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門店倉庫的管理制度

時間:2020-10-27 12:33:39 制度 我要投稿

門店倉庫的管理制度

  一、收貨驗貨

門店倉庫的管理制度

  1、收貨驗貨人員嚴格按采購訂單進行收貨,如供應商不按訂單數(shù)量及品項送貨時,大于多于訂單數(shù)時,收貨驗貨人員聯(lián)系采購人員簽字確認可不按訂單數(shù)量及品項收驗貨,如采購人員不進行確認,收驗貨人員按原始訂單進行收貨,不屬訂單內(nèi)商品退回供貨商。(外出自采除外,但外出自采人員應提前傳回商品資料以便錄入店鋪商品系統(tǒng),方便日后收貨。)如收驗貨人員不按此要求執(zhí)行則按違反公司制度處理,記入扣分體系。

  2、收驗貨人員在收驗貨時按實收數(shù)量進行收貨確認,并在收貨單上簽名后交過賬人員進行過賬,每天必須做收貨記錄。單據(jù)過賬后收驗貨人員必須進行檢查,如發(fā)現(xiàn)過賬數(shù)量或品名與收驗貨數(shù)量或品名存在差異必須向部門經(jīng)理反映,由部門經(jīng)理與過賬人員查找原因后進行處理。如發(fā)現(xiàn)問題不及時處理者第一次對相關人員進行罰款50元處理,第二次罰款100元,第三次直接辭退或調離現(xiàn)工作崗位。

  二、倉庫出貨

  1、所有從倉庫出去的貨品必須要有出庫單或同價調撥單,無單出貨者一經(jīng)發(fā)現(xiàn),當偷盜公司財物處理。

  2、門店或客戶如有壞貨需更換,門店開具進貨退貨單或報損單由倉庫按相關單據(jù)出貨。如倉庫發(fā)貨少貨或出貨門店少貨的,需要補回的,查找倉庫實際庫存是否大于電腦數(shù),如大于則填寫倉庫漏發(fā)貨單向物流經(jīng)理申請后補貨給門店或客戶,追究發(fā)貨人和復核人員的相關責任,如倉庫實際庫存和電腦庫存數(shù)量相符,則補貨給門店或客戶后,差異商品做為倉庫損耗,進行庫存調整。

  3、所有發(fā)貨的商品必須要進行電腦復檢,如不進行電腦復檢,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)第一次對復核人員進行罰款50元處理,第二次罰款100元,第三次直接辭退或調離現(xiàn)工作崗位。

  4、撿貨到門店的,倉庫人員必須要和門店人員進行數(shù)量確認,并由門店人員在出庫單的復檢欄簽字確認,如無復檢人員簽字確認的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)第一次對相關人員進行罰款50元處理,第二次罰款100元,第三次直接辭退或調離現(xiàn)工作崗位。

  三、工作要求

  1、上班時間不許玩手機,(游戲、上網(wǎng)、看小說等)私人電話接聽時間不允許超過5分鐘,特殊情況向部門經(jīng)理進行申請。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)第一次口頭警告,第二次直接辭退或調離現(xiàn)工作崗位。

  2、上班時間不允許做與工作無關的`事情,更不允許利用電腦玩游戲、看視頻等。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)第一次口頭警告,第二次直接辭退或調離現(xiàn)工作崗位。

  3、認真做好自己管理區(qū)域的商品陳列及清潔衛(wèi)生,(地堆商品要求擺放整齊、不堵塞通道、倉架商品陳列要求前后為同種商品、倉架上每種商品的最左下角貼有商品標簽進行商品區(qū)分、保持撿貨時從商品的最右邊開始拿,衛(wèi)生要求為商品表面不能積塵)由部門經(jīng)理不定期進行檢查,如不合格則進行整改,由部門經(jīng)理檢查合格后方可下班。

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