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車間質(zhì)量獎懲制度（精選10篇）
在現(xiàn)實社會中，需要使用制度的場合越來越多，制度就是在人類社會當中人們行為的準則。擬定制度需要注意哪些問題呢？以下是小編收集整理的車間質(zhì)量獎懲制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
車間質(zhì)量獎懲制度 1
一、 獎罰目的
為更好地適應公司的發(fā)展，充分調(diào)動員工的工作積極性，激勵員工的敬業(yè)愛崗精神，做到管理有章可依，用制度管理人的目標，特制定本制度。本制度為質(zhì)量補充制度。
二、獎罰范圍
本車間所屬員工
三、 執(zhí)行權(quán)限
當事人直接管理者或以上級
四、 獎罰流程
具體獎罰事情發(fā)生后24小時內(nèi)，由崗位直接上司、車間主任、生產(chǎn)經(jīng)理，依據(jù)情節(jié)輕重及實施權(quán)限填寫員工動態(tài)表，交當事人簽名確認，再上交行政人事部審核生效，并記入員工檔案。
五、 獎罰標準
�、� 所有獎罰均用百分考核分數(shù)體現(xiàn)，每位員工每月都享有100分底線，即員工工資為基本工資×百分考核+工齡工資+崗位工資，獎分在現(xiàn)有的100分底線上累積，罰分在現(xiàn)有的100分底線上逐減，獎分與罰分相同時則相互抵消。
�、� 說明：一般違規(guī)是指偶發(fā)性，因粗心大意引起的，或因記錄簽名不清，不附合要求及有一定的客觀因素（需經(jīng)確認）造成程度輕微不合格；嚴重違規(guī)是指明知故犯，故引起的不合格；造成不良后果是指造成惡劣影響，實際損害或引起其他工作，質(zhì)量受到連帶影響的結(jié)果。
六、 懲罰依據(jù)
所有員工有故意破壞生產(chǎn)者，發(fā)現(xiàn)一次扣當事人10分，情節(jié)嚴重者移交司法機關(guān)。
1、 107
A：所有原材料必須經(jīng)檢驗合格后方可領(lǐng)用，發(fā)現(xiàn)一次私自領(lǐng)用，扣當事人1分。
B：所生產(chǎn)的107膠桶內(nèi)有異物、雜質(zhì)，發(fā)現(xiàn)一次扣當班全體人員每人2分。
C：所生產(chǎn)的107膠標識不清，發(fā)現(xiàn)一次扣當班全體人員每人1分。
D：所生產(chǎn)的107膠混放，發(fā)現(xiàn)一次扣當班全體人員每人1分。
E：所生產(chǎn)的107膠粘度不符合要求，不在公差范圍內(nèi)之中，發(fā)現(xiàn)一次扣1分（特殊原因除外，由技術(shù)檢驗員確認）。
F：所生產(chǎn)的107膠冷卻后必須加蓋，蓋子必須干凈，違反一次扣當班全體人員1分。
G：對違反操作規(guī)程，工藝規(guī)定，發(fā)現(xiàn)一次扣班長及當事人5分。
H：對于不合格品流入下道的，發(fā)現(xiàn)一次扣當事人及班長2分。
I：所有生產(chǎn)記錄必須字跡清晰、完整，違反一次扣當事人1分。
2、 基料
A對于不合格原料須經(jīng)上級主管，報請技術(shù)部批準后方可領(lǐng)用，凡私自領(lǐng)用者，發(fā)現(xiàn)一次扣當事人1分。
B：對違反操作規(guī)程、工藝規(guī)定，發(fā)現(xiàn)一次扣當班班長及當事人5分。
C：所生產(chǎn)的基料內(nèi)發(fā)現(xiàn)有異物、雜質(zhì)，發(fā)現(xiàn)一次扣當事人2分。
D：所生產(chǎn)的基料標識不清，發(fā)現(xiàn)一次扣當班全體人員每人1分。
E：所生產(chǎn)的基料混放，發(fā)現(xiàn)一次扣當事人當班全體人員每人1分。
F：對于不合格品流入道的，發(fā)現(xiàn)一次扣當事人及班長2分。
G：所有生產(chǎn)記錄必須字跡清晰、完整，違反一次扣當事人1分。
3、 三輥機
A：所研磨的.基料必須經(jīng)目測必須無顆粒異物，發(fā)現(xiàn)一次扣當事人2分。
B：對違反操作規(guī)程、工藝規(guī)定，發(fā)現(xiàn)一次扣當事人5分。
C：所研磨后的基料必須加蓋，蓋子必須清潔，違反一次扣當事人1分。
D：所研磨后基料標識不清，發(fā)現(xiàn)一次扣當事人1分。
E：所研磨后基料混放，發(fā)現(xiàn)一次扣當事人1分。
F：對于不合格品流入下道，發(fā)現(xiàn)一次扣當事人1分。
G：所有生產(chǎn)記錄字跡要寫清晰、完整，違反一次扣當事人1分。
4、 制膠
A：對于不合格基料禁止領(lǐng)用，凡凡私自領(lǐng)用者，發(fā)現(xiàn)一次扣當事人1分。
B：對違反操作規(guī)程、工藝規(guī)定，發(fā)現(xiàn)一次扣班長及當事人5分。
C：對于所生產(chǎn)的膠與所加工的交聯(lián)劑不等，及領(lǐng)用的O料不等的，扣當事人及班長2分。
D：所生產(chǎn)的膠標識不清，發(fā)現(xiàn)一次扣當事人1分。
F：所生產(chǎn)的膠內(nèi)有異物雜質(zhì)，發(fā)現(xiàn)一次扣當事人及班長1分。
G：所生產(chǎn)的膠沒有密封包裝或沒有加蓋，發(fā)現(xiàn)一次扣當事人1分。
H：對于不合格品流入下道，發(fā)現(xiàn)一次扣班長2分。
I：所有生產(chǎn)記錄必須字跡要寫清晰、完整，違反一次扣當事人1分。
5、 分裝
A：對于不合格品禁止領(lǐng)用，凡私自領(lǐng)用者一次扣2分。
B：對于違反操作規(guī)程、工藝規(guī)定，發(fā)現(xiàn)一次扣當事人及班長5分。
C：發(fā)現(xiàn)一次噴碼與紙箱批號以及膠漿不符的，一次扣當事人1分。
D：發(fā)現(xiàn)一次所接（克數(shù)）與實際克數(shù)不在公差范圍的一次扣1分。
F：所生產(chǎn)的產(chǎn)品標識不清，一次扣當事人1分。
G：所生產(chǎn)的產(chǎn)品混放，一次扣當事人1分。
H：所生產(chǎn)的不合格品禁止入庫，發(fā)現(xiàn)一次扣班長2分。
I：所有生產(chǎn)記錄必須字跡清晰、完整，違反一次扣當事人1分。
七、獎勵依據(jù)
1、對于在工作中連續(xù)1個月表現(xiàn)良好，沒有發(fā)生一起質(zhì)量事故，未被扣分數(shù)，獎勵1分，2個月2分，三個月3分，以次類推。
2、對于在工作中揭發(fā)檢舉違規(guī)現(xiàn)象，監(jiān)督上道產(chǎn)品得力之人，經(jīng)查屬實，獎勵1分。
3、對于在工作流程或在質(zhì)量管理積極提出合理化建議（書面形式），被采納并成效者獎勵2分。
4、在工作中勇于創(chuàng)新，主動提高工作效率或降低成本，取得實效者獎勵2分。
5、對于在整班組中連續(xù)一個月沒有一個人被扣分的，整班每人獎勵1分，班長獎勵2分。
八、員工申訴途徑
若員工對所處理結(jié)果不服，有異議者請于事發(fā)當日對獎罰實施人提出申訴。若申訴未達成一直意見，則向上級部門申請。在規(guī)定時間（處理后半天內(nèi)）未提出申訴又拒不簽名的，獎罰通知單強制生效。
九、若獎罰實施者存在包庇屬下過失或者不公正的獎罰行為，經(jīng)上級查證，按情節(jié)輕重給予處罰50—200元。
十、本制度將附公司其他規(guī)章制度一并實施并不斷完善本制度，請各位員工熟知并遵守。
十一、本規(guī)定由辦公室協(xié)助生產(chǎn)部特制訂本規(guī)定，解析權(quán)由生產(chǎn)部決定和執(zhí)行。
十二、本制度20xx年10月12日生效并執(zhí)行
車間質(zhì)量獎懲制度 2
一本廠對全體員工實行有功者獎，有過者罰，獎罰分明制度。獎勵堅持精神鼓勵和物質(zhì)鼓勵相結(jié)合的辦法。對犯有過失的員工，堅持思想教育和處罰相結(jié)合的原則。
二對于有下列九個方面的有功員工，給予一次性獎勵和經(jīng)常性獎勵：
(1)、對本廠各方面工作能提出合理化有價值的意見建議，經(jīng)審核評定，確能給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，管理帶來實際效益的，予以一次性獎勵;
(2)、為本廠研制、開發(fā)適合市場的新產(chǎn)品、新項目做出顯著成績的，予以一次性獎勵;
(3)、為本廠產(chǎn)品打開市場銷路，對產(chǎn)品銷售增長做出積極貢獻的，予以一次性獎勵;
(4)、對提出并實施重大技術(shù)革新，經(jīng)評定，確具有實用價值，能節(jié)約資金或提高效率的，予以一次性獎勵。
(5)、為樹立社會正氣，企業(yè)形象，維護企業(yè)聲譽，而身心受到傷害的，予以一次性獎勵。
(6)、為保護公共財產(chǎn)，防止或者搶救事故有功，使國家和本廠利益免受重在損失的，予以一次性獎勵。
(7)、對一貫忠于職守，積極負責，廉潔奉公，舍己為人，事跡突出的，予以一次性獎勵;
(8)、在完成生產(chǎn)任務或工作任務、提高產(chǎn)品質(zhì)量或者服務質(zhì)量方面，做出顯著成績的，予以一次性或經(jīng)常性獎勵;
(9)、其他應當給予獎勵的。一次性獎勵分為記功，授予先進生產(chǎn)(工作)者等，在給予上述獎勵時，同時發(fā)給一次性獎金，獎金最低不少于100元，最高不封頂。經(jīng)常性獎勵以發(fā)給獎金體現(xiàn)，獎金最低不小于50元，最高為1000元。三對犯有過失行為的員工，視情節(jié)輕重，給予經(jīng)濟處罰和行政處分。經(jīng)濟處罰分為罰款，賠償經(jīng)濟損失。行政處分分為警告、記過、記大過、撤職、辭退、開除。對于員工的行政處分，必須在弄清事實、取得證據(jù)的基礎(chǔ)上，按規(guī)定審報程序辦理。
四對犯有以下過失行為的員工，每發(fā)現(xiàn)一次罰款10元
(1)、上班遲到、早退或中途溜號在一小時之內(nèi)的(超過一小時作曠工半天論處，超過四小時作曠工一天論處);
(2)、穿拖鞋或赤膊上班的;
(3)、工作時有非工作性竄崗、脫崗或有嘻鬧、閑談、看無關(guān)書報行為的;
(4)、在要求禁煙的倉庫等地隨便吸煙的;
(5)、亂丟煙蒂、果殼、紙屑;亂倒飯、菜、茶葉、亂扔雜物，隨地吐痰等影響環(huán)境衛(wèi)生的;
(6)、廁所、洗盥處用水后龍頭不關(guān)的(7)、未經(jīng)批準擅自留宿外來人員的;
(9)、有違反工藝操作規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度行為，但未造成不良后果的。
對犯有以下過失行為的員工，每發(fā)現(xiàn)一次罰款20元;
(1)、當月上班遲到，早退累計已達到三次，第三次及其以上的;曠工半天的：
(2)、工作器具、倉庫材料、機電另部件等，不按規(guī)定存放的;
(3)、非本設備操作人員，擅自動用該設備的;
(4)、在本廠范圍內(nèi)干私活的;
(5)、上班時睡覺、喝酒的(6)多次違反工藝操作規(guī)程的安全生產(chǎn)管理制度，或違反情節(jié)嚴重，但未造成不良后果的;
對犯有以下過失行為的員工，處予50-200元的罰款;
(1)曠工一天的;
(2)謊報虛報考勤的;
(3)在禁煙禁火區(qū)未經(jīng)主管領(lǐng)導同意，擅自明火的;
(4)非緊急情況，未經(jīng)主管領(lǐng)導同意，動用消防器材的';
(5)隨意挪用、損壞設備或安全器材的;
(6)有賭博或打架斗毆行為的;
(7)有損害本廠利益泄露或出賣商務、技術(shù)機密行為，及對有可能或已經(jīng)發(fā)生的損害本廠利益和聲譽的情況知情不報或隱瞞實情的;
8)因工作失職，造成財產(chǎn)受損或失竊500元以下的;
(9)發(fā)生產(chǎn)品的質(zhì)量事故，造成廢品或其他經(jīng)濟損失在500元以下的;
(10)違反工藝操作規(guī)程和安全產(chǎn)管理制度，發(fā)生人身傷害或其他經(jīng)濟損失500元以下的各類責任事故的;(11)占用、挪用本廠原材料、設備、工具、上班干私活的;
對違反(7)(8)(9)(10)(11)各條的，還可酌情同時給予賠償經(jīng)濟損失的處分。
五對以下嚴重違反勞動紀律的規(guī)章制度的員工，可酌情給予警告、記過、撤職、辭退、開除的行政處分，對情節(jié)特別嚴重的，可送交公交、司法機關(guān)處理。在給予上述行政處分時，可同時給予一次性罰款或降薪處理。
(1)、有賭博行為，受罰款教育后仍不改的;
(2)、有行兇斗毆、盜竊及其他違法行為的;
(3)、損害企業(yè)形象的社會公德，給社會、本廠及他人造成不良影響或損害的;
(4)、玩忽職守，造成事故，使本廠財產(chǎn)或員工生命蒙受嚴重損失的;
(5)、無故曠工，經(jīng)教育不改的;
(6)、經(jīng)營違反本廠規(guī)章制度，屢教不改的;
(8)、偷竊本廠、同事或客戶錢物的;
(9)、觸犯國家刑事法律的;
(10)、無理取鬧或不服從工作分配的調(diào)動、指揮而影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的;
(11)、工作不負責任，產(chǎn)生廢品，損害設備工具、浪費原材料、能源，造成嚴重經(jīng)濟損失的;
(12)、泄露或出賣商務，技術(shù)機密，使本廠經(jīng)濟和聲譽蒙受重大損失的以上這篇是工廠員工獎罰制度就為您介紹到這里，希望它對您有幫助。如果您喜歡這篇文章，請分享給您的好友。更多獎罰制度盡在：規(guī)章制度望大家多支持本網(wǎng)站，謝謝。
車間質(zhì)量獎懲制度 3
為明確獎懲的依據(jù)、標準和程序，使獎懲公開、公平、公正，更好地規(guī)范員工的行為，嚴明紀律，獎勵先進，鞭策落后，充分調(diào)動員工工作積極性創(chuàng)造更好的工作業(yè)績，特制訂本制度。本制度適用于工廠全體員工。
獎懲有據(jù)的原則：獎懲的`依據(jù)是工廠的各項規(guī)章制度，員工的崗位描述及工作目標等。一.獎勵
獎勵的目的在于既要使員工得到心理及物質(zhì)上的滿足，以要達到激勵員工勤懇工作，奮發(fā)向上，爭取更好業(yè)績的目的。
員工有下列事件之一者，給予嘉獎，并頒發(fā)獎金，資金隨當月工資發(fā)放。
提出合理化建議，并在應用中取得顯著效果者，獎勵50元。檢舉揭發(fā)違反工廠規(guī)章制度或侵害公司利益的行為，為工廠挽回形象或財產(chǎn)損失者，獎勵100元。
對工廠建設與發(fā)展作出巨大貢獻者，經(jīng)全體股東研究給予特別嘉獎，上調(diào)薪資以及提升職務，并公開通報獎勵。
上班不遲到、不早退、不請假者獎勵全勤50元（按每月考勤計算）二．懲戒
懲戒的目的在于促使員工必須和應該達到并保持應有的工作水準，懲前毖后，從而保障工廠和員工共同利益和長遠利益。參會人員遲到者，罰款5元/次
上班遲到早退5分鐘內(nèi)警告，20分鐘內(nèi)扣10元，20分鐘以上曠工半天。
工作時間未經(jīng)準許私自離開工作崗位者，罰款10元/次。在工作場所從事聚眾賭博打牌娛樂者，罰款50元/人次。工作時間玩手機者，罰款5元/次。
發(fā)生重大事件（如物品、產(chǎn)品、材料丟失等）未能及時上報者，按產(chǎn)品價值罰款。
上班未按規(guī)定穿著，罰款15元/次
不能按時完成重大事務，又不及時上報，但未造成損失者，警告因操作不當，造成工具、儀器、設備損壞者，警告
在生產(chǎn)過程中造成產(chǎn)品批量缺陷、次品者，警告（返工加班沒有加班工資）
工作時間酗酒者，警告
不服從上級領(lǐng)導工作安排及工作調(diào)動者，警告不服從主管人員合理指導，屢勸不聽三次以上警告。
警告2次以上任然屢勸不聽者公司考慮開除。
車間質(zhì)量獎懲制度 4
1、總則
1.1為明確獎懲的依據(jù)、標準和程序，使獎懲公開、公平、公正，更好地規(guī)范員工的行為，嚴明紀律，獎勵先進，鞭策落后，充分調(diào)動員工工作積極性創(chuàng)造更好的工作業(yè)績，特制訂本制度。
1.2本制度適用于工廠全體員工。
2、獎懲的原則
2.1獎懲的原則。
2.1.1獎懲有據(jù)的原則：獎懲的依據(jù)是工廠的各項規(guī)章制度，員工的描述及工作目標等。
2.1.2獎懲及時的原則：為及時的鼓勵員工對工廠的貢獻和正確行為以及糾正員工的錯誤行為，使獎懲機制發(fā)揮應有的作用，獎懲必須及時。
2.1.3獎懲公開的原則：為了使獎懲公正、公平，并達到應有的效果，獎懲結(jié)果必須公開。
2.1.4有功必獎，有過必懲的原則：嚴防員工特權(quán)的產(chǎn)生，在制度面前所有員工應人人平等，一視同仁。
2.2員工的表現(xiàn)達到工廠對員工的基本要求，視為盡職盡責，表現(xiàn)較大的超過基本要求，即給予獎勵。
2.3當員工的表現(xiàn)達不到工廠對員工的基本要求，應給予相應懲戒，處罰的原則是從輕不從重，目的是：防微杜漸，懲前毖后。
2.4為懲戒員工所采取的處罰措施和手段，員工有申訴的權(quán)利。
3、獎勵
3.1獎勵的目的在于既要使員工得到心理及物質(zhì)上的滿足，以要達到激勵員工勤懇工作，奮發(fā)向上，爭取更好業(yè)績的.目的。
3.2獎勵的方式分經(jīng)濟獎勵、獎勵和特別貢獻獎三種。
3.3經(jīng)濟獎勵包括獎金、獎品。
3.4行政獎勵包括嘉獎、記功、記大功。
3.5特別貢獻獎包括榮譽及加薪等物質(zhì)獎勵，視具體情況確定獎勵內(nèi)容。
3.6以上三種獎勵可分別施行，也可合并執(zhí)行。
3.7員工有下列事件之一者，給予嘉獎，并頒發(fā)獎金，資金隨當月工資發(fā)放。
3.7.1工作努力，業(yè)務純熟，能適時完成重大或特殊交辦任務者，獎勵元；
3.7.2品行端正，恪盡職守，堪為全體員工楷模者，獎勵元；
3.7.3維護工廠形象，對工廠或社會有益的行為，并具有事實證明者，獎勵元；
3.7.4全年滿勤，無遲到、早退、病、事假者，獎勵元；
3.7.5提出合理化建議，并在應用中取得顯著效果者，獎勵元。
3.8員工有下列事件之一者予以記功，并頒發(fā)獎金元，獎金隨當月工資發(fā)放，并通報全廠。
3.8.1全年能超額（10%－30%）完成上級下達的工作任務者；
3.8.2遇有災變或意外事故，能奮不顧身，不避危難，極力搶救并減少工廠損失者；
3.8.3檢舉揭發(fā)違反工廠規(guī)章制度或侵害公司利益的行為，為工廠挽回形象或財產(chǎn)損失者；
3.8.4通過自身努力，避免質(zhì)量事故、事故和設備設施事故者；
3.8.5全年累計獲嘉獎三次者；
3.8.6對維護工廠榮譽，塑造工廠形象方面有較大貢獻在中樹立良好的企業(yè)形象和口碑，因個人行為受到社會贊同和輿論表揚者；
3.8.7提出合理化建議，并在應用中取得重大效果者。
3.9員工有下列事件之一者予以記大功，并頒發(fā)獎金元，獎金隨當月工資發(fā)放，記大功在全體員工大會上宣布。
3.9.1全年累計獲得記功5次以上且未受到懲戒處理者；
3.9.2連續(xù)三年，年終考核列為優(yōu)等者；
3.10對工廠建設與發(fā)展作出巨大貢獻者，經(jīng)全體股東研究給予特別嘉獎，上調(diào)薪資以及提升職務，并公開通報獎勵。
4懲戒
4.1懲戒的目的在于促使員工必須和應該達到并保持應有的工作水準，懲前毖后，從而保障工廠和員工共同利益和長遠利益。
4.2按照規(guī)定的標準（規(guī)章制度、崗位、工作目標與計劃等）檢查員工的表現(xiàn)，對達不到標準的員工，視情節(jié)輕重給予相應的處罰。
4.2.1懲戒的方式有經(jīng)濟處罰與行政處分兩種。
4.2.2經(jīng)濟處罰為罰款，行政處分分為警告、記過、記大過、辭退、開除。
4.2.3以上兩種懲戒可分別施行，也可合并施行。
4.3員工有下列行為之一者，視為違紀，罰款元。
4.3.1遲到、早退在半小時之內(nèi)者；
4.3.2上班時間串崗聊天者；
4.3.3說臟話、粗話者；
4.3.4參會人員遲到者；
4.3.5私自帶客到工作場所或在宿舍留宿者；
4.3.6亂扔雜物，破壞環(huán)境衛(wèi)生者；
4.3.7工作時間做與工作無關(guān)事情者；
4.3.8在工作場所從事聚眾賭博打牌娛樂者；
4.3.9在工作場所抽煙者；
4.3.10在過程中造成產(chǎn)品損傷、缺陷等現(xiàn)象，但未造成損失者。
4.4各崗位負責人有下列行為之一者，視為違紀，并罰款元。
4.4.1未能及時傳達、執(zhí)行工廠下達的任務者；
4.4.2在所管轄的區(qū)域內(nèi)，有長明燈、長流水等浪費資源現(xiàn)象者；
4.4.3下班后所轄區(qū)域窗戶未關(guān)，所用電器電源未切斷者；
4.4.4本部門及所轄區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生臟亂差者；
4.4.5發(fā)生重大事件（如物品、產(chǎn)品、材料丟失等）未能及時上報者；
4.4.6一周內(nèi)本部門員工有5人/次違紀者。
4.5員工有下列事件之一者給予警告處分，同時給予元經(jīng)濟處罰，如造成損失并負賠償責任，警告通報全廠。
4.5.1未經(jīng)批準擅自離開崗位怠慢工作者；
4.5.2妨害現(xiàn)場工作秩序經(jīng)勸告不改正者；
4.5.3不能按時完成重大事務，又不及時上報，但未造成損失者；
4.5.4因操作不當，造成工具、儀器、設備損壞者；
4.5.5在生產(chǎn)過程中造成產(chǎn)品批量缺陷、次品者；
4.5.6曠工和一個月內(nèi)遲到、早退累計超過6次（含）以上者。
4.6員工有下列事件之一者給予記過處分，同時給予元經(jīng)濟處罰，如造成損失并負賠償責任，處分通報全廠。
4.6.1工作時間酗酒者；
4.6.2不服從上級領(lǐng)導工作安排及工作調(diào)動者；
4.6.3對上級指示或有期限命令，無故未能如期完成致影響公司權(quán)益者；
4.6.4不服從主管人員合理指導，屢勸不聽三次以上者；
4.6.5在工作場所喧嘩、嘻戲、吵鬧，妨礙他人工作而不聽勸告者；
4.6.6在生產(chǎn)過程中造成產(chǎn)品批量報廢，給工廠造成損失者；
4.6.7對能夠預防的事故不與和不積極采取措施致使工廠利益受到2000元以內(nèi)經(jīng)濟損失者；
4.6.8泄露工廠秘密事項，已對工廠利益造成損害但情節(jié)較輕者；
4.6.9年度累計警告三次者。
4.7員工有下列事件之一者給予記大過處分，同時給予元經(jīng)濟處罰，如造成損失并負賠償責任，處分通報全廠。
4.7.1對下屬正常申訴打擊報復經(jīng)查屬實但情節(jié)輕微者；
4.7.2故意損壞工廠財物者；
4.7.3私自攜帶管制刀具或易燃、易爆、危險品進入工廠轄區(qū)者；
4.7.4在職期間受到治安拘留，經(jīng)查有違法行為者；
4.7.5偽造病假單證明或無病謊開病假證明者；
4.7.6毆打同事或相互毆打者；
4.7.7虛報業(yè)績、瞞報事故或蓄意妄取成績、榮譽和個人私利者；
4.7.8在工作與對外交往中索賄、受賄，收取回扣者；
4.7.9故意造成同事失和或致使他人工作受阻，工廠利益直接或間接受到損害者；
4.7.10對能夠預防的事故不與和不積極采取措施，致使工廠受到2000－10000元經(jīng)濟損失者；
4.7.11對同事惡意攻擊或誣陷、偽證、制造事端者；
4.7.12年度內(nèi)累計記過三次者。
4.8員工有下列事件之一者，予以辭退或開除，同時通報全廠，并視情節(jié)移交司法機關(guān)處理。
4.8.1使用虛假的證件蒙騙，使工廠遭受損失者；
4.8.2連續(xù)曠工五天（含）以上，或一年內(nèi)累計曠工十天（含）以上者；
4.8.3玩忽職守，致工廠蒙受1萬元（含）以上經(jīng)濟損失者，并負賠償責任；
4.8.4對下屬正常申訴打擊報復經(jīng)查事實情節(jié)嚴重者；
4.8.5對同事暴力威脅、恐嚇、妨害團體秩序者；
4.8.6泄露工廠秘密，已對工廠利益造成嚴重損害者（同時移交司法機關(guān)處理）；
4.8.7偷盜、侵占同事或工廠財物經(jīng)查事實者（同時移交司法機關(guān)處理）；
4.8.8在工作與對外交往中索賄、受賄，收取回扣數(shù)額較大者（同時移交司法機關(guān)處理）；
4.8.9造謠惑眾詆毀工廠形象者；
4.8.10在工廠內(nèi)煽動怠工或罷工者；
4.8.11未經(jīng)許可兼任或兼營與本工廠同類業(yè)務者；
4.8.12在職期間刑事犯罪者；
4.8.13偽造、變造、或盜用工廠印信嚴重損害工廠權(quán)益者（同時移交司法機關(guān)處理）；
4.8.14參加違法組織，經(jīng)勸告不改者；
4.8.15年度內(nèi)累計記大過三次者。
5附則
本獎懲制度參照《工廠規(guī)章制度》和《工廠考勤、請假制度》
以及《各工種操作規(guī)程》等執(zhí)行。
車間質(zhì)量獎懲制度 5
第一章總則
第一條為進一步規(guī)范我廠職工行為，強化職工遵紀守法的自覺性，營造良好的企業(yè)文化，打造高效的團隊精神。根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、國務院《企業(yè)職工獎懲條例》等法律法規(guī)，結(jié)合我廠實際情況，特制定本辦法。
第二條本辦法適用于全廠干部職工。
第二章職工獎勵
第三條獎勵的項目分為個人榮譽
獎、成果獎、其他獎三類。
第四條個人榮譽獎項：
�。ㄒ唬┢髽I(yè)勞動模范、優(yōu)秀管理者和優(yōu)秀員工：年度內(nèi)出色地完成本職工作或多次受到嘉獎的職工，根據(jù)廠部每年頒發(fā)的文件精神組織評選，可獲得年度勞動模范、優(yōu)秀管理者或優(yōu)秀員工榮譽稱號并記入個人檔案。
（二）書面嘉獎：
1、在對外服務和協(xié)調(diào)工作中，為我廠帶來良好社會聲譽引起社會良好反響的；
2、妥善處理突發(fā)事件，避免事故，或見義勇為、保護國家財產(chǎn)的；
3、恪盡職守，愛崗敬業(yè)，在本職工作中做出突出貢獻的；
4、工作主動性強，常提合理化建議，創(chuàng)造了較好的效益。
由廠長提名或單位申報，經(jīng)廠長辦公會通過后，頒發(fā)書面嘉獎證書并記入個人檔案。
�。ㄈ┩▓蟊頁P：生產(chǎn)經(jīng)營活動中，保質(zhì)保量全面完成或超額完成生產(chǎn)經(jīng)營指標或工作任務的；在行風建設中,取得顯著成績的。由廠人事部門負責收集并形成書面決定，在全廠范圍內(nèi)公布。
第五條成果獎項：
�。ㄒ唬┕芾沓晒劊簞�(chuàng)新管理思路，創(chuàng)新管理模式或者運用科學的管理方法，改進提升管理水平，取得明顯成效的，可參評廠部專業(yè)委員會組織的管理創(chuàng)新成果獎或管理應用成果獎。
�。ǘ┘夹g(shù)成果獎：在企業(yè)工藝設計、工程施工、線路安裝、設備維修、計算機軟件開發(fā)等方面有發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新、技術(shù)改進或提出合理化建議，或運用新技術(shù)、新工藝、新材料方面取得顯著成效的，以及將研究成果論文在某某級以上雜志上公開發(fā)表或在供電行業(yè)獲得論文獎的，可參評廠部技術(shù)進步管理委員會組織的技術(shù)成果獎或技術(shù)革新合理化建議獎。
�。ㄈ﹒c成果獎：積極組織開展群眾性的qc活動，通過活動解決管理或技術(shù)中的實際問題，取得了較好的經(jīng)濟效益或社會效益，其成果由廠部組織發(fā)表并給予獎勵。對于優(yōu)秀的成果，由廠部推薦到上級發(fā)表。
第六條其他獎項：
�。ㄒ唬⿲εe報違章用電、損壞供電設施的有功人員按《關(guān)于對舉報違章用電、損壞供電設施的有功人員的獎勵辦法》執(zhí)行。
�。ǘ┇@上級政府部門頒發(fā)的各種單項獎勵的人員；
�。ㄈ┕緝�(nèi)部開展各類管理活動中的獲獎人員；
�。ㄋ模┰诟黝悎罂s志上發(fā)表與我廠生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的論文及宣傳我廠兩個文明建設成就的通訊報道、照片新聞的在崗職工。
第七條物質(zhì)獎勵標準：
�。ㄒ唬┇@得某級以上個人榮譽稱號者，獎勵按上級有關(guān)文件執(zhí)行；
�。ǘ┇@得全廠勞動模范榮譽稱號者，一次性獎勵人民幣800元；
（三）獲得全廠優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀員工榮譽稱號者，一次性獎勵300元；
�。ㄋ模┇@得書面嘉獎者，一次性獎勵100至300元。為公司挽回重大經(jīng)濟損失或產(chǎn)生較好經(jīng)濟效益者，經(jīng)廠長辦公會研究后可按一定比例提取獎勵；
�。ㄎ澹┏晒劶捌渌劦莫剟顦藴始蔼剟畛绦虬凑諒S部相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。
第三章職工處罰
第八條職工處罰是對在生產(chǎn)經(jīng)營中違反勞動紀律和職業(yè)道德準則及出現(xiàn)了工作過失的職工，進行相應的經(jīng)濟懲罰和行政處分。處罰的種類有四類：經(jīng)濟懲罰、內(nèi)部待崗、行政處分（1、警告2、記過3、記大過4、留用察看5、開除）、解除勞動合同。上述各類處罰可以并用。
第九條處罰范圍如下：
�。ㄒ唬┻`反勞動紀律類
1、上班遲到、早退、串崗的；
2、上班時間干私活、玩游戲、炒股及做其他與工作無關(guān)的事情的；
3、不按規(guī)定請銷假、擅離職守、無故曠工的；
4、在工作場所打架斗毆、酗酒滋事、聚眾賭博等擾亂工作秩序的；
5、未經(jīng)許可擅自操作、使用本職權(quán)限以外的設備、儀器以及物品的；
6、違反勞動紀律規(guī)定，請人代工的；
7、內(nèi)部退養(yǎng)及請長假的職工，違反與廠部簽訂的各種協(xié)議的。
�。ǘ┻`反職業(yè)道德準則類：
1、違反供電業(yè)務規(guī)定，損害我廠利益的；
2、違反我廠行風建設有關(guān)規(guī)定，服務態(tài)度惡劣，與用戶爭吵，造成不良影響，有損我廠形象的；
3、弄虛作假，欺騙組織，騙取收入和獎勵，或主管對職工錯誤給予包庇的；
4、遇到緊急情況或意外事故，有意回避逃離的；
5、不服從領(lǐng)導工作分配，甚至違抗命令，威脅侮辱主管人員的。
（三）工作過失類：
1、消極怠工、工作不到位，未完成工作任務的；
2、違反操作規(guī)程，或業(yè)務生疏，或玩忽職守，發(fā)生生產(chǎn)或安全事故，造成經(jīng)濟損失的；
3、工作馬虎、違反管理規(guī)定，造成企業(yè)浪費和損失的；
4、損壞生產(chǎn)
設備或遺失物品和資產(chǎn)的。
第十條經(jīng)濟懲罰標準：
（一）遲到、早退一次扣30元；遲到、早退一個半小時以上，視同曠工半天；遲到、早退三小時以上視同曠工一天；曠工1天，扣發(fā)本人日工資200%；
�。ǘ┻`反勞動紀律第1、2、3、4、5款者，違反一次扣30元。觸犯《治安管理處罰法》的.，按《治安管理處罰法》有關(guān)規(guī)定處理；
三）違反請銷假規(guī)定，越權(quán)所批準的假期無效。對請假人按曠工處理，另扣班組負責人及單位（部門）負責人每次100元；
�。ㄋ模┻`反勞動紀律規(guī)定，請人代工的，當事人按曠工行為處理。所在班組負責人不制止、不報告的，停發(fā)其一個月績效工資；
�。ㄎ澹┻`反工作過失類第2款，按照《﹡﹡廠安全事故責任追究制度》執(zhí)行；
�。┻`反工作過失類第3、4款，損失1000元以下的，損失全額賠償；損失1000元以上的，超過1000元部分賠償5％（最高不超過1萬元）；
�。ㄆ撸⿲`反職業(yè)道德準則者，每查處一次，扣發(fā)責任人50元。其中第3款中騙取的收入和獎金予以沒收。
第十一條內(nèi)部待崗規(guī)定：
�。ㄒ唬┞毠は麡O怠工，違反崗位職責或工作不到位，連續(xù)三個月完不成工作任務的，經(jīng)本單位研究同意，可給予內(nèi)部待崗的處理，待崗期間停發(fā)績效工資；
�。ǘ┰趩挝粍趧佑霉じ母镏�，因雙向選擇、競聘上崗中落聘的職工，按內(nèi)部待崗接受管理。
第十二條行政處分規(guī)定：
（一）行政警告：一年內(nèi)連續(xù)曠工2天以內(nèi)或累計曠工5天以內(nèi)的；嚴重違反勞動紀律類第4、5款的；違反工作過失類，造成損失5萬元以下的；
�。ǘ┬姓涍^：一年內(nèi)連續(xù)曠工2天以上5天以內(nèi)或累計曠工5天以上10天以內(nèi)的；一年內(nèi)受到兩次行政警告處分的；因違反職業(yè)道德準則受到有關(guān)部門效能告誡的；因工作過失，造成損失5萬元以上10萬元以下的；
�。ㄈ┯洿筮^：受到記過處分后一年內(nèi)再受行政處分的；因工作過失造成10萬元以上20萬元以下經(jīng)濟損失的；違反勞動紀律規(guī)定，請人代工的；或一年內(nèi)連續(xù)曠工5天以上10天以內(nèi)或累計曠工10天以上20天以內(nèi)的；
�。ㄋ模┝粲貌炜矗河洿筮^后一年內(nèi)再受行政處分的；因工作過失造成20萬元以上經(jīng)濟損失的；或一年內(nèi)連續(xù)曠工10天以上15天以內(nèi)或累計曠工20天以上30天以內(nèi)的；
�。ㄎ澹╅_除：一年內(nèi)多次受到行政處分仍不改正的；因違法被判刑的。
(六)對受行政警告處分者，停發(fā)三個月工資；對受行政記過處分者，停發(fā)四個月工資；對受記大過處分者，停發(fā)五個月工資；對受留用察看處分者，察看期間停發(fā)工資。停發(fā)工資期間按最低工資標準發(fā)放生活費。
第十三條解除勞動合同：
�。ㄒ唬┮荒陜�(nèi)連續(xù)曠工15天以上或一年內(nèi)累計曠工30天以上的；
�。ǘ└鶕�(jù)勞動合同規(guī)定可以解除勞動合同的；
�。ㄈ┦艿介_除處分的；
（四）根據(jù)國家法律法規(guī)的規(guī)定可以解除勞動合同的；
（五）內(nèi)部退養(yǎng)及請長假的職工，因違反與廠部簽訂的各種協(xié)議，并根據(jù)協(xié)議規(guī)定應當解除勞動合同的。
第十四條對副科級以上領(lǐng)導干部的處分由任免機關(guān)或上級紀檢監(jiān)察部門處理。
第十五條一般干部職工處分的權(quán)限和程序
�。ㄒ唬⿲β毠そ�(jīng)濟處罰，由職工所在單位按廠部規(guī)定進行處理并報廠人事部門備案；
�。ǘ┙o予職工行政處分和經(jīng)濟處罰，由所在單位提出處理意見，并附證據(jù)報有關(guān)部門核實并征求廠工會意見后，經(jīng)廠長辦公會議決定，由廠人事部門負責以書面形式分別通知所在單位和本人，并監(jiān)督執(zhí)行；
�。ㄈ┙獬毠趧雍贤�，由廠人事部門征得廠工會同意后，經(jīng)廠長辦公會議決定，由廠人事部門負責以書面形式分別通知所在單位和本人，并辦理解除勞動合同手續(xù)；
�。ㄋ模╅_除職工基本程序如下:
1、開除職工時廠勞動人事部門必須認真核實其所犯錯誤事實，如實提供材料和證據(jù)；
2、處理意見和事實材料要和被處分者見面，認真聽取本人申辯。如本人拒絕時，要有詳細記錄；
3、給予職工開除處分時，處理時間從證實職工犯錯誤之日起不得超過5個月時間；
4、開除職工必須經(jīng)廠長提出，由職工代表大會討論決定，并報告上級主管部門批準和當?shù)貏趧颖Ｕ喜块T備案；
5、開除決定應寫明被開除原因；職工如不服，可在公布處理決定之日起15天內(nèi)向當?shù)貏趧訝幾h仲裁委員會申述；
6、形成處理決定后應在一定范圍內(nèi)公布，并書面通知本人，同時抄報當?shù)貏趧訝幾h仲裁委員會等有關(guān)部門，并將人事檔案移交當?shù)貏趧颖Ｕ喜块T。
第十六條如發(fā)現(xiàn)單位包庇隱瞞職工錯誤或從輕處理，除責令其糾正外，職工的處罰款項從所在單位工資總額中扣除；對領(lǐng)導干部利用職權(quán)進行打擊報復的，或?qū)芴幏值穆毠みM行姑息包庇的，將從嚴處理。
第十七條職工對所受處罰不服或有爭議者，可在處罰決定之日起7天內(nèi)，以書面形式向廠勞動爭議調(diào)解委員會提出申訴。如職工對調(diào)解答復不滿意，還可在規(guī)定時間內(nèi)向上級申訴，申訴期內(nèi)執(zhí)行原處罰意見。
第十八條本辦法中涉及的金額、天數(shù)等，凡表述為“以上”的，均包括本數(shù)；凡表述為“以內(nèi)”、“以下”的，均不包括本數(shù)。
第十九條本辦法由廠人事部門負責解釋，自印發(fā)之日起施行。廠部其他有關(guān)條例、規(guī)定和制度與本辦法相抵觸的，一律按本辦法執(zhí)行。
第二十條本辦法如與國家法律法規(guī)有抵觸，按國家法律法規(guī)執(zhí)行。
車間質(zhì)量獎懲制度 6
為了嚴肅廠紀廠規(guī)，確保生產(chǎn)正常運作，特制定本管理制度：所有車間成員均須遵守。
1.上班時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋, ,不允許短褲、赤背或衣帽不整，敞胸，進入生產(chǎn)車間。違者罰款10元。
2.員工應按時上班，遲到或早退一次罰款10元。曠工一次罰款50元。員工請假需提前一天向生產(chǎn)安全部填寫請假單，當天請假者必須當面請假（除特殊情況外但必須電話告知）并填寫請假單獲得批準后方可離崗，違者按照曠工處理。連續(xù)三天曠工者交由公司處理。
3、各機臺工作人員上班時間不得隨意離崗、串崗（除領(lǐng)導臨時安排工作外），因事短時間離崗時必須經(jīng)上級批準并安排熟悉本崗位的人員接替并已做好交接工作，方可離開，違者每次罰款20元。
4.不得在車間工作時與車間管理人員爭吵，或與其它職工相互打罵、吵鬧，違者一次罰款20元，并作檢查。態(tài)度不好或一月內(nèi)累計三次者予以解雇。
5.酒后上班鬧事和影響工作者，罰款50元，寫檢查。態(tài)度不好或一個月累計兩次予以解雇。
6.車間內(nèi)嚴禁吸煙，違者每次罰款20元。造成危害者，追究其經(jīng)濟、行政及刑事責任。如有煙癮者可在休息時間在車間指定抽煙區(qū)域內(nèi)抽煙（車間外會單獨設立吸煙區(qū)）
7.非特殊情況外，完不成當日生產(chǎn)任務的班組或工序不能下班，直到完成。晚上加班者不記夜加班費，完不成任務強走者每次罰款50元。安排日工人員必須切實按照領(lǐng)導安排每項工作完成，完成后可向領(lǐng)導申請完成看是否有其他工作安排。如遇日工人員利用工作時間聊天說笑、看書打電話、吃零食、睡覺每發(fā)現(xiàn)一次除罰款20元外，后續(xù)個人日工每次降低5元。
8.嚴禁帶小孩和外人進入車間，違者對當事人罰款50元。
9.生產(chǎn)工作中不得聊天說笑、看書，不準會客、打電話、吃零食、睡覺，不得擅自離開生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、踩、踏，違者每次罰款20元。
10.嚴禁跨越或坐在任何機械部位，嚴禁隨意拆除、挪動設備（除正常生產(chǎn)需動用設備部件）。違者，每次罰款50元。
11.各車間衛(wèi)生由各車間各機臺負責打掃，設備、輔料及半成品區(qū)域要擺放整齊放在規(guī)定區(qū)域內(nèi)。（如連續(xù)兩日內(nèi)不需使用之材料應退回倉庫）打掃不干凈，每次對相應機臺罰款10元，。
12.操作機器要切實做到人離關(guān)機停止使用時（擠塑機根據(jù)實際情況再定）要及時切斷電源，節(jié)約水、電、汽。下班或交班前，應檢查確認本人的工作及其環(huán)境已作妥善處理；必須檢查確認需要關(guān)閉的水、電、汽已關(guān)好，其它安全措施已做好后方可離開。違者每次罰款20元。
13，嚴格貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)標準，各機臺配備勞動防護用品，如未按照規(guī)定使用，沒發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。
14，做到設備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng)，認真執(zhí)行設備保養(yǎng)制度以及各種設備的檢修計劃，嚴格遵守操作規(guī)程按照規(guī)定做好點檢工作，違者每次罰款5元。
15.各機臺設有相關(guān)物品放置區(qū)以及各機臺工作區(qū)標示牌，標示牌不得隨意亂丟亂放，區(qū)域內(nèi)不得放置任何與工作無關(guān)物品，物品必須按照相關(guān)區(qū)域放置。違者每次罰款5元，如標示牌有損壞需及時上報，進行維修，發(fā)現(xiàn)人為損壞者除造價賠償外，按照公司規(guī)定故意損壞公共財物進行處罰。
16.不按正確之操作規(guī)程、操作設備而導致設備損壞，依損壞程度責任輕重處罰，酌情處以警告到大過之處罰；情節(jié)特別嚴重致設備損毀無法使用或修復者，處以200元之罰款，并開除處理。
17.各機臺在下班前各自清理自己的區(qū)域，區(qū)域內(nèi)不得留有銅絲，成品電纜頭等相關(guān)輔料物品每發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。
18.車間各班組嚴格按照生產(chǎn)計劃部指令,根據(jù)車間設備狀況和人員,
精心組織生產(chǎn),生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)機臺須完成本組日常生產(chǎn)任務，但如人手不足可經(jīng)車間主任協(xié)調(diào)從其他機臺臨時調(diào)配；配人員必須服從該機臺長的安排調(diào)遣，日常生產(chǎn)任務以外的工作，也須服從車間主任和組長的安排調(diào)遣，安排調(diào)遣須調(diào)配得當，不宜造成工作量懸殊。不服從安排違反者每次處以20元罰款。如對安排工作有異議或其他情況（如身體不適等）可自己跟機臺長或車間主任及時反映以免誤罰。
19.車間如遇原輔材料、包裝材料不符合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報告生產(chǎn)安全部。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，除對當班作業(yè)人員罰款外造成后果由車間機臺負責。
20.員工在生產(chǎn)過程中應嚴格按照質(zhì)量標準、工藝規(guī)程和標準進行操作,不得擅自提高或降低標準,在操作的同時機臺長并作好記錄，機臺長統(tǒng)計數(shù)據(jù)不清，造成大額超量生產(chǎn)或欠單生產(chǎn)者，責任人處以20元罰款。如有不合格產(chǎn)品進入下個班組按情節(jié)每件計20-50元罰款，分管領(lǐng)導負連帶責任，造成較大經(jīng)濟損失、安全事故者將交公司處罰。
21.不按正確之操作規(guī)程、操作設備而導致設備損壞，依損壞程度責任輕重處罰，酌情處以警告到大過之處罰；情節(jié)特別嚴重致設備損毀無法使用或修復者，處以200元之罰款，并開除處理。
22.各工序在完成每段工序后必須懸掛交檢卡寫清內(nèi)容，對未懸掛交檢卡或標示不清的下一工序有權(quán)不予接受，違者每次處以10元罰款。分段上盤后后頭必須固定在盤上，每少固定一次罰款5元。下班后機臺長編寫各機臺班，如未及時編寫者提交當班計件將視為無生產(chǎn)，按日工予以核算。如遇特殊情況可提前告知。
23,各機臺抽出人力打包裝時必須按照質(zhì)檢人員粘貼標示進行分段截頭打包，噴繪字體要清晰，包裝完成后要將（切除剩余電纜頭上交庫房）現(xiàn)場衛(wèi)生清理干凈。違者罰款10元。
24.機臺牽頭使用剪下之銅絲不得超過30公分，沒發(fā)現(xiàn)一次罰款
10-30元
25.機臺在加工半成品及百米盤加工時如有剩余數(shù)量或剩余數(shù)量不足時，必須將剩余數(shù)量.規(guī)格.型號標示清楚并將其歸類。違者罰款10元。
26，打包百米盤當班完成后，必須在下班前入庫不得在現(xiàn)場剩余成品，如有特殊情況需要在車間進行發(fā)貨的，區(qū)域內(nèi)設有bv線發(fā)貨區(qū)，待發(fā)貨成品放置發(fā)貨區(qū)域內(nèi)必須有當班現(xiàn)場作業(yè)人員，生產(chǎn)安全部管理人員，倉管員三方在場方可發(fā)貨，完成工作后三方簽字。違者各罰款10元。
27.各機臺要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責，因工作不細配線長短不一誤差超過2米每米罰款10元。如造成電纜米數(shù)不夠加罰50元，銅帶、鋼帶繞包覆蓋率控制在10%-15%之間，超過規(guī)定每米罰款5元。銅帶繞包松動、重疊、卷邊，漏包等較嚴重者罰款20-30元配錯線芯每次罰款100元，排線需平整，不準有壓線現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次罰款20元，造成成纜時壓線加罰2倍，配線時刮傷、碰傷、勒傷線芯每次罰款100元護套頭部不準超過30公分，30公分以外必須符合工藝要求，否則每多10公分罰款10元因溫度過高、螺桿、機頭清理不干凈，造成護套表面有糊膠，每次罰款50元。護套表面有塌坑、疙瘩、氣孔、裂口，每米罰款5元護套脫膠、私自分段，每次罰款200元，對責任人停工。護套表面不光、偏芯超公差，每米罰款10元護套表面出現(xiàn)竹節(jié)形、頓節(jié)、每米罰款10元因合膠縫溫度低，造成剝線者每米罰款10元護套無故掛傷、勒傷、碰傷每米罰款10元。護套時護套層必須緊實，不準松動，否則每米罰款10元加料時必須工作認真，因工作馬虎造成雜質(zhì)進入出現(xiàn)的疙瘩、裂口料臺周圍不允許有撒落的料粒，每次罰款50元擠包和護套引頭時，線頭一定要抬起，防止線頭進水，每次罰款50元
28，針對客戶投訴問題，凡客戶沒投訴一次查明原因后對該工序機臺長罰款100元，機臺相關(guān)人員罰款200元。因產(chǎn)品質(zhì)量問題而導致退貨查明原因?qū)υ摍C臺長罰款200元，機臺相關(guān)人員罰款300元。照成嚴重后果的`本機臺至少擔10%賠償金，相關(guān)領(lǐng)導承擔50%賠償金。
29，每周對機臺進行檢查設備衛(wèi)生，工作區(qū)域衛(wèi)生保持良好的機臺每次獎勵20元，連續(xù)三周獲獎的，獎金翻倍
30，對機臺連續(xù)30個工作日內(nèi)無不良產(chǎn)品發(fā)生的一次獎勵50元，連續(xù)第二個月獎金翻倍。
31，認真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，(如：刮傷、碰傷、破損.米數(shù)不正確，表面不光、有疙瘩、塌坑等現(xiàn)象)檢查合格后，如不良產(chǎn)品留到下一工序當站未發(fā)現(xiàn)不良產(chǎn)品，對當站工序罰款50-100元，其罰款獎勵給下站工序，依次類推。
32，針對主動提出改善建議，且又得到推行應用的一次獎勵100元
33，針對品德好工作能力突出的個人以及班組生產(chǎn)安全部除年度公司獎勵外，生產(chǎn)安全部再從罰款項目中拿出一部分作為獎勵。生產(chǎn)
安全部每季度評選一次，依次累加分數(shù)最高者。
以上事項及相關(guān)規(guī)定請大家認真閱讀，如與公司其他制度相沖突以
本制度為準.下發(fā)之日起開始執(zhí)行。罰款項必須在3個工作日內(nèi)上交，如未按時上交者在工資內(nèi)翻倍扣除。相關(guān)費用明細將在每個月末進行公布。剩余罰款的費用將用于生產(chǎn)安全部員工福利費用。如對相關(guān)條款有異議或建議者可向生產(chǎn)安全部提出。歡迎大家踴躍提出自己寶貴的建議，建議合理必定實施，您的提出的建議就是對我們工作最大的支持。
車間質(zhì)量獎懲制度 7
第一條為維護廠勞動紀律和各項制度，保障廠工作的正常進行，激勵職工關(guān)心集體、工作勤奮、追求進步的敬業(yè)精神，特制定本條例。
第二條獎懲的原則：
一、有據(jù)的原則：獎懲的依據(jù)是廠的各項規(guī)章制度、員工的崗位描述及工作目標（承包指標）等；
二、及時的原則：及時鼓勵員工的正確行為以及糾正員工的錯誤行為，使獎懲機制發(fā)揮應有的作用。所有的獎懲均應在3天內(nèi)公告
三、三公的原則：獎懲應公平、公正、公開，嚴防廠員工特權(quán)思想的產(chǎn)生，在制度面前一視同仁，人人平等；
四、有功必獎，有過必懲的原則：使獎懲制度達到激勵先進、鞭策后進的應有激勵效果；
五、重獎輕罰的原則：以達到防微杜漸、教育為主、激勵向上的作用；
第三條本制度規(guī)定的獎懲僅為個人獎懲。
第四條獎勵
一、獎勵的項目及標準：
⒈全勤獎：非試用期員工全月滿勤，無遲到、早退者當月可發(fā)給全勤獎60元。
�、补g獎：員工自入職滿1年工齡的，可給予50元的工齡獎，每增加1年工齡，則工齡獎增加50元，并依此類推，200元封頂。
�、吃露让餍菃T工獎：根據(jù)各崗位非試用期員工全月出勤情況、完成各項指標等情況綜合評選，本獎獲獎人數(shù)按在冊員工的5%確定。獲獎員工每人可獲得一次性獎金100元。
�、茨甓葍�(yōu)秀員工獎：根據(jù)各崗位員工工作業(yè)績、全年出勤狀況、完成各項指標等情況綜合評選，全年滿勤，無遲到、早退、病假、事假者；無糾紛，無事故，無投訴，貢獻突出者；當年獲得三次以上（含三次）月度明星獎者，頒發(fā)一次性獎金500元。獲獎人數(shù)的比例為12月份在冊員工的10%，其中，入職不足6個月的員工，當年不得參與本獎的評選。
�、堤厥庳暙I獎：在特定條件下，員工表現(xiàn)突出的，可一次性獎勵200元以上，1000元以下的獎金，具體獲獎條件包括：
拾金不昧者；
為廠解決排除生產(chǎn)過程中的技術(shù)難題，提高了生產(chǎn)效率；
遇緊急及非常事故，應變得當，減少或防止廠損失者；
好人好事或部門、個人行為較好地提高了廠美譽度者；
員工個人獲得政府嘉獎者或社會榮譽者；
員工個人對社會作出貢獻，使廠獲得社會榮譽者；
�、都有剑航o予成績卓著的非試用期員工予以加薪，加薪幅度為
普通員工：50-100元/次；
主管級管理人員：100-200元/次；
廠高層管理人員：300-500元/次。
�、窌x職并加薪，對具有管理能力，各方面表現(xiàn)均良好的員工，可視需要給予晉職并加薪，加薪幅度與上條相同。
�、负侠砘ㄗh獎：向廠經(jīng)營管理、生產(chǎn)活動提出合理化建議，或能將新的管理手段和方法應用于實際工作中，并取得出色成效的部門和個人，一次性發(fā)給50元以上獎金。
�、鼓杲K獎：廠實行年度紅包獎勵制度，根據(jù)員工全年的工作考核情況，年底發(fā)放一次性當年年終獎。入職不滿一年的員工，以實際入職月數(shù)按比例發(fā)放。
二、對員工發(fā)放的“月度明星員工獎”、“特殊貢獻獎”等的獎勵，均張榜公告，并在當月體現(xiàn)，同時存入個人檔案，作為年終考核評比的參考依據(jù)。
三、獎金的審批與發(fā)放：
�、比讵劊河筛骺记谪撠熑私y(tǒng)計員工的出勤情況后，報部，由財務部編入工資表，報總經(jīng)理批準后與月度工資同步發(fā)放。
�、补g獎：發(fā)放辦法與全勤獎相同。
�、吃露让餍菃T工獎：由車間、部門負責推薦至廠部，經(jīng)廠主管領(lǐng)導審核，報總經(jīng)理批準后授予月度明星員工獎。
�、茨甓葍�(yōu)秀員工獎：由車間、部門推薦至廠部，經(jīng)廠主管領(lǐng)導審核，報總經(jīng)理批準后授予年度優(yōu)秀員工稱號。
�、堤厥庳暙I獎：由車間、部門提議，并報廠部審核，轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理批準發(fā)放，也可由廠部提議呈總經(jīng)理批準發(fā)放。
⒍加薪：由總經(jīng)理根據(jù)員工表現(xiàn)，以及對員工的考核情況，選擇成績優(yōu)異者適度加薪。
⒎晉職并加薪：與加薪相同。
�、负侠砘ㄗh獎：由廠部報總經(jīng)理批準后發(fā)放。
�、鼓杲K獎：與加薪方法相同。
第五條懲戒
一、懲戒的項目及標準：
�、辶P款：對違反廠、車間的各項管理規(guī)章制度，符合罰款條件的，
給予罰款處理5-300元，具體包括：
�、惫ぷ黝悾�
上班遲到、早退1-10分鐘者，罰款5元/次；
上班遲到、早退11-20分鐘者，罰款10/次；
上班遲到、早退21-30分鐘者，罰款20元/次；
上班遲到、早退31-60分鐘者，罰款30元/次；
上班遲到、早退超過1小時者，扣罰其本人一天工資/次；
上班遲到、早退超過3小時者，扣罰其本人2天工資/次；
折疊、隨身攜帶、亂寫亂畫、損壞考勤卡等行為之一者，罰款10元/次；
要別人代打卡、代別人打卡、冒充別人打卡行為之一者，罰款30元/次；
打無效卡，罰款5元/次；
亂調(diào)亂動打卡鐘導致故障者，罰款30元/次；
凡有上班不穿廠服（寒冷冬天、管理人員周六、周日及無廠服人員除外）、不戴廠卡、不按規(guī)定穿戴勞保用品、隨手丟垃圾、工作時間嬉戲、鋁板車間女工不束發(fā)等行為之一者，扣10元/次；
有離開工作崗位未停機者，罰10元/次；
下班不關(guān)閉工作區(qū)域水制、氣瓶閥門、燈制、風扇（工作需要除外）、空調(diào)、電視、電腦等行為之一者，罰款5元/次。
下班時有不打掃崗位和機臺衛(wèi)生、不收拾工具用具等行為之一的，罰款5元/次；
對上級有指示或有期限的命令，無故未能如期完成，罰款30元；
不服從上級工作分配、調(diào)動、指揮或無理取鬧，影響生產(chǎn)和工作秩序的，罰款50元/次；管理人員處事不公正，被員工投訴并經(jīng)查明屬實的罰款100元/次；
因調(diào)職、離職等逾期仍移交不清者罰款30元/次；
玩忽職守、疏忽過失致公物損壞，造成廠重大浪費、損失者罰款100元/次；上司對下屬舞弊有據(jù)而隱瞞庇護或不舉報者罰款200元/次；
通過瞞報、冒領(lǐng)、虛報生產(chǎn)量、不良品量、材料用量等手段，獲取非法不實利益者，罰款100元/次，并追回非法所得；
⒉文明類
在禁煙區(qū)域吸煙者，罰款10元/次；
不按規(guī)定停放個人車輛的，罰款10元/次；
在廠區(qū)內(nèi)亂扔垃圾者，罰款10元/次；
男士留過肩長發(fā)上崗者，罰款10元/次；
在廠建筑物、設備上亂寫亂畫者，罰款10元/次，并要求恢復原狀；擅自擦（撕）去廠、車間公布的各類通知、公告等，罰款20元/次；對來賓無禮被投訴的，罰款30元/次；
私拿廠財物價值低廉情節(jié)輕度的，追回財物并罰款30元/次；
無故不參加廠安排的會議、學習、培訓及活動者，罰款20元/次；
參加會議手機不定在振動位置罰款10元/次。
挑撥是非、亂傳閑話、影響團結(jié)、擾亂正常工作環(huán)境和秩序之一的，罰款50元/次；品行不端有損廠信譽者罰款100元/次；
在工作場所吵架者，雙方各罰款50元/次；
對同事惡意攻擊、誣告、偽證而制造事端者，罰款50元/次；
謾罵、威脅、攻擊門衛(wèi)者，罰款100元/次；
違抗命令并有威脅侮辱主管的行為情節(jié)者，罰款200元/次；
因過失觸犯國家法律,被公安、司法機關(guān)行政拘留的，罰款200元/次；
�、嘲踩�
上班赤膊者，罰款10元/次；
上班穿拖鞋者，罰款10元/次；
擅帶小孩進入生產(chǎn)區(qū)域的，罰款20元/次；
仿冒他人簽名的，罰款30元/次；
沖床運轉(zhuǎn)時，手伸進模具內(nèi)（扶板、清理鋁屎、調(diào)模具等之一）的，罰款10元/次；無證擅自駕駛廠的車輛的，罰款30元/次；
出現(xiàn)重大生產(chǎn)、設備故障不及時上報的，罰款50元/次；
擅自挪動或使用消防設施未致不良后果的，罰款10元/次，并令其恢復原狀；
工作時間帶小孩或外來人員進入生產(chǎn)區(qū)域的，罰款20元/次；
有不服從門衛(wèi)管理、檢查，或謾罵威脅攻擊門衛(wèi)行為之一的，罰款20元/次；
遇非常事變，故意規(guī)避者，罰款30元；
在工作場所內(nèi)喧嘩或口角，不服管教者，罰款30元；
堵塞或占用車間主通道的不良行為，罰款20元/次；
責任心不強，造成設備設施及物品損壞的，罰款30元/次；
違章作業(yè)，造成事故的，罰款200元/次；
違章指揮，或同意員工違章作業(yè)的，未造成不良后果的，罰款20元/次；造成責任事故的，罰款200元/次；
故意損壞產(chǎn)品、材料、設備、工具行為之一的，罰款50元/次；
私拿廠財物價值較高的`，追回財物并罰款100元/次；
未經(jīng)準許，擅自帶外人入廠參觀者罰款50元/次；
違反操作規(guī)程（生產(chǎn)、工藝、安全）強行作業(yè)的，尚未引致嚴重后果的罰款100元/次，并立即糾正；
非生產(chǎn)和工作需要在廠區(qū)內(nèi)生火、開電爐之一者，罰款300元/次；
私拿公物價值貴重者，罰款300元，如無法追回造成損失的，按受損物價值2賠償；故意損壞公物，破壞生產(chǎn)設備、工具的，按實物價的2倍賠償，并罰款400元/次；
違反操作規(guī)程（生產(chǎn)、工藝、安全）或違章指揮，罰款400元/次；
因此發(fā)生事故造成損失及傷害的，承擔所有責任；
利用工作時間，擅自在外兼職者罰款300元/次，并令其糾正；
損毀廠重要文件，或丟失保管的重要文件、印信、財物或工具之一
者罰款200元/次；
�、词乘揞�
提前進入食堂就餐的，罰款10元/次；
將洗碗水、湯水潑于餐桌、餐椅或地面之一的，罰款10元/次；
就餐時將骨屑、剩飯、剩菜丟于餐桌、餐椅或地面之一的，罰款10元/次；
浪費糧食的，罰款10元/次；
早上在上班時間吃早餐者（司機除外），罰款10元/次；
不就餐又不提前向飯?zhí)脠笸２偷�，罰款10元/次；
謾罵、威脅、攻擊飯?zhí)霉ぷ魅藛T的，罰款30元/次；
用飯菜、湯水潑飯?zhí)霉ぷ魅藛T的，罰款100元/次；
宿舍個人物品不放置整齊的，罰款50元/次；
在宿舍墻上、門窗上亂寫亂畫或打釘子的，罰款10元/次；
在宿舍大聲喧嘩或?qū)⒃O施聲音開至過大影響他人休息的，罰款10元/次；
在生活區(qū)域隨處亂扔垃圾、煙頭、雜物者，罰款10元/次；
一人占多個床位不愿騰空者，罰款20元/次；
將危險品帶進宿舍者，罰款30元/次；
從樓上往地下扔垃圾、雜物的，罰款30元/次；
擅自留宿外人的，罰款50元/次；
異性在集體宿舍同宿（含夫妻）的，罰款50元/次；
使用各種大功率電器者，罰款50元/次；
在宿舍張貼、涂寫各類黃色淫穢圖畫及文字的，罰款10元/次；
在宿舍嫖、吸毒、販毒、盜竊之一的，罰款300元/次；
�、娼敌剑簩`反廠、車間的各項管理規(guī)章制度，情節(jié)較嚴重，經(jīng)批評和罰款教育仍無改變的，給予降薪50-300元處理；
不老的是江山，易逝的是紅顏，淡看浮云散，瀟灑天地間。人的一生，很短又很長，短的是快樂，長的是煩惱；短的是人生，長的是痛苦。
有些事是命中注定的，有些事是無法掌控的，有些事是不合情理的，有些事是不盡人意的。但無論發(fā)生了什么，都要淡然的去面對，堅持自己的原則，無愧于自己的良心，清清白白的做事，坦坦蕩蕩的做人。
什么是生活？是它發(fā)生在我們身上了，還是我們讓它發(fā)生了？有人說生活是一杯酒，酸甜苦辣都有，有人說生活是一首歌，鶯歌燕舞，多彩多姿，充滿了幸福與快樂。
也許有些事情是因為我們經(jīng)歷了，才對這些事情有了深深的感觸，即使同一件事情，發(fā)生在不同的人身上，也會有不同的感受。
我們總是往往去依賴一些事情，我們的內(nèi)心，總是容易受外界環(huán)境的感染，總在不知不覺中被外在的因素所左右，所羈絆。
比如我新買了一件衣服，朋友說好漂亮啊，明天我也去買一件，我的心情就非常高興。倘若有人說，你這衣服不好看，我就會有失落感。難道別人的一句贊美就這么重要嗎？那是因為，我的內(nèi)心有了某種期盼，而一旦這種期盼無法實現(xiàn)，就必然產(chǎn)生落寞與幽怨，心戚戚然。因為你把自己和外界聯(lián)系在一起了，別人一句話就攪亂了你的心境，所以你的情緒就發(fā)生了改變。
很多時候，你把自己變成了情緒的奴隸，把原本快樂的心情交給了別人，讓別人成了你快樂的主人。是因為你有欲望，有所求，而一旦你的欲望產(chǎn)生，你的煩惱也就隨之產(chǎn)生了。
親情，愛情以及友情，都是一樣，當你對他們的期望值越高，或許你的煩惱就會越多，你的失望就會更高。因為你沒有得到你想要的回報，孩子沒考上好的大學，愛人沒有一份體面的工作，朋友沒有給你及時的幫助。
佛說，一切皆由心生。要想讓人生變得快樂，就要找回那個真實的自我。首先要讓自己的心獲得自由，不受任何牽絆。學會做自己情緒的主人，這是做人的最高智慧。我的快樂我說了算，與心情有染，與別人無關(guān)，嘴長在別人身上，快樂是我自己的感受，我又何必讓別人來主宰我的幸福？
人生最大的苦惱，不是擁有的太少，而是想要的太多。欲望越多，痛苦就越多，欲望越少，快樂就會越多。
什么時候你能做到心如止水了，你的人生也就盡善盡美了。要想追求快樂的人生，就要保持一份淡泊明志的心境，不悲不喜，不驕不餒，“達亦不足貴，窮亦不足悲”,豁達通透，榮辱不驚，靜待花開，靜賞葉落。
我們無法改變環(huán)境，但我們可以轉(zhuǎn)換自己的心情，我們不能改變別人，但我們可以選擇掌控自己，我們無可預知未來，但我們可以把握現(xiàn)在。一念天堂，一念地獄，得失往往就在一念之間。
人生看透但不能看破，看破紅塵了，你就無法生存了，看破人情了，你就無法做人了，看破人生了，你就無法前行了。學會用心去悟，悟懂了人生，才會明白，明白了也就快樂了，快樂了人生也就圓滿了。
世界很美，生活很好，不要自尋煩惱。人生苦短，要好好珍惜每一天，不給生命留遺憾。萬事不可能皆如人意，花開還有花謝，日出還有日落，四季不可能常綠，只要我們在心中植一樹菩提，生命之樹就會四季常青，蔥蘢如昔！
車間質(zhì)量獎懲制度 8
一、目的
強化質(zhì)量管理，提高管理和施工人員的質(zhì)量意識，激勵各級員工的工作積極性，保證工程質(zhì)量目標順利完成。
二、職責
1、公司工程部負責確定工程質(zhì)量獎的來源和數(shù)量及發(fā)放額度。
2 、公司工程部負責質(zhì)量管理的考核和質(zhì)量獎發(fā)放的申請。
3 、項目部負責人負責質(zhì)量獎的審批，公司財務室負責質(zhì)量獎的發(fā)放。
4 、公司工程部對日常發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量和管理中的`問題進行處罰，并對具備獎勵條件的提出獎勵意見。
三、適用范圍
該制度用于對現(xiàn)場各項目部、專業(yè)組及員工進行考核。
四、考核的管理規(guī)定
1、考核內(nèi)容
a)施工質(zhì)量記錄齊全；
b)項目部所施工的分項工程的合格率；
c)標牌、標識，按質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定要求責任掛牌；
d)材料代用：有正常的代用手續(xù)，資料齊全；
e)過程控制記錄：各專業(yè)組根據(jù)公司工程部的《單位工程技術(shù)核查表》（表附后）將工程細化到不同階段需要，將需要的記錄落實到人，并有書面計劃清單與檢查落實記錄。
2、考核的頻次及方法
考核按季度進行，分項工程合格率達到質(zhì)量目標要求的，且未發(fā)生一起質(zhì)量缺陷或問題的，由各專業(yè)組質(zhì)檢員根據(jù)考核細則列出質(zhì)量考核評分表（附表1）評分，每季度末項目部質(zhì)量審核自檢考核評分表后發(fā)放。
3、質(zhì)量獎勵基金的來源
質(zhì)量獎勵基金的來源分兩部分。一部分為項目部按工程量核定的獎勵基金；一部分為不固定嘉獎（業(yè)主、公司、項目部等）；質(zhì)量罰款納入質(zhì)量獎勵基金。
4 、考核的實施
�。�1）對項目部的考核
a)對項目部每季度進行一次考核。
b)考核施工質(zhì)量問題或缺陷：監(jiān)理方下發(fā)的質(zhì)量問題整改單每次罰專業(yè)組負責人200元；因為質(zhì)量問題被停工整改的，罰項目部負責人500元。
c)項目部質(zhì)檢人員組織三級驗收，若該項目三級驗收合格后被發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量沒有達到驗收標準，每次罰主持該項目施工的項目部負責人200元～500元。
d)工程部組織三級驗收時，施工項目通過二級驗收后報請三級驗收時若第一次不能通過，此情況每發(fā)生一次，罰項目部施工的負責人500元。質(zhì)檢人員組織四級驗收，施工項目通過三級驗收后報請四級驗收時若第一次不能通過，此情況每發(fā)生一次，罰項目部施工的負責人500元。
e)原材料的驗收由項目部組織并驗收，程序為：采購前對供方資質(zhì)和產(chǎn)品質(zhì)量進行考查，評價合格后列入合格供方名單，進購時收料員自檢，自檢合格后進行復檢，需報驗監(jiān)理驗收時由監(jiān)理工程師或業(yè)主代表審查，合格后方可發(fā)料。公司工程部負責抽檢，在物資自檢復檢合格后抽檢不合格一次罰項目部直接責任人200元，并將不合格材料清退出場；該項連續(xù)二次不合格罰項目部直接責任人500元，項目負責人300元；該項連續(xù)三次不合格罰項目部直接責任人800元，項目負責人500元，并對直接責任人調(diào)離原崗位，做出書面保證該項不再出現(xiàn)不合格品。
f)經(jīng)考核項目部質(zhì)檢人員連續(xù)三個月工程質(zhì)量一次性驗收合格，大的四級驗收項目超過三個的分別獎勵項目部和質(zhì)檢人員500元；連續(xù)六個月工程質(zhì)量一次性驗收合格，大的四級驗收項目超過六個的分別獎勵項目部和質(zhì)檢人員1000元。
�。�2）對個人考核
a)對職工質(zhì)量意識的考核。對職工質(zhì)量意識的考核隨機進行。任何人故意隱瞞質(zhì)量問題或缺陷，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次扣罰100元～200元。
b)對違反施工工藝紀律的現(xiàn)象,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對責任人處以50元～200元的處罰，可進行連鎖處罰，必要時可對屢犯者進行下崗培訓，對班組負責人可處以100元～1000元的處罰。
c)本現(xiàn)場員工發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或缺陷并反饋到公司工程部，經(jīng)核實后報公司總工批準獎勵，每次嘉獎50元～500元，重大問題給以特別獎勵。
e)對在工程施工中表現(xiàn)突出、工作成績優(yōu)良的員工，公司工程部可將意見反饋其主管領(lǐng)導，計入當月薪酬考核。
車間質(zhì)量獎懲制度 9
1、總則
�、艦閺娀|(zhì)量管理，提高職工及外包隊伍的質(zhì)量意識，激勵各級員工的工作積極性，保證工程質(zhì)量目標順利完成，制定本制度
⑵本制度根據(jù)國務院頒發(fā)的《建設工程質(zhì)量管理條例》及有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)定的要求，結(jié)合公司實際情況制定。
2、適用范圍
本制度適用于項目部及施工單位的質(zhì)量獎罰的管理
3、職責
⑴質(zhì)量管理部負責對各施工單位的質(zhì)量獎罰管理
�、祈椖坎靠偣こ處熦撠煪剟罨饘徟�
4、制度內(nèi)容
�、趴己藢ο蟆１局贫葘ΜF(xiàn)場施工的各單位、包工隊進行考核
�、瓶己藘�(nèi)容：
�、偈┕べ|(zhì)量記錄齊全
②施工單位所施工的分項工程優(yōu)良率
�、蹣伺啤酥�，按質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定要求責任掛牌
④材料代用：有正常的代用手續(xù)，資料齊全
�、葸^程控制記錄：各單位、部門要把公司質(zhì)量技術(shù)部的《單位安裝工程文件資料檢查清單》根據(jù)工程細劃在不同階段需要哪些記錄并落實到人，有書面計劃清單與檢查落實記錄。質(zhì)量管理部要根據(jù)計劃清單分階段檢查落實情況并打分，低于85分者，取消質(zhì)量獎評定資格。
�、琴|(zhì)量獎來源分兩部分：一部分為項目部按工程制定的質(zhì)量獎，一部分為不固定嘉獎（甲方、公司、項目部等），罰款納入質(zhì)量獎基金
�、劝丛逻M行考核，分項工程優(yōu)良率達到質(zhì)量目標要求的，且未發(fā)生一起質(zhì)量缺陷或問題的，質(zhì)量獎全部發(fā)放給單位，由各單位質(zhì)檢員根據(jù)考核細則列出考核評分表（附表5-9）交質(zhì)量管理部審核，質(zhì)量管理部審核自檢考核評分表后審核發(fā)放
�、蓪�人獎罰辦法：
�、俑鶕�(jù)公司、項目部有關(guān)質(zhì)量管理制度、規(guī)定進行考核
A對職工質(zhì)量意識考核。對職工質(zhì)量意識的考核隨機進行。任何人故意隱瞞質(zhì)量問題或缺陷，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次扣罰100元
B本單位職工（不包括專兼質(zhì)檢人員及中層以上領(lǐng)導）發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或缺陷并反饋到質(zhì)量管理部，每次嘉獎20-100元。按月單獨發(fā)放
C對外包隊伍質(zhì)量管理人員按該承包隊伍驗收一次合格率核發(fā)，達不到100%則免除獎勵
D對在質(zhì)量工作中表現(xiàn)突出、工作成績優(yōu)良的職工質(zhì)量管理部可不定期給予嘉獎，嘉獎考核及分配表由質(zhì)量管理部負責
�、趯＜尜|(zhì)檢人員的考核
A對專兼質(zhì)檢人員的考核每半年一次逐級考核
B考核以施工質(zhì)量問題或缺陷在整改（有記錄）前被其他人員（非專兼質(zhì)檢人員）發(fā)現(xiàn)并反饋到質(zhì)量管理部的次數(shù)為標準，考核期內(nèi)超過兩次扣罰50元，每增加一次加罰50元
C未按程序履行驗收手續(xù)不享受獎勵
D由質(zhì)量管理部質(zhì)檢元組織三級驗收。若該項目二級驗收一次不合格，扣除施工單位工程項目質(zhì)保金10%，多次發(fā)生逐次扣除。并罰主持該項目驗收的質(zhì)檢員20元
E施工項目通過三級驗收收報請四級驗收時若第一次不通過，此情況每發(fā)生一次，罰質(zhì)量管理部主持該項目三級驗收的質(zhì)檢員50元，主持該項目二級驗收的'質(zhì)檢壓20元
F經(jīng)考核施工單位質(zhì)檢員三、四級驗收連續(xù)兩個月驗收合格率達100%獎勵200元；連續(xù)四個月驗收合格率達100%獎勵400元，若不符合驗收合格標準，被上級質(zhì)檢員驗收合格的處罰上級質(zhì)檢員相同金額
�、蹖＜媛氂嬃咳藛T的考核
A對專兼職計量人員的考核每半年一次逐級考核
B考核以發(fā)現(xiàn)不符合使用要求的計量器具在施工現(xiàn)場使用的次數(shù)為標準，考核期內(nèi)超過兩次則扣罰50元，每增加一次加罰50元
C計量器具帳、卡、物不對應，免除獎勵
�、軐I(yè)公司的考核
A對專業(yè)公司經(jīng)理和技術(shù)負責人的考核每半年進行一次定期考核
B獎勵以管理人員（項目部、專業(yè)公司）是否認真及時填報質(zhì)量管理記錄為標準
C對違反施工工藝記錄的現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對責任人處以20元以上處罰，可進行連鎖處罰，必要可對屢犯者進行下崗培訓，對責任單位可處以100元以上處罰
D對施工項目達到業(yè)主表彰，被列為施工現(xiàn)場樣板工程或精品工程的施工單位，質(zhì)量管理部不定期給予獎勵、并上報公司
�、士己朔止�
�、俑鲉挝毁|(zhì)檢員負責本單位人員的考核，質(zhì)量管理部負責審核，各單位質(zhì)檢員由質(zhì)量管理部專業(yè)員考核，質(zhì)量管理不5部長審核
�、诟鲉挝坏目己擞少|(zhì)量管理部考核，質(zhì)量管理部部長審核
③對質(zhì)量獎的考核由本工程部或財務部核發(fā)
車間質(zhì)量獎懲制度 10
一、目的
為“強化質(zhì)量意識，規(guī)范質(zhì)量活動，加強質(zhì)量管理，解決質(zhì)量問題”，防止質(zhì)量問題在生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中發(fā)生、蔓延，質(zhì)量部定期召集各相關(guān)部門負責人、技術(shù)員、質(zhì)檢員等，主持召開質(zhì)量例會。使公司管理層及時準確地掌握產(chǎn)品質(zhì)量情況，科學地搞好產(chǎn)品質(zhì)量管理，以保證產(chǎn)品質(zhì)量目標的實現(xiàn)。
二、會議召開時間
質(zhì)量例會應按月度周期，在每月6日前定期召開，特殊情況下，當出現(xiàn)質(zhì)量事故，或質(zhì)量有較大的波動時，質(zhì)量部、或技術(shù)部、或生產(chǎn)部、或項目組負責人應及時牽頭召開質(zhì)量研討會，分析原因，提出處理辦法，或應采取的`糾正措施。
三、參與人員
質(zhì)量例會由質(zhì)量部主持召開，參與生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)管理、制造等相關(guān)部門的負責人，主管、項目成員、質(zhì)檢人員等，以及公司管理層，如無特殊情況都應參加會議。每期例會的參會人員由質(zhì)量部確定通知。
四、會議內(nèi)容及流程
質(zhì)量例會主要應包括以下幾個方面的內(nèi)容：
1、總結(jié)前次例會質(zhì)量問題的解決及落實情況（質(zhì)量部）
2、分析上月度的產(chǎn)品質(zhì)量狀況（制造單位）；匯總分析上月度質(zhì)量問題要點，針對存在的問題要點提出控制和整改措施（質(zhì)量部）
3、針對性布置下一步的質(zhì)量控制措施和質(zhì)量控制要點（質(zhì)量部）
4、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項（管理者代表）
5、各相關(guān)部門、專業(yè)負責人提出各自部門、專業(yè)的注意事項（銷售、技術(shù)、生產(chǎn)、項目、采購、現(xiàn)場質(zhì)量控制）
6、提出總結(jié)性要求及其他有關(guān)事宜（公司管理層）
7、做好例會記錄和會議簽到表。會議內(nèi)容整理后要及時（兩日內(nèi)）以文件的形式發(fā)至各相關(guān)部門及質(zhì)量控制人員。
五、參加會議的有關(guān)規(guī)定
1、規(guī)定要求參加會議的人員無特殊原因必須參加，有特殊情況應事先向管理者代表請假，待批準后可以不參加會議或遲到，但應提供匯報材料，由其他人代為通報。
2、參加人員必須簽到，參加會議與否以會議簽到表為依據(jù)。
3、對與會無故遲到人員，第一次提出口頭批評，自第二次開始，遲到一次罰款50元，次日到財務部繳納罰款。
4、對于沒有請假不到會的人員，第一次提出警告批評，并闡述不到會理由，理由不當，罰款300元，自第二次開始缺席罰款1000元，次日到財務部繳納罰款。
5、質(zhì)量工作匯報過程中弄虛作假，發(fā)現(xiàn)有虛報或隱瞞事實的，發(fā)現(xiàn)一次處當事人1000元罰款，次日到財務部繳納罰款。
6、以上各項罰款統(tǒng)一作為質(zhì)量獎勵基金，用于表彰質(zhì)量工作表現(xiàn)突出的員工。
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