物業(yè)公司人事管理制度
當(dāng)組織的目標(biāo)確定后，就需要進(jìn)一步明確為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而確定各組成部分、各崗位的制度。因此，人事管理的目標(biāo)一旦確定，就應(yīng)該列出實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)所需的各種制度，物業(yè)管理公司的人事管理主要有錄用、開發(fā)、維護(hù)、使用和考績制度。
一、錄用
�。�1）確定錄用原則，中心是滿足首次人力需求和后續(xù)補(bǔ)充人力需求。
（2）制定錄用計(jì)劃，明確錄用所需人員數(shù)量、質(zhì)量、來源、招聘方式方法、招聘錄用程序等。
�。�3）制定職務(wù)和聘用合同，明確職位資格所需的'品格、學(xué)歷、才能、經(jīng)驗(yàn)、健康等條件。
�。�4）通過勞動部門、報(bào)紙、人才交流中心等傳播媒介宣傳指導(dǎo)招聘錄用計(jì)劃。
�。�5）通過面談、測驗(yàn)和排選等方式，擇優(yōu)錄用所需人員。
二、開發(fā)
（1）明確提高企業(yè)人員素質(zhì)、開發(fā)公司人員潛力的戰(zhàn)略意義和戰(zhàn)術(shù)價(jià)值，明確培訓(xùn)范圍和類型。
�。�2）制定適應(yīng)公司發(fā)展、市場經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，以短期規(guī)劃為主的培訓(xùn)規(guī)劃。
�。�3）建立培訓(xùn)組織，統(tǒng)籌培訓(xùn)工作。
（4）選擇培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)效率。
�。�5）挑選培訓(xùn)人員，保證培訓(xùn)質(zhì)量。
�。�6）開展培訓(xùn)評估，促使培訓(xùn)良性循環(huán)。
三、維護(hù)
�。�1）研究工資政策，建立工資檔案，制訂工資計(jì)劃。
（2）開展工作實(shí)績評估。
�。�3）加強(qiáng)安全衛(wèi)生，保障職工生活。
�。�4）在建立社會支撐系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，推行社會保障制度和各種福利措施。
（5）搞好群眾文化等各種服務(wù)活動。
四、使用
（1）確定使用原則，貫徹德才兼?zhèn)洹⒅匾晜�性、揚(yáng)長避短、用事?lián)袢�、適才而用、整體優(yōu)化等要求。
�。�2）優(yōu)化配置組合員工，提高群體活動效益。
�。�3）溝通合作、協(xié)調(diào)沖突、團(tuán)結(jié)和諧、消除隔閡。
�。�4）獎勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、懲處違紀(jì)、弘揚(yáng)正氣、鼓舞士氣。
五、考績
�。�1）全面、客觀、審慎地考察每個員工。
�。�2）通過獎勤罰懶，激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。
（3）發(fā)現(xiàn)人才、推舉人才，為人才脫穎而出創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。
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