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公司考核制度

時間:2020-10-23 09:16:58 制度 我要投稿

公司考核制度范本

  在當今社會生活中,我們每個人都可能會接觸到制度,制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。大家知道制度的格式嗎?下面是小編整理的公司考核制度范本,僅供參考,歡迎大家閱讀。

公司考核制度范本

  一、總則

  第一條目的

 。ㄒ唬┍疽(guī)定旨在長期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范地推行人事考核工作。

 。ǘ┍疽(guī)定的目的是要通過對職工在一定時期內(nèi)所表現(xiàn)出來的工作業(yè)務(wù)能力,以及努力程度的評價,找出并確定人才開發(fā)的方針、政策,改善原有的教育培訓(xùn)工作,進而促進人事管理工作的公正和民主,提高工作熱情和帶動生產(chǎn)率。

  第二條人事考核的用途

  人事考核的評定結(jié)果,將用于以下諸方面。

 。ㄒ唬┙逃嘤(xùn),自我開發(fā)。

 。ǘ┖侠砼渲萌藛T。

  (三)晉升、提薪。

 。ㄋ模┆剟睢

  第三條適用范圍

  本規(guī)定適用者范圍是“就業(yè)規(guī)則”第三條所規(guī)定的`職工。然而,下列人員除外:

 。ㄒ唬┘媛、特約人員。

 。ǘ┻B續(xù)出勤不滿6個月者。

 。ㄈ┛己似陂g休假停職6個月以上者。

  第四條用語的定義

  本規(guī)定中使用的專用術(shù)語定義如下:

  (一)人事考核——為了實現(xiàn)第一條規(guī)定的目的,以客觀的事實為依據(jù),對成績、能力和努力程度,進行有組織的觀察、分析、評價及其程序。

 。ǘ┏煽兛己恕獙β毠し謸穆殑(wù)情況、工作完成情況進行觀察、分析和評價。

  (三)態(tài)度考核——對職工在職務(wù)工作中表現(xiàn)出來的工作態(tài)度進行觀察、分析和評價。

 。ㄋ模┠芰己恕ㄟ^職務(wù)工作行為,觀察、分析和評價職工具有的能力。

 。ㄎ澹┛己苏摺耸驴己斯ぷ鞯膱(zhí)行人員。

 。┍豢己苏摺邮苋耸驴己苏。

 。ㄆ撸┛己藞(zhí)行機構(gòu)——負責(zé)人事考核有關(guān)事務(wù)的機構(gòu)。

  二、考核計劃與執(zhí)行

  第五條考核執(zhí)行機構(gòu)

  由人力資源部負責(zé)人事考核的計劃與執(zhí)行事務(wù)。

  第六條考核者訓(xùn)練

 。ㄒ唬榱耸谷耸驴己私y(tǒng)一、合乎實際,需要進行考核者訓(xùn)練工作。

  (二)考核者訓(xùn)練按照要求制訂訓(xùn)練計劃,予以實施。

  第七條考核者的原則立場

  為了使人事考核能公正合理地進行,考核者必須遵守下列各原則:

 。ㄒ唬┍仨毟鶕(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實作出評價。

 。ǘ┍仨毾龑Ρ豢己苏叩暮脨焊、同情心等偏見,排除對上、對下的各種顧慮,在自己的信念基礎(chǔ)上作出評價。

 。ㄈ┎粚己似谕庖约奥殑(wù)工作以外的事實和行為進行評價。

 。ㄋ模┛己苏邞(yīng)該依據(jù)自己得出的評價結(jié)論,對被考核者進行揚長補短的指導(dǎo)教育。

  三、考核的分類

  第八條人事考核的分類

  人事考核對被考核人員的分類如下。

  (一)E(Extra臨時工階層)——臨時工。

 。ǘ㎎(Junior作業(yè)層)——Ⅰ。Ⅱ。Ⅲ。Ⅳ級職工。

 。ㄈ㏒(Senior中間管理層)——Ⅴ。Ⅵ。Ⅶ級職工。

  (四)M(Management經(jīng)營決策層)——Ⅷ。Ⅸ。Ⅹ。Ⅺ級職工。

  第九條考核的等級

 。ㄒ唬㏒——出色、不可挑剔(超群級)。

 。ǘ〢——滿意、不負眾望(優(yōu)秀級)。

 。ㄈ〣——稱職、令人安心(較好級)。

  (四)C——有問題、需要注意(較差級)。

 。ㄎ澹〥——危險、勉強維持(很差級)。

  第十條人事考核表

  人事考核表,按上述人員分類,分為《作業(yè)層人事考核表》,《中間管理層人事考核表》、《經(jīng)營決策層人事考核表》。

  四、考核的實施

  第十一條實施期與考核期

 。ㄒ唬┤耸驴己说膶嵤┢谝荒甏,月和月。

 。ǘ┛己擞^察期如下:

  1、與月的實施期相對應(yīng)的考核觀察期,從月日起至第二年的月底,為期個月。

  2、與月的實施期相對應(yīng)的考核觀察期,從月日起至月日,為期個月。

  第十二條考核者

 。ㄒ唬┤耸驴己税绰殑(wù)等級進行,原則上進行兩種層次的考核,即第一次考核和第二次考核。

 。ǘ┮淮巍⒍慰己说膿斦,即考核人員,原則上按下表中規(guī)定執(zhí)行。

 。ㄈ┰诳己似陂g,如果考核者遇到人事調(diào)動,被調(diào)離現(xiàn)職務(wù),則考核者所擔當?shù)目己斯ぷ,進行到被調(diào)離日為止,由后任者擔當考核者,把考核工作繼續(xù)推進下去。

 。ㄋ模┮蛞淮慰己苏呷鼻诨蚱渌蚨荒芾^續(xù)進行考核時,由二次考核者代行其事,而二次考核可以因此而省略掉。

 。ㄎ澹┮蚨慰己苏呷鼻诨蚱渌蚨荒芾^續(xù)進行考核時,則二次考核可以因此而省去。

 。┰诼殑(wù)級別層次很少的單位或部門,二次考核可以省略。

 。ㄆ撸┮蛞淮巍⒍慰己苏叨既鼻诨蚱渌蚨荒芾^續(xù)進行考核時,則由總務(wù)部長對此作出決定。

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