工程成本管理制度
在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天，越來(lái)越多人會(huì)去使用制度，制度就是在人類社會(huì)當(dāng)中人們行為的準(zhǔn)則。什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編為大家收集的工程成本管理制度，希望對(duì)大家有所幫助。
第一章 總則
第一條 為了提高工程造價(jià)控制水平，降低工程成本，使公司能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，結(jié)合我公司三種經(jīng)營(yíng)模式，特制定本辦法。
第二條 獨(dú)立承包的項(xiàng)目成本管理以獨(dú)立承包項(xiàng)目為核算單位。總承包的項(xiàng)目成本管理以總包項(xiàng)目為核算單位。聯(lián)營(yíng)承包的項(xiàng)目成本管理以聯(lián)營(yíng)承包項(xiàng)目為核算單位。
集團(tuán)財(cái)務(wù)部分項(xiàng)目單獨(dú)列帳，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)其負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本管理及經(jīng)濟(jì)效果負(fù)主要責(zé)任。
第二章 成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃
第三條 獨(dú)立項(xiàng)目部：工程初始，由預(yù)算員根據(jù)會(huì)審后的施工圖紙按現(xiàn)行定額編制施工圖預(yù)算，進(jìn)行工料分析，交合約審算部主任審核，經(jīng)審核通過(guò)后作為成本預(yù)控的總計(jì)劃目標(biāo)。由獨(dú)立項(xiàng)目部編制內(nèi)部施工預(yù)算和有關(guān)降低成本的計(jì)劃措施，并結(jié)合合同工期要求，進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任分解，落實(shí)到各管理崗位上。
總包項(xiàng)目部：工程初始，由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和管理現(xiàn)狀編制項(xiàng)目的管理費(fèi)用預(yù)測(cè)，交合約審算部主任審核，經(jīng)審核通過(guò)后作為管理費(fèi)用預(yù)控的總計(jì)劃目標(biāo)。
預(yù)控的總計(jì)劃目標(biāo)及時(shí)上報(bào)副總、總經(jīng)理。
第四條 聯(lián)營(yíng)承包項(xiàng)目部：由項(xiàng)目部自行負(fù)責(zé)。
第三章獨(dú)立項(xiàng)目部成本控制
第五條 人工費(fèi)的控制
(1)勞務(wù)作業(yè)分項(xiàng)均依據(jù)公司制定的《建筑安裝工程勞務(wù)承包合同》版本，由項(xiàng)目經(jīng)理與進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)人員簽定人工費(fèi)承包合同并建立內(nèi)部臺(tái)帳，將合同原件及時(shí)上報(bào)合約審算部和財(cái)務(wù)部各一份，項(xiàng)目部留存原件一份。人工費(fèi)預(yù)算總額在1萬(wàn)元以上的須簽訂用工協(xié)議，不足一萬(wàn)元的零星包活或零星用工,項(xiàng)目部須每月25日前將費(fèi)用臺(tái)帳上報(bào)合約審算部（含電子版）和財(cái)務(wù)部。
(2)人工費(fèi)價(jià)格：由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)建筑市場(chǎng)現(xiàn)行價(jià)格確定，并考慮工程實(shí)際和勞務(wù)隊(duì)伍的作業(yè)水平，擇優(yōu)選擇作業(yè)人員，確定合理的承包價(jià)格，并及時(shí)同上級(jí)管理者溝通。
(3)人工費(fèi)支付：在工程施工過(guò)程中，項(xiàng)目部根據(jù)勞務(wù)作業(yè)人員實(shí)際完成的工程量和合同約定的單價(jià)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，須由項(xiàng)目部核實(shí)工程量并出具工程量工作單（附工程量計(jì)算式），經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可后報(bào)合約審算部預(yù)算員審核，由合約審算部主任復(fù)核，復(fù)核通過(guò)后作為撥付人工費(fèi)的依據(jù)。
(4)人工費(fèi)結(jié)算：每個(gè)分項(xiàng)合同完成后，項(xiàng)目部根據(jù)合同約定，結(jié)算出本分項(xiàng)的人工費(fèi)總額，須由項(xiàng)目部核實(shí)工程量并出具工程量結(jié)算單（附工程量計(jì)算式），經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可后報(bào)合約審算部預(yù)算員審核，由合約審算部主任復(fù)核，復(fù)核通過(guò)后作為結(jié)算人工費(fèi)的依據(jù)。
第六條 材料費(fèi)的控制
(1)原則：
A小宗材料：由項(xiàng)目部自行采購(gòu)，并建立材料臺(tái)帳明細(xì)，每月25日前上報(bào)合約審算部（含電子版）和財(cái)務(wù)部。
B大宗材料（除甲供材外）：由項(xiàng)目部提供材料計(jì)劃報(bào)合約審算部復(fù)核，復(fù)核過(guò)后由集團(tuán)公司統(tǒng)一采購(gòu)，項(xiàng)目部按程序領(lǐng)料。
C甲供材料：由項(xiàng)目部提供材料計(jì)劃，必須認(rèn)真核算材料用量，報(bào)合約審算部預(yù)算員審核，合約審算部主任復(fù)核通過(guò)后方可報(bào)送建設(shè)方。
(2) 大宗材料進(jìn)場(chǎng)（除甲供材外）：材料員清點(diǎn)驗(yàn)收，數(shù)量質(zhì)量均符合采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)后，據(jù)實(shí)填寫材料驗(yàn)收單（三聯(lián)），分別由材料員，公司財(cái)務(wù)部和供貨商各存一聯(lián)；材料員在月末將清單明細(xì)及材料驗(yàn)收單上報(bào)財(cái)務(wù)部，將清單明細(xì)上報(bào)合約審算部。
(3) 甲供材料: 材料員清點(diǎn)驗(yàn)收，數(shù)量質(zhì)量均符合標(biāo)準(zhǔn)后，方可簽收，并及時(shí)建立甲供材料臺(tái)帳，材料員須每月與建設(shè)方核對(duì)數(shù)量，并在每月25日前上報(bào)財(cái)務(wù)部和合約審算部。
(4) 物資領(lǐng)用與調(diào)撥，由集團(tuán)公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)，材料領(lǐng)用單須經(jīng)領(lǐng)料人、材料員兩方簽字方可有效。各項(xiàng)目間物資的調(diào)撥，征得項(xiàng)目上級(jí)管理者同意，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意后材料員按照正常的程序開(kāi)具驗(yàn)收單和領(lǐng)用單，及時(shí)調(diào)整內(nèi)部材料臺(tái)帳，材料員在月末上報(bào)財(cái)務(wù)部和合約審算部。
(5) 項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，項(xiàng)目部及時(shí)通知財(cái)務(wù)部對(duì)工程剩余物資進(jìn)行盤點(diǎn)，材料員或項(xiàng)目經(jīng)理辦妥相關(guān)的退料手續(xù)并登記材料臺(tái)帳。對(duì)于低值易耗品，在施工的過(guò)程中要加強(qiáng)管理，減少損耗，并及時(shí)整理出實(shí)耗的明細(xì)費(fèi)用臺(tái)帳上報(bào)財(cái)務(wù)。對(duì)于自有周轉(zhuǎn)材料，財(cái)務(wù)部按規(guī)定確定攤銷費(fèi)用。項(xiàng)目正常施工期間項(xiàng)目經(jīng)理向集團(tuán)公司提出的支付資金計(jì)劃（耗材，人工費(fèi)）財(cái)務(wù)部按照規(guī)定執(zhí)行。
第七條 機(jī)械費(fèi)的控制：
(1)項(xiàng)目部盡量使用公司設(shè)備，各項(xiàng)目部獨(dú)立核算。凡公司內(nèi)部設(shè)備無(wú)法滿足生產(chǎn)的需要，可通過(guò)公司向外單位租賃，但必須由項(xiàng)目經(jīng)理確定合理的租賃價(jià)格，租賃合同原件及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)部和合約審算部各一份。
(2)項(xiàng)目部設(shè)備的維修費(fèi)用和保養(yǎng)費(fèi)用，財(cái)務(wù)部按規(guī)定執(zhí)行。
第八條 工器具租賃費(fèi)用的控制
(1)項(xiàng)目部必須使用公司自有的工器具，并辦妥相關(guān)手續(xù)，公司不具備的工器具，可通過(guò)公司向外單位租賃，租賃的'價(jià)格必須合理，并簽定租賃合同，合同原件上報(bào)財(cái)務(wù)部和合約審算部各一份。
(2)項(xiàng)目部按工程進(jìn)度及時(shí)辦妥退租手續(xù)，及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)部與合約審算部。
第九條 其他費(fèi)用的控制： 項(xiàng)目部加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，公司檢查人員對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期或不定期的檢查，如發(fā)現(xiàn)在施工過(guò)程中材料設(shè)備使用不當(dāng)或嚴(yán)重浪費(fèi)、看管不嚴(yán)等現(xiàn)象發(fā)生，及時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司，公司依據(jù)相關(guān)規(guī)定做出處罰。
第十條 工程簽證的控制
(1) 項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)做好經(jīng)濟(jì)簽證工作，及時(shí)與建設(shè)單位辦妥隱蔽工程的簽證和技術(shù)資料工作。簽證過(guò)程中及時(shí)與合約審算部溝通。
(2)項(xiàng)目部對(duì)各種簽證和索賠須及時(shí)辦妥并建立清單，將原件上報(bào)合約審算部存檔。
第四章 總包項(xiàng)目部的成本控制
第十一條 總包項(xiàng)目部建立費(fèi)用明細(xì)臺(tái)帳，按財(cái)務(wù)部要求及時(shí)與財(cái)務(wù)部對(duì)賬。
第五章 聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目部的成本控制
第十二條 聯(lián)營(yíng)單位（人）使用的甲供材（非聯(lián)營(yíng)單位或個(gè)人購(gòu)買的所有材料統(tǒng)稱）必須認(rèn)真核算材料用量，按時(shí)上報(bào)合約審算部預(yù)算員復(fù)核，經(jīng)合約審算部主任復(fù)核通過(guò)后方可上報(bào)建設(shè)方。材料員須每月25日前將實(shí)際供料明細(xì)上報(bào)合約審算部。
第六章 成本核算
第十三條 獨(dú)立項(xiàng)目部每月按集團(tuán)財(cái)務(wù)部的要求，按照規(guī)定的上報(bào)時(shí)間及時(shí)將材料驗(yàn)收單，調(diào)撥單和領(lǐng)用單上報(bào)財(cái)務(wù)部，并核對(duì)臺(tái)帳；對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的機(jī)械費(fèi)、機(jī)具租賃費(fèi)等及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)部，并核對(duì)臺(tái)帳；與財(cái)務(wù)核對(duì)過(guò)的臺(tái)帳及時(shí)報(bào)合約審算部有關(guān)人員，合約審算部有疑議時(shí)，三方重新核實(shí)。
第十四條 獨(dú)立項(xiàng)目部在主體驗(yàn)收后、竣工驗(yàn)收后整理出本項(xiàng)目實(shí)際消耗的人工費(fèi)、材料、機(jī)械臺(tái)班、租賃等實(shí)際消耗的成本明細(xì)，上報(bào)財(cái)務(wù)部并與財(cái)務(wù)部對(duì)賬，由財(cái)務(wù)部核算出該獨(dú)立項(xiàng)目部的實(shí)際成本費(fèi)用，書面上報(bào)到合約審算部和財(cái)務(wù)部，合約審算部有疑議時(shí)，三方重新核實(shí)。
第十五條 總包項(xiàng)目部在工程交付使用后整理出項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用明細(xì)，書面上報(bào)財(cái)務(wù)部并核對(duì)臺(tái)帳，由財(cái)務(wù)部核算出總包項(xiàng)目部的實(shí)際成本費(fèi)用，書面上報(bào)到合約審算部和財(cái)務(wù)部，合約審算部有疑議時(shí)，三方重新核實(shí)。
第十六條 聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目部獨(dú)立進(jìn)行項(xiàng)目的成本核算。
第十七條 合約審算部每月末向上級(jí)管理者提交有關(guān)項(xiàng)目成本費(fèi)用報(bào)告。
第七章 成本分析和考核
第十八條 項(xiàng)目竣工后三個(gè)月內(nèi)，由集團(tuán)財(cái)務(wù)部對(duì)獨(dú)立項(xiàng)目部和總包項(xiàng)目部的成本進(jìn)行分析并書面上報(bào)集團(tuán)公司。
第十九條 項(xiàng)目審計(jì)結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)，由合約審算部根據(jù)獨(dú)立項(xiàng)目最終審定的竣工決算報(bào)告和財(cái)務(wù)部提供的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析并書面上報(bào)集團(tuán)公司。
第二十條 在成本考核時(shí)（聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目部除外），針對(duì)獨(dú)立項(xiàng)目部和總包項(xiàng)目部成本分析資料，按責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，凡是出現(xiàn)實(shí)耗成本過(guò)高情況及其它明顯超出合理的市場(chǎng)價(jià)格，項(xiàng)目經(jīng)理、經(jīng)辦人要書面做出解釋匯報(bào)公司。
第二十一條 聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目部獨(dú)立進(jìn)行成本分析與考核。
第八章 審批流程
第二十二條 獨(dú)立項(xiàng)目部：項(xiàng)目經(jīng)理→預(yù)算員→合約審算部主任→集團(tuán)副總→集團(tuán)總經(jīng)理→集團(tuán)董事長(zhǎng)
總包項(xiàng)目部：項(xiàng)目經(jīng)理→合約審算部主任→集團(tuán)副總→集團(tuán)總經(jīng)理→集團(tuán)董事長(zhǎng)
聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目部：僅甲供材數(shù)量須報(bào)合約審算部審核。
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