關(guān)于人事制度改革演講
同志們：
根據(jù)機關(guān)事務管理局批準的改革方案，按照國家與自治區(qū)關(guān)于事業(yè)單位人事制度改革的一系列政策精神，在自治區(qū)政府辦公廳和機關(guān)事務管理局的正確領導下，##將全面實行人事制度改革。今天，我們在這里召開人事制度改革動員大會，主要任務是對##轉(zhuǎn)換用人機制，進行人事制度改革的工作進行部署，統(tǒng)一認識，明確任務，提出要求，以確保改革工
作順利進行。下面我就如何實行這次改革談幾點意見：一、這次人事制度改革的目的和意義
##自1998年成立以來，經(jīng)過七年的運營，已具備了一定的規(guī)模和進一步發(fā)展的能力，但同時我們面臨的形勢也不容樂觀：管理機制對提高市場競爭能力的促進作用不強，尚有５００萬元的裝修欠款靠今后的經(jīng)營收入來償還，這都是我們下一步工作急待解決的問題。大家作為##的一員，都要有一種生存和發(fā)展的危機感、緊迫感和責任感。一方面我們要進一步加強對外經(jīng)營能力、拓展市場發(fā)展空間；另一方面就是要在內(nèi)部努力提高管理水平、增強競爭實力、增加經(jīng)濟收入、加速健康發(fā)展，根本的出路就在于改革，通過改革出效益、出效率、出人才。人盡其才、物盡其用，要在現(xiàn)有的條件下，做到人員的合理使用、資源的優(yōu)化配置，實現(xiàn)##經(jīng)營效益的最大化。所以，深化人事制度改革，做好##機構(gòu)的組建以及管理干部和工作人員的聘用工作，不僅是##改革、發(fā)展、穩(wěn)定的需要，也是解決##自身管理問題、提高經(jīng)營效益和經(jīng)營水平、實現(xiàn)##快速健康發(fā)展的需要。
二、這次人事制度改革的`指導思想、總體思路和具體內(nèi)容
（一）指導思想
這次改革的指導思想是,以三個代表”重要思想為指導，以黨員先進性教育活動為契機，深入貫徹落實《關(guān)于加快推進事業(yè)單位人事制度改革的意見》，按照“轉(zhuǎn)換機制，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，增強活力，提高效益”的原則和“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則，統(tǒng)籌規(guī)劃，整體設計，全面實施。解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，加大##人事制度改革的力度，引入競爭機制，建立起符合##特點的充滿生機和活力的人事制度和運行機制。
（二）總體思路
通過改革人事制度和理順管理體制，強化崗位，淡化身份,引入競爭，形成“能上能下、能進能出”的激勵競爭機制，努力創(chuàng)建有利于優(yōu)秀人才脫穎而出和發(fā)揮其才干的制度環(huán)境，有效克服“大鍋飯”弊端，形成重貢獻、重實績的工資分配機制，進一步調(diào)動各崗位人員積極性和創(chuàng)造性，加強團結(jié)，相互促進，建設一支高素質(zhì)的經(jīng)營隊伍、管理隊伍和職工隊伍，全面提高##的經(jīng)營效益和經(jīng)營水平。
（三）具體內(nèi)容
1.精簡高效，科學設崗。按照“精簡高效”的原則，進行相關(guān)部（室）的組建工作，根據(jù)各部（室）的實際情況，科學合理的設置崗位，定職責、定目標、定工資。
2.競爭上崗，擇優(yōu)聘用。擬實行全員聘用制。在副總經(jīng)理和部門負責人使用上，實行競聘上崗；在員工使用上，打破干部職工與合同工身份界限，實行雙向選擇，切實體現(xiàn)干部能上能下，人員能進能出，待遇能高能低的改革思路。
3.搞活分配，以崗定薪。實行全員聘用制的同時，要充分體現(xiàn)按勞分配原則，打破平均主義大鍋飯、克服干好干壞一個樣的弊端，激發(fā)廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。在分配機制上，封存在編國家干部職工的檔案工資，實行全員結(jié)構(gòu)工資制，以崗位定工資，以效益保收入，實行個人收入與##整體效益掛鉤，同時嚴格考核制度，實現(xiàn)勞有所獎，錯有所懲。
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