安全工作會議的制度
1.目的
為了規(guī)范項目部安全工作會議、安全專業(yè)例會和安全碰頭會，促進項目部內部職業(yè)安全衛(wèi)生與環(huán)境管理信息的交流，特制定本制度。
2.適用范圍
本制度適用于項目部施工過程中組織召開的各種安全工作會議。
3.名詞解釋
項目部安全工作領導小組：包括項目部領導、綜合部部長、工程部部長、質量部部長、安監(jiān)部部長、物資辦事處主任、財務部辦事處主任。
4.責任
項目部安監(jiān)部門負責制定會議議程、組織文件發(fā)放、并進行會議記錄。
5.管理規(guī)定
5.1項目部安全工作會議。
5.1.1主持人：項目經(jīng)理
5.1.2參加人員：項目部安全工作領導小組全體成員、調度員、機械工程師、保衛(wèi)、人事管理、施工單位現(xiàn)場負責人。項目部安監(jiān)部門應做出會議記錄，并監(jiān)督實施。
5.1.3時間：每季度召開一次，會期半天
5.1.4會議內容應主要包括：
�。�1）前一階段安全工作總結（文字材料）
（2）專題研究和分析安全施工動態(tài)，解決存在的問題，布置下一階段的安全工作重點（文字材料）
�。�3）通報重傷及以上事故和重大機械、消防、火災事故（文字材料）
�。�4）傳達上級主要的會議和文件精神
�。�5）評價本項目的職業(yè)安全衛(wèi)生與環(huán)境管理體系（文字材料）
�。�6)項目部與各施工單位簽定安全責任保證書（一季度的.工作會議獨有）
（7）表彰先進
�。�8）會議結論
5.1.5召開會議具體要求：
�。�1）安全內業(yè)管理員負責通知與會人員準時參加會議。
（2）所有與會人員在會場均需簽到。
（3）安全內業(yè)管理員負責記錄、整理會議紀要，附“安全工作會議（例會）記錄（AQ-16）”，由項目經(jīng)理簽發(fā)。
�。�4）安全內業(yè)管理員按照安全監(jiān)察部部長確定的范圍，分發(fā)會議，同時進行會議記錄存檔。
�。�5）如果會議未按期舉行，在正式開會前，由安全監(jiān)察部部長向與會人員說明會議延期原因。
5.2安全專業(yè)例會
5.2.1主持人：安監(jiān)部部長
5.2.2參加人員：安監(jiān)部全體成員、現(xiàn)場的專（兼）職安全員（必要時，請項目部經(jīng)理和有關部門及各單位施工負責人參加）
5.2.3時間：每月二次，會期兩小時
5.2.4會議內容：
（1）各單位匯報安全施工狀況及上次會議議定事項的落實情況，提出需要協(xié)調的問題。
�。�2）安監(jiān)部總結施工中和體系運行過程中存在的問題，提出整改措施
�。�3）布置日常安全監(jiān)督檢查工作
5.2.5召開會議具體要求：
�。�1）安全內業(yè)管理員通知與會人員開會，并記錄和整理會議紀要，附“安全工作會議（例會）記錄（AQ-16）”，經(jīng)安監(jiān)部部長簽發(fā)后分發(fā)。
（2）與會人員必須簽到。
5.3項目部安全碰頭會
5.3.1主持人：安監(jiān)部部長
5.3.2參加人員：安監(jiān)部全體成員、現(xiàn)場的專（兼）職安全員
5.3.3時間：每天下午15：00正，會期30—45分鐘
5.3.4會議內容：
（1）核查安全監(jiān)察人員的工作
�。�2）匯報各責任區(qū)域當天的問題以及整改情況
5.3.5召開會議具體要求：
安全內業(yè)管理員填寫“安全工作會議（例會）記錄（AQ-16）存檔”。
5.4工程項目的生產調度會，應按照“五同時”的原則，在計劃、布置、檢查、總結、評比生產任務的同時，必須計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作；安全施工措施應與施工計劃同時貫徹落實，下達月生產計劃中必須有本月安全工作計劃。
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