職場(chǎng)勵(lì)志：做華佗的哥哥也能名滿職場(chǎng)
最近我受邀做了幾場(chǎng)公益演講，跟大家分享職場(chǎng)必備的一些成功素質(zhì)，其中談到關(guān)心企業(yè)的成長(zhǎng)才是關(guān)心自己的職業(yè)成長(zhǎng)。一個(gè)心里沒有企業(yè)的人，很難讓企業(yè)心里有他/她。
有幾個(gè)非主流業(yè)務(wù)的職能部門主管跟我談了他們的苦惱，不是他們不關(guān)心企業(yè)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，而是部門的性質(zhì)就是支持型的職能部門，無法接觸業(yè)務(wù)，永遠(yuǎn)得不到領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，所以只能搞點(diǎn)辦公室政治來突出自己的重要性。無法給公司創(chuàng)收，就只能讓公司受損來體現(xiàn)價(jià)值了，比如公司網(wǎng)絡(luò)不斷就不能體現(xiàn)IT部門的重要性，很容易就招到合適的員工就無法說明人力資源部的必要性，甚至每年辦公室不裝修一下行政部就有形同虛設(shè)的危險(xiǎn)。
有人還說過這樣的觀點(diǎn)，在外謀事，要做名聲在外的華佗，不做醫(yī)術(shù)雖高卻默默無聞的華佗哥哥。 華佗曾經(jīng)說過：“我可比我兩個(gè)哥哥差遠(yuǎn)了!我大哥擅長(zhǎng)在日常生活中，把防病與日常生活習(xí)慣結(jié)合起來，把病消滅在發(fā)病以前。我二哥擅長(zhǎng)在小病初起時(shí)，就及時(shí)進(jìn)行糾正調(diào)理，沒等病影響機(jī)能就已經(jīng)好了。只有我是在病入膏肓、痛苦不堪、沒法調(diào)理和自我糾正了以后才開刀放血，大動(dòng)干戈，被迫作些挽留性命的手術(shù)。”
眾人不解問道：“那為啥你這么有名氣，而哥哥們卻無人知曉?”
華佗說：“這不奇怪，當(dāng)一個(gè)人沉浸在幸福之中，不知不覺病就沒了，他沒那多痛苦和急切的感受，他不會(huì)把你當(dāng)作救星來感激你的，所以一般他想不起你;當(dāng)一個(gè)人稍微有些病癥和不適感時(shí)，經(jīng)過簡(jiǎn)單的調(diào)理就自愈了，也不會(huì)留下太大的痛苦和感受，他也不會(huì)記住你;而我是他在最痛苦、最難受的時(shí)候，幫他去除了一部分每天折磨他的壞死組織，他受的折磨和痛苦最多最難忘，他就把我當(dāng)救星了。”
所以有些人狠心學(xué)了華佗，任問題像病毒一樣在企業(yè)中滋長(zhǎng)，不到癌癥晚期決不出手相救，也有些職業(yè)化程度較高的人無法漠視問題的滋長(zhǎng)，不等問題集沙成塔就將它治愈了。結(jié)果也往往如華佗所言，救企業(yè)于危難的，被企業(yè)記住了，防微杜漸不讓企業(yè)產(chǎn)生危難的，卻被企業(yè)忘記了。這就難怪想當(dāng)華佗的人多，想當(dāng)華佗哥哥的人少。
不過，作為一個(gè)職業(yè)化程度較高的職場(chǎng)人，雖然想當(dāng)華佗，但能狠下心漠視問題、任其發(fā)展的人畢竟是少數(shù)。很多人在當(dāng)了華佗哥哥后，卻又不甘心被企業(yè)遺忘，難免產(chǎn)生新的糾結(jié)，希望可以找到一個(gè)雙贏的辦法，既當(dāng)華佗的'哥哥，又能擁有華佗的知名度。
其實(shí)這也并非不可能。人們之所以會(huì)忘記，除了沒有親身感受之外，還有一點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)不夠。謊言重復(fù)一百遍都能變成真理，真理若能被重復(fù)一百遍那就更加顛撲不破了。就拿IT部門來說吧，我曾經(jīng)給一位仁兄出過主意，讓他量化他的工作成果，并不斷在公司內(nèi)部向各級(jí)部門和領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)強(qiáng)調(diào)，建立起IT部門的重要性概念。這位仁兄一直當(dāng)著默默無聞的華佗哥哥，兢兢業(yè)業(yè)地不讓公司的網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)任何問題，尤其是工廠生產(chǎn)線上的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，斷線一分鐘就是幾十萬美元的損失，可是他保持著數(shù)年無故障的優(yōu)秀紀(jì)錄，企業(yè)對(duì)他的貢獻(xiàn)永遠(yuǎn)沒有一個(gè)具體的概念。如果他肯讓部門出一次錯(cuò)，也許企業(yè)就能深刻認(rèn)識(shí)到該部門的重要性了，然而他一直不肯那么做。
為了不用刻意縱容問題升級(jí)也能獲得企業(yè)的重視，我給這位仁兄分享了一個(gè)成功IT華佗的幾個(gè)獨(dú)門秘笈：
1、私下統(tǒng)計(jì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、或同規(guī)模企業(yè)的IT年故障率，或者購(gòu)買行業(yè)媒體的相關(guān)調(diào)研報(bào)告，折算出一個(gè)行業(yè)年故障率平均值;
2、做好比對(duì)表格，將行業(yè)的年故障率折算成損失數(shù)字，比對(duì)自己部門的年故障率，其中的差異部分就是你為公司節(jié)省的剛性開支;
3、每季度給所有領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門發(fā)送此類報(bào)告，并在各種例會(huì)上找機(jī)會(huì)強(qiáng)調(diào)本部門為公司做出的貢獻(xiàn);
4、未雨綢繆，每季度向各部門發(fā)送IT預(yù)警，寫明本季度公司IT資源使用注意事項(xiàng)及可能發(fā)生的險(xiǎn)情，并換算出險(xiǎn)情可能給公司造成的損失金額。
酒香也怕巷子深，做出了成績(jī)就要量化，數(shù)字化的概念能讓人印象深刻，而后還需要反復(fù)宣講，才能加深大家的印象，從而走出華佗哥哥們的誤區(qū)，成為不狠心也能名聞天下的新華佗大哥。
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