樣板引路管理制度
在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中,我們可以接觸到制度的地方越來越多,制度就是在人類社會(huì)當(dāng)中人們行為的準(zhǔn)則。擬定制度需要注意哪些問題呢?以下是小編為大家整理的樣板引路管理制度,僅供參考,大家一起來看看吧。
1、目的
1.1確定施工最佳方案,最佳人員、機(jī)械設(shè)備組合方式,提供施工質(zhì)量和進(jìn)度控制參數(shù),以指導(dǎo)全面施工;
1.2就樣板施工中出現(xiàn)的具有代表性的問題提前解決,對(duì)工程質(zhì)量做到事前控制,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),為大規(guī)模施工提供驗(yàn)收依據(jù);
1.3展示新技術(shù)、新材料、新工藝的實(shí)施工序和質(zhì)量效果等。
2、范圍
2.1工程建設(shè)項(xiàng)目分項(xiàng)工程;
2.2材料的改變,機(jī)械設(shè)備的更換;
2.3尤其工程建設(shè)項(xiàng)目中的'關(guān)鍵工序、特殊過程、易出現(xiàn)質(zhì)量通病的段落(部位)等。
3、運(yùn)行程序
3.1項(xiàng)目部按照投標(biāo)履約要求和實(shí)際開工條件,配足各類專業(yè)技術(shù)人員,配備狀態(tài)良好的機(jī)械設(shè)備和試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備儀器,進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)合格的各類建筑材料等;
3.2項(xiàng)目部組織相關(guān)部門按照業(yè)主、總監(jiān)辦及駐地辦要求,結(jié)合本項(xiàng)目特點(diǎn),選取具有代表性、普遍性的施工段落或部位,作為樣板引路的先導(dǎo)段(部位);
3.3項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目總工程師按照業(yè)主、總監(jiān)辦及駐地辦的技術(shù)規(guī)范要求,負(fù)責(zé)組織編制先導(dǎo)段(部位)開工報(bào)告;
3.4先導(dǎo)段(部位)開工報(bào)告待業(yè)主、總監(jiān)辦及駐地辦審核批復(fù)后,項(xiàng)目部才能在業(yè)主、總監(jiān)辦及駐地辦的監(jiān)督指導(dǎo)下,按照技術(shù)規(guī)范及批復(fù)后的施工工藝進(jìn)行施工;
3.5先導(dǎo)段(部位)施工時(shí),項(xiàng)目部各主要職能部門都要親臨施工現(xiàn)場(chǎng),跟蹤指導(dǎo)操作規(guī)程,檢查驗(yàn)收各種試驗(yàn)數(shù)據(jù),直至先導(dǎo)段(部位)圓滿結(jié)束;
3.6項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目總工組織項(xiàng)目部有關(guān)人員召開先導(dǎo)段(部位)施工總結(jié)會(huì)議,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查擺不足,并提出合理化意見和建議;
3.7先導(dǎo)段(部位)全面施工結(jié)束后,項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目總工按照業(yè)主、總監(jiān)辦及駐地辦技術(shù)要求,根據(jù)先導(dǎo)段(部位)施工數(shù)據(jù)、技術(shù)參數(shù)和會(huì)議討論的經(jīng)驗(yàn),及時(shí)整理、編制先導(dǎo)段(部位)總結(jié)報(bào)告?偨Y(jié)報(bào)告經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師簽字后,報(bào)駐地辦、總監(jiān)辦、業(yè)主審批;
3.8項(xiàng)目部待先導(dǎo)段(部位)施工總結(jié)報(bào)告審核批復(fù)后,項(xiàng)目部組織管理人員、專業(yè)技術(shù)人員及相關(guān)員工學(xué)習(xí)掌握,以按批復(fù)后的技術(shù)參數(shù)大范圍進(jìn)行施工生產(chǎn)。
4、樣板引路需確定的主要指標(biāo)
4.1原材料的適用性;
4.2人員配備的合理性;
4.3所有機(jī)械設(shè)備的型號(hào)選擇、數(shù)量、配合和協(xié)調(diào);
4.4施工工藝的修正和確認(rèn);
4.5最佳施工技術(shù)參數(shù)、數(shù)據(jù);
4.6確定作業(yè)段(部位)成型后的時(shí)間;
4.7標(biāo)準(zhǔn)化文明施工的展現(xiàn);
4.8施工布局的合理性;
4.9其他各種技術(shù)指標(biāo)的確定等。
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