安全目標(biāo)管理制度

　　隨著社會一步步向前發(fā)展，制度起到的作用越來越大，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準(zhǔn)則和依據(jù)。一般制度是怎么制定的呢？以下是小編精心整理的安全目標(biāo)管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　安全目標(biāo)管理制度1

　　一、目的

　�。ㄒ唬�為明確安全目標(biāo)與指標(biāo)的制定、分解、實施、考核等環(huán)節(jié)內(nèi)容，建立健全安全生產(chǎn)管理體系，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，使公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理規(guī)范化和制度化，確保公司安全生產(chǎn)目標(biāo)能自上而下層層分解落實，以及自下而上層層保證實現(xiàn)，結(jié)合本公司實際，特制定本制度。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于公司及其所屬各部門。

　　三、安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)

　�。ㄒ唬┕ね龊椭貍�事故為零；

　�。ǘ�）職業(yè)病危害事故、環(huán)境污染事故為零；

　�。ㄈ�）爆炸事故、重大火災(zāi)事故、設(shè)備事故為零；

　�。ㄋ模┣�人負(fù)傷率5‰；

　　（五）三級安全培訓(xùn)教育率100%；

　�。�六）安全隱患整改率100%；

　�。ㄆ撸┨胤N作業(yè)人員持證上崗率100%，特種設(shè)備檢驗合格率100%；

　�。ò耍┫�防設(shè)施設(shè)備配置及完好率100%。

　　四、目標(biāo)與指標(biāo)的制定原則

　　（一）年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)由總經(jīng)理組織相關(guān)部門根據(jù)歷年和上年度安全生產(chǎn)執(zhí)行情況制定，最后由公司安全生產(chǎn)委員會審議通過后頒布執(zhí)行。

　�。ǘ�）安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的制定不能高于行業(yè)和安監(jiān)

　　部門規(guī)定的目標(biāo)指標(biāo)，不能高于上一年度安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)，要體現(xiàn)持續(xù)改善的原則。

　　（三）死亡及重傷事故，職業(yè)病危害事故及環(huán)境污染事故，重大事故（火災(zāi)、爆炸、設(shè)備等）必須嚴(yán)加控制，確保事故發(fā)生率為零。

　�。ㄋ模┌踩�生產(chǎn)目標(biāo)除事故發(fā)生率的硬指標(biāo)外，還應(yīng)包括隱患排查治理、安全培訓(xùn)、作業(yè)規(guī)范、安全技術(shù)進(jìn)步等方面的指標(biāo)。

　�。ㄎ澹┌踩�生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)必須進(jìn)行量化（即每項均有指標(biāo)），同時要把安全生產(chǎn)目標(biāo)層層分解，公司有指標(biāo)；各部門、車間、班組直至員工均有安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)。

　　五、目標(biāo)與指標(biāo)的分解

　�。ㄒ唬┌踩�目標(biāo)制定后，根據(jù)各部門在安全生產(chǎn)中的職能，分解年度安全生產(chǎn)目標(biāo)并制定實施計劃和考核辦法。

　�。ǘ�）安全生產(chǎn)目標(biāo)層層分解、量化考核后，人力資源與行政管理部門要把安全生產(chǎn)目標(biāo)與工資分配掛鉤。

　　六、目標(biāo)與指標(biāo)的實施

　�。ㄒ唬┛偨�(jīng)理在抓生產(chǎn)（經(jīng)營）的同時，要抓安全生產(chǎn)目標(biāo)的落實與執(zhí)行。各級部門均應(yīng)在抓生產(chǎn)的同時應(yīng)全面開展安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)活動，做到“五同時”，總結(jié)經(jīng)驗，評出先進(jìn)并實行獎勵，樹立先進(jìn)榜樣。

　�。ǘ�）安環(huán)部每半年度和年度末要對安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)實施計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并做好檢查記錄。

　　七、目標(biāo)與指標(biāo)的獎懲考核

　　（一）獎勵規(guī)定

　　1、在年度考評期內(nèi)，公司完成考核期安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)的，給予公司安全生產(chǎn)責(zé)任人和安全主管部門獎勵。

　　2、各部門全面完成安全生產(chǎn)考核目標(biāo)指標(biāo)的.，給予部門安全生產(chǎn)責(zé)任人和部門獎勵，其余有關(guān)人員和部門按比例給予獎勵。

　　3、獎勵方案及獎金額度，由公司另行制定。

　　（二）考核規(guī)定

　　公司或?qū)傧赂鞑块T發(fā)生超考評期安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)考核指標(biāo)時按下情況進(jìn)行一次性處罰:

　　1、因違章操作、違章指揮造成他人死亡或一次性重傷三人以上的責(zé)任者予以考核1000—2000元，公司予以除名，事故部門負(fù)責(zé)人考核一個月工資，車間負(fù)責(zé)人考核3000元。

　　2、發(fā)生重傷一人，考核事故部門負(fù)責(zé)人1000元，車間負(fù)責(zé)人500元；重傷二人，考核事故部門負(fù)責(zé)人2000元，車間負(fù)責(zé)人1000元。

　　3、一年內(nèi)連續(xù)發(fā)生死亡事故或一次性死亡兩人以上，后果特別嚴(yán)重者，除執(zhí)行考核外，部門負(fù)責(zé)人免職。

　　4、本部門安全生產(chǎn)責(zé)任人以外的其他有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和主管部門人員的處罰按責(zé)任劃分按比例進(jìn)行處罰。

　　5、部門對考核指標(biāo)第(五)(六)(七)(八)項沒有按要求執(zhí)行落實的每宗按公司違章處理考核管理制度執(zhí)行，并取消獎勵資格。

　　6、對玩忽職守，違章作業(yè)，違章指揮，屢教不改等惡劣的行為，視情節(jié)輕重，由安全主管部門提出處罰意見并作出處罰。

　　（三）制定目標(biāo)與指標(biāo)考核辦法，由安環(huán)部進(jìn)行考核，由工會進(jìn)行監(jiān)督，由安全生產(chǎn)委員會進(jìn)行總結(jié)與評比。

　�。ㄋ模┟堪肽陮Π踩�生產(chǎn)目標(biāo)的完成效果進(jìn)行評估和考核，依據(jù)評估考核結(jié)果；及時調(diào)整安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的實施計劃。

　　八、附則

　�。ㄒ唬┍局贫扰c上級文件不符時，按上級文件執(zhí)行。

　�。ǘ�）本制度由公司安環(huán)部歸口管理。

　�。ㄈ�）本制度的解釋權(quán)在公司安環(huán)部。

　�。ㄋ模┍局贫茸灶C之日起執(zhí)行。

　　安全目標(biāo)管理制度2

　　一、安全生產(chǎn)目標(biāo)

　　公司堅持“安全第一、預(yù)防為主、安全發(fā)展”的安全生產(chǎn)方針。安全第一：安全與生產(chǎn)、安全與效益是一個整體，當(dāng)發(fā)生矛盾時，必須堅持“安全第一”的原則，遵守職業(yè)健康安全法律法規(guī)，積極為員工創(chuàng)造適宜的、良好的工作環(huán)境，以保護(hù)員工的身心健康和職業(yè)衛(wèi)生；預(yù)防為主：為有效地消除和控制危害，需要建立本質(zhì)安全的科學(xué)觀念，預(yù)防是最佳的選擇。需要推行科學(xué)的管理體系，建立安全標(biāo)準(zhǔn)化，實行風(fēng)險預(yù)防型管理，積極采用先進(jìn)的技術(shù)、工藝和設(shè)計，樹立所有意外事故和職業(yè)病都是可以預(yù)防的觀念；安全發(fā)展：安全生產(chǎn)的保障需要人機環(huán)境的安全系統(tǒng)協(xié)調(diào)，從人機環(huán)境的綜合治理入手，堅持不懈、持續(xù)改進(jìn)，沒有最好，只有更好。建立安全標(biāo)準(zhǔn)化，也建立了安全工作的長效機制。使公司生產(chǎn)、經(jīng)營形成安全發(fā)展的格局。

　　公司安全生產(chǎn)目標(biāo)：工亡事故為零、重傷事故為零、重大設(shè)備事故為零即“三個零”；月千人輕傷事故發(fā)生率<1‰；無職業(yè)病發(fā)生；全員教育率100%，特殊工種持證率100%，事故隱患整改率在98%大基礎(chǔ)上每年提高0.1%。

　　二、安全生產(chǎn)目標(biāo)的分解

　　圍繞安全生產(chǎn)目標(biāo)的管理，建立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任機制，把目標(biāo)分解到各級領(lǐng)導(dǎo)，各部門、車間、班組和個人，明確各其職責(zé)，形成橫到邊，豎到底的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)體系，各盡其責(zé)，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實施。

　　1、公司總經(jīng)理是安全生產(chǎn)目標(biāo)落實的第一責(zé)任人，主管安全生產(chǎn)的副總對安全生產(chǎn)負(fù)具體的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，總工程師對安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　2、公司有關(guān)部門、車間與公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。安全目標(biāo)管理工作以安全部門為主，各部門都要各盡其責(zé)，發(fā)揮職能部門作用，切實落實本部門的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

　　3、各部門、車間與公司簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀的同時，必須與班組簽訂安全責(zé)任狀，各作業(yè)班組與作業(yè)人員都要簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，使安全生產(chǎn)目標(biāo)逐級落實，各負(fù)其責(zé)，讓人人都挑起安全生產(chǎn)的重?fù)?dān)，做到不傷害自己，不傷害別人，不被他人傷害。

　　三、確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的措施

　　1、認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律法規(guī)知識，落實公司各項安全生產(chǎn)管理制度，落實各項安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。

　　2、突出“三個重點”，確保關(guān)鍵崗位的人員遵章守紀(jì)，控制和減少違章作業(yè)。一是把安全生產(chǎn)監(jiān)管人員列為重點，建立健全安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)體系，提高各級安全人員的業(yè)務(wù)水平，確保生產(chǎn)安全有專人監(jiān)控管理。二是把特種作業(yè)列入安全管理的重點，建立特種作業(yè)人員臺帳，現(xiàn)場的特種作業(yè)人員必須持證上崗，不得冒名頂替，如發(fā)現(xiàn)無證作業(yè)的，給予項目部一定的經(jīng)濟(jì)處罰，并責(zé)令停止作業(yè)。三是把臨時工、農(nóng)民工列入安全管理的重點，這類人員的安全意識和安全素質(zhì)低，因此對臨時工、農(nóng)民工的安全管理工作很重要，項目部要與這類人員簽訂勞務(wù)用工合同，進(jìn)行安全教育培訓(xùn)后，方可上崗作業(yè)。

　　3、運用檢查和督促手段，使安全生產(chǎn)目標(biāo)得到落實，公司采取定期不定期和專項安全檢查制度，對檢查出的安全隱患，下發(fā)整改通知單，定人、定措施、定期限整改。

　　4、運用傷亡事故責(zé)任追究手段，確保事故處理“四不放過”。對發(fā)生事故的給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)嚴(yán)重的交有關(guān)部門處理。

　　四、安全生產(chǎn)目標(biāo)的考核獎懲

　　安全生產(chǎn)目標(biāo)的評價考核，每半年考核一次，分為優(yōu)良、合格、不合格三個等級，并實行獎懲（具體考核辦法見《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制考核獎懲辦法》）。本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

　　安全目標(biāo)管理制度3

　　一、目的

　　為規(guī)范安全生產(chǎn)目標(biāo)的管理，明確目標(biāo)與指標(biāo)的制定、分解、實施、考核等環(huán)節(jié)內(nèi)容，為了貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，杜絕重大事故，避免和減少一般事故的發(fā)生。根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《XX省安全生產(chǎn)條例》及上級有關(guān)加強安全生產(chǎn)的要求，結(jié)合實際，制定本管理制度。

　　二、適用范圍

　　適用于本公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)的管理。

　　三、術(shù)語與定義

　　安全生產(chǎn)目標(biāo)的管理是指企業(yè)在一個時期內(nèi)，根據(jù)國家等有關(guān)要求，結(jié)合自身實際，制定安全目標(biāo)、層層分解，明確責(zé)任、落實措施，定期考核、獎懲兌現(xiàn)，達(dá)到現(xiàn)代安全生產(chǎn)目標(biāo)的科學(xué)管理辦法。

　　四、機構(gòu)與職責(zé)

　　4.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制定本年度的安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)，并對其審核、批準(zhǔn)。

　　4.2安全管理部門負(fù)責(zé)定期對目標(biāo)完成情況進(jìn)行評估和考核，依據(jù)考核結(jié)果及時調(diào)整安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的實施計劃，實施計劃的調(diào)整和修改應(yīng)上報負(fù)責(zé)人，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后對實施計劃進(jìn)行調(diào)整修改、實施。評估報告和實施計劃的調(diào)整、修改記錄應(yīng)形成文件形式加以保存。

　　4.3各部門、車間主要負(fù)責(zé)人對本部門、車間安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任，承擔(dān)本部門、車間目標(biāo)任務(wù)的組織實施，其從業(yè)人員對安全生產(chǎn)目標(biāo)管理負(fù)崗位責(zé)任。

　　五、管理內(nèi)容與要求

　　5.1明確安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定、分解、實施、考核等環(huán)節(jié)內(nèi)容要求。安全目標(biāo)的制定根據(jù)安全生產(chǎn)方針、管理評審的結(jié)果、生產(chǎn)和過程績效、標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)自評結(jié)果，改進(jìn)安全生產(chǎn)管理存在的不足之處，起草安全生產(chǎn)目標(biāo)，征求基層部門意見后由總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。

　　5.2安全生產(chǎn)目標(biāo)所需考慮要求

　　5.2.1法律法規(guī)和上級部門等相關(guān)方的意見；

　　5.2.2同行業(yè)管理指標(biāo)；

　　5.2.3歷年安全生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)和上一年安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況；

　　5.2.4財務(wù)、車間等相關(guān)部門的要求；

　　5.2.5可選擇的安全技術(shù)方案。

　　5.3安全生產(chǎn)目標(biāo)制定的原則

　　5.3.1符合原則：符合相關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和上級要求；

　　5.3.2持續(xù)進(jìn)步原則：比以前的稍微高一點，跳起來，夠得著，實現(xiàn)得了

　　5.3.3三全原則：覆蓋全員、全過程、全方位；

　　5.3.4可測量原則：可以量化測量，否則無法考核兌現(xiàn)績效；

　　5.3.5重點原則：突出重點、難點工作。

　　5.4安全生產(chǎn)目標(biāo)的分解

　　公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組將安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到各部門，確保目標(biāo)和指標(biāo)實施。

　　5.5目標(biāo)的實施

　　5.5.1實施計劃是安全生產(chǎn)目標(biāo)實施的途徑和方法，應(yīng)明確實施目標(biāo)、工作內(nèi)容、內(nèi)容質(zhì)量要求、責(zé)任人；

　　5.5.2實施計劃分級實施，做到上一級與下一級相互銜接；

　　5.5.3實施計劃頒布后需修改和調(diào)整，由哪一級計劃執(zhí)行部門提出書面申請，交予上一級部門進(jìn)行審核，批準(zhǔn)后方可變更；

　　5.5.4目標(biāo)和實施計劃應(yīng)以文件形式頒布，調(diào)整和修改記錄應(yīng)以文件形式加以保存，以便審查。

　　5.6目標(biāo)的考核

　　5.6.1每季度、半年對各部門、車間安全生產(chǎn)目標(biāo)實施進(jìn)行檢查，保存記錄作為季度考核評價的依據(jù)，并由安全管理部門對其進(jìn)行目標(biāo)實施計劃的考核；

　　5.6.2每季度對各部門安全生產(chǎn)目標(biāo)實施過程進(jìn)行監(jiān)測，隨時了解情況，協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的矛盾和問題，并及時向安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組報告目標(biāo)完成情況；

　　5.6.3安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每年對安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行評估，形成評估報告，作為下一年安全生產(chǎn)目標(biāo)制定的依據(jù)。

　　5.7安全生產(chǎn)目標(biāo)評審及修訂

　　通過對安全生產(chǎn)目標(biāo)完成的效果進(jìn)行考核和評估，并根據(jù)考核結(jié)果分析安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的適宜性，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行修訂。

　　5.8獎勵與處罰

　　經(jīng)考核，達(dá)到安全生產(chǎn)先進(jìn)的車間、部門進(jìn)行獎勵；達(dá)到安全生產(chǎn)合格車間、部門，不獎不罰；對安全生產(chǎn)不合格的車間、部門進(jìn)行適當(dāng)罰款。連續(xù)三年安全生產(chǎn)不合格車間、部門，主要負(fù)責(zé)人在公司安全生產(chǎn)會議上討論過后給予相應(yīng)的處罰。

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