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勵志文章 彎路也是必經(jīng)之路

時間:2022-07-13 16:29:53 職場勵志 我要投稿
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勵志文章 彎路也是必經(jīng)之路

  按照現(xiàn)在流行的詞來說,我曾經(jīng)是一個“學(xué)渣”,在國內(nèi)念建筑學(xué)校沒有畢業(yè),然后去德國讀了5年書最后也沒拿到文憑。不過我認(rèn)為,生活就是不斷學(xué)習(xí),經(jīng)歷本身才是最大的財富。

勵志文章 彎路也是必經(jīng)之路

  我的商業(yè)歷練應(yīng)該是在德國讀書時開始的。我課余曾在一家音樂網(wǎng)站打工,那是2000年左右,互聯(lián)網(wǎng)剛剛興起,這家公司的商業(yè)模式比較簡單,就是通過互聯(lián)網(wǎng)賣唱片,但做到了年銷售額4億歐元的規(guī)模。公司把小城里的一座老火車站買了下來,裝修成了辦公室,在里面工作的人都很酷很時尚,很多時候我不會想到這是一家賣唱片的公司,而會認(rèn)為是一家創(chuàng)意公司。這家公司的文化和氛圍直到現(xiàn)在還在影響我,所以現(xiàn)在做Watch,我一直告訴我現(xiàn)在的員工,我們不是一家智能手表公司,而是一家販賣時尚的公司。

  還在德國時我就跟一個同學(xué)合伙做進(jìn)出口貿(mào)易,主要是把很多中國便宜的東西出口到德國去賣,當(dāng)時主要是通過網(wǎng)上渠道,2002年在一次電腦貿(mào)易中遇到了騙子,14萬歐元貨款打過去,結(jié)果人找不到了。這件事對我打擊很大,等于我在德國勤工儉學(xué)的錢全部散了出去,不過從此以后我做生意會多一個心眼。

  那年春節(jié)回到國內(nèi)后,過完年就遇到非典,我也不愿意回德國了,自己就跑到上海繼續(xù)創(chuàng)業(yè)。我在國內(nèi)的第一個項目借鑒了德國那個互聯(lián)網(wǎng)唱片公司,就是利用P2P的方式賣音樂。

  我把國外一些好的免費音樂,特別是夜場音樂上傳到服務(wù)器,然后提供付費下載。網(wǎng)站的名字叫RaveChina,因為有特色,我們完全靠口碑營銷做到了全國第一。這個項目基本是零成本起家,但是為我賺了幾百萬。后來我們的模仿者越來越多,版權(quán)的管制也越來越嚴(yán)格,2005年,我就把這個公司關(guān)掉了。

  有段時間我對互聯(lián)網(wǎng)有點厭倦,2006年就索性跟幾個朋友去做DM連鎖雜志。我的思路是將雜志免費擺放在一些三線城市剛剛興起的咖啡館、茶樓和星級賓館,然后靠廣告和軟文賺錢。在內(nèi)容上,一半是通用的內(nèi)容,一半是本地化的內(nèi)容。這樣看來,渠道固定,內(nèi)容成本低廉,印刷成本可控,又選擇在廣告業(yè)不發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)富裕地區(qū)。

  當(dāng)時我篤定這是個好生意,就一下子在長三角地區(qū)鋪了10個城市,比如蘇州、常州、無錫等,一個城市設(shè)立一個辦公室,然后開始招兵買馬去拉廣告。

  這么瘋狂的擴(kuò)張很快帶來了惡果,雜志只出了4期,現(xiàn)金流就斷了,公司賬上虧了將近1000萬,我只能迅速止損,把公司關(guān)掉了。

  這次創(chuàng)業(yè)給我最大的教訓(xùn)是一定要穩(wěn)扎穩(wěn)打,不能好大喜功,同時就是要看準(zhǔn)趨勢,懂得何時堅持、何時放棄。

  所以等到2008年做團(tuán)購時,我就吸取了教訓(xùn)。這算是個從內(nèi)部創(chuàng)業(yè)開始的項目,當(dāng)時國外團(tuán)購的概念已經(jīng)起來了,內(nèi)部有個小伙子想去嘗試,我就給了他100萬元去無錫做團(tuán)購網(wǎng)站,沒想到他只花了30萬元就開始盈利了。后來我們就開始謹(jǐn)慎擴(kuò)張,用2年時間進(jìn)入了5個城市。這個項目現(xiàn)金流很好,基本每個月的成本有30萬元,利潤能有40萬元。

  那時,團(tuán)購在國內(nèi)已經(jīng)熱了起來,所謂“千團(tuán)大戰(zhàn)”已經(jīng)拉開帷幕,行業(yè)巨頭拉手、糯米、窩窩等都已經(jīng)融了上億元人民幣,我一看玩法變了,要么融資迅速做大,要么被巨頭收購。后來我們選擇了后一種,因為作為一個在三線城市耕耘的團(tuán)購網(wǎng)站,想獲得資本的垂青并不那么容易。2010年年初,我們5個城市的網(wǎng)站打包以300萬賣給了一家排名前三的團(tuán)購網(wǎng)站。

  從團(tuán)購項目全身而退后,我開始尋找新的項目,作為一個連續(xù)的創(chuàng)業(yè)者,這時我已經(jīng)清楚地意識到,把握趨勢比找到優(yōu)勢更為重要。當(dāng)時最熱的應(yīng)該是移動互聯(lián)網(wǎng),而我從2008年起就開始零零散散地跟著一些老板做天使投資。

  這時我碰到了對我非常重要的一個合伙人,也就是公司現(xiàn)在的CTO。他是做硬件出身的,本來我們只是合作關(guān)系,我的技術(shù)團(tuán)隊幫他做手機(jī)ROM。后來我們越聊越投機(jī),在智能硬件領(lǐng)域準(zhǔn)備合作做點事情。

  選擇智能手表這個方向有點機(jī)緣巧合。當(dāng)時我們接了荷蘭一家公司做手表手機(jī)的訂單,而蘋果正好放出要做iWatch的消息。我和合伙人都敏銳地認(rèn)識到這個市場存在巨大的需求,我們必須搶在蘋果前面把產(chǎn)品做出來。

  其間過程自然是非常艱難。第一批樣品良品率非常低,當(dāng)時我們?yōu)榱艘粔K玻璃耽誤了4個月時間。2012年4月的時候,我?guī)缀跸敕艞壛。但這么多年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷讓我認(rèn)識到,輕易放棄等于前功盡棄。8月份,產(chǎn)品終于有了眉目,10月份整個團(tuán)隊停止了所有軟件外包業(yè)務(wù)開始投入到Watch的開發(fā)進(jìn)程。2013年8月,我們終于出了第一款產(chǎn)品。這時智能硬件領(lǐng)域已經(jīng)非常火熱,創(chuàng)業(yè)者和大資本都在往里面擠。

  回顧這么多年的創(chuàng)業(yè),我想每段路都是一種領(lǐng)悟,都是成長里不可替代的一段經(jīng)歷。

以上是小編為大家整理好的范文,希望大家喜歡

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