造價(jià)咨詢公司管理制度范本

　　隨著社會不斷地進(jìn)步，接觸到制度的地方越來越多，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。我們該怎么擬定制度呢？下面是小編收集整理的造價(jià)咨詢公司管理制度范本，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　造價(jià)咨詢公司管理制度1

　　第一章 管理大綱

　　第一條 為了加強(qiáng)管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理細(xì)則。

　　第二條 公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的規(guī)章制度和各項(xiàng)決定、紀(jì)律。

　　第三條 公司的財(cái)產(chǎn)屬股東所有。公司禁止任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞公司財(cái)產(chǎn)。

　　第四條 公司禁止任何所屬機(jī)構(gòu)、個人損害公司的形象、聲譽(yù)和股價(jià)穩(wěn)定。

　　第五條 公司禁止任何所屬機(jī)構(gòu)、個人為小集體、個人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。

　　第六條 公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　第七條 公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)文化知識，公司為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會，努力提高員工的素質(zhì)和水平，造就一支思想和業(yè)務(wù)過硬的員工隊(duì)伍。

　　第八條 公司鼓勵員工發(fā)揮才能，多作貢獻(xiàn)。對有突出貢獻(xiàn)者，公司予以獎勵、表彰。

　　第九條 公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神。

　　第十條 公司尊重專業(yè)人才的辛勤勞動，為其創(chuàng)造良好的工作條件，提供應(yīng)有的待遇，充分發(fā)揮其知識為公司多作貢獻(xiàn)。

　　第十一條 公司實(shí)行“按勞取酬”、“多勞多得”的分配制度。

　　第十二條 公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，端正工作作風(fēng)和提高工作效率，反對辦事拖拉和不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度。

　　第十三條 公司提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi)；降低消耗，增加收入，提高效益。

　　第十四條 維護(hù)公司紀(jì)律，對任何人違反公司章程和各項(xiàng)制度的行為，都要予以追究。

　　第二章 員工守則

　　第十五條 全公司員工必須做到：

　　1、遵守國家的政策、法律、法規(guī)、法令；

　　2、遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度；

　　3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，服從指揮和調(diào)動；

　　4、愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，保守公司的機(jī)密；

　　5、努力學(xué)習(xí)和掌握本職工作所需要的知識和技能；

　　6、團(tuán)結(jié)協(xié)作共同完成工作任務(wù)及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。

　　第三章財(cái)務(wù)管理

　　第十六條 財(cái)務(wù)部職責(zé)范圍

　　在公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，積極參與經(jīng)營管理，搞好會計(jì)核算工作，具體職責(zé)范圍如下：

　　1、貫徹執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)政策，遵守各項(xiàng)資金收入制度嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用開支范圍的標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、按照財(cái)務(wù)會計(jì)制度規(guī)定，切實(shí)做好記帳、算帳、報(bào)帳工作，做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、帳目清楚、日清月結(jié)、按期報(bào)帳，在規(guī)定時間內(nèi)報(bào)送各項(xiàng)會計(jì)報(bào)表。

　　3、按銀行有關(guān)制度規(guī)定，做好現(xiàn)金和支票的管理工作，遵守支票使用規(guī)定及銀行結(jié)算紀(jì)律，加強(qiáng)現(xiàn)金管理，做好結(jié)算工作。

　　4、根據(jù)國家財(cái)會制度精神，結(jié)合公司實(shí)際，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定有關(guān)財(cái)產(chǎn)管理，經(jīng)濟(jì)核算，費(fèi)用開支等具體辦法，并監(jiān)督各部門實(shí)行。

　　5、妥善保存會計(jì)檔案資料，接受財(cái)稅機(jī)關(guān)和本單位領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查，及時提供財(cái)務(wù)資料，如實(shí)反映情況。

　　6、每月為公司經(jīng)理提供全公司的財(cái)務(wù)情況，為公司搞活經(jīng)濟(jì)增加經(jīng)濟(jì)效益做好參謀部的作用。

　　7、完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的'工作。

　　第十七條 財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位責(zé)任制

　　1、財(cái)務(wù)部經(jīng)理是會計(jì)主管，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、研究、布置和檢查各項(xiàng)財(cái)務(wù)會計(jì)工作，以身作則，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　2、負(fù)責(zé)稅務(wù)部門方面的工作，加強(qiáng)與稅務(wù)管理人員的聯(lián)系與合作。

　　3、對公司的記帳考憑證進(jìn)行匯總，編制科目匯總表。

　　4、負(fù)責(zé)控制本公司使用的發(fā)票，檢查發(fā)票的使用情況，嚴(yán)格按照使用范圍開發(fā)票，按照稅務(wù)機(jī)關(guān)要求，及時做好發(fā)票檢查工作。

　　5、安排和檢查落實(shí)各項(xiàng)會計(jì)工作，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　6、登記總分類帳，做好總帳與分類張的對帳工作；需要作內(nèi)部轉(zhuǎn)帳的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，編制轉(zhuǎn)帳記帳憑證。

　　7、編制各期會計(jì)報(bào)表，并及時報(bào)送有關(guān)部門；編制內(nèi)部報(bào)表，向本公司領(lǐng)導(dǎo)提供必需的財(cái)務(wù)資料。

　　8、完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　第四章 歸檔制度

　　第十八條 需歸檔的工程咨詢文件是咨詢工作的過程中形成的具有保存價(jià)值的文件材料。

　　一、委托工作內(nèi)容包括招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢需要?dú)w檔的文件資料并要求每類文件編寫資料目錄。

　　1、成果文件類（包括但不限于投資估算書、設(shè)計(jì)概算書、工程量清單、鋼筋量表、工程標(biāo)底、工程預(yù)算書、造價(jià)過程控制各階段文件、工程結(jié)算書、工程結(jié)算審核報(bào)告、工程全過程項(xiàng)目管理各階段文件等）及電子版；

　　2、工程量計(jì)算底稿類（要求分專業(yè)裝訂成冊）；

　　3、代理招標(biāo)資料類（包括但不限于招標(biāo)資料、中標(biāo)方的投標(biāo)資料、雙方簽訂的施工承包合同）。

　　二、委托工作內(nèi)容只有招標(biāo)代理需要?dú)w檔的文件資料并要求每類文件編寫資料目錄。

　　1、代理招標(biāo)資料類（包括但不限于招標(biāo)資料、中標(biāo)方的投標(biāo)資料、雙方簽訂的施工承包合同）。

　　第十九條 歸檔的時間

　　一、委托方所委托的咨詢工作全部結(jié)束或其中一項(xiàng)工作完成后3日內(nèi)整理歸檔。

　　二、電子文件應(yīng)與紙質(zhì)文件歸檔時間一致。

　　第二十條 歸檔責(zé)任

　　一、委托工作內(nèi)容既有招標(biāo)代理又有造價(jià)咨詢工作時，歸檔工作由造價(jià)咨詢部負(fù)責(zé)此工程的項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)整理歸檔，所含招標(biāo)代理資料由招標(biāo)代理部經(jīng)理配合提供；

　　二、委托工作內(nèi)容只有招標(biāo)代理時，歸檔工作由招標(biāo)代理部經(jīng)理全面負(fù)責(zé)整理歸檔。

　　第二十一條 歸檔編號

　　一、根據(jù)具體工程存檔資料的種類、數(shù)量進(jìn)行歸檔編號；

　　二、檔案編號由合同號和序列號組成。

　　第二十二條 存檔

　　檔案資料整理完整后，交檔案管理室負(fù)責(zé)人保管。

　　第五章 人事管理

　　第二十三條 員工招聘

　　（一）聘用原則

　　本公司征聘員工本著“任人為賢，唯才是用”以公開招聘，擇優(yōu)錄用為基本原則。視其對某職位是否適合而定，并以該職位的業(yè)務(wù)常識及要求態(tài)度為考核的準(zhǔn)側(cè)。

　　（二）聘用期限

　　1、崗位聘用期限一般為1~5年，由聘用人根據(jù)崗位要求和受聘人情況確定。

　　2、崗位聘用期限應(yīng)低于或等于本人勞動合同期限。

　　3、健康檢查，復(fù)試合格并確定錄用者。

　　第二十四條 錄用與入職

　�。ㄒ唬┙�(jīng)公司同意聘用的人員，按公司《錄用通知書》或“電話通知”的規(guī)定時間和規(guī)定內(nèi)容，前來公司辦理入職手續(xù)，應(yīng)聘者應(yīng)按行政部指定時間報(bào)到上班。

　�。ǘ�）新員工入職一律要求做健康檢查，主要了解其身體狀況是否能勝任工作要求。體檢一般由市級以上醫(yī)院進(jìn)行。

　�。ㄈ�）新入職員工必須參加公司的員工培訓(xùn)課程，培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司的企業(yè)文化、經(jīng)營理念、公司的各項(xiàng)規(guī)章制度以及法律常識、財(cái)務(wù)常識、建筑工程常識等。

　�。ㄋ模┬姓�部負(fù)責(zé)向新員工介紹公司的規(guī)模、架構(gòu)、規(guī)章制度、福利待遇等，帶領(lǐng)新員工熟悉公司環(huán)境，介紹其與公司各位同事認(rèn)識。

　�。ㄎ澹┙�(jīng)過1—3個月的試用期后，依據(jù)工作表現(xiàn)決定是否正式錄用，試用期內(nèi)工作表現(xiàn)優(yōu)異者經(jīng)部門負(fù)責(zé)人申報(bào)、總經(jīng)理批準(zhǔn)后可獲提前轉(zhuǎn)正。

　　（六）如若部門負(fù)責(zé)人認(rèn)為有必要，個別員工的試用期可酌情延長。

　�。ㄆ撸﹩T工試用期間，工作不滿六日提出辭職者，不予計(jì)算薪資。

　　第二十五條 轉(zhuǎn)正

　�。ㄒ唬┰囉闷诩磳�屆滿時，在第一個月或第二個月時，根據(jù)評核情況，由行政部提出，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意，由本人填寫《轉(zhuǎn)正審批表》交部門負(fù)責(zé)人，由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)其表現(xiàn)填寫《員工評核表》、后交行政部、總經(jīng)理辦公室逐級報(bào)批，決定其是否正式錄用。

　�。ǘ�）如員工在試用期間，工作出色，表現(xiàn)優(yōu)秀，由其部門負(fù)責(zé)人提出，經(jīng)逐級評核報(bào)批，可提前轉(zhuǎn)正。

　　（三）正式錄用后的員工，證件齊備者公司與之簽訂勞動合同，并為其購買社會保險(xiǎn)。

　�。ㄋ模┯喠�勞動合同應(yīng)遵循平等自愿，協(xié)商一致的原則。

　�。ㄎ澹┧�簽訂的勞動合同，除合同標(biāo)準(zhǔn)文本規(guī)定的必備條款外，公司與員工可以約定補(bǔ)充合同條款或附件，并具有同等法律效力。

　　第二十六條 離職

　�。ㄒ唬╇x職

　　員工若要求離職，應(yīng)提前一個月以書面報(bào)告提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)辦理手續(xù)后方可離職。若未能提前一個月提出申請，則需向公司交付一個月工資代替。于試用期內(nèi)，通知期為十五天或以十五天工資代替。

　�。ǘ�）辭退

　　依據(jù)員工工作表現(xiàn)違例、工作失職或不適應(yīng)本公司企業(yè)文化者，公司有權(quán)

　　辭退；因公司業(yè)務(wù)發(fā)生變化而產(chǎn)生冗員，公司有權(quán)辭退人員。

　　（三）開除

　　員工嚴(yán)重違反公司的規(guī)章制度；嚴(yán)重失職或?yàn)^職；嚴(yán)重?fù)p害公司利益；故意泄漏公司機(jī)密造成較大影響者；拉幫結(jié)派，不務(wù)正業(yè)，蓄意制造不良情緒者；徇私舞弊，貪污受賄者；公司可對其予以開除，并給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰，將有關(guān)資料存入個人檔案，視情節(jié)追究其法律責(zé)任或保留對其追究法律責(zé)任的權(quán)利。

　�。ㄋ模┎脝T

　　倘因公司業(yè)務(wù)條件或經(jīng)營方針變化而產(chǎn)生多余的員工，又未能安排其他工作者，公司將提前一個月通知員工本人和勞動部門備案。

　　第六章 質(zhì)量目標(biāo)

　　第二十七條 公司質(zhì)量目標(biāo)：

　　a） 項(xiàng)目一次交驗(yàn)合格率達(dá)到98%以上

　　b） 合同按期交付率達(dá)到98%以上

　　c） 顧客滿意度達(dá)到97%以上

　　第二十八條 招標(biāo)代理部質(zhì)量目標(biāo)：

　　d） 項(xiàng)目一次交驗(yàn)合格率達(dá)到99%以上

　　e） 合同按期交付率達(dá)到99%以上

　　第七章 保密制度

　　第二十九條 公司的保密事項(xiàng)包括：標(biāo)明密級的秘密文件；咨詢過程中知悉的委托單位的基本情況、工程建設(shè)投資情況和設(shè)備材料價(jià)格；咨詢的招投標(biāo)文件、施工圖、預(yù)結(jié)算書、電子文檔等資料；各類咨詢成果文件；其他需要保密的資料或信息。有特殊保密要求的另行制定更嚴(yán)格的保密措施。

　　第三十條 文件及資料的收發(fā)、傳遞、保存由綜合辦公室設(shè)專人負(fù)責(zé)，實(shí)行統(tǒng)一口徑對外。文件的銷毀工作由公司統(tǒng)一組織，銷毀時要有專人負(fù)責(zé)監(jiān)督。

　　第三十一條 未經(jīng)批準(zhǔn)，不得將要求保密的文件、資料等私下復(fù)制或攜帶外出。

　　第三十二條 不得利用要求保密的文件、資料從事與公司工作無關(guān)的活動或謀取私利。

　　第三十三條 咨詢?nèi)藛T應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)借閱咨詢資料，不得借閱與所承擔(dān)咨詢?nèi)蝿?wù)無關(guān)的資料。

　　第三十四條 咨詢?nèi)藛T不得向其他咨詢?nèi)藛T詢問與所承擔(dān)任務(wù)無關(guān)的內(nèi)容、結(jié)果。

　　第三十五條 調(diào)離或離開公司的人員對其在公司期間接觸的屬本公司規(guī)定要求保密的文件、資料或信息，應(yīng)該嚴(yán)格保守秘密。

　　第三十六條 各部門經(jīng)理要結(jié)合本部門的實(shí)際情況，對本部門的人員經(jīng)常進(jìn)行保密教育，及時處理出現(xiàn)的問題、堵塞漏洞。發(fā)現(xiàn)竊密或重大失密事件，必須及時向公司高層領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告情況，不得延誤。

　　第八章崗位職責(zé)

　　第三十七條 各崗位職責(zé)分工，按總公司的責(zé)任制度管理。

　　第九章 企業(yè)印、信管理制度

　　第三十八條 公司的印鑒分類由專人保管。

　　1、分公司公司的公章、總負(fù)責(zé)人的私章、業(yè)務(wù)專用章、合同專用章：由辦公室主任負(fù)責(zé)保管；

　　2、會計(jì)的私章、出納的私章：分別由會計(jì)、出納負(fù)責(zé)保管；

　　第三十九條 印信管理人員應(yīng)對印、信使用的正確性負(fù)責(zé)。

　　第四十條 凡以公司名義出具的各類文件、資料需要蓋章，必須由總經(jīng)理在發(fā)放單上簽字或當(dāng)面指示， 印信管理人員方能同意使用公章。

　　第四十一條 公章的銷毀，必須經(jīng)執(zhí)行董事批準(zhǔn)，有兩人以上監(jiān)銷并做好登記。

　　第四十二條 各部門出差人員需必須按出差管理的有關(guān)規(guī)定分別由部門負(fù)責(zé)人或主管領(lǐng)導(dǎo)簽字。印信管理人員在蓋章前，必須認(rèn)真審核用信用章手續(xù)是否完備。若手續(xù)不全，用印、用信領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不符或與政策相違背，印信管理人員有權(quán)拒絕辦理。

　　第四十三條 嚴(yán)禁開具空白介紹信。用便函開出的證明必須一式兩份經(jīng)備存查。

　　第四十四條 印信應(yīng)嚴(yán)加保管，如有失職、差錯、丟失或違章亂用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，需追查有關(guān)人員的責(zé)任并按章懲處。

　　造價(jià)咨詢公司管理制度2

　　為了加強(qiáng)本公司的財(cái)務(wù)管理工作，根據(jù)財(cái)政部制定的財(cái)務(wù)制度的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本規(guī)定。

　　一、總則

　　（一）依據(jù)《企業(yè)會計(jì)制度》擬訂本公司財(cái)務(wù)管理的具體要求以利組織會計(jì)核算工作。

　�。ǘ�）本公司財(cái)務(wù)實(shí)行獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧。本公司設(shè)立財(cái)務(wù)室，負(fù)責(zé)辦理財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算的日常工作，嚴(yán)格執(zhí)行國家的有關(guān)法律、法規(guī)和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，合理組織收入，節(jié)約經(jīng)費(fèi)，正確有效地使用資金。

　　（三）按照財(cái)政部門和稅收機(jī)關(guān)的規(guī)定，定期編制財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)報(bào)表，依法納稅，并向省造價(jià)協(xié)會及時交納會費(fèi)。

　�。ㄋ模┍竟�司在財(cái)務(wù)審批權(quán)限上，原則上實(shí)行總經(jīng)理“一支筆”審批制度，并采取授權(quán)方式，審批業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中的一般開支，實(shí)行統(tǒng)一管理，分級負(fù)責(zé)，認(rèn)真把好“財(cái)務(wù)關(guān)”，防止造成損失和浪費(fèi)。

　　二、收入管理

　�。ㄒ唬┍竟�司承辦的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，實(shí)行有償服務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行物價(jià)部門和行業(yè)管理部門制訂的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并使用稅務(wù)機(jī)關(guān)的統(tǒng)一收據(jù)或發(fā)票。

　�。ǘ�）一切業(yè)務(wù)收入，必須及時入賬，存入開戶銀行，并按收入科目分類，如實(shí)全額反映，必要時，分業(yè)務(wù)項(xiàng)目作好輔助記錄。并接受稅務(wù)和行業(yè)管理部門的檢查和監(jiān)督。

　　三、支出管理

　�。ㄒ唬┍竟�司各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開支，必須本著“勤儉辦事，厲行節(jié)約”的原則，正確劃分資本性支出和收益性支出，認(rèn)真執(zhí)行國家規(guī)定的開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)以及本公司制定的開支審批權(quán)限。

　�。ǘ�）固定資產(chǎn)，參照企業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，購建的房屋及建筑物、交通工具等單價(jià)在2000元以上（含本數(shù)，下同），使用期限超過一年的辦公設(shè)施和辦公用具，列入固定資產(chǎn)管理。在建立固定資產(chǎn)總賬和明細(xì)賬的同時，并設(shè)立實(shí)物卡片，定期清點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。

　�。ㄈ�）建立低耗品輔助登記簿進(jìn)行管理，實(shí)行分次攤銷、領(lǐng)用簽收和報(bào)廢注銷制度，防止丟失和移作他用。

　�。ㄋ模┞汖g人員的勞動工資和外聘離退休人員的`勞務(wù)報(bào)酬，按本所《勞動工資分配辦法》執(zhí)行。

　�。ㄎ澹┍竟�司的業(yè)務(wù)支出，按照國家和本公司制定的開支標(biāo)準(zhǔn)，以及實(shí)際需要，在年度財(cái)務(wù)計(jì)劃總支出的控制內(nèi)，憑合法報(bào)銷憑證，據(jù)實(shí)報(bào)銷。

　　（六）按照《企業(yè)會計(jì)制度》的規(guī)定，提取各項(xiàng)基金；按照行業(yè)規(guī)定，提取職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)金和會費(fèi)。

　　四、財(cái)務(wù)審批權(quán)限

　�。ㄒ唬┵徑ǚ课菁敖ㄖ�物，須經(jīng)董事會研究決定，必要時，由董事會提請股東會審定。

　�。ǘ�）購置單價(jià)在2000元以上的辦公設(shè)備和辦公用具，一次性開支金額在一萬元以內(nèi)的（不含本數(shù)），由總經(jīng)理審批；一次性開支金額在一萬元以上的，由總經(jīng)理提出意見，經(jīng)董事會研究決定。

　　（三）購置單價(jià)在2000元以下的低耗品，由總經(jīng)理審批或授權(quán)副總經(jīng)理審批。

　�。ㄋ模┓钦�常性的特殊開支，必須說明情況和緣由，由總經(jīng)理審批。

　�。ㄎ澹┮磺胸�(cái)務(wù)報(bào)銷憑證，除經(jīng)辦人、證明人、復(fù)核人簽字外，必須經(jīng)有權(quán)審批人簽字，否則財(cái)務(wù)室不予報(bào)銷。

　　（六）凡暫支現(xiàn)金和領(lǐng)用支票都必須填寫暫支單，經(jīng)總經(jīng)理簽字。

　　五、其他管理事項(xiàng)

　　（一）財(cái)務(wù)室必須認(rèn)真履行崗位職責(zé)，正確執(zhí)行財(cái)務(wù)制度和會計(jì)制度，加強(qiáng)對本公司經(jīng)濟(jì)活動的財(cái)務(wù)監(jiān)督。

　　（二）為加強(qiáng)財(cái)會工作，財(cái)務(wù)室設(shè)會計(jì)和出納各一名，錢賬分管和支票印鑒分管，加強(qiáng)內(nèi)部牽制，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)會計(jì)制度。

　　（三）財(cái)務(wù)室必須定期向總經(jīng)理匯報(bào)本所的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營開支情況，提供真實(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)會計(jì)資料。

　�。ㄋ模┴�(cái)務(wù)室必須妥善保管財(cái)務(wù)會計(jì)資料，并進(jìn)行科學(xué)管理，按照會計(jì)檔案管理的規(guī)定，按時立卷歸檔。

　　（五）財(cái)務(wù)人員調(diào)離工作崗位，必須妥善辦理會計(jì)工作交接手續(xù)，并由總經(jīng)理監(jiān)交，保持財(cái)務(wù)工作的連續(xù)性和財(cái)務(wù)資料的完整性。

　　本制度自公布之日起施行。

　　造價(jià)咨詢公司管理制度3

　　一、咨詢項(xiàng)目質(zhì)量管理制度及執(zhí)行流程

　�。ㄒ唬﹪�家審計(jì)項(xiàng)目及工程結(jié)算審核制度

　　咨詢項(xiàng)目為國家審計(jì)或社會工程結(jié)算審核時，公司各技術(shù)人員應(yīng)按以下流程進(jìn)行審計(jì)或?qū)徍耍?/p>

　　1、接收委托方資料時必須在短時間內(nèi)審核主要資料的完整性，如國家審計(jì)項(xiàng)目：項(xiàng)目立項(xiàng)文件、概預(yù)算批復(fù)文件、項(xiàng)目前期各職能部門的審批報(bào)告或文件、招標(biāo)公告、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、評標(biāo)報(bào)告、中標(biāo)通知書、施工合同或有補(bǔ)充協(xié)議、會議紀(jì)要、往來文件、地勘資料、設(shè)計(jì)施工圖、設(shè)計(jì)變更、簽證資料、收方資料、送審結(jié)算書、竣工圖、經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案、材料核價(jià)單、工程隱蔽資料、施工及監(jiān)理日記、開竣工報(bào)告、質(zhì)量檢測報(bào)告、安全文明生產(chǎn)合格證等，以上資料盡量請委托方同時提供電子文檔如：設(shè)計(jì)圖、竣工圖、送審結(jié)算書等。對社會其他結(jié)算審核項(xiàng)目可參照以上審核資料清單。

　　2、接收委托方資料時必須列資料清單并簽字確認(rèn)，如遇特殊情況未列，事后我司經(jīng)辦人員也應(yīng)自行列出。咨詢項(xiàng)目完成后清點(diǎn)資料對照清單交還委托方，盡量避免資料遺失情況的發(fā)生，在歸還前發(fā)現(xiàn)有資料遺失時，經(jīng)辦人員必須及時主動告知公司主管人員共同處理。

　　3、各咨詢項(xiàng)目由項(xiàng)目組長負(fù)責(zé)實(shí)施，根據(jù)咨詢項(xiàng)目規(guī)模大小、委托方的時間要求、難易程度等，由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目組組長商討該項(xiàng)目應(yīng)投入的人員配制。對于小項(xiàng)目由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人全衡后直接交辦技術(shù)人員。

　　4、常規(guī)審計(jì)項(xiàng)目按以下流程及思路進(jìn)行審計(jì)（社會審核項(xiàng)目參照執(zhí)行）：

　�。�1）編制審前調(diào)查記錄；

　�。�2）查閱所有資料后編制審計(jì)實(shí)施方案（應(yīng)根據(jù)各審計(jì)局要求編寫）；

　�。�3）審核該工程前期工作流程環(huán)節(jié)的合法性如：項(xiàng)目立項(xiàng)文件、概預(yù)算批復(fù)文件、項(xiàng)目前期各職能部門的審批報(bào)告或文件、招標(biāo)公告、招標(biāo)文件。由其對應(yīng)公開招標(biāo)而未公開招標(biāo)或直接發(fā)包的項(xiàng)目作為重點(diǎn)問題提出；

　�。�4）詳細(xì)審閱招標(biāo)文件，審閱重點(diǎn)：

　　1）分析招標(biāo)文件中造價(jià)部分的相關(guān)條款，同時對照施工合同有無相背之處。審核招標(biāo)文件中對投標(biāo)文件的計(jì)價(jià)要求、招標(biāo)文件合同部分的計(jì)價(jià)原則及簽訂施工合同中計(jì)價(jià)原則的一致性，如有不同做問題提出。

　　2）審核招標(biāo)文件中工期要求、進(jìn)度款的撥付與施工合同的一致行，如有不同查明原因或作為問題提出。

　　3）按照招標(biāo)文件中的評標(biāo)辦法，審核評標(biāo)過程的合法性、正確性、公平性等，發(fā)現(xiàn)有問題時謹(jǐn)慎提出并詳細(xì)收集證據(jù)。

　�。�5）詳細(xì)審閱施工承包合同，審閱重點(diǎn)：

　　1）中標(biāo)單位是否與施工合同中承包單位一致；

　　2）施工合同中主要條款是否與招標(biāo)文件一致；

　　3）詳細(xì)記錄施工合同中與造價(jià)相關(guān)的條款，便于后續(xù)工作的`審核及判斷；

　　4）明確施工合同中結(jié)算的計(jì)價(jià)方式，此點(diǎn)非常重要；

　�。�6）詳細(xì)審閱設(shè)計(jì)施工圖及地勘資料，便于后續(xù)工作的審核及判斷；

　�。�7）初步審閱及判斷送審結(jié)算書的質(zhì)量，分析送審結(jié)算書編制人員編制結(jié)算的思路及組成，判斷是否按送審結(jié)算的思路進(jìn)行審核，并確定自己的審核思路；

　�。�8）嚴(yán)格審核設(shè)計(jì)施工圖——設(shè)計(jì)變更——簽證收方資料——竣工圖過程中的邏輯性、程序合法性、資料的完整性等。同時對因設(shè)計(jì)變更造成超概情況的，應(yīng)列為重點(diǎn)審核對象；

　�。�9）國家審計(jì)項(xiàng)目雖然被審計(jì)單位承諾了資料的真實(shí)性，但在有條件時經(jīng)辦人員也應(yīng)對各種資料的真實(shí)性、合法性及邏輯性等進(jìn)行審核及判斷；

　�。�10）勘察現(xiàn)場工作可在審閱資料后進(jìn)行，也可在工程量初步計(jì)算完成后進(jìn)行，視不同項(xiàng)目情況而定；

　�。�11）以上審核程序完成后，再進(jìn)行工程量的計(jì)算，并形成對比表，在對比表中應(yīng)明確審減項(xiàng)目的理由，便于與被審計(jì)單位核對及為審計(jì)取證記錄提供取證依據(jù)；

　�。�12）計(jì)價(jià)的審核內(nèi)容包括：

　　1）定額套用是否恰當(dāng)，應(yīng)仔細(xì)審核每子項(xiàng)定額編號的正確性，嚴(yán)格審核換算項(xiàng)目，排查送審子項(xiàng)單價(jià)與定額單價(jià)是否一致；

　　2）審核定額子項(xiàng)的工作內(nèi)容與工程子項(xiàng)的實(shí)際工作內(nèi)容是否相符或類似，在套用定額有分歧時分析工作內(nèi)容非常重要，同時還應(yīng)分析分歧定額之間的人、材、機(jī)消耗量及單價(jià)、為審核取證作充分準(zhǔn)備；

　　3）人工、材料、機(jī)械單價(jià)的審核嚴(yán)格按合同要求審核，尤其對工程用量大、單價(jià)高的材料重點(diǎn)審核，同時注意計(jì)量單位與單價(jià)的關(guān)系如：t與kg、t與m3、匹與千匹、kg與升等關(guān)系；

　　4）獨(dú)立費(fèi)的審核應(yīng)注意綜合單價(jià)或綜合包干價(jià)的計(jì)價(jià)依據(jù)是否充分，是否符合市場價(jià)格水平；

　　5）取費(fèi)部分應(yīng)逐項(xiàng)審核費(fèi)率及費(fèi)用計(jì)算公式的正確性；

　　6）清單計(jì)價(jià)時重點(diǎn)對新增單價(jià)進(jìn)行審核，嚴(yán)格參照合同要求及清單計(jì)價(jià)規(guī)范；

　　5、以上工作完成后按審計(jì)程序形成審計(jì)取證記錄核對稿與被審計(jì)單位或施工單位核對工程量及提出審核中發(fā)現(xiàn)的問題，根據(jù)核對稿的內(nèi)容經(jīng)校對后形成審計(jì)取證記錄，再按各審計(jì)局的要求完成后續(xù)工作。

　　由于各項(xiàng)目的具體情況不同，各技術(shù)人員應(yīng)加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)，不斷提高審計(jì)（審核）工作能力，不斷創(chuàng)新審計(jì)（審核）技巧，提高審計(jì)（審核）效率。以上審核思路是在現(xiàn)有水平基礎(chǔ)上制定，隨著時間推移需公司各技術(shù)人員群策群力不斷完善改進(jìn)，共同提高。

　�。ǘ�）工程預(yù)算項(xiàng)目編制及審核制度

　　咨詢項(xiàng)目為預(yù)算編制或預(yù)算審核項(xiàng)目時，公司各技術(shù)人員應(yīng)按以下流程進(jìn)行編制或?qū)徍耍?/p>

　　1、接收委托方資料時必須在短時間內(nèi)審核主要資料的完整性，如：地勘資料、設(shè)計(jì)施工圖、送審預(yù)算書、施工組織設(shè)計(jì)及施工方案、招標(biāo)文件、委托方提供的其他資料等，以上資料盡量請委托方同時提供電子文檔如：設(shè)計(jì)圖等，接收資料時應(yīng)完善清單手續(xù)。

　　2、預(yù)算咨詢項(xiàng)目經(jīng)辦人員的安排參照結(jié)算審核制度中的原則執(zhí)行。

　　3、常規(guī)預(yù)算編制及審核項(xiàng)目按以下流程及思路進(jìn)行編制及審核：

　�。�1）預(yù)算編制及審核范圍按委托方提供的資料實(shí)施如：招標(biāo)文件、施工合同或施工圖中規(guī)定的計(jì)價(jià)范圍。

　�。�2）工程量計(jì)算應(yīng)準(zhǔn)確、各子項(xiàng)目應(yīng)完整不能漏項(xiàng)，工程量計(jì)算思路應(yīng)清晰，工程量計(jì)算過程必須采用電算化包括：圖形算量、ExceL、Word、CAD等各種軟件，盡量避免手工算量和手工匯總統(tǒng)計(jì)。

　�。�3）工程量計(jì)算完成后必須自查，對工程量大，造價(jià)高的子項(xiàng)應(yīng)重點(diǎn)檢查，能用工程量指標(biāo)的項(xiàng)目，必須對比分析，查明差距大的原因后校對，避免重大工程量計(jì)算失誤。

　�。�4）定額套用應(yīng)恰當(dāng)，人工、材料、機(jī)械單價(jià)的調(diào)差應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件、施工合同中規(guī)定的要求及結(jié)合市場價(jià)格和國家的相關(guān)規(guī)定計(jì)取。

　�。�5）取費(fèi)部分要求參照結(jié)算審核制度；

　　（6）工程量清單編制及清單計(jì)價(jià)編制嚴(yán)格執(zhí)行工程量清單規(guī)范。

　　（三）工程施工階段全過程造價(jià)管理項(xiàng)目制度

　　工程施工階段全過程造價(jià)控制應(yīng)根據(jù)咨詢業(yè)務(wù)的實(shí)際情況編制實(shí)施方案，但主要管理控制應(yīng)按以下內(nèi)容開展工作：

　　1、審核該工程立項(xiàng)程序、招投（邀）標(biāo)程序、設(shè)計(jì)變更程序、概（預(yù)）算內(nèi)控核批程序及概（預(yù)）算執(zhí)行和變更調(diào)整程序是否合規(guī)、合理，樹立主動控制造價(jià)觀念，避免事后造成不可挽回的損失浪費(fèi)。

　　2、審查工程中的簽證記錄，尤其是隱蔽工程記錄，核實(shí)其真實(shí)性、完整性、程序合規(guī)合法性。

　　3、審查工程量計(jì)算的準(zhǔn)確性、定額套用或綜合單價(jià)確定的合理性，檢查材料價(jià)格（包括核價(jià)）有無明顯高于市場價(jià)格、顯失公平等不合理現(xiàn)象，并進(jìn)行審計(jì)調(diào)整和披露。

　　4、審核分析該工程竣工結(jié)（決）算金額是否真實(shí)、合理、準(zhǔn)確，是否如實(shí)反映工程造價(jià)。

　　5、對工程造價(jià)控制中存在的高估冒算、虛假事項(xiàng)、違法違規(guī)以及因設(shè)計(jì)漏洞增大項(xiàng)目投資等問題予以評價(jià)和揭示，并依法依規(guī)給予相關(guān)建議。

　　6、審核該工程內(nèi)部控制制度建立及落實(shí)情況和該工程管理及決策審核審批程序是否合規(guī)等情況。

　　7、嚴(yán)格按規(guī)實(shí)施跟蹤審計(jì)調(diào)查，及時提交審計(jì)（核）實(shí)施方案，按時記錄審計(jì)（核）日記，作好過程跟蹤記錄，并按相關(guān)要求作好取證工作，為以后的結(jié)算工作提供有力的技術(shù)資料依據(jù)。

　�。ㄋ模┵|(zhì)量控制匯審制度及執(zhí)行流程

　　公司承接的所有咨詢項(xiàng)目在對外報(bào)送初審意見之前必須執(zhí)行質(zhì)量控制匯審制度，具體制度及流程如下：

　　1、咨詢項(xiàng)目初審結(jié)果完成后，項(xiàng)目組組長應(yīng)通知公司技術(shù)負(fù)責(zé)人，并由技術(shù)負(fù)責(zé)人通知公司所有技術(shù)人員（盡量到齊）擇時盡快召開匯審會議；

　　2、會議召開前項(xiàng)目組成員應(yīng)在組長的領(lǐng)導(dǎo)下準(zhǔn)備會議資料，資料的準(zhǔn)備應(yīng)能滿足參會人員的需要，同時應(yīng)注意辦公資源的節(jié)約；

　　3、會議召開由項(xiàng)目組組長主持，組長首先要對該項(xiàng)目的基本情況進(jìn)行全面介紹；

　　4、項(xiàng)目組應(yīng)對初審意見提出的問題一一講解，讓會議中其他技術(shù)人員都能清楚審方的意圖及思路；

　　5、會議中項(xiàng)目組應(yīng)對自己主張的意見提供充分的理由及證據(jù)，并應(yīng)讓其他技術(shù)人員認(rèn)為項(xiàng)目組的主張是正確的、理由證據(jù)是充分的；

　　6、其他技術(shù)人員必須對項(xiàng)目組提出的問題發(fā)表自己的意見，切記不予走形式；

　　7、對技術(shù)難度大、證據(jù)不足、理由不充分，項(xiàng)目組技術(shù)有限，但對該問題又不能輕易放過，項(xiàng)目組也可在匯審會議上尋求技術(shù)支持，把該問題交由會議上的所有技術(shù)人員群策群力，共同解決該問題；

　　8、會議中項(xiàng)目組應(yīng)記錄好合理化建議及意見，會后進(jìn)行調(diào)整，同時每次會議后都要形成正式的會議記錄交由辦公室存檔。

　　9、質(zhì)量控制匯審制度作為公司對產(chǎn)品質(zhì)量控制主要措施之一，公司技術(shù)人員應(yīng)全力支持與配合，堅(jiān)定不移的執(zhí)行。

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