公司目標(biāo)管理制度（精選5篇）
在當(dāng)下社會(huì)，制度使用的情況越來越多，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。大家知道制度的格式嗎？以下是小編幫大家整理的公司目標(biāo)管理制度（精選5篇），僅供參考，大家一起來看看吧。
公司目標(biāo)管理制度1
一、總則
1、某公司的目標(biāo)是發(fā)展成為“領(lǐng)域領(lǐng)先的服務(wù)商”；
2、為全面了解、評估各部門和員工的工作績效，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提高工作績效，并使公司每位員工始終朝同一個(gè)目標(biāo)努力，特制定本制度。
二、考核范圍
凡某公司及所屬分公司員工均需考核，適于本辦法。
三、考核原則
1、公平、公正。
2、進(jìn)行考核面談，使考核結(jié)果得到被考核者的認(rèn)可；
3、目標(biāo)管理考評委員會(huì)負(fù)責(zé)對公司全體員工進(jìn)行考核并輔導(dǎo)，使其按有效的目標(biāo)計(jì)劃開展工作。
四、考核目的
1、使改進(jìn)工作，提高工作績效。
2、獲得晉升，調(diào)崗的依據(jù)。
3、獲得確定工資，獎(jiǎng)金的依據(jù)。
4、獲得潛能開發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù)。
5、是員工降職、降薪、直至被公司淘汰的依據(jù)。
五、考核時(shí)間
1、公司員工考核分為試用（轉(zhuǎn)正）考核、月度經(jīng)營考核、年度經(jīng)營考核及專項(xiàng)考核等四種。
2、每月5日之前對公司全體員工上月工作進(jìn)行考核，當(dāng)月7日之前公布考核結(jié)果。
3、公司于每年1月1日—15日內(nèi)組織各部門對員工舉行年終考評一次，考核年度為自1月1日起至12月31日。
4、考核時(shí)間若逢節(jié)假日，依次順延。
5、公司因特別事項(xiàng)可以舉行不定期專項(xiàng)考核。
六、考核機(jī)構(gòu)
公司成立專門的考評委員會(huì)負(fù)責(zé)執(zhí)行目標(biāo)管理考核。
七、考核內(nèi)容
1、工作指標(biāo)考核：占考核權(quán)重的40%，是對工作任務(wù)結(jié)果的評價(jià)，由直接屬上級(jí)對下屬員工進(jìn)行考核。直屬上級(jí)根據(jù)部門當(dāng)月工作計(jì)劃分解到部門內(nèi)每位員工，每月按工作任務(wù)量平均每項(xiàng)考核分值，并隨時(shí)對員工提供績效輔導(dǎo)，對員工表現(xiàn)進(jìn)行記錄。
2、行為指標(biāo)考核：占考核權(quán)重的20%，主要對員工工作過程和方式和日常綜合表現(xiàn)的評價(jià)。主要考核指標(biāo)為作息考勤、辦公紀(jì)律、組織行為、環(huán)境維護(hù)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)6個(gè)方面進(jìn)行考核，每項(xiàng)指標(biāo)分值5分。
3、公司經(jīng)營業(yè)績考核：占考核權(quán)重的40%，根據(jù)公司當(dāng)月經(jīng)營銷售任務(wù)完成情況對全體進(jìn)行打分，計(jì)算方法為：當(dāng)月實(shí)際完成業(yè)績/當(dāng)月計(jì)劃銷售任務(wù)×100%×40分=當(dāng)月經(jīng)營業(yè)績考核得分。本部員工考核根據(jù)全國分公司總完成業(yè)績比例評分，各分公司根據(jù)所在分公司完成業(yè)績比例進(jìn)行評分。
4、對行為考核內(nèi)容評分一律為1—5分（5分、4分、3分、2分、1分：考核成績優(yōu)秀最高評為5分，不能達(dá)到要求的最低評為1分），考核人需依照下屬員工的實(shí)際工作完成情況及表現(xiàn)給予分?jǐn)?shù)。
5、公司全體員工每天必須有工作日志反饋給直屬上級(jí)，經(jīng)理級(jí)以上員工每周必須有工作總結(jié)，全體員工每月必須做工作總結(jié)。有效的績效管理應(yīng)達(dá)到下面的目標(biāo)：
A、直屬上級(jí)必須每天、每星期、每月指導(dǎo)和督促員工，而不是等到實(shí)際考核的那一天。
B、在考核期內(nèi)，為員工提供有效而直接的反饋信息，并對員工的優(yōu)秀表現(xiàn)表示認(rèn)可。
C、把員工表現(xiàn)好的地方以及需要改進(jìn)的地方清晰而準(zhǔn)確地傳達(dá)給員工。
D、激勵(lì)員工，使員工朝著經(jīng)理及公司對他們的要求方向發(fā)展。
E、建立下一階段的發(fā)展目標(biāo)，明確新項(xiàng)目的目標(biāo)和發(fā)展方向。
F、業(yè)績與獎(jiǎng)勵(lì)（薪酬/提升/發(fā)展機(jī)會(huì)）相結(jié)合。
八、考核形式
1、各類考核形式有：
A、自我評定與總結(jié)；
B、部門考核必須與被考核者進(jìn)行面談，以保證考核結(jié)果的公正性；
C、直接上級(jí)評核。
2、各類考核辦法有：
A、查詢記錄：對員工每天工作記錄檔案，文件，出勤情況進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)；
B、書面報(bào)告：部門，員工提供總結(jié)報(bào)告；
C、重大事件。
D、所有考核辦法最終反映在考核表上。
九、考核程序
1、行政部根據(jù)工作計(jì)劃，提前通知各部門考核時(shí)間、周期及考核對象，員工月度考核通常在5日前完成對上月的工作考核。
2、被考核者提交書面自我總結(jié)與評定。
3、直屬上級(jí)通過與被考核者進(jìn)行面談，對直屬下級(jí)工作指標(biāo)進(jìn)行評核并進(jìn)行打分。
4、行政部根據(jù)被考核員工各項(xiàng)行政記錄對員工行為指標(biāo)進(jìn)行評分，被考核員工分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行核定。
5、考評委員會(huì)結(jié)合各項(xiàng)意見最后要求被考核者作口頭述職報(bào)告該評分為最終得分。
6、全體員工的績效考核最后均須考評委員會(huì)主任簽字，否則為無效考核。
7、考核結(jié)果存入行政部員工檔案。
8、目標(biāo)管理結(jié)果跟進(jìn)：
A、個(gè)人工作表現(xiàn)與相似崗位人員比較；
B、需要改善的方面；
C、工作計(jì)劃與具體措施，未來6個(gè)月至1年的工作目標(biāo)；
D、對公司發(fā)展的建議；
E、目標(biāo)管理考核結(jié)果跟進(jìn)由行政部及員工分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。
十、試用考核。
1、新進(jìn)員工試用期至少1—3個(gè)月，最長不超過6個(gè)月，特殊情況由總經(jīng)理批準(zhǔn)；
2、試用期員工一律參與公司的目標(biāo)管理考核，試用屆滿根據(jù)考核結(jié)果決定是否正式錄用；
3、對試用優(yōu)秀者，可推薦提前轉(zhuǎn)正；
4、本項(xiàng)考核由試用員工直屬部門領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同行政部考核定案；
5、試用員工考核不合格，直屬領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為有必要延長試用的，最多不超過30天。
十一、考核結(jié)果及效力
1、考核結(jié)果要向本人公開，并留存于員工檔案。
2、考核結(jié)果具有的效力：
A、決定員工職位/或薪酬升降的主要依據(jù)；
B、員工每月績效工資及專項(xiàng)獎(jiǎng)懲與考核結(jié)果掛鉤，未參加考核不發(fā)放該項(xiàng)工資；
C、決定對員工的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰；
D、決定是否對員工予以解聘、續(xù)約或晉升。
3、考核評定結(jié)果分為A優(yōu)秀（90—100分）、B合格（70—89分）、C較差（69分以下）三個(gè)類別，并與員工當(dāng)月月薪總額中績效工資部分掛鉤，計(jì)算方法為：實(shí)際考核得分×100%×績效工資總額；
4、績效工資總額由行政部統(tǒng)一控制。
5、員工的年度綜合考核以其月度考核為基礎(chǔ)，由直接上級(jí)給出綜合判斷。綜合判斷的結(jié)果將與該員工的年底獎(jiǎng)金掛鉤。具體情況如下：
A、月度考核結(jié)果相應(yīng)的分值，A優(yōu)秀：2分；B合格：1分；C較差：0分。由12個(gè)月的累計(jì)分?jǐn)?shù)確定對該員工的綜合評判。
B、累計(jì)分?jǐn)?shù)≥等于18分者，年度為A；
C、累計(jì)分?jǐn)?shù)<18分，≥12分者，年度為B；
D、累計(jì)分?jǐn)?shù)<12分者，年度為“C”；
E、年度考核結(jié)果為較差，予以調(diào)整崗位和薪酬或解聘；
F、月度、年度考核時(shí)，凡有下列情況之一者，其考核成績不得列為優(yōu)秀：
a、請假（不包括公假）合計(jì)天數(shù)超過人事規(guī)定的請假天數(shù)者；
b、有曠工記錄者；
c、本年度受警告以上處分未抵消者。
十二、分公司考核管理
1、分公司總經(jīng)理考核由投資管理部會(huì)執(zhí)行；
2、實(shí)行垂直管理的員工考核由總部相關(guān)部門組織實(shí)施；
3、其他崗位人員考核參照本制度執(zhí)行，由分公司綜合部執(zhí)行。
十三、年度考核
1、有下列情況者不得參加年度考核。
A、試用人員；
B、復(fù)職未滿3個(gè)月或停薪留職者；
C、當(dāng)年被記過以上處分者。
2、員工每個(gè)月考核情況作為年度考核的前提依據(jù)，考核角度主要為歷史考核記錄、行為指標(biāo)和工作指標(biāo)；
3、考核緯度：歷史（每月）考核記錄占50%，民主測評占25%；直屬上級(jí)測評占25%（附《年度考核表》）；
4、員工績效考核結(jié)果，將作為其加減工資的重要依據(jù)，符合以下所列條件者，工資將作相應(yīng)調(diào)整：
A、連續(xù)9個(gè)月超過10個(gè)月考核結(jié)果為A，可申請加薪；
B、連續(xù)6個(gè)月或累計(jì)9個(gè)月考核結(jié)果為C，予以降職、降薪或解聘；
5、年度優(yōu)秀評選：
A、公司每月進(jìn)行一次優(yōu)秀員工評選，本部和各分公司總共評選出一名優(yōu)秀員工（根據(jù)當(dāng)月考核結(jié)果，各項(xiàng)考核指標(biāo)結(jié)果為A方可評為優(yōu)秀員工），除通報(bào)表揚(yáng)外，當(dāng)月予以一次行性加薪獎(jiǎng)勵(lì)；
B、公司每年進(jìn)行一次優(yōu)秀員工評選，本部、各分公司分別評選一名優(yōu)秀員工（評選辦法另定），除通報(bào)表揚(yáng)外，公司予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)。
6、年度考核效力：
A、全公司同級(jí)別崗位人員年度考核得分排在第一名者，可申請加薪；
B、公司全體人員年度考核總分在50分以下的，予以解雇；
C、總監(jiān)/副總監(jiān)崗位年度考核得分排最后一名者，予以降職或解雇，連續(xù)二年年度考核得分排倒數(shù)第二名者，予以降職或解雇；
D、全公司普通員工年度考核得分排在最后5名者，予以解雇。
7、考核獎(jiǎng)懲另見公司《公司獎(jiǎng)懲條例》
十四、考核申訴
對考核結(jié)果存有異議者，在考核結(jié)果公布一周內(nèi)提交書面報(bào)告至行政部，由行政部予以答復(fù)，總經(jīng)理辦公會(huì)為仲裁機(jī)構(gòu)。
十五、附則
本制度經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議通過由行政部負(fù)責(zé)解釋，自2005年3月1日起生效
公司目標(biāo)管理制度2
一、值班制度。村干部實(shí)行輪流值班制，必須保證村委會(huì)辦公室在上班時(shí)間有人辦公，每周要有集中辦公時(shí)間，并將值班情況公布于眾，自覺接受群眾監(jiān)督。值班人員在值班時(shí)要認(rèn)真履行職責(zé)，負(fù)責(zé)處理各項(xiàng)事務(wù)性工作，不得擅離職守，不得在值班場地打牌、賭博，做與工作無關(guān)的事情。村干部全部外出時(shí)，需在公示欄內(nèi)說明去向。
二、參加會(huì)議制度。村干部參加鄉(xiāng)黨委、政府組織召開的會(huì)議、學(xué)習(xí)，以通知時(shí)間為準(zhǔn)，按時(shí)點(diǎn)名，自覺參加，做到不遲到，不早退，未經(jīng)許可不得中途離開，不無故缺席，請假由會(huì)議主持人批準(zhǔn)。
三、請銷假制度。村干部因集體事情或個(gè)人事務(wù)外出3天以內(nèi)的，以書面形式報(bào)包村領(lǐng)導(dǎo)及鄉(xiāng)黨委委員、組織員批準(zhǔn)，3天以上者，外出前必須以書面形式報(bào)包村領(lǐng)導(dǎo)、鄉(xiāng)黨委組織員及黨委書記請假批準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后方能外出，并按請假時(shí)限按時(shí)歸隊(duì)銷假。
四、綜合目標(biāo)考核制度。對鄉(xiāng)黨委、政府安排下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，各村要千方百計(jì)想辦法，不折不扣地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。鄉(xiāng)黨委、政府對村兩委實(shí)行黨建經(jīng)濟(jì)綜合目標(biāo)管理責(zé)任制，按照年目標(biāo)考核辦法規(guī)定，視工作完成情況進(jìn)行考核打分。
五、村民議事制度。村民會(huì)議和村民代表會(huì)議是村民自治活動(dòng)中最體現(xiàn)民主的主要組織形式，各村必須建立健全村民會(huì)議和村民代表會(huì)議制度、村級(jí)財(cái)務(wù)管理制度、村務(wù)（黨務(wù)）公開制度，制訂議事規(guī)則。同時(shí)，要有專門的記錄本，分別對黨支部生活、村民會(huì)議、村民代表會(huì)議和村務(wù)工作作好完整的記錄。
六、干部任期承諾制度。對村委會(huì)主任實(shí)行任期承諾制。任期中不能實(shí)現(xiàn)承諾的，勸其自動(dòng)辭職。對本人既不愿申請辭職，又不履行職責(zé)的，依法予以罷免。村黨支部委員會(huì)成員屆中辭、免職的，鄉(xiāng)黨委按有關(guān)程序辦理。村民委員會(huì)成員屆中自愿辭職的，應(yīng)由本人向村民委員會(huì)提出辭職申請，經(jīng)村民代表大會(huì)討論并辦好工作移交后方能離任。對既不寫辭職申請，也不請假，在一個(gè)月以上不履行職責(zé)的村委會(huì)干部，經(jīng)村民會(huì)議討論決定，按自動(dòng)辭職處理。對嚴(yán)重違反國家法律、法規(guī)而受到處罰和不稱職的村民委員會(huì)成員，按規(guī)定依法進(jìn)行調(diào)整。
七、離任審計(jì)制度。對村干部實(shí)行離任審計(jì)制度。每年年底對村財(cái)務(wù)進(jìn)行年度審計(jì)，由鄉(xiāng)村級(jí)財(cái)務(wù)管理辦公室及鄉(xiāng)財(cái)政所和村民理財(cái)監(jiān)督小組對離任村干部進(jìn)行審計(jì)，審計(jì)結(jié)果在黨員大會(huì)、村民會(huì)議和村務(wù)公開欄予以公布。對審計(jì)出的問題，及時(shí)予以糾正；對貪污挪用公款的，依法追究責(zé)任，觸及刑法的，移交司法機(jī)關(guān)處理。
公司目標(biāo)管理制度3
為了充分保障基層黨支部黨建工作目標(biāo)管理工作落實(shí)到位，促使黨建工作目標(biāo)管理工作朝著規(guī)范化、程序化、制度化、科學(xué)化方向健康發(fā)展，起到“基礎(chǔ)工作扎實(shí)、黨員隊(duì)伍過硬、思想工作有效、聯(lián)系群眾密切、保障監(jiān)督有力”的作用，制定如下考核辦法。
一、考核內(nèi)容
�。ㄒ唬h的組織生活制度貫徹執(zhí)行情況（30分）
1、是否按每季度至少召開一次支部黨員大會(huì)的要求，召開支部黨員大會(huì)并做好會(huì)議記錄（5分）；
2、是否按一般每月召開一次支部委員會(huì)議的要求，召開支部委員會(huì)會(huì)議并做好會(huì)議記錄（5分）；
3、是否原則上按每月召開一次黨小組會(huì)議的要求，召開黨小組會(huì)議并做好會(huì)議記錄（5分）；
4、是否按每半年至少對支部黨員進(jìn)行一次黨課的要求進(jìn)行落實(shí)（5分）；
5、是否按照制度的要求召開組織生活會(huì)及民主生活會(huì)（5分）；
6、是否開展每年一度的民主評議黨員工作（5分）。
�。ǘh組織和黨員學(xué)習(xí)培訓(xùn)教育制度貫徹執(zhí)行情況（15分）
1、村支部是否認(rèn)真制訂年度或季度學(xué)習(xí)計(jì)劃以及設(shè)定學(xué)習(xí)內(nèi)容，是否采取靈活方式，予以保證學(xué)習(xí)效果，達(dá)到學(xué)習(xí)的目的（5分）；
2、是否按每季度最少組織一次黨員政治理論學(xué)習(xí)的要求組織黨員進(jìn)行集中學(xué)習(xí)（2.5分）；
3、黨員除參加各級(jí)黨組織的集中組織學(xué)習(xí)之外，個(gè)人自學(xué)每月至少要有一篇以上讀書摘記、學(xué)習(xí)心得或筆記（2.5分）；
4、是否組織黨員進(jìn)行學(xué)習(xí)理論知識(shí)心得體會(huì)交流，相互學(xué)習(xí)，互相借鑒，以達(dá)到共同提高的目的（2.5分）；
5、是否采取墻報(bào)或?qū)W習(xí)情況簡報(bào)等靈活方式進(jìn)行黨員的學(xué)習(xí)交流（2.5分）。
（三）黨費(fèi)收繳管理貫徹執(zhí)行情況（5分）
1、是否嚴(yán)格按照黨費(fèi)收繳管理的有關(guān)規(guī)定指定專人（組織委員），按時(shí)（每月10日前）進(jìn)行黨費(fèi)的收繳與管理（2.5分）；
2、是否定期向黨員大會(huì)（或定期公開）報(bào)告黨費(fèi)收繳、管理和使用情況，接受廣大黨員的監(jiān)督（2.5分）。
（四）發(fā)展黨員工作的開展情況（10分）
1、是否按照發(fā)展黨員的要求、程序發(fā)展黨員（2.5分）；
2、是否對要求入黨積極分子進(jìn)行培養(yǎng)教育（2.5分）；
3、預(yù)備黨員的接收，是否按照黨章規(guī)定的程序進(jìn)行辦理（2.5分）；
4、是否按時(shí)對預(yù)備黨員進(jìn)行教育、考察和轉(zhuǎn)正（2.5分）。
（五）黨建日常工作貫徹執(zhí)行情況（30分）
1、執(zhí)行街道工委的決定、命令情況（10分）；
2、上報(bào)材料是否按照規(guī)定的時(shí)間和要求（10分）；
3、資料、會(huì)議記錄、文件的整理和歸檔是否及時(shí)、規(guī)范（10分）。
�。﹪@中心任務(wù)或重點(diǎn)工作開展黨建活動(dòng)情況（10分）
1、特色活動(dòng)（5分）；
2、創(chuàng)新性活動(dòng)（5分）。
二、考核方式
1、鎮(zhèn)黨委采用“量化記分制”進(jìn)行跟蹤各村黨支部日常的黨務(wù)工作開展情況，督促各村黨支部更好地完成各項(xiàng)黨務(wù)工作，實(shí)現(xiàn)對各基層黨支部的`階段性評價(jià)。
2、每季度的最后一周為考核周，考核結(jié)果在全街進(jìn)行通報(bào)、公示。
三、考核評定
1、考核內(nèi)容的分值共計(jì)100分，考核結(jié)果分五個(gè)等級(jí)，分別為：90以上分為“優(yōu)秀”，80以上為“良好”，70以上為“一般”，60分以上為“差”，60分以下為“較差”。
2、每季度考評結(jié)果未達(dá)到“良好”支部，支部書記要向鎮(zhèn)黨委作出書面檢查，深入查找問題，拿出整改意見；連續(xù)兩個(gè)季度未達(dá)到“良好”，將取消該支部年終基層先進(jìn)支部評定資格，取消支部書記年終先進(jìn)個(gè)人評定資格。
3、每季度考核排名第一且考核結(jié)果達(dá)到“優(yōu)秀”的支部，將給予該支部及黨務(wù)工作者一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
4、考核結(jié)果存檔，將作為支部書記提拔使用的重要參考依據(jù)。
公司目標(biāo)管理制度4
一、總則
為了實(shí)現(xiàn)本企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和到達(dá)工效果，每年務(wù)必明確制定企業(yè)的綱領(lǐng)、經(jīng)營決策和企業(yè)發(fā)展方向計(jì)劃。方針目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全過程要自上而下地建立目標(biāo)，制訂措施、確定制度，組織實(shí)施和嚴(yán)格考核，這有有利于提高企業(yè)現(xiàn)代管理水平，增強(qiáng)企業(yè)素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益，有利于動(dòng)員企業(yè)所有部門及全體職工同心協(xié)力，共同做好一年的工作。
二、制訂方針目標(biāo)的依據(jù)
第一條：國家的方針政策，國家的政治經(jīng)濟(jì)形勢，上級(jí)主管部門下達(dá)的產(chǎn)品品種、質(zhì)量產(chǎn)量、利潤等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和其他要求。
第二條：國內(nèi)外市場的調(diào)查、分析、預(yù)測、情報(bào)資訊資料（包括國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)技術(shù)平、管理水平等）。
第三條：本廠的中長期企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、現(xiàn)代化管理規(guī)劃、新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃、產(chǎn)品質(zhì)量級(jí)及全面質(zhì)量管理發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)改造規(guī)劃、生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、安全環(huán)保綜合治理規(guī)劃及其它規(guī)劃等。
第四條：工廠的實(shí)際潛力和現(xiàn)有水平，上年度工廠方針目標(biāo)實(shí)施的遺留問題。
三、方針目標(biāo)編制的程式
第五條：在每年初，由工廠各分管廠長、工程師提出下年度工廠目標(biāo)設(shè)想，廠務(wù)會(huì)集討論，構(gòu)成工廠方針目標(biāo)指導(dǎo)思想，并由廠長下達(dá)指令。
第六條：由專人組織，并根據(jù)廠長指令，分生產(chǎn)行政部、技術(shù)部、組織各職能科室提下年度方針目標(biāo)設(shè)想，并收集準(zhǔn)備依據(jù)資料。
第七條：發(fā)至各部門徵求意見，根據(jù)反饋意見再討論修訂。
第八條：部門分頭組織可行性分析論證，構(gòu)成各部方針目標(biāo)計(jì)劃。
第九條：經(jīng)廠務(wù)會(huì)、工廠管理委員會(huì)、職代會(huì)討論審議透過，由專人負(fù)責(zé)按系
統(tǒng)圖法行，在一月份編制出工廠方針目標(biāo)執(zhí)行圖。
四、方針目標(biāo)的執(zhí)行
第十條：方針目標(biāo)展開必須要堅(jiān)持以資料說話的原則，目標(biāo)值盡可能定量化。其資料般包括品種、質(zhì)量、生產(chǎn)潛力、科研技改、企業(yè)管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、安全環(huán)保、禮貌生產(chǎn)思想交流工作、職工福利等。
第十一條：工廠方針要按系統(tǒng)圖法執(zhí)行，縱向到底，橫向到邊，縱橫連鎖，層層確保原則進(jìn)行。
第十二條：分管副廠長、工程師方針目標(biāo)展開，要根據(jù)工廠方針目標(biāo)展開的資料和自分管工作的重點(diǎn)，列出目標(biāo)值和措施。執(zhí)行方法與部門的方法相同，分管副廠長××編制完成××校對，廠長批準(zhǔn)。
第十三條：各部門要緊緊圍繞工廠方針目標(biāo)以及分管廠領(lǐng)導(dǎo)方針目標(biāo)執(zhí)行，結(jié)合本部的實(shí)際，發(fā)動(dòng)員工認(rèn)真制訂本部門的方針目標(biāo)，保證工廠每個(gè)目標(biāo)值都能落實(shí)到部門和人，確保工廠目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各部門要在一月底前完成方針目標(biāo)展開圖。
第十四條：各車間、科室方針目標(biāo)執(zhí)行一般有分管職責(zé)人、部門方針、目標(biāo)專案、現(xiàn)狀目標(biāo)值、采取措施、檢查手段、評價(jià)、總結(jié)等。
第十五條：班組方針目標(biāo)由班組長主持編制，要根據(jù)主管部門方針目標(biāo)和本班組分管工作的重點(diǎn)，列出產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、禮貌生產(chǎn)、班組管理、思想工作等資料、目標(biāo)值、采取措施、職責(zé)人、進(jìn)度和檢查、評價(jià)、總結(jié)等執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。班組方針目標(biāo)執(zhí)行圖要在××完成。
第十六條：各部門方針目標(biāo)執(zhí)行由各部門主要負(fù)責(zé)人主持編制，技術(shù)系統(tǒng)由負(fù)責(zé)分管人審核；生產(chǎn)行政系統(tǒng)由負(fù)責(zé)分管專人審核，分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
五、方針目標(biāo)的實(shí)施
第十七條：各部門要圍繞工廠方針目標(biāo)和本部門方針目標(biāo)，認(rèn)真組織月度"PDCA回圈每月××號(hào)前制訂下月份計(jì)劃，總結(jié)本月計(jì)劃的實(shí)施狀況，并由主管廠長檢查批示。
第十八條：為確保工廠方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，工廠每年將組織兩次"分階段PDCA回圈"，"階段PDCA回圈計(jì)劃"由"三辦"會(huì)同有關(guān)部門根據(jù)工廠年度方針目標(biāo)安排的進(jìn)度和廠長的令制訂。
第十九條：在方針目標(biāo)的實(shí)施過程中，要充分發(fā)動(dòng)職員，調(diào)動(dòng)其用心性，廣泛開展大性的質(zhì)量管理活動(dòng)、勞動(dòng)競賽活動(dòng)、確保各級(jí)目標(biāo)值的實(shí)現(xiàn)和完成。
第二十條：要建立方針目標(biāo)管理卡，建立方針目標(biāo)實(shí)施方案，將每項(xiàng)目標(biāo)的展開狀況，實(shí)施過程中的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、檢查、調(diào)整、考核等狀況登記在案，逐步到達(dá)方針目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)化。
公司目標(biāo)管理制度5
為了認(rèn)真落實(shí)安全第一的思想，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，礦管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)國家安全工作會(huì)議精神，仔細(xì)分析本年度工作面地質(zhì)條件狀況，分析職工變動(dòng)狀況，為了加強(qiáng)安全管理，特制定本礦安全目標(biāo)管理規(guī)定：
一、安全目標(biāo)
1、年度內(nèi)安全上輕傷不超標(biāo)，消滅輕傷以上人身事故，杜絕重大生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保實(shí)現(xiàn)安全年。
2、工程質(zhì)量持續(xù)樣板面的標(biāo)準(zhǔn)，努力建立樣板礦。
3、機(jī)電事故率控制在5小時(shí)/萬噸以下，根除電器失爆。
4、綜合治理確保無一違法違紀(jì)案例。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
組長：
副組長：
成員：
三、具體措施
1、進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳教育，充分利用周二、周三活動(dòng)時(shí)間，帶領(lǐng)職工學(xué)習(xí)有關(guān)安全的法律、法規(guī)，傳達(dá)學(xué)習(xí)國家及主管部門有關(guān)安全文件精神、活動(dòng)資料，同時(shí)傳達(dá)本礦針對各項(xiàng)安全活動(dòng)制定的具體規(guī)劃、措施，調(diào)動(dòng)職工參與的用心性，使活動(dòng)開展的有聲有色，有績有效。
2、嚴(yán)格落實(shí)礦長、班組長安全生產(chǎn)職責(zé)制和各工種崗位職責(zé)制、操作職責(zé)制，明確責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系，做到職責(zé)到人，各司其職，各負(fù)其責(zé)，確保安全生產(chǎn)。
3、在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面，始終堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)項(xiàng)目“六有”制度，即有標(biāo)準(zhǔn)、有（時(shí)間）要求、有考核、有落實(shí)、有獎(jiǎng)罰、有兌現(xiàn)。提出了年度內(nèi)要爭取建立樣板礦的奮斗目標(biāo)。每月初，礦都要召開質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專題會(huì)，由主管礦長主持，總結(jié)上月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面存在的問題，制定下月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)規(guī)劃，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)更具針對性、實(shí)效性。在考核上實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變，即由單級(jí)考核向三級(jí)考核轉(zhuǎn)變，由班后控制向班中控制轉(zhuǎn)變，具體講就是由單一驗(yàn)收員考核向值班礦長、跟班干部、驗(yàn)收員三級(jí)考核轉(zhuǎn)變，由班后驗(yàn)收向當(dāng)班班中驗(yàn)收轉(zhuǎn)變。透過兩個(gè)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)事事有人過問，處處有落實(shí)，時(shí)時(shí)有監(jiān)督，人人有考核，切實(shí)反映現(xiàn)場實(shí)際，有效杜絕了不合格工程的出現(xiàn)。同時(shí)工區(qū)制定了《驗(yàn)收員管理考核辦法》，把驗(yàn)收員的獎(jiǎng)金與工程質(zhì)量的成績掛鉤，并主動(dòng)為驗(yàn)收員撐腰打氣，充分調(diào)動(dòng)了驗(yàn)收員的工作用心性，變要我驗(yàn)收為我要驗(yàn)收。
4、加強(qiáng)頂板管理，預(yù)防頂板事故。嚴(yán)格按規(guī)程措施要求施工，確保頂板管理上萬無一失。
5、做好通防工作，工區(qū)的防塵設(shè)施多，面廣量大，認(rèn)真落實(shí)好專職防塵員崗位職責(zé)制，確保每班沖洗工作面一次，保證防塵質(zhì)量，同時(shí)要做好防塵設(shè)施的正常維修工作。
6、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，主動(dòng)處理各類隱患，狠反“三違”，建立隱患處理及反“三違”臺(tái)帳，真下做到遵章作業(yè)，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)。
7、做好職工培訓(xùn)工作。我礦針對壁式工作應(yīng)對工人技術(shù)要求高的特點(diǎn)，提出要建立學(xué)習(xí)型的職工隊(duì)伍。上半年，礦自行舉辦的內(nèi)部技師培訓(xùn)班，由技術(shù)員利用業(yè)余時(shí)間上課。培訓(xùn)結(jié)束后，分理論和實(shí)踐進(jìn)行考核。透過這項(xiàng)培訓(xùn)改革，充分調(diào)動(dòng)了職工學(xué)習(xí)技術(shù)的用心性和主動(dòng)性，構(gòu)成了學(xué)技術(shù)、用技術(shù)、比技術(shù)的良好風(fēng)氣，培養(yǎng)了一批一人多證、一專多能的復(fù)合型技術(shù)骨干。培訓(xùn)的目標(biāo)是隨著職工素質(zhì)的不斷提高，人人上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活意識(shí)明顯增強(qiáng)，為我礦安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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