班組安全活動制度有哪些

　　搞好安全生產建立班組活動制度，安全管理工作做到縱向到底，橫向到邊，落實班組安全工作是搞好施工安全的關鍵基礎，增強職工安全意識和自我保護能力，班前活動是至關重要的工作，各班組必須切實執(zhí)行本安全生產班組活動制度，班組安全活動制度。

　　1.班組活動。上班前各班組應實行班前安全生產教育交底。

　　2.交底內容：根據本班組工作內容進行電器、機械設備“四口五臨邊”防護高處作業(yè)、季節(jié)氣候、防火等各種環(huán)節(jié)的情況進行有針對性的交底和提出針對性的預防措施。

　　3.上崗檢查，主要查上崗人員的勞動保護情況，查現場的每個崗位的作業(yè)環(huán)境是否安全無患。

　　4.上崗檢查機械設備的安全保險裝置是否完好有效，以及各類安全技術交底措施的落實工作情況等。

　　5.做好上崗記錄，記錄好上崗交底主要內容，班組人員分工情況，記錄好上崗檢查后存在主要的不安全因素，和采取的相應措施和發(fā)生事故苗子、違章情況。

　　6.檢查過程中發(fā)現的問題，采取措施作出處理意見，并付諸實施，并作好記錄，作好簽字手續(xù)。

　　7.在做好每日班組上崗活動的基礎上，班組每周日必須執(zhí)行安全活動工作，利用上班前后進行一周的安全生產工作的小結，表揚先進事例和遵章守紀的先進個人，小結主要經驗教訓，針對不安全因素，發(fā)動職工提出改進措施，從中吸取經驗教訓，單一反三，做到安全生產警鐘長鳴。述各項活動制度，各班組必須執(zhí)行，項目部做好監(jiān)督指導工作。

　　8.開展班組班前“三上崗、一講評”活動，即班組在班前須進行上崗交底、上崗檢查、上崗教育和每周一次的“一講評”安全活動，并對班組的安全活動的考核措施。

　　9.班組班前活動和檢查、講評活動等到應有記錄并有考核措施。

　　安全日活動是班組安全管理工作的一項重要內容，它不僅是企業(yè)安全管理的有機組成部分，亦是班組開展安全評價分析的基本形式，不僅是提高員工安全生產自覺性和自我保護意識教育的好機會，亦是培養(yǎng)員工遵紀守法，增強員工責任感的良好教育形式。為使公司的班組安全日活動真正發(fā)揮作用，特制定如下管理規(guī)定，請各單位認真遵照執(zhí)行。

　　一、指導思想

　　從基層生產班組入手，發(fā)動各級領導、管理專職、班組員工開展企業(yè)安全文化建設活動，大力弘揚求真務實的工作精神，營造“人人講安全，人人要安全”的班組安全生產氛圍，樹立“以人為本”的觀念和“關注安全、關愛生命”的安全文化價值觀，共同研究防范事故的對策，制各類事故、障礙的發(fā)生，管理制度《班組安全活動制度》。

　　二、工作目標

　　通過開展企業(yè)安全文化建設活動，提高班組安全管理水平，增強班組員工的責任感和安全意識，努力將“任何人一進入生產場所，自己就是自身安全的第一責任人，要控制自己的行為不能違章，要按規(guī)矩做事，保證個人安全”的意識變成生產班組每一位員工的自覺行為和意愿，真正實現“要我安全”到“我要安全”的思想轉變和工作轉變，規(guī)范個人工作行為和工作程序，徹底消滅“違章、麻痹、不負責任”三大安全敵人，實現“個人控制自身行為，不發(fā)生違章;班組控制未遂和異常，不發(fā)生輕傷和障礙;生產部門控制輕傷和障礙，不發(fā)生重傷和事故。”的三級安全生產責任控制目標。

　　三、基本要求

　　1、學習上級和本單位的安全文件、事故通報、快報、安全簡報等;

　　2、學習本單位專業(yè)安全規(guī)章制度，電力行業(yè)的專業(yè)安全工作規(guī)程以及安全生產責任制、消防管理度、設備管理制度、安全工器具使用管理制度等;

　　3、一周來的安全狀況分析、講評、交流、總結以及下周安全工作要求和安排，認真貫徹“五同時”;

　　4、每月班組對年度安全目標和“兩措”及“兩票三制”執(zhí)行情況進行對照檢查，提出存在問題，整改要求，月度安全分析評價工作、事故預想、安全技術知識考試問答等;

　　5、布置落實安全檢查工作和專項安全檢查工作;

　　6、班組管轄的安全工器具試驗檢查;

　　7、班組管轄的設備(機具)，現場設備檢查后的分析、研究;

　　8、班組安全工作臺帳的檢查整理等。

　　四、基本要求

　　1、在學習內容上屬上級布置要求的必須做到認真、完全、徹底，不能馬虎了事;

　　2、班組人員均應全部參加，認真作好活動記錄，所有參加活動的人員均應由本人簽到，如有缺席應注明缺席原因，凡缺席人員應在活動后及時補課;

　　3、學習內容必聯(lián)系對照本單位、本班組實際，有針對性地選擇學習內容，把其它單位、車間、班組或個人發(fā)生的異常、事故情況當作自己的問題來對待、檢查，找出存在問題，布置整改。

　　4、班組長、安全員在安全日活動前要作好充分的準備，安全日活動內容在充實、聯(lián)系實際、形式多樣、講求實效，切忌流于形式，每次活動均應有所側重，有所收獲;

　　5、公司領導、各職能部門領導和有關技術專職，以及生產部門領導應定期到班組參加安全日活動，了解、幫助、指導班組安全工作，并將參加人員記入安全日活動記錄簿中。上述領導除參加定期的活動外平時應抽查班組的安全日活動記錄簿，及時掌握班組的安全情況和班組人員提出的安全生產問題，并簽注意見，作出評價;

　　6、所有參加活動的人員均應聯(lián)系實際，積極發(fā)言，并認真做好記錄，要求記錄齊全，字跡清楚;

　　7、安全日活動定于每周五下午開展，每周一次，每次活動時間不少于2小時，變電站等值班班組的安全活動在輪值的當日進行。

　　8、一些安全日活動內容，可根據實際情況與班組的其它活動內容結合進行。各單位、各部門應根據本單位每月生產任務及上級有關部門下達本月安全學習內容，并報市公司安監(jiān)部。

　　五、公司領導每季至少參加一次掛鉤點的安全日活動。部門經理以及各職能部門有關技術專責每月至少參加一次掛鉤點的安全日活動，并負責監(jiān)督班站安全日活動開展情況。

　　六、各生產部門專責、各供電所長應直接參加相應班組的安全活動。

　　七、公司領導、部門經理以及職能部門有關技術專責掛鉤點由公司安監(jiān)部統(tǒng)一公布，各生產部門專責、供電所長掛鉤點由各單位自行確定。

　　八、班組安全員應每月進行一次學習效果的交叉檢查，部門和基層單位安全專責每月抽查不少于10%的班組安全學習情況，公司安監(jiān)部不定期抽查考問學習效果。

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