9大品質(zhì)讓老板為你點贊
就快過年了,我們還在公司奮斗,老板說為我們點贊,其實小編并不知道,怎么樣的人才會讓老板為你點贊,直到看完這篇文章,小伙伴們,相信你絕對是個值得老板點贊的人。
做團隊的好代表
最佳員工常常在公司內(nèi)部的跨部門交流中能更好代表本部門。 如果你想脫穎而出,就請拿出勇氣,多承擔一些份外事, 當別的部門提到你所在部門時,第一個想到的就是找你。如此一來,你會得到更多賞識,認識更多人的機會, 還有非常寶貴的學習機會。
迎接改變,而不是抵觸
我們的一個客戶描述她供職的地方具有“冥頑不靈的中層領(lǐng)導群”,他們抵觸也恐懼改變。當然對任何人而言,改變都非常困難。但改變對公司的存亡卻至關(guān)重要。最佳員工無論是在戰(zhàn)術(shù)還是在策略上,都能很快地適應改變。
積極主動
通常員工都很容易被當下職位所限,停留在“被要求才去做事”的境地。 最佳員工則不同,他們會培養(yǎng)自己主動爭取任務的習慣。 想想你的公司里進行的項目吧,有沒有哪個同事在各方各面都有所涉及?積極主動可不意味著僅僅做好自己手頭的事情。
信守承諾
很多人都容易說一套做一套,并將其歸咎于健忘。然而我們對此舉可不敢恭維,寧愿將其理視為不誠信行為。如果你承諾了某事,除非真有實在超出可控范圍內(nèi)的事件發(fā)生,否則一定要說到做到。 最佳員工們在這一點上普遍非常謹慎,避免說一套做一套,因此成為了其他員工的絕佳道德模范。還記得文章開頭時提到的4158個參與調(diào)查的員工嗎? 本特質(zhì)可是獲得最高分員工的核心競爭力。而且最佳員工貢獻的'常常比普通員工承諾的多很多。
有良好的判斷力
當對技術(shù)問題或決策可行性抱有懷疑時,最佳員工們會對其進行細致的研究,而不是根據(jù)過往經(jīng)驗隨口一說。做決定的過程只占小組工作的非常小一部分,但做完這個決定的后果可能是難以挽回的。 最佳員工們會以開放心態(tài),考慮所有解決方案,并會仔細權(quán)衡成敗會對何人何事產(chǎn)生影響。
懂得妥協(xié)
沒有人永遠是對的,我們每個人都會遭遇失望、失敗和成果受損。犯錯之后, 最佳員工會及時發(fā)現(xiàn)問題,然后繼續(xù)努力。他們不會埋怨其他人錯在哪兒,也不會在意外界的怠慢和傷害性評論。 他們知道,毀壞他們名聲的不是犯錯本身,而是犯錯誤之后不認錯,也不從中學習成長。
給予誠實反饋
我們傾向于相信給予反饋是領(lǐng)導們的責任,這當然無可厚非。正因為反饋不是普通員工的分內(nèi)事,所以才會讓員工顯得與眾不同。即便同僚的評價并不完美,卻彌足珍貴,因為沒人會期待同僚的評價。 只要出于善意,無論是建議如何切入問題的思路,還是委婉地指出同事忽略到的方面,還是在同事的任務中幫了大忙或幫了倒忙, 最佳員工們能夠提出有建設(shè)性的意見, 而且不容易被曲解成弦外之音。
高目標,高要求
這是一個最重要和最有效的與普通員工區(qū)分開的方法。 最佳員工們會設(shè)定并且達到一個很高的目標,通常普通員工覺得這樣的目標根本“不可能完成”。 與此同時,他們也會鼓勵他人取得好成績。然而, 當我們讓被測試者選出他們認為對員工最重要的四個技能時,只有不到1/10的人選擇了“要有崇高的目標”。 所以,雖然設(shè)定一個高目標并不是必須要做的事情,但它確實能區(qū)分最佳員工和普通員工。
稍微在效率上遜色一些的員工往往被稱為“沙袋人”。“沙袋人” 認為,呈現(xiàn)最佳工作狀態(tài),和最快完成任務的結(jié)果就是獲得更多任務,最終讓自己無法承受。因此他們會故意隱藏自己的實力,以防上司不停地往他們的案頭堆任務。問題不僅出在“沙袋人”自己身上,那些不愿對付出額外努力的員工賞罰分明的公司也難則其咎。
善于合作
當我們拋出這個問題:“哪項品質(zhì)對于一個員工來說最重要?”人們第一個提到的,總是“解決問題的能力”;其次是“專業(yè)知識儲備”。這么看來,無論是對最佳員工還是對普通員工而言,這些品質(zhì)都被廣泛認可。 說到第三個重要品質(zhì)的時候,確實“有能力參與并強化團隊協(xié)作”,的確能區(qū)分員工高低。
許多員工情愿獨立完成工作。他們之中有許多人相信,獨立工作更能凸顯他們的努力成果。他們可能會這樣想:工作就像在學校學習,成績好證明能力強。 如果真如他們所想,組織或者公司存在的意義何在? 團隊協(xié)作比個人單打獨斗所取得的成就多得多。
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