建筑公司安全生產(chǎn)的管理制度

時間：2022-10-03 11:59:19 制度我要投稿

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建筑公司安全生產(chǎn)的管理制度范本

　　在現(xiàn)實社會中，很多情況下我們都會接觸到制度，制度具有使我們知道，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，懲惡揚善、維護(hù)公平的作用。制度到底怎么擬定才合適呢？下面是小編幫大家整理的建筑公司安全生產(chǎn)的管理制度范本，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

建筑公司安全生產(chǎn)的管理制度范本

　　建筑公司安全生產(chǎn)的管理制度1

　　(一)做好基礎(chǔ)工作夯實管理基礎(chǔ)

　　一是構(gòu)建管理平臺，實現(xiàn)安全管理的規(guī)范化、科學(xué)化。

　　二是健全管理制度，使各項安全生產(chǎn)活動有章可循。全面修訂完善了各級、各項安全管理規(guī)定，建立健全了各項管理方案及作業(yè)指導(dǎo)書。

　　三是強化教育培訓(xùn)，加大宣傳力度，做到警鐘長鳴。制定全年的安全教育培訓(xùn)計劃，安排對所有職工進(jìn)行了一次有關(guān)職業(yè)健康安全環(huán)境的教育，全年安排對所有新分配人員及臨時用工進(jìn)行有關(guān)職業(yè)健康安全環(huán)境的教育，全年教育培訓(xùn)教育以集團(tuán)公司安全管理文件、事故通報、安委會會議精神作為安全教育的學(xué)習(xí)材料、開展對安全生產(chǎn)知識、規(guī)章制度、操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書、裝置(設(shè)備)知識、危險源識別、職業(yè)危害與防護(hù)、風(fēng)險管理、應(yīng)急預(yù)案等方面培訓(xùn)教育，并將“反三違、查隱患、促整改”活動的宣傳教育作為重要工作貫穿始終。同時，組織特種工培訓(xùn)取證工作，企業(yè)法人、項目經(jīng)理、安全管理人員，參加了安全知識考核崗位任職資格培訓(xùn)，不斷提高了各崗位的理論水平和實際工作能力。

　　(二)加強施工作業(yè)過程控制和監(jiān)督管理

　　反對違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律一直是著力開展的重要工作，將查隱患和查違章作為檢查的重要內(nèi)容，通過對基層項目部的日常檢查、月檢和安全大檢查等工作，查處“三違”行為對各基層單位分層次建立反“三違”處理臺帳，對“三違”行為進(jìn) 行嚴(yán)格處罰，并與主管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)責(zé)，督促各級管理干部嚴(yán)肅查處“三違”行為。

　　(三)現(xiàn)場中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

　　建立健全安全檢查制度，檢查要有重點、有標(biāo)準(zhǔn)、有要求，并作書面記錄，履行簽字手續(xù)。對查出的事故隱患，要建立登記、復(fù)查，制定相應(yīng)整改計劃，定人、定時間、定措施，對重大事故隱患應(yīng)簽發(fā)限期整改通知書�，F(xiàn)場必須及時采取措施進(jìn)行整改，整改不力的施工現(xiàn)場，有權(quán)責(zé)令停工整頓。

　�、倩又ёo(hù)中檢查施工方案、坑壁支護(hù)、排水措施、坑邊荷載、臨邊防護(hù)、上下通道、土方開挖、周邊建筑設(shè)施和基坑支護(hù)的變形檢測、作業(yè)環(huán)境等內(nèi)容;

　�、跈z查(各種類型)腳手架的施工方案、立桿或架體基礎(chǔ)、架體與建筑結(jié)構(gòu)、桿件和剪刀撐的連接固定、懸挑梁及架體穩(wěn)定、腳手板、荷載架體和層間防護(hù)、材質(zhì)與桿件接頭、通道與卸料平臺的搭設(shè)和各部分的施工技術(shù)交底與驗收、以升降裝置與附著支撐等諸多容;

　�、郜F(xiàn)澆構(gòu)件的模板安裝中，檢查施工方案、支撐系統(tǒng)、立桿穩(wěn)定、施工荷載、模板堆放與吊裝、支撐方法與驗收、拆除前的砼強度、運輸?shù)缆放c作業(yè)環(huán)境等方面;

　�、軐Α叭龑殹�(安全帽、安全帶、安全網(wǎng))“四口”(通道口、基坑口、板洞口、梯道(井)口)“五邊”(基坑邊、陽臺邊、樓板邊、詹口邊、梯道邊)中使用的器具、防護(hù)與設(shè)施的可靠性進(jìn)行檢查;

　�、輽z查施工用電：

　　a、外電安全距離與防護(hù)措施;

　　b、工作接地與接地保護(hù)系統(tǒng);

　　c、配電箱與開關(guān)箱的兩級保護(hù)的做法、參數(shù)、標(biāo)記、門鎖;

　　d、現(xiàn)場照明的電壓、回路、做法和接地保護(hù);

　　e、配電線路的電纜芯數(shù)、電線質(zhì)量、穿越過道的保護(hù)、架設(shè)與固定;

　　f、電氣裝置的參數(shù)與設(shè)備是否相匹配;

　　g、用電記錄與檔案(巡視維修記錄、地極阻值搖測、規(guī)章制度)等內(nèi)容;

　�、迣ξ锪咸嵘龣C械(龍門架、井字架)檢查架體資證、限位保險裝置(定型化的'停靠、超高超荷底極等限位、緩沖裝置)架體穩(wěn)定(纜風(fēng)繩和建筑結(jié)構(gòu)、連接)鋼絲索、卸料平臺門攔、吊籠門攔、架體安拆(方案、基礎(chǔ)、垂直度、架藍(lán)間隙、防護(hù)網(wǎng)、保護(hù)繩等)傳動系統(tǒng)(地錨、卷揚鋼繩、滑輪與防脫保險裝置)聯(lián)絡(luò)信號、操作規(guī)章、避雷防護(hù)等內(nèi)容;

　�、邔ν庥秒娞輽z查人機資質(zhì)、安全裝置(靈敏度、門鎖靈活)荷載(配重與限控)裝卸方案、架體穩(wěn)定、聯(lián)絡(luò)信號、避雷、驗收與操作制度等;

　　⑧對塔吊的安全檢查內(nèi)容為：人機資證、力矩限位器、超高變幅、行走限位器;吊鉤、卷揚機與上人爬梯的保險裝置;附墻裝置(或夾軌鉗)的安置距離、安裝與拆卸方案、指揮及方式(對講機、旗語)電氣安全(卷線器、機與架的間距、防護(hù)、接地接零、基(軌)質(zhì)量(有設(shè)計文件、安裝牢靠、軌道有限位器等)安裝驗收與定位記錄等;

　�、釋κ┕C具中的木工(平刨、圓盤鋸)機械、手持電動工具、鋼筋、電焊機、攪拌機、氣瓶、打樁機、潛水泵、翻斗車等檢查人機資證、安裝穩(wěn)定、電氣可靠(線路開關(guān)、接地接零等)環(huán)境(棚、屋等)符合要求，操作有規(guī)程、防護(hù)與標(biāo)志齊全等內(nèi)容。

　　(四)安全管理工作的組織保證

　　首先、深入開展安全生產(chǎn)責(zé)任制的檢查考核和落實工作，制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制目標(biāo)公司和項目、班組、職工逐級完成了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的簽定工作，建立了檢查考核制度。

　　2、完成職工全員安全管理知識和安全技術(shù)知識教育培訓(xùn)，組織安全事故演練，有效的提高了職工的事故應(yīng)急處理能力和自救互救能力;組織職工資格學(xué)習(xí)培訓(xùn)和考試工作。

　　3、堅持隱患查改和治理活動，組織兩輪低老壞問題查改活動，對查出的問題及時整改，并記入考核，并進(jìn)行安全大檢查。

　　4、積極配合各種施工動火動火等危險項目的條件和安全措施確認(rèn)工作，保證了現(xiàn)場安全管理秩序，完成項目施工;完成的技措改造。

　　5、加強隱患治理工作，對已查明的隱患分類整改，并建立好《隱患治理臺帳》。

　　6、針對不同季節(jié)的安全生產(chǎn)特點搞好針對性安全活動。

　　安全管理工作是全員參與，人人負(fù)責(zé)，企業(yè)要搞好安全管理工作，首先要有一個完善的組織和制定嚴(yán)密的規(guī)章制度，同時還要有一個過硬的管理隊伍，首先從制度上批準(zhǔn)通過了《崗位安全環(huán)境職責(zé)》，工種的《各工種安全操作規(guī)程》，環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)和安全管理標(biāo)準(zhǔn)。在組織上成立了以公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥，各單位、項目部主管領(lǐng)導(dǎo)和各科室長組成的安委會，下設(shè)以安環(huán)科為主的安全管理辦公室，各單位領(lǐng)導(dǎo)主管安全，各單位安全員具體負(fù)責(zé)的安全管理網(wǎng)絡(luò)。

　　(五)安全管理工作上需要強化的幾項工作

　　1、在思想觀念上強調(diào)認(rèn)真處理好三個關(guān)系，即安全與效益、安全與進(jìn)度，安全與成本的關(guān)系，當(dāng)效益、進(jìn)度、施工成本與安全發(fā)生矛盾時，必須給安全讓路。

　　2、以人為本抓安全，強調(diào)通過發(fā)揮人的主觀能動性將人的不安全因素降到最低，同時通過強化人的管理職能，使物的不安全因素降為零，最終實現(xiàn)零事故的目標(biāo)。在這方面需要強化的工作是：

　　3、進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，按職責(zé)落實各項規(guī)章制度。

　　4、加強安全監(jiān)督檢查力度，提高安監(jiān)員素質(zhì)，配備資源，投入資金，逐步完善和優(yōu)化安全環(huán)保設(shè)施，改善生產(chǎn)一線的作業(yè)環(huán)境。

　　建筑公司安全生產(chǎn)的管理制度2

　　一、目的

　　提高項目部對突發(fā)安全生產(chǎn)事故、事件的應(yīng)對、處置能力，確保在事故發(fā)生后能快速、有效地實施救援，使事故產(chǎn)生的影響得到控制，把事故造成的損失或損害降到最小，從而保障項目部的持續(xù)發(fā)展，為社會的安定做出貢獻(xiàn)。

　　二、組織機構(gòu)

　　領(lǐng)導(dǎo)小組：由項目部主要領(lǐng)導(dǎo)和安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、責(zé)任人組成，負(fù)責(zé)組織、指揮工作，必要時派員赴現(xiàn)場履行職責(zé)。

　　工作小組負(fù)責(zé)具體的執(zhí)行工作。

　　三、報告與報警

　　安全機構(gòu)各級人員、技安員、夜間和節(jié)假日值班人員在獲知了事故信息后，應(yīng)立即向領(lǐng)導(dǎo)小組報告。

　　四、應(yīng)急響應(yīng)

　　領(lǐng)導(dǎo)小組接安全生產(chǎn)事故報告后，應(yīng)即刻通知救援人員到指定地點待命，快速下達(dá)搶險救援指令。

　　利用各種可能的通訊工具和信息渠道收集盡可能詳盡的事故狀況信息，以保證救援方案的合理性。救援快速集合、整裝待發(fā)。同時，后勤保障全力配合，根據(jù)接到的指令，保證車輛、設(shè)備或人力的即時提供。

　　五、應(yīng)急處置

　　救援人員攜針對性救援器材及設(shè)備快速趕赴現(xiàn)場，到達(dá)后，首先要保護(hù)好現(xiàn)場，按照規(guī)定實施救援，若現(xiàn)場已有專業(yè)救援人員應(yīng)積極配合開展救援工作。

　　參與救援工作的`人員都必須保證通訊暢通，必須服從調(diào)度和指揮。通訊聯(lián)絡(luò)組和后勤保障組隨時接收現(xiàn)場發(fā)回的指令，做好救援實施過程中的信息匯集，記載和物資調(diào)配、保障工作，施救人員務(wù)必做好自身安全的防護(hù)工作，確保施救的順利進(jìn)行。

　　六、善后處理

　　領(lǐng)導(dǎo)小組召集相關(guān)部門人員根據(jù)收集的信息進(jìn)行事故分析和救援工作評價，提出預(yù)防措施和安全工作改進(jìn)措施，按照法律、法規(guī)和項目部規(guī)章規(guī)定做好事故的善后處理，并配合協(xié)助相關(guān)、機構(gòu)做好事故調(diào)查處理工作，有人員傷亡的還應(yīng)做好家屬的安撫工作。

　　七、匯報

　　領(lǐng)導(dǎo)小組事故分析救援評估會后，立即將事故原因、施救情況、善后處理結(jié)果等上報上級相關(guān)部門，并在行業(yè)管理制度規(guī)定的期限內(nèi)遞交完整的文字材料。

　　八、預(yù)防與后勤保障

　　“安全第一、預(yù)防為主”是安全生產(chǎn)管理工作的基本原則，各種預(yù)防措施是主動的安全生產(chǎn)管理手段。因此，在日常管理活動中，必須堅決地執(zhí)行《安全生產(chǎn)教育制度》、《安全生產(chǎn)事故隱患排查制度》各級安全生產(chǎn)管理人員要積極主動、永不懈怠地履行各自的安全生產(chǎn)管理職責(zé)。

　　事故發(fā)生后，項目部的各種資源先滿足事故救援的需要，后勤保障組要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組的指令，全面掌控項目部資源和臨時支配權(quán)，認(rèn)真做好調(diào)配工作，保障施救工作的順利、有效開展。

　　九、責(zé)任與獎懲

　　安全生產(chǎn)管理機構(gòu)各組成部分按照《安全生產(chǎn)管理責(zé)任體系》規(guī)定履行各自的職責(zé)，按照《安全生產(chǎn)事故責(zé)任追究制度》的規(guī)定承擔(dān)各自的責(zé)任。

　　除相關(guān)制度規(guī)定和獎懲措施外，凡在預(yù)防、救援等環(huán)節(jié)中失查、失職、不服從資源調(diào)配的，將根據(jù)其行為造成的后果給予相應(yīng)的行政處罰與經(jīng)濟(jì)制裁，超出行政、經(jīng)濟(jì)手段調(diào)整范圍的，必須承擔(dān)刑事責(zé)任。

　　建筑公司安全生產(chǎn)的管理制度3

　　第一條：為了貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，提高電力建設(shè)安全施工管理水平，保障職工在勞動過程中的安全和健康，促進(jìn)電力建設(shè)事業(yè)的發(fā)展。根據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，結(jié)合電力建設(shè)具體情況，制定本規(guī)定。

　　第二條：本規(guī)定適用于電力建設(shè)（火電、送變電）施工企業(yè)及其主管部門，工程建設(shè)單位和參加電力建設(shè)的其他施工單位。

　　第三條：企業(yè)必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和本規(guī)定。應(yīng)遵循電力建設(shè)的客觀規(guī)律，嚴(yán)格按基建程序和合理工期組織施工。

　　第四條：企業(yè)必須貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。做到在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比施工工作的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。

　　第五條：經(jīng)理是企業(yè)安全施工的第一責(zé)任者。應(yīng)努力改善職工勞動條件，消除事故隱患，關(guān)心職工生活，注意勞逸結(jié)合，在保證職工安全和健康的前提下組織和領(lǐng)導(dǎo)施工。

　　第六條：安全施工應(yīng)實行科學(xué)管理。依靠科技進(jìn)步，完善安全設(shè)施，強化安全教育，提高職工安全技術(shù)素質(zhì)，逐步做到對事故進(jìn)行預(yù)測、預(yù)控。

　　第七條：安全施工，人人有責(zé)。企業(yè)應(yīng)不斷強化以各級安全施工第一責(zé)任者為核心的.安全施工責(zé)任制。各職能部門應(yīng)在各自主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)對安全施工負(fù)責(zé)，并接受安全監(jiān)察部門的監(jiān)督和指導(dǎo)。