公司人員招聘管理制度

　　人事部招聘賢才不能按個(gè)人意愿去招的，必須按照公司的招聘管理制度，下面是企業(yè)管理網(wǎng)為大家整理的某公司人員招聘管理制度，供各位閱讀。

　　第一條根據(jù)編制情況，公司定期召開人員狀況檢查會，就現(xiàn)有人員流動率、缺勤情況及應(yīng)儲備人力、需求人力做出正確、客觀的檢查建議作為人事科研、制訂人力計(jì)劃、辦理開拓人力來源的參考依據(jù)。

　　第二條人員調(diào)撥增補(bǔ)申請作業(yè)程序：

　　1．各單位如需增補(bǔ)人員，先至人事科領(lǐng)取“人員撥補(bǔ)申請單”，填妥后，匯人事科辦理；

　　2．人事科接到申請單后，應(yīng)調(diào)查所申請人員是否為編制內(nèi)所需求、其職位薪金預(yù)算是否在控制內(nèi)、其需要時(shí)機(jī)是否恰當(dāng)?shù)葐栴}；

　　3．人事科調(diào)查后，即就申請人員的來源做正確的擬辦建議，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，根據(jù)指示辦理招募預(yù)備工作；

　　4．人員撥補(bǔ)申請單經(jīng)批示完畢后，均應(yīng)轉(zhuǎn)回申請單位，人事科憑副本辦理。

　　第三條人員招募作業(yè)程序：

　　1．?dāng)M訂招募計(jì)劃

　�。�1）招募職位名稱及名額；

　　（2）資格條件限制；

　�。�3）職位預(yù)算薪金；

　�。�4）預(yù)定任用日期；

　　（5）通報(bào)稿或登報(bào)稿（訴求方式）擬具：

　�。�6）資料審核方式及辦理日期（截止日期）：

　�。�7）甄試方式及時(shí)程安排（含面談主管安排）

　�。�8）場地安排：

　　（9）工作能力安排：

　�。�10）準(zhǔn)備事項(xiàng)（通知單、海報(bào)、公司宣傳資料等）。

　　2．訴求

　�。�1）登報(bào)征求：先擬廣告稿，估計(jì)登刊費(fèi)，決定何時(shí)刊登何報(bào)，然后聯(lián)絡(luò)報(bào)社。

　�。�2）同仁推薦：以海報(bào)或公告方式進(jìn)行。

　　3．應(yīng)征信的處理

　　（1）訴求消息發(fā)出后，會收到應(yīng)征資料，經(jīng)審核后，對合格應(yīng)征者發(fā)出“初試通知單”及“甄選報(bào)名單”，通知前來本公司接受甄試。

　�。�2）不合格應(yīng)征資料，歸檔一個(gè)月后銷毀，但有要求退件者，應(yīng)給予退件。為了給社會大眾一個(gè)好的印象，對所有未錄取者發(fā)出“謝函”也是應(yīng)有的禮貌。

　　4．甄試

　�。�1）筆試

　�、賹�業(yè)測驗(yàn)（由申請單位擬定試題）；

　�、诙ㄏ驕y驗(yàn)；

　�、垲I(lǐng)導(dǎo)能力測驗(yàn)（適合干部級）；

　　④智力測驗(yàn)。

　　（2）面談

　�、僖�盡量使應(yīng)征人員感到親切、自然、輕松；

　　②要了解自己所要獲知的答案及問題點(diǎn)；

　　③要了解自己要告訴對方的問題；

　�、芤�尊重對方的人格；

　�、輰⒖谠嚱Y(jié)果隨時(shí)記錄于“面談記錄表”。

　�。�3）如初次面談不夠周詳，無法做有效參考，可再發(fā)出“復(fù)談通知單”，再次安排約談。

　　5．背景調(diào)查

　　經(jīng)甄試合格，初步?jīng)Q定的人選，視情況應(yīng)做有效的背景調(diào)查。

　　6．結(jié)果評定

　　經(jīng)評定未錄取人員，先發(fā)出謝函通知，將其資料歸人儲備人才檔案中，以備不時(shí)之需。經(jīng)評定錄取人員，由人事主管及用人主管會商進(jìn)用日期后發(fā)給“報(bào)到通知單”，并安排職前訓(xùn)練及有關(guān)準(zhǔn)備工作。

　　7．注意事項(xiàng)

　　進(jìn)行應(yīng)征資料的處理及背景調(diào)查時(shí)應(yīng)尊重應(yīng)征人的個(gè)人隱私權(quán)，注意保密工作。

　　第四條經(jīng)核定被錄用人員，由人事科依據(jù)甄選報(bào)名單發(fā)給“報(bào)到通知單”，報(bào)到時(shí)需攜帶下列資料：

　　1．保證書；

　　2．服務(wù)自愿書；

　　3．員工資料卡；

　　4．相片6張；

　　5．戶籍謄本；

　　6．身份證復(fù)印件；

　　7．體檢表；

　　8．撫養(yǎng)親屬申請表；

　　9．學(xué)歷證件復(fù)印件。

　�。ㄒ陨蠎�(yīng)繳資料視情況可增減）

　　第五條干部人員任用，視情況可發(fā)給“聘任書”。

　　第六條人事科于新進(jìn)人員報(bào)到日即發(fā)給“報(bào)到程序單”，并檢收其應(yīng)繳資料；若資料不全，應(yīng)限期補(bǔ)辦，否則首月薪金可暫扣發(fā)。

　　第七條人事科隨后應(yīng)親切有禮地弓，導(dǎo)新進(jìn)人員依報(bào)到程序單上的順序，逐項(xiàng)協(xié)助辦理下日事宜：

　　1．領(lǐng)取員工手冊及識別證；

　　2．制考勤卡并解釋使用；

　　3．領(lǐng)制服及制服卡（總務(wù)科主辦）

　　4．領(lǐng)儲物柜鑰匙（總務(wù)科主辦）；

　　5．若有需要，填“住宿申請單，

　　6．登記參加勞保及工會；

　　7．視情況引導(dǎo)參觀各單位及安排職前訓(xùn)練。

　　第八條前條逐項(xiàng)辦理完畢后，人事科即填制“新進(jìn)人員簡介及到職通知”，引導(dǎo)新進(jìn)人員單位主管報(bào)到，由單位主管收存到職通知后依“職前介紹表”逐項(xiàng)給予說明，并于報(bào)到程序單上簽章并交回人事科，表示人員報(bào)到完畢。

　　第九條人事科依據(jù)報(bào)到程序單隨后應(yīng)辦理下列事項(xiàng)：

　　1．填“人員變動記錄簿”

　　2．登記人事科管理用的“人員狀況表”

　　3．干部人員發(fā)布“干部到職通報(bào)”

　　4．登記對保名冊，安排對保；

　　5．填制“薪金通知單”辦理核薪；

　　6．收齊報(bào)到應(yīng)繳資料（撫養(yǎng)親屬申報(bào)表轉(zhuǎn)會計(jì)科）連同甄選報(bào)名單建立個(gè)人資料檔案，編號列管。

　　第十條新進(jìn)人員報(bào)到上班后，應(yīng)實(shí)施第一次對保，以后每年度視必要復(fù)對一次，并予記錄。

　　第十一條對保分親自對保及通信對保。

　　第十二條被保人如無故離職或移交不清，本公司應(yīng)發(fā)出“保證責(zé)任催告函”。

　　第十三條有關(guān)對保作業(yè)，應(yīng)另參照人事管理規(guī)章中有關(guān)規(guī)定辦理。

　　第十四條新進(jìn)人員試用期為3個(gè)月（作業(yè)員為40天），屆滿前一周由人事單位提供“考核表”，分甲（干部人員）、乙（一般人員）兩種，并登記被考核人試用期間出勤資料，依人事權(quán)限劃分表順序，逐級考核。

　　第十五條人事單位根據(jù)考核表發(fā)給“試用期滿通知”。

　　第十六條人事單位發(fā)出試用期滿通知后，依不同批示分別辦理下列事項(xiàng)：

　　1．試用不合格者，另發(fā)給通知單；

　　2．調(diào)（升）職者，由人事單位辦理變動作業(yè)；

　　3．薪金變更者，由人事單位填制“薪金通知單”辦理調(diào)薪。

　　第十七條前條辦理完畢后，考核表應(yīng)歸人個(gè)人資料袋中。

　　第十八條新進(jìn)人員在試用期中，表現(xiàn)不合要求，單位主管認(rèn)為有必要停止試用時(shí)，可立即提前辦理考核，并簽人事異變申請單。

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