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體系稽查獎懲制度

時間:2021-01-22 12:30:38 制度 我要投稿

體系稽查獎懲制度

  在日新月異的現(xiàn)代社會中,我們可以接觸到制度的地方越來越多,制度對社會經(jīng)濟、科學技術、文化教育事業(yè)的發(fā)展,對社會公共秩序的維護,有著十分重要的作用。那么什么樣的制度才是有效的呢?以下是小編整理的體系稽查獎懲制度,歡迎閱讀與收藏。

體系稽查獎懲制度

  1、 目的 質(zhì)量體系工作稽查獎懲制度

  為了實現(xiàn)公司多體系管理制度實現(xiàn)的全過程控制和進一步規(guī)范質(zhì)量管理體系能有效的運作,監(jiān)督執(zhí)行行為,提高體系監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量,保證體系監(jiān)督稽查工作的順利開展,通過稽查、評審、獎勵、處罰等手段以達到鞭策后進獎勵先進,以達到提高管理干部及員工的工作積極性之目的,特制定本制度。

  2、 范圍

  2.1、全公司管理干部和員工

  2.2、適用于質(zhì)量管理體系運行所有相關的過程

  3、 定義

  本制度所稱稽查,又稱體系檢查,是指質(zhì)保部依相關運作程序文件、作業(yè)流程對體系稽查對象(包括部門和個人,以下簡稱“稽查對象” )報送、提供、分布體系資料的真實性、時效性現(xiàn)場作業(yè)的執(zhí)行力,及其組織體系管理工作的符合性和有效性進行審核和評價,提出整改意見和建議,幫助稽查對象改進體系工作的一種稽核監(jiān)督活動。

  4、 執(zhí)行

  4.1、質(zhì)保部負責各車間及部門質(zhì)量體系工作的稽查和數(shù)據(jù)統(tǒng)計。

  4.2、人資部負責結果評審及獎懲制度的執(zhí)行。

  4.3、生產(chǎn)部負責各車間稽核不符合項的整改工作。

  5、 體系稽查處罰條例

  質(zhì)保部的體系稽查專員會不定期的對各部門及車間進行稽查檢查,對稽查中發(fā)現(xiàn)的不符合項進行以下懲罰。

  5.1、對日常稽查的不符合項,應當向稽查對象發(fā)出稽查不符合項報告,并要求稽查對象限期整改,并在公司內(nèi)部給予通報,對所有整改的內(nèi)容要進行跟蹤驗證。

  5.2、對發(fā)現(xiàn)的不符合項3項以下的可以不用進行罰款處罰,3項以上的處以每項5元/次的罰款,嚴重的處以10元/次的罰款。

  5.2、對稽查發(fā)現(xiàn)的不符合項未按時提交整改計劃的,每延遲一天扣5元

  5.3、有提交整改計劃但是未按照整改計劃實施的扣10元/次

  5.4、體系在稽查過程中連續(xù)兩個月均出現(xiàn)同樣問題的部門或車間,每出現(xiàn)與上月稽查 共 2 頁

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  同樣問題的給予10元/項的處罰。

  5.5、每個周六6S檢查的時候發(fā)現(xiàn)的不符合項每條10元/次,嚴重的20元/次。

  5.6、二方審核、三方審核的時候體系稽查專員發(fā)現(xiàn)的不符合項每條20元/次,嚴重的40元/次,審核方開具不符合項報告的每條50/次,嚴重的100/次。

  第五條 獎勵制度

  對每月的稽查結果進行統(tǒng)計、評審、評比、排名,。

  1、對評比出的'前三名進行現(xiàn)金獎勵,并且對第一名頒發(fā)流動紅旗,第一名獎勵500元/次,第二名獎勵300元/次,第三名獎勵100元/次

  第六條 人資部對稽查評審結果進行通報表彰,并將考核評比優(yōu)秀結果報財務部。

  第七條 本制度權歸質(zhì)保部所有,自批準之日起實施。

  第八條 附件

  附表一:質(zhì)量體系工作稽查表

  共 2 頁

  質(zhì)量稽查管理規(guī)定2017-03-12 21:25 | #2樓

  1、 目的:

  為了逐步明確、細化質(zhì)量管理體系工作要求,對質(zhì)量管理體系運作狀態(tài)實施日常監(jiān)督、檢查,確保公司質(zhì)量管理體系始終處于持續(xù)有效的狀態(tài)。

  2、 適用范圍:

  本管理規(guī)定適用于工廠質(zhì)量管理體系所覆蓋的所有部門。

  3、 術語和定義:

  無

  4、 職責:

  4.1、 品質(zhì)管理部品管課是質(zhì)量稽查的管理單位,負責制定質(zhì)量稽查的管理制度、激勵和考

  核要求、質(zhì)量稽查的頻次、范圍,對質(zhì)量稽查工作提出總體的管理要求;并負責組織、監(jiān)督質(zhì)量稽查工作,對稽查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進行考核和督促整改;負責稽查信息的管理、傳遞和跟進,確保質(zhì)量稽查工作按照PDCA循環(huán)得到貫徹,并持續(xù)開展。

  4.2、其它部門的管理職責

  a)負責協(xié)助品質(zhì)管理部開展質(zhì)量稽查工作。

  b)負責對稽查過程所發(fā)現(xiàn)的問題進行分析并制定整改措施進行整改。

  c)負責將問題點的整改措施報告品質(zhì)管理部品管課。

  5、管理內(nèi)容與要求

  5.1、質(zhì)量稽查的形式

  5.1.1、稽查小組:由品質(zhì)管理部品管課牽頭,組織一系列質(zhì)量稽查小組,成員由品質(zhì)管理部門、制造部門、技術工藝部門、設計開發(fā)等部門的人員組成。

  5.1.2、稽查小組的稽查形式:

  5.1.2.1、質(zhì)量稽查形式分為有計劃的質(zhì)量稽查和不定期的質(zhì)量稽查等方式。

  5.1.2.2、有計劃的質(zhì)量稽查由品質(zhì)管理部體系管理每月編制質(zhì)量稽查計劃,定期對各單位進行稽查;

  5.1.2.3、不定期的質(zhì)量稽查主要包括針對質(zhì)量有異常波動的單位進行突擊稽查和品質(zhì)改進對于整改效果進行的跟蹤檢查等方式。

  5.1.2.4、質(zhì)量稽查工作頻次要求:質(zhì)量稽查主要側(cè)重點為現(xiàn)場稽查(現(xiàn)場主要包括制造現(xiàn)場、檢驗現(xiàn)場、倉儲現(xiàn)場、物流現(xiàn)場、開發(fā)樣機制作現(xiàn)場等):

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