設(shè)備技術(shù)檔案管理制度（中石化）
在當(dāng)今社會(huì)生活中，人們運(yùn)用到制度的場(chǎng)合不斷增多，制度具有合理性和合法性分配功能。制度到底怎么擬定才合適呢？下面是小編為大家收集的設(shè)備技術(shù)檔案管理制度（中石化），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
設(shè)備技術(shù)檔案管理制度（中石化）1
第一章總則
第一條為加強(qiáng)公司設(shè)備更新費(fèi)的使用管理，使設(shè)備更新費(fèi)的使用具有科學(xué)性、合理性、計(jì)劃性、經(jīng)濟(jì)性，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和總部設(shè)備管理制度，制定本制度。
第二條本制度所涉及的設(shè)備更新是指用于恢復(fù)、維持已有生產(chǎn)能力或功能為目的的而對(duì)無(wú)修復(fù)價(jià)值、國(guó)家已明令淘汰和已不能滿足目前使用要求的現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行的更新，即采用新設(shè)備替代技術(shù)性能落后、安全狀況和經(jīng)濟(jì)效益差的原有設(shè)備。不包括為提高裝置生產(chǎn)能力或其它原因而進(jìn)行的技術(shù)改造。
第三條在設(shè)備更新改造過程中應(yīng)增加技術(shù)含量，貫徹“科技是第一生產(chǎn)力”的精神，經(jīng)過更新的設(shè)備應(yīng)當(dāng)比原設(shè)備有高的安全可靠度、便于操作、便于維修，有較高的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性能，能耗低，效益高，有更好的適應(yīng)生產(chǎn)需要的性能，維修費(fèi)用低，污染少。
第四條設(shè)備更新必須堅(jiān)持實(shí)事求是和與公司實(shí)際情況緊密結(jié)合的原則。根據(jù)公司的財(cái)力、物力、技術(shù)能力和生產(chǎn)安排等狀況合理安排設(shè)備更新，不能盲目追求高、大、精、新。凡能夠通過局部改造達(dá)到提高安全可靠度和技術(shù)經(jīng)濟(jì)性能而在費(fèi)用上又合理的應(yīng)進(jìn)行局部改造，不安排更新。即使設(shè)備整體更新，也應(yīng)盡量利用原有廠房、吊車、基礎(chǔ)、配套設(shè)施等，以節(jié)約費(fèi)用。
第五條設(shè)備更新必須嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃管理，即公司按照總部設(shè)備更新投資安排確定設(shè)備更新項(xiàng)目，各二級(jí)單位必須嚴(yán)格按照公司批復(fù)項(xiàng)目組織設(shè)備更新項(xiàng)目實(shí)施。設(shè)備更新費(fèi)必須專用，不準(zhǔn)挪做它用和隨意變更項(xiàng)目。
第六條本制度不完善之處，以公司有關(guān)投資管理制度及規(guī)定為準(zhǔn)。
第二章管理職責(zé)
第七條公司設(shè)備管理部是設(shè)備更新的歸口管理部門。負(fù)責(zé)組織編制、審核并向公司發(fā)展規(guī)劃部提出年度設(shè)備更新計(jì)劃建議，同時(shí)上報(bào)總部相關(guān)事業(yè)部設(shè)備管理部門；按照總部批復(fù)的年度設(shè)備更新投資計(jì)劃統(tǒng)一安排，組織落實(shí)公司各單位的設(shè)備更新項(xiàng)目實(shí)施，并檢查考核。
第八條公司發(fā)展規(guī)劃部負(fù)責(zé)匯總、上報(bào)公司年度設(shè)備更新投資計(jì)劃建議，并上報(bào)投資計(jì)劃進(jìn)度完成情況。
第九條公司財(cái)務(wù)部依據(jù)總部批準(zhǔn)的公司年度設(shè)備更新投資計(jì)劃，負(fù)責(zé)籌措資金，確保及時(shí)到位，專款專用，按照財(cái)務(wù)及固定資產(chǎn)管理程序做好相關(guān)工作，并及時(shí)反饋資金使用情況。
第十條公司物資裝備部負(fù)責(zé)設(shè)備更新項(xiàng)目的`采購(gòu)，并協(xié)助設(shè)備管理部門做好資金使用控制工作。
第十一條各二級(jí)單位負(fù)責(zé)編制本單位的設(shè)備更新計(jì)劃編制與上報(bào)工作，嚴(yán)格按照公司批復(fù)計(jì)劃負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目實(shí)施，做好質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制。
第三章設(shè)備更新原則
第十二條滿足下列條件之一的設(shè)備可進(jìn)行更新：
�。ㄒ唬┦褂媚晗抟褲M，喪失使用效能，無(wú)修復(fù)價(jià)值的；
（二）因生產(chǎn)條件改變，已喪失原有使用價(jià)值的；
（三）使用年限未滿，但缺乏配件無(wú)法修復(fù)使用的；
�。ㄋ模┕潭ㄙY產(chǎn)毀損，無(wú)修復(fù)使用價(jià)值的；
�。ㄎ澹┙�(jīng)論證，大修理后技術(shù)性能仍不能滿足生產(chǎn)要求的；
（六）大修理后，雖能恢復(fù)精度和技術(shù)性能，但更新更經(jīng)濟(jì)合理的；
（七）因技術(shù)落后淘汰的；
�。ò耍┙�(jīng)國(guó)家技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督部門、環(huán)保部門鑒定，不符合安全環(huán)保要求且修復(fù)后也無(wú)法達(dá)到要求的；
�。ň牛C(jī)動(dòng)車輛符合國(guó)家有關(guān)報(bào)廢規(guī)定的；
（十）其它符合更新要求的。
第四章設(shè)備更新管理
第十三條除國(guó)家明令淘汰的設(shè)備更新外，各二級(jí)單位要以設(shè)備運(yùn)行、缺陷、故障、檢修記錄和設(shè)備檔案為依據(jù)，建立設(shè)備更新項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)，及時(shí)根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行調(diào)整。
第十四條按照投資管理有關(guān)規(guī)定和程序，各單位要在每年7月底前組織編制完成本單位下一年度設(shè)備更新計(jì)劃。
第十五條在上報(bào)本單位設(shè)備更新計(jì)劃前，各二級(jí)單位必須組織項(xiàng)目論證，必要時(shí)可組織本單位各相關(guān)部門專家參加，要做好設(shè)備初步選型和詢價(jià)工作，并按照輕重緩急排序，
第十六條xx萬(wàn)元及以上的設(shè)備更新項(xiàng)目計(jì)劃，在上報(bào)的同時(shí)應(yīng)附設(shè)備更新項(xiàng)目建議書。對(duì)于技術(shù)復(fù)雜、項(xiàng)目前期準(zhǔn)備時(shí)間長(zhǎng)的項(xiàng)目，各單位可在項(xiàng)目批復(fù)前組織完成技術(shù)談判、項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作，一并上報(bào)。對(duì)于準(zhǔn)備在公司首次應(yīng)用的新技術(shù)、新設(shè)備，各單位應(yīng)充分組織調(diào)研和論證，確保安全可靠。
第十七條公司設(shè)備管理部依據(jù)各單位上報(bào)的年度設(shè)備更新計(jì)劃，逐項(xiàng)組織系統(tǒng)內(nèi)專家論證和審核，并在8月底前形成公司下一年度的設(shè)備更新計(jì)劃，按照要求上報(bào)總部。
第十八條公司設(shè)備管理部按照總部批復(fù)的設(shè)備更新投資計(jì)劃批復(fù)，下達(dá)公司年度設(shè)備更新計(jì)劃，各相關(guān)單位負(fù)責(zé)實(shí)施，確保按計(jì)劃完成。
第十九條物資裝備部按照公司下達(dá)的設(shè)備更新計(jì)劃，按照有關(guān)物資采購(gòu)管理程序的要求，組織設(shè)備采購(gòu)，設(shè)備更新選型方案必須征得設(shè)備管理部門同意，并嚴(yán)格按照計(jì)劃投資安排，超計(jì)劃投資采購(gòu)項(xiàng)目必須經(jīng)公司設(shè)備管理部同意。財(cái)務(wù)部門按照公司設(shè)備更新計(jì)劃，做好更新資產(chǎn)的入賬和資產(chǎn)交付工作，并做好統(tǒng)計(jì)，在入賬前應(yīng)由設(shè)備管理部門確認(rèn)。
第二十條各項(xiàng)目單位和物資
設(shè)備技術(shù)檔案管理制度（中石化）2
設(shè)備技術(shù)檔案管理制度（中石化）之相關(guān)制度和職責(zé)，第一條為健全并妥善保管設(shè)備技術(shù)檔案,明確設(shè)備技術(shù)檔案管理職責(zé)，規(guī)范設(shè)備技術(shù)檔案管理工作，提高公司設(shè)備技術(shù)檔案管理水平，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和總部設(shè)備管理制度，制定本制度。第二條本制度適用...
第一條為健全并妥善保管設(shè)備技術(shù)檔案,明確設(shè)備技術(shù)檔案管理職責(zé)，規(guī)范設(shè)備技術(shù)檔案管理工作，提高公司設(shè)備技術(shù)檔案管理水平，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和總部設(shè)備管理制度，制定本制度。
第二條本制度適用于公司設(shè)備的檔案管理。內(nèi)容包括檔案管理的主要內(nèi)容，檔案管理的要求等。
第三條各單位設(shè)備管理部門及車間應(yīng)妥善保管設(shè)備技術(shù)資料，建立設(shè)備臺(tái)帳及主要設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備檔案，各車間應(yīng)建立所管轄范圍內(nèi)的全部設(shè)備檔案。
第四條各單位應(yīng)按照公司《設(shè)備管理體系相關(guān)記錄》的要求逐一建立健全設(shè)備管理基礎(chǔ)資料，并結(jié)合本單位實(shí)際進(jìn)行補(bǔ)充和完善。
第五條各單位應(yīng)逐臺(tái)建立健全設(shè)備檔案，主要內(nèi)容應(yīng)包括：
�。ㄒ唬┰O(shè)備一般特點(diǎn)及技術(shù)特性(如設(shè)備編號(hào)、位號(hào)、名稱、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)、原值、制造廠家、安裝地點(diǎn)、投產(chǎn)日期、操作運(yùn)行條件等)；
�。ǘ┰O(shè)備檢驗(yàn)總結(jié)報(bào)告；
�。ㄈ└綄僭O(shè)備明細(xì)表；
�。ㄋ模┲卮笕毕萦涗�；
�。ㄎ澹┌惭b試車記錄；
�。┰O(shè)備檢修記錄；
�。ㄆ撸┲饕浼鼡Q記錄；
�。ò耍┰O(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間累計(jì)；
�。ň牛┰O(shè)備技術(shù)改造和更新記錄；
（十）設(shè)備故障及事故記錄；
（十一）潤(rùn)滑說明表；
�。ㄊ┰O(shè)備腐蝕情況及防腐措施記錄；
�。ㄊ┰O(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)及故障診斷記錄；
（十四）其它需要建立歸檔的設(shè)備技術(shù)資料。
第六條設(shè)備技術(shù)檔案管理要求
（一）設(shè)備檢修后,必須有完整的交工資料,由檢修單位交設(shè)備管理部門及設(shè)備所在單位,一并存入設(shè)備技術(shù)檔案；
（二）基建、技措、安措、零購(gòu)及更新等項(xiàng)目的設(shè)備投產(chǎn)后,安裝試車記錄、說明書、檢驗(yàn)證、隱蔽工程、試驗(yàn)記錄等技術(shù)文件由信息管理部門、設(shè)備管理部門或設(shè)備所在車間保管；
（三）各單位對(duì)主要設(shè)備零部件（潤(rùn)滑油脂）進(jìn)行改替代和技術(shù)改造等,應(yīng)按照有關(guān)程序進(jìn)行審批，并及時(shí)修訂設(shè)備技術(shù)檔案；
�。ㄋ模┰O(shè)備遷移、調(diào)撥時(shí),其檔案隨設(shè)備調(diào)出,主要設(shè)備報(bào)廢后,檔案由設(shè)備管理部門封存；
（五）技術(shù)檔案應(yīng)責(zé)成專人統(tǒng)一管理,建立清冊(cè).技術(shù)檔案必須齊全、整潔、規(guī)格化,及時(shí)整理填寫。人員變更時(shí),主管領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)真組織按項(xiàng)交接。
設(shè)備技術(shù)檔案管理制度（中石化）3
第一章總則
第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)公司設(shè)備缺陷、故障管理，全面掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，及時(shí)消除設(shè)備缺陷，針對(duì)存在的缺陷、故障采取預(yù)防措施，防止出現(xiàn)事故，保證設(shè)備安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)運(yùn)行。依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和總部設(shè)備管理制度，制定本制度。
第二條本制度適用于公司設(shè)備缺陷、故障的界定、分類、登記及處理等管理。
第二章設(shè)備缺陷管理
第三條設(shè)備缺陷是指由于各種原因造成其零部件損傷或超過質(zhì)量指標(biāo)范圍，引起設(shè)備性能下降的狀況。
第四條
設(shè)備缺陷分類：
�。ㄒ唬┮话闳毕荩翰挥绊懏a(chǎn)品質(zhì)量、不危及安全生產(chǎn)，能及時(shí)消除或設(shè)備仍可正常運(yùn)行但不會(huì)造成裝置波動(dòng)和引發(fā)各類事故，不需采取特殊監(jiān)護(hù)措施的設(shè)備缺陷。
�。ǘ┲卮笕毕菔牵河绊懏a(chǎn)品質(zhì)量、危及安全生產(chǎn)，但因生產(chǎn)需要而必須帶病運(yùn)行，有可能造成裝置停工或引發(fā)各類事故，必須采取特殊監(jiān)護(hù)措施的設(shè)備缺陷。
第五條設(shè)備缺陷實(shí)施分級(jí)、動(dòng)態(tài)和閉環(huán)管理，各車間應(yīng)建立所屬設(shè)備一般缺陷臺(tái)帳，各單位設(shè)備管理部門要建立重大設(shè)備缺陷臺(tái)帳，每月更新，并報(bào)公司設(shè)備管理部備案。
第六條發(fā)現(xiàn)一般設(shè)備缺陷后，操作人員應(yīng)逐級(jí)匯報(bào)班長(zhǎng)、車間設(shè)備管理人員，由車間組織消缺，完工后及時(shí)填寫消缺記錄。對(duì)暫不能消缺的應(yīng)上報(bào)本單位設(shè)備管理部門，并填寫設(shè)備一般缺陷臺(tái)帳，制定整改計(jì)劃和措施。
第七條發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備缺陷后，操作人員應(yīng)及時(shí)匯報(bào)車間和本單位生產(chǎn)、設(shè)備管理部門，同時(shí)報(bào)公司設(shè)備管理部。由設(shè)備管理部門組織對(duì)重大缺陷進(jìn)行分析，制定缺陷監(jiān)護(hù)方案、消缺計(jì)劃和措施，落實(shí)責(zé)任人。
第八條各單位設(shè)備管理部門要加強(qiáng)設(shè)備缺陷的管理，要監(jiān)督一般缺陷的整改情況，避免一般缺陷因整改不及時(shí)造成缺陷的擴(kuò)大。對(duì)于重大缺陷，要嚴(yán)格落實(shí)整改計(jì)劃，并做好重大缺陷的特殊監(jiān)護(hù)措施。
第三章設(shè)備故障管理
第九條設(shè)備故障是指由于設(shè)計(jì)、制造、安裝、施工、使用、檢維修、管理等原因造成機(jī)械、動(dòng)力、電訊、儀器（表）、容器、運(yùn)輸設(shè)備、管道等設(shè)備及建（構(gòu)）筑物等損壞造成損失或影響生產(chǎn)的事件。
第十條設(shè)備故障分類：
�。ㄒ唬┮话愎收希褐苯咏�(jīng)濟(jì)損失大于或等于xxxx元而小于xxxx元。
�。ǘ﹪�(yán)重故障:直接經(jīng)濟(jì)損失大于或等于xxxx元而小于xxxx元。
�。ㄈ┲苯咏�(jīng)濟(jì)損失大于或等于xxxx元，按照《事故管理規(guī)定》執(zhí)行。
第十一條設(shè)備故障損失的計(jì)算以直接經(jīng)濟(jì)損失為準(zhǔn)。其中設(shè)備故障造成的固定資產(chǎn)損失價(jià)值按下列情況計(jì)算：
�。ㄒ唬﹫�(bào)廢的固定資產(chǎn)，按固定資產(chǎn)凈值減去殘值計(jì)算；
（二）損壞后能修復(fù)使用的固定資產(chǎn)，按實(shí)際損壞的修復(fù)費(fèi)用計(jì)算。
第十二條各級(jí)設(shè)備管理部門要有專人（可兼職）負(fù)責(zé)設(shè)備缺陷、故障管理工作。
第十三條設(shè)備發(fā)生故障后，當(dāng)班人員應(yīng)立即向值班長(zhǎng)、車間主任報(bào)告，車間向設(shè)備管理部門報(bào)告，并采取相應(yīng)措施防止故障擴(kuò)大。設(shè)備管理部門及時(shí)組織有關(guān)人員對(duì)故障進(jìn)行分析處理。對(duì)于設(shè)備嚴(yán)重故障及關(guān)鍵設(shè)備出現(xiàn)的故障，要立即電話報(bào)告公司設(shè)備管理部。
第十四條不論故障大小，各單位設(shè)備管理部門每月都要將對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，填寫設(shè)備故障月報(bào)表報(bào)公司設(shè)備管理部。
第十五條設(shè)備故障實(shí)施分級(jí)管理，各單位設(shè)備管理部門建立A、B類設(shè)備故障臺(tái)帳和設(shè)備故障報(bào)告，各車間建立所有設(shè)備故障臺(tái)帳，其中A類設(shè)備故障及造成公司級(jí)非計(jì)劃停車的設(shè)備故障分析一般應(yīng)由公司設(shè)備管理部組織，由各單位填寫故障報(bào)告上報(bào)公司設(shè)備管理部備案。設(shè)備故障發(fā)生、分析、處理情況要及時(shí)存入設(shè)備檔案，為了解設(shè)備歷史狀況、制訂檢修、更新及改造計(jì)劃提供依據(jù)。
第十六條各單位應(yīng)積極開發(fā)應(yīng)用設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)及故障診斷技術(shù)，將其用于設(shè)備日常管理之中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障征兆，采取有效措施，避免造成更大損失，保證設(shè)備安穩(wěn)運(yùn)行。
第四章設(shè)備事故管理
第十七條設(shè)備事故管理引用公司《事故管理規(guī)定》。
設(shè)備技術(shù)檔案管理制度（中石化）4
第一章總則
第一條為加強(qiáng)公司電氣設(shè)備及運(yùn)行管理工作，提高管理水平，保障電力系統(tǒng)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，為生產(chǎn)裝置創(chuàng)造良好的供電環(huán)境，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和總部設(shè)備管理制度，制定本制度。
第二條本制度適用于公司所屬各單位。
第三條本制度所稱電氣設(shè)備是指發(fā)電、供電及用電設(shè)備。
第四條在國(guó)家有關(guān)政策指導(dǎo)下，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織等方面采取措施，對(duì)電氣設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、選型、購(gòu)置、安裝、使用、維護(hù)、修理、改造、更新直至報(bào)廢的全過程進(jìn)行科學(xué)的綜合管理，做到產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確，優(yōu)化資產(chǎn)配置，經(jīng)濟(jì)有效地使用固定資產(chǎn)，保證資產(chǎn)的保值，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奠定堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。
第五條電氣設(shè)備管理應(yīng)當(dāng)貫徹以下原則：
�。ㄒ唬﹫�(jiān)持安全第一的方針，把確保電氣設(shè)備安全可靠運(yùn)行作為設(shè)備管理的首要任務(wù)。
（二）堅(jiān)持設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合，維護(hù)與檢修相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合。
�。ㄈ﹫�(jiān)持可持續(xù)發(fā)展，努力保護(hù)環(huán)境和節(jié)能降耗。
�。ㄋ模﹫�(jiān)持依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)創(chuàng)新作為發(fā)展動(dòng)力，推廣應(yīng)用現(xiàn)代電氣設(shè)備管理理念和自然科學(xué)技術(shù)成果，實(shí)現(xiàn)電氣設(shè)備及運(yùn)行管理的科學(xué)、規(guī)范、高效、經(jīng)濟(jì)。
第六條電氣設(shè)備是生產(chǎn)力的重要組成要素，是企業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，電氣設(shè)備及運(yùn)行的管理是企業(yè)管理的重要組成部分。各單位要將電氣設(shè)備及運(yùn)行管理的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)納入單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制指標(biāo)體系，列入經(jīng)理（廠長(zhǎng)）任期責(zé)任目標(biāo)，制訂年度電氣設(shè)備及運(yùn)行管理工作計(jì)劃，納入單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制體系，定期檢查和考核。
第七條電氣管理，必須以安全發(fā)、供、用電為中心，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為重點(diǎn)，建立健全電氣設(shè)備及運(yùn)行管理網(wǎng)絡(luò)，統(tǒng)一調(diào)度，分級(jí)管理，嚴(yán)格執(zhí)行“三三二五制”，不斷改善和提高企業(yè)電氣設(shè)備的技術(shù)、裝備水平，滿足電力系統(tǒng)安全、可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
第二章管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)范圍
第八條公司設(shè)備管理部及有關(guān)部門按照集團(tuán)公司及公司的設(shè)備管理制度和規(guī)定，依據(jù)其職責(zé)，指導(dǎo)、監(jiān)督和綜合協(xié)調(diào)各單位的電氣設(shè)備及運(yùn)行管理工作，不斷提高公司電氣設(shè)備及運(yùn)行技術(shù)水平和管理水平。職責(zé)如下：
�。ㄒ唬┴�(fù)責(zé)貫徹上級(jí)部門有關(guān)電氣管理的有關(guān)規(guī)定、制度，制定公司電氣管理的規(guī)章、制度和細(xì)則，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。
�。ǘ┙M織或參加制定公司電力系統(tǒng)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。
�。ㄈ⿲彶楣倦姎庠O(shè)備的更新、報(bào)廢計(jì)劃。負(fù)責(zé)審核公司主要電氣設(shè)備選型。
�。ㄋ模┩茝V應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，做好電力系統(tǒng)綜合自動(dòng)化建設(shè)、電氣設(shè)備信息化建設(shè)、狀態(tài)監(jiān)測(cè)及故障診斷，并結(jié)合生產(chǎn)中技術(shù)難題，開展技術(shù)攻關(guān)。
（五）組織開展公司電氣設(shè)備創(chuàng)完好檢查，并在此基礎(chǔ)上抓好系統(tǒng)及主要設(shè)備的技術(shù)分析及技術(shù)鑒定工作。
（六）組織公司電氣事故的調(diào)查、分析和處理。
�。ㄆ撸⿻�(huì)同有關(guān)部門，做好企業(yè)電氣人員的培訓(xùn)工作。
第九條各單位應(yīng)建立健全電氣設(shè)備及運(yùn)行管理體系，明確各部門、各單位的職責(zé)。各單位分管設(shè)備管理工作副經(jīng)理（副廠長(zhǎng)）在經(jīng)理（廠長(zhǎng)）的領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)公司《電氣設(shè)備及運(yùn)行管理制度》的管理要求和職責(zé)，全面負(fù)責(zé)本單位電氣設(shè)備及運(yùn)行管理工作。
第十條各單位電氣設(shè)備主管部門的職責(zé)
（一）負(fù)責(zé)貫徹上級(jí)部門電氣設(shè)備管理的有關(guān)規(guī)定、制度、細(xì)則，制定本單位電氣管理的規(guī)章、制度和細(xì)則，組織編制本單位電氣設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、檢修等技術(shù)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，并檢查執(zhí)行情況。
�。ǘ⿲�(duì)本單位電氣設(shè)備管理工作負(fù)責(zé)，確保主要電氣設(shè)備處于良好狀態(tài)。協(xié)調(diào)生產(chǎn)與檢維修、電氣設(shè)備主管部門與有關(guān)部門的關(guān)系。
（三）組織編制本單位電氣設(shè)備的“三定”計(jì)劃，審核檢修及技術(shù)改造方案，并組織實(shí)施。
（四）負(fù)責(zé)組織對(duì)本單位電氣設(shè)備事故的調(diào)查、分析和處理，組織編制電氣設(shè)備故障應(yīng)急預(yù)案，不斷提高事故處理能力。
�。ㄎ澹┚幹齐姎庠O(shè)備的更新、報(bào)廢計(jì)劃。
�。┩茝V應(yīng)用四新技術(shù)（新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備），做好電氣設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測(cè)及故障診斷，并結(jié)合生產(chǎn)中技術(shù)難題，開展技術(shù)攻關(guān)。
�。ㄆ撸┙M織開展電氣設(shè)備定期檢查和評(píng)比，并抓好電力系統(tǒng)及主要電氣設(shè)備的技術(shù)分析及技術(shù)鑒定工作。
（八）會(huì)同有關(guān)部門，做好本單位電氣人員的培訓(xùn)工作。
第三章設(shè)備的前期管理
第十一條設(shè)備的前期管理是設(shè)備全過程管理中規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、選型、購(gòu)置、安裝、投運(yùn)階段的全部管理工作，是設(shè)備綜合管理的重要內(nèi)容，為使壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)，綜合效率最高，必須重視設(shè)備的前期管理。
第十二條電廠（變電所）的廠（所）址選擇總平面及系統(tǒng)設(shè)計(jì)，應(yīng)經(jīng)過技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，嚴(yán)格按照國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范執(zhí)行。
第十三條電氣設(shè)備主管部門要參與新建、改擴(kuò)建、更新等重大項(xiàng)目的設(shè)計(jì)審查，負(fù)責(zé)組織主要電氣設(shè)備的選型，參與簽訂技術(shù)協(xié)議及設(shè)備購(gòu)置、主要設(shè)備進(jìn)廠驗(yàn)收等。
第十四條電氣設(shè)備購(gòu)置要堅(jiān)持
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