公司工資制度

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公司工資制度（通用12篇）

　　隨著社會一步步向前發(fā)展，需要使用制度的場合越來越多，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。擬起制度來就毫無頭緒？以下是小編為大家整理的公司工資制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

公司工資制度（通用12篇）

　　公司工資制度 1

　　第一條工資的構(gòu)成：

　　兼職人員的工資，由下列二部分構(gòu)成：

　　1.基本工資；

　　2.績效工資。

　　第二條基本工資：

　　兼職人員的基本工資規(guī)定如下：

　　1.基本工資占50%；

　　3.兼職人員因私事請假或遲到、早退、私自外出而造成規(guī)定兼職時間內(nèi)的缺勤，不得給予其工資，應從工資中直接扣除相等的缺勤基本工資額；

　　4.學校與兼職人員共同達成基本工資的協(xié)議后，應由學校制訂雇用合同書加以明確。

　　第三條績效工資：

　　兼職人員的績效工資規(guī)定如下：

　　1.績效工資占50%；

　　2.兼職員工在工作時間應工作積極努力，主管按兼職員工的表現(xiàn)打分評定績效工資；

　　3.兼職人員因私事請假或遲到、早退、私自外出而造成規(guī)定兼職時間內(nèi)的缺勤，不得給予其工資，應從工資中直接扣除相等的缺勤績效工資額。

　　第四條工資計算期間及工資支給日：工資計算期間從前一個月x日開始到當月的日為止，并以當月的`日為工資支付日。

　　第五條離職或解雇時的薪金：兼職員工申請離職或被解聘時的薪金，應從離職日的七日內(nèi)計算并支付該員工已執(zhí)行工作任務所應得的薪金。

　　第六條獎金：兼職員工服務屆滿1年以上且表現(xiàn)優(yōu)異者，經(jīng)部門主管呈報人事部評定為績效優(yōu)良的員工，則可予以獎勵。

　　公司工資制度 2

　　一、工資結(jié)構(gòu)：

　　1.月度工資總額=基本工資（50%）+管理績效工資（10%）+業(yè)績考核工資（40%）+管理提成（1.5%）+客戶開發(fā)提成(2%)；

　　2.年終獎金：具體方案另行獨立制定。

　　二、基本工資確定及年薪設(shè)定：

　　根據(jù)區(qū)域（或渠道）任務目標、工作經(jīng)驗、業(yè)務能力等因素綜合評定與月度考評掛鉤；年薪基本設(shè)定根據(jù)基本工資+管理績效工資+業(yè)績考核工資+管理提成+客戶開發(fā)提成+年終獎金，模擬測算額度：

　　津冀三個重點大區(qū)內(nèi)部省區(qū)和其他外部省市只設(shè)立城市經(jīng)理。

　　三、工資核算方法：

　　1、月度基本工資為工資標準的50%；

　　內(nèi)蒙古圣鹿源生物科技股份有限公司城市經(jīng)理渠道經(jīng)理薪資考核方案

　　2、月度管理績效工資為工資標準的10%，發(fā)放標準如下：

　　3、業(yè)績考核工資為工資標準的40%x月度業(yè)績指標達成率；

　　發(fā)工資）

　　4、管理提成：為所轄區(qū)域或渠道內(nèi)既有客戶或其他人開發(fā)的客戶的月度回款的'1.5%；當月發(fā)放月度回款1.0%，余下部分，視區(qū)域或渠道經(jīng)銷商的庫存消化情況發(fā)放（消化70%以上的，須經(jīng)銷商出具相關(guān)證明，且由大區(qū)經(jīng)理和事業(yè)部總經(jīng)理審批確認后予以發(fā)放）；

　　5、客戶開發(fā)提成：為自己直接開發(fā)客戶的首次回款額的2%（以后的回款一律只核計維護性營銷提成）。

　　6、年終獎金：具體方案另行獨立制定。

　　公司工資制度 3

　　第一條醫(yī)院收入是指醫(yī)院開展醫(yī)療服務及其他活動依法取得的非償還性資金，包括：醫(yī)療收入、財政補助收入、科教項目收入和其他收入。各項收入由財務科統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理，其他任何部門、科室和個人未經(jīng)財務科授權(quán)不得收取款項。嚴禁設(shè)立賬外賬和“小金庫”。

　　第二條各項收入的取得應符合國家有關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定。出納員和收費員必須嚴格執(zhí)行財務會計制度、現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算制度，當天收取的現(xiàn)金、轉(zhuǎn)賬票據(jù)以及銀行POS結(jié)算單，應于當日結(jié)賬交款，堅持日清月結(jié)，做到賬款相符。

　　第三條認真貫徹執(zhí)行物價政策，嚴格按照收費標準收費，不分解收費，不超標收費，不自立項目和比照項目收費。新增醫(yī)療收費項目，按物價管理部門有關(guān)政策執(zhí)行。

　　第四條建立收入業(yè)務崗位制約機制。配備合格人員辦理收入業(yè)務；辦理收入業(yè)務人員應具備良好的業(yè)務素質(zhì)和職業(yè)道德；建立定期培訓、輪換、回避制度；實行合理分工，確保提供服務和收取費用、價格管理與價格執(zhí)行、收入票據(jù)保管與使用、辦理退費與退費審批、收入稽核與收入經(jīng)辦等不相容職務相分離。

　　第五條統(tǒng)一收入結(jié)賬時間，確保收入的正確確認和計量。

　　第六條各項收入在取得時必須開具統(tǒng)一規(guī)定的票據(jù)。各類收入票據(jù)由財務科統(tǒng)一管理，由財務科設(shè)專人對票據(jù)的購買、印制、保管、領(lǐng)用、核銷、遺失處理、清查、歸檔等環(huán)節(jié)進行管理，并設(shè)立票據(jù)登記簿進行詳細記錄，房子空白票據(jù)遺失、盜用。出納和收費員要根據(jù)收款內(nèi)容正確開具票據(jù)。制定票據(jù)管理制度，明確規(guī)定票據(jù)管理的具體事項。

　　第七條退費管理。各項退費必須有退費證明，包括原始交費收據(jù)、退單憑證和退費附件（處方、治療單、檢驗單、檢查單等）。建立健全退費審批制度和流程，嚴格設(shè)置審批權(quán)限，完備審批手續(xù)。對發(fā)生減免事項的必須由被授權(quán)部門負責人審核，報院領(lǐng)導批準后，由財務科負責辦理。

　　第八條收入流程控制：

　　1、財政補助收入控制。財政補助收入是醫(yī)院按部門預算隸屬關(guān)系從同級財政部門取得的各類財政補助收入，包括基本支出補助收入和項目支出補助收入。財會人員要認真核對實際撥付額與預算數(shù)是否一致，按照有關(guān)政策規(guī)定按項目使用和設(shè)立分戶賬管理，確保專款專用，年底應與財政部門核對收入情況，并對指定項目報告資金使用情況。

　　2、醫(yī)療收入控制。建立健全住院收費、門診收費和門診掛號管理制度，加強醫(yī)療收費流程的控制和監(jiān)督。醫(yī)療收入按照權(quán)責發(fā)生制原則確認。會計于月末將總賬的記賬收入與收費系統(tǒng)的收入統(tǒng)計數(shù)進行核對，確保醫(yī)療收入完整確認。票據(jù)管理員以收入票據(jù)存根聯(lián)和收費繳款日報表為依據(jù)，及時辦理票據(jù)的`核銷登記手續(xù)。

　　3、預交金控制。醫(yī)療預收款（預交金）是指住院病人預先支付醫(yī)院的、出院時根據(jù)實際發(fā)生的醫(yī)療費用進行結(jié)算、多退少補的款項。為保證資金安全，所有醫(yī)療預收款的收取均通過計算機打印收款憑據(jù)，實行聯(lián)網(wǎng)收費。

　　（1）報表及繳款。預交費必須按日結(jié)賬，由收費員按繳款表如實交存預收醫(yī)療款，出納核實無誤后在繳款表上簽章。

　　（2）預交金結(jié)算。病人出院結(jié)算需出示預交金收款憑據(jù)，收費員核對病人明細賬后辦理結(jié)算手續(xù)。

　　（3）退按金處理。住院病人出院時如果預交金金額比實際發(fā)生醫(yī)藥費用大，要進行退按金處理。出院結(jié)算人員每天早上從財務科預借出院結(jié)算周轉(zhuǎn)金，當天軋賬后清繳余額。會計人員次日根據(jù)出院結(jié)算人員的繳款金額和住院收費繳款報表的退款金額對其預借周轉(zhuǎn)金進行核銷。

　�。�4）預交金賬務管理。財務科設(shè)立預交金總賬，住院收費系統(tǒng)生成預交金明細賬。會計人員須于每天核對收費員繳存的預交金數(shù)額與報表是否相符，月末進行預交金總賬和明細賬的核對，確保賬賬相符。

　�。�5）單據(jù)審核及核銷。票據(jù)管理人員每天對預交金收款憑據(jù)存根進行審核、銷號，發(fā)現(xiàn)問題及時反映和處理。

　　4、其他收入控制。包括停車場收入、進修培訓收入、租金收入、資產(chǎn)處置收入等。

　　公司工資制度 4

　　一、基本薪金:

　　普通銷售人員底薪:試用期三個月每月定為600元，試用期過后定為700元;銷售主管售人員底薪:試用期三個月每月定為700元，試用期過后定為800--1000元。工作綜合表現(xiàn)突出者可提前轉(zhuǎn)正。

　　二、提成標準:

　　以簽訂合同與發(fā)展商結(jié)款，資金到賬后提成。

　　1、銷售員提成比率按每月銷售額度分階段提成:

　　銷售額:0——50萬提成比率為1‰

　　51萬——250萬1.2‰

　　251萬以上1.5‰

　　2、銷售主管的提成:除了適用于銷售員的提成辦法外，還有總銷售業(yè)績0.2‰的提成比率作為管理津貼。

　　3、經(jīng)理助理的提成:總銷售業(yè)績0.15‰的'提成比率作為管理津貼。

　　每一次發(fā)放提成總額的80%，剩余的20%作為公共基金。

　　三、發(fā)薪日期

　　1、公司的發(fā)放薪金日期為每月的十日，經(jīng)銀行自動轉(zhuǎn)帳到員工的銀行戶口內(nèi)。若逢發(fā)薪日期為假期，則會順延到假期后的第一個工作日。

　　2、每月薪金計算日數(shù)均以三十日為基數(shù)。

　　3、每月十五日根據(jù)與發(fā)展商結(jié)款的單位，結(jié)算上月傭金。

　　四、獎勵制度:

　　1.項目銷售冠軍獎

　　每月總結(jié)銷售員的銷售業(yè)績，按銷售金額(以認購金額為準)評出銷售冠軍，由公司獎勵300元。

　　2.個人銷售獎

　　每月總結(jié)銷售員的銷售業(yè)績，按銷售金額(以認購金額為準)

　　a)每月銷售總額達到800萬，獎現(xiàn)金300元;

　　b)每月銷售總額達到500萬，獎現(xiàn)金200元;

　　c)每月銷售總額達到300萬，獎現(xiàn)金100元。

　　3.基本銷售任務(從2004年10月15日起執(zhí)行)

　　每人每月的銷售任務600平方米(暫定)

　　4.銷售人員淘汰制度

　　1)紀律淘汰(每月評分表)

　　2)業(yè)績淘汰(二個月計算)

　　采取優(yōu)勝劣汰制，對于銷售業(yè)績不好的銷售人員會受到以下處理:

　　A、當月無成交則視具體情況相應處罰。

　　銷售經(jīng)理根據(jù)情況選擇以下處罰:

　　※黃單警告，處罰50元

　　※處罰期間該銷售人員將停止參加現(xiàn)場銷售，并進行為期三天的再培訓。(經(jīng)理級執(zhí)行)

　　※處罰期間該銷售人員亦要繼續(xù)銷售，但成交1套不計傭金提成，其傭金作為營銷部公傭，作為獎金與集體活動的來源，但可記業(yè)績。

　　B、連續(xù)二個月銷售業(yè)績排最后一名(銷售金額)及沒有競爭意識的銷售人員則公司堅決辭退。

　　C、若連續(xù)二個月業(yè)績?yōu)榱�，則公司有權(quán)予以辭退。

　　5.其他部門工作人員按公司有關(guān)規(guī)定給予獎勵。

　　公司工資制度 5

　　為了有效的調(diào)動各營業(yè)點從業(yè)人員工作積極性，最大限度的提升速遞業(yè)務量。我們決定對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)物流營業(yè)網(wǎng)點，實行計件提成的薪酬模式。即各營業(yè)網(wǎng)點從業(yè)人員根據(jù)每月收貨數(shù)量及金額，按照公司統(tǒng)一規(guī)定的提成比例提取，提取金額即為該工作人員的月工資。具體實施辦法如下：

　　1、營業(yè)點從業(yè)人員的薪酬計算方法：

　　月工資=該網(wǎng)點月收貨金額×20%-月貨物差錯賠償

　　2、營業(yè)點網(wǎng)點經(jīng)營費用：

　　各鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)網(wǎng)店的水費、電費、電話費等相關(guān)經(jīng)營費用物流公司均不予以承擔。公司只提供經(jīng)營場所及運輸服務，其他的一切相關(guān)經(jīng)營費用均由網(wǎng)點承擔。費用總公司在薪酬制定時給予適當?shù)目紤]。

　　3、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)從業(yè)人員的管理：

　　各鄉(xiāng)鎮(zhèn)物流從業(yè)人員均由順豐交通物流公司統(tǒng)一管理，對于物流業(yè)務開展不力經(jīng)營收入低，不服從管理多次出現(xiàn)貨物差錯的場站，公司有權(quán)更換從業(yè)者。

　　4、順豐網(wǎng)站的使用：

　　各鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)網(wǎng)點在日常經(jīng)營中，必須在順豐交通物流網(wǎng)站的業(yè)務處理軟件平臺中進行，以便公司能隨時掌握各營業(yè)點的收發(fā)貨情況，公司將根據(jù)收貨情況實時調(diào)度配送。

　　5、營業(yè)網(wǎng)點的財務報表：

　　各鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)網(wǎng)點每月20號前，將當月經(jīng)營收入情況以報表的形式報物流公司，由物流公司整理后統(tǒng)一上報總公司財務部。

　　6、物流從業(yè)人員的服務考核：

　　順豐交通物流公司將向社會公布投訴舉報電話，對于在經(jīng)營過程中，從業(yè)人員的服務態(tài)度、收費價格、貨損丟失等相關(guān)問題，給予從嚴管理，凡是被舉報查實的'，均按照公司相關(guān)的制度給與嚴厲處理，處罰金額從當月收入提成中扣除。

　　7、營業(yè)點經(jīng)營管理：

　　各鄉(xiāng)鎮(zhèn)從業(yè)人員對于收取的速遞貨物，必須交由順豐公司統(tǒng)一配送，絕對不允許出現(xiàn)貨物倒賣給其他速遞公司，如有違反一經(jīng)查實當即取消其營業(yè)點從業(yè)者的資格，公司將從先安排人員。

　　8、“順豐”品牌的宣傳與推廣：

　　各鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)點必須在各自的經(jīng)營區(qū)域內(nèi)，利用各種宣傳方式，提升順豐交通物流的聲譽和知名度，總公司負責全市及外部的企業(yè)宣傳。只有順豐的品牌被客戶認可和接受，我們才能贏得更大的經(jīng)濟效益。

　　9、營業(yè)點從業(yè)人員培訓：

　　順豐交通物流公司負責定期對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)物流從業(yè)人員進行業(yè)務流程及修養(yǎng)素質(zhì)等方面，進行全面的培訓。公司將實行聘請企業(yè)管理、物流等各方面的專業(yè)人員及講師，組織集中培訓。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)物流人員的更換上崗，也必須經(jīng)過公司專業(yè)知識培訓后掛牌上崗。

　　10、物流網(wǎng)點星級評定：

　　順豐交通物流公司每年對鄉(xiāng)鎮(zhèn)各營業(yè)點進行全方面的評定，包括經(jīng)營收入、服務質(zhì)量、貨損丟失等多個方面。每年評出1-2處經(jīng)營、服務等突出的優(yōu)秀營業(yè)點，給與相應的星級評定。我們將在三年內(nèi)實行星級薪酬制度，即各鄉(xiāng)鎮(zhèn)物流從業(yè)者的月薪酬，根據(jù)自己所在營業(yè)點的星級標準領(lǐng)取相應的工資，星級浮動工資的標準在收貨金額的10%之內(nèi)，根據(jù)星級確定金額。

　　9、營業(yè)點從業(yè)人員培訓：

　　10、物流網(wǎng)點星級評定：

　　公司工資制度 6

　　工資結(jié)構(gòu)：教師工資采用的核算方法：基本工資+課時工資+績效工資+津貼工資

　　基本工資：按以下標準分為三級教師三個檔次的劃分標準：

　　一檔，《800元》大學本科畢業(yè)，在中學任教不足兩年或大學�？飘厴I(yè)在中學任教不滿三年者;語言流暢，言簡意賅，表述清晰

　　1、教姿教態(tài)落落大方

　　2、三筆字工整

　　3、熟悉簡筆畫

　　4、普通話標準，英語發(fā)音標準，聲音響亮，具備抑揚頓挫講課風格

　　5、懂得賞識教育，會欣賞學生，會找出不同學生的若干優(yōu)點

　　6、具備較強班級管理能力

　　7、能夠吃透當前年級的教材

　　能生動講出至少5位該學科的名人故事，至少五位該學科的生活故事，并形成文字上交

　　二檔《900元》，大學本科畢業(yè)在中學任教超過兩年或大學專科畢業(yè)在中學任教三年以上或碩士研究生畢業(yè)獲碩士學位者

　　1、能夠充分理解學校理念，并能融入到日常工作和教學中

　　2、能夠運用：“創(chuàng)啟模式”進行課堂教學，并能夠獨立制作導學案。

　　3、深入研究至少五年以上本學科中考試題

　　4、成功轉(zhuǎn)變該學科10名以上差生

　　5、熟悉家庭教育理念，并能結(jié)合到日常教學中

　　6、能夠結(jié)合中高考出題形式講授本學科知識

　　7、整理出至少50篇勵志方面的文章，并書寫有自己的評語

　　8、整理出至少10位本學科成績優(yōu)異的中高考成功的學習方法案例

　　三檔《1200元》，具備二檔的要求，并在教學中取得過突出成績且有證明的或有中學一級教師以上職稱者，

　　①上課語言精煉準確，富有啟發(fā)性，教法靈活，注重創(chuàng)新，講練結(jié)合，對學科知識了解透徹;

　�、谛蕾p學生，教書育人方法得當，學生中有很高的威信，教學效果顯著，在日清、周清中學生優(yōu)秀，沒有問題學生。

　�、塾兄笇渌處煹哪芰�，同時也積極地幫助指導同學科教師。

　�、艽韺W校運用“創(chuàng)啟模式”成功講授至少10場公開課

　�、輰λ虒W課具有獨到見解，能夠提綱挈領(lǐng)的講出課程要點

　�、薨l(fā)表至少5篇以上具有獨到見解學科論文

　�、叱晒χ笇е辽僖晃唤處煂W會運用“創(chuàng)啟模式”授課。

　　⑧熟悉該學科全國中考形式，并能明確分析其中利弊

　　課時工資

　　課時工資與基本工資三個檔次相對應，也分為三個級別。一級對一檔15元/課時，二級對二檔20元/課時，三級對三檔25元/課時。

　　語文、數(shù)學、英語、物理、化學為一級課時，計算按課時計。地理、生物、政治、歷史、體育、音樂、美術(shù)、閱讀每課時按0.8課時計。早讀、自習、輔導、活動課按0.5課時計。

　　績效工資

　　方案一：每月800元按教學成績評定。

　　八年級：兩位教師同教一個學科者，按學生成績名次評定，以七年級下期期末考試名次為標準，月考每提高一個名次獎50元，每后退一個名次扣50元。一位教師教一科者，月考按學生成績評定，每出現(xiàn)一個90分及以上學生獎20元，每出現(xiàn)一個60分以下的'學生扣20元。

　　七年級平行分班，兩位以上教師教同一科者，每次考試以90分及以上人數(shù)、60分以下人數(shù)、平均分、優(yōu)秀率(80分)四項指標為依據(jù)，評出名次，第一名獎100元，第二名扣100元，以此類推。一位教師教一科者，以八年級評定標準執(zhí)行。

　　每次月考后隨月發(fā)放績效工資。

　　方案二

　　績效工資為各人基本工資+課時工資的50%為本人績效工資的基數(shù)。期終考核結(jié)果優(yōu)秀者基數(shù)上浮50%，考核結(jié)果良好者基數(shù)上浮25%，考核結(jié)果為合格的保持基數(shù);考核結(jié)果為不合格的績效工資為零。

　　期終考核教學成績一項以月考成績和期末成績兩項為依據(jù);月考成績占40%，期末成績占60%。

　　考核結(jié)果以《教師工作量化考評方案》考評為準。

　　績效工資每期結(jié)束后，一次性集中發(fā)放。

　　津貼工資(每月隨基本工資發(fā)放)

　　津貼工資分校齡津貼和職務津貼;校齡津貼每年100元。

　　職務津貼包括班主任津貼800元，根據(jù)《班級量化考評細則》每月考評結(jié)果上下浮動。

　　辦公室主任助理、教務主任助理、政教主任助理、總務主任助理每月津貼800元;根據(jù)崗位職責每月由主管校長量化評定。

　　兼職生活老師管理學生100―150人津貼800元;管理學生151―200人津貼1200元。

　　其他不確定工作，由校長根據(jù)工作量大小及勞動強度具體確定。

　　公司工資制度 7

　　第一章總則

　　第一條按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。

　　第二章原則

　　第二條按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度的摿講懷瑪原則。

　　第三條結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。

　　第四條以員工崗位責任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經(jīng)營風險大、責任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。

　　第五條構(gòu)造適當工資檔次落差，調(diào)動公司員工積極性的激勵機制。

　　第三章年薪制

　　第六條適用范圍。

　　1.公司董事長、總經(jīng)理；

　　2.下屬法人企業(yè)總經(jīng)理；

　　3.董事、副總經(jīng)理是否適用，由董事會決定。

　　第七條工資模式。

　　公司經(jīng)營者與其業(yè)績掛鉤，其工資與年經(jīng)營利潤成正比。

　　年薪=基薪＋提成薪水（經(jīng)營利潤×提成比例）

　　1.基薪按月預發(fā)，根據(jù)年基薪額的1/12支付；

　　2.提成薪水，在公司財務年度經(jīng)營報表經(jīng)審計后核算。

　　第八條實行年薪制職員須支付抵押金，若經(jīng)營業(yè)績不良，則用抵押金充抵。

　　第九條年薪制考核指標還可與資產(chǎn)增值幅度、技術(shù)進步、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、安全等指標掛鉤，進行綜合評價。

　　第十條年薪制須由董事會專門作出實施細則。

　　第四章正式員工工資制

　　第十一條適用范圍。

　　公司簽訂正式勞動合同的所有員工。

　　第十二條工資模式。采用結(jié)構(gòu)工資制。

　　員工工資=基礎(chǔ)工資＋崗位工資＋工齡工資＋獎金＋津貼

　　1.基礎(chǔ)工資。

　　參照當?shù)芈毠て骄钏健⒆畹蜕顦藴�、生活費用價格指數(shù)和各類政策性補貼確定，在工資總額中占％（如40％～50％）。

　　2.崗位工資。

　　（1）根據(jù)職務高低、崗位責任繁簡輕重、工作條件確定；

　�。�2）公司崗位工資分為（如5類18級）的.等級序列，見正式員工工資標準表，分別適用于公司高、中、初級員工，其在工資總額中占％（如20％～30％）。

　　3.工齡工資。

　　（1）按員工為企業(yè)服務年限長短確定，鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作；

　�。�2）年功工資根據(jù)工齡長短，分段制定標準，區(qū)分社會工齡、公司工齡；

　　（3）年功工資標準見正式員工工資標準表。

　　4.獎金（效益工資）。

　�。�1）根據(jù)各部門工作任務、經(jīng)營指標、員工職責履行狀況、工作績效考核結(jié)果確立；

　�。�2）績效考評由人事部統(tǒng)一進行，與經(jīng)營利潤、銷售額、特殊業(yè)績、貢獻相聯(lián)系；

　�。�3）獎金在工資總額中占％（如30％）左右，也可上不封頂；

　�。�4）獎金考核標準見正式員工工資標準表；

　　（5）獎金通過隱密形式發(fā)放。

　　5.津貼。

　�。�1）包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補貼等；

　�。�2）各類津貼見公司補貼津貼標準。

　　第十三條關(guān)于崗位工資。

　　1.崗位工資標準的確立、變更。

　　（1）公司崗位工資標準經(jīng)董事會批準；

　�。�2）根據(jù)公司經(jīng)營狀況變化，可以變更崗位工資標準。

　　2.員工崗位工資核定。

　　員工根據(jù)聘用的崗位和級別，核定崗位工資等級，初步確定崗位在同類崗位的下限一級，經(jīng)1年考核，再調(diào)整等級；

　　3.員工崗位工資變更。

　　根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從崗位變動的后1個月起調(diào)整。

　　第十四條關(guān)于獎金。

　　1.獎金的核定程序。

　�。�1）由財務部向人事部提供各部門、子公司、分公司完成利潤的經(jīng)濟指標數(shù)據(jù)；

　�。�2）由行政部向人事部提供各部門員工的出勤和崗位職責履行情況記錄；

　�。�3）人事部依據(jù)匯總資料，測算考核出各部門員工定量或定性的工作績效，確定每個員工效益工資的計算數(shù)額；

　�。�4）考核結(jié)果和獎金計劃經(jīng)公司領(lǐng)導審批后，發(fā)放獎金。

　　2.獎金的發(fā)放，與崗位工資一同或分開發(fā)放。

　　第十五條關(guān)于工齡工資。

　　1.員工1年內(nèi)實際出勤不滿半年的，不計當年工齡，不計發(fā)當年工齡工資；

　　2.試用期不計工齡工資，工齡計算從試用期起算。

　　第十六條其他注意事項。

　　1.各類假期依據(jù)公司請假管理辦法，決定工資的扣除；

　　2.各類培訓教育依據(jù)公司培訓教育管理辦法，決定工資的扣除；

　　3.員工加班、值班費用，按月統(tǒng)計，計入工資總額；

　　4.各類補貼、津貼依據(jù)公司各類補貼管理辦法，計入工資總額；

　　5.被公司聘為中、高級的專業(yè)技術(shù)人員，崗位工資可向上浮動1～2級；

　　6.在工作中表現(xiàn)杰出、成績卓著的特殊貢獻者，因故能晉升職務的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級。

　　第五章非正式員工工資制

　　第十七條適用范圍：訂立非正式員工勞動合同的臨時工、離退休返聘人員。

　　第十八條工資模式：簡單等級工資制。見非正式員工工資標準表。

　　第十九條人事部需會同行政部、財務部對非正式員工的工作業(yè)績、經(jīng)營成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其標準工資基礎(chǔ)上的實發(fā)工資總額。

　　第二十條非合同工享有的各種補貼、津貼一并在月工資中支付。

　　第六章附則

　　第二十一條公司每月支薪日為x日。

　　第二十二條公司派駐下屬企業(yè)人員工資由本公司支付。

　　第二十三條公司短期借調(diào)人員工資由借用單位支付。

　　第二十四條公司實行每年13個月工資制，即年底發(fā)雙月薪。

　　第二十五條以上工資均為含稅工資，根據(jù)國家稅法，由公司統(tǒng)一按個人所得稅標準代扣代繳個人所得稅。

　　第二十六條本方案經(jīng)董事會批準實行，解釋權(quán)在董事會。

　　公司工資制度 8

　　一、總則

　　1、本制度是依據(jù)國家法律法規(guī)并結(jié)合公司實際情況訂立的薪酬管理規(guī)定。

　　2、本制度堅持內(nèi)部公平、外部競爭性原則。

　　3、本制度所稱員工是指公司所有人員（不含董事長、總經(jīng)理），普通員工是指部門經(jīng)理職級以下的員工。

　　4、公司設(shè)立薪酬考核委員會，負責每年的崗位定級、績效工資、超額任務獎、年終效益獎金方案以及特殊獎金發(fā)放等方面的評定、審議。

　　5、本制度適用于公司編制內(nèi)的所有員工

　　二、薪酬方式與適用范圍

　　1、公司的薪酬方式分為四種：計件工資制、年薪制、談判工資制和績效工資制。

　　2、計件工資制適用于生產(chǎn)工人。生產(chǎn)工人的工資管理采取計件工資制，根據(jù)工人的產(chǎn)量按月考核發(fā)放，具體發(fā)放按《生產(chǎn)工人薪酬管理暫行辦法》執(zhí)行。對于季節(jié)工、學員工工資管理，各單位可結(jié)合自身實際情況擬定方案，報人力資源部批準后執(zhí)行。

　　3、年薪制適用于各事業(yè)部和子公司總經(jīng)理、核心副總經(jīng)理。年薪工資根據(jù)年度任務由總經(jīng)理核定年薪總額。實行年薪制的員工，其工資包括三部分：月工資、半年考核工資、年度考核工資，其工資比例為4：2：4 。超額完成任務的在年終按經(jīng)濟責任書規(guī)定，由企管計劃部考核發(fā)放超額獎金。

　　4、談判工資制適用于公司引進的科技及高層管理人才，根據(jù)具體情況由人力資源部核定，報總經(jīng)理審批。

　　5、績效工資制適用于實行上述三類工資制之外的其他員工。全部薪酬分為固定工資、績效工資、工齡工資、超額任務獎、年終效益獎金、特殊獎勵等。

　　三、績效工資制結(jié)構(gòu)和內(nèi)容

　　1、根據(jù)崗位的性質(zhì)和在崗人員的具體情況，確定員工的工資級別。

　　2、員工的工資級別額度指固定工資和標準業(yè)績工資之和，根據(jù)各崗位的實際情況，確定二者的比例。

　�。�1）副總經(jīng)理級的固定工資與標準業(yè)績工資的比例為6：4；

　�。�2）部門經(jīng)理級固定工資與標準業(yè)績工資的比例為7：3；

　�。�3）普通員工級的崗位固定工資與標準業(yè)績工資的比例為9：1；

　�。�4）研發(fā)人員的崗位固定工資與標準業(yè)績工資的比例為6：4。

　　3、業(yè)績工資：

　�。�1）業(yè)績工資=個人標準業(yè)績工資*績效考核系數(shù)。

　　S A B C D副總經(jīng)理1.3 1.0 0.7 0.4 0.1部門經(jīng)理1.3 1.0 0.8 0.6 0.4普通員工1.3 1.1 1.0 0.8 0.6

　�。�2）部門經(jīng)理級（含）以上中、高層員工業(yè)績工資根據(jù)季度指標考核結(jié)果和年度指標考核結(jié)果分別按季度和年度發(fā)放。

　　4、員工的.工齡工資。

　　本企業(yè)工齡工資計算標準：員工加入新公司簽訂合同后滿一年開始計算本企業(yè)工齡工資，每人10元/月，之后本企業(yè)工齡每增加一年，工齡工資增加10元，增加到150元/月為止，以后不再增加。

　　5、超額任務獎。

　�。�1）研發(fā)人員根據(jù)項目的進度及效果視情況發(fā)放項目獎金；根據(jù)研發(fā)項目在市場上的盈利情況發(fā)放成果獎金。

　　（2）銷售人員當績效考核成績達到標準，并且超額完成銷售量任務和回款任務時，公司根據(jù)片區(qū)與員工超額完成的銷售量、超額完成的回款額發(fā)放銷售獎金。

　�。�3）采購人員年終按照超出任務部分，提取一定比例發(fā)放年度成本任務超額獎金。

　　6、研發(fā)人員按有關(guān)規(guī)定發(fā)放創(chuàng)新獎金。

　　7、公司完成董事會要求的經(jīng)營任務指標后，可以發(fā)放年終效益獎金。

　　8、每年年終效益獎金的具體數(shù)額由總經(jīng)理提出，報董事會批準。具體分配方案由公司企管計劃部擬定，報總經(jīng)理審批。

　　9、員工病事假全年累計超過15天，福利假累計超過30天（國家法定節(jié)假日及公司年假除外）或因為試用期等原因工作時間不滿12個月的，年終效益獎金按實際工作月數(shù)除以12個月折算。

　　10、論何種原因在每年12月31日以前離職的員工都不享受當年的年終效益獎金，離職時間以公司人力資源部批準認可的離職時間為準。

　　四、績效工資制工資級別

　　1、員工轉(zhuǎn)正定崗后確定崗位工資級別，各個崗位的工資級別有一定的浮動范圍，總經(jīng)理確定部門經(jīng)理以上崗位的級別，人力資源部根據(jù)考核結(jié)果確定普通員工的實際崗位級別，報總經(jīng)理審批。

　　2、公司薪酬考核委員會每年根據(jù)員工工作業(yè)績、態(tài)度和能力綜合得分決定員工崗位晉級或降級。

　　3、工資等級劃分為三個層次，分別為副總經(jīng)理層、經(jīng)理層和普通員工層。

　　4、副總經(jīng)理層分為A、B、C、D、E五級，副總經(jīng)理層可在五級內(nèi)晉升或降級。

　　5、經(jīng)理層分為A、B、C、D、E、F、G、H八級，不同經(jīng)理的級別不同，可在自己相應的調(diào)整范圍內(nèi)晉升或降級。

　　6、普通員工層分為A、B、C、D、E五級，其中每一級又分若干檔次，共28個檔。

　　7、員工崗位發(fā)生調(diào)整后，其崗位級別作相應調(diào)整。

　　五、試用期薪酬

　　1、公司員工試用期一般為三個月，特殊情況下最多可以延長到六個月。

　　2、員工入職后按月領(lǐng)取約定的試用期工資。

　　3、試用期期間的考核依據(jù)由各部門和人力資源部根據(jù)實際情況確定。

　　4、試用期工資由人力資源部與試用員工單獨約定。

　　5、薪酬組織與發(fā)放

　　6、薪酬考核委員會主席為公司總經(jīng)理，副主席為行政副總和財務副總，人力資源部經(jīng)理為執(zhí)行副主席，其他委員包括各中心、事業(yè)部主要負責人。

　　7、薪酬考核委員會主席負責提出整體薪酬政策方向，行政副總負責提出激勵目標，財務副總負責提出薪酬成本目標，人力資源部經(jīng)理負責提供具體方案并在每年年度績效考評結(jié)束后組織薪酬調(diào)整工作會議。薪酬調(diào)整工作會議主要討論崗位工資級別調(diào)整、年終效益獎金方案、特殊津貼發(fā)放等有關(guān)薪酬激勵的問題。具體員工工資級別調(diào)整和各項薪酬發(fā)放由人力資源部根據(jù)薪酬工作會議和績效考評結(jié)果執(zhí)行。

　　8、人力資源部負責組織編制每月薪酬發(fā)放方案，報總經(jīng)理審批后送達財務部執(zhí)行。

　　9、企管計劃部負責制定年度效益獎金的發(fā)放方案，報總經(jīng)理審批后，送達財務部執(zhí)行。

　　10、員工固定工資、工齡工資發(fā)放時間為當月8日，月度績效工資發(fā)放時間為下一個月8日，季度績效工資發(fā)放時間為下季度第一個月25日。各生產(chǎn)單位必須在次月1日前將上月工資表報人力資源部審核。

　　11、員工的超額任務獎金，根據(jù)考核情況，按季度或年度發(fā)放。

　　六、附則

　　1、公司有權(quán)自主決定內(nèi)部所有員工的工資關(guān)系、工資標準及其獎懲方案。

　　2、本規(guī)定是公司企業(yè)管理制度的組成部分，由人力資源部負責解釋。

　　3、公司實行工資保密制度，個人不得透露本人工資給他人，也得向他人詢問，相互之間不得討論，否則將視情節(jié)給予處罰。

　　4、本規(guī)定從20xx年9月1日起開始試行。

　　公司工資制度 9

　　一、總則

　　1、為規(guī)范酒店工資核算程序，確保工資核算的嚴肅性和準確性，努力保證公司員工待遇的公平性和機會的均等性，促進公司及員工的共同發(fā)展與成長，特制定本制度。

　　2、本制度適用公司全體員工。

　　二、工資結(jié)構(gòu)

　　1、工資結(jié)構(gòu)為：基本工資 + 工作量補貼 + 通訊補貼 + 交通補貼 + 工作餐補貼 + 工齡補貼 + 滿勤獎金 + 績效獎金

　　2、基本工資以不低于當?shù)刈畹毓べY標準為原則制定。

　　3、工作量補貼包括因工作崗位需要所發(fā)生的.節(jié)假日加班、工作時間延長加班等加班費，因加班發(fā)生時間和頻次的不確定性，為簡化加班計算工作量，采取固定補貼方式計算支付。

　　4、通訊補貼和交通補貼指因崗位工作需要發(fā)生的交通、通訊等費用補助，以更好的幫助員工開展工作。

　　5、工作餐補貼指公司為關(guān)心員工所給予員工的正常工作期間的午餐費用補貼。

　　6、工齡補貼為員工工作滿一定時間后給予員工的獎勵性補貼，以鼓勵員工長期穩(wěn)定工作，工齡補貼6年封頂。

　　7、滿勤獎金為員工當月除正常例休假期外無遲到、早退、曠工、請假等行為所給予員工的獎勵。

　　8、績效獎金為根據(jù)工作崗位相關(guān)的績效考評標準計算發(fā)放的獎勵。

　　三、工資表類型

　　1、工資表由正式員工工資表、試用員工工資表、離職員工工資表三部分組成。

　　四、工資標準

　　1、公司員工工資標準以員工責任大小、勞動強度、專業(yè)性等為依據(jù)制定。

　　2、公司員工工資標準制定原則為保持有力的外部競爭性和內(nèi)部貢獻公平性。

　　3、公司員工工資標準詳見“公司員工工資標準明細表”。

　　五、工資計算

　　1、當月滿勤天數(shù) = 當月實有天數(shù) - 當月例休假天數(shù)

　　當月日平均工資 = 當月工資總額 ÷ 當月滿勤天數(shù)

　　當月工資總額 = 基本工資 + 工作量補貼

　　當月應發(fā)工資 = 當月日平均工資 × 當月出勤天數(shù)

　　員工試用期間不享有滿勤獎金，當月工作未滿半個月，工齡補貼、交通補貼、通訊補貼等按當月實際工作天數(shù)計算。工作餐補貼僅按出勤天數(shù)計算。

　　3、公司不提倡加班，因工作需要確需加班需經(jīng)部門經(jīng)理簽批并報公司人力資源部備案方為有效，備案后如加班工資超出累計已支付工作量補貼數(shù)額由公司予以補發(fā)，如加班工資低于工作量補貼則差額不予扣除。

　　4、新員工工作未滿7日，其工資作為違約賠償，不予發(fā)放。

　　5、公司員工工資支付一律以銀行卡方式發(fā)放，特殊情況領(lǐng)取現(xiàn)金，須經(jīng)人力資源中心總監(jiān)和財務中心總監(jiān)簽批方可。

　　6、公司員工工資每月15日發(fā)放，遇節(jié)假日順延。

　　六、工資變動管理

　　1、集團人力資源中心每年應至少進行一次市場薪酬調(diào)查，以了解市場薪酬水平。

　　2、任一員工工資變動均應逐級審核后報公司人力資源中心復核，人力資源中心復核確認后提交公司總經(jīng)理審批同意后方可生效。

　　3、未經(jīng)公司總經(jīng)理審批同意的工資變動所造成的一切損失由工資變動執(zhí)行人負責承擔。

　　七、工資表編制與審核

　　1、公司部門經(jīng)理級以下崗位員工工資表由省級分公司人事部負責編制，公司部門經(jīng)理級以上崗位員工工資表由集團公司人力資源中心負責編制。

　　2、每月2日各分公司人事助理須分別向省級分公司人事部和集團公司人力資源中心提交本公司員工考勤表、獎罰單等工資表編制資料。

　　3、每月4日各績效考評部門須分別向省級分公司人事部和集團公司人力資源中心提交相關(guān)績效考評表單。

　　4、每月6日前工資表編制部門完成工資初表編制工作，由部門經(jīng)理予以審核簽字確認，審核內(nèi)容包括：

　　A、審核人數(shù)是否正確，有無遺漏或重復、虛增制作。

　　B、審核出勤天數(shù)是否準確。

　　C、審核工資標準和各項增加、扣除項目金額是否正確。

　　D、審核績效考核表單的準確性。

　　E、審核計算結(jié)果是否正確。

　　5、工資表編制部門經(jīng)理審核無誤后提交公司人力資中心總監(jiān)復核。每月9日前人力資源中心總監(jiān)審核無誤簽字確認后提交財務中心總監(jiān)進行工資支付前分析審查。

　　6、公司財務中心每月11日前完成工資表正確性審查，并編制公司工資變動分析報表一并提交公司總經(jīng)理審批。

　　7、公司總經(jīng)理審批完成后，財務中心通過銀行將員工工資直接支付至員工工資賬戶中。

　　8、工資表編制相關(guān)部門必須嚴格按規(guī)定時間完成相關(guān)工作，如有延遲按50元/天處罰責任部門負責人。

　　9、人力資源中心對工資表編制各環(huán)節(jié)進行監(jiān)督檢查，如發(fā)現(xiàn)編制錯誤將按錯誤嚴重程度給予責任人及其直接上級10-500元處罰，如因此造成公司損失，由責任人全額賠償。

　　八、工資表管理

　　1、員工對工資產(chǎn)生疑議時，可行使工資請查權(quán)，但自工資發(fā)放日起1個月內(nèi)未行使時，視為放棄此項權(quán)利。

　　2、員工薪資實行個人保密制，要求工資表編制部門電腦中的工資表設(shè)置只讀和閱覽密碼，以防他人隨意查閱。

　　3、員工薪資由銀行統(tǒng)一發(fā)放，新進員工或無銀行存折號碼員工需按財務部要求提交相關(guān)資料由財務部予以辦理。

　　4、工資表編制過程中的各項資料如考勤表、績效考評表單、工資變動表等均應按《人事檔案管理制度》予以存檔管理。

　　5、已簽批發(fā)放工資表由公司人力資源中心存檔保管，紙質(zhì)工資表保管期限為2年，電子工資表需永久保存。

　　公司工資制度 10

　　一、目的：為完善公司員工薪酬管理，更好地發(fā)揮薪資分配的杠桿及導向作用，真正體現(xiàn)多勞多得、獎勵先進、處罰落后，提供公平的待遇、均等的機會，促進公司及員工的發(fā)展與成長，特制定本制度。

　　二、原則：本著對內(nèi)公平、對外具有競爭力且合乎成本效益的原則規(guī)定薪酬組成，采取激勵、晉升的措施，加強目標和績效考核，充分發(fā)揮每一個員工的積極性。公司堅持按工作價值付酬的分配思想和人盡其才、才盡其用的用人思想，致力于為每一個員工提供良好的就業(yè)平臺和創(chuàng)造價值的舞臺。

　　三、適用范圍：本制度適用于公司所有員工，特殊情況除外。

　　四、為規(guī)范管理，為各員工提供公平、公開、公正的就業(yè)及晉升平臺，明確組織上下級關(guān)系，提高各部門、各職位的.執(zhí)行能力和協(xié)作能力，特就公司職位分級如下：（此等級作為公司薪資體系的基本依據(jù)）

　　等級一級二級三級四級五級六級七級八級

　　崗位總經(jīng)理副總經(jīng)理部門經(jīng)理各主管水電班長資深員工管理員水電維修工公共秩序班長公共秩序員普通員工保潔員

　　五、薪資結(jié)構(gòu)：

　　1、員工薪資參照市場薪資水平、社會人力資源供需狀況、公司的經(jīng)營業(yè)績、員工自身的能力、所擔任的工作職位及員工工作績效等幾方面因素確定。

　　2、員工的薪資包括基本工資、崗位績效工資、工齡工資、業(yè)務工資、月度獎金、季度獎金、年終獎金、補貼、津貼和福利等部分組成：

　　①基本工資：根據(jù)等級不同設(shè)置的底薪，不參與績效考核。

　�、趰徫豢冃ЧべY：是根據(jù)崗位員工績效成達情況和日常工作表現(xiàn)差異，按月度考核成績發(fā)放的不定額工資，等于基本工資的20%。（操作層員工不參與績效考核）

　�、酃g工資：員工工齡從轉(zhuǎn)正之日起計算，計算單位為年；從員工工作時間達到整年的下月起調(diào)整；計算方法為：工齡工資=工齡數(shù)x20元。

　�、軜I(yè)務工資：根據(jù)工作重要性及業(yè)務量的大小而確定，主要適用于服務中心經(jīng)理、保潔員、維修工等能用業(yè)務量考核的崗位。

　　⑤月度獎金：公司每月在操作層員工中評選優(yōu)秀員工予以表彰。

　　⑥季度獎金：每季度在各服務中心評選“服務之星”予以表彰。

　�、吣杲K獎金：是為了激勵員工提高工作業(yè)績而設(shè)置。主要依據(jù)工作任務完成情況、費用控制情況等綜合考慮。

　�、嗵厥猹劊憾麻L、總經(jīng)理臨時決定發(fā)放的獎金。

　�、峤蛸N和貼補：是公司薪酬的補充形式。

　�、飧＠涸敿毲闆r參見《員工福利制度》。

　　3、各崗位薪資組成表

　　序號崗位組成部分

　　1、職能部門經(jīng)理基本工資+崗位績效工資+工齡工資+獎金+津貼+補貼+福利

　　2、職能部門員工基本工資+崗位績效工資+工齡工資+獎金+津貼+補貼+福利

　　3、服務中心經(jīng)理基本工資+崗位績效工資+業(yè)務工資+工齡工資+獎金+津貼+補貼+福利

　　4、服務中心主管管理員及普通員工基本工資+崗位績效工資+工齡工資+獎金+津貼+補貼+福利

　　5、秩序管理員、維修工、保潔員等操作層員工基本工資+業(yè)務工資+工齡工資+獎金+津貼+補貼+福利

　　6、試用期員工工資按基本工資的80%計發(fā)，考核不變。試用期內(nèi)不享受其他福利和補助。

　　六、業(yè)務工資：按公司每年年底確定的基數(shù)執(zhí)行。

　　七、獎金

　　1、月度獎金：

　�、倜吭略诓僮鲗訂T工中，由服務中心經(jīng)理負責評選本月表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工，報品質(zhì)部核查，總辦審核，總經(jīng)理批準；

　�、谠瓌t上只評選員工，班長以上人員不參加評選；

　�、墼u選名額：1名；

　�、苊吭�27日報工作計劃時，應報上月優(yōu)秀員工名單；

　　⑤經(jīng)審核批準的優(yōu)秀員工，給予50元/人獎勵。

　　2、年終獎金：

　　①公司總體上將年度業(yè)績的一定比例作為員工的總年終績效獎金額，具體比例由總經(jīng)理會議確定、公布。

　　②與年度績效考評結(jié)果掛鉤，年度內(nèi)到公司工作人員，按照月度權(quán)數(shù)計算發(fā)放。

　　3、特殊獎金：由董事長或總經(jīng)理根據(jù)某件事的特殊重要性或某個人的特殊貢獻而臨時決定發(fā)放的獎金。

　　八、加班補貼：

　　1、公司員工享有國家法定假日“清明節(jié)、勞動節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)、元旦、春節(jié)”加班補貼，其他節(jié)假日、夜間加班不享有加班補貼，可由各部門根據(jù)工作情況安排補休。

　　2、享有加班補貼的法定假日：清明一天、勞動節(jié)一天、端午節(jié)一天、中秋節(jié)一天、國慶三天、元旦一天、春節(jié)三天（根據(jù)國家規(guī)定變動）。

　　九、津貼：

　　1、伙食津貼均已含在工資內(nèi)，所有員工均不再享有工資外的伙食津貼；

　　2、工齡工資按本制度執(zhí)行；

　　3、特別津貼：考慮到特殊人才的招聘，設(shè)立特別津貼；特別津貼包含特殊人才招聘所超出本制度規(guī)定的差額部分；

　　4、其他津貼：碩士、中級職稱者每月享有50元補貼，博士、高級職稱者每月享有100元補貼。

　　十、福利：按《員工福利制度》執(zhí)行。

　　十一、薪酬計算與支付：

　　1、員工薪酬支付的最高負責人是公司總經(jīng)理，總辦、財務部進行相關(guān)的預算、管理、核算和發(fā)放工作。

　　2、薪酬發(fā)放時間如下：

　�、僭露刃匠暧嬎闫陂g為每月1日到該月31日，于次月15日發(fā)放，如遇節(jié)假日，則提前或滯后一天發(fā)放；

　�、谀杲K績效獎金計算期間為1月1日至12月31日止，于次年春節(jié)前發(fā)放；

　�、酃疽虿豢煽咕苁录坏貌谎泳徯匠曛Ц稌r，應提前一天通知員工，并確定延緩支付的日期。

　　3、薪酬計算方法：

　�、僭滦匠昕傤~=崗位工資+績效工資+工齡工資+津貼+補貼

　　②未滿勤薪酬各項，以下列公式計算：

　　實得薪酬=×月薪酬總額

　　4、薪酬變動處理：

　�、賳T工試用期轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正批準日之前工資，按試用期工資，次日起按批準新工資標準執(zhí)行。

　�、跁x升、晉級、調(diào)崗等的調(diào)薪，當月工資按原標準計算，次月起按新標準執(zhí)行。

　　5、尾數(shù)處理薪酬計算時，各項目一律以分為單位計算，若有未達分的尾數(shù)產(chǎn)生，一律將其四舍五入。

　　6、員工遇到下列非常情況時，可以向公司申請預支基本工資和職務工資，但以其出勤的時間應得基本工資和職務工資為限：

　　①結(jié)婚、生育；

　�、诩膊』蛞馔鉃暮Φ�。

　　7、員工離職或被解雇的，公司于下次工資發(fā)放日支付該員工已出勤工作的薪酬，但應扣除各項借款、罰款及其他應扣款項。

　　8、下列各項由公司根據(jù)有關(guān)規(guī)定直接從工資中扣除：

　�、賯€人薪資所得稅；

　�、诘狡谖礆w還的公司借款；

　�、哿P款；

　　④缺勤扣除款；

　　⑤個人繳納統(tǒng)籌款公司代扣款；

　�、奁渌麘劭睢�

　　9、各類工資發(fā)放流程：

　�、倜吭�5日前，總辦應將批準的所有員工考勤及工資變更報財務部；

　�、诿吭�3日前各部門將部門確認的員工考核績效單報品質(zhì)部，品質(zhì)部會同總辦與財務部考核、審核后5日前報財務部；

　�、鄞卧�10日前財務部進行工資核算和審核，并將月工資明細表報總經(jīng)理確認；

　�、艽卧�15日前財務部將月工資轉(zhuǎn)入員工帳戶，如有特殊原因不能按時發(fā)出工資，必須通報總辦，同時在公司公布，向公司員工說明理由。

　　10、獎金的發(fā)放時間和流程如下：

　�、僭露泉劷穑弘S下月發(fā)放工資時發(fā)放。

　�、谀甓泉劷穑�

　　a下一年度元月15日前各部門將確認的員工年度考評結(jié)果報品質(zhì)部核查，總辦組織綜合考評，根據(jù)考評結(jié)果核算員工年度績效獎金。

　　b下一年度元月25日前總辦將年度績效考評結(jié)果及績效獎金明細表送總經(jīng)理審批。

　　c下一年度元月30日前總辦將績效獎金明細表送財務部。

　　d財務部將于春節(jié)前將年度獎金轉(zhuǎn)入個人帳戶。

　　e年度獎金的具體發(fā)放時間亦可根據(jù)以上時間安排進行調(diào)整，另行通知。

　　十二、監(jiān)控：

　　1、總辦負責對員工薪酬進行監(jiān)控和管理。

　　2、薪酬的年度預算和審批：

　�、傩匠甑哪甓阮A算和審批程序：

　　a各部門提案上交總辦和財務；

　　b總辦和財務將審核后的預算提交總經(jīng)理辦公會審議通過；

　　c經(jīng)總經(jīng)理批準后，總辦將各部門預算表發(fā)放各部門；

　　d具體時間安排由總辦根據(jù)財政年度的時間另行制定、通知。

　�、谀甓裙べY預算調(diào)整審批：

　　部門提案→總辦審核→財務審核→總經(jīng)理辦公會審議→總經(jīng)理審批。

　　3、薪資調(diào)整

　　①每年進行一次工資調(diào)整，調(diào)整幅度依據(jù)：

　　a、公司業(yè)績增長水平；

　　b、人力資源市場價格；

　　c居民消費品價格指數(shù)。

　�、谛劫Y調(diào)整程序：

　　a、根據(jù)公司業(yè)績、市場信息調(diào)查結(jié)果，調(diào)整工資表；

　　b、根據(jù)新的工資表進行薪資調(diào)整。

　　4、薪酬績效評估調(diào)整：

　�、俾毜壬担好磕暌淮尉C合考評評定，依據(jù)能力、貢獻、態(tài)度、使命感等評估確定。

　�、谛郊壣担喊肽暌淮我钥冃Э荚u評定。

　　5、重大勞資糾紛由總辦負責調(diào)查、處理，并將處理意見送總經(jīng)理審批。對無理阻撓有關(guān)人員行使監(jiān)督、調(diào)查權(quán)、隱瞞損害員工合法權(quán)益和收益的事實、打擊報復有關(guān)人員的，將依據(jù)情況給予行政及經(jīng)濟處罰。

　　6、員工對薪酬如有疑問，可到財務部查詢。

　　公司工資制度 11

　　一、目的

　　為適應社會發(fā)展需求，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，進一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對密閉、循環(huán)、科學、合理的薪酬體系，根據(jù)公司現(xiàn)狀，特制訂本制度。

　　二、制定原則

　　本制度本著公平、競爭、激勵、經(jīng)濟、合法的原則制定。

　　1、公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇;同時根據(jù)員工績效、服務年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對職級薪級進行動態(tài)調(diào)整，可以上下同時享受或承擔不同德工資差異;

　　2、競爭：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢。

　　3、激勵：是指制定具有上升和下降的動態(tài)管理，對相同職級的薪酬實行區(qū)域管理，充分調(diào)動員工的積極性和責任心。

　　4、經(jīng)濟：在考慮公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工和企業(yè)能夠利益共享。

　　5、合法：本制度建立在遵守國家相關(guān)政策、法律法規(guī)和公司管理制度基礎(chǔ)上。

　　三、薪酬體制

　　1、薪資標準：公司實行崗薪制，貫徹“飲食設(shè)崗，因崗定薪”的原則。每個崗位的薪資標準，依照崗位的重要程度、責任大小、難度高低等因素，由各部門中層管理人員擬定草案，交由行政人事部匯總后，報總經(jīng)理確定。

　　2、年薪制：享受年薪制的員工由公司總經(jīng)理確定(一般一年確定一次)。

　　(1)薪制對象：公司聘任的高層管理人員，相關(guān)的高級技術(shù)、業(yè)務人員和特殊崗位人員。

　　(2)年薪標準：由公司總經(jīng)理根據(jù)業(yè)績、能力、責任等因素確定，享受年薪制的員工薪資由工資總額的.20%作為風險資金后，按月平均發(fā)放，年終根據(jù)工作完成情況核算風險基金的發(fā)放額發(fā)放給員工(以年終考勤、獎懲、績效考核等依據(jù))。

　　3、月薪制：享受月薪制的員工由所在部門領(lǐng)導確定并報行政人事部審核，總經(jīng)理審批。

　　(1)月薪制對象：除實行年薪制工資以外的固定員工。

　　(2)月新標準：由部門經(jīng)理確定，行政人事部審核，公司總經(jīng)理審批。

　　4、日制工資：工人

　　日制工資工人不屬于公司固定員工，日工資制工人工資標準根據(jù)工種不同由生產(chǎn)部門擬定，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

　　5、公司固定員工分類：

　　(1)高層管理人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理

　　(2)中層管理人員：部門經(jīng)理、工程師、生產(chǎn)廠長、項目經(jīng)理

　　(3)基層管理人員：各部門和項目部的主管，包括財務部主管會計、行政主管、人事主管、技術(shù)主管等

　　(4)專業(yè)技術(shù)人員：出納、會計、人事專員、行政專員、技術(shù)員、安全管理員、實驗員、物流員、駕駛員等

　　(5)行政后勤人員：文員、倉管員、前臺接待

　　四、薪資結(jié)構(gòu)：

　　固定員工薪資由基本工資+崗位津貼+通訊補助+住房補助+工齡工資+餐補+年終獎金+績效考核獎金組成。

　　1、基本工資：

　　(1)貫徹“因職設(shè)崗，因崗定薪”原則，行政人事部根據(jù)崗位的性質(zhì)、責任大小、難度高低、專業(yè)性、勞動強度等因素起草各崗位基本工資等級標準，由總經(jīng)理審批。

　　(2)每個崗位的基本工資等級由行政人事部和所在部門經(jīng)理共同協(xié)商，報總經(jīng)理審批后確定，中層管理人員的基本工資等級由總經(jīng)理確定。一人擔任多個職位的，按照所擔任最高職務確定基本工資等級。

　　2、崗位津貼

　　(1)主管以上管理人員自擔任管理職務之日起領(lǐng)取職務津貼，不擔任該職務之日起停止支付;不滿一個月時間按比例計算發(fā)放津貼;代管主管職務時，也發(fā)給該職務的津貼，但代管職務時間必須在一個月以上。同時擔任幾個管理職務的，領(lǐng)取所擔任最高級別的津貼，不給予雙份津貼。

　　(2)崗位津貼等級標準由行政人事部起草，總經(jīng)理審批。

　　3、通訊補助

　　(1)通訊補助是指公司管理部門和各職能部門按規(guī)定給予報銷的員工手機費等。

　　(2)通訊補助標準參見《財務報銷制度》

　　4、住房補助

　　本市戶籍員工不享受住房補貼，非本市戶籍的所有員工每人每月享有xx元住房補貼。

　　5、工齡工資

　　(1)按員工為企業(yè)服務年限長短確定，鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作;

　　(2)工齡工資根據(jù)本公司工作的實際年功長短，員工連續(xù)工齡每滿一年按100元逐年遞增。

　　(3)工齡工資的增加均以滿周年后的次月起計算。

　　(4)新進員工一年內(nèi)不能享受工齡工資，滿一年后的次月開始享受工齡工資，年滿55周歲的所有員工不再計算工齡工資。

　　6、餐補：參考xx地區(qū)基本生活標準，每天給予×元生活補助。

　　7、年終獎金：公司年終獎金采取年底雙薪的發(fā)放方式。

　　(1)年底雙薪：年底雙薪體現(xiàn)公司對每位員工的關(guān)懷和回饋，于每年春節(jié)放假前予以發(fā)放，計算公式如下：

　　年底雙薪=月標準工資+月標準工資×12個月(員工本年度實際工作月數(shù))

　　實際工作時間不足月的按整月計算。

　　(2)優(yōu)秀員工獎(創(chuàng)造獎、功績獎)、優(yōu)秀管理人員獎：由總經(jīng)理根據(jù)公司年度經(jīng)濟效益以及個人績效、貢獻程度評定，標準由總經(jīng)理確定。

　　8、績效考核獎金根據(jù)員工績效考核月評、季評、年評結(jié)果，公司年度經(jīng)營狀況，并結(jié)合總經(jīng)理意見核定發(fā)放。

　　五、薪資調(diào)整

　　1、整體調(diào)整。調(diào)薪原則上每年一次，每年的3月1日為薪酬調(diào)整日。包括薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由總經(jīng)辦根據(jù)國家政策結(jié)合公司具體經(jīng)營狀況決定。

　　2、職位變動時的薪酬調(diào)整：

　　(1)由低薪級職位，調(diào)任高薪級職位工作，應改支所調(diào)任職位對應的薪級，薪等不變。

　　(2)由高薪級職位，調(diào)任低薪級職位工作;應改支該低薪級職位對應的薪級，薪等不變。

　　3、晉職與降職時的薪酬調(diào)整

　　(1)同一職級的不同等的晉職與降職，則按同一級工資的對應的等級作出薪酬調(diào)整;

　　(2)跨職級晉職或降職，則調(diào)整為相應職級的對應職位的薪級的最低等起薪。

　　4、臨時調(diào)薪

　　(1)當發(fā)生下列情況時，應進行臨時調(diào)薪，其標準由公司總經(jīng)辦會議確定：

　　①公司經(jīng)營效益發(fā)行重大變化;

　�、谏鐣飪r水平的提高或降低;

　　③勞動力市場的供求變化與工資行情變化;

　�、芷渌菊J定的情況變化。

　　(2)員工遇有下列情形時，可由其部門經(jīng)理向人力資源部申請臨時晉職調(diào)薪，以茲鼓勵。

　�、儆刑厥夤诒憩F(xiàn)。

　�、谥型句浻玫膯T工、具有優(yōu)秀的技能與成績。

　�、蹫橥袠I(yè)間競相爭取的人才。

　�、芷渌偨�(jīng)理認可的情況。

　　六、薪酬標準

　　1、新進員工試用期薪酬

　�、僬衅笗r有薪酬協(xié)議的按協(xié)議執(zhí)行;

　�、谡衅笗r沒有薪酬協(xié)議的初次任職者按所在崗位的(基本工資+崗位工資)的80%發(fā)放，低于法定最低工資標準者則按法定最低工資標準發(fā)放。

　�、墼囉闷陂g員工照常享受公司的通訊補助、住房補助以及其他公司的福利性補助。

　　2、特別休假的薪酬計算

　�、倩榧佟⒉〖俚瘸^連續(xù)一個月的日歷工作日，只支付基本工資與工齡工資;

　�、谑录倜獍l(fā)所有工資，人事部門有規(guī)定的從其規(guī)定;

　　七、薪酬支付

　　1、薪酬支付時間計算

　�、賵�(zhí)行月薪的員工，按照每月實際出勤天數(shù)計算。

　�、谛匠曛Ц稌r間：當月工資下月×日發(fā)放，遇雙休日自動順延;遇節(jié)假日可視具體情況，提前至節(jié)假日的前一個工作日發(fā)放。

　　2、下列規(guī)定的各項金額須從薪酬中直接代扣：

　�、賯€人薪酬所得稅;

　�、谏鐣ｋU費(個人應負擔部分);

　　③與公司訂有協(xié)議應從個人工資中扣除的款項;

　�、芄疽�(guī)章制度規(guī)定的應從工資中扣除的款項(如罰款);

　　八、薪酬保密

　　總經(jīng)辦、財務部以及人力資源部所有經(jīng)手工資信息的員工以及管理人員必須保守薪酬秘密。非工作需要，不得將員工的薪酬信息透露給任何第三方或公司以外的任何人員。

　　九、本方案經(jīng)總經(jīng)理批準后生效，自公布之日起執(zhí)行。

　　十、行政人事部可每年根據(jù)市場薪資調(diào)查、物價上漲水平、公司經(jīng)營狀況等，提出此方案的修改意見，報公司總經(jīng)理審批后，作為此方案的附件。

　　十一、本方案的修改解釋權(quán)歸xxx公司。

　　公司工資制度 12

　　第一章總則

　　第一條目的

　　為了充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵員工長期地為公司的發(fā)展做出貢獻，保證公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)，本著“以人為本”和公平公正、科學合理的原則，按照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司相關(guān)規(guī)章制度，根據(jù)公司經(jīng)營理念和管理模式的實際情況，特制定本制度。

　　第二條指導思想

　　一、按照各盡所能，按勞分配的原則，堅持工資增長幅度與公司經(jīng)濟效益增長同步。

　　二、以員工崗位責任、勞動績效、勞動技能、工作年限等指標綜合考核員工報酬，適當向能力突出的優(yōu)秀人才和責任重大、技術(shù)含量高的關(guān)鍵崗位傾斜。

　　三、逐步構(gòu)造管理崗位與非管理崗位、技術(shù)崗位與非技術(shù)崗位、簡單勞動與復雜勞動的薪酬檔次落差，建立激勵機制。

　　第三條范圍

　　公司從業(yè)人員的薪酬管理除國家法律法規(guī)或公司董事會另有文件規(guī)定外，均需依照本制度執(zhí)行。

　　第二章薪酬辦法

　　第一條薪酬構(gòu)成及定義

　　員工的薪酬由基本工資、崗位工資和績效工資構(gòu)成。

　　一、基本工資按照員工身份、學歷、職稱、工作年限確立�；竟べY參照員工檔案工資建立，檔案關(guān)系不在公司的，參照同等水平人員確定基本工資額度。

　　二、崗位工資按照職務高低、崗位責任繁簡輕重確立。不同崗位的員工，崗位工資不同。根據(jù)公司經(jīng)營情況的變化，可以變更崗位工資標準。

　　三、績效工資按照上月各部門工作任務、經(jīng)營指標、員工職責履行狀況、工作績效考核結(jié)果確立。

　　第二條管理類人員崗位設(shè)置

　　一、管理類人員定義：從事持續(xù)性的管理工作，可確保業(yè)務工作的有效開展，其工作的行為、表現(xiàn)及結(jié)果對公司的總體業(yè)績發(fā)生作用。

　　二、管理類人員工作崗位設(shè)置如下：

　　管理一崗（總經(jīng)理）

　　管理二崗（副總經(jīng)理）

　　管理三崗（部門主任）

　　管理四崗（部門副主任）

　　管理五崗（業(yè)務主管）：主要負責部門一項或多項管理工作

　　管理六崗（業(yè)務主辦）：主要辦理部門一項或多項管理工作

　　管理七崗（業(yè)務助理）：協(xié)助辦理部門一項或多項管理工作

　　三、管理類一~二崗薪酬按照董事會相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　四、管理類三~七崗各崗位工資薪級均分為（a、b、c、d）四檔，詳情見附表。

　　第三條技術(shù)類人員崗位設(shè)置

　　一、技術(shù)類人員定義：從事創(chuàng)造性的技術(shù)及業(yè)務工作，其工作直接影響公司關(guān)鍵目標的'執(zhí)行效果。

　　二、技術(shù)類人員工作崗位設(shè)置如下：

　　技術(shù)一崗（高級專業(yè)技術(shù)主管）

　　技術(shù)二崗（中級專業(yè)技術(shù)主管）

　　技術(shù)三崗（技術(shù)主管）：主要負責部門一項或多項技術(shù)工作

　　技術(shù)四崗（技術(shù)主辦）：主要辦理部門一項或多項技術(shù)工作

　　技術(shù)五崗（技術(shù)助理）：協(xié)助辦理部門一項或多項技術(shù)工作

　　技術(shù)六崗（技術(shù)員）

　　三、技術(shù)類一~六崗各崗位工資薪級均分為（a、b、c、d）四檔，詳情見附表。

　　第四條績效工資

　　一、績效考核由公司統(tǒng)一安排按月進行，考評小組由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、綜合辦公室主任、計劃財務部主任組成。

　　二、每月績效基數(shù)由考評小組根據(jù)上月公司經(jīng)營情況確定。

　　三、績效工資系數(shù)與員工崗位掛鉤，同一崗位的績效工資系數(shù)相同，各崗位系數(shù)見附表。

　　四、績效工資由公司根據(jù)考核結(jié)果按月統(tǒng)一下發(fā)至各部門，各部門可根據(jù)員工崗位職責履行情況進行二次分配。

　　第五條公司員工薪酬實行崗位制，動崗動薪。

　　第六條新派任崗位的員工，原則上均自所派任崗位的第一薪級起薪，但有下列情況之一的，可提高其起薪薪級。

　　1、具有所任崗位要求的對口專業(yè)工作經(jīng)驗已超過三年以上。

　　2、具有所任崗位要求的對口專業(yè)技術(shù)職稱高一級以上。

　　3、所具能力優(yōu)異，為公司甚難招募到的人才。

　　第七條新派任崗位的員工，依所派任崗位的第一薪級起薪的，由總經(jīng)理辦公室確定并執(zhí)行；需提高其起薪薪級，所提高薪級不超過該等最高薪級的，由總經(jīng)理辦公室提出書面建議，報公司總經(jīng)理批準后執(zhí)行。

　　第八條低級崗位代理高級崗位或低級崗位實際代行高級崗位職責的，提高薪級一級支給薪酬。

　　第九條根據(jù)國家有關(guān)政策及公司管理制度規(guī)定，公司在向員工發(fā)放薪酬時應代扣繳以下項目的費用：

　　1、個人所得稅；

　　2、住房公積金；

　　3、養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險個人繳納部分。

　　第九條員工對薪酬如有疑義，可向總經(jīng)理辦公室提出書面查詢要求。自發(fā)生日起一個月內(nèi)未提出要求的，則視無異議。

　　第十條試用人員試用期為三個月，試用用期間薪酬標準如下：

　　�？埔韵拢ú缓瑢？疲� xxxx元/月

　　專科畢業(yè) xxxx元/月

　　本科畢業(yè)（或有初級專業(yè)技術(shù)職稱） xxxx元/月

　　碩士學位（或有中級專業(yè)技術(shù)職稱） xxxx元/月

　　博士學位（或有高級專業(yè)

　　技術(shù)職稱） xxxx元/月

　　試用期滿，部門提出建議，經(jīng)總經(jīng)理批準后，薪酬增加100元。

　　第十一條合同工的基本工資標準為x00元/月。

　　第十二條合同員工的獎金、補貼、補助等待遇依照公司（中心）其他有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　第三章薪酬發(fā)放

　　第一條薪酬發(fā)放日期為每月十五日。

　　第二條總經(jīng)理辦公室應于每月八日填制《薪酬通知單》辦理核薪，并由總經(jīng)理辦公室主任簽署后轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核定，再記錄于《薪酬名冊》后，轉(zhuǎn)計劃財務部操作。

　　第三條對經(jīng)批準停職、離職、解聘的員工，總經(jīng)理辦公室應據(jù)此填制《薪酬通知單》辦理停薪，由總經(jīng)理辦公室主任審核簽署，記錄于《薪酬名冊》后轉(zhuǎn)計劃財務部操作。

　　第四條辦理內(nèi)退的員工，按檔案工資發(fā)放薪酬。

　　第四章薪酬的定期調(diào)整

　　第一條經(jīng)董事會批準，公司實行薪酬定期調(diào)整制度，調(diào)整日期為每年一月一日。

　　第二條薪酬定期調(diào)整的審定日期為一年，即從上一年的一月一日至十二月三十一日。

　　第三條對員工薪酬的定期調(diào)整根據(jù)年度考核結(jié)果確定，依崗位薪級提薪、降薪或保持原薪級，提薪、降薪均不限定薪級數(shù)。

　　第四條具有提薪資格的員工，有下列情況之一者不得提薪：

　　1、長期休假者（各類請假年累計30天以上）；

　　2、在薪酬調(diào)整審定時期中出勤天數(shù)不滿規(guī)定勞動天數(shù)的九成者；

　　3、在審定時期內(nèi)受警告以上處分者（不含警告處分）；

　　4、進入公司不滿半年者。

　　第五章薪酬的特別調(diào)整

　　第一條對有特別表現(xiàn)或特殊貢獻、業(yè)績顯著的員工，或因個人過失給公司業(yè)務或聲譽造成重大損失的員工，其薪酬可進行特殊調(diào)整，不受時間限制。

　　第二條對員工薪酬的特別調(diào)整根據(jù)員工的實際工作表現(xiàn)，依崗位薪級提薪或降薪，提薪不超過三個薪級，降薪不限薪級數(shù)。

　　第三條特別調(diào)整由部門或總經(jīng)理辦公室提出書面建議，經(jīng)總經(jīng)理辦公會議研究決定后執(zhí)行。

　　第四條員工薪酬特別調(diào)整后，除本制度第四章第四條規(guī)定的情況外，不影響薪酬的定期調(diào)整。

　　第六章薪酬調(diào)整的申報與審批

　　第一條部門副職（含）以下員工，由部門負責人根據(jù)年度考核結(jié)果或?qū)嶋H工作表現(xiàn)，對員工的任職能力、工作績效、工作態(tài)度等做出評價，填寫《員工薪酬調(diào)整申報表》，報該部門分管領(lǐng)導審批后送總經(jīng)理辦公室審核，經(jīng)總經(jīng)理批準后執(zhí)行。

　　第二條部門負責人以上管理人員的薪酬調(diào)整，由總經(jīng)理根據(jù)年度考核結(jié)果或?qū)嶋H工作表現(xiàn)做出決定，由總經(jīng)理辦公室填寫《員工薪酬調(diào)整申報表》，經(jīng)部門分管副總簽署意見，報總經(jīng)理批準后執(zhí)行。

　　第三條對員工提薪如超過該員工崗位最高薪級，由董事長特批。

　　第七章獎金、補助及補貼

　　第一條公司年度完成經(jīng)營計劃，董事會給予的獎金分配由總經(jīng)理決定。

　　第二條對于為公司做出重大貢獻的員工或部門，可給予特別獎金。特別獎金由員工所在部門的負責人或部門分管領(lǐng)導報總經(jīng)理審批。

　　第三條公司給予員工的補助、補貼根據(jù)公司有關(guān)制度執(zhí)行。

　　第八章薪酬保密規(guī)定

　　第一條目的

　　為鼓勵各級員工恪盡職守，積極為公司發(fā)展作貢獻，培養(yǎng)以貢獻為爭取高薪的風度并避免優(yōu)秀人員免遭嫉妒起見，特推行薪酬保密管理辦法。

　　第二條各級員工不得探詢、評論他人薪酬，應樹立以工作表現(xiàn)爭取高薪的精神。

　　第三條各級員工薪酬除公司綜合辦公室、計劃財務部及各級直屬領(lǐng)導外，一律保密。

　　第四條如因違反薪酬保密規(guī)定造成不良影響的，將視具體情況予以通報批評、另調(diào)他職，直至辭退處理。