員工介紹費管理制度

時間：2020-11-02 09:24:27 制度我要投稿

員工介紹費管理制度范本

　　在現(xiàn)實社會中，制度使用的情況越來越多，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。擬起制度來就毫無頭緒？下面是小編精心整理的員工介紹費管理制度范本，僅供參考，歡迎大家閱讀。

員工介紹費管理制度范本

　　員工介紹費管理制度1

　　1、目的

　　為了拓寬公司招聘員工渠道，穩(wěn)定員工隊伍，提高人力資源有效利用率，特制定本辦法。

　　2、范圍

　　公司所有崗位員工。

　　3、工作流程

　　3.1 公司員工帶領(lǐng)應(yīng)聘本公司人員辦理登記手續(xù)時，要在《求職登記表》上填寫介紹人姓名和所在的車間部門等資料。

　　3.2 應(yīng)聘成功后，人事主管在辦理入職手續(xù)時，要做好介紹人備案手續(xù)，在《崗位申請表》和《新聘員工名單》（電子版）上注明介紹人姓名和所在車間、部門。

　　3.3 每月xx日，人事主管前要將已入職三個月員工與介紹人名單，新員工所在車間部門、崗位及獎勵金額等數(shù)據(jù)資料形成《新員工介紹費發(fā)放表》，交總經(jīng)辦主任復(fù)核，總經(jīng)理審核，呈董事長審批。審批同意后的《新員工介紹費發(fā)放表》送財務(wù)部。

　　3.4 每月20日，財務(wù)部根據(jù)人事交來《新員工介紹費發(fā)放表》，準備好現(xiàn)金，并通知新員工介紹人到財務(wù)部簽名，領(lǐng)取介紹費。

　　3.5 新員工介紹入職獎勵標準200元。新員工入職滿三個月，獎勵介紹人100元，第四個月發(fā)放；入職滿六個月，再獎勵介紹人100元，第七個月發(fā)放。

　　3.6 新員工介紹費發(fā)放時間與工資和績效工資發(fā)放時間錯開，現(xiàn)金發(fā)放。

　　4、管理要求

　　4.1 新員工未滿三個月離職，介紹費一律不予發(fā)放。

　　4.2 員工弄虛作假騙取新員工介紹費，一經(jīng)查實，取消已發(fā)放介紹費，對責(zé)任人記大過一次，罰款200元，全公司通報批評。 5、本辦法由總經(jīng)辦負責(zé)制定和解釋。

　　6、本辦法經(jīng)董事長審批同意后，從20xx年3月開始實行。

　　員工介紹費管理制度2

　　一、目的'：

　　開拓招聘渠道，緩解用人緊急階段人員缺口，保證生產(chǎn)正常進度；同時，通過現(xiàn)有老員工介紹新員工，對老員工形成激勵；且在有熟人的情況下，新員工更容易融入公司環(huán)境氛圍，有利于公司員工穩(wěn)定性。

　　二、適用范圍：公司全體員工。

　　三、內(nèi)容

　　3.1.公司鼓勵員工踴躍介紹熟人進廠，該制度根據(jù)階段做不同程度的更改，以具體階段具體措施為準；

　　3.2.本獎勵只針對在公司就職人員，介紹人在規(guī)定期限內(nèi)自離、辭職、辭退者，不發(fā)放介紹費；

　　3.3.自20xx年6月起，實施以下員工介紹獎勵措施：

　　3.3.1.凡被介紹者經(jīng)相關(guān)部門面試合格后上班者，皆按對應(yīng)獎勵金額給予補助； 3.3.2.按被介紹人的工種、生疏程度給予介紹者不同的獎勵措施，本制度只針對熟手：熟手車位工：B級以上：500元/人； B級以下：300元/人。

　　3.3.3.凡熟手車位工B級以上者，公司除了給予介紹者獎勵外，對被介紹人也給予300元的新人補貼；

　　3.4.獎金發(fā)放時間安排：介紹費和新人補貼分兩次發(fā)放，每次發(fā)放相應(yīng)獎金的50%，分別于被介紹人入職滿三個月和滿六個月后準時發(fā)放；

　　3.5.凡熟手介紹新人進廠者，可優(yōu)先競選該新人的入職指導(dǎo)人（師傅），新員工順利轉(zhuǎn)正的，該員工入職的頭2個月,每月獎勵指導(dǎo)人100元/人的師傅津貼。該員工轉(zhuǎn)正后，該員工被評定為當月比上月技術(shù)和心態(tài)有進步的，則該指導(dǎo)人為當月合格師傅，獎勵50元/月，當月合格當月獎勵,直到該新員工轉(zhuǎn)正后6個月為止。

　　四．該制度自總經(jīng)理簽字之日起生效。