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部門的獎(jiǎng)懲制度

時(shí)間:2022-07-01 20:36:12 制度 我要投稿
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部門的獎(jiǎng)懲制度范本

  在當(dāng)下社會(huì),制度使用的情況越來(lái)越多,制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。一般制度是怎么制定的呢?以下是小編精心整理的部門的獎(jiǎng)懲制度范本,歡迎閱讀與收藏。

部門的獎(jiǎng)懲制度范本

  部門的獎(jiǎng)懲制度1

  獎(jiǎng)勵(lì):

  1、發(fā)現(xiàn)本部門以外的工作失誤,按規(guī)章制度獎(jiǎng)罰。

  2、及時(shí)發(fā)現(xiàn)廠內(nèi)存在的.巨大隱患等,給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。

  懲罰:

  1、遲到、早退,罰款8元。

  2、上班時(shí)間看報(bào)紙、看與工作無(wú)關(guān)的報(bào)刊、雜志,罰款50元。

  3、工作時(shí)間睡覺(jué),罰款50元。

  4、曠工,罰款20元。

  5、上班時(shí)間接打私人電話,罰款30元。

  6、不服從分配、頂撞負(fù)責(zé)人,罰款20元。

  7、將公司物品帶出廠外,罰款15元。

  8、上班時(shí)間亂竄到其他部門談與工作無(wú)關(guān)的事情,罰款20元。

  9、下水道堵塞,沒(méi)有及時(shí)維修,造成不良后果,罰款100元。

  10、安排人員與負(fù)責(zé)人溝通不當(dāng),造成不良后果,罰款30元。

  11、簽定合同不及時(shí),罰款30元。

  12、下屬部門出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題,不及時(shí)處理,罰款50元。

  部門的獎(jiǎng)懲制度2

  本制度的理念并不是為了束縛,而是為了更和諧的工作,本團(tuán)隊(duì)的定位是強(qiáng)勢(shì),高效執(zhí)行力,意志力堅(jiān)定,積極陽(yáng)光的團(tuán)隊(duì).

  部門規(guī)章制度:

  1.出門談客戶必須題寫出門登記單,在助理(前臺(tái))處留下拜訪客戶的聯(lián)系方式。公司將會(huì)對(duì)拜訪進(jìn)行電話回訪,拜訪客戶的信息必須是真實(shí)有效的。

  2.請(qǐng)假只能提前請(qǐng),不允許事后請(qǐng)假,事后請(qǐng)假視為礦工!

  3.每人做好個(gè)人衛(wèi)生工作,下班之前將個(gè)人辦公桌椅物品擺放整齊,桌面只可以擺放電話、杯子、資源每天必須上交,不允許私帶資源出公司!

  4.業(yè)務(wù)大廳,每部門僅限一到二臺(tái)電腦,同時(shí)電腦的'使用只有主管有權(quán)利分配。業(yè)務(wù)人員上班時(shí)間禁止使用電腦。若與客戶通過(guò)電腦交流,需經(jīng)過(guò)部門主管允許。不得因使用電腦與部門主管發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。嚴(yán)禁上班時(shí)間任何人使用電腦玩游戲、看視頻、與朋友私聊等一切個(gè)人行為。

  5.時(shí)刻保持良好的工作狀態(tài),工作時(shí)間禁止吃零食、睡覺(jué)、閑聊、玩游戲。

  6.嚴(yán)禁辱罵客戶或者打擊客戶的人格自尊。嚴(yán)禁對(duì)客戶進(jìn)行收益保證。

  7.嚴(yán)禁用公司電話打私人電話或聲訊熱線。若有人違反,則接受公司十倍懲罰。

  8.新用戶辦好開(kāi)戶入金手續(xù)后,業(yè)務(wù)員要及時(shí)把該用戶的一些特殊要求以書面形式告訴業(yè)務(wù)助理,以便做好與客服中心的銜接工作。

  9.嚴(yán)禁同事之間惡意搶單、打架,詆毀公司和同事。

  10.團(tuán)隊(duì)之前不允許出現(xiàn)吵架,詆毀人格相互鬧事的的現(xiàn)象.

  11.資源必須填寫在A表上,不得惡意涂改,撕毀!

  12.相互幫助是一個(gè)團(tuán)隊(duì)必不可少的,但不要自作主張去做自己不能決定的事和與自己份內(nèi)事無(wú)關(guān)的事,有什么事第一時(shí)間和主管說(shuō),一起商量,再行決定!

  13.自己定的目標(biāo)必須去完成,做人最基本的誠(chéng)信人人必須做到!

  14.嚴(yán)禁伙伴傳播消極思想,說(shuō)消極的話,做消極的事,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)懲不貸。違反以上條例的處10--100罰款不等

  獎(jiǎng)金制度

  本著和諧發(fā)展公平公開(kāi)公正的原則,制定本部門獎(jiǎng)金制度,本獎(jiǎng)金制度與公司獎(jiǎng)金不沖突,多種獎(jiǎng)金不重合,主要的是提高大家積極性,讓大家早日實(shí)現(xiàn)中產(chǎn)階級(jí)生活,希望伙伴們多多爭(zhēng)取!具體如下:

  獎(jiǎng)金種類:電話量獎(jiǎng),邀約獎(jiǎng),入金獎(jiǎng),開(kāi)戶獎(jiǎng)(開(kāi)戶入金),第一名獎(jiǎng):電話量獎(jiǎng):每月取電話量打得最高者獎(jiǎng)50元.

  邀約獎(jiǎng):每月邀約5個(gè)客戶以上獎(jiǎng)勵(lì)50元(包括5個(gè)),每多邀約一個(gè)增加10元,重復(fù)邀約和外出談單算一個(gè)。

  開(kāi)戶獎(jiǎng):以開(kāi)戶數(shù)3個(gè)為基數(shù),每多開(kāi)戶一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)20元。

  入金獎(jiǎng):月入金6萬(wàn)以上(包括6萬(wàn))獎(jiǎng)勵(lì)100,增加1萬(wàn)多獎(jiǎng)勵(lì)50,封頂500,第一名獎(jiǎng):公司最高入金獎(jiǎng)勵(lì)50。

  PK獎(jiǎng):以下任何入金量對(duì)應(yīng)的比列,價(jià)碼50—200之間。

  懲罰制度:完成目標(biāo)有獎(jiǎng),目標(biāo)完成不了得罰,吃生辣椒,芥末,做仰臥起坐,俯臥撐,每天給同事買早飯,等等方式處罰!每月1號(hào)執(zhí)行!

  部門的獎(jiǎng)懲制度3

  一、目的:為了加強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí),充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和積極性,提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率,

  特制定本制度。

  二、范圍:適用于生產(chǎn)部所屬各部門和個(gè)人。

  三、職責(zé):

  生產(chǎn)課長(zhǎng)負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的獎(jiǎng)罰評(píng)定,決定對(duì)生產(chǎn)部員工的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。

  2.部門組長(zhǎng)/主管對(duì)生產(chǎn)部員工的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰有建議職責(zé)。

  四懲罰管理制度

  1.出勤管理

  (1)上班時(shí)間內(nèi)未經(jīng)組長(zhǎng)批準(zhǔn)不得擅自離崗,違者處以10元罰款。

  (2)員工需外出時(shí),需開(kāi)出《請(qǐng)假單》經(jīng)主管批準(zhǔn)后方可離開(kāi)廠區(qū),否則按早退或曠工處理。

  2.過(guò)程管理

  (1)生產(chǎn)部組長(zhǎng)應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃單,根據(jù)現(xiàn)有設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn),違者每次處以20元罰款。

  (2)每位員工必須熟記自己的崗位職責(zé)和操作方法,在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝操作規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自提高或降低標(biāo)準(zhǔn),在操作的同時(shí)并作好記錄。違者每次處以20元罰款。造成較大經(jīng)濟(jì)損失或造成安全事故者每次處以50元罰款,并視情節(jié)輕重直至開(kāi)除。

  (3)人為因素造成材料或產(chǎn)品報(bào)廢、丟失的`,則照價(jià)賠償。

  (4)批量生產(chǎn)前,必須認(rèn)真做好首件檢驗(yàn),如果未做首檢就放行生產(chǎn)的,處以20元罰款,如造成批量不良則處以50元罰款,并視情節(jié)輕重直至開(kāi)除。

  (5)上班時(shí)間內(nèi)車間員工必須服從車間工作安排,對(duì)不服從安排、謾罵者或未按工作安排及時(shí)完成任務(wù)者,每次處以30元罰款,對(duì)人身攻擊者每次處以50元罰款并并視情節(jié)輕重直至開(kāi)除。

  (6)不得與其他同事?tīng)?zhēng)吵,不得辱罵同事,違者處以30元罰款,并給予通報(bào)批評(píng)同時(shí)要求書面向?qū)Ψ降狼浮?/p>

  (7)各員工如果認(rèn)為上司的工作安排不當(dāng)、制度施用執(zhí)行不當(dāng)、濫用制度等行為的,可以口頭或書面形式向經(jīng)理申訴。要求各員工先執(zhí)行直接上級(jí)的處理意見(jiàn),并禁止在車間內(nèi)進(jìn)行爭(zhēng)辯,造成不良影響者,處以30元的罰款。

  (8)上班時(shí)間應(yīng)維持良好的工作秩序,不得擅自竄崗、換崗、打瞌睡,不得在車間聊天、嘻戲打鬧,做與工作無(wú)關(guān)的事情,違者每次處30元罰款。

  (9)工作過(guò)程中,如有怠工表現(xiàn)者,每次處以20元的罰款;并視事情的嚴(yán)重程度,處以不高于50元的罰金直至開(kāi)除。

  (10)對(duì)盜竊公司財(cái)產(chǎn)者,不論價(jià)值多少一律開(kāi)除。

  (11)上班前、班中不得喝酒,進(jìn)入車間前不得抽煙,違者每次處以50元罰款。

  3.工作現(xiàn)場(chǎng)6S管理

  (1)員工進(jìn)入車間應(yīng)按要求穿戴好工作服,違者每次處10元罰款。

  (2)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,生產(chǎn)組長(zhǎng)應(yīng)將現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域落實(shí)到人。各員工應(yīng)對(duì)各自的責(zé)任區(qū)域衛(wèi)生負(fù)責(zé),應(yīng)隨時(shí)保證工作區(qū)域內(nèi)場(chǎng)地整潔,地面無(wú)灰塵、無(wú)碎屑等雜物、設(shè)備光潔。下班前均要打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生,違者每次處以10元罰款。

  (3)不許隨手亂扔廢料、邊角料,所有廢料必須放入廢料框內(nèi)。違者處以10元的罰款。

  (4)車間物料的擺放必須嚴(yán)格按照“定位、定品、定量”原則,嚴(yán)禁混堆。嚴(yán)禁堵塞物流通道,違者每次處以10元罰款。

  (5)車間內(nèi)不應(yīng)放置多余物品,嚴(yán)禁短期內(nèi)不用的物料堆積在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),違者每次處以10元罰款。

  (6)不合格品應(yīng)放在不合格品區(qū)內(nèi),嚴(yán)禁合格品與不合格品混堆,違者處以10元罰款。

  (7)嚴(yán)禁將私人物品帶入車間,違者處以10元罰款。

  (8)沒(méi)有使用的工具應(yīng)放置在工具架上或工具箱內(nèi),工具架上嚴(yán)禁擺放雜物,違者處以10元罰款

  (9)空箱不得亂放,須整齊美觀且要及時(shí)回收,違者處以10元罰款。

  (10)生產(chǎn)組長(zhǎng)應(yīng)確保生產(chǎn)場(chǎng)地走道通暢,標(biāo)示明顯,各種設(shè)備、成品、半成品、原材料、工具、擺放整齊,布局合理。否則視為失職,處以20元的罰款。

  (11)該組員工當(dāng)月罰款累計(jì)超過(guò)100元以上,負(fù)責(zé)組長(zhǎng)一次性罰款50元。

  五、獎(jiǎng)勵(lì)管理制度:

  (1)員工保質(zhì)、保量按期完成生產(chǎn)任務(wù)者不獎(jiǎng)不罰;

  (2)由加班、加點(diǎn)而提前保質(zhì)、保量完成任務(wù),如加班費(fèi)已計(jì)算,

  (3)在生產(chǎn)過(guò)程中,對(duì)精打細(xì)算,節(jié)約成本的員工,按節(jié)約費(fèi)用的20%給予獎(jiǎng)勵(lì);

  (4)員工提出合理性建議,經(jīng)實(shí)施產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益,生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn),給予30~100元的一次性獎(jiǎng)勵(lì);

  (5)員工制止了不合格品或不合格品擴(kuò)大化者,給予30元的獎(jiǎng)勵(lì);

  (6)員工舉報(bào)違反制度者,經(jīng)核實(shí)給予20元的一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

  六、獎(jiǎng)罰評(píng)定和實(shí)施辦法

  (1)參與評(píng)定人員做到公平、公正,目的是充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性,充分發(fā)揮每個(gè)員工的潛能;

  (2)參與評(píng)定人員有失公允,員工反映強(qiáng)烈者,生產(chǎn)經(jīng)理有權(quán)取消其評(píng)定資格;

  (3)獎(jiǎng)罰評(píng)定由生產(chǎn)課長(zhǎng),在充分取證,反復(fù)評(píng)審的基礎(chǔ)上,確定獎(jiǎng)罰人員、獎(jiǎng)罰額度并實(shí)施;

  (4)生產(chǎn)部根據(jù)評(píng)定結(jié)果,經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理審核,上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),獎(jiǎng)金與工資一起發(fā)放。

  七、罰款執(zhí)行方法

  (1)行政部通知被罰款人員,當(dāng)事人在《扣款通知單》上簽字認(rèn)可;

  (2)罰款由行政部向財(cái)務(wù)部發(fā)出《扣款通知單》,在當(dāng)事人當(dāng)月工資中扣除。

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