護(hù)士值班室管理制度范本

　　在生活中，制度使用的頻率越來(lái)越高，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。相信很多朋友都對(duì)擬定制度感到非�？鄲腊桑�以下是小編幫大家整理的護(hù)士值班室管理制度范本，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

　　一、護(hù)士值班制度

　　1、醫(yī)院臨床各科及急診科均實(shí)行24h值班制。門(mén)診及醫(yī)技科室的護(hù)理人員可根據(jù)實(shí)際工作需要合理排班。

　　2、護(hù)士應(yīng)按照周排班表安排進(jìn)行值班。

　　3、值班護(hù)士必須按照醫(yī)院統(tǒng)一要求著裝上崗，堅(jiān)守護(hù)理崗位，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不擅自脫崗、離崗。

　　4、值班護(hù)士按照分級(jí)護(hù)理要求做好病情巡視和臨床護(hù)理工作，認(rèn)真執(zhí)行查對(duì)制度，按時(shí)、準(zhǔn)確完成各項(xiàng)治療措施和基礎(chǔ)護(hù)理，密切觀(guān)察、記錄危重病人病情變化，做好搶救準(zhǔn)備和搶救配合，如實(shí)記錄搶救過(guò)程。

　　5、值班護(hù)士應(yīng)認(rèn)真履行病區(qū)管理制度，做好病人和陪伴人員管理，維持好病房秩序，保證病區(qū)安全，創(chuàng)造有利于病人治療和休養(yǎng)的良好環(huán)境。

　　6、值班護(hù)理人員應(yīng)將本班內(nèi)病人的重要情況記入護(hù)理記錄，班班交接，遇有特殊情況逐級(jí)上報(bào)。

　　7、為了加強(qiáng)病房管理和業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，護(hù)士長(zhǎng)在正常情況下不值夜班。

　　8、護(hù)士調(diào)班須經(jīng)護(hù)士長(zhǎng)同意，并在班表上注明，未經(jīng)護(hù)士長(zhǎng)同意不得擅自調(diào)換班次。

　　二、護(hù)理二線(xiàn)值班制度

　　1、二值護(hù)士必須由具備夜班護(hù)士資格、主管護(hù)師以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)、高級(jí)責(zé)任護(hù)士以上的護(hù)士擔(dān)任。

　　2、二值護(hù)士職責(zé)包括醫(yī)|學(xué)教育網(wǎng)搜集整理：

　　①二線(xiàn)值班護(hù)士必須具備豐富的業(yè)務(wù)知識(shí)和較強(qiáng)的`工作責(zé)任心，參與正常輪班，晚上輪流上二線(xiàn)班，保證接到呼叫后10min內(nèi)到位。

　�、诙�值護(hù)士接班前應(yīng)到科室巡視病室，了解危重病員情況，遇特殊情況或科室工作較忙時(shí)到病房指導(dǎo)或參與護(hù)理工作：組織或協(xié)助搶救；解決護(hù)理疑難問(wèn)題；處理護(hù)理糾紛等。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，并在護(hù)理二線(xiàn)值班登記本上做好二值記錄。

　�、鄱�值護(hù)士解決不了的護(hù)理問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向護(hù)士長(zhǎng)或護(hù)理總值班匯報(bào)，使問(wèn)題得到妥善解決。

　　3、大科護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)每月總結(jié)二線(xiàn)值班護(hù)士工作情況，討論并分析存在的問(wèn)題，制訂改進(jìn)措施并落實(shí)。

　　4、為使二線(xiàn)值班護(hù)士能有效地發(fā)揮其作用，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)醫(yī)|學(xué)教育網(wǎng)搜集整理。

　　三、連續(xù)性排班制度

　　1、護(hù)士按早中晚（apn、三班工作，護(hù)士的工作時(shí)間分配為a班8：00—15：00，p班14：30—22：00，n班21：30—8：30）。

　　2、除護(hù)士長(zhǎng)外科室所有護(hù)士進(jìn)入apn排班系統(tǒng)。

　　3、每日各班護(hù)士工作時(shí)間連續(xù)不間斷。

　　4、日夜班護(hù)士人力相對(duì)均衡（a班3—5人，p班2—3人，n班1—2人），各班均設(shè)護(hù)理組長(zhǎng)。

　　5、夜班護(hù)士人力足夠，危重手術(shù)等重病人多時(shí)要求雙人夜班。

　　6、護(hù)士周班時(shí)35—40h，日工作不超過(guò)12h，兩班間休息時(shí)間12h以上。

　　7、護(hù)士交接班時(shí)間計(jì)入工作時(shí)間。

　　8、建立排班需求登記卡，力求公平公正公開(kāi)，人性化管理。

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