì)來(lái)討論這個(gè)問(wèn)題嗎?其實(shí)，這是對(duì)這個(gè)意見(jiàn)的否定，只不過(guò)沒(méi)有明地說(shuō)“不”而不是真的找時(shí)間再好好地討論、商議。是給提建議的人一個(gè)臺(tái)階下，讓你知趣。作為員工，不妨放棄自己的主張，就勢(shì)不再提，那么雙方都有臺(tái)階下。
職場(chǎng)勵(lì)志文章4
小晴轉(zhuǎn)正不久，被行政部看中，提拔為行政助理。升職以后，小晴工作的性質(zhì)不再是訂餐那么簡(jiǎn)單，而繁雜無(wú)序，做了也不見(jiàn)得出成績(jī)的工作越來(lái)越多。
工作中，麻煩的事情最讓人躲著不做或者拖著不去做。小晴不一樣，只要是麻煩的事情，總要去試試，去碰碰。特別是部門(mén)之間那些“三不管地帶”的工作，她總是“一根筋”。
有同事勸她別吃力不討好。小晴說(shuō)，這些事也是我們部門(mén)的.一部分，我就先試試，如果不行，讓能人來(lái)做也不遲。就這樣，公司的“三不管地帶”，大家認(rèn)為都是小晴的工作。剛開(kāi)始，小晴對(duì)這些工作不熟，也經(jīng)常出錯(cuò)。所以，小晴的上司經(jīng)常批評(píng)她到處瞎攬活。
然而，小晴看得多，學(xué)得快，處理這些事情漸漸得心應(yīng)手起來(lái)。公司這才發(fā)現(xiàn)，小晴原來(lái)是個(gè)有上進(jìn)心的人，于是又把她提升到行政主管。
當(dāng)大家都做一件事的時(shí)候，你的機(jī)會(huì)也許不多：當(dāng)大家不去做那件事的時(shí)候，只要你做，機(jī)會(huì)都是你的了。機(jī)會(huì)就是機(jī)遇！
職場(chǎng)勵(lì)志文章5
由于專(zhuān)業(yè)知識(shí)扎實(shí)，再加上謙虛學(xué)習(xí)工作勤奮，一年后，陳卓為公司的幾款產(chǎn)品成功地進(jìn)行了升級(jí)換代，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益。后來(lái)，陳卓被提拔為研發(fā)部的首席工程師，但他依然沒(méi)有架子，不管對(duì)待老員工還是新同事，都很友善。陳卓剛開(kāi)始在公司“紅”的'時(shí)候，部門(mén)里有些人嫉妒他，總想找機(jī)會(huì)刁難他，但他們見(jiàn)陳卓做人如此低調(diào)，就不好意思故意找茬了。這些同事冷靜后覺(jué)得陳卓多次漲工資也是應(yīng)該的，畢竟人家有真本事，這么一想，以前的心理不平衡就消失了。
后來(lái)，部門(mén)經(jīng)理被升為副總，離開(kāi)研發(fā)部之前，他把陳卓作為部門(mén)經(jīng)理的候選人推薦給老總。在前任部門(mén)經(jīng)理看來(lái)，一個(gè)虛心、謙讓、低調(diào)的優(yōu)秀員工，一個(gè)懂得“低頭”的員工，在職場(chǎng)上“出頭”是必然的，陳卓應(yīng)該得到提拔重用。
一些職場(chǎng)新人總是帶著強(qiáng)悍的個(gè)性進(jìn)入職場(chǎng)，如果取得一些成績(jī)，那更是不得了，整天趾高氣揚(yáng)的。如此高調(diào)，多會(huì)招來(lái)各方面明里暗里的打擊和“圍剿”，自己雖然拼死從困境中突圍出來(lái)，但是已經(jīng)白白消耗掉了很多的時(shí)間和精力。這樣的消耗本身就是對(duì)個(gè)人精力和能力的極大浪費(fèi)。因此，職場(chǎng)中人應(yīng)該學(xué)會(huì)低頭，因?yàn)榈皖^，因?yàn)橹t和，就會(huì)得到很多人的幫助，就會(huì)減少很多職場(chǎng)前進(jìn)過(guò)程中的阻力，就能更快更多地取得職場(chǎng)成績(jī)。
學(xué)會(huì)低頭，才能出頭，這是很多職場(chǎng)中人應(yīng)該牢記的職場(chǎng)信條。
職場(chǎng)勵(lì)志文章6
我們深知世上成功人數(shù)占全人類(lèi)的3%的比例，普通人群卻占了97%的比例，為何普通人會(huì)如此之多呢？“成功”真的有那么難嗎？正在社會(huì)拼搏的您是否會(huì)是成功行列的一員呢？您的身上是否具備了成功的基因？
為此問(wèn)題我曾經(jīng)苦讀勵(lì)志書(shū)籍、成功人物傳記。也經(jīng)歷了這些年的磨歷，從最低級(jí)的工廠生產(chǎn)線普工到今天的培訓(xùn)講師，也再次驗(yàn)證了成功人士所道之理，在此與大家分享分享。
1、未學(xué)做事先學(xué)做人。
從許多勵(lì)志書(shū)籍、成功人物傳里我們可以常讀到這一句話�？梢�(jiàn)做事成功前我們得先做人成功，想必您讀到這里都會(huì)深有感觸，今天您的事業(yè)為什么會(huì)做得這么大？那都是因?yàn)槟呀?jīng)把自己經(jīng)營(yíng)成功了，有朋友的相助，朋友、導(dǎo)師的指導(dǎo)。
如今我們?cè)S多剛出社會(huì)不久，對(duì)深遠(yuǎn)的認(rèn)識(shí)不足，經(jīng)常會(huì)把自己十幾二十年來(lái)的人個(gè)“品牌”給經(jīng)營(yíng)敗了，有時(shí)為了自己的一點(diǎn)小利，有時(shí)為了一點(diǎn)虛榮心（面子）；有時(shí)卻為了一點(diǎn)雞毛蒜皮之事；古往今來(lái)沒(méi)有一個(gè)人是靠單打獨(dú)斗而成功的，再?gòu)?qiáng)的劉邦、項(xiàng)羽也得靠手下兵卒，領(lǐng)軍打仗（帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)）作為領(lǐng)頭羊，沒(méi)有過(guò)人魅力何來(lái)江山（企業(yè)）之說(shuō)？領(lǐng)導(dǎo)做人不成功您的下屬會(huì)促進(jìn)您的事業(yè)成功嗎？
想想以前我在這兒吃了不少虧，曾經(jīng)自己從不認(rèn)為我所得成績(jī)是別人相助、指導(dǎo)而得，卻認(rèn)為全是個(gè)人功勞，個(gè)人的努力。在一次帶團(tuán)隊(duì)時(shí)，由于自己對(duì)此從不放在心上，不知感恩圖報(bào)，自以為是，在朋友碰到困難或意外時(shí)不僅不幫助別人反而還話語(yǔ)打擊，嘲笑他人。三個(gè)月后我的團(tuán)隊(duì)遇上了管理不善，團(tuán)隊(duì)不再是團(tuán)隊(duì)而是一盤(pán)散沙。最后團(tuán)隊(duì)成員都離我而去只剩我一個(gè)光桿司令，這時(shí)我四處求助朋友，卻沒(méi)一人幫我。此時(shí)方才醒悟，改過(guò)自新。
當(dāng)然做人不是像本人所述這么簡(jiǎn)單，人字易寫(xiě)卻難為呀！李嘉誠(chéng)曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“生意場(chǎng)上的合作伙伴，每每合作賺錢(qián)時(shí)，那怕我可以全部把他的錢(qián)賺完，我只賺70%；做人要學(xué)會(huì)留有余地，不要趕盡殺絕。”因此長(zhǎng)江實(shí)業(yè)才可以存活至今，越做越強(qiáng)。
2、成功的人都是在委曲、誤解、挫折中成功的。
說(shuō)起委曲、誤會(huì)、挫折誰(shuí)沒(méi)遇過(guò)？從接觸社會(huì)，走上社會(huì)，可以說(shuō)沒(méi)有一個(gè)人是一帆風(fēng)順成功的。誰(shuí)沒(méi)遇過(guò)挫折？誰(shuí)沒(méi)上過(guò)當(dāng)、受過(guò)騙，交過(guò)學(xué)費(fèi)？誰(shuí)沒(méi)有讓人誤解過(guò)？誰(shuí)沒(méi)有受過(guò)委曲過(guò)？您以為今天的成功者就沒(méi)有受過(guò)這些挫折、經(jīng)歷這些痛苦嗎？那他們一出生就過(guò)得很好，工作都很順利嗎？
我們常說(shuō)自己命不好，抱怨上天不公平，總是將意外降低在自身身上。此時(shí)我們想想那些在意外中而存活下來(lái)的殘疾人，他們有像我們這樣常常抱怨老天不公嗎？常抱怨自己命不好嗎？他們沒(méi)有手，沒(méi)有腿，沒(méi)有雙眼卻做到了我們?cè)S多常人都難以做到的事情。貝多芬沒(méi)有了雙眼照樣成為一代音樂(lè)家，約翰庫(kù)迪斯沒(méi)了雙腿一樣成為激勵(lì)大師、演講大師。
像我這樣一個(gè)學(xué)歷不高，家境貧寒，我今天能夠走上講臺(tái)很容易嗎？我就沒(méi)有遇到過(guò)挫折、困難；我就沒(méi)有受過(guò)委曲，遭到別人的誤會(huì)嗎？
在遇到這些困難挫折時(shí)您是認(rèn)命了還是不服輸？成功者都是從不認(rèn)輸?shù)�，在他的腦海里只有：勇住直前！沒(méi)有遇到困難、挫折自己認(rèn)命、畏縮。
我們四肢健全，遇到一點(diǎn)點(diǎn)挫折，一點(diǎn)點(diǎn)委曲，一點(diǎn)點(diǎn)誤解就要找借口說(shuō)自己命不好嗎？自己命苦？自己的命運(yùn)就掌握在自己手里，您想要成為什么樣的人物，活出什么樣的價(jià)值完全在于您的思想，在于您的努力。您怎么看待您自己�。�
在您面對(duì)困難挑戰(zhàn)時(shí)我永遠(yuǎn)相信：積極的人像太陽(yáng)照到那里那里亮，消極的人像月亮初一、十五不一樣。
3、成功者貴在堅(jiān)持。
曾經(jīng)我也懷疑過(guò)這句話是否是成功真理，每每遇到一個(gè)我覺(jué)得他比我成功的人，還是在當(dāng)?shù)兀谌珖?guó)都非常知名的成功人時(shí)，我都會(huì)與他們交流，確認(rèn)這一話題，當(dāng)時(shí)在場(chǎng)的許多人的眼里我的做法的確有點(diǎn)可笑，很傻。包括今天您讀到此時(shí)可能也會(huì)笑我傻。
沒(méi)有一個(gè)老板、成功人告訴我他的成功不是貴在于堅(jiān)持的。每每遇到困難，企業(yè)發(fā)展瓶頸時(shí)，他們心中這時(shí)什么信念都沒(méi)有只有一條那就是：“絕不放棄！堅(jiān)持到底！”。哪怕所有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都例了，自己也是最后一個(gè)例下。因?yàn)樗麄兿嘈懦晒驮谙乱粋�(gè)拐角處，只要轉(zhuǎn)個(gè)彎就到了�，F(xiàn)實(shí)生活中這樣的`遭遇我們碰到的還不少嗎？遇到困難時(shí)我們絕大多數(shù)是第一個(gè)跑了，生怕自己擔(dān)起責(zé)任。
今天很殘酷，明天很殘酷，后天很美好，但絕大多數(shù)人都會(huì)死在明天晚上，見(jiàn)不到后天早上的太陽(yáng)。”在我的字典里沒(méi)有失敗，只有放棄！
4、成功者少說(shuō)空話多做實(shí)事。
也許今天的道理在每個(gè)成功者腦海里，當(dāng)時(shí)他不并不知道，他只知道他將如何去做？我曾與他們交流時(shí)，提到此話題，大多成功者都認(rèn)為在您還不成功前多做實(shí)事，少說(shuō)空話。不要去當(dāng)一個(gè)理論家、思想家，要去做一個(gè)實(shí)踐家。
如今我們每個(gè)人腦海中裝有的道理，哲學(xué)都很多，關(guān)鍵的是您做到的有幾點(diǎn)？行動(dòng)了嗎？
當(dāng)然成功的基因有很多，不僅僅是我所述的幾點(diǎn)，同時(shí)也不是說(shuō)您把我所述的幾點(diǎn)做到了您就可以成功的，平時(shí)我們要常檢驗(yàn)一下我們到底擁有了多少成功的基因。不要總是去抱怨上天不公，自己命不好！多想想別人是如何成功的？他們是如何渡過(guò)迷茫、垮越困難障礙的？
職場(chǎng)勵(lì)志文章7
社會(huì)在高速發(fā)展，人口也在不斷增長(zhǎng)，人們?cè)谙硎茉絹?lái)越豐富的物質(zhì)生活時(shí)，其精神卻在逐步匱乏。當(dāng)物質(zhì)與精神嚴(yán)重不成正比時(shí)，世界會(huì)變成怎樣，由此會(huì)帶給人們什么后果呢？可以預(yù)料，隨著社會(huì)不斷發(fā)展，人們將面對(duì)更多的生存壓力，由生存所導(dǎo)致的惡性競(jìng)爭(zhēng)無(wú)可避免的。如何在這場(chǎng)面對(duì)面的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中成長(zhǎng)起來(lái)，使自己成為一個(gè)真正的強(qiáng)者，懂得保護(hù)自己，保護(hù)自己所愛(ài)的人？
有些朋友可能說(shuō)，社會(huì)并不像你說(shuō)的那么亂，你不過(guò)是杞人憂天罷了，什么樣的眼神看到的就是什么樣的世界，壞過(guò)爾爾。這話從理論上分析是如此，但是社會(huì)就好比大自然一樣，是現(xiàn)實(shí)而殘酷的，社會(huì)并不會(huì)因?yàn)槟愕难酃舛淖�，這只能帶給人不同的主觀感受罷了。從樂(lè)觀的角度說(shuō)，我贊成人們保持這種樂(lè)觀的心態(tài)，但是樂(lè)觀歸樂(lè)觀，我們應(yīng)該看到樂(lè)觀事物后面所隱藏的真相。在明白這些真相的同時(shí)，再保持這種樂(lè)觀積極的心態(tài)，才是明智的做法。
在殘酷的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中，爾虞我詐，其詭詐實(shí)在是難以想象，甚至超出人們的心理承受能力的。一句話，在“利”字的驅(qū)動(dòng)下，人出于斟字酌 ，生存本能，是會(huì)不擇手段的，關(guān)鍵要看這個(gè)利益夠不夠吸引。
職場(chǎng)的`競(jìng)爭(zhēng)是生存的競(jìng)爭(zhēng)，每個(gè)人在職場(chǎng)中都存在著極大的壓力，而生存的壓力稱(chēng)得上是現(xiàn)代人最大的壓力，由生存壓力所引出的一系列不良影響，如心理疾病、身心健康、人與人之間的信任，正在經(jīng)受殘酷的考驗(yàn)。我贊成國(guó)家對(duì)兒童的正面的傳統(tǒng)美德教育，但是在接受這些教育的同時(shí)，我們應(yīng)該教育兒童看到社會(huì)的陰暗面，提高他們的心理承受能力。君不見(jiàn)多少初出茅廬的大學(xué)生，一點(diǎn)點(diǎn)挫折都承受不起，有的在接連失意的情況下形成反社會(huì)人格，更有甚者以，自殺等種消極方式來(lái)逃避，大好青春毀于一旦，實(shí)在令人扼腕嘆息不已。
社會(huì)在不斷進(jìn)步，人口在不斷增長(zhǎng)，面對(duì)越來(lái)越多的人群，勞動(dòng)力變得越來(lái)越廉價(jià)，競(jìng)爭(zhēng)扭越來(lái)越激烈。人與人之間的“仇視”，在利益的驅(qū)動(dòng)下，越演越烈，這并不是危言聳聽(tīng)，歸根到底，還是一個(gè)“利”字。
每個(gè)人都有爭(zhēng)取自己利益的權(quán)利，這無(wú)可厚非，但是如何把握這個(gè)度，卻并沒(méi)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。為什么沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)呢？是因?yàn)槿诵闹械呢澯麤](méi)有止境�！叭诵牟蛔闵咄滔蟆�，這是一句勸誡的話，但是又有多少人夠聽(tīng)得進(jìn)去呢？罪惡的根源，關(guān)鍵在于人的欲望——對(duì)金錢(qián)的欲望、對(duì)女色的欲望、對(duì)物質(zhì)的欲望，等等，而這些正是人煩惱的根源。
有些人可能會(huì)想，每天想這樣的事情，那人的思想一定很陰暗了。錯(cuò)！剛好相反，其實(shí)這是說(shuō)我們要看到社會(huì)的陰暗面，了解人的爾虞，這只會(huì)增加我們的免疫力及保護(hù)意識(shí)，就好比一個(gè)學(xué)法律的人，更懂得用法律來(lái)保護(hù)自己。
但是，我們?cè)诳吹竭@些令人痛心的陰暗面的同時(shí)，也應(yīng)該看到令人鼓舞的光明的一面。只有看到那些美好的東西，我們的生活才有了色彩，有了使人樂(lè)于生存的愿望。不能因噎廢食，社會(huì)有陰暗的一面，也有美好的一面，認(rèn)識(shí)到社會(huì)的陰暗面，只是讓我們更懂得怎樣去保自己，讓我們更加珍惜我們的美好生活。
其實(shí)，生活終究是美好的，我們始終要看到生活美好的一面。因?yàn)槿魏问挛锝詾橐话央p刃劍，有其利也有其弊，對(duì)社會(huì)保持一種客觀看法，對(duì)其一分為二的分析，既看到其美好之處，也看到其不良之處。保持一種清醒的頭腦，在樂(lè)觀的同時(shí)，不妨居安思危，方能在社會(huì)上應(yīng)變自如，逢兇化吉，能進(jìn)能退，立于不敗之地，何樂(lè)而不為呢？
職場(chǎng)勵(lì)志文章8
公司開(kāi)門(mén)作生意，不可能總是遇到和顏悅色的客戶。
職場(chǎng)上總是有人脾氣大些、硬些、難溝通些。有些老板則因?yàn)槌錾碇邢码A層，言行舉止帶點(diǎn)江湖味。甚至有些人是因?yàn)閯傞_(kāi)始合作，或者看不起菜鳥(niǎo)而故意刁難(想看看你這家公司究竟值不值得信任)…。
因此，和客戶開(kāi)會(huì)時(shí)，難免會(huì)碰到客戶不滿意提案而發(fā)脾氣罵人，甚至發(fā)飆暴走的時(shí)候。
我的朋友小朱，每次碰到客戶借故發(fā)脾氣時(shí)，無(wú)論對(duì)方的脾氣發(fā)得有沒(méi)有道理，他總是不動(dòng)聲色，讓自己在心態(tài)上從實(shí)際“參與者”變成客觀“觀察者”，并且認(rèn)真的傾聽(tīng)客戶的所有不滿意之處，通通紀(jì)錄下來(lái)。
當(dāng)然，小朱不是一味的只是聽(tīng)訓(xùn)(畢竟有些廠商，喜歡用發(fā)飆挑剔這一招來(lái)壓低價(jià)格，如果都不反駁，最后只能被砍價(jià))。他之所以認(rèn)真聽(tīng)并且紀(jì)錄下來(lái)，是為了從客戶的論點(diǎn)之中找出“破綻”，并且等待“解釋”的時(shí)機(jī)。
無(wú)論故意還是無(wú)意，總之，只要一個(gè)人開(kāi)始發(fā)飆，一定會(huì)有累的時(shí)候。通常當(dāng)對(duì)方開(kāi)始不斷重復(fù)自己的論點(diǎn)，而且是最站不住腳的論點(diǎn)“破綻”時(shí)，可以判斷對(duì)方已經(jīng)對(duì)方累了(想以重復(fù)來(lái)掩飾論點(diǎn)“破綻”)。
此時(shí)，可以從對(duì)方最明顯的論點(diǎn)“破綻”回應(yīng)起，然后再逐漸一點(diǎn)接一點(diǎn)(由小而大、由簡(jiǎn)單容易取得認(rèn)同的到復(fù)雜而困難的`)解釋給客戶聽(tīng)，通常就算無(wú)法完全讓客戶同意你的論點(diǎn)，但因?yàn)閷?duì)方已經(jīng)三擊鼓而力竭，而你卻是好整以暇的準(zhǔn)備好要回應(yīng)，氣勢(shì)上又是彼消我長(zhǎng)，只要態(tài)度堅(jiān)定而言辭婉轉(zhuǎn)，通常最后都能順利收復(fù)失土，讓客戶同意你所做的解釋。
最忌諱的是當(dāng)客戶發(fā)飆的當(dāng)下，自己的脾氣也跟著拿了起來(lái)，客戶每丟過(guò)來(lái)一個(gè)不滿意就馬上拿一個(gè)論點(diǎn)回敬對(duì)方，結(jié)果雙方情緒都失去控制，只是單純因?yàn)椴粷M對(duì)方的態(tài)度而和對(duì)方槓上，就算最后不丟掉案子，大概也會(huì)把客戶貼上蠻不講理的標(biāo)簽，而搞得后續(xù)案件進(jìn)行時(shí)雙方都很不愉快(或?qū)擂?。
客戶是衣食父母，就算是對(duì)方無(wú)理取鬧，也不應(yīng)該跟著起舞，無(wú)論如何總是能夠冷靜客觀以對(duì)，懂得安撫暴走客戶的人，才是一流的成功工作者，也一定是公司器重的人才。
職場(chǎng)勵(lì)志文章9
公司是不民主的，也不喜歡過(guò)于自由的言論，身處民主時(shí)代的我們，雖然可以對(duì)政治暢所欲言。不過(guò)，千萬(wàn)別把“人民有言論自由”那一套，搬進(jìn)你的職場(chǎng)。因?yàn)�，職�?chǎng)并不民主，仍是一個(gè)封建專(zhuān)制的場(chǎng)域。任何要求你暢所欲言，對(duì)公司提出建言的說(shuō)法，全都不要相信，因?yàn)椋^大多數(shù)時(shí)候，公司之所以廣開(kāi)言路，不是真的要聽(tīng)改革的建言，而是想將員工分門(mén)別類(lèi)，特別是找出那些只會(huì)唱衰公司的人。
身為領(lǐng)人薪水，為人辦事的上班族、打工仔，首先應(yīng)該做的事情，是對(duì)公司忠誠(chéng)，無(wú)論人前人后，上班或下班，都應(yīng)該極力維護(hù)公司的立場(chǎng)和聲望。千萬(wàn)不要發(fā)表對(duì)公司不利的言論，或者斗膽反對(duì)公司的既定政策（除非你是擁有股票的大股東，亦或者是能夠直達(dá)天聽(tīng)的最高階主管）
身為一般職員，公司交代任務(wù)，盡己所能的去做就是了。公司最討厭那些還沒(méi)做，就先發(fā)言唱衰公司政策的員工。喜歡對(duì)公司政策大鳴大放的員工，即便在有才、業(yè)績(jī)?cè)俸茫己茈y升遷，甚至還可能被公司找理由剔除。
雖然法律保障員工的言論自由，但公司可不樂(lè)見(jiàn)言論太過(guò)自由的員工撒野，舉凡喜歡未審先判的批評(píng)公司既定政策的，喜歡抱怨主管、公司環(huán)境（福利、薪資等等），習(xí)慣發(fā)表負(fù)面悲觀言論的，無(wú)法讓公司感受到情義相挺的忠誠(chéng)度的員工，都很可能被公司默默的“做”掉。
其實(shí)，老板們都知道員工私底下的言論。只是，多半睜一只眼、閉一只眼，不要太過(guò)分的，老板都會(huì)當(dāng)作紓解工作壓力來(lái)看待。只不過(guò)，這些愛(ài)批評(píng)的員工，很少能被重用（能夠保住工作已是萬(wàn)幸）。對(duì)公司老板來(lái)說(shuō)，喜歡公開(kāi)批評(píng)的員工，并不是真心為公司好，而是找公司麻煩，徒增管理階級(jí)的貫徹執(zhí)行力的障礙。
也別怪公司老板太專(zhuān)制，公司之所以不能忍受員工的言論太過(guò)自由（特別是悲觀負(fù)面的批評(píng)言論），是擔(dān)心攪亂了士氣，破壞了團(tuán)結(jié)。公司是一個(gè)目標(biāo)導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)，目的在靠生產(chǎn)并販?zhǔn)郛a(chǎn)品/服務(wù)來(lái)獲利，最需要的是團(tuán)結(jié)一致（雖然會(huì)有組織僵化/團(tuán)體思考等負(fù)面問(wèn)題，但也還輪不到小職員多嘴）。
公司就像一只準(zhǔn)備上戰(zhàn)場(chǎng)的軍隊(duì)，老板就像元帥，上班族就像小兵，元帥能夠容忍即將上場(chǎng)作戰(zhàn)的軍隊(duì)里出現(xiàn)負(fù)面悲觀的言論嗎？那不是還沒(méi)上場(chǎng)就滅自家威風(fēng)、漲他人志氣嗎？在古代，這可是能以反閑罪論處的，現(xiàn)代公司不過(guò)是悄悄的讓這些不合群?jiǎn)T工走人，已經(jīng)算相當(dāng)仁慈。
公司并不喜歡麻煩制造者，特別是對(duì)公司沒(méi)什么貢獻(xiàn)，職務(wù)不高，但卻批評(píng)意見(jiàn)特別多的小職員�；蛟S有人會(huì)說(shuō)，如果不想要被批評(píng)，那公司干麻假裝民主，希望同事多提提意見(jiàn)？
沒(méi)錯(cuò)，公司是希望員工多提意見(jiàn)，但是，真正的意思是要員工發(fā)表支持公司的言論，至少發(fā)表樂(lè)觀正向看待公司政策的言論，而不是扯后腿的批評(píng)。公司在公布一項(xiàng)政策之前，已經(jīng)投了多少金錢(qián)和時(shí)間下去？也經(jīng)過(guò)公司大頭們決定了，怎么可能因?yàn)橐粌蓚�(gè)小職員的批評(píng)就取消？公司廣開(kāi)言路的說(shuō)法，是想形塑萬(wàn)眾一心的團(tuán)結(jié)感，激勵(lì)士氣用的，并不是真的想要不識(shí)相的員工來(lái)批評(píng)指教。
試想，在生活中你看過(guò)多少人是滿嘴尖酸刻薄卻功成名就的？幾乎沒(méi)有吧？絕大多數(shù)成功的人，都是抱持積極樂(lè)觀的態(tài)度，能夠看見(jiàn)杯子里還剩半杯水（而非只有半杯水）。因?yàn)�，積極樂(lè)觀的.人，遇困難會(huì)找辦法解決，反觀悲觀的人，碰到困難卻只會(huì)找理由推卸責(zé)任。試問(wèn)，如果你是老板，哪一種員工你會(huì)想用？想必是前者。
不過(guò)，萬(wàn)一公司的決策真的出了明顯錯(cuò)誤，而剛巧你又對(duì)此領(lǐng)域知之甚詳，那該怎么辦？最好的作法是，不要公開(kāi)批評(píng)，臺(tái)面上還是要支持公司的決策，但是，私底下找你的直屬主管，做一份客觀分析的報(bào)告呈上去，除了提列問(wèn)題，還要積極提供務(wù)實(shí)解決問(wèn)題的辦法（謾罵批判的問(wèn)題是，情緒宣洩被滿足，但對(duì)解決問(wèn)題卻無(wú)助于事）。如果公司愿意采納，把功勞歸于公司；若公司不愿采納，就乖乖配合公司既定政策，不要心生不滿到處抱怨，更不要在公司最后失敗時(shí)幸災(zāi)樂(lè)禍。
總之，永遠(yuǎn)抱持樂(lè)觀積極的態(tài)度，無(wú)論人前人后積極支持公司決策，把公司當(dāng)作自己家開(kāi)的，不隨便開(kāi)口謾罵批評(píng)，長(zhǎng)此以往，一但公司了解你的忠誠(chéng)和盡責(zé)，把你當(dāng)自己人之后，你的言論才可能真正對(duì)公司的決策產(chǎn)生影響。在此之前，還使別說(shuō)于己于公司均無(wú)益的負(fù)面言論才好。
職場(chǎng)勵(lì)志文章10
空降部隊(duì)，令許多職場(chǎng)上班族感到憤怒，無(wú)法理解為何公司高層寧可從外面找來(lái)人，也不愿意提拔自己公司里的人？
當(dāng)老板的不代表沒(méi)有人性的弱點(diǎn)，我想，歸根究柢，無(wú)非是人性的弱點(diǎn)在作祟，人總有一種“外來(lái)的和尚會(huì)念經(jīng)”、“外國(guó)的月亮比較圓”、“家花沒(méi)有野花香”的想像存在。
此外，從外面找來(lái)的“高手”，多半是老板在某個(gè)地方認(rèn)識(shí)之后，覺(jué)得大為贊賞的人才，實(shí)際上并沒(méi)有和對(duì)方真正的共事過(guò)，又處于一種初相識(shí)的蜜月期，難免只看得見(jiàn)對(duì)方的好處，無(wú)法察覺(jué)對(duì)方的問(wèn)題。
不像自己公司里那些熟面孔，天天見(jiàn)面，什么好壞優(yōu)劣都摸得一清二楚，一點(diǎn)神秘感都沒(méi)有。
一邊是明明白白地看個(gè)清清楚楚，一邊是朦朦朧朧地神秘之美，如果外面那個(gè)過(guò)去的戰(zhàn)功還很彪炳，業(yè)界也聽(tīng)不到什么負(fù)面?zhèn)餮�，那老板想必就更加喜�?ài)了。
其實(shí)，也不用太討厭空降部隊(duì)，認(rèn)為都是空降部隊(duì)壓住了自己的`升遷。
這年頭，公司與員工之間，早就沒(méi)有了忠誠(chéng)與信任，不少老板固然早就不把員工當(dāng)人力資源(不當(dāng)耗材，用過(guò)即丟已經(jīng)很好了)，更別說(shuō)花資源栽培，總是希望在市場(chǎng)上找現(xiàn)成的成功好貨(不然大聯(lián)盟的球隊(duì)們干嘛總是寧愿砸大錢(qián)到自由球員市場(chǎng)上去挖人，卻吝于給自己家牛棚從小聯(lián)盟爬上來(lái)的球員機(jī)會(huì)？)
當(dāng)員工的一碰到好的跳槽機(jī)會(huì)，通常也不會(huì)太過(guò)在乎老東家的知遇之恩，經(jīng)常也是拍拍屁股就走人了，瀟灑的很。主雇雙方都是利字當(dāng)頭，仁義擺兩邊。
如果自認(rèn)有能力的話，也不妨拍拍屁股離開(kāi)現(xiàn)在的公司，空降到其他公司去當(dāng)頭兒吧，不用死守著一家公司，怕只怕沒(méi)有能力的人還眷戀年功序列制的好處，想靠排資論輩往上爬，想賴著公司一輩子，那才真是可悲�。�
職場(chǎng)勵(lì)志文章11
在這世界經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩的今天,下崗已經(jīng)是太正常不過(guò)了。特別是像我這樣沒(méi)有太高文化,也沒(méi)有太多人脈關(guān)系的人來(lái)說(shuō),生活已顯得越來(lái)越困難了.更不要說(shuō)是在企業(yè)里干出個(gè)什么名堂來(lái)。為了生活,現(xiàn)在的我要不想明天努力找工作,今天我就得做一個(gè)企業(yè)里不可缺少的員工.
物以稀為貴，人以杰為尊。二十一世紀(jì)是人才的時(shí)代，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代 。優(yōu)秀的人總是先于他人觸摸到稀缺的資源，因?yàn)樯鐣?huì)的邏輯，總是將優(yōu)秀的人放在更重要的位置上。你要在企業(yè)里做到優(yōu)秀，做到有價(jià)值，就要做一個(gè)企業(yè)不能缺少的員工。
不可缺少的員工總是在做著兩種事情：一種是在創(chuàng)新創(chuàng)意中善于發(fā)現(xiàn)規(guī)律，從而開(kāi)創(chuàng)全新的'事業(yè)引領(lǐng)未來(lái);另一種則是日復(fù)一日再做著同一件事，少有差錯(cuò)而且越做越好。前一種人創(chuàng)新決策，后一種人跟著執(zhí)行，企業(yè)就是在這兩種人的努力中循環(huán)往復(fù)螺旋式前進(jìn)。這兩種人就猶如獵人和農(nóng)夫。我現(xiàn)在是個(gè)銷(xiāo)售員，我在公司里也只還是個(gè)不太成熟的業(yè)務(wù)員，我首先要做的事是把自己推銷(xiāo)出去，找到自己的位置，用一張誠(chéng)實(shí)的臉和良好的心態(tài)做好自己的工作，我要做一個(gè)快樂(lè)的農(nóng)夫，辛勤耕耘。在工作中和生活中找準(zhǔn)自己的方向和位置，為企業(yè)創(chuàng)造更大化的利益，為自我實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值，
在企業(yè)里，如果一個(gè)辦公室的人員把材料整理得無(wú)可挑剔，文件處理得井井有條;一個(gè)研發(fā)員及時(shí)研制推出暢銷(xiāo)產(chǎn)品;一個(gè)操作工把機(jī)器保養(yǎng)得十年如新;一個(gè)駕駛員多年安全無(wú)事故;一個(gè)市場(chǎng)銷(xiāo)售人員努力開(kāi)拓出新的市場(chǎng)……不論在什么崗位，不論從事何種工作，不論職位高低，也不論你容貌如何，所有的員工都有機(jī)會(huì)在平凡或不平凡的崗位上脫穎而出。只要你勤奮、專(zhuān)注、努力，方法正確，“即使是打掃廁所，也一定要比別人打掃得干凈”!這就是不可缺少的員工。
不可缺少的員工，是企業(yè)的中流砥柱，是企業(yè)的傳動(dòng)軸，是企業(yè)的千斤頂，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的執(zhí)行骨干，是既能為企業(yè)錦上添花也能做到雪中送炭的關(guān)鍵力量。
不可缺少的員工，是企業(yè)的微型發(fā)動(dòng)機(jī)，好的企業(yè)正是有這么一組發(fā)動(dòng)機(jī)帶動(dòng)更多的中型齒輪、帶動(dòng)更多的小型齒輪，帶動(dòng)全局齊心協(xié)力烘托大勢(shì)。而這樣的員工一旦流失，企業(yè)就會(huì)呼吸不暢。
不可缺少的員工，是企業(yè)里的“勞�！�，是企業(yè)的“精神支柱”，是最平凡崗位上千萬(wàn)次重復(fù)同一件事情又總是做得很好的不平凡的勞動(dòng)者!
企業(yè)里總是有這樣三種類(lèi)型的員工：不可缺少型、各方面合格型、末位淘汰型，任何員工必居其一，那么你現(xiàn)在屬于那一種類(lèi)型?如果杰出者不思進(jìn)取，遲早會(huì)被淘汰;假如淘汰型奮發(fā)有為，必然價(jià)值呈現(xiàn)，一路綠燈。
我要做一個(gè)企業(yè)里不可缺少的員工，我要控制自我，對(duì)反對(duì)的聲音和別人的觀點(diǎn)保持開(kāi)放的心態(tài)，加強(qiáng)自身應(yīng)對(duì)外界變化的能力，市場(chǎng)定位的能力和外部勢(shì)力打交道的能力。既然選擇了，就不要當(dāng)看客，把自己融入到角色中，路是自己選的，我不會(huì)隨意放棄，努力不一定成功，放棄決定失敗。
做一個(gè)企業(yè)里不可缺少的員工，個(gè)人幸福，企業(yè)興旺。
職場(chǎng)勵(lì)志文章12
你為什么要工作?
廢話，當(dāng)然是為了賺錢(qián)！
那么，賺錢(qián)又是為了什么？
廢話，當(dāng)然是為了養(yǎng)家活口。
然而，工作賺錢(qián)糊口，其實(shí)是近代社會(huì)才有的現(xiàn)象。過(guò)去農(nóng)業(yè)社會(huì)的人們，守著一塊土地，或者一項(xiàng)技藝而活�；适屹F族更無(wú)需工作賺錢(qián)，而是收糧納稅。
因此，工作賺錢(qián)糊口，并不是一個(gè)數(shù)學(xué)恒等式，只是現(xiàn)代社會(huì)賴以運(yùn)作的一種模式。我們可以打破這個(gè)模式，不工作也可能賺錢(qián)，賺錢(qián)不一定非得要工作。糊口也不一定要靠工作所賺的錢(qián)，還是可以選擇農(nóng)業(yè)社會(huì)自給自足的生活，只是困難度比較高而已，并非完全不可能。
或許你會(huì)說(shuō)，那太困難了，受限于諸多原因，我無(wú)法辦到。
沒(méi)錯(cuò)，不只是你，這世界上絕大多數(shù)人都無(wú)法辦到。
那說(shuō)這個(gè)又有何用？
我想說(shuō)的是，或許我們無(wú)法決定這世界上發(fā)生在我們身上的事情，但卻可以決定如何面對(duì)他！
既然工作是現(xiàn)代人無(wú)可逃避宿命，甚至是絕大多數(shù)人，賴以賺錢(qián)，換取生活資材的唯一模式，那么選擇一份好工作、自己喜歡的工作，便是退而求其次的方法。我們可以選擇以自己的興趣工作，讓自己的興趣成為賺錢(qián)謀生的方法！讓自己不對(duì)對(duì)工作產(chǎn)生厭煩。
然而，若現(xiàn)實(shí)狀況根本不允許我以自己的興趣工作，或者以興趣賺得的錢(qián)，不足以支付現(xiàn)實(shí)生活的龐大經(jīng)濟(jì)壓力。必須尋找一份得以負(fù)擔(dān)生計(jì)的工作時(shí)，又該怎么辦？
這時(shí)，選擇抱怨自己的工作無(wú)聊、壓力大，并無(wú)法解決工作無(wú)趣，令你厭煩的原因。唯有調(diào)整自己面對(duì)工作的態(tài)度，用愛(ài)去愛(ài)你所選的工作，尊重它，想辦法喜歡它，畢竟這是一份可以替你解決經(jīng)濟(jì)壓力的工作，我們應(yīng)該抱著感恩的心，來(lái)完成這份工作。
愉快的工作環(huán)境和氣氛，絕對(duì)有助于工作效率。再無(wú)趣的行政工作，再有趣而具高挑戰(zhàn)性的創(chuàng)意工作，若沒(méi)有工作的熱忱，愛(ài)工作的心（但不是要你嫁給工作），任何工作都會(huì)轉(zhuǎn)眼變得無(wú)趣。
當(dāng)你熱愛(ài)你的工作，你將不會(huì)感到莫名的壓力，而且知道如何找出最有效率的方法來(lái)工作。并不是拼命加班、壓榨自己，才是熱愛(ài)工作；而是不斷改善工作流程，讓工作環(huán)境和工作流程變的活潑生動(dòng)、引人入勝，讓人得以振奮士氣，才是真的熱愛(ài)工作。
無(wú)論你是為錢(qián)、興趣，還是熱情？都可以樂(lè)在工作、如魚(yú)得水只。要你愿意替看似無(wú)聊繁瑣的工作流程，找出不一樣，甚至是有趣的完成方法的話！
美國(guó)的西雅圖有聞名世界的微軟、亞馬遜網(wǎng)絡(luò)書(shū)店、星巴克咖啡外，還有個(gè)世界知名的“派克街魚(yú)市場(chǎng)”。這個(gè)魚(yú)市場(chǎng)的魚(yú)販們，每個(gè)都笑顏常開(kāi)。而且以接近雜耍的方式，進(jìn)行他們的工作。讓看的人目不轉(zhuǎn)睛，更感受到魚(yú)市場(chǎng)滿滿的活力，一掃過(guò)往魚(yú)市場(chǎng)臟亂、無(wú)趣、惡臭的形象。原因無(wú)他，他們懂得尊重自己的工作，熱愛(ài)自己的工作，為自己和工作找一個(gè)合適的.相處之道。
如果我們不能選擇自己的工作，至少可以選擇面對(duì)工作的態(tài)度，以及工作的方式吧！你不一定喜歡你現(xiàn)在的這份工作，但是卻可能無(wú)法離開(kāi)這份工作。抱怨、冷漠、痛苦也得作，開(kāi)心喜樂(lè)歡、喜接受也是做！你覺(jué)得哪一種比較好？讓彼此相愛(ài)，也包括自己和工作的關(guān)系！
你永遠(yuǎn)可以選擇面對(duì)工作態(tài)度。別人對(duì)你的惡意傷害，你也永遠(yuǎn)可以選擇回應(yīng)的態(tài)度。你的回應(yīng)態(tài)度，就決定你的工作/處世方法，更間接決定你會(huì)成為怎樣的人。
只要我們勇于突破現(xiàn)狀，多一點(diǎn)信心和想像力，替這看似無(wú)趣的工作流程，尋找新亮光。創(chuàng)造每一天。當(dāng)個(gè)生活的、工作的藝術(shù)家，永遠(yuǎn)不停止成長(zhǎng)和學(xué)習(xí)。特別是再面對(duì)困境和萬(wàn)事順?biāo)斓臅r(shí)候。不管有多忙，都不可讓成長(zhǎng)和學(xué)習(xí)的心停止。否則，工作和生活將掏空我們的精力，讓我們一無(wú)所剩。
每個(gè)人都是好人，或許因?yàn)榱?chǎng)利益不同，而有所摩擦。但是只要記得大家都是好人，不要以猜忌咒罵前行，就一定有辦法克服問(wèn)題。
工作并不一定得死死板板、嚴(yán)肅萬(wàn)分。你可以用玩樂(lè)的心情，輕松的看待工作。但這不是叫你隨便工作，而是讓自己處在一種比較放松彈性的心理狀態(tài)來(lái)工作。好面對(duì)這一成不變的工作流程。
人生也不過(guò)是一場(chǎng)游戲一場(chǎng)夢(mèng)，何必太過(guò)執(zhí)著某種樣子才叫工作。讓自己既認(rèn)真又樂(lè)在其中，并且試著讓所有和你共事的同事客戶，都感到開(kāi)心，感受到你的活力和目光。全心全意的投入你手上的工作，以輕松的心情，架構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)而別出心裁的流程，好好的體會(huì)工作方式的差異所帶給自己的不同感受。你會(huì)知道該選擇么樣的態(tài)度來(lái)面對(duì)工作的。
要笑，無(wú)論在什么光景下，總是開(kāi)懷大笑。如果連魚(yú)販都可以讓自己的工作變得如此豐富有趣味，我們又怎么可能辦不到？
想像力比知識(shí)重要，拋棄舊有的傳統(tǒng)，和你的主管規(guī)劃出一個(gè)令人振奮的工作流程吧！回應(yīng)你生命中的挑戰(zhàn)，你永遠(yuǎn)可以選擇如何面對(duì)生命中的無(wú)情與困頓。別忘了，你永遠(yuǎn)有選擇的能力！
選擇創(chuàng)造一個(gè)如魚(yú)得水的工作環(huán)境吧！
職場(chǎng)勵(lì)志文章13
一只烏鴉坐在樹(shù)上，整天無(wú)所事事。一只小兔子看見(jiàn)烏鴉，就問(wèn)：“我能象你一樣整天坐在那里，什么事也不干嗎?”
烏鴉答道：“當(dāng)然啦，為什么不呢?”于是，兔子便坐在樹(shù)下，開(kāi)始休息。突然，一只狐貍出現(xiàn)了。狐貍跳向兔子……并把它給吃了。
【故事的感悟】這個(gè)故事的寓意是……要想坐在那里什么也不干，你必須坐(做)得非常非常高。
職場(chǎng)勵(lì)志文章14
去年夏天，我無(wú)意中看到一篇演講稿，演講者是《赫芬頓郵報(bào)》創(chuàng)始人阿里安娜·赫芬頓，她的演講主題是《成功的“第三大尺度”》。在演講稿中，赫芬頓提到了除金錢(qián)、權(quán)利之外的第三尺度：幸福。
她一再?gòu)?qiáng)調(diào)，不要“通過(guò)失去自我的代價(jià)去取得所謂世俗意義上的成功......在我們的內(nèi)心深處，我們要問(wèn)最終真正重要的是什么，我們應(yīng)該找到一個(gè)地方。給我一個(gè)支點(diǎn)，我可以撬動(dòng)整個(gè)地球，我們通過(guò)認(rèn)識(shí)自我，就可以找到自己的支點(diǎn)，就可以取得更多的健康和給予，可以取得更大的成就�！�
看完《成功的“第三大尺度”》這篇演講稿的那天下午，我照例來(lái)到公交站牌等公交，打算去瑜伽館練習(xí)瑜伽。
突然，一個(gè)熟悉的身影從我眼前飄過(guò)。
“蔡蔡！”話音剛落，那個(gè)女孩回過(guò)頭來(lái)，沒(méi)錯(cuò)，大大的眼睛，纖瘦高挑的身材，這不就是蔡蔡嗎？
“是我�！蔽页惺�。
她的'臉上綻放出燦爛的笑容：“是你呀，好久沒(méi)見(jiàn)了�！�
說(shuō)起來(lái)，蔡蔡是我剛開(kāi)始練瑜伽的時(shí)候遇到的。
職場(chǎng)勵(lì)志文章15
曾經(jīng)任職麥肯錫顧問(wèn)公司的伊森．雷索說(shuō)，一些與麥肯錫合作的大型跨國(guó)公司的高階主管，經(jīng)常使用“電梯測(cè)驗(yàn)”來(lái)驗(yàn)收公司成員專(zhuān)案報(bào)告成果，順便檢測(cè)同仁的報(bào)告與臨場(chǎng)反應(yīng)能力。
通常，這些公司高層，會(huì)先將負(fù)責(zé)專(zhuān)案的相關(guān)人等，全都集中在公司的會(huì)議室，一副準(zhǔn)備開(kāi)會(huì)，聆聽(tīng)報(bào)告的姿態(tài)。等全員到齊后，高層姍姍來(lái)遲，并且一劈頭就道歉，說(shuō)自己臨時(shí)有事，得先行離開(kāi)，但是自己又不想錯(cuò)過(guò)會(huì)議，因而要求報(bào)告者趁著自己搭電梯下樓的空檔，簡(jiǎn)單扼要的向他報(bào)告專(zhuān)案結(jié)果。
伊森．雷索說(shuō)，搭一趟電梯不過(guò)三十秒，要在三十秒內(nèi)把一個(gè)龐大的專(zhuān)案報(bào)告清楚，是非常大的考驗(yàn)，很多公司都是利用“電梯測(cè)驗(yàn)”來(lái)篩選合作伙伴與公司同仁(的升遷)。例如，電影制作人會(huì)要求提案編劇以三十秒的'時(shí)間簡(jiǎn)介其作品的重點(diǎn)；電視選秀節(jié)目初選的表演時(shí)間，也在三十秒到一分鐘之間。
另外，我們常在電影里看到，某些公司主管為了打發(fā)毛遂自薦的纏人者，丟給他，“我只給你三分鐘說(shuō)明”的話。結(jié)果，說(shuō)明者靠著口才、自信還有熱情，兩人相談甚歡，不知時(shí)間之流逝，這其實(shí)也是一種電梯測(cè)驗(yàn)。
其實(shí)，“電梯測(cè)驗(yàn)”不僅限于搭乘電梯時(shí)對(duì)客戶/高層做簡(jiǎn)報(bào)，更泛指所有希望簡(jiǎn)報(bào)者在最短時(shí)間內(nèi)(通常最常不會(huì)超過(guò)一分鐘)把專(zhuān)案成果說(shuō)清楚的要求。“電梯測(cè)驗(yàn)”是最能測(cè)驗(yàn)員工的臨場(chǎng)反應(yīng)、構(gòu)思/組織能力與利用時(shí)間的能力。
畢竟，要一個(gè)人把數(shù)個(gè)月的工作成果濃縮在三十秒鐘之內(nèi)報(bào)告說(shuō)明，必須十分了解專(zhuān)案的核心目的，只針對(duì)客戶/主管所要的發(fā)話，廢棄冗長(zhǎng)而無(wú)聊的發(fā)言，拒絕無(wú)謂的延伸細(xì)節(jié)，將報(bào)告聚焦在專(zhuān)案最核心的成果上。
公司高層總有很多會(huì)議要開(kāi)，有很多重大決策要作，細(xì)節(jié)是專(zhuān)案執(zhí)行者要在意并且確實(shí)履行的，高層在乎的是能否相信你的專(zhuān)案有自信/能力能夠履行所提的建議，以成功完成計(jì)劃。
舉例來(lái)說(shuō)，公司高層要你的專(zhuān)案提出改善某項(xiàng)產(chǎn)品銷(xiāo)售的執(zhí)行企劃案。那么，在電梯報(bào)告時(shí)，應(yīng)該先提出專(zhuān)案預(yù)計(jì)在多久時(shí)間內(nèi)(例如一年)達(dá)成多大的業(yè)績(jī)提升幅度(例如100%)，再報(bào)告執(zhí)行方向與策略(例如重新劃定市場(chǎng)，重組目標(biāo)消費(fèi)族群。)
要想順利通過(guò)“電梯測(cè)驗(yàn)”，報(bào)告者必須有自信(畏縮的人，恐怕還沒(méi)開(kāi)口，電梯大概已經(jīng)到一樓了)，能把話說(shuō)清楚(口調(diào)清楚)，且以最簡(jiǎn)單易懂的說(shuō)明方式讓人了解(組織報(bào)告能力)。
報(bào)告者最好，先報(bào)告專(zhuān)案工作的結(jié)論，再提出為了達(dá)成結(jié)論所必須完成的執(zhí)行策略/工作重點(diǎn)(至多不超過(guò)三點(diǎn))，不用擔(dān)心提資料佐證觀點(diǎn)(也就是說(shuō)明執(zhí)行方針與細(xì)節(jié)，預(yù)算與人力需求等)的問(wèn)題，如果高層對(duì)你的報(bào)告有興趣的話，這個(gè)部份將來(lái)有的是機(jī)會(huì)能夠說(shuō)明。
當(dāng)公司高層發(fā)出沒(méi)時(shí)間詳細(xì)聽(tīng)報(bào)告，一起搭電梯順便跟我說(shuō)明的信息時(shí)，千萬(wàn)別傻傻的要高層先走，下次再召集會(huì)議。若果如此，你的專(zhuān)案恐怕飛了，你還不知道究竟怎么回事？
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