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企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度

時(shí)間:2021-01-12 15:21:25 制度 我要投稿

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度范本

  在學(xué)習(xí)、工作、生活中,各種制度頻頻出現(xiàn),制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱(chēng)。什么樣的制度才是有效的呢?下面是小編收集整理的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度范本,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度范本

  企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度1

  第一章總則

  第一條為規(guī)范保健食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為,保證產(chǎn)品質(zhì)量,做到產(chǎn)品可追溯,根據(jù)<中華人民共和國(guó)食品安全法>及其實(shí)施條例、<國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)食品安全工作的決定>、<國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)食品等產(chǎn)品安全監(jiān)督管理的特別規(guī)定>等有關(guān)法律法規(guī),制定本規(guī)定。

  第二條在中國(guó)境內(nèi)從事保健食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照本規(guī)定加強(qiáng)和規(guī)范索證索票和臺(tái)賬管理。

  第三條生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立索證索票和進(jìn)貨查驗(yàn)記錄制度,索取并查驗(yàn)供貨者資質(zhì)及相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量安全的有效證明文件,留存相關(guān)票證文件建檔備查,同時(shí)加強(qiáng)臺(tái)賬管理,如實(shí)記錄購(gòu)銷(xiāo)信息。

  第四條生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立相關(guān)部門(mén)或指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)索證索票、進(jìn)貨查驗(yàn)和臺(tái)賬管理工作,及時(shí)整理有關(guān)檔案文件,相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)。

  第五條應(yīng)當(dāng)按供貨者、供貨品種或供貨時(shí)間建立健全索證索票、進(jìn)貨查驗(yàn)記錄和購(gòu)銷(xiāo)臺(tái)賬檔案,有關(guān)文件應(yīng)當(dāng)保存至產(chǎn)品保質(zhì)期結(jié)束后1年,且保存期限不得少于2年。保健食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)逐步實(shí)現(xiàn)信息化管理,建立電子檔案。

  第六條涉及保健食品經(jīng)營(yíng)企業(yè)的市場(chǎng)開(kāi)辦者應(yīng)當(dāng)建立健全保健食品安全管理制度,明確保健食品安全管理責(zé)任,定期對(duì)入場(chǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的索證索票、進(jìn)貨查驗(yàn)和臺(tái)賬管理情況進(jìn)行檢查。

  第二章索證索票管理

  第七條保健食品生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)向經(jīng)營(yíng)企業(yè)提供生產(chǎn)企業(yè)有關(guān)資質(zhì)、產(chǎn)品批準(zhǔn)證書(shū)(含技術(shù)要求、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)等)和企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)報(bào)告以及產(chǎn)品銷(xiāo)售單據(jù)等信息。必要時(shí)要審查并索取經(jīng)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資質(zhì)。

  第八條生產(chǎn)企業(yè)索證應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容:

 。ㄒ唬┕┴浾叩臓I(yíng)業(yè)執(zhí)照或有關(guān)證明文件。

 。ǘ┰、輔料、包裝材料生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)許可和流通許可證明文件,或其他證明材料。涉及進(jìn)口的,應(yīng)當(dāng)索取出入境檢驗(yàn)檢疫部門(mén)出具的證明文件。

 。ㄈ┰、輔料、包裝材料的出廠(chǎng)檢驗(yàn)合格證明。涉及檢疫的,應(yīng)當(dāng)索取檢疫合格證明。

 。ㄋ模┥婕吧虡(biāo)、條形碼印刷的,應(yīng)當(dāng)索取供貨者印刷許可證和條形碼印刷許可證。

 。ㄎ澹┓煞ㄒ(guī)規(guī)定的其他材料。

  無(wú)法提供文件原件的,可以提交復(fù)印件;復(fù)印件應(yīng)當(dāng)逐頁(yè)加蓋生產(chǎn)企業(yè)或供貨者的公章并存檔備查。

  第九條生產(chǎn)企業(yè)索票應(yīng)當(dāng)索取供貨者出具的銷(xiāo)售發(fā)票及相關(guān)憑證。憑證應(yīng)當(dāng)至少注明原料、輔料、包裝材料的名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)批號(hào)、保質(zhì)期、單價(jià)、金額、銷(xiāo)售日期。

  第十條經(jīng)營(yíng)企業(yè)索證應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容:

 。ㄒ唬┍=∈称飞a(chǎn)企業(yè)和供貨者的營(yíng)業(yè)執(zhí)照。

 。ǘ┍=∈称飞a(chǎn)許可和流通許可證明文件,或其他證明材料。

  (三)保健食品批準(zhǔn)證書(shū)(含技術(shù)要求、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)等)和企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

 。ㄋ模┍=∈称烦鰪S(chǎng)檢驗(yàn)合格報(bào)告。進(jìn)口保健食品還應(yīng)當(dāng)索取檢驗(yàn)檢疫合格證明。

 。ㄎ澹┓煞ㄒ(guī)規(guī)定的其他材料。

  無(wú)法提交文件原件的,可提交復(fù)印件;復(fù)印件應(yīng)當(dāng)逐頁(yè)加蓋保健食品生產(chǎn)企業(yè)或供貨者的公章并存檔備查。

  第十一條經(jīng)營(yíng)企業(yè)索票應(yīng)當(dāng)索取供貨者出具的銷(xiāo)售發(fā)票及相關(guān)憑證。憑證應(yīng)當(dāng)至少注明保健食品的名稱(chēng)、注冊(cè)證號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)批號(hào)、保質(zhì)期、單價(jià)、金額、銷(xiāo)售日期。

  第十二條實(shí)行統(tǒng)一購(gòu)進(jìn)、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一管理的連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè),可由總部統(tǒng)一索取查驗(yàn)相關(guān)證、票并存檔,建立電子化檔案,供各連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)從經(jīng)營(yíng)終端進(jìn)行查詢(xún)索證情況。各連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)自行采購(gòu)的保健食品,應(yīng)當(dāng)按照要求自行索證索票。

  第十三條生產(chǎn)企業(yè)購(gòu)入原料、輔料、包裝材料或經(jīng)營(yíng)企業(yè)購(gòu)入保健食品的,應(yīng)當(dāng)索取同批次產(chǎn)品的出廠(chǎng)檢驗(yàn)報(bào)告,檢驗(yàn)報(bào)告應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。

  第三章臺(tái)賬管理

  第十四條生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)行臺(tái)賬管理,建立購(gòu)貨、銷(xiāo)售臺(tái)賬,并如實(shí)記錄。

  第十五條購(gòu)貨臺(tái)賬按照每次購(gòu)入的情況記錄,內(nèi)容至少包括:名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)批號(hào)、保質(zhì)期、產(chǎn)地、購(gòu)進(jìn)價(jià)格、購(gòu)貨日期、供貨者名稱(chēng)及聯(lián)系方式等信息。

  第十六條銷(xiāo)售臺(tái)賬按照每次銷(xiāo)售的情況記錄,內(nèi)容至少包括:名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)批號(hào)、保質(zhì)期、產(chǎn)地、銷(xiāo)售價(jià)格、銷(xiāo)售日期、庫(kù)存等內(nèi)容,或保留載有相關(guān)信息的銷(xiāo)售票據(jù)。

  生產(chǎn)企業(yè)和從事批發(fā)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)詳細(xì)記錄購(gòu)貨者名稱(chēng)、住所以及聯(lián)系方式等流向信息。

  第十七條應(yīng)當(dāng)如實(shí)記錄質(zhì)量不合格的原料、輔料、包裝材料或保健食品的召回、退貨、銷(xiāo)毀等處理情況。

  第四章附則

  第十八條本規(guī)定由國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局負(fù)責(zé)解釋。

  第十九條本規(guī)定自20xx年xx月xx日起施行。

  企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度2

  經(jīng)營(yíng)工作在建筑企業(yè)活動(dòng)中起主導(dǎo)和率先的作用,是企業(yè)管理的重要組成部分。為了充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)人員、概(預(yù))算人員的積極性,完善經(jīng)營(yíng)體制,理順經(jīng)營(yíng)工作的運(yùn)行程序,提高企業(yè)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益,特制定本規(guī)定。

  一、工作職責(zé)

 。ㄒ唬﹨⑴c工程招、投標(biāo)工作,編制送達(dá)投標(biāo)書(shū)。

 。ǘ└鶕(jù)施工圖編制施工概、預(yù)算,施工主要機(jī)具、設(shè)備、材料數(shù)量、并提出產(chǎn)值計(jì)劃。

 。ㄈ﹨㈩A(yù)各項(xiàng)工程承包、發(fā)包訂貨及增補(bǔ)類(lèi)的合同文書(shū),并在合同批準(zhǔn)生效后監(jiān)督其執(zhí)行情況。

 。ㄋ模┡浜嫌嘘P(guān)部門(mén)增補(bǔ)洽商合同事宜。

 。ㄎ澹⿲(duì)經(jīng)營(yíng)文件、臺(tái)帳單據(jù)及原始資料的歸檔管理。

 。┛⒐ず,負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、審計(jì)單位決算審核工作。

 。ㄆ撸┰诠镜念I(lǐng)導(dǎo)下探索新的經(jīng)營(yíng)渠道、運(yùn)行機(jī)制和發(fā)展新的經(jīng)營(yíng)理念,努力拓展建筑市場(chǎng)。

  二、工程招、投標(biāo)管理

 。ㄒ唬┙拥秸型稑(biāo)文件后經(jīng)營(yíng)科應(yīng)依據(jù)招標(biāo)文件的要求,認(rèn)真審圖。

  (二)切實(shí)加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo),根據(jù)概、預(yù)算人員提供數(shù)據(jù),認(rèn)真討論、分析、提出報(bào)價(jià)方案,由公司領(lǐng)導(dǎo)組織進(jìn)一步研究報(bào)價(jià)決策,使之最后定案。

 。ㄈ﹫(bào)價(jià)和誤差率(定額、缺項(xiàng)、新工藝、新材料和設(shè)備價(jià),招標(biāo)文件未注明外)不得低于標(biāo)底2%,不得高于標(biāo)底。

 。ㄋ模┌凑袠(biāo)文件的時(shí)間,準(zhǔn)時(shí)送報(bào)招標(biāo)單位。

 。ㄎ澹┩稑(biāo)書(shū)字跡要工整(用仿宋體),填寫(xiě)內(nèi)容齊全,加蓋公章;投標(biāo)文件要有目錄,封袋要規(guī)范,要蓋齊縫章,并派專(zhuān)人送達(dá)在招標(biāo)文書(shū)規(guī)定時(shí)間之前辦理完畢。

 。┕こ探拥街袠(biāo)通知書(shū)后由經(jīng)營(yíng)科起草工程承包范圍,合同條款應(yīng)內(nèi)容齊全,措辭嚴(yán)謹(jǐn),合同經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可對(duì)外辦理簽訂。

 。ㄆ撸┖贤炞稚Ш,在主管付總經(jīng)理的主持下,向各部門(mén)及履行合同單位進(jìn)行全面交底。

  (八)工程承包在總經(jīng)理的授權(quán)下,由經(jīng)營(yíng)科設(shè)專(zhuān)人對(duì)外簽訂,加蓋總公司合同專(zhuān)用合同章,法人代表簽字后生效,項(xiàng)目部無(wú)權(quán)對(duì)外直接簽定工程承包合同。

 。ň牛┯行┬」こ淘靸r(jià)在50萬(wàn)以?xún)?nèi),項(xiàng)目部可以直接洽談簽訂工程合同,但必須由總公司審查批準(zhǔn)后法人代表簽字,加蓋總公司合同專(zhuān)用章,方為有效合同。

  三、承包合同管理

 。ㄒ唬┕こ坛邪贤幕緱l件和內(nèi)容:

  1、工程名稱(chēng)和地點(diǎn)。

  2、承包方式,范圍和內(nèi)容。

  3、開(kāi)竣工日期。

  4、工程質(zhì)量、保修期和保修條件。

  5、工程價(jià)款的支付、結(jié)算方式和竣工驗(yàn)收辦法。

  6、工程造價(jià)。

  7、設(shè)計(jì)文件及概、預(yù)算技術(shù)資料提供的日期。

  8、材料、設(shè)備供應(yīng)方式。

  9、雙方協(xié)作的事項(xiàng)。

  10、獎(jiǎng)懲條款。

  11、其它。

 。ǘ┕こ讨刑厥馇闆r需要明確的問(wèn)題,應(yīng)在承包合同中明確以利雙方共同履行。

  (三)承包合同必須采取書(shū)面形式(合同的附件),合同的附件主要包括:

  1、工程概算和中標(biāo)通知書(shū)。

  2、甲方供應(yīng)的材料、設(shè)備的品種、規(guī)格、數(shù)量和到貨的時(shí)間表。

  3、甲方分包工程的質(zhì)量要符合國(guó)家、地方規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),時(shí)間應(yīng)滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)要求,建立應(yīng)明確配合費(fèi)用。

  4、《建筑法》不允許甲方支解單項(xiàng)工程和提供材料。這是考慮甲、乙雙方關(guān)系,但是要在合同附加協(xié)議中明確,凡支解分包的單項(xiàng)要服從整體的管理。

 。ㄋ模┖灦ǔ邪贤脑瓌t:

  1、遵守國(guó)家法律、法令,符合國(guó)家政策。

  2、符合平等互利、協(xié)商一致的原則。

  3、所承包的工程,必須在開(kāi)工前簽定承包合同。

  4、當(dāng)事人雙方,均應(yīng)有法人資格和履行合同的能力。

  5、施工圖和技術(shù)資料要齊全。

  6、施工的準(zhǔn)備條件基本具備。

  (五)承包合同工期確定,確定合同工期要根據(jù)工期定額和業(yè)主及總包單位,總工期的要求并確定獎(jiǎng)懲條款,搶工期的工程要提出搶工費(fèi)。

 。┭娱L(zhǎng)合同工期的原則:

  1、凡屬甲方責(zé)任,未按合同規(guī)定提供施工圖、技術(shù)資料、材料、設(shè)備或其它原因,如結(jié)構(gòu)變更、增加面積造成工程拖延,可補(bǔ)辦工期順延手續(xù)。

  2、發(fā)生不可抗拒力,而造成工期順延的,可辦理延長(zhǎng)手續(xù)。

 。ㄆ撸┰诔邪贤膶(shí)施期間,應(yīng)按職責(zé)分工,將發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映,并提出解決問(wèn)題的建議和辦法,使合同的履行率不斷提高。

  (八)承包合同正本兩份,副本四份,甲乙雙方各持正本一份,副本兩份,總公司留合同正本一份,由經(jīng)營(yíng)科存檔,并轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)科、工程科、項(xiàng)目部各一份副本(或復(fù)印件),便于掌握?qǐng)?zhí)行。

  四、分包合同管理

 。ㄒ唬┦┕り(duì)伍的選擇應(yīng)選管理水平較高,技術(shù)力量較強(qiáng),資質(zhì)合格證件齊全的隊(duì)伍,并有兩支以上隊(duì)伍參與競(jìng)標(biāo),自己家施工,也同樣選擇兩個(gè)以上項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行競(jìng)標(biāo),優(yōu)勝劣汰。

 。ǘ┤斯べM(fèi)應(yīng)由經(jīng)營(yíng)科根據(jù)定額人工費(fèi)及市場(chǎng)價(jià)格測(cè)定,增加管理費(fèi)用及經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)一次性包死。

 。ㄈ┖贤瑑(nèi)容:

  1、質(zhì)量要求。

  2、安全文明施工的現(xiàn)場(chǎng)要求。

  3、工期要求。

  4、結(jié)構(gòu)裝修水電不是同一支隊(duì)伍,施工應(yīng)注明施工范圍,界線(xiàn)、配合條件。

  5、材料節(jié)約,周轉(zhuǎn)材料使用另行簽訂合同(由計(jì)材科施工前辦理),內(nèi)部、外施同樣要求先辦手續(xù)后施工。

  6、臨設(shè)要明確,采取一次包死,或執(zhí)行定額人工費(fèi)的辦法。

  7、違約責(zé)任,獎(jiǎng)懲條款。

  8、爭(zhēng)議的處理。

  五、概、預(yù)算編制管理

 。ㄒ唬┙ㄖ惭b工程概、預(yù)算和施工圖預(yù)算的編制依據(jù)

  1、工程技術(shù)科、提供的會(huì)審施工圖紙(含詳圖和圖集)一次性洽商或初審變更。

  2、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。

  3、現(xiàn)行的建筑安裝概、預(yù)算定額和材料預(yù)算的價(jià)格以及有關(guān)收費(fèi)定額,并參考市場(chǎng)價(jià)格。

  (二)建筑安裝工程的概、預(yù)算及施工圖預(yù)算的內(nèi)容和形式:

  1、預(yù)算封面:一般均應(yīng)填寫(xiě)建設(shè)單位、單位工程名稱(chēng)、結(jié)構(gòu)類(lèi)型、建筑面積、工程造價(jià)、單位造價(jià)、編制人、編制日期。

  2、編制說(shuō)明:簡(jiǎn)述編制依據(jù)、編制過(guò)程、工程的主要材料做法、檐高等,說(shuō)明本概、預(yù)算包含的范圍(外線(xiàn)工程要注明起止樁號(hào),要有附圖),材料調(diào)補(bǔ)價(jià)的截止日期及其他需要說(shuō)明的內(nèi)容。

  3、工程概預(yù)算書(shū)。

  4、工程費(fèi)用總表。

  5、經(jīng)濟(jì)分析總表。

  6、材料大分析及匯總表。

  7、暫估價(jià)的設(shè)備明細(xì)表。

  8、需訂合同的設(shè)備明細(xì)表。

  9、單位工程所需的全部材料預(yù)算書(shū)。

  (三)概、預(yù)算及施工圖預(yù)算的編制要求。

  1、計(jì)算工程量,工程量是編制工程預(yù)算的原始數(shù)據(jù),嚴(yán)格按照定額中各有關(guān)規(guī)定計(jì)算,計(jì)算條理要清楚,數(shù)字要準(zhǔn)確,即將廢除定額制,按“工程量清單”,計(jì)價(jià)辦法,逐步過(guò)渡到與國(guó)際貫例接軌。

  2、預(yù)算表格要格式化,專(zhuān)表專(zhuān)用,預(yù)算書(shū)的子目?jī)?nèi)容應(yīng)填寫(xiě)齊全、正確、清潔、字跡清晰,單價(jià)套用事理價(jià)位,小計(jì)、合計(jì)準(zhǔn)確無(wú)誤,預(yù)算員要學(xué)習(xí)微機(jī)應(yīng)用,而且熟練,否則不能勝任預(yù)算員崗位。

  3、按預(yù)算定額計(jì)算書(shū),分部工程的材料用量及匯總表,預(yù)算書(shū)項(xiàng)目,凡定額范圍已經(jīng)包括的內(nèi)容,不允許單獨(dú)列項(xiàng),既要防止少算、漏算又要防止巧列名目,高估冒算,預(yù)算的誤差率應(yīng)控制在3%以?xún)?nèi)。

 。ㄋ模┚幹聘、預(yù)算及施工預(yù)算的時(shí)間要求(以接到被批準(zhǔn)的施工圖時(shí)間為準(zhǔn)),按下列時(shí)間提預(yù)算(按日歷天數(shù)計(jì)算)指全包工程。

  序號(hào)工程類(lèi)別建筑面積M2編制時(shí)間(天)備注

  1一般單層建筑1、要自抽鋼筋

  2一般多層住宅2、要有工程分析

  3一般多層住宅3、要有經(jīng)濟(jì)分析

  4一般多層住宅

  5一般高層住宅

  6公共建筑

  7公共建筑

 。ㄎ澹┳兏⑸剔k理及申報(bào)

  1、為了正確使用反映工程造價(jià),合理及時(shí)匯報(bào)企業(yè)收入,如有增減必須先辦洽商,有變更洽商必須增減預(yù)算,不簽洽商增減預(yù)算不予施工的原則。

  2、實(shí)行投標(biāo)包干的工程,既做包干以外的洽商增減帳,以及與甲方結(jié)算又要做包干范圍內(nèi)的洽商增減帳,以便內(nèi)部換算。

  3、變更洽商的記錄要完整,力求詳盡,數(shù)量、規(guī)格尺寸和改變理由,明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任,必要有附圖,包括由洽商變更引起相關(guān)的其他損失和處理方法,包括現(xiàn)場(chǎng)必須采取保護(hù)措施(如高壓線(xiàn)防護(hù)埋地電纜、靠近道路或民房保護(hù)),所發(fā)生的費(fèi)用洽商。

  4、洽商變更要經(jīng)甲方簽認(rèn)后,統(tǒng)一編號(hào),應(yīng)在三日內(nèi)上報(bào)公司經(jīng)營(yíng)科,方便及時(shí)編制增減預(yù)算和工料增減數(shù)量,編制要求與施工圖預(yù)算項(xiàng)目。

  5、經(jīng)營(yíng)科收到變更洽商后,三日內(nèi)編制完或預(yù)算增減和材料增減分析,并及時(shí)將材料增減分析轉(zhuǎn)計(jì)材科,以便及時(shí)為施工提供材料保證。

 。⿻汗纼r(jià)的辦理及申報(bào)

  1、凡屬于新技術(shù)、新材料以及材料預(yù)算價(jià)格的缺項(xiàng),編制預(yù)算的可按暫估價(jià)(或甲方指定價(jià))列入預(yù)算,待竣工結(jié)算時(shí)按實(shí)際調(diào)整竣工結(jié)算,不得以暫估作為結(jié)算價(jià)。

  2、凡屬于甲方確認(rèn)的材料設(shè)備價(jià)格必須以書(shū)面形式取得甲方簽認(rèn)方可購(gòu)入,并申報(bào)經(jīng)營(yíng)科調(diào)整預(yù)算。

  (七)材料科應(yīng)提供洽商資料。

  1、北京市基本建設(shè)材料價(jià)格中列入?yún)⒖純r(jià)格實(shí)際購(gòu)入價(jià)。

  2、設(shè)計(jì)使用的新材料和預(yù)算本內(nèi)缺項(xiàng)的材料市場(chǎng)價(jià)格。

  3、甲方指定廠(chǎng)家加工生產(chǎn)的材料、設(shè)備半成品等價(jià)格高于預(yù)算價(jià)格的價(jià)差洽商。

  4、當(dāng)?shù)夭牧匣蛟O(shè)備短缺,需從外地條采購(gòu)的材料或設(shè)備價(jià)差洽商。

  六、竣工結(jié)算

 。ㄒ唬┛⒐そY(jié)算是落實(shí)企業(yè)收入,決定工程成本的最終階段,各項(xiàng)目部應(yīng)向經(jīng)營(yíng)科及時(shí)提供竣工結(jié)算依據(jù)。

 。ǘ┛⒐そY(jié)算應(yīng)具備條件:

  1、工程項(xiàng)目已取得“單位工程竣工驗(yàn)收證明書(shū)”。

  2、概算書(shū)、變更洽商,增減預(yù)算已經(jīng)編完,并達(dá)到建設(shè)單位簽認(rèn)。

  3、分包工程結(jié)算特殊材料,加工定貨以及調(diào)整鋼筋定額含量等已經(jīng)落實(shí)定案。

  4、概算中的暫估價(jià)、暫定價(jià)項(xiàng)目已按實(shí)際發(fā)生價(jià)格調(diào)整,其他應(yīng)收的費(fèi)用(如:加工費(fèi)、技術(shù)措施費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)狹小增加費(fèi)等)已經(jīng)落實(shí)并簽認(rèn)。

  5、竣工調(diào)價(jià)文件應(yīng)齊全,方法明確。

  (三)單位工程結(jié)算書(shū)應(yīng)包括土建、水電等全部?jī)?nèi)容,結(jié)算書(shū)封面、造價(jià)明細(xì)表、土建預(yù)算及增減帳,水電預(yù)算及增減帳,變更洽商原始記錄等應(yīng)由經(jīng)營(yíng)科歸檔存查。

 。ㄋ模┛⒐そY(jié)算的時(shí)間應(yīng)可參考預(yù)算時(shí)間減半完成。

  七、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)及臺(tái)帳管理

 。ㄒ唬┙(jīng)營(yíng)科根據(jù)下達(dá)項(xiàng)目部指令性形象進(jìn)度向項(xiàng)目部下達(dá)完成產(chǎn)值計(jì)劃。

 。ǘ⿲徍嗣25號(hào)項(xiàng)目部上報(bào)實(shí)際產(chǎn)值完成情況,并匯總?cè)緦?shí)際完成產(chǎn)值情況,按定額其它直接費(fèi)和取費(fèi)做出分析后,按單位工程每月30號(hào)前轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)科核算,并定期向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

 。ㄈ┌捶职膭趧(dòng)合同內(nèi)容,審核每月25號(hào)各項(xiàng)目部的人工費(fèi)結(jié)算,人工費(fèi)結(jié)算的手續(xù)齊全,并由質(zhì)量科、安全科簽字,報(bào)經(jīng)營(yíng)科核準(zhǔn)方可結(jié)算,審核無(wú)誤由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)科核發(fā)勞務(wù)費(fèi)。

 。ㄋ模榧訌(qiáng)統(tǒng)計(jì)管理,設(shè)立以下臺(tái)帳:

  1、投標(biāo)工程臺(tái)帳。

  2、概預(yù)編制及洽商增減臺(tái)帳。

  3、材料預(yù)算臺(tái)帳。

  4、工程合同臺(tái)帳。

  5、勞務(wù)(分包)合同臺(tái)帳。

  6、勞務(wù)預(yù)算、結(jié)算臺(tái)帳。

  7、收發(fā)登記臺(tái)帳。

  八、獎(jiǎng)罰細(xì)則

  (一)經(jīng)營(yíng)部門(mén)員工直接投標(biāo),竣工決算追索臺(tái)帳,工作中努力進(jìn)取,成果顯著,由公司經(jīng)理辦公會(huì)議決定,予以通報(bào)表彰,并獎(jiǎng)勵(lì)有功人員300—1000元。

 。ǘ├煤戏ǖ慕(jīng)營(yíng)渠道,為公司開(kāi)拓市場(chǎng),贏得活源,公司按工程造價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)有功人員,按工程造價(jià)‰給予獎(jiǎng)勵(lì)。

 。ㄈ┫蝾I(lǐng)導(dǎo)提出經(jīng)營(yíng)合理化建議,經(jīng)采用取得顯著效益,獎(jiǎng)勵(lì)建議人員100—500元獎(jiǎng)金。

  (四)利用預(yù)算技巧捕捉戰(zhàn)機(jī),通過(guò)其他部門(mén)的配合取得預(yù)算外的合理收入,通過(guò)主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)提取一定的獎(jiǎng)金,其比例可控制在增收額的5%,最高不得超過(guò)10%。

 。ㄎ澹┱J(rèn)真做好業(yè)內(nèi)工作,及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)的員工,由公司年末予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

 。┯捎诠ぷ魇殻诠こ陶型稑(biāo)、竣工決算、合同簽訂中,給公司帶來(lái)聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)損失,處予責(zé)任人100—300元罰款。

 。ㄆ撸┰诤贤幹、簽定、履行中能堅(jiān)持原則、嚴(yán)格把關(guān),維護(hù)企業(yè)的利益,視其程度,由公司給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

 。ò耍⿲(duì)出工不出力,不能及時(shí)、準(zhǔn)確完成領(lǐng)導(dǎo)交與的任務(wù),處罰責(zé)任人100元罰金,并降職使用。

  企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度3

  第一條為規(guī)范經(jīng)營(yíng)快遞業(yè)務(wù)的企業(yè)分支機(jī)構(gòu)備案工作,完善快遞業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可管理制度,根據(jù)<快遞市場(chǎng)管理辦法>和<快遞業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可管理辦法>制定本規(guī)定。

  第二條辦理經(jīng)營(yíng)快遞業(yè)務(wù)的企業(yè)分支機(jī)構(gòu)備案手續(xù),適用本規(guī)定。

  經(jīng)營(yíng)快遞業(yè)務(wù)的企業(yè)分支機(jī)構(gòu),是指依法取得快遞業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可的企業(yè)設(shè)立的,經(jīng)營(yíng)快遞業(yè)務(wù)的分公司、營(yíng)業(yè)部等非法人分支機(jī)構(gòu)。

  第三條省級(jí)以下郵政管理機(jī)構(gòu)在國(guó)務(wù)院郵政管理部門(mén)和省、自治區(qū)、直轄市郵政管理機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本轄區(qū)經(jīng)營(yíng)快遞業(yè)務(wù)的企業(yè)分支機(jī)構(gòu)備案的管理工作。

  國(guó)務(wù)院郵政管理部門(mén)和省、自治區(qū)、直轄市郵政管理機(jī)構(gòu)以及按照國(guó)務(wù)院規(guī)定設(shè)立的省級(jí)以下郵政管理機(jī)構(gòu)統(tǒng)稱(chēng)郵政管理部門(mén)。

  第四條郵政管理部門(mén)實(shí)施備案管理,應(yīng)當(dāng)遵循公開(kāi)、公平、公正以及便利高效的原則。

  第五條經(jīng)營(yíng)快遞業(yè)務(wù)的企業(yè)分支機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)依照<快遞市場(chǎng)管理辦法>和<快遞業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可管理辦法>的規(guī)定,自取得營(yíng)業(yè)執(zhí)照之日起二十日內(nèi)到所在地郵政管理部門(mén)辦理備案手續(xù)。

  第六條辦理經(jīng)營(yíng)快遞業(yè)務(wù)的企業(yè)分支機(jī)構(gòu)備案手續(xù),應(yīng)當(dāng)提交以下材料:

 。ㄒ唬┓种C(jī)構(gòu)備案登記表(一式兩份);

 。ǘ┢髽I(yè)法人的快遞業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可證(副本)及所附分支機(jī)構(gòu)名錄復(fù)印件;

  (三)分支機(jī)構(gòu)營(yíng)業(yè)執(zhí)照(副本)復(fù)印件;

 。ㄋ模┓种C(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人身份證明復(fù)印件;

  (五)法律、行政法規(guī)規(guī)定的.其他材料。

  分支機(jī)構(gòu)備案登記表通過(guò)郵政管理部門(mén)網(wǎng)站在線(xiàn)填寫(xiě),打印兩份,簽章后提交。

  分支機(jī)構(gòu)備案手續(xù)可以由企業(yè)法人辦理,也可以由企業(yè)分支機(jī)構(gòu)自行辦理。

  第七條備案提交材料符合要求的,分支機(jī)構(gòu)所在地郵政管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)當(dāng)場(chǎng)辦理備案手續(xù),備案提交材料不符合要求的,應(yīng)當(dāng)當(dāng)場(chǎng)告知。

  第八條備案登記表應(yīng)當(dāng)如實(shí)、準(zhǔn)確填寫(xiě),分支機(jī)構(gòu)所在地郵政管理部門(mén)對(duì)審核通過(guò)的備案登記表加蓋備案專(zhuān)用章存檔一份,企業(yè)分支機(jī)構(gòu)留存一份。

  第九條備案事項(xiàng)發(fā)生變更的,應(yīng)當(dāng)更新備案登記表信息,報(bào)所在地郵政管理部門(mén)辦理變更手續(xù)。企業(yè)分支機(jī)構(gòu)名稱(chēng)、營(yíng)業(yè)場(chǎng)所、經(jīng)營(yíng)范圍發(fā)生變更的,應(yīng)當(dāng)同時(shí)提交企業(yè)法人快遞業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可證(副本)、分支機(jī)構(gòu)名錄及分支機(jī)構(gòu)營(yíng)業(yè)執(zhí)照(副本)復(fù)印件;分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人變更的,應(yīng)當(dāng)提交分支機(jī)構(gòu)名錄、分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人身份證明復(fù)印件。

  企業(yè)分支機(jī)構(gòu)備案事項(xiàng)變更,可以按季度集中辦理。

  第十條經(jīng)營(yíng)快遞業(yè)務(wù)的企業(yè)分支機(jī)構(gòu)撤銷(xiāo)的,由企業(yè)法人報(bào)許可機(jī)關(guān)并向分支機(jī)構(gòu)所在地郵政管理部門(mén)交回備案登記表。

  第十一條郵政管理部門(mén)依法對(duì)經(jīng)營(yíng)快遞業(yè)務(wù)的企業(yè)及其分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督檢查,有關(guān)單位和個(gè)人應(yīng)當(dāng)予以配合。

  第十二條經(jīng)營(yíng)快遞業(yè)務(wù)的企業(yè)分支機(jī)構(gòu)未依法辦理備案的,依照<快遞業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可管理辦法>第三十一條規(guī)定予以處罰。

  第十三條本規(guī)定實(shí)施前,已經(jīng)報(bào)省、自治區(qū)、直轄市郵政管理機(jī)構(gòu)辦理備案手續(xù)的,應(yīng)當(dāng)自本規(guī)定實(shí)施之日起三個(gè)月內(nèi),到分支機(jī)構(gòu)所在地省級(jí)以下郵政管理機(jī)構(gòu)辦理備案。

  第十四條本規(guī)定自20xx年xx月xx日起施行。

  企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度范本(四)

  第五條在每年初,由工廠(chǎng)各分管廠(chǎng)長(zhǎng)、工程師提出下年度工廠(chǎng)目標(biāo)設(shè)想,廠(chǎng)務(wù)會(huì)集討論,形成工廠(chǎng)方針目標(biāo)指導(dǎo)思想,并由廠(chǎng)長(zhǎng)下達(dá)指令。

  第六條由專(zhuān)人組織,并根據(jù)廠(chǎng)長(zhǎng)指令,分生產(chǎn)行政部、技術(shù)部、組織各職能科室提下年度方針目標(biāo)設(shè)想,并收集準(zhǔn)備依據(jù)資料。

  第七條部門(mén)分頭組織可行性分析論證,形成各部方針目標(biāo)計(jì)劃。

  第八條發(fā)至各部門(mén)征求意見(jiàn),根據(jù)反饋意見(jiàn)再討論修訂。

  第九條經(jīng)廠(chǎng)務(wù)會(huì)、工廠(chǎng)管理委員會(huì)、職代會(huì)討論審議通過(guò),由專(zhuān)人負(fù)責(zé)按系統(tǒng)圖法行,在一月份編制出工廠(chǎng)方針目標(biāo)執(zhí)行圖。

  第十條方針目標(biāo)展開(kāi)一定要堅(jiān)持以數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)的原則,目標(biāo)值盡可能定量化。其內(nèi)容般包括品種、質(zhì)量、生產(chǎn)能力、科研技改、企業(yè)管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、安全環(huán)保、文明生產(chǎn)思想交流工作、職工福利等。

  第十一條工廠(chǎng)方針要按系統(tǒng)圖法執(zhí)行,縱向到底,橫向到邊,縱橫連鎖,層層確保原則進(jìn)行。

  第十二條分管副廠(chǎng)長(zhǎng)、工程師方針目標(biāo)展開(kāi),要根據(jù)工廠(chǎng)方針目標(biāo)展開(kāi)的內(nèi)容和自分管工作的重點(diǎn),列出目標(biāo)值和措施。執(zhí)行方法與部門(mén)的方法相同,分管副廠(chǎng)長(zhǎng)××編制完成××校對(duì),廠(chǎng)長(zhǎng)批準(zhǔn)。

  第十三條各車(chē)間、科室方針目標(biāo)執(zhí)行一般有分管責(zé)任人、部門(mén)方針、目標(biāo)項(xiàng)目、現(xiàn)狀目標(biāo)值、采取措施、檢查手段、評(píng)價(jià)、總結(jié)等。

  第十四條各部門(mén)要緊緊圍繞工廠(chǎng)方針目標(biāo)以及分管廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)方針目標(biāo)執(zhí)行,結(jié)合本部的實(shí)際,發(fā)動(dòng)員工認(rèn)真制訂本部門(mén)的方針目標(biāo),保證工廠(chǎng)每個(gè)目標(biāo)值都能落實(shí)到部門(mén)和人,確保工廠(chǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各部門(mén)要在一月底前完成方針目標(biāo)展開(kāi)圖。

  第十五條班組方針目標(biāo)由班組長(zhǎng)主持編制,要根據(jù)主管部門(mén)方針目標(biāo)和本班組分管工作的重點(diǎn),列出產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、班組管理、思想工作等內(nèi)容、目標(biāo)值、采取措施、責(zé)任人、進(jìn)度和檢查、評(píng)價(jià)、總結(jié)等執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。班組方針目標(biāo)執(zhí)行圖要在××完成。

  第十六條各部門(mén)方針目標(biāo)執(zhí)行由各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人主持編制,技術(shù)系統(tǒng)由負(fù)責(zé)分管人審核;生產(chǎn)行政系統(tǒng)由負(fù)責(zé)分管專(zhuān)人審核,分管廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

  第十七條為確保工廠(chǎng)方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),工廠(chǎng)每年將組織兩次"分階段pdca循環(huán)","階段pdca循環(huán)計(jì)劃"由"三辦"會(huì)同有關(guān)部門(mén)根據(jù)工廠(chǎng)年度方針目標(biāo)安排的進(jìn)度和廠(chǎng)長(zhǎng)的令制訂。

  第十八條各部門(mén)要圍繞工廠(chǎng)方針目標(biāo)和本部門(mén)方針目標(biāo),認(rèn)真組織月度"pdca循環(huán)每月××號(hào)前制訂下月份計(jì)劃,總結(jié)本月計(jì)劃的實(shí)施情況,并由主管廠(chǎng)長(zhǎng)檢查批示。

  第十九條在方針目標(biāo)的實(shí)施過(guò)程中,要充分發(fā)動(dòng)職員,調(diào)動(dòng)其積極性,廣泛開(kāi)展大性的質(zhì)量管理活動(dòng)、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)、確保各級(jí)目標(biāo)值的實(shí)現(xiàn)和完成。

  第二十條要建立方針目標(biāo)管理卡,建立方針目標(biāo)實(shí)施方案,將每項(xiàng)目標(biāo)的展開(kāi)情況,實(shí)施過(guò)程中的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、檢查、調(diào)整、考核等情況登記在案,逐步達(dá)到方針目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)化。

  第二十一條方針目標(biāo)管理設(shè)立一個(gè)綜合部門(mén),分設(shè)一至三個(gè)主要?dú)w口部門(mén)。歸口部必須認(rèn)真做好工廠(chǎng)方針目標(biāo)的組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)、檢查和考核工作。

  第二十二條廠(chǎng)長(zhǎng)組織方針診斷是保證工廠(chǎng)方針目標(biāo)實(shí)施的主要手段,在廠(chǎng)長(zhǎng)主持下歸口部門(mén)應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)人員對(duì)工廠(chǎng)方針目標(biāo)實(shí)施情況每季度進(jìn)行一次診斷,并及時(shí)解決實(shí)施中存在的問(wèn)題。

  第二十三條廠(chǎng)長(zhǎng)組織方針目標(biāo)診斷,應(yīng)在診斷前一周,向各分管領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)發(fā)出面通知(由計(jì)劃科制定,廠(chǎng)長(zhǎng)批準(zhǔn)),由各部門(mén)自行檢查對(duì)照,各分管領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)主管廣泛調(diào)查、收集情況,形成書(shū)面調(diào)查記錄,做好診斷前的準(zhǔn)備工作。

  第二十四條廠(chǎng)長(zhǎng)方針目標(biāo)診斷會(huì)由廠(chǎng)長(zhǎng)、副廠(chǎng)長(zhǎng)、歸口部門(mén)負(fù)責(zé)人、有關(guān)職能科室的負(fù)責(zé)人或廠(chǎng)長(zhǎng)指定的人員參加。診斷根據(jù)方針目標(biāo)執(zhí)行圖逐項(xiàng)逐條檢查進(jìn)度的效果。先由分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),后由負(fù)責(zé)部門(mén)補(bǔ)充,并解答廠(chǎng)長(zhǎng)及其它人員提出的問(wèn)題,對(duì)于存在的薄弱環(huán)節(jié),集體分析原因,研究對(duì)策措施,綜合部門(mén)制定整改措施計(jì)劃,由廠(chǎng)長(zhǎng)責(zé)成有關(guān)部門(mén)組織整改。

  第二十五條根據(jù)目標(biāo)值實(shí)現(xiàn)的情況,對(duì)每條目標(biāo)值給予評(píng)價(jià)并考核,明確落實(shí)責(zé)任部門(mén)或責(zé)任人。評(píng)價(jià)分為甲、乙、丙三級(jí)。甲級(jí):按目標(biāo)進(jìn)度要求實(shí)施,且效果較好成績(jī)顯著。乙級(jí):基本按目標(biāo)進(jìn)度要求實(shí)施、效果一般。丙級(jí):沒(méi)有達(dá)到目標(biāo)進(jìn)度要求、效果較差且主要由主觀努力不夠所致。

  第二十六條對(duì)方針目標(biāo)進(jìn)行診斷評(píng)價(jià),對(duì)甲級(jí)目標(biāo)視其難易、效果好壞等給予表彰獎(jiǎng)勵(lì),列入年終評(píng)選的重要條件;對(duì)只達(dá)丙級(jí)目標(biāo)的要追究責(zé)任,認(rèn)真分析原因,幫助糾正,并根據(jù)實(shí)際情況給予經(jīng)濟(jì)懲罰。

  第二十七條各部門(mén)的方針目標(biāo)應(yīng)按計(jì)劃要求進(jìn)行定期的檢查診斷,對(duì)存在的問(wèn)題按職能分解落實(shí)。

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