考核獎懲制度

時間：2021-09-27 09:42:25 制度我要投稿

考核獎懲制度范本（通用6篇）

　　在當今社會生活中，接觸到制度的地方越來越多，制度具有合理性和合法性分配功能。到底應如何擬定制度呢？以下是小編幫大家整理的考核獎懲制度范本（通用6篇），希望能夠幫助到大家。

考核獎懲制度范本（通用6篇）

　　考核獎懲制度1

　　一、各部門必須將生產(chǎn)安全和消防安全工作放在首位，列入日常安全檢查、考核、評比內(nèi)容。

　　二、對在生產(chǎn)安全和消防安全工作中成績突出和個人給予表彰、獎勵，堅持“遵章必獎，違章必罰，責利掛鉤，獎懲到人”的原則。

　　三、對未依法履行生產(chǎn)安全、消防安全職責，違反單位生產(chǎn)安全、消防安全制度的行為，按照有關規(guī)定追究安全責任人員的責任。

　　四、各部門建立相應的安全調(diào)度制度，負責日常安全管理工作，遇有重大問題和事故隨時向上級匯報。

　　五、各部門必須認真執(zhí)行安全考核獎勵制度，增強生產(chǎn)安全工作的約束機制，以確保本單位安全運營。

　　六、獎懲標準：按照獎懲對等的原則，視情節(jié)輕重，態(tài)度好壞，按一定標準進行獎懲。

　　七、對獎懲人員定期張榜公布，以促使員工自覺做好安全工作。

　　考核獎懲制度2

　　一、獎勵：

　　1、畢業(yè)學年，依據(jù)規(guī)定，按升學成績給予獎勵。

　　2、學生參加區(qū)級和區(qū)級以上的各類競賽，按規(guī)定進入授獎名次者，學校給予指導教師獎勵。

　　3、教師在市級和市級以上的專業(yè)報刊發(fā)表反映本校工作或者教改經(jīng)驗的文章，學校給予獎勵，并復印存檔。

　　4、每月檢查教案、校本培訓、聽課情況、作業(yè)批改情況等，按完成情況給予獎勵，以獎金形式發(fā)放。

　　二、處罰：

　　以教育為主，以處罰為輔：

　　1、存在下列情況之一者，視情節(jié)扣除獎金：

　　（1）不服從分配，行動消極，任務完不成者。所帶學科成績低下者。

　�。�2）隨意缺課，按節(jié)累計。工作造成失誤或者損失嚴重者。

　�。�3）學校大會、集體備課、公開課、校本培訓，無故不到者。

　�。�4）體罰學生，造成事件者。

　�。�5）備課和批改作業(yè)存在問題，按條例要求給予處罰。

　�。�6）搞不團結(jié)，行為不文明影響全校工作者。

　　考核獎懲制度3

　　一、績效考核規(guī)定：

　　1)主管級以上（含主管級、不含分店店長）績效獎金主要是在月績效考核浮動工資中體現(xiàn)，以處罰單和考評表并用形式執(zhí)行；第一檔（優(yōu)秀檔）分數(shù)為90分；第二檔（良好檔）分數(shù)為75分；第三檔（及格檔）分數(shù)為60分。

　　2)主管級以下（不含主管級）績效獎金主要是在月績效考核浮動工資中體現(xiàn)，以處罰單形式執(zhí)行；第一檔（優(yōu)秀檔）分數(shù)為90分；第二檔（良好檔）分數(shù)為75分；第三檔（及格檔）分數(shù)為60分。

　　3)累計12月績效考核為一個年度周期，每月1日至月底最后一日為一個整月的考核周期，各分店月內(nèi)每周一和第二月1日前將處罰單按崗位分類匯總，上報行政人事部進行統(tǒng)計。

　　4)第二月初行政人事部對各部門和各分店考核成績匯總后報財務部。

　　5)領班級以上（含領班級）績效考核分數(shù)為百分制，扣分執(zhí)行，月底匯總；績效獎金具體發(fā)放金額是根據(jù)月績效考核成績剩余分數(shù)匯總，達到相對應檔位分數(shù)，領取相應的績效獎金；未達標月績效獎金取消；若月績效考核分數(shù)出現(xiàn)負數(shù)，負分部分將按照5元1分的標準在固定工資中扣罰。

　　6)基層員工績效考核以績效獎金一檔位基礎分數(shù)，采取倒扣形式；月底剩余分數(shù)為績效獎金；若月底績效分數(shù)出現(xiàn)負分，負分部分按照1元1分的標準進行扣罰。

　　7)分店店長績效考核表內(nèi)容包括：崗位職責、團隊建設與管理合格率、營業(yè)指標完成率幾方面。

　　8)主管級績效考核表內(nèi)容包括：崗位職責、標準化工作流程的執(zhí)行、顧客投訴、綜合表現(xiàn)幾方面。

　　9)領班級績效考核表內(nèi)容包括：崗位職責、標準化工作流程的執(zhí)行、顧客投訴、綜合表現(xiàn)幾方面。

　　10)基層員工績效考核表內(nèi)容包括：崗位職責、標準化工作流程的.執(zhí)行、顧客投訴、綜合表現(xiàn)幾方面。

　　二、獎罰程序與權限：

　　1、公司部門、分店獎罰流程：直屬上級下獎罰單—受獎罰人簽字確認—執(zhí)行—周匯總分類報行政人事部審核備檔。

　　2、行政檢查獎罰流程：檢查部門對店長下獎罰總單—店長對獎罰總單簽字確認—店長根據(jù)總單下獎罰單—執(zhí)行—周匯總分類報行政人事部審核備檔。

　　3、獎罰權限：

　　1)公司、分店有權取消員工績效獎金的管理人員：總經(jīng)理、行政人事部經(jīng)理

　　2)公司、分店獎懲權限最高為100分/人的管理人員：總經(jīng)理、行政人事部經(jīng)理；

　　3)公司各部門獎懲權限最高為100分/人的管理人員：財務經(jīng)理、采購部長、營銷經(jīng)理；

　　4)分店有權取消員工績效獎金的管理人員：各分店店長

　　5)分店獎懲權限最高為100分/人的管理人員：各分店店長

　　6)分店獎懲權限為30分/人的管理人員：各分店廚師長（見習廚師長）、前廳經(jīng)理（見習前廳經(jīng)理）

　　7)分店獎懲權限為20分/人的管理人員：各分店組長（見習組長）

　　注：

　　1)各級管理人員嚴格按照此規(guī)定，行使權限；如超出權限，可向自己直屬上級申請執(zhí)行；

　　2)如公司各部門經(jīng)理空崗，由總經(jīng)理指定該部門下一級管理人員暫為執(zhí)行此權限；見習崗位的各級管理人員，直接可以行使此權限。

　　3)同級別管理人員之間行使獎懲權限，必須由直屬上級管理人員簽字確認；行政人事部經(jīng)理除外。

　　4)管理人員不得以累計獎懲的形式，規(guī)避權限行使。

　　三、獎勵制度細則：

　�。ㄒ唬┰趫�(zhí)行總公司的各項規(guī)章制度中，有下列條件之一者當月予以21-50分獎勵:

　　1)工作富有成效，分店管理經(jīng)濟效益特別突出者；

　　2)分店經(jīng)濟效益長期保持穩(wěn)定并有一定增長幅度者；

　　3)戰(zhàn)勝嚴重或特殊困難，使分店保持較好經(jīng)濟效益者。

　　4)分店保持高水平的管理且具有推廣價值，經(jīng)濟效益良好者；

　　5)提出的營銷策劃方案對公司系統(tǒng)內(nèi)各分店具有普遍而明顯的實際效果并被采納者；

　　6)針對公司的管理、營運、發(fā)展等方面做出合理化建議，并被采納者；

　　7)積極致力于新產(chǎn)品的開發(fā)，其創(chuàng)造、發(fā)明對公司的發(fā)展具有重大影響者；

　　8)所領導的分店受到當?shù)卣蚵毮懿块T授予榮譽稱號者；

　　9)其它具體情況；

　�。ǘ└鞣值陠T工凡符合下列條件之一者當月予以2-20分獎勵：

　　1)行政檢查多次受到表揚者；

　　2)顧客給予口頭、書面、電話表揚；

　　3)在店長帶領下分店全員月績效考核合格率達到98%以上；

　　4)努力鉆研業(yè)務，對提高業(yè)務技術水平和工作效率有所發(fā)明、創(chuàng)造、改革、提出合理建議被采納、成效突出者；

　　5)愛店如家、積極工作、熱情服務，為本店贏得榮譽者；

　　6)妥善幫助客人處理困難，受到客人高度贊揚者；

　　7)努力拓展業(yè)務，對本店經(jīng)營有特殊貢獻者；

　　8)控制開支、節(jié)約有顯著成績者；

　　9)同壞人、壞事和不良傾向作斗爭，舍己為人，保護賓客、同事的人身安全及本店資財方面有突出成績者；

　　10)在特殊情況下為公司挽回重大經(jīng)濟損失者；

　　11)拾到客人遺失的貴重物品或現(xiàn)金上交或歸還失主者；

　　12)檢舉損害本店利益或其他不法行為，經(jīng)查屬實：向公司舉報本店管理人員違犯規(guī)章制度經(jīng)查屬實者；

　�。ㄈ┢渌剟睿�

　　1)月績效考核員匯總員工流失率控制在5%以內(nèi)，節(jié)省部分按照店長3分/人，前廳經(jīng)理、廚師長按照2分/人獎勵。

　　2)年度匯總績效考核優(yōu)秀率達8次，年度績效考核加5分；

　　3)年度匯總績效考核優(yōu)秀率達10次，無須考評可直接晉級。

　　四、處罰制度細則:

　�。ㄒ唬�1、其它處罰：

　　1)公司下店行政檢查發(fā)現(xiàn)問題按照兩倍扣績效考核分數(shù)。

　　2)月績效考核員匯總員工流失率超出5%，超出部分按照店長3分/人，前廳經(jīng)理、廚師長按照2分/人處罰。

　　3)月匯總分店全體員工約績效考核不合格率達30%，店長當月崗位工資按照85%領齲

　　4)月考勤匯總，有一次曠工記錄當月績效考核獎金取消；未按照制度請并事假超過三天（不含三天），當月績效獎金按照50%領�。晃窗凑罩贫日埐⑹录俪^七天（含七天）取消當月績效獎金。（國家法定假日補休或制度規(guī)定的假日除外）

　　5)年匯總出勤率：有曠工記錄；年累計并事假超過20天，取消年度晉級考核資格。

　　6)顧客表揚獎勵，須經(jīng)前廳經(jīng)理或店長證實真實性，報行政人事部審核后方可給予獎勵；如出現(xiàn)虛假顧客表揚獎勵，該職員當月崗位工資按照80%領取，取消當月所有浮動工資和年度晉級考核資格。

　　7)本年度工作出現(xiàn)嚴重失職事件，給企業(yè)造成1000元以上（含1000元）的經(jīng)濟損失和名譽影響；取消年度晉級考核資格。

　　8)連續(xù)兩個月績效考核不合格，該員工第三個月崗位工資按照80%領齲

　　9)年度匯總績效考核不合格率達6次，給予降級處理。

　　10)年度分店店長出現(xiàn)本店員工或其它部門員工的重大投訴；年度晉級考核延長一個周期。

　　11)年度匯總月績效考核全員不合格率達到6次，取消店長近期年度晉級考核資格。

　　12)年度出現(xiàn)顧客到社會行政部門投訴服務質(zhì)量或產(chǎn)品質(zhì)量，給企業(yè)造成名譽影響或1000元以上（含1000元）的經(jīng)濟損失，取消店長年度晉級考核資格。

　�。ǘ﹩T工有以下行為之一者給予1—20分/次處罰：

　　1)上班無故遲到、早退2分/次；

　　2)事假2分/天；

　　3)曠工20分/天；

　　4)并事假未按照制度申請，即開始休假10分/天；

　　5)管理人員未按照制度，給員工批假10分/人；

　　6)管理人員在月考勤相關證明不完整的情況下，批準給予發(fā)放工資10分/人；

　　7)財務人員在月考勤相關證明不完整的情況下，給予發(fā)放工資10分/人；

　　8)上班期間儀容儀表不整；

　　9)當值區(qū)衛(wèi)生不合格；

　　10)當值區(qū)擺臺標準不合格；

　　11)當值區(qū)備品未按要求準備；

　　12)未按照標準化工作流程操作；

　　13)上班時間做與工作無關的事者；

　　14)工作時間吃東西；

　　15)上班時間打私人電話、圍堆聊天、嬉戲打鬧、串崗者；

　　16)交接班未詳細交接事宜就離開；

　　17)在公共場所大聲喧嘩、吹哨、唱歌或做不雅的動作。

　　18)越權擅自運用設施設備者；

　　19)隨地吐痰，隨手亂扔煙頭，果皮，紙屑等雜務；

　　20)上班時間看書報雜志，收聽(看)廣播、錄像、電視者，

　　21)前廳、后廚基層員工在工作時間接聽私人電話或手機；

　　22)下班后無故在餐廳逗留者；

　　23)將閑雜人員帶入工作場所者；

　　（三）員工有下列行為之一者給予5—30分處罰：

　　1)第二次違反第一條過錯；

　　2)私自換班、換休者、脫崗者；

　　3)上班睡覺；

　　4)損壞制服；

　　5)在公共場所、食品制作場所或禁止吸煙區(qū)域吸煙；

　　6)上班期間在酒店內(nèi)喝酒；

　　7)擅自使用餐廳客用餐具；

　　8)擅自張貼、涂改通告、文件；

　　9)因工作失職造成輕微損失或其他輕微事故者；

　　10)無正當理由不參加例會、培訓、會議者；

　　11)在同事中拉幫結(jié)派、惡語傷人者；

　　12)因帶情緒工作，造成顧客就餐投訴者；

　　13)代客人在本店外購本店有售的商品，造成本店經(jīng)濟損失者；

　　14)對所屬物品保管不善或造成丟失者；

　　15)發(fā)現(xiàn)營私舞弊行為而又不及時上報者；

　　16)未按規(guī)定時間查夜或查夜中有徇私者；

　　17)對賓客不禮貌，與客人爭吵；

　　18)在店內(nèi)聚眾賭博或觀看賭博。

　　19)偷吃分店或客人的食物；

　　20)未經(jīng)店長允許私拿店內(nèi)公物使用者；

　　21)在爐灶上有明火時，擅離崗位，未造成事故；

　　22)未定期進行盤點，對財務清算工作造成不便，情節(jié)較輕者；

　　23)丟失出入庫單據(jù)或其它原始憑證，情節(jié)較輕者；

　　24)違反操作規(guī)程，造成損失；

　　25)所犯錯誤與上述條款性質(zhì)類似者；

　　（四）員工有下列行為之一者給予通報批評并處以20-50分處罰：

　　1)未經(jīng)領導允許在店內(nèi)擅自向客人販賣、索娶舉行募捐活動或要求客人代辦私事；

　　2)上班前飲酒，當班飲酒或管理人員無應酬當班飲酒；

　　3)未經(jīng)總公司行政人事部審批，私調(diào)員工工資；

　　4)將店內(nèi)物品、工具、材料、設備、器材等私藏；

　　5)未經(jīng)批準私自將客人遺忘的物品或同事遺忘的物品收藏；

　　6)打架斗毆之雙方當事人或與顧客發(fā)生斗毆之當事人；

　　7)向顧客索要小費或其他報酬；

　　8)盤點時未及時清理、檢查快過期食品，造成財產(chǎn)損失者；

　　9)接受供貨商的宴請娛樂者；

　　10)店長違反工作制度或?qū)ο聦俣綄Р粐�，造成較嚴重影響者；

　　11)未嚴格執(zhí)行檢查制度造成安全隱患者；

　　12)營業(yè)時間內(nèi)無正當理由拒客者；

　　13)擅自移動或動用消防器材、設備、設施或改做它用；

　　14)管理人員對員工投拆打擊、報復；

　　15)遺失本店重要物品導致中度損失；

　　16)擅自越權打折、簽字；

　　17)在爐灶上有明火時，擅離崗位，造成較輕事故；

　　18)保安人員擅離職守、造成損失；

　　19)所犯錯誤與上述條款相類似者；

　�。ㄎ澹﹩T工有下列行為之一者給予50分以上處罰：

　　1)對客人及同事粗言穢語、出言不遜或恐嚇、威脅同事；

　　2)拒不執(zhí)行公司對其最終處罰決定；

　　3)不服從或拒絕執(zhí)行上級工作安排；

　　4)對違法行為視而不見甚至包庇隱瞞；

　　5)蓄意損耗、破壞本店或客人物品者；

　　6)在爐灶上有明火時，擅離崗位，造成較重事故；

　　7)所犯錯誤與上述條款性質(zhì)類似者。

　　考核獎懲制度4

　　一、獎懲制度

　�。ㄒ唬┛己俗龅饺杭垂_、公平、公正。

　�。ǘ┆勄诹P懶、獎優(yōu)罰劣、獎賞分明。

　　二、考核獎懲內(nèi)容

　�。ㄒ唬┛己�

　　1、德：貫徹執(zhí)行黨的基本路線和方針政策，遵紀守法、廉潔奉公、愛崗敬業(yè)、尊師愛幼、團結(jié)協(xié)作、樂于奉獻。

　　2、識：專業(yè)知識和業(yè)務進修情況。

　　3、能：完成工作任務所具備的各項能力和業(yè)務水平。如教師在教育教學中的組織管理能力，學習能力及教學創(chuàng)新能力等。

　　4、績：各工作崗位所取得的成績。它包括教師個人或集體獲獎、指導幼兒參賽獲獎等。

　　5、勤：出勤率及遵守勞動紀律情況。

　�。ǘ┆剟�

　　1、自覺遵守幼兒園規(guī)章制度。

　　2、完善幼兒園管理，發(fā)揚主人翁精神，提合理化建議，被采納者。

　　3、以集體利益為重，積極承擔份外工作。

　　4、認真履行崗位職責，保教工作成績顯著，本班幼兒、本職工作在各級各類評比競賽中獲獎。

　　5、樂意承擔各級公開教學或觀摩活動，效果良好。

　　6、積極參加教科研活動，并在區(qū)級以上刊物上發(fā)表。

　　7、獲得班、組、室和單項獎的文明集體和個人。

　　8、無事故發(fā)生（安全獎）；全勤、無遲到早退（全勤獎）。

　�。ㄈ⿷土P

　　1、凡出現(xiàn)體罰或變相體罰事例，一切后果由肇事者承擔；責任人的年內(nèi)考核為基本合格，扣除每月考核金額及年終獎金的50%，并視后果輕重給予行政處分。如情節(jié)嚴重，影響本園形象者可被解聘。

　　2、責任事故：由于事故造成幼兒傷害，其醫(yī)療費、營養(yǎng)費及一切后果均由肇事者承擔，同時扣除責任人月考核安全獎與年終獎金的10%，并視后果輕重給與行政處分。意外事故：扣除責任人月考核安全獎，幼兒園醫(yī)療費如在200元以下，有責任人自負；如超過200元，幼兒園則給予一定補償，并協(xié)助解決相關事宜。

　　三、考核獎懲辦法

　�。ㄒ唬┛己�

　　1、日常隨機檢查與定期考核（月、學期、學年）相結(jié)合。

　　2、條線負責人考核與園長認定相結(jié)合的分級考核。

　　3、單項考核與綜合考核相結(jié)合。

　　4、自評、組評、條線評及考核小組評定相結(jié)合。

　�。ǘ┆剳�

　　1、獎勵以考核為依據(jù)，在考核的基礎上進行獎懲。

　　2、獎懲的金額根據(jù)幼兒園的經(jīng)費情況，實事求是加以調(diào)整。