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團隊管理制度

時間:2020-09-01 20:00:06 制度 我要投稿

團隊管理制度(精選3篇)

  在學習、工作、生活中,大家逐漸認識到制度的重要性,制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。什么樣的制度才是有效的呢?以下是小編整理的團隊管理制度(精選3篇),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

團隊管理制度(精選3篇)

  團隊管理制度1

  第一條為了加強團隊安全生產(chǎn)管理,保障企業(yè)生產(chǎn)安全、穩(wěn)定及員工在生產(chǎn)過程中的生命財產(chǎn)安全,根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)、標準,以及行業(yè)和公司相關(guān)安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)文件精神,結(jié)合本團隊安全生產(chǎn)實際情況,特制定本制度。

  第二條堅持科學管理,有效消除和制止生產(chǎn)過程中危及員工生命和企業(yè)財產(chǎn)安全的隱患和行為。當生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾時,生產(chǎn)要服從安全。

  第三條明確團隊安全工作的組織

 。ㄒ唬﹫F隊長是團隊安全生產(chǎn)第一責任人,全面負責本團隊的安全工作,做好部署、檢查、控制、考核等工作,確保上級各項安全管理規(guī)章制度和要求在本團隊的貫徹執(zhí)行。

  (二)團隊應(yīng)設(shè)1名兼職安全員,協(xié)助團隊長全面開展團隊安全管理工作。安全員不在時,團隊長要明確代管人員。團隊長不在時,安全員有權(quán)安排本團隊員工完成與安全有關(guān)的工作。

  (三)團隊要建立包括團隊長在內(nèi)的各崗位人員安全生產(chǎn)責任制,明確全員安全生產(chǎn)職責。

  第四條安全教育與宣傳。團隊要制定安全培訓計劃,對新員工進行安全教育;按時召開安全例會,組織團隊人員認真學習安全技術(shù)、規(guī)章制度等;每次安全教育要有教育記錄,且記錄詳細、整潔。

  第五條、消防安全管理

  1.有健全的消防組織,有必要的消防設(shè)備,有嚴格的防火制度。

  2.團隊成員要牢記“五知三會”內(nèi)容,即:一知本崗位火災(zāi)危險性;二知本崗位的防火措施和防火安全制度;三知本企業(yè)的防火負責人、消防專(兼)職人員的姓名及電話;四知火警電話“119”;五知滅火的基本方法和措施。三會:一會打火警電話;二會使用各種滅火器材;三會逃生自救。

  3.嚴格落實阜陽卷煙廠“安全檢查”、“消防安全管理”、“三同時管理”、“危險化學品”等管理制度。

  4.認真抓好安保各基層隊伍建設(shè)和管理。

  5.加強廠重點部位檢查巡視。發(fā)現(xiàn)重大隱患問題時,應(yīng)第一時間報責任人進行相關(guān)處理。

  6.加強“兩煙”倉庫防火管理,嚴格車輛和特種作業(yè)人員管理。

  第六條團隊安全生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容

  1、安全用電,做到人來電開,人走電關(guān),每天最后一個離開辦公室的人必須對各處電器進行檢查,關(guān)閉。

  2、科學使用本團隊內(nèi)的各類設(shè)備管理、安全用電管理、消防控制中心安全管理、消防車輛安全管理。

  第七條治安保衛(wèi)、綜合治理目標管理。維護好團隊內(nèi)部治安秩序,搞好內(nèi)部治安綜合治理,妥善處理好突發(fā)事件;教育員工遠離邪教組織和社會性質(zhì)的組織。

  第八條安全檢查內(nèi)容。明確檢查的周期,每次由安全第一責任人負責組織本團隊安全員及相關(guān)人員對本團隊進行系統(tǒng)的安全檢查。對檢查中所發(fā)現(xiàn)的或團隊成員反映的安全隱患,做到“三落實”(即:負責整改的人員和部門要落實,整改的措施要落實,整改的時限要落實)。

  第九條處罰和獎勵

 。ㄒ唬⿲τ谶`反團隊安全管理制度的員工予以考核,對造成安全事故的員工予以處罰。

 。ǘ⿲τ诎l(fā)現(xiàn)并及時上報安全隱患,有效預(yù)防了重大安全事故發(fā)生的員工予以獎勵。

  團隊管理制度2

  第一條為不斷提升團隊的工作質(zhì)量、改進工作方式、提高工作效率,特制定本辦法。

  第二條本團隊質(zhì)量管理的目標

  實現(xiàn)團隊質(zhì)量管理最穩(wěn)定化、最優(yōu)化

  第三條質(zhì)量管理實施的時間和頻次

  質(zhì)量管理是一個持續(xù)改進的過程,需要全體團隊成員日常工作中緊緊圍繞團隊標準化工作即服務(wù)滿意度、流程規(guī)范化、管理標準化這個中心。

  第四條團隊質(zhì)量管理的適用對象。

  團隊質(zhì)量管理適用團隊全體成員,團隊長(或團隊長指定成員)要求全體成員日常工作中嚴格按照團隊質(zhì)量管理流程、制度執(zhí)行、服務(wù)滿意度,并對執(zhí)行的情況和服務(wù)滿意度進行打分,適當給予獎勵。

  第五條團隊質(zhì)量管理的主要內(nèi)容

  1.對團隊成員進行質(zhì)量管理方面的日常培訓,樹立團隊成員的正確意識。

  2.維護團隊質(zhì)量管理建設(shè),保證團隊日常工作的正常進行。

  3.愛護公共衛(wèi)生,營造一個舒適潔凈的辦公環(huán)境

  4.對外來人員的接待體現(xiàn)阜煙特色,不卑不亢,謙和大方。

  第六條團隊質(zhì)量管理的要點

  (一)掌握質(zhì)量要求。團隊成員必須熟悉本廠各項規(guī)章制度,按質(zhì)量要求執(zhí)行,特殊情況應(yīng)上報領(lǐng)導決定處理辦法。

  (二)質(zhì)量流程記錄填寫和維護。團隊應(yīng)當對于本團隊負責的流程環(huán)節(jié)所應(yīng)填寫的工作記錄,團隊應(yīng)當制定專人完成記錄填寫工作,并做好記錄的`整理和維護。

  (三)質(zhì)量指標統(tǒng)計、分析和評估。對于團隊負責的工作質(zhì)量指標,結(jié)合部門要求和工作實際需要,進行定期定量化統(tǒng)計、分析和評估。利用每月例會,由組長主持開展質(zhì)量分析改進會,根據(jù)質(zhì)量目標及報表、采用魚骨等工具,分析各周期質(zhì)量情況,有負責人制訂改進方案,在例會上討論確定并實施。

  (四)改善質(zhì)量達標情況。對于流程執(zhí)行中出現(xiàn)的問題和工作質(zhì)量不達標的情況,團隊應(yīng)當分析原因,提出改進方案。必須時填寫糾正預(yù)防措施通知單。

  (五)充分運用qc小組等質(zhì)量管理工具。團隊可以成立qc小組進行攻關(guān)或創(chuàng)新以達成目標或提出解決方案。qc小組定期對難題進行集中攻關(guān),逐漸形成“人人為事,能者為師”的團隊氛圍。qc小組定期與團隊進行技術(shù)交流,共同發(fā)現(xiàn)、解決問題,不斷改進質(zhì)量。

  (六)工作質(zhì)量總結(jié)。充分運用qc小組等質(zhì)量管理工具團隊可每半年開展一次立項對標活動,對工作進行總結(jié),對先進團隊的工作質(zhì)量進行對比分析,研究差距與不足,并在工作計劃中制定改進計劃,并完成一篇pdca案例,促進自身工作質(zhì)量的不斷提高。

  團隊管理制度3

  一、團隊成員權(quán)利與職責

  1、組長權(quán)利與職責

  權(quán)利:

  1)組長有權(quán)對組員在工作期間的不良變現(xiàn)作出指責并扣減其本項目的分數(shù)

  2)一切任務(wù)由組長分配

  3)在組員無法確定某一件事時組長具有決定權(quán)

  責任:

  1)有責任團結(jié)好隊伍,使小組呈現(xiàn)和諧的氛圍,調(diào)節(jié)遇到的問題

  2)有責任提高組員積極性,向更好的目標靠近

  3)有責任監(jiān)督自己的行為,為組員做好榜樣

  4)有責任監(jiān)督組員的行為,是小組不出現(xiàn)違反規(guī)章制度的現(xiàn)象

  2、組員權(quán)利與職責

  權(quán)利:

  1)組員在完成項目任務(wù)的情況下有自己的私人時間做其他事情

  2)對于組長分配的任務(wù),組員可以提出自己的意見和看法

  3)組員有權(quán)對組長的表現(xiàn)進行評價

  職責:

  1)組員必定發(fā)揮自己的所長協(xié)助組長完成一系列的任務(wù)

  2)在工作期間,組員需聽從組長合理的安排

  3)組長分配的任務(wù),組員必須保質(zhì)保量的完成

  4)努力做到小組章程里的要求

  5)做任何事情前組員要以團隊考慮

  二、例會

  1、全體組員例會制度

  1)每天早上由組長組織召開全體組員大會。

  2)組長向老師匯報項目進展情況,并做出下一階段工作計劃,聽取老師意見,提出對項目組的要求。

  3)項目組成員之間進行交流、討論,對調(diào)查過程中出現(xiàn)的問題進行集中解決。

  4)對下一階段工作進行整體計劃。

  5)對無故不參加例會者,需做出書面及口頭檢查。

  2、項目組成員外出安全制度

  1)組長能夠同項目成員一同進行調(diào)查的,必須由組長帶隊,其余人員配合調(diào)查工作。

  2)組長要預(yù)先安排好小組人員乘車外出安全措施等基本問題,并向任課教師請示。

  3)小組人員乘車外出安全措施不符合要求的,不予以批準外出進行調(diào)查活動。

  三、團隊考核標準

  1、上課遲到、早退、帶早餐進教室等影響團隊整體榮譽—0.5/次

  2、無故曠課—5/次

  3、上課期間玩手機、接電話,不積極參與團隊工作—5/次(如有特殊情況,得以在老師批準則不在扣分范圍)

  4、課桌上不得出現(xiàn)與上課無關(guān)的物品,違反者—0.5/次

  5、上課期間被老師重點提醒違規(guī)—1/次

  6、若有實踐活動,借此名義不完成任務(wù)者—1/次

  7、小組成員在發(fā)生歧義時,要認真協(xié)調(diào),若吵鬧—1/次

  8、個人作業(yè)要按時完成并上交,因個人原因影響團隊成績者—1.5/次

  9、能出色完成組長分配的任務(wù),并得到老師肯定+3/次10、匯報出色受到老師肯定+1/次(全組)

  備注:組長具有模范作用,若違反以上制度扣除雙倍分數(shù)

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