裝配車間安全生產(chǎn)管理制度

時(shí)間：2022-11-28 15:05:41 制度我要投稿

裝配車間安全生產(chǎn)管理制度范文

　　裝配車間的安全很重要，下面是有關(guān)配車間安全生產(chǎn)管理制度范文，希望對(duì)大家有幫助!

裝配車間安全生產(chǎn)管理制度范文

　　裝配車間安全生產(chǎn)管理制度【1】

　　為維持車間正常生產(chǎn)秩序，保證各位同事的人身安全，釀造好的工作環(huán)境，并保質(zhì)保量完成生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)，特?cái)M訂此制度。

　　一，所有同事必須嚴(yán)格遵守工廠作息時(shí)間，提前5分鐘到車間，不遲到，不早退，有事有病要請(qǐng)假。不請(qǐng)假視曠工論處。

　　二，車間同事必須無(wú)條件服從調(diào)配，對(duì)不服從調(diào)配或?qū)芾砣藛T的安排置之不理、辱罵管理人員者等交與辦公室處理。

　　三，車間內(nèi)禁止吸煙、隨地吐痰，亂丟垃圾、高聲喧嘩、聚眾閑聊，玩弄手機(jī)及做其他與工作無(wú)關(guān)的事。

　　四，所有設(shè)備、工具在車間主任或技術(shù)員的指導(dǎo)下正確操作。不熟悉的設(shè)備，禁止私自操作，確保生產(chǎn)安全。

　　五，元件布局及一、二次線安裝應(yīng)嚴(yán)格按照指定的'技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行裝配。每道工序按要求取用相符的部件、螺絲進(jìn)行安裝。

　　六，在裝配中發(fā)現(xiàn)的原材料問題應(yīng)立即上報(bào)，嚴(yán)禁利用不符標(biāo)準(zhǔn)的原材料進(jìn)行裝配。

　　七，裝配原材料應(yīng)堆放有序，按標(biāo)示牌和工作區(qū)間進(jìn)行堆放，且注意堆放安全。

　　八，每道工序完成后，按技術(shù)要求，必須進(jìn)行自檢，合格后方可轉(zhuǎn)入下一道工序，如下一道工序發(fā)現(xiàn)上一道工序有質(zhì)量問題，應(yīng)向上一道工序員反饋或向主管匯報(bào)，以便做出相應(yīng)措施。

　　九，生產(chǎn)中所產(chǎn)生的不合格品、廢品零部件，統(tǒng)一交車間主任處理，由倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一保存，禁止將其丟進(jìn)垃圾箱。

　　十，加強(qiáng)車間管理，禁止將私人用品放在工作臺(tái)面上，保持工作場(chǎng)地、設(shè)備的整潔。

　　十一，所有同事必須節(jié)約取用原材料，不得隨意亂扔物料、工具。掉在地上的配件、螺絲等物品馬上撿起，工具用好后放回工具箱。

　　十二，損壞工廠物品、原材料照價(jià)賠償。惡意損壞工廠財(cái)產(chǎn)或盜竊行為者，視情節(jié)輕重，無(wú)薪開除，并移送公安機(jī)關(guān)處理。

　　十三，禁止攜帶小孩或外人進(jìn)入車間。

　　十四，禁止飲酒后進(jìn)入車間。

　　十五，生產(chǎn)車間必須按現(xiàn)有的人力及設(shè)備情況精心組織，合理分配，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃安排，按時(shí)完成預(yù)定生產(chǎn)任務(wù)，并確保質(zhì)量。

　　十六，人人負(fù)起自己的責(zé)任，從小事做起，從每顆小螺絲的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求起，從每個(gè)部件的標(biāo)準(zhǔn)開始執(zhí)行起。

　　十七，根據(jù)工廠的生產(chǎn)任務(wù)臨時(shí)安排加班，不得找任何理由、借口不加班，否則按曠工處理。

　　十八，同事按指定的工位區(qū)間作業(yè)，不得串崗。

　　十九，同事在下班前，自己的作業(yè)區(qū)域應(yīng)該打掃干凈，產(chǎn)品應(yīng)該擺放整齊整潔等。

　　二十，同事在下班前，應(yīng)做到人走電斷，以確保車間安全。

　　注：凡因違規(guī)操作，造成自身或他人人身不安全，或者造成公司財(cái)產(chǎn)損失的，賠償相關(guān)損失;情節(jié)嚴(yán)重，還要追究法律責(zé)任。

　　裝配車間安全生產(chǎn)管理制度【2】

　　一、目的

　　確保裝配車間現(xiàn)場(chǎng)人員和作業(yè)符合要求，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、生產(chǎn);

　　適用范圍

　　適用于裝配車間所有管理員、裝配工。

　　二、職責(zé)

　　1、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制訂本管理規(guī)定，責(zé)成裝配車間嚴(yán)格貫徹執(zhí)行本規(guī)定;

　　2、生產(chǎn)部每周進(jìn)行一次生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督檢查、定期考核;

　　三、工作程序

　　1、嚴(yán)格按照6s管理要求執(zhí)行。

　　1.1 現(xiàn)場(chǎng)整理

　　效率和安全始于整理。把要與不要的人、事、物分開。對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不需要的雜物、臟物堅(jiān)決從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清除掉。

　　1.2 現(xiàn)場(chǎng)整頓

　　a、有物必有位：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品各有其位，分區(qū)存放，位置明確;有位必分類：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品按照工藝和檢驗(yàn)狀態(tài)，逐一分類; 分類必標(biāo)識(shí)：狀態(tài)標(biāo)識(shí)齊全、醒目、美觀、規(guī)范;

　　b、工件定置：根據(jù)生產(chǎn)流程，確定零部件存放區(qū)域，分類擺放整齊，零部件絕對(duì)不能掉在地上，不能越區(qū)、不能混放、不能占用通道。

　　c、工位器具定置：確定工位器具存放位置和物流要求

　　d 、工具箱定置：工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。

　　1.3 現(xiàn)場(chǎng)清掃與清潔

　　車間場(chǎng)地必須保持清潔整齊，每天下班前必 (文章轉(zhuǎn)貼自實(shí)用工作文檔欄目) 須清理場(chǎng)地，打掃衛(wèi)生;裝配工作臺(tái)面及貨架除隨時(shí)清掃、保持清潔整齊，附近不得有雜物及灰塵。

　　1.4 素養(yǎng)

　　a、必須養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，量具、工具用后要?dú)w位，不得隨意擺放。

　　b、每個(gè)裝配工持證上崗，儀容整潔大方。每個(gè)裝配工工作有序，保持肅靜，不得在工作時(shí)談天說(shuō)笑，大聲喧嘩。

　　1.5安全

　　a、發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)解決，作好記錄，不能解決的要上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)采取控制措施，發(fā)生事故要立即組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)報(bào)告。遇到生產(chǎn)中的異常情況，應(yīng)及時(shí)處理，危險(xiǎn)緊急情況，先處理后報(bào)告，嚴(yán)禁違章指揮。

　　b、工作期間，不得在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)有明火或吸煙，不準(zhǔn)穿拖鞋，不準(zhǔn)打赤膊、赤腳。違者罰款50元/次。

　　2. 嚴(yán)格按照生產(chǎn)部所下達(dá)的.《生產(chǎn)任務(wù)單》合理安排各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)事宜。裝配工必須無(wú)條件服從主管的生產(chǎn)安排和生產(chǎn)調(diào)動(dòng)。

　　2.1 裝配工上崗前應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟悉裝配作業(yè)的技能、技巧;熟悉各零部件良與不良的正確區(qū)分。

　　2.2 裝配工嚴(yán)格按照工藝規(guī)程、操作規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行裝配作業(yè)。裝配時(shí)發(fā)現(xiàn)零部件不良，要及時(shí)向生產(chǎn)部和質(zhì)檢員反映，否則出現(xiàn)批量質(zhì)量事故將追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

　　2.3 各項(xiàng)產(chǎn)品裝配過(guò)程中所需原材料、人員、工裝設(shè)備、監(jiān)控測(cè)量裝置等，必須妥善安排，以避免停工待料。

　　2.4 裝配過(guò)程中，各工序產(chǎn)量、存量、進(jìn)度、物料、人力等均應(yīng)予以適當(dāng)控制。

　　2.5 各種工裝設(shè)備及工具應(yīng)定期檢查、保養(yǎng)，確保遵守使用規(guī)定。

　　四、非生產(chǎn)人員未經(jīng)允許，不得進(jìn)入生產(chǎn)場(chǎng)地。

　　五、下班時(shí)必須做到切斷電源、水源和火源。

　　六、本規(guī)章制度自公布之日起執(zhí)行!

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