試著把右手“綁”起來

　　韓國三星集團會長李健熙在全球率先推行一項名為TPI/TPM（全員生產(chǎn)力革新與綜合全員生產(chǎn)保全）的全新變革時，正是1997年亞洲金融危機爆發(fā)前夕，當時，三星是韓國排名第三的大集團，發(fā)展很順利，做出這樣的變革，社會各界和企業(yè)內(nèi)部都非常不理解。
　　但是，李健熙認定了變革的必要，力排眾議，大力推行，使整個集團的管理發(fā)生了脫胎換骨的變化。為了表達變革的決心，李健熙與全體員工一道在就餐時，都將右手綁了起來，改用左手就餐。變革是痛苦的，就像昆蟲蛻皮化蝶，光是裁減的員工就占30％。經(jīng)過改革，三星的實力得到增強。1997年，亞洲金融危機爆發(fā)，三星集團不僅成功避過了風險，還步入高速發(fā)展軌道，成為韓國實力最強的企業(yè)。

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