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施工質(zhì)量獎懲制度
在學(xué)習(xí)、工作、生活中,制度使用的頻率越來越高,制度是指在特定社會范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會關(guān)系的一系列習(xí)慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認(rèn)可的非正式約束、國家規(guī)定的正式約束和實(shí)施機(jī)制三個部分構(gòu)成。什么樣的制度才是有效的呢?下面是小編整理的施工質(zhì)量獎懲制度,歡迎閱讀與收藏。
施工質(zhì)量獎懲制度1
1、發(fā)生重大質(zhì)量事故,項(xiàng)目部將對勞務(wù)公司罰款20000元/次,發(fā)生一般性質(zhì)量事故罰款 5000元/次,勞務(wù)公司將按項(xiàng)目部“質(zhì)量管理制度”要求落實(shí)到人。
2、工程由于勞務(wù)公司班組施工錯誤造或其他原因成大面積返工,給予勞務(wù)公司500元的罰 款,給予班組200元/次的罰款。
3、分部分項(xiàng)工程一次性驗(yàn)收不合格,對班組100/次的罰款,對負(fù)責(zé)笨分項(xiàng)工程的施工員 50元/次的罰款。
4、項(xiàng)目部及監(jiān)理、業(yè)主發(fā)現(xiàn)問題,勞務(wù)公司班組整改不及時的,對該班組罰款100元/次。
5、在施工中由于不按圖紙及規(guī)范施工的造成返工現(xiàn)象,對該班組罰款100元/次。
6、對下列重要部位的施工,老五、、勞務(wù)公司未進(jìn)行技術(shù)交底,在施工技術(shù)上不能滿足質(zhì) 量要求,對勞務(wù)公司罰款200元/次。
7、分部分項(xiàng)工程未嚴(yán)格執(zhí)行“三級檢查制度”,驗(yàn)收時因未查出的重要問題而不能通過驗(yàn) 收的,對勞務(wù)公司罰款100元/次,對勞務(wù)公司質(zhì)檢員罰款50元/次。
8、混凝土澆筑施工未經(jīng)項(xiàng)目部同意而擅自澆筑的,對勞務(wù)公司除對造成的質(zhì)量后果負(fù)責(zé) 外,進(jìn)行罰款500元/次。
9、混凝土澆筑完后,應(yīng)按要求及時養(yǎng)護(hù),發(fā)現(xiàn)沒有養(yǎng)護(hù)的對施工隊(班組)罰款50—200 元/次。
10、實(shí)驗(yàn)人員取樣不及時或不按規(guī)范要求制作試模,對實(shí)驗(yàn)員罰款50元/次。
11、混凝土結(jié)構(gòu)達(dá)不到內(nèi)實(shí)外光,缺棱角罰款200元/次。
12、現(xiàn)澆混凝土上出現(xiàn)蜂窩狗洞視其嚴(yán)重性罰款50—400元/次。
13、混凝土出現(xiàn)不正常裂縫或墻體出現(xiàn)裂縫,視其嚴(yán)重性罰款100——800元/次。
14、現(xiàn)澆混凝土樓面(屋面)滲漏,墻面滲漏罰款500元/處。
15、未經(jīng)過項(xiàng)目部檢查驗(yàn)收擅自封模對該班組罰款200元/次。
16、現(xiàn)澆柱、梁、板、墻因模板影響外觀質(zhì)量及砼浪費(fèi)的,視其嚴(yán)重性罰款100—500元/次。
17、現(xiàn)澆柱梁板結(jié)構(gòu)施工,勞務(wù)公司自檢合格后,經(jīng)項(xiàng)目部及監(jiān)理、業(yè)主檢查,每發(fā)現(xiàn)一處 問題,視其情節(jié)嚴(yán)重罰款50—200元/次。
18、擅自向混凝土運(yùn)輸車及泵車料中加水改變混凝土水灰比的每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。
19、混凝土澆筑施工中,勞務(wù)公司應(yīng)有技術(shù)代班人員及鋼筋工,木工在場監(jiān)督,若發(fā)現(xiàn)澆筑 現(xiàn)場無一上人員,將罰款50元/次。
20、混凝土施工縫處未按施工規(guī)范要求進(jìn)行處理的,對施工隊每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。
21、預(yù)留孔洞及中學(xué)位移,截面尺寸偏差過大,對責(zé)任班組每發(fā)現(xiàn)一次罰款50—200元,對 勞務(wù)公司質(zhì)檢人員罰款50元。
22、強(qiáng)電弱電及消防報警工程所屬預(yù)埋管、孔洞槽、盒出現(xiàn)遺漏的,對責(zé)任班組每發(fā)現(xiàn)一處 罰款100—200元,對勞務(wù)公司質(zhì)檢人員罰款30——50元,F(xiàn)場施工未按三相五線制實(shí)施,沒發(fā)現(xiàn)一次罰款罰勞務(wù)公司200元。
23、預(yù)埋件出現(xiàn)漏埋以及因埋設(shè)不牢出現(xiàn)松動,脫落現(xiàn)象,對責(zé)任人罰款30—50元/次。
24、鋼筋加工、鋼筋焊接,經(jīng)檢驗(yàn)打不到設(shè)計規(guī)范要求而必須進(jìn)行返工,對所屬班組及責(zé)任 人和操作人員罰款30—200元。
25、鋼筋安裝不符合設(shè)計要求及規(guī)范規(guī)定的,每發(fā)現(xiàn)一次罰款50—100元。
26、因鋼筋加工過量浪費(fèi)的及長料短用,對該班組每發(fā)現(xiàn)一次500元/次。
27、工程結(jié)構(gòu)軸線幾何尺寸,垂直度偏差大于設(shè)計要求及規(guī)范規(guī)定的,視其嚴(yán)重性對班組每 處罰款50—500元;對負(fù)責(zé)該分項(xiàng)的施工員罰款50—100元。
28、模板尺寸不足以保證結(jié)構(gòu)尺寸,經(jīng)檢查不整改的,每處發(fā)款50元。
29、模板未上脫模劑的每次罰款50元。
30、使用劣質(zhì)模板而造成結(jié)構(gòu)缺陷的每次罰款50—100元。
31、支架應(yīng)參照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行安裝和檢驗(yàn),未經(jīng)驗(yàn)收不得使用,違者罰款200—500元、32、模板支架應(yīng)有足夠的`強(qiáng)度和穩(wěn)定性,確保施工安全和上部構(gòu)造的穩(wěn)定性未能達(dá)到要求的 每次罰款300元。
33、模板交接縫未按規(guī)范要求處理的,達(dá)不到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),每處罰款100元。
34、未經(jīng)過項(xiàng)目部同意擅自拆除梁板模板造成嚴(yán)重后果的對勞務(wù)公司罰款500元/次,對班 組罰款200元/次。
35、混凝土結(jié)構(gòu)保護(hù)層不能滿足設(shè)計要求及有關(guān)規(guī)范要求的,對班組罰款50元/次,對勞務(wù) 公司罰款200元/次。
36、現(xiàn)澆混凝土樓面出現(xiàn)龜裂,裂縫長度大于100mm的,每發(fā)生一處對班組罰款100元, 現(xiàn)澆混凝土樓面平整度大于8mm每次對班組罰款50元,對負(fù)責(zé)該班組的施工員罰款30—100元。
37、在施工過程中未做到工完料凈場地清,對施工現(xiàn)場二次污染的,對施工隊罰款50—200 元。
38、工程軸線標(biāo)高、樓層垂直度大于設(shè)計要求及有關(guān)規(guī)定的視其嚴(yán)重性對勞務(wù)公司罰款500 元。
39、施工中發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患并及時提出整改,避免事故發(fā)生的重大立功行為,給予物質(zhì)獎 勵和精神鼓勵,對個人給予200—500元獎勵。
施工質(zhì)量獎懲制度2
一、 目的
為了提高項(xiàng)目管理人員及分包隊伍質(zhì)量意識,明確項(xiàng)目質(zhì)量獎罰規(guī)定,制定本制度。
二、 適用范圍
科研樓(計算科學(xué)及應(yīng)用研究能力建設(shè)二期)
三、 管理內(nèi)容
(一) 獎勵范圍
1、與分包合同中有約定的獎勵;
2、對公司規(guī)定的工程質(zhì)量獎項(xiàng)由項(xiàng)目部落實(shí)的.獎勵。
(二) 處罰范圍
1、分包未按照施工方案、技術(shù)交底施工導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)隱患;
2、分包未有效執(zhí)行工程質(zhì)量整改要求;
3、未編制有效技術(shù)文件(技術(shù)交底、施工方案等),并保持其有效性;
4、未按照規(guī)定對材料、設(shè)備、半成品及工序質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn);
5、未按照工程項(xiàng)目屬地行政主管部門和行業(yè)要求,對工程技術(shù)資料進(jìn)行有效管理;
6、未嚴(yán)格按照規(guī)定對工程質(zhì)量驗(yàn)收;
7、在上級檢查、政府執(zhí)法檢查中受到質(zhì)量通報批評或質(zhì)量處罰的,發(fā)生新聞媒體負(fù)面輿情、業(yè)主工程質(zhì)量投訴;
。ㄈ┆剟钐幜P方式及流程
1、獎勵方式可以是以下一種或幾種:通報表彰、現(xiàn)金獎勵、定向培訓(xùn)學(xué)習(xí)或其它獎勵方式;
2、處罰方式可以是以下一種或幾種:通報批評、返工整改、現(xiàn)金處罰、調(diào)整崗位、載入不良信息記錄或其它處罰方式;
3、獎勵處罰流程
由項(xiàng)目質(zhì)量例會提出獎勵處罰方案,項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施,實(shí)施記錄由項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部門留存。
施工質(zhì)量獎懲制度3
1、工程質(zhì)量獎罰制則是認(rèn)真貫徹國家和省市關(guān)于質(zhì)量工作的方針、政策、法令和標(biāo)準(zhǔn)以業(yè)主的相關(guān)規(guī)定,堅決執(zhí)行本企業(yè)有關(guān)質(zhì)量管理的獎罰規(guī)定,以現(xiàn)行國家施工驗(yàn)收規(guī)范,質(zhì)量評定為依據(jù),對在施工工程進(jìn)行獎罰。
2、工程質(zhì)量獎罰途徑是由質(zhì)量部門以各項(xiàng)目分部或分包單位現(xiàn)場施工質(zhì)量及質(zhì)量管理狀況為依據(jù),根據(jù)規(guī)定負(fù)責(zé)簽發(fā)“工程質(zhì)量問題獎罰通知單”;質(zhì)量部門及財務(wù)部分別建立質(zhì)量專用臺帳,建立質(zhì)量基金,專款專用;工程項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量獎罰只對各項(xiàng)目分部或分包單位,由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量部門簽發(fā)。
3、工程質(zhì)量獎罰制度主要獎勵規(guī)定
。1)堅持“樣板引路”。質(zhì)量部門對同一分項(xiàng)工程的樣板質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)評比,獲得第一名的班組發(fā)給獎金。
。2)對有要求的地下室、屋面,廁浴間項(xiàng)目,在進(jìn)行蓄水試驗(yàn)后第二次試驗(yàn)均無滲漏的,對班組或分包單位給予一次性獎勵。
。3)每月進(jìn)行一次資料評比,對分項(xiàng)工程質(zhì)量報表,工程報驗(yàn)資料準(zhǔn)確及時無差錯的項(xiàng)目分部或分包單位,給予一次性獎勵。
(4)為激發(fā)搞好工程質(zhì)量工作的積極性,每月評選一次質(zhì)量工作先進(jìn)個人,并給予獎勵。
4、工程質(zhì)量獎罰制度主要處罰規(guī)定
。1)凡無樣板或在樣板驗(yàn)收未通過的情況下,并擅自進(jìn)行大面積施工的項(xiàng)目分部或分包單位,除勒令停工整改外,同時對其負(fù)責(zé)人罰款。
。2)在日常工作中,一些質(zhì)量問題雖經(jīng)多次書面提出,但未能得到及時整改的,對其負(fù)責(zé)人罰款,直到整改達(dá)到要求為止。
。3)因管理不善,質(zhì)量問題遲遲得不到解決或受到監(jiān)理通知或建設(shè)單位通報批評的,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理核實(shí),依據(jù)問題的性質(zhì)給予罰款。
。4)加強(qiáng)防水工程的`質(zhì)量控制,認(rèn)真做好蓄水試驗(yàn)工作,凡在驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)有滲漏問題的,每一處(以每一滲水點(diǎn)為一處)第一次蓄水過程中存在的給予罰款,并按實(shí)際滲漏處累加罰款。
。5)做好成品保護(hù)工作。因人為因素造成成品損壞、污染的,視情節(jié)輕重及損壞程度給予罰款;性質(zhì)特別嚴(yán)重的,除給予罰款外并給予通報批評。
。6)凡隱蔽工程未經(jīng)質(zhì)量部及監(jiān)理公司檢查驗(yàn)收就進(jìn)行下道工序施工的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),對其負(fù)責(zé)人給予罰款。
。7)工程報驗(yàn)質(zhì)量資料嚴(yán)重失真,與實(shí)際情況超差10%以上的,給予罰款,并限期糾正解決。
。8)分項(xiàng)工程質(zhì)量報表和質(zhì)量工作總結(jié),每月25日前報質(zhì)量部門,逾期不報的給予罰款。
。9)造成重大隱患,構(gòu)成質(zhì)量事故應(yīng)在12小時內(nèi)上報項(xiàng)目經(jīng)理,對隱瞞不報的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)視問題的輕重對其負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人予以罰款。
5、工程質(zhì)量獎罰制度具體處罰細(xì)則
為便于實(shí)施處罰,項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)結(jié)構(gòu)、裝修、機(jī)電安裝等不同階段的施工特點(diǎn)及具體操作,分別編制具體的獎罰細(xì)則。在施工過程中,一旦發(fā)現(xiàn)有違規(guī)情況者,將對其負(fù)責(zé)人和操作責(zé)任人處以罰金,交財務(wù)實(shí)施。實(shí)行罰款,同時對所在區(qū)段單位負(fù)責(zé)人處以罰款總額的10%罰金,交財務(wù)實(shí)施。
以上內(nèi)容均根據(jù)學(xué)員實(shí)際工作中遇到的問題整理而成,供參考,如有問題請及時溝通、指正。
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