公司考評制度示例

　　第一章總則

　　第一條公司員工考評目的。

　　1.通過對員工在一定時期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力、努力程度以及工作實績進行分析，做出客觀評價，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向；

　　2.保障組織有效運行；

　　3.給與員工與其貢獻相應(yīng)的激勵以及公正合理的待遇，以促進科技管理的公正和民主，激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率。

　　第二條考評用途。人員考評的評定結(jié)果主要有以下幾方面用途：

　　1.合理調(diào)整和配置人員；

　　2.職務(wù)升降；

　　3.提薪、獎勵；

　　4.教育培訓(xùn)、自我開發(fā)、職業(yè)生涯。

　　第三條考評原則

　　1.以績效為導(dǎo)向原則；

　　2.定性與定量考評相結(jié)合原則；

　　3.公平、公正、公開原則；

　　4.多角度考評原則。

　　第二章考評對象與考評周期

　　第一條公司全體員工均參加考評。

　　第二條考評分為月度考評、季度考評和年度考評。

　　1.月度考評：月度考評的主要內(nèi)容是本月的工作業(yè)績和工作態(tài)度。月度考評結(jié)果與工資直接掛鉤。生產(chǎn)人員進行月度考評。

　　2.季度考評：季度考評的主要內(nèi)容是本季度的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度。季度考評結(jié)果與下一季度的月浮動工資直接掛鉤。第四季度直接進行年度考評。事務(wù)人員、營銷人員、研發(fā)人員、管理人員（高層管理者除外）進行季度考評。

　　3.年度考評：年度考評的主要內(nèi)容是本年度的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度，進行全面綜合考評，年度考評作為晉升、淘汰、評聘以及計算年終獎勵、培訓(xùn)的依據(jù)。公司所有員工均進行年度考評。

　　第三章考評機構(gòu)、考評時間與考評程序

　　第一條考評機構(gòu)：公司成立考評委員會(非正式常設(shè)機構(gòu))作為考評工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，考評委員會構(gòu)成：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工、總經(jīng)理助理、人力資源部經(jīng)理。人力資源部作為考評工作機構(gòu)負責(zé)考評的組織、培訓(xùn)、資料準(zhǔn)備、政策解釋、協(xié)調(diào)、員工申述和總結(jié)等工作。

　　第二條考評時間：月考評于次月初五日內(nèi)完成；季考評于次月初十日內(nèi)完成；年考評于次年一月二十日前完成。

　　第三條考評程序：相關(guān)考評者對被考評者提出考評意見，人力資源部將考評結(jié)果進行匯總，并報考評委員會審批，由被考評者的直接上級將審批后的考評結(jié)果反饋給被考評者，并就其績效和進步狀況進行討論和指導(dǎo)。最后人力資源部將根據(jù)考評結(jié)果歸檔，同時用于計算效益工資及獎金。

　　第四條月度考評程序：被考評人員在規(guī)定時間內(nèi)填寫《月度考評表》，其直接上級根據(jù)完成的工作量和違規(guī)扣減計算所得工資，結(jié)果經(jīng)上一級領(lǐng)導(dǎo)審查簽字后報公司人力資源部。

　　第五條季度考評程序：

　　1.季度初制定季度目標(biāo)計劃。

　　1)被考評人于季度首月5日前，對照本崗位職位說明書填寫本崗位其相應(yīng)的《直接上級績效考核評分表》中的固定指標(biāo)部分。

　　2)直接上級就季度主要工作任務(wù)、考評標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)權(quán)重等項內(nèi)容，與被考評人進行面談，共同討論填寫《直接上級績效考核評分表》中重要任務(wù)部分，確定后，雙方各持一份，作為本季度的.工作指導(dǎo)和考評依據(jù)。

　　3)考評雙方每個月未就本季度計劃進行一次回顧與溝通。計劃執(zhí)行過程中，若出現(xiàn)重大計劃調(diào)整，須重新填寫其相應(yīng)的《直接上級績效考核評分表》。直接上級須及時掌握計劃執(zhí)行情況，明確指出工作中的問題，提出改進建議。

　　2.員工自評及述職：

　　季度結(jié)束后，次季度首月三日前，被考評人對照《職位說明書》和其相應(yīng)的《直接上級績效考核評分表》，從工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度方面進行自我評價，填寫《直接上級績效考核評分表》中完成情況部分，并與下一季度的《直接上級績效考核評分表》一同交直接上級。

　　3.評價：

　　1)直接上級就工作績效與被考評人面談，共同商定任務(wù)目標(biāo)完成情況，同時確定下一季度目標(biāo)。

　　2)直接上級對被考評人的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度獨立提出評價意見，在《直接上級績效考核評分表》中填寫考核評分部分內(nèi)容。

　　3)有同級和下級考評的人員，人力資源部組織其同級和下級的考評主體提出評價意見。

　　4)直接上級對被考評人考評得分進行匯總，擬定被考評者的綜合評定等級，報被考評人隔級上級。

　　5)被考核人隔級上級結(jié)合所管部門人員情況綜合考慮等次分布，確定被考核人考核等次，報人力資源部。

　　4.審核：

　　考評委員會對全部考評結(jié)果進行審核。

　　第六條年度考評程序：

　　1.年度考評程序同季度考評程序。

　　2.公司全體員工均參加年度考評，所有員工每年度首月十日前，制定本崗位《績效考核評分表》中有關(guān)項目。

　　3.年度考評評定要求于下一年度首月十五日前完成，并匯總到人力資源部。

　　第七條考核打分：考核打分表均分為A、B、C、D四級打分，對應(yīng)關(guān)系如下：

　　表14-9

　　等級ABCD

　　定義遠超出目標(biāo)達到目標(biāo)接近目標(biāo)遠低于目標(biāo)

　　得分10075500

　　第八條結(jié)果分級：各類人員日�？荚u及年終考評打分結(jié)果換算為得分。直接上級根據(jù)結(jié)果提出考核等次�？己说却畏譃槲寮�，分別是優(yōu)、良、中、基本合格、不合格。隔級上級根據(jù)所管部門人員數(shù)綜合考慮，確定考核等次。副總經(jīng)理或總工在考慮分管范圍內(nèi)考核等次時，優(yōu)不得超過分管總?cè)藬?shù)的10%，優(yōu)與良之和不超過分管總?cè)藬?shù)的30%。

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