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衛(wèi)生院后勤服務日常的管理制度

時間:2021-07-06 16:40:43 制度 我要投稿

衛(wèi)生院后勤服務日常的管理制度范本

  在充滿活力,日益開放的今天,我們每個人都可能會接觸到制度,制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。那么制度的格式,你掌握了嗎?以下是小編為大家收集的衛(wèi)生院后勤服務日常的管理制度范本,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

衛(wèi)生院后勤服務日常的管理制度范本

  衛(wèi)生院后勤服務日常的管理制度1

  為進一步規(guī)范政府機關(guān)各中心和部門管理,增強工作人員的服務意識,提高工作效率,推進效能建設(shè),節(jié)約行政和辦公經(jīng)費。經(jīng)黨政聯(lián)席會討論,制定xx-x機關(guān)后勤管理制度,F(xiàn)將制度印發(fā)給你們,希望全體人員遵照執(zhí)行。黨政辦負責機關(guān)后勤管理制度的督促、檢查、落實。

  一、來客接待

  1、政府公務接待(含中心、部門)由黨政辦統(tǒng)一安排。接待用餐原則上由機關(guān)食堂承辦,根據(jù)來客數(shù)量、級別由分管領(lǐng)導把關(guān),黨政辦開具用餐通知單,標準為20元/人、25元/人、30元/人。

  如果需要超過30元/人標準接待的,必須報經(jīng)主要領(lǐng)導同意,一般陪客數(shù)不得超過來客數(shù),用餐結(jié)束后由經(jīng)辦人當場簽字確認,事后一律不得補簽。如村(居)人員因公辦事或機關(guān)部門人員加班,開展突擊性工作需在食堂就餐,由黨政辦開具零伙用餐通知單在食堂就餐。

  2、中午用餐嚴格執(zhí)行五條禁令。確因招商引資等特殊情況需要用酒,必須事先報請主要領(lǐng)導同意,并在用餐單上注明品名、數(shù)量,到黨政辦領(lǐng)取。

  3、特殊情況確需在本鎮(zhèn)其他飯店接待的必須由分管領(lǐng)導報經(jīng)主要領(lǐng)導同意,再由黨政辦辦理相關(guān)手續(xù)后到飯店接待,需用酒水,由主要領(lǐng)導確認品名、數(shù)量后到黨政辦領(lǐng)取,事后不得補單。在本鎮(zhèn)以外接待的必須報黨委書記同意后安排接待。

  4、來客接待原則上不用水果和瓜子等,如有特殊情況需要報請主要領(lǐng)導同意后由財政所負責購買。

  5、來客接待原則上不安排紀念品,確需安排的,必須事先請示主要領(lǐng)導同意后由財政所購買。

  6、政府招待用香煙一律經(jīng)主要領(lǐng)導同意到財政所領(lǐng)取登記簽字。任何人不得在商店購買,否則不予報銷。因需要用煙招待的經(jīng)請示領(lǐng)導后由黨政辦開具領(lǐng)用單,品種為玉溪、黃南京香煙,3人以下一包、3-5人兩包、5人以上最多不超過三包。除上級來人或召開專項會議,方可領(lǐng)取香煙外,其他一律不予領(lǐng)取。因需要提高規(guī)格接待的必須事先報經(jīng)主要領(lǐng)導同意。

  來客接待所發(fā)生的招待費用,必須于次月5日前到財政所結(jié)清賬目,逾期不結(jié)視為放棄。

  二、差旅費報銷管理

  機關(guān)公務員車改后市內(nèi)交通費用全部自理。各中心、部門人員按以下規(guī)定執(zhí)行。

  1、因公去市內(nèi)開會(公務員除外)或辦理公務,由黨政辦根據(jù)書面或電話通知,出具會議通知單或辦事通知單,分管領(lǐng)導、主要領(lǐng)導簽字后到財政所領(lǐng)取25元車費補助,不再報銷車費。

  2、出差市外的差旅費,憑會議通知(事先要有主要領(lǐng)導批示),憑票經(jīng)主要領(lǐng)導審批后報銷。

  3、原則上出差不得使用出租車,如因招商引資等特殊公務出市需用車的,必須請示主要領(lǐng)導同意,由黨政辦出具派車單,同時應注明出差人、往返地點、金額。差旅費月清月結(jié),逾期不結(jié)視為放棄。

  三、機關(guān)物品采購領(lǐng)用

  1、機關(guān)所需物品一律由財政所專人負責集中采購,明確專人負責登記入庫和管理,黨政辦開具物資領(lǐng)用單到財政所領(lǐng)取。每月底對賬一次,共同把關(guān)。

  2、所需日常小件辦公用品如筆、墨等,由財政所集中購買,明確專人負責登記入庫。大件或大量的辦公用品如電腦耗材、復印紙張、辦公桌椅等,一律實行市場詢價、按質(zhì)論價、同質(zhì)比價。不能集中采購的,經(jīng)請示主要領(lǐng)導同意后,由財政所開具物品采購單進行采購。

  3、對電腦、打印機、傳真機、照相機、空調(diào)等大宗物品,具備招標條件的一律招標購買,不能招標的一律通過詢價集中購買。各部門凡需購置上述大宗辦公用品,一律由各部門事先書面申請,報分管領(lǐng)導和主要領(lǐng)導同意后,實施政府采購。凡大宗物品采購一律由紀檢、黨政辦、財政所主要責任人參加,不得擅自購買。

  4、對煙酒物品的購買,由財政所填報物品采購單,由鎮(zhèn)長審批同意后方可購買,原則上一律通過批發(fā)途徑購買,不能批發(fā)的通過采用多家競價的方式,在保證質(zhì)量的前提下,低價購買。

  四、財產(chǎn)物資管理

  1、機關(guān)財產(chǎn)物資(含市級以上部門劃撥贊助、捐贈和其他單位捐贈的財產(chǎn)物資)統(tǒng)一由財政所管理。

  2、對所有公共財物清理登記、造冊、編號、建檔。屬固定資產(chǎn)范圍的,列入固定資產(chǎn)的管理;屬低值易耗品,專項登記,辦理領(lǐng)用保管手續(xù);領(lǐng)用手續(xù)一式三份,保管人、財政所、黨政辦各一份。

  3、機關(guān)人員調(diào)離時,所領(lǐng)用保管的公物應主動移交,否則不得開具工資轉(zhuǎn)移證并停發(fā)工資。

  4、一切公物任何人不得占為己有,需要調(diào)度使用的,由財政所會同黨政辦統(tǒng)一安排,并辦理移交手續(xù)。

  5、一切公物嚴格執(zhí)行保管、使用責任制,誰保管、誰負責,誰損壞或遺失誰賠償。

  五、支出報銷

  1、機關(guān)各項支出費用一律實行復式審批,即財政所長審核,分管領(lǐng)導復核,鎮(zhèn)長(常務副鎮(zhèn)長)審批。超過5000元以上報黨委書記審閱。

  重大支出如道路、橋梁建設(shè)、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)等,必須先編制預算,鎮(zhèn)長(常務副鎮(zhèn)長)簽字,按招投標程序進行。工程經(jīng)驗收合格后,憑驗收報告開據(jù)正式發(fā)票(20萬以上工程必須送審),報政府蓋章后,視工程進度、合同標明的付款方式,結(jié)合資金情況統(tǒng)一安排,任何人不得隨意表態(tài)。

  2、差旅費憑會議通知單或辦事單領(lǐng)取車費補助。

  3、招待費憑正式發(fā)票,來客接待通知單報銷。

  4、工程支出憑正式發(fā)票,竣工驗收決算單、合同復印件報銷,(20萬元以上必須附審計報告)。

  5、機關(guān)維修、購置(5000元以上按工程結(jié)算程序)憑正式發(fā)票、維修購置申報單報銷。

  6、機關(guān)各項費用支出,一律在次月的5日前報財政所登記,會議通知單、來客接待通知單一律不得事后補發(fā),報銷憑證由財政所所長審核,分管領(lǐng)導復核,鎮(zhèn)長審批后,視資金情況統(tǒng)一安排。無預算,不及時結(jié)報的支出費用,財政所一律不予認可。

  7、凡在鎮(zhèn)財政預、決算的中心、部門均按本制度執(zhí)行。各部門的支出報銷參照機關(guān)支出報銷制度執(zhí)行。

  衛(wèi)生院后勤服務日常的管理制度2

  為優(yōu)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人員結(jié)構(gòu),使鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院集中精力抓好本職工作,提高公共衛(wèi)生服務和基本醫(yī)療服務能力,依據(jù)《河北省人民政府基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革試點實施意見》、《XX縣基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革實施方案》,特制定本辦法:

  第一條衛(wèi)生局成立衛(wèi)生后勤業(yè)務社會化服務管理中心(暫名,以下稱管理中心),鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院不再設(shè)保潔、洗滌、水電、保安、汽車駕駛、維修等工勤崗位。

  25所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院后勤管理工作,包括保潔、洗滌、水暖電照、綠化、保安、汽車駕駛、維修等統(tǒng)一由衛(wèi)生后勤業(yè)務社會化服務管理中心提供。管理中心要為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院提供優(yōu)質(zhì)后勤服務。

  第二條鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院后勤社會化服務工作,實現(xiàn)原服務模式與現(xiàn)服務模式的自然銜接,確保過渡期間工作的連續(xù)性及穩(wěn)定性,先實行后規(guī)范,逐步達到服務質(zhì)量的統(tǒng)一化、標準化。

  第三條衛(wèi)生后勤業(yè)務社會化服務管理中心,對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院后勤服務實行“三化、四定、五制”的管理模式。

  “三化”是服務隊伍專業(yè)化、服務質(zhì)量標準化、服務管理規(guī)范化。

  “四定”是根據(jù)每所衛(wèi)生院的`實際情況,定任務、定人員、定成本、定獎懲。

  “五制”是指后勤服務人員的崗位責任制,按時完成并及時反饋的工作任務“限時復命制”、服務訪查制、目標考核制、考核監(jiān)督驗收制。

  第四條所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院后勤服務人員,由縣衛(wèi)生后勤業(yè)務社會化服務管理中心統(tǒng)一招聘、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一付費;衛(wèi)生院負責對后勤服務的內(nèi)容及質(zhì)量進行考評,并將考評結(jié)果每服時反饋給管理中心。

  第五條縣衛(wèi)生后勤業(yè)務社會化服務管理中心,隸屬衛(wèi)生局領(lǐng)導,制定管理細則與考核標準,作為管理中心執(zhí)行的標準與衛(wèi)生院考評的依據(jù),并明確雙方的責、權(quán)、利,確保各項工作正常運行。

  第六條由縣衛(wèi)生局依據(jù)管理中心的管理人員數(shù)和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院后勤服務的人員數(shù)、工作量確定付費基數(shù),由管理中心對后勤工作人員的工作質(zhì)量、工作效率及群眾和職工的滿意度進行綜合考評,依據(jù)考評得分確定支付管理中心的總費用(即:每月支付中心的費用=確定的'付費基數(shù)×月考評得分)。管理中心根據(jù)考評結(jié)果具體分配,充分體現(xiàn)“多勞多得、獎優(yōu)懲劣、優(yōu)績優(yōu)酬”的分配原則。

  第七條衛(wèi)生后勤業(yè)務社會化服務管理中心,為差補事業(yè)單位,管理中心人員經(jīng)費和后勤服務人員薪金及社會保障費用,由縣財政承擔50%,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院承擔50%。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院后勤服務人員的薪金,考核后由管理中心統(tǒng)一發(fā)放。

  第八條衛(wèi)生后勤業(yè)務社會化服務管理中心應制定應急處置預案,對突發(fā)事件應及時處理,確保衛(wèi)生院正常運轉(zhuǎn)。

  第九條縣衛(wèi)生局對管理中心制定考核標準,管理中心與衛(wèi)生院簽定服務合同,明確衛(wèi)生局、管理中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的責、權(quán)、利。

  第十條管理中心制定規(guī)范工作交接程序及工作流程后,與各衛(wèi)生院進行工作銜接,保證工作人員連續(xù)性。

  第十一條本辦法自發(fā)布之日起實行。

  衛(wèi)生院后勤服務日常的管理制度3

  衛(wèi)生院醫(yī)療后勤保障制度(通訊、車輛、設(shè)備、藥品、物資保障制度)

 。1)、成立以分管院長為組長的物資保障領(lǐng)導小組,負責突發(fā)事件通訊、車輛、醫(yī)療設(shè)備、藥品和防護物資的需求計劃和分配計劃的制定,溝通與屬地突發(fā)事件工作指揮部物資保障組的聯(lián)系渠道,保證醫(yī)療應急救援一線工作的需要。

 。2)、掌握本醫(yī)療機構(gòu)應急處置工作的醫(yī)療設(shè)備、常用藥品、防護物資的基本情況,了解相關(guān)的供求狀況,多渠道組織資源。

 。3)、對部分采購困難的藥品,制定采購預案,疏通供應渠道,確保藥品的供應。

 。4)、對緊急需求的物資、藥品、設(shè)備提出調(diào)配的方案,并負責落實。

 。5)、必須保持車輛24小時處于待命狀態(tài),不得用于非救援工作,駕駛員必須做好出車前、途中、完成任務后的車輛自檢自查工作;配備必要的急救設(shè)備、常規(guī)急救藥品和急救器材,急救設(shè)備、急救藥品和器材使用要紀錄完整。

 。6)、物資保障成員要保障通訊暢通,不得因通訊因素影響突發(fā)事件的應急處置工作。

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