【優(yōu)選】職場(chǎng)勵(lì)志文章
職場(chǎng)勵(lì)志文章1
今天你看見(jiàn)我還在這家公司，那是因?yàn)槲以?jīng)遇見(jiàn)一位智者，他在我最彷徨的時(shí)候，告訴我一個(gè)職場(chǎng)真理在職場(chǎng)中，要把自己變成水，可以被裝進(jìn)任何的容器。
說(shuō)這番話的是我的一位朋友阿強(qiáng)，他在一家名氣較大的公司工作，論學(xué)歷他有碩士文憑，論才****的模具設(shè)計(jì)能力突出，可是卻總得不到公司領(lǐng)導(dǎo)的提拔和重用。因?yàn)樗粚Ｗ⒂诩夹g(shù)，不肯花時(shí)間搞人際關(guān)系。
最后，在無(wú)法忍受主管的反復(fù)無(wú)常，看不慣主管的假公濟(jì)私時(shí)，他決定辭職。遞交辭職信時(shí)，在樓梯間遇見(jiàn)一位相鄰部門(mén)的經(jīng)理，因?yàn)榕c他僅有數(shù)面之緣，兩人互相微微一笑，點(diǎn)頭招呼。
經(jīng)理看見(jiàn)阿強(qiáng)手上的辭職信，一臉的驚訝，對(duì)他說(shuō)：如果你另有高就，那恭喜你。如果是為了你們部門(mén)的`主管，那你可要考慮一下：你一定要學(xué)會(huì)如何與不同的人相處，不然你永遠(yuǎn)都會(huì)遇見(jiàn)這種人，然后手足無(wú)措。
這位不太熟悉的經(jīng)理的一席話，一下子說(shuō)到了針尖上。一個(gè)很多職場(chǎng)人憤憤然跌跌撞撞沒(méi)有搞懂的問(wèn)題，原來(lái)只在這簡(jiǎn)短的幾句話里。
阿強(qiáng)被震動(dòng)了。之后，他撕掉了那封辭職信，重新回到崗位上，練習(xí)著如何與看不慣的主管相處，雖然他仍然不認(rèn)同一些違反他的做人原則的事情，但他開(kāi)始不去較真，盡量去看事情好的一面，從而和主管之間也從對(duì)立變的平和。
一年后，阿強(qiáng)因?yàn)闃I(yè)務(wù)突出，被總公司調(diào)去組建分公司，并擔(dān)任負(fù)責(zé)人。
他還是經(jīng)常遇見(jiàn)那位點(diǎn)撥了他幾句話的經(jīng)理，經(jīng)理依然有著一副酷酷的表情。雖然阿強(qiáng)從沒(méi)有開(kāi)口向他說(shuō)聲謝謝，但他永遠(yuǎn)記得那一天，曾在樓梯間遇見(jiàn)這位智者，幾句淡淡的話，開(kāi)解了一顆原本冷凍又充滿棱角的石頭般的心。
職場(chǎng)勵(lì)志文章2
工作中，憤怒之后明白的道理
不記得在哪看到一個(gè)有關(guān)銷(xiāo)售的故事，作者主要是講自己再怎么努力，業(yè)績(jī)始終都追不上自己的目標(biāo)對(duì)手，于是他就找了機(jī)會(huì)躲在目標(biāo)對(duì)手的辦公室觀察對(duì)方的一舉一動(dòng)，最后他發(fā)現(xiàn)自己和目標(biāo)對(duì)手有一個(gè)很大的區(qū)別，同樣的一件事，作者要講三句或是更多句才能表達(dá)清楚。而他的目標(biāo)對(duì)手，只用了簡(jiǎn)單的一句話就表達(dá)清楚了。從此，他改變自己“沉長(zhǎng)”的表達(dá)方式，簡(jiǎn)單扼要的表達(dá)自己的想要表達(dá)的意思。把更多的時(shí)間留出來(lái)做更多有意義的事。一年之后，他發(fā)現(xiàn)自己進(jìn)步非常大，并且超越了目標(biāo)對(duì)手。
這個(gè)故事深深的影響著我，當(dāng)我在簡(jiǎn)單扼要的表達(dá)自己的目的時(shí)，對(duì)方用沉長(zhǎng)的理由或是其它因素占用我的時(shí)間，我就很容易暴躁。
工作中，憤怒之后明白的.道理
每每在和別人溝通的時(shí)候，我覺(jué)得無(wú)法溝通下去的時(shí)候，我就會(huì)立即掛掉對(duì)方的電話。
有一次，我和新來(lái)的銷(xiāo)售部經(jīng)理通電話，目的是問(wèn)他某個(gè)客戶要建一個(gè)新單位，前提是老單位必須注銷(xiāo)，但老單位還有問(wèn)題未解決。
我們對(duì)話如下：
我：“老單位的價(jià)格是面價(jià)出貨，給老單位出一個(gè)價(jià)格給財(cái)務(wù)，把價(jià)格調(diào)整正確的，再注銷(xiāo)。”
銷(xiāo)售部經(jīng)理：“新單位要注銷(xiāo)，好，那就注銷(xiāo)吧�！�
我不高興了：“要新建單位，老單位要注銷(xiāo)，老單位還有事未處理不能注銷(xiāo)�！�
銷(xiāo)售部經(jīng)理：“價(jià)格有出過(guò)了呀，你問(wèn)秘書(shū)�！�
我有點(diǎn)不耐煩了：“出的價(jià)格是新單位的。”
銷(xiāo)售部經(jīng)理：“老單位價(jià)格不對(duì)，誰(shuí)同意出貨的？”
我快要吼出來(lái)了：“出貨之前有問(wèn)過(guò)你的。”
銷(xiāo)售部經(jīng)理：“我同意的是新單位，沒(méi)有同意老單位�！�
我憤怒了：“我們?cè)谌魏螘r(shí)候討論客戶的時(shí)候，說(shuō)的都是客戶名字，什么時(shí)候提單位了？老單位你早就知道不能出貨，你交代給誰(shuí)了？”
我以為我這樣講了，他會(huì)態(tài)度歉意一點(diǎn)，因?yàn)樾畔⒌牟粚?duì)襯他要負(fù)主要責(zé)任。
實(shí)際上他聽(tīng)到我憤怒的態(tài)度，也帶著吼腔反駁我“我任何時(shí)候都沒(méi)有同意老單位可以出貨貨�！�
我認(rèn)為在這個(gè)時(shí)候繼續(xù)討論下去沒(méi)有任何意義。
所以我說(shuō)：“隨便你出不出老單位價(jià)格給財(cái)務(wù)，我已經(jīng)告訴你了”。
說(shuō)完掛掉電話，他也不放棄，連續(xù)打來(lái)電話兇人，說(shuō)我講話太狠。當(dāng)他憤怒的時(shí)候，我反而不氣了，我沒(méi)空與他爭(zhēng)論，繼續(xù)掛他電話。結(jié)果換來(lái)的是他去銷(xiāo)售總監(jiān)那里告狀，說(shuō)與我難相處，最后的結(jié)果可想而知，銷(xiāo)售總監(jiān)要求我向他道歉。
因此，我明白三個(gè)道理：
第一、在中國(guó)，自己再有理，只要是長(zhǎng)輩，一律必須道歉
第二、只要是先去告狀的，肯定是后面的人不對(duì)
第三、能做事和會(huì)做事完全是兩個(gè)概念
能做事和會(huì)做事的區(qū)別是什么呢？舉個(gè)例子
我們是屬于生產(chǎn)型企業(yè)，主要幾個(gè)部門(mén)的中心思想：
生產(chǎn)部：生產(chǎn)什么，就銷(xiāo)售什么，哪來(lái)那么多要求？
銷(xiāo)售部：市場(chǎng)需要什么，就生產(chǎn)什么！
質(zhì)檢部：好產(chǎn)品是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的。
生產(chǎn)部：檢驗(yàn)不出問(wèn)題，要質(zhì)檢部做什么？
銷(xiāo)售部：市場(chǎng)需要好產(chǎn)品，誰(shuí)能負(fù)責(zé)？
每當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題需要解決時(shí)，相關(guān)部門(mén)本能的反應(yīng)是否定質(zhì)量問(wèn)題，認(rèn)為銷(xiāo)售部客情關(guān)系沒(méi)有處理好，導(dǎo)致客戶挑毛病。
每當(dāng)這樣的問(wèn)題出現(xiàn)的時(shí)候。能做事和會(huì)做事的是如何區(qū)分：
能做事的人：找一圈各部門(mén)負(fù)責(zé)人，明確指出，絕不能再出現(xiàn)這樣質(zhì)量問(wèn)題，馬上找出原因。并且生成投訴單投訴相關(guān)部門(mén)。
會(huì)做事的人：拿著樣品，去找相關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)，態(tài)度誠(chéng)懇的請(qǐng)教“這樣的產(chǎn)品是不是正常的，我們對(duì)產(chǎn)品的性能完全不懂，如果是正常的，我們就跟客戶解釋解釋”。既然對(duì)方是領(lǐng)導(dǎo)，肯定不敢說(shuō)這是正常的，只要他敢回一句：“這是正常的”，他分分鐘會(huì)被請(qǐng)去董事長(zhǎng)辦公室談話。接下來(lái)，再夸張夸張客戶現(xiàn)在因?yàn)檫@樣的產(chǎn)品是什么一個(gè)后果，例如向公司索賠，業(yè)務(wù)部門(mén)正在接洽中這樣的信息。這樣不管責(zé)任歸誰(shuí)，誰(shuí)都不敢怠慢，如果最后沒(méi)有產(chǎn)生損失，相關(guān)部門(mén)還會(huì)心存感激。
銷(xiāo)售總監(jiān)對(duì)我說(shuō)：“我們公司現(xiàn)在部門(mén)與部門(mén)之間很和諧，沒(méi)有大的矛盾，你起了很大的作用”。每次聽(tīng)到這樣的夸獎(jiǎng)我都會(huì)很高興，但每次遇到和別人溝通障礙的時(shí)候，我就會(huì)深深的陷入自我懷疑中，因?yàn)橐粋�(gè)優(yōu)秀的人面對(duì)任何人都可以做到有效的溝通，而我以為自己是優(yōu)秀的人，其實(shí)不是。
職場(chǎng)勵(lì)志文章3
在一場(chǎng)激烈的戰(zhàn)斗中，上尉忽然發(fā)現(xiàn)一架敵機(jī)向陣地俯沖下來(lái)。照常理，發(fā)現(xiàn)敵機(jī)俯沖時(shí)要毫不猶豫地臥倒�？缮衔静](méi)有立刻臥倒，他發(fā)現(xiàn)離他四五米遠(yuǎn)處有一個(gè)小戰(zhàn)士還站在哪兒。他顧不上多想，一個(gè)魚(yú)躍飛身將小戰(zhàn)士緊緊地壓在了身下。此時(shí)一聲巨響，飛一濺起來(lái)的泥土紛紛落在他們的.身上。上尉拍拍身上的塵土，回頭一看，頓時(shí)驚呆了：剛才自己所處的那個(gè)位置被炸成了一個(gè)大坑。 心得：在幫助別人的同時(shí)也幫助了自己！
職場(chǎng)勵(lì)志文章4
我個(gè)人認(rèn)為職場(chǎng)也是有規(guī)律的，如果不按職場(chǎng)的規(guī)律來(lái)，全憑個(gè)人的感覺(jué)和運(yùn)氣來(lái)做，那試錯(cuò)的成本也太大了。吸取前輩們的教訓(xùn)，總結(jié)前輩們的經(jīng)驗(yàn)，才能在職場(chǎng)游刃有余。
增加組織對(duì)你的依賴度。
職場(chǎng)有三拼，拼關(guān)系、拼能力、拼勢(shì)力。前兩個(gè)暫且不談，大家都理解。什么是實(shí)力。實(shí)力或者說(shuō)勢(shì)力就是組織對(duì)你的依賴度。組織如果沒(méi)有依賴你，那你什么都不是。
怎么讓組織對(duì)你有依賴呢？是他缺了你就不行。這個(gè)地球缺了誰(shuí)都轉(zhuǎn)，但是你要給他這個(gè)感覺(jué)，這種事只能你來(lái)完成。沒(méi)有你，組織會(huì)不舒服，但是有了你，大家都不舒服，那是不行的。
在職場(chǎng)要學(xué)會(huì)挑肥揀瘦。
工作有輕松的、有拿錢(qián)多的、有容易出成績(jī)的，但這都不是肥差。肥差是你離領(lǐng)導(dǎo)越來(lái)越近，而有些活會(huì)離領(lǐng)導(dǎo)越來(lái)越遠(yuǎn)。西游記里豬八戒就是做了一個(gè)和領(lǐng)導(dǎo)越來(lái)越近的活，而孫悟空做的就是以個(gè)和領(lǐng)導(dǎo)越來(lái)越遠(yuǎn)的活。
我們離領(lǐng)導(dǎo)越來(lái)越近干嘛？權(quán)力、資源、信息這三大項(xiàng)是你離領(lǐng)導(dǎo)越來(lái)越近的原因。所以你要憑自己的智慧拿到服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的工作，那才是真正的肥差。
把握好執(zhí)行的節(jié)奏，在職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和職場(chǎng)執(zhí)行中，你只能比別人高一點(diǎn)點(diǎn)。
一個(gè)任務(wù)大家都在趕進(jìn)度，而你提前把進(jìn)度完成了，在那抽根煙看著別人干活，你說(shuō)大家還會(huì)和你合作嗎？
在職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和職場(chǎng)執(zhí)行，你只能比別人高一點(diǎn)點(diǎn)。如果這個(gè)月的.業(yè)務(wù)量是10萬(wàn)，你只能做11萬(wàn)或12萬(wàn)。人家做10萬(wàn)，你做20萬(wàn)，如果你提不上去，那么多的10萬(wàn)就會(huì)把你埋葬。
這個(gè)單做不完你可以提交到下個(gè)月或者分配到下個(gè)月，要掌握好節(jié)奏。有些人這個(gè)月干完了不考慮下個(gè)月，我這個(gè)月干完再說(shuō)。好，下個(gè)月沒(méi)單了。大家或領(lǐng)導(dǎo)會(huì)覺(jué)得上個(gè)月做了20萬(wàn)，這個(gè)月怎么才做了10萬(wàn)？本來(lái)這很正常有好的月份，有不好的月份嘛！但沒(méi)控制好節(jié)奏。就會(huì)給人離間你的機(jī)會(huì)：“領(lǐng)導(dǎo)你看上個(gè)月他做了20萬(wàn)你給的獎(jiǎng)金太少了，心里有氣，這個(gè)月馬上下去了�！睅拙湓捑湍芘妙I(lǐng)導(dǎo)心里立馬就火了，“原來(lái)你嫌錢(qián)少啊，多大的功勞啊。”馬上被離間。所以這節(jié)奏要掌握，這個(gè)點(diǎn)只能比別人高一點(diǎn)點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期不能太高，要不然你沒(méi)有發(fā)展空間。
在不是領(lǐng)導(dǎo)心腹之前不要做很多工作。
如果你能把自己表現(xiàn)得太聰明，這會(huì)讓大家都覺(jué)得你很可怕�；蛘哒f(shuō)你連續(xù)3個(gè)月業(yè)績(jī)很好，你老大就開(kāi)始懷疑了，“這家伙以后是不是要提上去，要砍掉我，我不能讓這種人直接冒出來(lái)，我先讓他滾蛋再說(shuō)�！�
你在不是領(lǐng)導(dǎo)心腹之前，做了很多工作你恰恰對(duì)他的位置是一種威脅。你在沒(méi)有和領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系之前，顯得很出眾，這會(huì)讓大家顯得很笨，覺(jué)得你這人威脅很大，你自己也透支了成長(zhǎng)空間。領(lǐng)導(dǎo)知道你出眾，但是要得是穩(wěn)定，要的是你逐漸得成長(zhǎng)。
在職場(chǎng)，這些問(wèn)題都是要考慮的，不要嫌麻煩，能讓你少走很多的彎路。
職場(chǎng)勵(lì)志文章5
在某些行業(yè)及某些領(lǐng)域人才“走俏”的同時(shí)，有一部分職業(yè)人卻反遭冷遇，他們?cè)诂F(xiàn)代社會(huì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，總遭遇到麻煩事，小編盤(pán)點(diǎn)了這八類(lèi)人，看看你是否是這八類(lèi)人之一。
1、知識(shí)陳舊的人
如今，知識(shí)更新的速度越來(lái)越快，知識(shí)倍增的周期越來(lái)越短。生活在這樣一個(gè)時(shí)代，任何人都必須不斷學(xué)習(xí)，更新知識(shí)，想靠學(xué)校學(xué)的知識(shí)“應(yīng)付”一輩子，已完全不可能了。專家說(shuō)，過(guò)去，人們對(duì)終身教育的理解是，一個(gè)人從上學(xué)到退休，要一直接受教育；現(xiàn)在，這一概念應(yīng)當(dāng)重新定義，終身教育，從搖籃到墳?zāi)�，�?yīng)貫穿人的一生。他認(rèn)為，入世后，那些“抱殘守缺”、知識(shí)陳舊的人，將是職場(chǎng)中的`麻煩人。
2、技能單一的人
當(dāng)前，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，就業(yè)、下崗、再就業(yè)、再下崗將成為司空見(jiàn)慣的事。要想避免在職場(chǎng)中成為“積壓物資”，唯一的辦法就是多學(xué)幾手，一專多能。只有這樣，才不至于“一棵樹(shù)上吊死”，一旦下崗，心中不慌。
3、情商低下的人
智商顯示一個(gè)人做事的本領(lǐng)，情商反映一個(gè)人做人的表現(xiàn)。
在未來(lái)社會(huì)，不僅要會(huì)做事，更要會(huì)做人。情商高的人，說(shuō)話得體，辦事得當(dāng)，才思敏捷。情商低的人，不是“不合群”，就是“討人嫌”，要不就是“哪壺不開(kāi)提哪壺”，這就麻煩了。
現(xiàn)在，在國(guó)外廣為流傳這樣一句話：“靠智商得到錄用，靠情商得到提拔�！边M(jìn)入一個(gè)單位，能不能工作順利、事業(yè)有成，情商是一個(gè)關(guān)鍵因素。向職場(chǎng)中人提出善意忠告，在不斷提升自己的能力時(shí)，還應(yīng)不斷培養(yǎng)自己的情商。否則，“身懷絕技”也難免“碰壁”。
4、心理脆弱的人
遇到一點(diǎn)困難，就打“退堂鼓”，稍有不順利，情緒就降到“冰點(diǎn)”，這樣的人，在激烈競(jìng)爭(zhēng)中必然日子不好過(guò)。由于生活節(jié)奏加快，競(jìng)爭(zhēng)壓力加大，有心理障礙或心理疾病的人逐漸增多，神經(jīng)緊張、心理脆弱成了都市現(xiàn)代病。
因此在當(dāng)今社會(huì)，沒(méi)有一股不服輸?shù)摹瓣駝拧�，沒(méi)有一種不怕難的“韌勁”，是不行的。
5、目光短淺的人
鼠目寸光難成大事，目光遠(yuǎn)大可成大器。有句話說(shuō)得好：“你能看多遠(yuǎn)，你便能走多遠(yuǎn)�！币粋�(gè)組織的成長(zhǎng)，需要規(guī)劃，一個(gè)人的成長(zhǎng)，需要設(shè)計(jì)。專家指出，有生涯設(shè)計(jì)的人，未必肯定成功，沒(méi)有生涯設(shè)計(jì)的人，一定很難成功。
6、反應(yīng)遲鈍的人
一個(gè)人如果思維不敏捷，反應(yīng)不快速，墨守成規(guī)，遲早會(huì)被淘汰。
7、單打獨(dú)斗的人
學(xué)科交叉、知識(shí)融會(huì)、技術(shù)集成的現(xiàn)實(shí)告訴我們，孤膽英雄的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，個(gè)人的作用在下降，群體的作用在上升�！芭軉螏汀彪y成氣候，“抱成團(tuán)”才能打出一片天地。
8、不善學(xué)習(xí)的人
有些人雖然也想學(xué)習(xí)，但是不知道學(xué)習(xí)的方法，不掌握學(xué)習(xí)的技巧。處在當(dāng)今這個(gè)學(xué)習(xí)型社會(huì)里，人與人之間的差異，主要是學(xué)習(xí)能力的差異；人與人之間的較量，關(guān)鍵在學(xué)習(xí)能力的較量。
職場(chǎng)勵(lì)志文章6
前一陣子，老朋友小鄭跟我抱怨，說(shuō)他發(fā)現(xiàn)老板決策的一個(gè)錯(cuò)誤，好心提醒老板，老板卻不聽(tīng)，他只好自己動(dòng)手幫忙修改，最后果然印證他的想法才是對(duì)的，替公司免去不必要的損失。可是，老板非但沒(méi)有感謝他，還把他飆了一頓。
小鄭不解，他明明是做為公司好也為老板的好的事情，怎么還會(huì)被罵？
其實(shí)，小鄭之所以被罵，原因很簡(jiǎn)單，就是逾越了身為下屬的分際，爬到老板頭上，替老板做了決策。
要知道，公司是一個(gè)分工嚴(yán)密的組織，老板擔(dān)任的是決策者的角色，員工則是負(fù)責(zé)執(zhí)行老板決策的角色，分工合作，公司才能運(yùn)轉(zhuǎn)。
雖然說(shuō)，老板的決策不是每一件都對(duì)，員工有的時(shí)候比老板看得更清楚。不過(guò)，身為人家員工，該做的事情是確實(shí)執(zhí)行老板交代的任務(wù)。縱然發(fā)現(xiàn)任務(wù)有錯(cuò)，也只能以提建議的方式委請(qǐng)老板再考慮看看，最后的決策權(quán)還是在老板手中，如果老板最后還是決定要按照他的決策去做，身為員工的就該替老板執(zhí)行其決策(或者拒絕執(zhí)行，請(qǐng)老板另請(qǐng)其他人執(zhí)行)。無(wú)論如何，就是不能撇開(kāi)老板，自己代替老辦下決策，即使最后證明你的決定才正確也是一樣。
畢竟，公司的運(yùn)轉(zhuǎn)必須有一套規(guī)范存在，當(dāng)人家員工的就是不能潛越職分，替老板做決策。特別是最后是你的決策正確而老板的錯(cuò)誤，你要老板面子往拿里擺，以后拿甚么服眾？
員工替老板執(zhí)行決策，就算老板的決策有錯(cuò)，只要老板堅(jiān)持要執(zhí)行，員工只能盡提醒義務(wù)，不能替老板改換決策。私下替老板改換決策，是不尊重老板，就算事后結(jié)果證明你是對(duì)的，你的'做法對(duì)公司有利，但還是潛越了職分，而且傷了老板的面子。老板自己的錯(cuò)誤決策，老板會(huì)自己承擔(dān)。
不在其位、不謀其政，身為下屬，只需盡到忠實(shí)提醒的義務(wù)即可。如果老板的決策是你的職業(yè)倫理所無(wú)法接受的事情，可以婉轉(zhuǎn)的推拒，亦或者干脆另謀高就。但只要在公司里任職，最后拍板定案的就是老板。老板的命令，必須百分百服從，徹底執(zhí)行，才能顯出自己的忠誠(chéng)與執(zhí)行力。
另外，當(dāng)公司最后執(zhí)行的是老板決定的錯(cuò)誤政策而不是你所建議的正確政策，也不可以在事后抓著公司同事訴苦，抱怨指責(zé)老板無(wú)能，無(wú)論是想發(fā)洩怒氣還是想博取同情，最后都只會(huì)讓自己落得一個(gè)“不忠誠(chéng)”的惡名，恐怕日后會(huì)被公司找各理由請(qǐng)出大門(mén)。
職場(chǎng)勵(lì)志文章7
對(duì)于我這樣一個(gè)剛剛畢業(yè)入職、沒(méi)有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的人而言，初入社會(huì)難免會(huì)有些手足無(wú)措，學(xué)校里光環(huán)漸漸褪色，面對(duì)一個(gè)個(gè)陌生人懷疑的眼神，不禁想起了《肖申克的救贖》中，獄友們對(duì)男主人公不懷好意的歡迎詞：“嘿，又來(lái)了一個(gè)菜鳥(niǎo)！”不過(guò)，不論是否做好了準(zhǔn)備，工作都畢竟開(kāi)始了，三個(gè)月的試用期、初入職場(chǎng)90天，有歡笑也有淚水，更有不少心得體會(huì)。
工作“激情”要均分
畢業(yè)后，我就職于某大型家電企業(yè)市場(chǎng)部做文案專員，作為職業(yè)起點(diǎn)似乎并不算低，由于與我的漢語(yǔ)言專業(yè)對(duì)口，所以進(jìn)入角色較快，在剛剛?cè)肼毜念^30天里，我就能獨(dú)立承擔(dān)各種文字工作。盡管工作順利，但還是犯了一些不大不小的錯(cuò)誤。
剛到企業(yè)，抱著“高校文青”的自尊心，全公司大部分文字工作我都會(huì)主動(dòng)接下，甚至包括一些從未涉及的領(lǐng)域，一天到晚很忙碌，但成績(jī)平平。職場(chǎng)“菜鳥(niǎo)”最容易犯的錯(cuò)就是急于表現(xiàn)自己，職場(chǎng)更像是一場(chǎng)馬拉松賽，爆發(fā)力強(qiáng)的往往成績(jī)很糟。對(duì)于我這個(gè)性格毛躁的人而言，重復(fù)性的乏味工作挑戰(zhàn)最大。在我進(jìn)入職場(chǎng)的第47天，我被借調(diào)到別的部門(mén)疊出貨單，600多張單子用時(shí)不到一個(gè)小時(shí)，正當(dāng)我得意要交貨時(shí)，卻被通知要返工重來(lái)，不僅1小時(shí)的時(shí)間白白浪費(fèi)，又花了2個(gè)小時(shí)把單子拆開(kāi)重新疊好。初入職場(chǎng)，總會(huì)有幾天面對(duì)機(jī)械、乏味的工作，你唯一的選擇就是扎扎實(shí)實(shí)地做好，敷衍的結(jié)果只能是返工重來(lái)。
擺正心態(tài)經(jīng)營(yíng)人脈
人際關(guān)系也是初入職場(chǎng)的“菜鳥(niǎo)”們需要攻克的難關(guān)，“菜鳥(niǎo)”與“老手”的差距往往不是工作能力而是待人接物的能力。我所在的工作部門(mén)必須和各銷(xiāo)售科室進(jìn)行配合，所以我把熟悉人脈分成了三個(gè)階段，第一階段用5天來(lái)熟悉部門(mén)；第二階段用15天熟悉各科室的對(duì)口人員，中午吃飯時(shí)常和他們一起坐坐，聊聊家常；第三階段則是搞好和公司各總監(jiān)的關(guān)系，否則辛辛苦苦寫(xiě)的稿子通不過(guò)審核就很悲催了。通過(guò)30天的`人脈積累，后60天的工作就顯得非常得心應(yīng)手了。
對(duì)于人際關(guān)系，筆者的心得體會(huì)如下：一是如果和你對(duì)口的人不好打交道，那不妨從他們的上司入手，因?yàn)樯纤疽话愣际敲摦a(chǎn)的，比較有時(shí)間來(lái)和你聊天，�？匆�(jiàn)你和他的上司在一起，態(tài)度一定會(huì)有一個(gè)180度的大轉(zhuǎn)變。其二是不論分內(nèi)分外，多做一點(diǎn)也不妨，對(duì)于職場(chǎng)“菜鳥(niǎo)”，“老手”們難免想要欺負(fù)一下，這時(shí)你最好的選擇就是接過(guò)這些工作，快樂(lè)地干完。任何時(shí)候都要保持好心態(tài)，因?yàn)橛淇斓男那榭梢詾楣ぷ鲙?lái)更高的效率。其三是不要意氣用事，不論何時(shí)都要放低姿態(tài)，對(duì)于剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，難免會(huì)有自恃過(guò)高的心態(tài)，這也是職場(chǎng)新人的“常見(jiàn)病”。一次我就因?yàn)楦母宓氖潞蜆I(yè)務(wù)總監(jiān)拍了桌子憤然回家，不過(guò)轉(zhuǎn)天冷靜下來(lái)上班時(shí)發(fā)現(xiàn)并沒(méi)有人提及此事。就像那位總監(jiān)后來(lái)找我談話時(shí)說(shuō)的：“你們就像‘刺兒頭’，碰一下就扎手，但是記住了，要想滾得遠(yuǎn)，還是要把自己磨平。”
要在掌聲中離開(kāi)
在步入職場(chǎng)最初的這90天里，我每一刻都清楚地知道這不會(huì)是我事業(yè)的終點(diǎn)，短至仨月長(zhǎng)至一年，我肯定會(huì)再去找一份收入與前景更好的工作，但是我仍會(huì)每天充滿激情，因?yàn)槲矣X(jué)得在這個(gè)公司一天，就要體現(xiàn)我一天的價(jià)值，學(xué)到一天的東西。如果因?yàn)橹涝缤硖劬蜏啘嗀烊兆樱鋵?shí)最后是騙了自己。所以步入職場(chǎng)首先應(yīng)做一個(gè)規(guī)劃，避免像沒(méi)頭蒼蠅一樣亂撞，可以像我這樣以90天為一個(gè)循環(huán)，多問(wèn)自己：“我應(yīng)該給自己交一份什么樣的答卷？”多想一想自己從筆試面試到試崗的不易，每天都進(jìn)步一點(diǎn)，即使離開(kāi)，也要在同事與領(lǐng)導(dǎo)們的掌聲之中，只有在這個(gè)崗位上做到了游刃有余，跳槽時(shí)自己的腰桿才足夠硬。
“老菜鳥(niǎo)”的心得體會(huì)
90天過(guò)去了，我從一個(gè)職場(chǎng)“菜鳥(niǎo)”變成了“老菜鳥(niǎo)”。最大的感觸就是應(yīng)該多去適應(yīng)社會(huì)，作為80后，從小在蜜罐里長(zhǎng)大，很少有人能立刻從飯來(lái)張口衣來(lái)伸手的慣性中擺脫出來(lái)。步入職場(chǎng)沒(méi)有人會(huì)在乎你的任性，能夠證明自己的只有工作成績(jī)，因此80后和即將步入職場(chǎng)的90后要想做好職場(chǎng)新人首先應(yīng)該學(xué)會(huì)適應(yīng)崗位，剛剛步入職場(chǎng)還遠(yuǎn)沒(méi)到有幾份工作供你挑選的時(shí)候，即使能力再?gòu)?qiáng)，“老手”們一眼就能看出你是個(gè)“新兵蛋子”，所以與其幻象晚霞的美景，不如迎著朝陽(yáng)上路拼搏。
職場(chǎng)勵(lì)志文章8
公司開(kāi)門(mén)作生意，不可能總是遇到和顏悅色的客戶。
職場(chǎng)上總是有人脾氣大些、硬些、難溝通些。有些老板則因?yàn)槌錾碇邢码A層，言行舉止帶點(diǎn)江湖味。甚至有些人是因?yàn)閯傞_(kāi)始合作，或者看不起菜鳥(niǎo)而故意刁難(想看看你這家公司究竟值不值得信任)…。
因此，和客戶開(kāi)會(huì)時(shí)，難免會(huì)碰到客戶不滿意提案而發(fā)脾氣罵人，甚至發(fā)飆暴走的時(shí)候。
我的朋友小朱，每次碰到客戶借故發(fā)脾氣時(shí)，無(wú)論對(duì)方的脾氣發(fā)得有沒(méi)有道理，他總是不動(dòng)聲色，讓自己在心態(tài)上從實(shí)際“參與者”變成客觀“觀察者”，并且認(rèn)真的傾聽(tīng)客戶的所有不滿意之處，通通紀(jì)錄下來(lái)。
當(dāng)然，小朱不是一味的只是聽(tīng)訓(xùn)(畢竟有些廠商，喜歡用發(fā)飆挑剔這一招來(lái)壓低價(jià)格，如果都不反駁，最后只能被砍價(jià))。他之所以認(rèn)真聽(tīng)并且紀(jì)錄下來(lái)，是為了從客戶的論點(diǎn)之中找出“破綻”，并且等待“解釋”的時(shí)機(jī)。
無(wú)論故意還是無(wú)意，總之，只要一個(gè)人開(kāi)始發(fā)飆，一定會(huì)有累的時(shí)候。通常當(dāng)對(duì)方開(kāi)始不斷重復(fù)自己的論點(diǎn)，而且是最站不住腳的論點(diǎn)“破綻”時(shí)，可以判斷對(duì)方已經(jīng)對(duì)方累了(想以重復(fù)來(lái)掩飾論點(diǎn)“破綻”)。
此時(shí)，可以從對(duì)方最明顯的'論點(diǎn)“破綻”回應(yīng)起，然后再逐漸一點(diǎn)接一點(diǎn)(由小而大、由簡(jiǎn)單容易取得認(rèn)同的到復(fù)雜而困難的)解釋給客戶聽(tīng)，通常就算無(wú)法完全讓客戶同意你的論點(diǎn)，但因?yàn)閷?duì)方已經(jīng)三擊鼓而力竭，而你卻是好整以暇的準(zhǔn)備好要回應(yīng)，氣勢(shì)上又是彼消我長(zhǎng)，只要態(tài)度堅(jiān)定而言辭婉轉(zhuǎn)，通常最后都能順利收復(fù)失土，讓客戶同意你所做的解釋。
最忌諱的是當(dāng)客戶發(fā)飆的當(dāng)下，自己的脾氣也跟著拿了起來(lái)，客戶每丟過(guò)來(lái)一個(gè)不滿意就馬上拿一個(gè)論點(diǎn)回敬對(duì)方，結(jié)果雙方情緒都失去控制，只是單純因?yàn)椴粷M對(duì)方的態(tài)度而和對(duì)方槓上，就算最后不丟掉案子，大概也會(huì)把客戶貼上蠻不講理的標(biāo)簽，而搞得后續(xù)案件進(jìn)行時(shí)雙方都很不愉快(或?qū)擂?。
客戶是衣食父母，就算是對(duì)方無(wú)理取鬧，也不應(yīng)該跟著起舞，無(wú)論如何總是能夠冷靜客觀以對(duì)，懂得安撫暴走客戶的人，才是一流的成功工作者，也一定是公司器重的人才。
職場(chǎng)勵(lì)志文章9
當(dāng)老板大聲責(zé)罵你，把不屬于你的責(zé)任和錯(cuò)誤推到你頭上；公司拿責(zé)任制壓你，要你免費(fèi)替公司加班；看不順眼公司的組織架構(gòu)，總是讓那些無(wú)能的人上位，打壓有能者…
無(wú)論什么原因，造成你對(duì)現(xiàn)在的職場(chǎng)感到不滿，總之，你是否(幻)想過(guò)，辭掉現(xiàn)在的工作不干？
逕自走去向直屬主管的辦公室，一派灑脫的說(shuō)：“老子不干了，就干到今天為止！”然后大搖大擺地走回座位，從容的收拾東西，頭也不回地走出辦公室大門(mén)，迎向自己心目中的理想未來(lái)。
如果有想過(guò)，但到今天你卻還留在不滿意的`工作單位。
那么，很明顯地，你根本入錯(cuò)行/公司，做了自己沒(méi)興趣或者不擅長(zhǎng)的工作。而且，還是個(gè)沒(méi)用的膽小鬼，只因?yàn)閷W(xué)貸、房貸壓力，怕下個(gè)月的房租、帳單或生活費(fèi)沒(méi)有著落，家人或同學(xué)的眼光，社會(huì)對(duì)于好工作的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)…，就不敢去追求自己的理想，甚至不相信自己有能力找到比現(xiàn)在的薪資條件更好的工作。
總之，如果你一點(diǎn)都不想上班，卻又不敢離職，你得好好找出解決的辦法解決理想和現(xiàn)實(shí)的落差，無(wú)論是找時(shí)間進(jìn)修增加競(jìng)爭(zhēng)力，還是騎驢早馬一邊工作一邊等機(jī)會(huì)，甚至勇敢一點(diǎn)向家人借錢(qián)/銀行貸款來(lái)創(chuàng)業(yè)，再不然就干脆任命，接受自己的工作現(xiàn)狀，再另外發(fā)展休閑興趣彌補(bǔ)自己在工作上的不如意…。
其實(shí)，不需要老是羨慕別人功成名就賺大錢(qián)，也不用抱怨自己只是個(gè)忙于朝九晚五的普通上班族。成功有成功必須付出的犧牲和代價(jià)，平凡也有平凡的幸福。再者，不是人人都能功成名就，安于平凡，待在自己不是那么喜歡的公司，為五斗米折腰，也不全然是壞事，只要懂得從工作之外的其他地方，找到能夠彌補(bǔ)自己需要的自尊與成就感就夠了(馬斯洛的需求論)。
總之，要不就放手一搏，要不就安于現(xiàn)狀，選定一個(gè)答案，最怕的是舉棋不定，吃碗內(nèi)看碗外，腳踏兩個(gè)世界，腦袋里一堆幻想，現(xiàn)實(shí)生活卻是一堆挫折與失落，卻哪一邊都不愿意選/放棄，成天沉溺在失落感中，搞得自己對(duì)人生永遠(yuǎn)不滿意，心情沒(méi)一刻好得起來(lái)，甚至拖垮了工作以外的感情與家庭生活，那就得不償失了。
職場(chǎng)勵(lì)志文章10
男人自然也是有姿色之說(shuō)的，美男子與丑八怪就是兩個(gè)極端，多數(shù)人則姿色平平。但男人的姿色，半是父母所賜，半是自己掙來(lái)的。放眼看去，那些事業(yè)成功的男人，無(wú)不神采飛揚(yáng)，器宇軒昂，臉上充滿自信，嘴角帶著微笑，因?yàn)槟亲松莵?lái)自內(nèi)心的。從外觀看，他也可能會(huì)其貌不揚(yáng)，可能會(huì)五官不整，但是成功的事業(yè)會(huì)讓他滿面春風(fēng)，笑意盎然。
而沒(méi)有事業(yè)、無(wú)所作為的男人，即使長(zhǎng)得貌似潘安，那姿色也是慘淡的，眼睛大卻無(wú)神，皮膚白卻無(wú)光，頭發(fā)多卻無(wú)彩，精致的五官擋不住內(nèi)心的空虛，漂亮的臉蛋換不來(lái)人們的尊重。所以，從某種意義上來(lái)說(shuō)，男人沒(méi)有事業(yè)就等于沒(méi)有姿色。女人卻可以靠姿色打天下，有幾分姿色，事業(yè)就成功了一半，譬如楊貴妃、王昭君；可男人如果也憑姿色吃飯，那還能干什么呢，過(guò)去叫面首，如今叫鴨子、公關(guān)，吃香喝辣自然不愁，可誰(shuí)拿正眼瞧他。昔日武則天養(yǎng)的小白臉張昌宗，得勢(shì)時(shí)大家都眾星捧月般捧他，說(shuō)他“臉如桃花”，一失勢(shì)就狗屎不如，連腦袋都沒(méi)保住。
男人的事業(yè)，一般要到三四十歲才見(jiàn)規(guī)模，所以，男人的`姿色，最動(dòng)人時(shí)不是二十來(lái)歲，而是在而立或不惑之年。所以，你看那些三四十歲的成功男人，個(gè)個(gè)顧盼自如，躊躇滿志，身邊左擁右抱，美女如云。當(dāng)然，要說(shuō)那些美女都一門(mén)心思盯著成功男人的錢(qián)包，也不夠公平。在她們眼里，除了鈔票，成功男人自有其過(guò)人的魅力；一顰一笑，一舉手一投足，那姿色絕非尋常小白臉可比。
也許爹娘沒(méi)給我們一副好皮囊，也許我們生得姿色平平，沒(méi)關(guān)系，別自卑，要徹底改變自己的姿色，唯一一條出路就是干事業(yè)，把事業(yè)干大，把事業(yè)整紅火，把事業(yè)鬧得讓男人嫉妒，讓女人羨慕。這時(shí)候你才去照鏡子，可能還是塌鼻子，可能還是肉眼泡，可能還是黑臉膛，但一臉的自信，一臉的矜持，一臉的優(yōu)雅，丑小鴨早變成了白天鵝。
曹操貌不出眾，自慚形穢，就讓儀表堂堂的衛(wèi)士代替自己來(lái)接待匈奴使者，他站在后邊冒充衛(wèi)士。后派人問(wèn)使者，你以為魏王相貌如何？使者答曰：魏王果然高雅，但他身后那人才是真英雄�？磥�(lái)，一個(gè)真正的成功者，不管怎樣遮掩，那臉上的神采奕奕，志得滿面，無(wú)論如何也是擋不住的。
如果用傳統(tǒng)的審美觀點(diǎn)來(lái)看，孔子魯迅愛(ài)因斯坦托而斯泰莎士比亞丘吉爾，都是相貌欠佳的，或腦袋畸形；或五短身材，一臉肅殺；或亂發(fā)蓬松，鷹鉤鼻子，但他們成就的偉大事業(yè)把本人也變得漂亮起來(lái)，到處有他們的雕塑和畫(huà)像，怎么看怎么讓人景仰，怎么看怎么讓人喜歡，他們都成了美的化身。
因而，一個(gè)真正有出息的男人，先不要把穿衣打扮上，把小梳子小鏡子香水瓶扔一邊，好好奮斗，自強(qiáng)不息，掙一份大事業(yè)出來(lái)，往世人面前一擺，這就是的姿色，你的資本，靠這個(gè)你才能無(wú)愧無(wú)悔地立于天地之間。
職場(chǎng)勵(lì)志文章11
職場(chǎng)工作很多大小事情必須要注意，而小細(xì)節(jié)則是你絕對(duì)不可遺漏的大關(guān)鍵。有句英文老話說(shuō)：惡魔藏在細(xì)節(jié)里（devil in the details），就是指小細(xì)節(jié)往往容易讓人忽略，而造成事情功虧一簣。聰明的上班族可千萬(wàn)別小看各式各樣的‘細(xì)節(jié)’，因?yàn)槟悴还芩蜁?huì)來(lái)管你！
注意職場(chǎng)文化小征兆23歲的flora是個(gè)剛進(jìn)公司的新人，但她卻發(fā)現(xiàn)自己進(jìn)公司不到三個(gè)月，已經(jīng)是部門(mén)內(nèi)最資深的員工了。不但舊員工相繼離職，就連新員工也待不到一個(gè)月就嚷嚷著想要走，還反問(wèn)flora怎么能夠在這種公司待這么久？flora搞不懂的是，他們老是說(shuō)公司的‘氣氛’不對(duì)，但她怎么樣也搞不懂到底是怎么一回事？
其實(shí)職場(chǎng)內(nèi)的氣氛真的是一件很玄的事，只可意會(huì)不可言說(shuō)，但搞得懂氣氛的人，就可以在職場(chǎng)內(nèi)生存！一般剛進(jìn)公司的新人大多都要花點(diǎn)時(shí)間理解，但說(shuō)穿了就是‘職場(chǎng)文化’，它代表一家公司，也代表一家公司內(nèi)的員工。從小細(xì)節(jié)就可以看出公司的`大問(wèn)題，比如公司燈泡壞了，卻隔3天都沒(méi)有人修，這時(shí)你就要警覺(jué)，是哪邊出了問(wèn)題？更不用說(shuō)公文隨便看、簽呈隨便過(guò)的情況，都是在提醒你苗頭不對(duì)，該閃人了！
飯可以多吃，八卦盡量少講辦公室八卦是工作之余充電的原動(dòng)力之一，但飯可以多吃，話卻盡量要少講，因?yàn)橹v八卦時(shí)往往就是泄漏自己工作小細(xì)節(jié)給別人知道的時(shí)候。如果碰到小人，有意扭曲你的話再回傳到你老板耳中，那可真是有理說(shuō)不清。
主管petrina說(shuō)：‘公司新人犯的第一個(gè)錯(cuò)，往往就是太八卦！’很多新人以為要融入公司，就是要馬上加入公司的八卦圈，拼命和別人自爆自己工作上的細(xì)節(jié)小事，想要搏取其他舊同事信任。但有時(shí)候說(shuō)得太多、錯(cuò)得也很多，舊同事之間八卦也會(huì)交流，傳來(lái)傳去無(wú)意之間就得罪很多前輩，最后自己也待不下去，反而弄巧成拙。
facebook、plurk找對(duì)時(shí)間玩在許多公司，是否讓員工上網(wǎng)是件讓主管頗為頭痛的抉擇，特別是現(xiàn)在facebook、plurk、開(kāi)心農(nóng)場(chǎng)這么紅，員工只要有時(shí)間就想‘上網(wǎng)偷菜’。其實(shí)，瘋上網(wǎng)也無(wú)不可，只是要瘋得有學(xué)問(wèn)。
辦公室大家都在玩，你不玩就落伍了！28歲的總機(jī)小姐teresa說(shuō)：‘每次一有人走過(guò)，我就嚇得趕快關(guān)掉，真的很神經(jīng)緊繃�！痶eresa還說(shuō)，其實(shí)偷菜也有學(xué)問(wèn)，偷別人的菜也要讓自己的被偷，也要讓主管可以加入偷菜行列，一來(lái)一往更有趣，和同事之間也更有話題。
但有些公司明文規(guī)定禁止用公司電腦上網(wǎng)做其他事，這些話題自然也就成為臺(tái)面上的禁語(yǔ)，注意別被主管聽(tīng)到你在大聊偷菜之道，即使表面不說(shuō)，私底下可能扣了很多分。
職場(chǎng)勵(lì)志文章12
節(jié)約是一種優(yōu)秀品質(zhì)，是一種精神，是一種教養(yǎng)，是一種美德，節(jié)約能夠創(chuàng)造價(jià)值。
經(jīng)濟(jì)全球化使企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，面臨的形勢(shì)也越來(lái)越嚴(yán)峻。為此，除了提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力之外，有效地降低運(yùn)營(yíng)成本已經(jīng)成為多數(shù)企業(yè)競(jìng)相追逐的目標(biāo)。道理很簡(jiǎn)單，在利潤(rùn)空間日趨逼仄的情況下，誰(shuí)的成本低誰(shuí)就可以獲得生存和發(fā)展。
另外一個(gè)迫使企業(yè)尋求低成本的原因是能源與原材料成本的提高。因此，作為企業(yè)的一員，樹(shù)立成本意識(shí)，養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣對(duì)于維護(hù)企業(yè)利益具有非常重要的意義。
因?yàn)檫@不光是老板的公司，也是你的公司，你也是公司的主人，你的行為會(huì)直接給公司造成影響。
我非常奇怪于一種現(xiàn)象，我常聽(tīng)到有的員工說(shuō)：“這是公司的事，那么節(jié)約干什么？”于是，我就感興趣地問(wèn)他：“在家里，你也是這樣做的嗎？”對(duì)方就會(huì)很驚訝地回答我：“當(dāng)然不是，那可都是自己的東西，是自己一分一分辛苦掙來(lái)的。”這就是讓我奇怪的原因，我不能理解體現(xiàn)一個(gè)人的良好休養(yǎng)和素質(zhì)，還要分在什么場(chǎng)合，我想這樣的休養(yǎng)和素質(zhì)也很值得懷疑。更讓我奇怪的是，有這樣想法和舉動(dòng)的員工，竟然不在少數(shù)。
節(jié)約是一種品質(zhì)，是一種精神，是一種教養(yǎng)，是一種美德，節(jié)約更能夠創(chuàng)造價(jià)值。說(shuō)起節(jié)約，一些員工總錯(cuò)誤地認(rèn)為那是領(lǐng)導(dǎo)者的事，是職能部門(mén)的事，與自身關(guān)系不大，因而事不關(guān)己，高高掛起。如果你也這么認(rèn)為，那我告訴你，趕緊改變自己的這種錯(cuò)誤想法，更不能帶著這樣的心態(tài)進(jìn)公司，否則，你剛剛起步的職場(chǎng)人生可能就會(huì)因此而斷送。
一位年輕人保羅畢業(yè)后，幸運(yùn)地進(jìn)入一家公司。這里工作環(huán)境好，報(bào)酬也豐厚，升遷的機(jī)會(huì)也多。杰克工作十分努力，很快就做出了成績(jī)。年終他被上司召見(jiàn)，心中不免充滿對(duì)未來(lái)的憧憬。
“保羅，你這一年的工作情況很好。不過(guò)，公司為控制成本，要緊縮人事，這是件不得已的事，想必你可以諒解。按照規(guī)定，你可以領(lǐng)取三個(gè)月的失業(yè)金，相信你很快就能找到更好的工作�！�
保羅被這突如其來(lái)的打擊驚呆了，有些不知所措，甚至懷疑自己是不是聽(tīng)錯(cuò)了，于是他壯著膽子問(wèn)：“你的意思是我說(shuō)被解雇了？我到底犯了什么錯(cuò)？難道因?yàn)槲夜ぷ鞑慌蛘吣芰Σ粔騿�？�?/p>
“請(qǐng)你不要激動(dòng)，公司能從幾百個(gè)應(yīng)聘者中選中你，完全可以看出，你個(gè)人的能力是沒(méi)有問(wèn)題的，工作也非常努力。但遺憾的是，你并沒(méi)有把自己當(dāng)作是企業(yè)的一員。”說(shuō)著，上司拿出一份資料：“據(jù)我的觀察和記錄，你在一年中的出差成本比同類(lèi)員工的成本高出30％。從你報(bào)銷(xiāo)的單據(jù)可以看出，你從來(lái)沒(méi)有乘坐過(guò)出租車(chē)更為方便和快捷的地鐵交通，也從來(lái)沒(méi)有吃過(guò)旅館為每位住宿客人提供的免費(fèi)早餐。另外，你在辦公用品方面的領(lǐng)用率也幾乎是別人的兩倍，而你拿給我的工作報(bào)告也都是打在嶄新的打印紙上的……”
按照一般人的想法來(lái)看，杰克工作努力，又有能力，浪費(fèi)點(diǎn)又有什么關(guān)系呢？但從公司來(lái)看卻完全相反。這家公司能連續(xù)多年實(shí)現(xiàn)盈利，其成功的秘訣就是“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”——其同類(lèi)產(chǎn)品比別的廠家一定要便宜。正是這種微小的差別，他們才得以戰(zhàn)勝對(duì)手，贏得顧客的青睞。因此，這就要求企業(yè)必須嚴(yán)格控制成本，否則公司贏利的目標(biāo)就無(wú)法實(shí)現(xiàn)。所以，公司豈能容忍一個(gè)浪費(fèi)金錢(qián)如流水的員工存在呢？
注重節(jié)約、養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣更有利于員工自身良好習(xí)慣的培養(yǎng)、文明生活方式的形成，也是企業(yè)現(xiàn)代員工基本素養(yǎng)的標(biāo)志所在。因此，樹(shù)立節(jié)約意識(shí)對(duì)于企業(yè)、對(duì)于自己都有益，且十分必要。因?yàn)�，作為公司的一員，你的所作所為就代表著公司，別人從你的身上就能看出公司的“品格”和“素質(zhì)”。
凱特是一家公司的采購(gòu)部經(jīng)理。一天，他看到公司定制的圓珠筆、復(fù)印紙異常漂亮，便時(shí)不時(shí)地帶些回去，給他上學(xué)的女兒用。這些東西被女兒的老師看見(jiàn)了，而該老師的丈夫恰好是與這家公司有業(yè)務(wù)來(lái)往的高級(jí)主管。
當(dāng)他了解到這件事后，生氣地說(shuō)：“這家公司的風(fēng)氣太壞了，公司的員工只想著自己而不是公司！這樣的公司怎么能有誠(chéng)意做好生意呢？”于是，他中止了與該公司的合作計(jì)劃。
誰(shuí)會(huì)想到計(jì)劃的中斷，竟然是由一些復(fù)印紙?jiān)斐傻哪�？因此，不要小看這些小事，工作中的許多不良習(xí)慣，哪怕再小，其造成的危害，也常常超出人們的.想象。對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，這些看似微不足道，不足以影響大局的小毛病，還常常決定他個(gè)人的前途。理智的老板，懂得從細(xì)微之處觀察員工、評(píng)判員工。所有的老板都知道，只有節(jié)儉的員工才會(huì)更忠誠(chéng)于自己的企業(yè)。即便是小處的節(jié)儉、聚少成多，也是很可觀的，更何況企業(yè)中有那么多員工？有時(shí)，浪費(fèi)甚至可以導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。
我發(fā)現(xiàn)員工普遍有一種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，那就是他們認(rèn)為大公司實(shí)力雄厚，不會(huì)在乎這些小事，浪費(fèi)一點(diǎn)根本就無(wú)關(guān)緊要。殊不知，越是大公司越注重細(xì)節(jié)。一個(gè)員工的浪費(fèi)對(duì)于整個(gè)公司來(lái)說(shuō)不過(guò)是九牛之一毛，但如果公司幾萬(wàn)甚至幾十萬(wàn)員工都浪費(fèi)的話，那流走的就將是一筆巨大的資產(chǎn)。因此，大公司反而比一般中小企業(yè)更加注重員工節(jié)儉習(xí)慣的培養(yǎng)。
著名的豐田公司在辦公用品的使用上節(jié)省得近乎“摳門(mén)”。譬如公司內(nèi)部的便箋要反復(fù)用4次。第一次使用鉛筆，第二次使用水筆，第三次在反面使用鉛筆，第四次在反面使用水筆。公司辦公大樓的馬桶水箱里都放置了一塊磚。這樣可以使6升的水箱變成5升，每次都能夠節(jié)約1升水。
沃爾瑪也是這樣。比如在沃爾瑪采集樣品的窗口,赫然寫(xiě)著“標(biāo)簽不可做它用”的提醒。在沃爾瑪簡(jiǎn)樸如大賣(mài)場(chǎng)的辦公樓里,員工不止一次被告知:“出去開(kāi)會(huì),記得要把公司發(fā)的筆帶回來(lái),因?yàn)楣P是要以舊換新的；平常用的紙,記得要兩面用完再丟棄,因?yàn)槔速M(fèi)實(shí)在可恥�！敝两�,沃爾瑪?shù)氖紫瘓?zhí)行官李·斯科特開(kāi)的還是一輛大眾公司的甲殼蟲(chóng)車(chē),而且為了省錢(qián),在出差時(shí)他還跟人合住一個(gè)客房!
松下公司始終嚴(yán)格規(guī)定，內(nèi)部使用的信封正面貼有一張畫(huà)著向條橫線的紙。第一次使用時(shí)，收信人名寫(xiě)在第一行，第二次使用時(shí)，把上次的收信人名涂掉，收信人名寫(xiě)在第二行。在松下，寫(xiě)張便條或者記點(diǎn)什么東西，如果浪費(fèi)新紙，馬上就會(huì)受到批評(píng)。即使是公司董事長(zhǎng)使用的筆記本，也是拿用過(guò)的紙訂起來(lái)的。還有，公司里用不著的電燈一定要拉滅，否則就要受到行政部門(mén)的處分。假若某個(gè)員工連續(xù)三次忘記拉滅電燈，人事部將會(huì)考慮辭退此人。
在日立公司，這些“主人”將節(jié)儉的習(xí)慣體現(xiàn)在他們工作生活的細(xì)微之處：用不著的電燈一定要關(guān)掉。辦公室里燈的開(kāi)關(guān)一般都是集中控制的，但在日立公司的任何一間辦公室里，至今仍是每一盞燈都拖著一根繩子。就連午休時(shí)候，員工們都會(huì)自覺(jué)地把燈關(guān)掉。
在馳名世界的大企業(yè)里，越優(yōu)秀的員工，越懂得視公司為家的道理。正是那些視公司為家的員工，造就了強(qiáng)大的企業(yè)。
當(dāng)然，企業(yè)的如此規(guī)定并不是只針對(duì)員工，它們的老板往往會(huì)在這方面起到帶頭作用。拉一下燈、省一張紙……雖然這些看起來(lái)都是“芝麻粒大的小事”，但這些細(xì)小的環(huán)節(jié)加在一起，就決定了公司的成敗。“請(qǐng)拉一下燈”，良好節(jié)儉習(xí)慣的形成，需要從小事做起，這將成為你晉職加薪的重要因素。
把企業(yè)財(cái)產(chǎn)當(dāng)作自己的財(cái)產(chǎn)來(lái)珍惜，是一個(gè)優(yōu)秀員工的必備品德。也許只不過(guò)是舉手之勞，但千萬(wàn)不要小看了它，它直接關(guān)系著個(gè)人的前程。維護(hù)公司利益不是一句空話，必須落實(shí)到實(shí)處，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事做起，將自己視為公司的主人，時(shí)刻秉持厲行節(jié)約的原則。要成為一個(gè)好員工，必須具有這種責(zé)任感，時(shí)時(shí)處處維護(hù)公司的利益，這樣才能贏得上司的賞識(shí)。
拿破侖說(shuō)，不想當(dāng)元帥的士兵不是好士兵，其實(shí)不想當(dāng)老板的員工也不是好員工。盡管你現(xiàn)在不是老板，但你必須有老板的心態(tài)，用老板的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，將來(lái)你才可能成為老板。
職場(chǎng)勵(lì)志文章13
1
我一般很少允許微商在我的空間里刷屏，但苗苗除外，她是個(gè)挺有趣的小姑娘，能把枯燥的銷(xiāo)售工作做得有滋有味。所以，我經(jīng)常關(guān)注苗苗的更新，有時(shí)還能互動(dòng)一下。
就在一個(gè)月前，我看到苗苗發(fā)布了他們小團(tuán)隊(duì)新的動(dòng)態(tài)。作為積極向上的好青年，苗苗一組人做了公益扶貧。苗苗扶貧的對(duì)象是個(gè)單親家庭，貧寒落魄的父親帶著剛上小學(xué)的孩子，日子過(guò)的很凄惶。我看到苗苗在空間里有點(diǎn)義憤填膺，因?yàn)閾?jù)孩子的父親說(shuō)，孩子?jì)寢屢驗(yàn)橄訔壖彝ヘ毨В瑏G下孩子杳無(wú)音信。
我看了心里有點(diǎn)不大舒服，給苗苗留言，勸她不要把這樣的一面之詞發(fā)布到網(wǎng)上，因?yàn)楹苌儆心赣H會(huì)因?yàn)槿兆舆^(guò)得清苦就拋夫棄子，這其中的緣由，外人哪能聽(tīng)?zhēng)拙湓捑筒莶葑鞒鼋Y(jié)論呢。而且，孩子的父親這樣一股腦把所有臟水都潑給母親，對(duì)年幼的孩子也沒(méi)什么好處。
苗苗沒(méi)有回我的留言，我也就把這件事淡忘了。
過(guò)了有一個(gè)月，苗苗發(fā)信息問(wèn)我：你還記得那個(gè)單親家庭的父親嗎？
我說(shuō)記得，問(wèn)怎么了。
苗苗說(shuō)：你說(shuō)的太對(duì)了，那個(gè)做父親的很有問(wèn)題。我們對(duì)他扶貧了一個(gè)月，不管安排怎樣的工作給他，他都能挑出一大堆毛病。前前后后幫他找了不下十份工作，工資里還都給他做了額外補(bǔ)貼，可他每份都做不了兩天。唉，感覺(jué)好累，如果把那些工作都替他做了，也不會(huì)這么累的。換了我是他老婆，我也早跑了。
苗苗這下明白了，并不是每個(gè)人，都是拉一把就好，有些人，你拉他，他卻連手都懶得伸出來(lái)。
2
我曾在一家不錯(cuò)的企業(yè)做HR，有一天，朋友找到我，想讓我?guī)兔Π才乓粋�(gè)熟人進(jìn)公司。我看了看那個(gè)熟人的簡(jiǎn)歷，阿茜，是個(gè)年輕媽媽，為了孩子當(dāng)了五年的家庭主婦，現(xiàn)在孩子大了，想要重回職場(chǎng)。她既不是名校畢業(yè)，也沒(méi)有足夠豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，我本能是拒絕的。但朋友很固執(zhí)，還拿出職場(chǎng)性別歧視來(lái)給我施壓，這一下戳到了我的痛處，關(guān)于許多女性人才因?yàn)榧彝ザ宦駴](méi)的現(xiàn)象，我也一直憤憤不平，所以，我在情緒上被朋友鉆了空子，竟答應(yīng)下來(lái)。
很快，我根據(jù)阿茜的專業(yè)，安排了相應(yīng)的崗位給她。薪資雖然不是很高，但踏實(shí)做下來(lái)的話還比較有前途。工作的第一個(gè)星期，阿茜遲到了兩次�？紤]到她剛剛回到職場(chǎng)，可能還不太適應(yīng)，而且家里孩子又小，難免分心，我沒(méi)有說(shuō)什么。但在后來(lái)的日子里，阿茜遲到的越來(lái)越頻繁，有時(shí)候我們都快開(kāi)完早會(huì)了，她才推門(mén)溜進(jìn)來(lái)，影響很不好。
我只好放下情面，單獨(dú)跟阿茜約談。
我先問(wèn)她，是不是家里有事情，準(zhǔn)時(shí)上班有點(diǎn)困難？阿茜趕緊向我訴苦，孩子太貪睡了，總是趕不上早上七點(diǎn)五十的校車(chē)，她只好專程送孩子上學(xué)，等送完孩子，也就遲到了。
我對(duì)這個(gè)理由大吃一驚：孩子貪睡，趕不上七點(diǎn)五十的校車(chē)！
我沒(méi)說(shuō)出口的`話是：您那不是孩子，是少爺啊，我們老板的孩子也沒(méi)這待遇��！
最終，我委婉勸退了阿茜，因?yàn)樗冀K不覺(jué)得她的遲到有什么問(wèn)題，倒是地球沒(méi)有按照她和孩子的意愿轉(zhuǎn)動(dòng)，面包沒(méi)有從面包樹(shù)上落進(jìn)盤(pán)子里，實(shí)在太過(guò)分了。
3
經(jīng)常有人向我們抱怨：你為什么不拉我一把？在他們看來(lái)，只要有人伸手拉他一把，他就能渡過(guò)難關(guān)，從此風(fēng)調(diào)雨順。
而從小聽(tīng)的一句話是救急不救貧，急可救，而貧是無(wú)底洞，萬(wàn)萬(wàn)救不得。
我有一個(gè)學(xué)長(zhǎng)，年前想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，打電話問(wèn)我借一萬(wàn)塊錢(qián)，沒(méi)有一萬(wàn)，五千也行。
我跟學(xué)長(zhǎng)在校的時(shí)候關(guān)系還不錯(cuò)，只是畢業(yè)之后疏于聯(lián)系，對(duì)他的近況一無(wú)所知。我有點(diǎn)猶豫，說(shuō)要跟家里人商量一下。
我媽一聽(tīng)，說(shuō)不行。一個(gè)畢業(yè)好幾年的小伙子，連五千塊錢(qián)都能借到學(xué)妹這里來(lái)，有什么資格創(chuàng)業(yè)？
于是，我拒絕了學(xué)長(zhǎng)的求助，他嘆了口氣，說(shuō)世態(tài)炎涼，就把電話掛了。
后來(lái)聽(tīng)說(shuō)學(xué)長(zhǎng)跟好幾個(gè)同學(xué)借錢(qián)，沒(méi)有借到多少，他自己去辦了抵押貸款，賠得血本無(wú)歸。
在學(xué)長(zhǎng)生活最困難的時(shí)候，我還是主動(dòng)提出把錢(qián)借給他度日，并安慰自己說(shuō)這是救急，不是救貧。
其實(shí)除了天災(zāi)人禍，哪有真正的急呢，只要平時(shí)勤奮踏實(shí)，就不該被眼前的小事忽然困住。
4
喜歡說(shuō)世態(tài)炎涼的人，通常有一個(gè)奇怪的論調(diào)：哼，瞧你那小氣樣，虧我一直把你當(dāng)哥們兒！我要是有一百萬(wàn)，我能分你五十萬(wàn)！
當(dāng)然，前提是他從來(lái)沒(méi)有過(guò)一百萬(wàn)，也不懂得賺取一百萬(wàn)的艱辛，他想象中的一百萬(wàn)，就像是大風(fēng)刮來(lái)的。
嗨，哥們兒，我要是撿到一百萬(wàn)，我也愿意分給你五十萬(wàn)。
可我這一百萬(wàn)不是從大街上撿的，而是辛辛苦苦賺來(lái)的，在我累死累活的時(shí)候，你抄著口袋，一直在等有貴人拉你一把。
你像笑話里那個(gè)流落荒島的人一樣，第一艘船來(lái)了，你沒(méi)有上船，而是說(shuō)：上帝會(huì)來(lái)救我的。第二艘船來(lái)了，第三艘船來(lái)了，你都沒(méi)有上船，依然等著上帝來(lái)救你。最終，你死在荒島上，靈魂見(jiàn)到了上帝，你責(zé)問(wèn)他：你為什么不來(lái)救我？
上帝說(shuō)：我派了三艘船去救你呀！
如果你不能表現(xiàn)出求生的意志和要過(guò)好生活的意志，連專程來(lái)救你的人都無(wú)可奈何。
5
我不太喜歡的一類(lèi)人，就是會(huì)讓你感到越幫越累的那種。
本來(lái)他有八十分的力氣，你幫他二十分，他立刻降到六十分，你只好再拿出二十分給他，可他自己變得還有四十分。最后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，要想做到一百分，除非你把他的事全部擔(dān)下來(lái)。
遇見(jiàn)這樣的人常常讓我崩潰，因?yàn)槟且话俜郑髅魇撬f(shuō)他想要的，最終卻變成了我的奮斗目標(biāo)。
我的朋友在家掃地，她上幼兒園的外甥跑來(lái)說(shuō)：小姨，我?guī)湍銙叩亍Ｋ吒吲d興地把掃帚交給外甥，打算看他大干一場(chǎng)。
小家伙說(shuō)：你掃我也掃，才叫我?guī)湍恪?/p>
是呀，人家說(shuō)的是我?guī)湍悖皇俏姨婺恪?/p>
憑什么我一幫你，你就袖手旁觀了呢？
職場(chǎng)勵(lì)志文章14
有一次健身課的資料是拳擊，我打了半場(chǎng)下來(lái)坐在場(chǎng)邊休息喝水。我問(wèn)教練：“教練，你說(shuō)我以后能當(dāng)教練嗎?”其實(shí)我并不是想當(dāng)教練，無(wú)非是沒(méi)話找話問(wèn)一句，這樣一來(lái)二去交流點(diǎn)什么，能給自己爭(zhēng)取多一些時(shí)間休息，要明白，我的教練但是健身房著名的“鐵血教練”啊。
“你不能�！苯叹毧炊紱](méi)看我，一邊喝水一邊說(shuō)。
“為什么?”我很詫異。雖然我腰腹還沒(méi)練平坦，但也能夠心比天高嘛!
“我從來(lái)沒(méi)想過(guò)我會(huì)當(dāng)教練�！彼谖疑磉呴_(kāi)始講故事，“我第一次開(kāi)始學(xué)拳擊是11歲，自己喜歡，打了幾年，教練說(shuō)我能夠打比賽了，我就去了。比賽獲了一些獎(jiǎng)，身體也強(qiáng)壯了很多，慢慢開(kāi)始接觸健身，自己練。練了一兩年，身體也長(zhǎng)成熟了，進(jìn)步個(gè)性快，又參加了一些健美類(lèi)的比賽。之后我教練讓我?guī)兔ψ鲋�，做了一段時(shí)間，教練讓我去考健身教練的各種資格證。從11歲開(kāi)始到我真正當(dāng)教練差不多十年吧，到此刻也快30年了。我就是這么走上健身教練的路，從老家的訓(xùn)練館，一步步走到北京的健身房，慢慢這么走過(guò)來(lái)的。”
我的教練是個(gè)鐵血但不善言辭的人，我明白了他的意思，其實(shí)就是：你要真的熱愛(ài)并努力，而不是從開(kāi)始就想著要拿到怎樣的結(jié)果。如果我的目標(biāo)就是當(dāng)教練，我做不成好教練，頂多是個(gè)用一兩年練出個(gè)好身材就敢指點(diǎn)江山的二把刀。我突然間想到，之前經(jīng)常有網(wǎng)友在網(wǎng)上問(wèn)我，想賺點(diǎn)外快，因此想要投稿，問(wèn)我該如何寫(xiě)東西或者寫(xiě)什么樣的`東西比較容易發(fā)表。我回答不了，因?yàn)槲乙簿椭皇且幌驅(qū)懀瑳](méi)想過(guò)什么結(jié)果。普通的寫(xiě)作者也真賺不到什么錢(qián)，文章發(fā)表后也就是千字一百元都算多。在這種狀況下，沒(méi)有熱愛(ài)真撐不下來(lái)。這么一類(lèi)比，我就更明白了教練的意思。
豆瓣網(wǎng)上有篇挺有名的健身類(lèi)的文章，叫做《塑身300天，時(shí)間是怎樣樣劃過(guò)了我皮膚》，我深有感觸。記得第一天我跟教練做體形測(cè)試的時(shí)候，各種數(shù)據(jù)差到臨界點(diǎn)，整個(gè)人是腰粗腿肥臀沒(méi)型。此刻差不多兩個(gè)半月過(guò)去了，我雖然沒(méi)有一步到位“歐美風(fēng)”，但腰細(xì)了，腿和胳膊都有力了很多，翹臀更是明顯，而且每周至少三四次的狂出汗，讓身體皮膚都好到不需要任何磨砂膏和沐浴乳�？蛇@一切是怎樣得來(lái)的，我比誰(shuí)都清楚：是每一個(gè)即使2點(diǎn)睡但務(wù)必7點(diǎn)起的早晨，是深蹲訓(xùn)練從徒手到負(fù)重30公斤的飛躍，是挑戰(zhàn)了很多我覺(jué)得根本做不到的動(dòng)作和重量……我已經(jīng)很多年沒(méi)有大汗淋漓，甚至都忘記了汗臭的味道。昨日下拳擊課教練給我解手上的繃帶的時(shí)候說(shuō)：“連繃帶都濕透了�！苯∩硭苄芜@種事，時(shí)光是最好的答案。
我最近關(guān)注了一個(gè)人，就是豆瓣網(wǎng)粉絲數(shù)第一名的那位，原先我一向以為他是靠嘩眾取寵上位�？汕皫滋煳尹c(diǎn)開(kāi)他的頁(yè)面，沒(méi)看到什么個(gè)性文藝的文章，但我看到他的相冊(cè)里有1600多個(gè)主題相冊(cè)。1600是什么概念?我真的個(gè)性驚訝。我相冊(cè)里連1600張圖都沒(méi)有，更別提1600個(gè)相冊(cè)了。這是要用多大的熱情多少的時(shí)間才能建立起來(lái)的數(shù)字，那一個(gè)一個(gè)時(shí)辰熬出來(lái)的第一名，沒(méi)有人會(huì)不服吧。
我曾看到過(guò)這樣一段話：“如果從一開(kāi)始就選取能夠自我實(shí)現(xiàn)的工作，并對(duì)所鐘愛(ài)的工作全心投入，只要公司體制完善，機(jī)制健康，加薪晉職這些物質(zhì)和精神的收獲，就是隨之而來(lái)的副產(chǎn)品。”對(duì)這種人，我一向都個(gè)性敬佩，也個(gè)性尊重，他們有一股韌勁，低頭努力，剩下的交給時(shí)光。
職場(chǎng)勵(lì)志文章15
美國(guó)《財(cái)富》雜志是這樣評(píng)價(jià)金領(lǐng)的：年齡在25歲至45歲之間，受過(guò)良好的教育，有一定的工作經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)營(yíng)策劃能力、專業(yè)技能和一定社會(huì)關(guān)系資源，年薪在15萬(wàn)美元到40萬(wàn)美元之間。而據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的調(diào)查顯示，“金領(lǐng)”高收入階層的月薪大都在1萬(wàn)元以上；有一套屬于自己的住房，市場(chǎng)價(jià)格在80萬(wàn)元左右；有一輛進(jìn)口車(chē)或至少有一輛奧迪、桑塔納等檔次的國(guó)產(chǎn)轎車(chē)；飲食不超過(guò)家庭總支出的1/4。
從經(jīng)濟(jì)指標(biāo)出發(fā)，不同的社會(huì)有不同的基準(zhǔn)。但如果從“人才因素”出發(fā)，在兩個(gè)承認(rèn)“勞動(dòng)力就是商品”的社會(huì)里，對(duì)“商品”的基本認(rèn)同點(diǎn)還是相近的。
如果說(shuō)，“一般商品”同“人力商品”有什么不同，那么，可能就是前者被動(dòng)地反映了價(jià)值，而后者則是主動(dòng)地體現(xiàn)了價(jià)值。因此我們有理由相信，在合理的社會(huì)組織下，“高薪的人都是一樣的，低薪的人則不盡相同”。
怎樣才能成為高薪人才？從眾多高薪人才身上，我們總結(jié)出一些共性的東西：具有以實(shí)用為導(dǎo)向的職業(yè)知識(shí)、以專業(yè)為導(dǎo)向的職業(yè)技能、以價(jià)值為導(dǎo)向的職業(yè)觀念、以敬業(yè)為導(dǎo)向的職業(yè)態(tài)度和以生存為導(dǎo)向的職業(yè)心理素質(zhì)。
一、知識(shí)以“用”為重
古人說(shuō)：“學(xué)以致用”。要會(huì)學(xué)還會(huì)用，確實(shí)不是件簡(jiǎn)單的事。在這個(gè)處處充斥著“學(xué)�！�、“考潮”的社會(huì)，別說(shuō)學(xué)以致用，就是選擇學(xué)什么，已是件令人頭痛的事。
對(duì)于一般人來(lái)講，知識(shí)的獲得，一方面可以通過(guò)各種院校的專業(yè)教育，一方面可以通過(guò)社會(huì)的再教育。專業(yè)教育相對(duì)較為系統(tǒng)，一般是我們考慮自己的情況而選擇的教育，它主要體現(xiàn)我們的興趣、潛力；而再教育一般是考慮到自己的知識(shí)構(gòu)成、工作需要等而進(jìn)行的額外教育。
從目前的社會(huì)情況來(lái)看，很多人選擇專業(yè)教育，已慢慢脫離了自己“興趣”、“潛力”的軌道，越來(lái)越喜歡趨“熱”避“冷”，哪個(gè)熱門(mén)的，比較容易找到工作的，就選它，至于自己喜不喜歡、學(xué)不學(xué)得來(lái)，那已不是很重要。在再教育方面，很多人也存在著好高務(wù)遠(yuǎn)、急功近利的心態(tài)。從一個(gè)人的知識(shí)構(gòu)成來(lái)看，最理想的教育是以專業(yè)教育為基礎(chǔ)，社會(huì)再教育為延續(xù)。隨著越來(lái)越多的人工作不對(duì)口，這種連續(xù)性的教育已不可能。因此，再教育的質(zhì)量已在一定程度上決定了一個(gè)人的發(fā)展步伐。
在這個(gè)社會(huì)稱得上“人才”的人，不是“�！辈�，就是“特”才。前者是擁有豐富專業(yè)知識(shí)的人；后者是擁有特殊才能的人�！皩２拧边x擇的再教育多是延續(xù)性教育；而“特才”選擇的多是含金量高、相對(duì)超前的再教育。從目前再教育市場(chǎng)來(lái)看，比較適合“專才”的再教育產(chǎn)品有各種專業(yè)的`研究生課程班、遠(yuǎn)程教育；適合“特才”的應(yīng)是一些管理類(lèi)培訓(xùn)、一些含金量高的認(rèn)證培訓(xùn)。這些教育產(chǎn)品有很多共同點(diǎn)：針對(duì)朝陽(yáng)行業(yè)、準(zhǔn)入門(mén)檻高、強(qiáng)調(diào)案例和實(shí)踐、不易學(xué)成。其實(shí)，這些特點(diǎn)也是一個(gè)好的教育產(chǎn)品的標(biāo)志。
除了社會(huì)再教育，一個(gè)優(yōu)秀的人才定不會(huì)放過(guò)企業(yè)每一次針對(duì)性內(nèi)部培訓(xùn)�，F(xiàn)在很多企業(yè)已將培訓(xùn)當(dāng)成是員工的福利，這些有針對(duì)性、苦心經(jīng)營(yíng)的培訓(xùn)為的是提高員工的職業(yè)技能、工作效率，從這些培訓(xùn)中，也可反映一個(gè)員工的學(xué)習(xí)能力、可挖掘潛力和自我提升的熱情。很多企業(yè)也將員工的培訓(xùn)表現(xiàn)、結(jié)果作為企業(yè)內(nèi)部提拔人才的一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，通過(guò)這些有的放矢的培訓(xùn)，更能清楚自己同企業(yè)的要求還存在著哪些差距，并及時(shí)調(diào)整自己，使自己成為企業(yè)喜歡的人、老板欣賞的人。
二、以專業(yè)為導(dǎo)向的職業(yè)技能
作為一個(gè)優(yōu)秀人才，以專業(yè)為導(dǎo)向的職業(yè)技能是必不可少的，它是執(zhí)行能力的體現(xiàn)，更是個(gè)人思索和人格魅力的反映，它不僅指職業(yè)的態(tài)度，還指在具體的思考問(wèn)題的方式和工作行為中體現(xiàn)出專業(yè)、職業(yè)形象，繼而提高每個(gè)人的工作效率。
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