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三重一大集體決策制度
成都**資產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司“三重一大”集體決策制度
為落實中央關(guān)于“重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額度資金的使用，必須經(jīng)集體討論做出決定”的制度（以下簡稱“三重一大”制度）精神，結(jié)合**公司實際，特制定本制度。
一、本制度所指的“三重一大”指重大決定、重要干部任免、重要項目安排，大額資金的使
用。
二、本制度所指的“集體決策”是指公司黨組織會、總經(jīng)理辦公會和黨政聯(lián)席會做出決定。
三、由公司集體決定的“三重一大”具體事項主要有：
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1、公司制定的發(fā)展規(guī)劃；
2、公司制定的規(guī)章制度，含人事聘用制度、分配制度、各種管理制度、獎勵制度等。
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1、公司部門負(fù)責(zé)人以上干部的聘任；
2、下屬企業(yè)副總經(jīng)理以上干部的聘任。
（三）重要項目安排
1、公司年度工作計劃與總結(jié)
2、公司年度預(yù)算和決算報告；
3、公司人員聘用、人員調(diào)動及工作調(diào)配等；
4、公司分配方案的制定與調(diào)整；
5、公司的大型活動安排；
6、其他需要公司集體討論決定的重要事項。
四、大額資金的使用
�。ㄒ唬┕颈静抠Y金管理權(quán)限。
1、公司本部各類支出使用金額在5000元以下的，由公司分管副總經(jīng)理簽字審批。
2、5000元（含）～2000元的支出，由公司分管副總經(jīng)理會同總經(jīng)理討論決定并簽字審批。
3、20000元（含）～50萬元的支出，由公司辦公會集體審議決定，并由董事長簽字審批。
5、50萬元及以上的支出，由公司董事會審議決定。
（二）公司對下屬企業(yè)資金管理權(quán)限。
�。�1）所有預(yù)算內(nèi)支出及預(yù)算外5000元以下支出，由各下屬企業(yè)根據(jù)自身資金管理權(quán)限簽字審批。
（2）預(yù)算外5000元（含）～10萬元支出，由公司總經(jīng)理會同下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子討論決定并簽字審批。
�。�3）預(yù)算外10萬元（含）～100萬元的支出，由公司辦公會會同下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定，并由公司董事長簽字審批。
�。�4）預(yù)算外100萬元及以上的支出原則上由公司董事會審議決定。
五、公司應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行上述條款。執(zhí)行情況列為公司領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會和領(lǐng)導(dǎo)干部述職報告的重要內(nèi)容。
六、公司領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員違反上述規(guī)定的，應(yīng)及時予以糾正，由此造成的決策失誤，按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定追究相關(guān)責(zé)任。
七、本制度由**公司黨組織負(fù)責(zé)解釋和監(jiān)督，自印發(fā)之日起執(zhí)行。
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