工地的管理制度
第一條 為了加強對工程施工的監(jiān)督管理，保證建設(shè)工程的安全、質(zhì)量與 進度，特制訂本管理制度。
第二條 在工程中從事建設(shè)活動的各有關(guān)管理人員必須遵守本制度。
第三條 公司派駐工程建設(shè)的主要管理人員必須常駐施工現(xiàn)場，每天填寫考勤表，要真實，并且定期向公司匯報。如有不實或作假，進行批評教育，根據(jù)情節(jié)輕重處以罰款。
第四條工地管理人員有事離開工地的必需通知工地主管人員，經(jīng)項目經(jīng)理批準后方可離開。未經(jīng)批準擅自離開的，每發(fā)現(xiàn)一次罰當事人100元，脫崗累計三次及以上的，公司視為其自動離職。
第五條 工地主要管理人員（項目經(jīng)理）因有事離開工地的，必須經(jīng)公司或上級領(lǐng)導同意后方可離崗外出。未經(jīng)批準擅自離開的，每發(fā)現(xiàn)一次罰當事人200元，脫崗累計三至五次的，公司將重新指定或任命新的項目主管，其薪金按照普通管理人員標準發(fā)放，脫崗累計五至七次及以上的，公司視為其自動離職。
第六條 各管理人員嚴禁遲到早退。公司將不定時抽查，每發(fā)現(xiàn)一人次將按照第四、五條對當事人進行處罰；遲到早退的按照公司考勤制度進行處罰，并在公司的人事檔案上做好記錄并抄送會計、出納。
第七條 工地管理人員休假按照公司或工地現(xiàn)場實際情況進行調(diào)休，需要加班的，項目經(jīng)理應如實做好加班記錄并按時向公司匯報并抄送會計、出納。
第八條 所有工地現(xiàn)場管理人員必須嚴格按照公司規(guī)定的時間上下班，以保證地管理和各項工作的落實。
會 議 制 度
第一條 為及時協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)中出現(xiàn)的各種問題，保證工程建設(shè)井然有序的順暢進行，達到工程建設(shè)質(zhì)量好、進度快、投資省和安全有保證的目的，特制定本制度。
第二條 工地開工會
�。ㄒ唬┕さ卦陂_工之前，為保證工程施工安全、施工質(zhì)量、施工進度，必須組織召開開工動員大會。工地開工會由項目經(jīng)理主持，各施工隊主要負責人參加。
�。ǘ⿻h內(nèi)容：
1、傳達公司關(guān)于工程建設(shè)的文件及要求，做好安全交底，重復申明工地現(xiàn)場的《安全違規(guī)處理辦法》和《質(zhì)量及文明工地違規(guī)處理辦法》；
2、強調(diào)學習工地的安全管理制度；
3、強調(diào)學習工地的質(zhì)量及文明工地管理制度；
4、強調(diào)學習其他相關(guān)工地管理制度。
第三條 工地月會
（一）工地月會由項目經(jīng)理主持，各管理人員及工隊主要負責人參加。
�。ǘ┕さ卦聲瓌t上每月召開一次，也可根據(jù)工作需要臨時決定。
�。ㄈ⿻h內(nèi)容
1、檢查會議議定計劃的落實情況，分析未完成計劃的原因；
2、檢查各施工隊質(zhì)量、進度、安全以及合同履行情況，表彰先進工隊，批評落后工隊；
3、對參加建設(shè)的各施工隊伍的下一步工作提出要求；
4、針對工隊提出的問題提出解決辦法并落實，保證工程質(zhì)量、進度能按照工程施工進度計劃有序進行；
5、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，提出質(zhì)量問題改進措施；
6、通報投入的人力、物力、機械設(shè)備不足的'施工隊及具體情況，要求
他們提出改進辦法并確定其落實的具體時間及違約處理辦法，要形成書面文字并且雙方都要簽字。
7、其他有關(guān)事宜。
第四條 各施工隊必須按通知要求到會，有事不能參加會議的必須提前向項目經(jīng)理或直接管理人員請假，應參加會議人員不按通知要求參加會議，罰責任施工隊200元/次，并由項目經(jīng)理抄送會計、出納，在結(jié)算工程款時一并扣除。
第五條 嚴禁與會人員酒后參加會議，違者每人次罰款100元，并由項目經(jīng)理抄送會計、出納，在結(jié)算工程款時一并扣除。
第六條 項目管理人員按照公司要求參加公司的例會或工地例會。
質(zhì) 量 管 理 制 度
第一條 為了認真貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)質(zhì)量方面的法律、法規(guī)，確保工程質(zhì)量，特制定本制度。
第二條 必須按圖紙、招標文件、合同要求進行施工，施工現(xiàn)場出現(xiàn)安全、質(zhì)量問題或有隱患的，要及時處理，如果處理不了要及時以書面形式或短信形式上報公司或總包單位，視情況制定解決辦法；如果存在重大安全隱患則立即停止施工，并書面報告總包單位；建設(shè)單位有設(shè)計變更的，必須在確定變更拿到變更復印件后再按照變更內(nèi)容進行施工或返工。
第三條 隱蔽工程驗收制度
在進入工地施工前應對整體墻面進行檢查驗收，達到施工要求方可開始施工，以保證工程質(zhì)量。
第四條：總包通知單下發(fā)后，必須在限定時間內(nèi)整改完畢。同樣的問題出現(xiàn)兩次通知單，罰施工隊500元/次，相應管理人員100元/次并抄送會計、出納。
第五條 公司實行項目經(jīng)理負責制，成立質(zhì)量領(lǐng)導班子。由項目經(jīng)理負主要責任，并制定質(zhì)量保證措施，強化自檢功能。加強工人質(zhì)量意識教育，服從建設(shè)單位和監(jiān)理單位的質(zhì)量管理。
第六條、凡運到施工現(xiàn)場的原材料、成品、半成品、構(gòu)配件，進場時必須附有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書、檢驗報告，并根據(jù)檢驗報告及與供貨商簽訂的采購合同進行質(zhì)量檢驗，凡不滿足要求的材料一律不許使用，以保證工程原材料質(zhì)量。
第七條、凡是進入工地工作面進行施工的作業(yè)人員，在發(fā)現(xiàn)其技術(shù)水準達不到質(zhì)量要求時要及時清理出場，以保證工程施工質(zhì)量。
第八條、 進入工地施工作業(yè)人員必須按照施工工藝規(guī)范要求施工，有違規(guī)作業(yè)的進行教育處理并按照合同約定罰款，屢教不改的清除出場。
第九條、 項目管理人員必須對施工班組進行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底，必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。
第十條、在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中存在的問題進行匯總，結(jié)合本
公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討，以達成一致，使得部分問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。
第十一條、認真開展工序交接活動。上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由管理人員組織上、下工序進行交接檢驗，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并督促對上道工序進行修正后，下道工序方可進行施工，從根本上杜絕不合格品的存在。
第十二條、對工程質(zhì)量施工人員及管理人員實行獎懲制，督促其積極上進，做好工程質(zhì)量，具體辦法參照公司獎懲制度。
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