煤礦管理人員跟班制度
在學(xué)習(xí)、工作、生活中，越來越多地方需要用到制度，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊(yùn)含著社會的價值，其運(yùn)行表彰著一個社會的秩序。那么制度的格式，你掌握了嗎？下面是小編收集整理的煤礦管理人員跟班制度，希望能夠幫助到大家。
煤礦管理人員跟班制度1
為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，樹立“安全為天，質(zhì)量為本”的思想意識，切實(shí)抓好現(xiàn)場的.安全生產(chǎn)，特制定區(qū)隊(duì)管理人員八小時跟班抓現(xiàn)場制度。
一、各區(qū)隊(duì)管理人員配備滿四人及以上的，必須保證每班有一人現(xiàn)場八小時跟班；不足四人的，必須保證中、夜班有一人現(xiàn)場八小時跟班。
二、區(qū)隊(duì)八小時跟班人員，入井前必須穿工作服到井口安全信息辦公室掛牌并填寫入井時間登記表，升井后必須穿工作服親自到井口安全信息辦公室摘牌并填寫升井時間登記，填寫管理人員下井卡。
三、工區(qū)八小時跟班管理人員，入、升井時間要與職工同下同上，必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度。井口安全室值班人員做好監(jiān)督檢查。
四、區(qū)隊(duì)八小時跟班管理人員，必須嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)，以身作則，在搞好全面安全質(zhì)量管理、確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行的前提下，積極抓好生產(chǎn)組織，確保完成各項(xiàng)工作任務(wù)：
�、艑Ξ�(dāng)班的安全生產(chǎn)負(fù)全面管理責(zé)任，積極搞好“雙基”建設(shè)，及時檢查發(fā)現(xiàn)問題，并抓好存在問題的落實(shí)整改，保證本班安全生產(chǎn)。
�、谱ズ卯�(dāng)班的生產(chǎn)管理。實(shí)現(xiàn)作業(yè)程序、生產(chǎn)操作、生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、工具擺放、安全用語、個體防護(hù)用品使用、安全標(biāo)志等標(biāo)準(zhǔn)化。保證完成各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。
⑶抓好本班工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)。保證本班工程質(zhì)量時時合格，一級品率達(dá)到80％以上。
⑷杜絕違章指揮，嚴(yán)格制止“三違”，教育職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，嚴(yán)格按章作業(yè)。
五、安全值班人員要認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格制度，嚴(yán)格監(jiān)督。否則，按失職論處，嚴(yán)肅處理。
煤礦管理人員跟班制度2
1、跟班班組長代表隊(duì)行使井下現(xiàn)場工作管理權(quán)利，包括人員、勞動紀(jì)律、安全、生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化及材料供應(yīng)等，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況安排班組長工作，如不服從跟班班組長管理，按跟班班組長所提處理意見進(jìn)行處罰。
2、跟班班組長要認(rèn)真執(zhí)行隊(duì)里有關(guān)工作安排和決定，井下作業(yè)出現(xiàn)工程質(zhì)量、機(jī)電設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)化和安全等問題，可根據(jù)實(shí)際情況做出相應(yīng)處理、解決和處罰辦法。
3、跟班班組長必須做好當(dāng)班匯報、記錄，其中包括人員勞動紀(jì)律和處罰情況，當(dāng)班工作所存在的問題，生產(chǎn)、安全、機(jī)電設(shè)備、工程質(zhì)量等匯報給下班，要做到匯報真實(shí)，否則一次罰跟班班組長50元。
4、跟班班組長要切實(shí)抓好當(dāng)班工程質(zhì)量、機(jī)電設(shè)備管理工作，解決、協(xié)調(diào)好各方面工作，保證生產(chǎn)。
5、跟班班組長是當(dāng)班安全、生產(chǎn)第一責(zé)任者，在生產(chǎn)中，一定要擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，真正做到不安全不生產(chǎn)，否則出現(xiàn)安全事故后果自負(fù)。
6、跟班班組長要與工人同上同下，井下現(xiàn)場交接班，休班必須做到先請假，嚴(yán)禁空崗、班中脫崗、井下睡覺，如發(fā)現(xiàn)類似情況的干部，輕者罰款，重者免職
7、跟班班組長一定要擺正自己的位置，做好本職工作，為全隊(duì)各項(xiàng)工作的開展起到帶頭作用。
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