企業(yè)風險評估管理制度范本

　　在不斷進步的社會中，制度起到的作用越來越大，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準則。那么制度的格式，你掌握了嗎？下面是小編為大家收集的企業(yè)風險評估管理制度范本，歡迎大家分享。

　　第一章總則

　　第一條：為加強***有限公司（以下簡稱“公司”）的風險管理，及時識別、系統(tǒng)分析經(jīng)營活動中與實現(xiàn)內(nèi)部控制目標相關(guān)的風險，合理確定風險承受度和風險應(yīng)對策略，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》等的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，制訂本制度。

　　第二條：本制度所稱風險是指公司經(jīng)營活動中與公司實現(xiàn)內(nèi)部控制目標相關(guān)的風險，包括戰(zhàn)略風險、財務(wù)風險、市場風險、運營風險和法律風險等。

　　本制度所稱風險評估是指通過對基于事實的信息進行分析，就如何處理特定風險以及如何選擇風險應(yīng)對策略進行科學決策。

　　第二章組織機構(gòu)及職責

　　第三條：各部門為公司風險評估管理工作的責任機構(gòu)，具體職責：

　　(一）對公司經(jīng)營活動中的風險進行識別；

　　(二)對識別的風險進行評估，辨識評估出風險等級并將中、高風險以書面形式上報公司管理層，上報內(nèi)容應(yīng)包括：風險發(fā)生地、發(fā)生原因、可能造成的損失和影響、擬采取的應(yīng)對措施等。

　　(三)執(zhí)行審批后的風險應(yīng)對預案，并及時反饋風險的應(yīng)對、解決結(jié)果；

　　(四)對識別的風險進行監(jiān)控，發(fā)生變化時重新評估，并根據(jù)新辨識評估的風險等級進行相應(yīng)的處理；

　　(五)年中、年度對風險評估管理工作進行總結(jié)。

　　第四條：公司企劃部門為公司風險評估管理工作的組織機構(gòu)，具體職責：

　　（一）負責制定公司的風險評估方案；

　�。ǘ�）負責組建風險評估工作小組；

　　（三）負責審核風險清單、應(yīng)對預案；

　�。ㄋ模�擬定公司風險評估報告，上報公司管理層。

　�。ㄎ澹┴撠熃�立經(jīng)營環(huán)境監(jiān)控體系，切實監(jiān)控并記錄內(nèi)、外部經(jīng)營環(huán)境和條件的變化，以修正風險識別與評估。

　�。�六）負責建立風險預警指標體系，要求各具體部門定期提供數(shù)據(jù)，進行指標分析；對于超過風險預警值的"指標，應(yīng)確定相應(yīng)的整改措施。

　　第五條：財務(wù)部門的風險評估

　�。ㄒ唬┴撠熃�立流程識別和應(yīng)對會計法規(guī)、準則、制度的變化，評估對會計信息的影響。

　�。ǘ�）負責建立溝通渠道和流程參與公司業(yè)務(wù)操作流程的變化，評估對會計核算的影響。

　　第六條：公司管理層主要職責為：

　�。ㄒ唬�審定公司各部門風險管理工作職責；

　�。ǘ�）批準風險應(yīng)對預案；

　�。ㄈ�）研究、確定公司重大風險事項及應(yīng)對預案；

　　（四）審定內(nèi)部審計部門提交的公司風險管理方面的'報告，并報董事會審議。

　　第七條：董事會負責審議公司管理層提交的公司風險評估報告報告，批準風險管理其他重大事項。

　　第三章風險評估的頻率

　　第八條：風險評估每年至少進行一次，并根據(jù)實際需要增加評估的頻率。

　　第九條：當出現(xiàn)下述情況時，應(yīng)考慮重新進行風險評估：

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)經(jīng)營模式發(fā)生重大變動；

　�。ǘ�）企業(yè)所使用的信息技術(shù)發(fā)生重大變動；

　�。ㄈ�）關(guān)鍵人員變動；

　　（四）企業(yè)所適用的會計準則發(fā)生重大變動；

　　（五）購并的發(fā)生、金融工具的使用等等涉及到復雜的會計處理要求的事項發(fā)生；

　�。�六）其他。

　　第四章控制目標的設(shè)定和傳達

　　第十條：企業(yè)董事會應(yīng)當按照戰(zhàn)略目標，設(shè)定相關(guān)的經(jīng)營目標、財務(wù)報告目標、合規(guī)性目標與資產(chǎn)安全完整目標，并根據(jù)設(shè)定的目標合理確定企業(yè)整體風險承受能力和具體業(yè)務(wù)層次上的可接受的風險水平。

　　第十一條：公司董事會應(yīng)定期更新和修正公司的戰(zhàn)略目標、經(jīng)營目標、風險管理目標；

　　第十二條：公司管理層應(yīng)向各部門清晰傳達了公司的戰(zhàn)略目標、經(jīng)營目標和風險管理目標（如通過工作準備會等），并進行目標分解。

　　第十三條：公司企劃部負責風險評估方案的制訂，風險評估方案須經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會審批后執(zhí)行，風險評估工作由企劃部組建風險評估小組負責風險評估的具體工作。

　　第五章風險識別

　　第十四條：公司各部門應(yīng)當根據(jù)風險評估方案的要求，全面系統(tǒng)持續(xù)地收集相關(guān)信息，結(jié)合實際情況，及時進行風險評估，準確識別與實現(xiàn)控制目標相關(guān)的內(nèi)部風險和外部風險。

　　第十五條：公司各部門在進行風險識別時，可以采取座談討論、問卷調(diào)查、案例分析、咨詢專業(yè)機構(gòu)意見等方法識別相關(guān)的風險因素，特別應(yīng)注意總結(jié)、吸取企業(yè)過去的經(jīng)驗教訓和同行業(yè)的經(jīng)驗教訓，加強對高危性、多發(fā)性風險因素的關(guān)注。

　　第十六條：各部門及子公司應(yīng)廣泛、持續(xù)不斷地收集與本公司風險和風險管理相關(guān)的內(nèi)外部信息，包括歷史數(shù)據(jù)和未來預測。風險信息的收集主要包括以下內(nèi)容：

　　1、戰(zhàn)略風險方面，收集國內(nèi)外企業(yè)戰(zhàn)略風險失控導致企業(yè)蒙受損失的案例，重點收集國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟政策以及經(jīng)濟運行情況、行業(yè)狀況，國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)政策、項目工程市場需求與供給狀況等與戰(zhàn)略有關(guān)的信息；

　　2、財務(wù)風險方面，收集國內(nèi)外企業(yè)財務(wù)風險失控導致危機的案例，重點收集企業(yè)財務(wù)報表、資產(chǎn)質(zhì)量、盈利能力、償債能力、現(xiàn)金流量、成本核算、資金結(jié)算等方面的信息；

　　3、市場風險方面，收集國內(nèi)外企業(yè)忽視市場風險、缺乏應(yīng)對措施導致企業(yè)蒙受損失的案例，重點收集主要客戶資信、競爭對手等方面的信息；

　　4、運營風險方面，收集國內(nèi)外企業(yè)忽視運營風險、缺乏應(yīng)對措施導致企業(yè)蒙受損失的案例，重點收集與企業(yè)治理、投資決策、項目管理、人力資源等各方面的信息；

　　5、法律風險方面，收集國內(nèi)外企業(yè)忽視法律法規(guī)風險、缺乏應(yīng)對措施導致企業(yè)蒙受損失的案例，重點收集國內(nèi)外法律法規(guī)和政策、以往重大法律糾紛案件、競爭對手的知識產(chǎn)權(quán)等方面的信息。

　　第十七條：公司識別內(nèi)部風險，應(yīng)當關(guān)注下列因素：

　　1、董事、監(jiān)事、經(jīng)理及其他高級管理人員的職業(yè)操守、員工專業(yè)勝任能力等人力資源因素。

　　2、組織機構(gòu)、經(jīng)營方式、資產(chǎn)管理、業(yè)務(wù)流程等管理因素。

　　3、研究開發(fā)、技術(shù)投入、信息技術(shù)運用等自主創(chuàng)新因素。

　　4、財務(wù)狀況、經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量等財務(wù)因素。

　　5、營運安全、員工健康、環(huán)境保護等安全環(huán)保因素。

　　6、其他有關(guān)內(nèi)部風險因素。

　　第十八條：公司識別外部風險，應(yīng)當關(guān)注下列因素：

　　1、經(jīng)濟形勢、產(chǎn)業(yè)政策、融資環(huán)境、市場競爭、資源供給等經(jīng)濟因素。

　　2、法律法規(guī)、監(jiān)管要求等法律因素。

　　3、安全穩(wěn)定、文化傳統(tǒng)、社會信用、教育水平、消費者行為等社會因素。

　　4、技術(shù)進步、工藝改進等科學技術(shù)因素。

　　5、自然災害、環(huán)境狀況等自然環(huán)境因素。

　　6、其他有關(guān)外部風險因素。

　　第六章風險分析

　　第十九條：公司各部門應(yīng)當針對已識別的風險因素，從風險發(fā)生的可能性和影響程度兩個方面進行分析。企業(yè)應(yīng)當根據(jù)實際情況，針對不同的風險類別確定科學合理的定性、定量分析標準。

　　第七章風險匯總及應(yīng)對預案

　　第二十一條：企業(yè)各部門應(yīng)當根據(jù)風險分析情況，結(jié)合風險成因、企業(yè)整體風險承受能力和具體業(yè)務(wù)層次上的可接受風險水平，確定風險應(yīng)對策略。風險應(yīng)對策略主要包括風險回避、風險承擔、風險管理和風險分擔經(jīng)營。

　　第二十二條：公司各部門應(yīng)根據(jù)風險分析的結(jié)果編制風險清單，并制訂相應(yīng)的應(yīng)對預案，風險清單、應(yīng)對預案須報公司風險評估工作小組審核后，報總經(jīng)理辦公會審批。

　　第八章風險評估報告及執(zhí)行

　　第二十三條：公司風險評估工作小組負責編制風險評估報告，風險評估報告經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會審核后，報公司董事會審議。

　　第二十四條：風險評估報告應(yīng)包括以下內(nèi)容：

　　1、風險評估的范圍；

　　2、風險評估的方法；

　　3、風險清單；

　　4、風險應(yīng)對預案；

　　第二十五條：各部門應(yīng)根據(jù)董事會批準的風險評估報告進行實施，對風險應(yīng)對預案的執(zhí)行情況進行實時監(jiān)控，并及時反饋風險應(yīng)對、解決的執(zhí)行情況。

　　第二十六條：內(nèi)部審計部門（或協(xié)同風險管理部門或小組）負責定期或不定期檢查具體部門風險控制措施的實施、整改情況，形成檢查記錄。

　　第九章附則

　　第二十七條：本制度未盡事宜，按國家有關(guān)法律、法規(guī)和公司章程的規(guī)定執(zhí)行；如與國家日后頒布的法律、法規(guī)或經(jīng)合法程序修改后的公司章程相抵觸時，按國家有關(guān)法律、法規(guī)和公司章程的規(guī)定執(zhí)行，并及時修訂本制度，報董事會審議通過。

　　第二十八條：本制度由公司董事會負責解釋。

　　第二十九條：本制度自公司董事會審議通過之日起實施

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