公司制度更改通知

時間：2022-08-27 11:10:05 制度我要投稿

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公司制度更改通知匯編五篇

　　隨著社會不斷地進步，接觸到制度的地方越來越多，制度具有合理性和合法性分配功能。相信很多朋友都對擬定制度感到非�？鄲腊�，下面是小編為大家收集的公司制度更改通知5篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

公司制度更改通知匯編五篇

公司制度更改通知篇1

　　公司全體同仁：

　　“十一”假期過后將進入寒露節(jié)氣，晝短夜長，天黑時間提前。公司領導考慮全體員工上下班安全問題，特批準將我公司作息時間更改為：

　　上班時間：每周一至周五

　　上午上班時間：8:30-12:00;

　　午餐/休時間：12:00-xx:00;

　　下午上班時間：xx:00-17:30。

　　注：工程部、成控部由于部門特殊性，節(jié)假日和周末需安排人員值班。

　　請大家合理安排工作與休息，以最飽滿的工作熱情投入到每天的工作當中。另，天黑提前，請各位同仁(尤其是騎車的'同事們)上下班注意交通安全，小心出行。

　　綜合辦公室

　　20xx年9月29日

公司制度更改通知篇2

　　各部門成員：

　　為進一步完善我部門考勤管理制度，結合我院近兩月考勤數(shù)據(jù)統(tǒng)計情況，現(xiàn)對《××年員工手冊》中第××章考勤管理制度作出相應調(diào)整，調(diào)整后考勤制度如下：

　　關于遲到、早退、缺勤

　　員工應按照交通狀況合理安排通勤時間，保證按時出勤。

　　每周周一至周五：上午 09：00-12：00

　　下午 13：00-18：00

　　上午09：15后到班者為遲到，下午18：00前離開工作崗位者為早退。上午09：30后到班者為缺勤半天，下午xx：30后到班者為全天缺勤。

　　上午11：00前離開工作崗位者為缺勤全天，下午17：00前離開工作崗位者為缺勤半天。

　　在當月考勤統(tǒng)計中遲到率超過30%(含)者將以書面形式告知以示提醒，并扣除人民幣200元;在一月中遲到率超過50%(含)者將以書面形式告知以示提醒，并扣除人民幣300元，早退超過3次(含)者將以書面形式告知以示提醒，并扣除人民幣200元,此項罰款全部作為部門全勤獎勵基金使用。

　　(注：遲到率=遲到次數(shù)/實際的出勤天數(shù)* 100%)

　　以上考勤規(guī)定自××年××月××日起開始執(zhí)行。請全體成員積極配合并嚴格遵守。

　　特此通知

　　×××××有限公司

　　××年××月××日

公司制度更改通知篇3

各部門：

　　結合公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，為進一步優(yōu)化公司現(xiàn)有組織架構，提高公司運營管理效率，經(jīng)公司上級領導研究，決定對現(xiàn)有組織構架進行調(diào)整。具體如下：

　　一、公司組織架構調(diào)整情況：

　　為充分發(fā)揮公司組織架構優(yōu)勢，明確職責隸屬關系，提升工作效率及效益，公司組織架構調(diào)整為一辦，一事業(yè)部及六大中心，具體如下：

　　1、一辦，一事業(yè)部為：總經(jīng)辦、電商事業(yè)部。

　　2、六大中心為：營運中心、商品中心、市場中心、財務中心、人力行政中心、品牌中心。

　　二、調(diào)整后組織架構圖：

　　此組織架構至通知簽發(fā)之日起，開始執(zhí)行。請各中心知悉并及時將最新調(diào)整發(fā)布的組織架構資料信息更新于公司檔案資料、辦公平臺中。

　　特此通知。

　　人力行政中心

　　二○xx年十一月十日

公司制度更改通知篇4

　　各位同事：

　　隨著公司各崗位人員不斷增多，組織架構基本日趨完整，考慮到現(xiàn)行公司周例會模式不能真正有效地解決實際問題，本著“高效務實、不走過場”的`會議宗旨，進一步加快公司發(fā)展步伐，推行“三中一職”管理模式，強化各中心管理責任，經(jīng)總經(jīng)理及總經(jīng)理辦公會議研究決定暫時取消于每周一召開的公司周例會，具體會議精神如下：

　　一、會議決定暫時取消由總經(jīng)辦召集、總經(jīng)理主持、各管理人員出席的周例會，改為由各中心(部門)負責人召集主持、中心(部門)主要成員參加的部門周例會;

　　二、會議時間及要求;

　　1、會議召開時間由原來的周一09：30改為周六17:00開始; 2、部門周例會內(nèi)容必須形成會議紀要，報送總經(jīng)理及相關領導;

　　三、會議還決定從9月份開始于每月底召開一次公司各中心(部門)月度工作總結會議;會議具體時間和出席人員待定;

　　特此通知!

　　系戀(廈門)時裝有限公司

　　總經(jīng)辦

　　20xx.08.28

公司制度更改通知篇5

各位同事：

　　隨著公司各崗位人員不斷增多，組織架構基本日趨完整，考慮到現(xiàn)行公司周例會模式不能真正有效地解決實際問題，本著“高效務實、不走過場”的.會議宗旨，進一步加快公司發(fā)展步伐，推行“三中一職”管理模式，強化各中心管理責任，經(jīng)總經(jīng)理及總經(jīng)理辦公會議研究決定暫時取消于每周一召開的公司周例會，具體會議精神如下：

　　一、會議決定暫時取消由總經(jīng)辦召集、總經(jīng)理主持、各管理人員出席的周例會，改為由各中心（部門）負責人召集主持、中心（部門）主要成員參加的部門周例會;

　　二、會議時間及要求;

　　1、會議召開時間由原來的周一09：30改為周六17：00開始; 2、部門周例會內(nèi)容必須形成會議紀要，報送總經(jīng)理及相關領導;

　　三、會議還決定從9月份開始于每月底召開一次公司各中心（部門）月度工作總結會議;會議具體時間和出席人員待定;

　　特此通知！

　　xxx有限公司

　　××年××月××日

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