舞蹈培訓(xùn)中心教學(xué)管理制度范本

　　現(xiàn)如今，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。想學(xué)習(xí)擬定制度卻不知道該請教誰？下面是小編收集整理的舞蹈培訓(xùn)中心教學(xué)管理制度范本，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　舞蹈培訓(xùn)中心教學(xué)管理制度1

　　一、總則

　　第一條為切實有效地依法管理和規(guī)范本中心的日�；顒�，根據(jù)我國《教育法》、《民辦教育促進(jìn)法》《民辦教育促進(jìn)法實施條例》、《民辦非企業(yè)單位登記管理暫行條例》以及相關(guān)的法律、法規(guī)之規(guī)定，制定本章程

　　第二條

　　本中心全稱為：天天文化舞蹈培訓(xùn)中心

　　本中心住所在：禮義鎮(zhèn)商貿(mào)城

　　第三條本中心的辦學(xué)宗旨是：遵守法律、法規(guī)，貫徹國家的教育方針，依法維護(hù)教育者、教師和其他教育工作者的合法權(quán)益，確保教育教學(xué)質(zhì)量，遵守誠信原則，依法辦學(xué)。

　　第四條本中心的辦學(xué)是面向成人及少兒;辦學(xué)形式是：業(yè)余面授;辦學(xué)范圍是：拉丁舞、民族舞等舞蹈培訓(xùn)、舞蹈考級、舞蹈表演、小學(xué)英語、書法、寫作。

　　二、培訓(xùn)中心的行政和教育教學(xué)管理

　　第五條培訓(xùn)中心應(yīng)當(dāng)建立、健全和執(zhí)行行政管理、教學(xué)管理、學(xué)籍管理等規(guī)章制度。

　　第六條加強(qiáng)舞蹈教研工作，進(jìn)行備課制度，加強(qiáng)責(zé)任心，提倡素質(zhì)教育，增加美育內(nèi)容，提高教學(xué)質(zhì)量。

　　第七條強(qiáng)化培訓(xùn)中心的衛(wèi)生、設(shè)備，各教課老師負(fù)責(zé)本節(jié)課堂的設(shè)備衛(wèi)生管理工作。

　　第八條每月一次定期進(jìn)行全體教師的教學(xué)交流教學(xué)會議，積極進(jìn)行教學(xué)交流活動。做好匯報演出工作。

　　第九條招生期間定好值班制，比賽與活動期間做好安全、交通、化妝、踩點、集合等工作，各培訓(xùn)中心指導(dǎo)老師必須要積極參加。

　　第十條授課時間必須早十分鐘到培訓(xùn)中心，做好家長的接待、溝通及設(shè)備檢查、衛(wèi)生檢查工作。

　　第十二條各節(jié)課的教學(xué)老師負(fù)責(zé)在校期間學(xué)生的安全管理工作。

　　第十三條提高教學(xué)文明用語，嚴(yán)禁體罰學(xué)生，提高服條質(zhì)量。教學(xué)意見簿上墻，服務(wù)溫馨到位，注意教師儀表，須大方得體，適合教學(xué)示范要求。

　　三、考勤請假制度

　　1、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)正常工作時間是星期六、日，按課時按排進(jìn)行上課，每節(jié)課提早十分到位，檢查教學(xué)設(shè)備、教室衛(wèi)生及學(xué)員進(jìn)行溝通。

　　2、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)員工不得擅自遲到、早退和曠工。如需請假按排好調(diào)課的老師，交待好課程進(jìn)度;

　　3、員工考勤統(tǒng)計以簽到簿為準(zhǔn)。

　　四、培訓(xùn)中心服務(wù)內(nèi)容

　　為了實明公開、公平、公正的教學(xué)理念，加強(qiáng)對自身的社會監(jiān)督，使培訓(xùn)中心向良性方面不斷發(fā)展，提高舞美體育舞蹈培訓(xùn)中心的整體管理水平，特公示以下服務(wù)原則。

　　1、服務(wù)項目：民族舞、拉丁舞等舞蹈培訓(xùn)、舞蹈考級、舞蹈表演。

　　2、服務(wù)方式：示范教學(xué)、影音教學(xué)、教學(xué)考級、組織參賽。

　　3、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：塑身塑心、快樂成長、嚴(yán)謹(jǐn)練習(xí)、溫馨服務(wù)。

　　4、服務(wù)承諾：本中心教學(xué)專業(yè)、教材先進(jìn)、教案合理，提高學(xué)員綜合素質(zhì)，具備優(yōu)秀基本技能，培養(yǎng)持禮堅韌的優(yōu)良品質(zhì)。

　　5、服務(wù)責(zé)任：教師專業(yè)、教材統(tǒng)一、身教言教、公正和諧

　　6、收費標(biāo)準(zhǔn)：民族舞700/年

　　7、服務(wù)建議：

　　舞蹈培訓(xùn)中心教學(xué)管理制度2

　　一.場地管理及使用條例

　　1. dance room是供應(yīng)于導(dǎo)師為學(xué)員進(jìn)行授課培訓(xùn)專用，由授課導(dǎo)師安排上課秩序，管理人員、負(fù)責(zé)其他管理;

　　2.凡玩咖隊員、學(xué)員有需使用dance room的，除課程表安排授課時間和學(xué)員、隊員、老師交流時間，須提前一天與管理人員匯報取得批準(zhǔn)，準(zhǔn)予使用;

　　3.有寄放衣物者，請自身保管好鑰匙，課程結(jié)束后退還與管理處;

　　4.室內(nèi)設(shè)備人人愛護(hù)，不得擅自玩弄，如有損壞室內(nèi)設(shè)備者應(yīng)承擔(dān)賠償損失;

　　5.為保持室內(nèi)整潔，該舞蹈室嚴(yán)禁吸煙，請勿隨地吐痰，喝完后的飲料瓶等雜物請自覺扔進(jìn)垃圾桶中;

　　二.人員管理與處罰條例

　　1. 該舞團(tuán)自成立以來一直保持團(tuán)結(jié)友好共同進(jìn)取的精神，每一位成員應(yīng)以此為基本原則，完善各個層次上對內(nèi)、對外的人際關(guān)系;

　　2. 玩咖是一個力求自我突破激發(fā)夢想的健康集體，凡隊內(nèi)人員不得有辱罵、猥瑣、貪賄等不良行為;

　　3. 做為團(tuán)隊的一份子，應(yīng)做到嚴(yán)格要求自己，利用其他時間努力練習(xí)，心思不可松散,更不可好高騖遠(yuǎn);

　　4. 嚴(yán)禁隊友之間或與團(tuán)隊以外的'人發(fā)生口角、斗毆事件，嚴(yán)重者給予強(qiáng)制性卒隊處理;

　　5. 隊員之間應(yīng)該相互交流，不該有舞種類別輕視，積極交流與配合，共同學(xué)習(xí)促進(jìn)，提高自己的舞品、舞德、以舞會友，舞出自己;

　　6. 每一位成員，都嚴(yán)禁以玩咖為名義或穿著專屬服裝在外肇事招搖，或做以不良炫耀，被發(fā)現(xiàn)者給予降級或卒隊處理;

　　三.授課導(dǎo)師

　　1. 每位授課導(dǎo)師都為該專業(yè)資深教師，也代表著玩咖的職業(yè)形象，言行舉止不應(yīng)過于狂躁魯莽;

　　2. 導(dǎo)師在每一期的課程結(jié)束時都應(yīng)自行做以調(diào)整更新，以備即下一期課程需要;

　　3. 每位授課導(dǎo)師可自帶一至兩名專屬助教，給予提供課程中的幫助;

　　4. 導(dǎo)師在授課過程中不可以接聽電話及回復(fù)手機(jī)短信，或是與學(xué)員進(jìn)行閑聊浪費課程時間(中途休息時間可以給予回復(fù)來電);

　　5. 每個課程的導(dǎo)師應(yīng)定期給學(xué)生進(jìn)行考核，例外的學(xué)生因做好輔導(dǎo)工作;

　　6. 授課時間上，導(dǎo)師應(yīng)提前十分鐘到達(dá)現(xiàn)場并簽到，特殊情況須在提前匯報說明，如不能趕來授課，應(yīng)找代課老師，違例者以扣除20%做為公費處罰，遲到早退授課導(dǎo)師，扣除10%作為公費處罰;

　　四.工作室的使用

　　1.工作室作為主導(dǎo)部門，非舞社人員嚴(yán)禁進(jìn)入，工作室內(nèi)嚴(yán)禁喧嘩玩鬧;

　　2.工作室除辦公會議以外，其對外招呼客戶使用，非舞社人員勿進(jìn);

　　3.管理員應(yīng)做好管理工作，積極配合工作室環(huán)境衛(wèi)生工作，以提供給大家一個更舒適的上課環(huán)境;

　　五.演藝管理

　　1. 私人接手的case應(yīng)及時與管理人員報備，確保耽誤隊內(nèi)其他重要事宜，不得私自接手及其分配;

　　2. 每一位成員都能遵守自身角色，用心對待認(rèn)真配合，不得有不厭其煩的輕藐態(tài)度;

　　3. 由于部分成員舞種類別不同，編排上會出現(xiàn)偏差，此時應(yīng)尋求指導(dǎo)配合練習(xí)時間，以達(dá)到跟進(jìn)集體腳步，提高演出質(zhì)量;

　　4. 演出時部分成員出現(xiàn)意外狀況，其他人員不得譏笑和嘲諷，應(yīng)友善給予批評要求其成員多加練習(xí);

　　5. 所有演藝及工資費用由主要管理人員發(fā)出，即以公司制形式發(fā)放工資費用(即每月月底);

　　6. 參加演出活動的人員，應(yīng)做好演出準(zhǔn)備工作，帶齊服裝與演出道具，上臺演藝者必須自帶舞臺妝容及首飾搭配，以完善專業(yè)舞臺形象;

　　7.演出現(xiàn)場嚴(yán)禁出現(xiàn)嬉笑玩鬧等不雅行為，破壞團(tuán)隊形象等;

　　8. 參加演出的人員應(yīng)提前半個小時到達(dá)現(xiàn)場。

　　六.管理層人員守則

　　1. 管理者應(yīng)具備和藹親切，沉穩(wěn)大方，談吐文雅有禮的交際形象 ;

　　2. 管理者要有以事實為依據(jù)，客觀判斷和實事求是的思想，不尚空談，敢于承擔(dān)責(zé)任，以身作則，要以個人的職業(yè)品德贏得部屬的信賴;

　　3. 管理者要有創(chuàng)新精神和應(yīng)變能力，對工作勇于探索，改變觀點，破除陳規(guī)陋習(xí)，不斷戰(zhàn)勝自我，勇于突破;

　　4. 管理者應(yīng)不斷增進(jìn)知識，提高個人及性格修養(yǎng)，做到莊重、熱忱、堅定、沉著、大方、自然;

　　5. 管理者應(yīng)善于審時度勢，具備敢于拍板決斷的大將風(fēng)格，決不能畏首畏尾，急躁冒進(jìn)，處理事情冷靜沉穩(wěn)，懂得宛轉(zhuǎn)、圓滑理事;

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