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成功人士職場(chǎng)勵(lì)志故事

時(shí)間:2020-11-28 10:43:55 職場(chǎng)勵(lì)志 我要投稿

成功人士職場(chǎng)勵(lì)志故事

  成功人士職場(chǎng)勵(lì)志故事——困境逼迫出成功人士

成功人士職場(chǎng)勵(lì)志故事

  十年前,他在一家不太景氣的國企上班,每月只有幾百塊錢的工資,即便省吃儉用,日子依然過得捉襟見肘。數(shù)年來,他們一家叁口就局促在一間不足十五平米的單身宿舍里,除了一臺(tái)25寸的彩色電視機(jī)外,家里幾乎找不到一件值錢的東西。

  面對(duì)這樣的困境,他也曾抱怨過,也曾想過另謀它路?墒,一想到不可預(yù)知的未來,他就煺縮了。畢竟現(xiàn)在還勉強(qiáng)過得去,并且單位買了“五險(xiǎn)一金”,將來老了有一份保障。而自己除了做車工,又能干什么呢?弄不好,連一家人的溫飽都無法保證。左右掂量,他還是覺得維持現(xiàn)狀比較好。

  平常,盡管他嘴上抱怨著,心里詛咒著,但他還是日復(fù)一日、年復(fù)一年地從事著手頭的工作。他想,只要自己努力工作,好好表現(xiàn),將來評(píng)了職稱,就能漲工資。等攢夠了首付的錢,就可以暗揭一套商品房,再簡單地裝修一下,就能過上比較舒適的生活了。

  然而,天不遂人愿,就是這樣一個(gè)小小的夢(mèng)想也無法實(shí)現(xiàn)。2001年,由于企業(yè)經(jīng)營不善,虧損十分嚴(yán)重,單位不得不裁減人員,以緩解眼前的危機(jī)。不幸的是,他被列在了第一批下崗人員的名單中。下崗,這對(duì)一個(gè)上有老下有小的人來說,無異于晴天霹靂。為了不失去這份工作,他拿出僅有的一點(diǎn)積蓄,買了兩瓶好酒,一條好煙,來到領(lǐng)導(dǎo)的家里。他苦苦地哀求領(lǐng)導(dǎo)(就差沒給領(lǐng)導(dǎo)下跪了),希望領(lǐng)導(dǎo)能體恤一下他的困難,并將他留下來。領(lǐng)導(dǎo)聽后,無可奈何地說,我也沒辦法,如果不裁員,廠子就保不住。最終,他好話說盡,但還是沒能保住這個(gè)工作崗位。

  那天,他失魂落魄地回到家里,仿佛天塌下來一般,絕望到了極點(diǎn)。他不敢想象失去唯一的生活能源后,以后的日子會(huì)是怎樣一種凄慘的光景。那段時(shí)間,他感到特別失落,特別迷茫,特別恐慌,不知道未來的路在何方。當(dāng)然,痛苦歸痛苦,無助歸無助,日子還得繼續(xù)過下去。無奈之下,他只好面對(duì)現(xiàn)實(shí),尋找其它出路。沒過多久,他和妻子背上行囊,去了廣東打工。

  讓人意想不到是,十年后,昔日走投無路的下崗工人,不僅解決了溫飽問題,還有了豪華別墅,高檔轎車。如今,他已是一個(gè)集團(tuán)公司的老總,旗下?lián)碛形寮移髽I(yè),資產(chǎn)達(dá)到數(shù)十億元。每每憶及往事,他總是感慨萬千,如果不是當(dāng)初所在的企業(yè)裁員,恐怕他現(xiàn)在還是一個(gè)碌碌無為的技術(shù)工人,過著充滿牢騷與抱怨的生活。

  看完故事后,大家或許會(huì)說,是這個(gè)人的運(yùn)氣好,生活在經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期,因?yàn)槭昵,是?chuàng)業(yè)的好時(shí)機(jī),而且抓住了機(jī)會(huì)后,賺錢也快?墒谴蠹铱梢栽囅胍幌,如果要是這個(gè)人他一如既往的害怕困境,不去廣東,那又會(huì)怎樣?其實(shí),平庸與失敗背后的推手,不是別人,恰好是我們自己。人生最大的敵人不是失敗,而是甘于平淡、安于現(xiàn)狀的心。一方面,人們渴望過上美滿幸福的生活,而另一方面又害怕改變。人總是習(xí)慣于現(xiàn)有的生活狀態(tài),而不愿意做出新的嘗試,結(jié)果固步自封,畫地為牢,一輩子被困在原地,扼腕嘆息,坐觀他人的成功。其實(shí),改變現(xiàn)狀并沒有想象的那么困難,那么可怕,只需要付出一丁點(diǎn)的勇氣而已。

  所以,大家需要的是勇氣,而不是抱怨!

  成功人士職場(chǎng)勵(lì)志故事——格力“鐵娘子”董明珠

  提起董明珠,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們是這樣形容她的:“董姐走過的路;都長不出草來。”,可見這位鐵娘子的厲害之處。這是一位人稱“鐵娘子”的女性經(jīng)濟(jì)風(fēng)云人物。她是現(xiàn)任格力集團(tuán)董事長、格力電器董事長兼總裁,“世界十大最具影響力的華人女企業(yè)家”、“全球商界女強(qiáng)人50強(qiáng)、全球100位最佳CEO”。而格力內(nèi)部的員工這樣評(píng)價(jià)自己的女上司“說話鏗鏘有力,做事雷厲風(fēng)行,即便不化妝,她也比實(shí)際年齡看起來年輕許多。”媒體們則說“這個(gè)...

  提起董明珠,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們是這樣形容她的:“董姐走過的路;都長不出草來。”,可見這位鐵娘子的厲害之處。這是一位人稱“鐵娘子”的女性經(jīng)濟(jì)風(fēng)云人物。她是現(xiàn)任格力集團(tuán)董事長、格力電器董事長兼總裁,“世界十大最具影響力的華人女企業(yè)家”、“全球商界女強(qiáng)人50強(qiáng)、全球100位最佳CEO”。而格力內(nèi)部的員工這樣評(píng)價(jià)自己的女上司“說話鏗鏘有力,做事雷厲風(fēng)行,即便不化妝,她也比實(shí)際年齡看起來年輕許多。”媒體們則說“這個(gè)女子,雖然36歲前的人生平淡無奇,但36歲后的.她,卻用自己的堅(jiān)韌和執(zhí)著走出了一條別人無法復(fù)制的路。”

  給職業(yè)女性的建議:

  有媒體采訪過董明珠,問她對(duì)于職業(yè)女性,有一些什么樣的建議。

  董明珠說:女性在職場(chǎng)里打拼,首先是要會(huì)做人,什么叫做人?就是我要盡職盡力,在自己的崗位上做到最好,這就是目標(biāo)。很多人會(huì)說以后要當(dāng)總經(jīng)理,那不叫目標(biāo),而是一種私人的目的,不叫目標(biāo)。我在崗位要做得比別人都好,這就是目標(biāo)。你每一個(gè)都做得比別人好,受到別人的尊重,由于尊重,你的職務(wù)就會(huì)發(fā)生變化。不是為了職業(yè)目的去實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值,只有這樣才能成功。

  而成功要怎么理解呢?董明珠從來沒有認(rèn)為這個(gè)總經(jīng)理的職務(wù)就是成功的象征,總經(jīng)理更多的是一份責(zé)任,要履行更多的職責(zé),對(duì)她來說這不是一個(gè)光環(huán),而是一個(gè)負(fù)擔(dān)。  為什么說董明珠的創(chuàng)業(yè)故事很勵(lì)志,因?yàn)楹苌儆腥讼袼@樣,36歲再從基層業(yè)務(wù)員做起,而15年時(shí)間,她用自己超乎普通女性的能力,升任格力集團(tuán)CEO。下面一起來看看她的勵(lì)志奮斗史。

  大器晚成不失天分

  董明珠跟那個(gè)年代很多人一樣,出身也平平,1954年,她出生于江蘇南京一個(gè)普通人家,1975年參加工作,當(dāng)時(shí)在南京一家化工研究所做行政管理工作。36 歲以前,她的生活也是平淡無奇,沒有人會(huì)想到,36歲以后的董明珠,卻用自己的堅(jiān)韌和執(zhí)著創(chuàng)造了讓人無不佩服的職場(chǎng)傳奇。

  1990 年,董明珠毅然辭去工作,南下打工。當(dāng)時(shí)已經(jīng)36歲的她,到了格力公司,要從一名基層業(yè)務(wù)員做起。不知營銷為何物的董明珠卻憑借堅(jiān)毅和死纏爛打,40天追討回前任留下的42萬元債款,令當(dāng)時(shí)的總經(jīng)理朱江洪刮目相看,成為營銷界茶余飯后的經(jīng)典勵(lì)志故事。這位女強(qiáng)人的創(chuàng)業(yè)傳奇就是從這里開始。靠著勤奮和誠懇,董明珠不斷創(chuàng)造著格力公司的銷售神話,她的個(gè)人銷售額,曾經(jīng)飆升至3650萬元。

  雷厲風(fēng)行的女上司

  1995年,董明珠成為格力的銷售經(jīng)理,下屬們是這樣看當(dāng)時(shí)的這位女上司:一個(gè)從不按牌理出牌的人,她的“牌理”只有一個(gè):自己的原則,自己認(rèn)為對(duì)的。董明珠上任后面對(duì)的第一個(gè)問題是在隆冬時(shí)分積壓了19000套空調(diào)。對(duì)此,大家通常的做法是每臺(tái)降價(jià)300元賣出了事。董明珠說:“不行,正常產(chǎn)品降價(jià)有損形象。”她出人意料的做法是把積壓空調(diào)分?jǐn)偨o每個(gè)經(jīng)銷商。銷售員沒想到新官上任的三把火會(huì)燒到自己身上,而且燒個(gè)沒完。

  生活細(xì)節(jié)上,這位鐵娘子還做了這樣一個(gè)規(guī)定“上班時(shí)間不許吃東西,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),第一次罰五十,第二次罰一百,第三次走人”。當(dāng)所有人以為這也就說說而已的時(shí)候,一天,董明珠走進(jìn)辦公室,發(fā)現(xiàn)8名員工正在吃東西,僅過了10秒鐘,下班鈴就響了。董明珠毫不客氣,每人收了50元。大家目瞪口呆。董明珠說,只要違犯原則,再小的事,都是大事,都要管到底。

  一天,有一個(gè)年銷售額達(dá)1.5億元的大經(jīng)銷商,來格力廠要求特殊待遇,語氣中透著不容商量的傲慢。董明珠非但沒有理他,反而狠狠反擊:把他開除出格力經(jīng)銷網(wǎng)。所有人都在為這位女上司捏一把汗,一個(gè)位子還沒有坐穩(wěn)的銷售經(jīng)理,一天之內(nèi),竟毫不猶豫地扔掉1.5億元的年銷售額。董明珠的回答很簡單:只要違犯原則,天王老子也給我下馬。女強(qiáng)人的鐵腕讓經(jīng)銷商們不得不服軟。許多空調(diào)廠往往縱容大銷售商,允許他們跨地區(qū)經(jīng)營,這樣本地小經(jīng)銷商根本競(jìng)爭(zhēng)不過,也把市場(chǎng)搞亂了。董明珠這樣一做,小經(jīng)銷商可以把規(guī)模搞大,也就有了奔頭。

  鐵腕解決欠款問題

  拖欠貨款是中國零售批發(fā)行業(yè)普遍存在的現(xiàn)象,這讓很多經(jīng)銷商頭疼,不信邪的董明珠一年里就把全部問題解決了。她的做法很簡單,也很霸道:凡拖欠貨款的經(jīng)銷商一律停止發(fā)貨,補(bǔ)足款后,先交錢再提貨。不過這說起來容易,做起來難,她這下捅了馬蜂窩,大大小小的經(jīng)銷商紛紛向格力老總朱江洪告狀,有的甚至宣稱:“有她沒我。”董明珠沒有服軟,針鋒相對(duì)的說: “那就有我沒他。”朱江洪勸董明珠:“是不是可以補(bǔ)完款,先發(fā)貨再收錢?”董明珠微微一笑說:“好啊。”結(jié)果款一到賬,貨卻把住不發(fā)。董明珠說:“要貨?先拿錢來。”董明珠振振有詞:“就算別人全這樣,我格力也偏偏不。”即使100次撞墻頭破血流,董明珠也要撞10l次。欠款這堵破墻一定要倒。

  董明珠的強(qiáng)硬帶來的效果是:1997年、1998年格力沒有l(wèi)分錢的應(yīng)收賬款,也沒有l(wèi)分錢三角債。此后,大家都相信董姐,不劃款,你拿不到一個(gè)貨;只要?jiǎng)澘钸^去,從不拖欠貨的。董姐辦事,服氣,放心!

  職場(chǎng)女人的勵(lì)志奮斗精神

  年輕的時(shí)候董明珠每天只睡5個(gè)鐘頭,據(jù)說現(xiàn)在董明珠也往往是在睡眠或打盹時(shí)想問題,一有什么想法,半夜一兩點(diǎn),董明珠會(huì)跳起來,拿起本子就記下來,甚至半夜打電話給老總。正是她的這種奮斗精神,許多營銷絕招就是這樣誕生的。

  1995 年,董明珠發(fā)明了“淡季返利”,即依據(jù)經(jīng)銷商淡季投入資金數(shù)量,給予相應(yīng)利益返還。這樣把“錢—貨”關(guān)系,變成“錢—利”關(guān)系,既解決了制造商淡季生產(chǎn)資金短缺,又緩解了旺季供貨壓力。1995年格力淡季回款比上年增加3.4倍,達(dá)11億元,為1996年與春蘭總決戰(zhàn)做好了市場(chǎng)準(zhǔn)備。1996 年,空調(diào)淡季,格力靠淡季返利拿回了15億元回款。在淡季價(jià)格戰(zhàn)中,各個(gè)品牌只得紛紛降價(jià),甚至零售價(jià)低于批發(fā)價(jià),批發(fā)價(jià)低于出廠價(jià),大傷元?dú)。董明珠?guī)定格力l分錢也不能降。到了8月31號(hào),格力卻宣布拿出l億元利潤的2%按銷售額比例補(bǔ)貼給每個(gè)經(jīng)銷商。這樣在空調(diào)業(yè)最困難的1996年,格力銷售增長 17%,第一次超過春蘭。

  格力不僅把縮小營銷隊(duì)伍省下的錢補(bǔ)給了經(jīng)銷商,1997年還拿出2.5億元返還經(jīng)銷商董明珠認(rèn)為:只有經(jīng)銷格力賺錢,才能長治久安。她不僅將緊俏空調(diào)品種平均分配,避免大經(jīng)銷商壟斷貨源,擾亂市場(chǎng),還推出了空調(diào)機(jī)身份證,使每臺(tái)空調(diào)在營銷部備案。一般來說,空調(diào)9到3月份是淡季,4到8月份是旺季,淡旺季有不同的價(jià)格,淡季比旺季低2個(gè)萬分點(diǎn)。一般廠家都在挖空心思想把旺季從4月提前到3月,以獲得更大利潤。

  1998年,董明珠卻突發(fā)奇想,在朱總支持下宣布把淡季延長一個(gè)月。4月繼續(xù)實(shí)行3月淡季價(jià)。格力到手的錢不要。等其它廠回過神來,眾多大經(jīng)銷商已紛紛劃款給格力搶買格力產(chǎn)品,有廠家長嘆:“董明珠也真狠—這么多年,我們從沒想到過這一招。”

  就這樣,15年的時(shí)間里,董明珠從一名基層業(yè)務(wù)員成長為格力的總經(jīng)理,從05年至今,她一直擔(dān)任著格力的副董事長、總裁職務(wù)。自從董明珠出任總經(jīng)理后,她和董事長朱江洪,創(chuàng)造了我國商界獨(dú)一無二的奇跡。在她的領(lǐng)導(dǎo)下,格力電器從1995年至2005年,連續(xù)11年空調(diào)產(chǎn)銷量、銷售收入、市場(chǎng)占有率均居全國首位。2003年以后,銷售額每年均以30%的速度增長,凈利潤保持15%以上的增幅!

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