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90后就業(yè)還是創(chuàng)業(yè)?
一、想清楚你的核心競爭力究竟是什么
對比改革開放時期，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)所需要的能力模型已經發(fā)生了天翻地覆的變化。三十年前，創(chuàng)業(yè)需要的是覺醒的意識，過人的膽識，良好的人脈關系和賭對產業(yè)的運氣。但時至今日，成功的創(chuàng)業(yè)者可簡單歸結為四類：核心科技掌握者、資源整合者，商業(yè)模式設計高手及超強執(zhí)行者。
其中，核心科技者可算是掌握硬實力的人，可通過學術及天賦獲取，而后三種能力更多需要來自于頂級企業(yè)或是商業(yè)實操的歷練，對并非天資秉異的大多數人來說，不交足學費則很難獲得。
現(xiàn)實情況是，對于第一種核心科技掌握者，無論是創(chuàng)業(yè)還是選擇先進入大企業(yè)，結果都是差不多的，因為他掌握的是整個行業(yè)的稀缺技術或專利，即使創(chuàng)業(yè)失敗，也絕不缺乏追求者，因此其承擔的風險趨近于零。
假如當年的扎克伯格不選擇創(chuàng)業(yè)，那么他也應該是一位非常優(yōu)秀的程序員或產品經理。假如李彥宏創(chuàng)業(yè)失敗，也絲毫不影響他到任何一家頂級互聯(lián)網企業(yè)擔任要職。因此對于核心科技掌握者來說，選擇很輕松，天地任我游。
但對于后三種創(chuàng)業(yè)者來說，事情就不那么簡單了。我見過的大多數情況是某位同學在大學一直擔任學生領袖或活躍分子，視野開闊，富有感染力，遂決定拉起創(chuàng)業(yè)大旗，組建技術團隊，擁抱互聯(lián)網，但往往最后的結果不盡如人意。究其原因，還是在于他的個人能力尚未經歷高強度的打磨，在以科技為主導的創(chuàng)業(yè)競爭中，逐漸被技術團隊邊緣化，或是在以品牌及渠道創(chuàng)新為主導的模式中，因自身資源缺乏、能力不足而失敗。所以了解自己，是決定是否創(chuàng)業(yè)的第一步。
二、看看我們的宏觀環(huán)境及微觀環(huán)境
創(chuàng)業(yè)是一個超級性感的詞匯，具有無窮的誘惑力，包括我自己和身邊的朋友們也都在涌入這個群體。但對于初出茅廬的年輕人，除了欽佩這種追隨初心、勇敢去闖的精神，我們還是要善意地多問幾句：同學，你真的準備好了么?
提起美國的創(chuàng)業(yè)者環(huán)境，相信所有圈內人士都是羨慕嫉妒恨。類似于初期的Google、現(xiàn)在的Quora這樣在凡人眼中沒有任何盈利模式的企業(yè)，依然得到眾多投資人的瘋狂追捧和堅定支持，其核心就硅谷土壤認同其文化中強烈的價值觀及使命感。與此同時，美國的法律制度、社會信用體系以及完善的知識產權保障機制也為創(chuàng)業(yè)者提供了一個相對寬松的大環(huán)境�？梢赃@樣說，在美國，只要你只要有靠譜的想法，過硬的技術和優(yōu)秀的執(zhí)行力，連上帝都會幫你。
而對于國內的情況，事情并沒有那么簡單。相對于十幾年前，我們的創(chuàng)業(yè)配套環(huán)境毫無疑問實現(xiàn)了大幅飛躍，但幾個核心問題并沒有得到徹底解決，簡單來說：你的核心技術是否抗抄襲能力足夠強?你是否能讓投資人有耐心相信你的項目能夠盈利而不是一直燒錢?你有沒有足夠的智商與情商游走于資本、客戶與政府之間?
微觀環(huán)境指的是我們自身的特定環(huán)境。我們都知道只有創(chuàng)業(yè)才能成為喬布斯或馬云，但卻不知道這兩位是一路踩著多少創(chuàng)業(yè)企業(yè)的尸體成就霸業(yè)的。創(chuàng)業(yè)者的成功有著強烈的光環(huán)放大效應，很容易讓人忽略那些潛在的風險，當然我并不是說不應該冒風險，而是希望我們每一個人在做出決策之前評估一下自己的風險承受能力。
在全球性大公司走出的人而言，畢竟還是積累了更多的資本、人脈和運作經驗。沒有過多的經濟和生存壓力，之前頂級企業(yè)的工作背景也為在VC、PE那里討價還價做了有力的背書。
退一萬步來講，即使最后因為某種原因事情沒做成，也會有無數公司愿意把我們聘回去做高管。但對于一個剛畢業(yè)的學生來說，事情是不一樣的。因此我的建議是，在做出決定之前，分析創(chuàng)業(yè)失敗可能導致的結果，如果你確定最壞的結果在可以承受的范圍之內，justdoit!
三、分析你想要投身的領域是否能給自己增值
很多人喜歡預測下一輪龍卷風的發(fā)起點，因為如果你趕上了，基本不會飛得太低。
舉一個我身邊發(fā)生的例子：A和B是大學的同班同學，A一直比B優(yōu)秀和聽話，在畢業(yè)后A遂父母的意進入了公務員系統(tǒng)，而B去了一家當時名不見經傳的互聯(lián)網企業(yè)，甚至是那家公司為數不多的擁有本科學位的員工。
幾年過去了，A現(xiàn)在成為了一名副科級主任科員，而B當年所在的互聯(lián)網企業(yè)雖然早已被巨頭收購，但他憑借業(yè)內經驗跳到了同行業(yè)的龍頭企業(yè)擔任副總監(jiān)，在獲得價值數百萬期權的同時，也天天被各大獵頭騷擾著。這是一個很勵志的故事，但其實還有一個番外篇。
他們還有一個同班同學C，畢業(yè)時同時拿到一家頂級會計事務所的offer和一家初創(chuàng)的輪胎外貿企業(yè)的offer。經過慎重考慮，他放棄固定收入固定路徑的職業(yè)選擇，加入了那家輪胎外貿企業(yè)，因為那時這個行業(yè)利潤豐厚、欣欣向榮。直到2008年，美國出臺了限制中國輪胎的貿易法案，他們的業(yè)務也就急轉直下。
如今，C依然在一家輪胎公司擔任銷售代表，并在努力準備名校金融專業(yè)的研究生考試，希望通過再教育來回到四大或銀行工作。而當年選擇了進四大的很多同學已有不少人擔任投行或VC的中層職位了。
這時你可能會問，他之前不是拿到過這家會計事務所的Offer嗎?直接去申請不就好了?其實不然。當我們走出校園幾年之后，求職最重要的籌碼已經變成了過往的從業(yè)經歷，公司雇傭管理培訓生買的是期貨，賭的是潛力，而當期貨變成現(xiàn)貨的時候，考量的也就是你工作幾年積累的本事了，如果積累的方向不對，就要承擔市場價值縮水的后果。
以上故事只想說明一個道理，畢業(yè)后無論是創(chuàng)業(yè)還是就業(yè)，對于產業(yè)的深刻了解及職業(yè)規(guī)劃永遠都是年輕人應該盡早弄明白的問題。如果能夠看到一個蓬勃發(fā)展的機會，放棄大公司的工作也無妨，畢竟積累的行業(yè)insight是有用的。而如果沒有敏感的嗅覺和洞察力，不妨稍微慢一點，加入一家優(yōu)秀的大企業(yè)，在一個大的平臺耐心觀察和學習，磨礪意志，積累籌碼，方可在未來潛龍騰淵，一鳴驚人。
以上三個思考維度謹代表個人觀點，供迷茫中的青年人參考。創(chuàng)業(yè)是一件非常美好的事情，但并非適合大多數人�？吹礁嗟陌咐窃S多小試身手的朋友都因耐心不足或能力問題黯然放棄，最后還到處宣稱創(chuàng)業(yè)不靠譜云云。
其實創(chuàng)業(yè)或就業(yè)都只是人生職業(yè)選擇的不同方向，風險不同收益不同，各有利弊。所以認識自己的內心，明確使命，提升能力，或許才是我們當下最應該下功夫做的事情。
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