工作交接管理制度（精選11篇）
在當今社會生活中，大家逐漸認識到制度的重要性，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。制度到底怎么擬定才合適呢？下面是小編幫大家整理的工作交接管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
工作交接管理制度 篇1
交接者
1、努力做好本職工作，圓滿完成本班任務(wù)，為下班生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。
2、下班前進行全面檢查，穩(wěn)定生產(chǎn)，使各項指標符合技術(shù)規(guī)定。
3、保證機械及設(shè)備運轉(zhuǎn)正常，備用設(shè)備能隨時啟動。
4、將崗位生產(chǎn)工具、防火器材、公用物品等檢查整理好，如有丟失損壞，登記說明。
5、下班前把所屬設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生搞好。
6、認真填寫交接班記錄。
7、向接班者詳細介紹本班生產(chǎn)情況，發(fā)生問題，處理經(jīng)過和結(jié)果及交班時依存的問題。
8、虛心聽取接班者意見，發(fā)現(xiàn)問題由交班者負責，接班者協(xié)助處理。
9、接班者過時未到，當班人員必須堅守崗位保證生產(chǎn)正常，并向報告班組長予以解決。
10、經(jīng)交接班雙方簽字后方可下班。
接班者
1、提前10分鐘到達本崗位，開交接班會。
2、對上班的生產(chǎn)、設(shè)備情況進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向交班者提出，并協(xié)同處理。
3、認真檢查生產(chǎn)工具、消防器材、公用物品是否完好、整齊，發(fā)現(xiàn)有丟失及損失及時提出。
4、耐心聽取交班者介紹情況，詳細檢查和閱讀交接班記錄，誠懇征求交班者意見。
5、交接班時發(fā)現(xiàn)問題，兩者共同處理。
6、接班后發(fā)現(xiàn)、發(fā)生的問題由接班者負責。
7、與交接者發(fā)生爭執(zhí)向有關(guān)班長報告予以解決。
8、交接后各崗位開碰頭會，聽帶班長布置本班任務(wù)。
交接班做到"三一"、"四不交接"
"三一"
1、對重要部位要一點一點交接。
2、對生產(chǎn)數(shù)據(jù)要一個一個交接。
3、對生產(chǎn)工具要一件一件交接。
"四不交接"
1、生產(chǎn)不正�；虬l(fā)生問題，原因講不清，不交接。
2、設(shè)備衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生搞不好，不交接。
3、生產(chǎn)記錄不整齊、不清楚、不準確的不交接。
4、跑、冒、滴、漏該處理的沒處理，不交接。
工作交接管理制度 篇2
一、目的
為了加強員工崗位交接班管理，清晰、明確交接班的方法和交接班內(nèi)容，明確交接班雙方的責任和權(quán)利，提高員工的工作完成效率和責任心，養(yǎng)成良好的職業(yè)習慣，確保工作的連續(xù)性和工作責任的落實，特制定本制度。
二、適用范圍
新疆XXXX科技股份有限公司事業(yè)部各單位員工
三、內(nèi)容
（一）交班內(nèi)容及要求：
交班員工在交班前必須對本崗位設(shè)備運行情況、生產(chǎn)操作情況、公用工具、用具情況及安全、文明生產(chǎn)情況等進行全面檢查，對以上內(nèi)容認真交班。
設(shè)備運行情況的交班內(nèi)容包括：當班期間設(shè)備開、停時間，停機原因。若遇設(shè)備故障，則必須說明故障發(fā)生時間、原因、處理情況、遺留問題以及其它注意事項。
公用工具、用具的交班內(nèi)容主要包括：工具、用具數(shù)量及完好情況，工具損壞或遺失要詳細說明原因。
安全、文明生產(chǎn)情況交班內(nèi)容主要包括：本崗位安全隱患排查及處理情況，崗位責任區(qū)清潔衛(wèi)生清掃情況。
�。ǘ┙影鄡�(nèi)容及要求
接班者在交接班時間內(nèi)，應(yīng)認真聽取交班情況介紹，詳細閱讀交接班記錄，逐項核對交班紀錄，全面巡視檢查設(shè)備運行狀況。發(fā)現(xiàn)交班者未按規(guī)定交班，應(yīng)及時向班組長反映，待班組長處理后再按規(guī)定程序接班。
�。ㄈ┙唤影喑绦�
1、交班員工在交接前應(yīng)對崗位設(shè)備運行情況、操作情況、工具情況以及安全情況進行一次全面檢查，并認真記錄檢查情況；
2、交班人將崗位公用工具、用具清潔保養(yǎng)完畢，并仔細清點好數(shù)量；把崗位責任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生清掃干凈；
3、交班人當面向接班人介紹崗位設(shè)備運行情況、操作情況、公用工具、用具情況以及安全情況，特別注意應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況以及注意事項交待清楚；
4、接班人應(yīng)認真聽取交班人介紹的情況，并仔細與交接班記錄進行核對，發(fā)現(xiàn)有不清楚或有疑問的應(yīng)及時詢問；
5、認真清點工具、用具數(shù)理，并查看其質(zhì)量；
6、核對無誤后確認簽字。
交接班時發(fā)生事故或其它重大事項，應(yīng)待事故處理完畢、設(shè)備運轉(zhuǎn)正常后才能交接班（但可以在事故告一段落時，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準，進行交接班）。
�。ㄋ模┙唤訒r應(yīng)做到"五清"和"兩交接"
1、"五清"即：看清、講清、問清、查清、點清；
2、"兩交接"即：現(xiàn)場交接和實物交接
現(xiàn)場交接：指現(xiàn)場設(shè)備（包括二次設(shè)備）經(jīng)過操作方式變更或檢修，所做安全措施，特別是接地線，設(shè)備存在缺陷，保護的停復(fù)役、變更和定值更改，信號裝置情況，要在現(xiàn)場交接清楚。
實物交接：指具體物件如：文件通知、公用工具用具、儀器儀表等物件要交接實物，不能只進行帳面交接。
（五）有以下情況之一的，不得交接班
1、遇事故正在處理或正在進行重要的操作的，不得交接班；
2、接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴重不佳的，不得交接班；
3、接班人員未到崗的，不得交接班；
4、記錄不清楚、不清潔的，不得交接班；
5、工具、用具、儀器儀表未清理或未點清，崗位責任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生未清掃的，不得交接班；
6、交、接班人不簽字的，不得交接班。
�。┗疽�(guī)定
1、各崗位必須按要求設(shè)置交接班記錄本，為方便管理，交接班記錄本的格式及紙張大小，由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一規(guī)定和配置。各崗位的交接班記錄本應(yīng)放置在崗位較明顯或固定的地方。
2、崗位交接班記錄本應(yīng)認真按要求填寫，格式力求簡捷，文字表達力求清楚、詳盡，以免產(chǎn)生歧義，各交接班員工不得敷衍塞責，馬馬虎虎。
3、交接班員工應(yīng)做到堅持原則、發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的風格。交接班均需本人進行交接，不得委托他人。若在交接班過程中出現(xiàn)交、接雙方均無法解決的問題，由交班員工及時上報班組長或其它領(lǐng)導(dǎo)，班組長或其它領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時予以解決，不得無故推諉。
4、若在規(guī)定交班時間內(nèi)無人接班，交班員工應(yīng)在繼續(xù)堅守崗位的同時，及時向班組長或值班經(jīng)理反映情況，待班組長或值班經(jīng)理安排其它員工前來接班，完成交接班手續(xù)后，方可下班。在無人接班的情況下，不得擅自離開工作崗位。
5、各班組長及值班經(jīng)理應(yīng)定期或不定期抽查崗位交接班情況，對崗位交接班存在的問題及時予以糾正、指導(dǎo)。對不按交接班管理規(guī)定進行交接班的，有權(quán)根據(jù)相關(guān)規(guī)定提出考核意見。在檢查交接班的同時，還應(yīng)檢查員工的勞動紀律、安全操作情況、著裝以及上崗操作證等。
6、交接班的內(nèi)容一律以交接班記錄為準，凡遺漏應(yīng)交待的事情，由交班者負責；凡未認真查看、理解交接班記錄，或?qū)ψ约翰磺宄氖马椨植患皶r詢問的，由接班者負責；交接班雙方都沒有履行手上交接班工作的，雙方都應(yīng)負責。
7、各崗位員工在完成交接工作后，應(yīng)立即投入到生產(chǎn)工作中去，不得做私事，更不得借口以各種理由或是交接班問題而拖延時間。
8、各工具損壞或遺失要詳細說明原因，分清責任，并按有關(guān)規(guī)定辦理賠償手續(xù)。對當班發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時向上匯報并處理；未按要求打掃崗位責任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生的不得交班。
工作交接管理制度 篇3
1.交接班制度是護理工作連續(xù)性的重要保證。臨床相關(guān)科室應(yīng)有護理交接班制度與工作流程，并及時進行修訂。
2.護士掌握護理交接班相關(guān)內(nèi)容并嚴格執(zhí)行護理交接班制度，服從護士長安排，堅守工作崗位，履行職責，保證各項治療護理工作準確及時地進行。
3.每班必須按時交接班，接班者提前15分鐘到科室，交接患者、護理記錄、醫(yī)囑執(zhí)行、物品、病區(qū)環(huán)境等方面的問題。
4.交班前，交班者應(yīng)掌握所管患者的病情變化，重點觀察和了解危重患者、手術(shù)前后患者和新入院患者，在交班時安排好護理工作。
5.交班者應(yīng)做好交班前的準備工作，便于交接班工作的順利進行。盡量完成本班各項護理工作，為接班者做好工作提供便利條件及用物準備，以便于接班者工作。遇有特殊情況，必須做詳細交代，與接班者共同做好工作方可離去。
6.交班時交班者應(yīng)做到口頭講清、床頭看清、記錄寫清、內(nèi)容全面、重點突出。交接班過程中如發(fā)現(xiàn)患者病情、物品等交代不清，應(yīng)立即查問。
7.早交班的方式可以是在護士之間進行，也可以是全科室醫(yī)護聯(lián)合交班。應(yīng)重點報告患者總數(shù)、出入院、轉(zhuǎn)科、轉(zhuǎn)院、分娩、手術(shù)、危重、死亡等人數(shù)，以及新入院患者、危重患者、搶救患者、大手術(shù)前后患者等的病情變化及處理，并盡量做到脫稿。全體人員應(yīng)嚴肅認真聽取。
8.由護士長或組長帶領(lǐng)A班和N班護士共同完成床邊交接班。床邊交接班應(yīng)重點交接患者的病情、觀察的重點以及護理要點。交接班過程中應(yīng)尊重患者，注意保護患者"隱私"，對實施保護性醫(yī)療的患者應(yīng)避免在患者床邊交接班。
9.交班中如發(fā)現(xiàn)病情、治療、器械、物品交代不清，應(yīng)立即查問。接班時如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)由交班者負責，接班后如因交班不清，發(fā)生差錯事故或物品遺失，應(yīng)由接班者負責。
10.交班者（責任護士或組長）填寫"病房護理交班志"，內(nèi)容要求：客觀、真實、及時、準確、簡明扼要，有連貫性，運用醫(yī)學術(shù)語。進修護士或?qū)嵙曌o士書寫時，由帶教護士負責修改并簽名。"病房護理交班志"是電子文檔的，要求每月打印一份存檔。
11.護士長定期檢查護理交接班制度的落實情況及質(zhì)量，進行持續(xù)質(zhì)量改進。
12.交班內(nèi)容包括：
A患者總數(shù)、出入院、轉(zhuǎn)科、轉(zhuǎn)院、分娩、手術(shù)、死亡人數(shù)，以及新入院、危重患者、搶救患者、大手術(shù)前后或有特殊檢查處理、有行為異常、自殺傾向的患者的病情變化及心理狀態(tài)。
B醫(yī)囑執(zhí)行情況，重癥護理記錄，各種檢查標本采集及各種處置完成情況，對尚未完成的工作，應(yīng)向接班者交代清楚。
C查看重點患者，如新入、當日手術(shù)或術(shù)后3天患者、危重患者、特殊檢查治療用藥患者、有多重耐藥菌感染患者等，昏迷、癱瘓等危重患者有無壓瘡，以及基礎(chǔ)護理完成情況，各種導(dǎo)管固定和通暢情況。
D貴重、毒、麻、精x藥品及搶救藥品、器械、儀器的數(shù)量、備用狀態(tài)等，并簽全名。
E交接班共同巡視檢查病房是否達到清潔、整齊、安靜的要求及各項工作的落實情況。
工作交接管理制度 篇4
1、交班人員應(yīng)提前做好交班準備工作，如接班人員未按時接班可向鍋爐房管理人員匯報，但不得離開工作崗位。
2、接班人員應(yīng)按規(guī)定時間到達鍋爐房，聽取交班情況介紹，由交接班雙方共同按巡回檢查路線認真檢查，并將交接的內(nèi)容和存在的問題認真記入交接班記錄中，并由雙方簽字認可。
3、遇到時下列情況之一不得進行交接班，必要時可報請鍋爐房管理人員協(xié)調(diào)解決，“五不交接”是：
�。�1）熱載體爐受熱面、附屬設(shè)備、安全附件、自控保護裝置、主要閥門管道等主要設(shè)備、部件出現(xiàn)導(dǎo)常情況時不進行交接班。
（2）溫度、壓力、液位及燃燒情況異常時不進行交接班。
（3）不交班給剛喝過酒的司爐工和無證司爐工。
�。�4）正在處理事故時不進行交接班。
（5）記錄不齊全、不正確，工具備件不齊全或出借手續(xù)不全不進行交接班。
4、交接班人員在交接班記錄中簽字后再發(fā)現(xiàn)的問題，原則上由接班人員負責。
工作交接管理制度 篇5
為加強交接班管理，嚴格交接班手續(xù)，規(guī)范交接行為，特制定本制度。
交接班雙方必須遵守上下班時間，接班人必須提前10分鐘到崗，做好正點交接班前的準備工作，具體為交班人填寫記錄，介紹本班情況及領(lǐng)導(dǎo)交辦的需接班人完成的工作和應(yīng)注意的事項，接班人查看值班記錄和察看現(xiàn)場情況與清點應(yīng)急器材等，確認交接清楚和記錄相符，在交接班登記表中簽名。
出現(xiàn)下列情況之一的不得交接：
1、交接班的準備工作尚未就緒時；
2、發(fā)生事故待處理、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意下班的，或事故正在處理中需當班人在場時；
3、接班人員有酗酒或其他神志不清現(xiàn)象的。
凡交接班手續(xù)不全或疏忽大意，在本崗位范圍內(nèi)發(fā)生異常情況，又無法分清責任的由發(fā)現(xiàn)時的當班人員負責，并承擔相當責任。
工作交接管理制度 篇6
1、交班人員應(yīng)提前半小時做好交班準備，接班人員應(yīng)提前15分鐘到達交接班現(xiàn)場做好接班準備。接班人員未能按時到達，交班人員不能離開崗位。
2、當班的班長要正確、清楚、可靠地記錄各種生產(chǎn)記錄，并及時當面給下一班的班組長。接班的班組長不僅要看上一班的記錄、聽交班著的介紹，還要到異常的設(shè)備或作業(yè)點進行查看，為計劃、布置當天的安全生產(chǎn)作依據(jù)。
3、交班人員在交班前，應(yīng)將生產(chǎn)現(xiàn)場或者機械設(shè)備檢查清理好，對機械設(shè)備要按規(guī)定進行維護保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)故障及時排除或上報，填寫好交接班記錄；清點好材料、工具和備件；搞好現(xiàn)場衛(wèi)生。
4、接班人應(yīng)和交班人一起完成交接班工作。接班人員在聽取了交班人員的生產(chǎn)情況報告后，應(yīng)對生產(chǎn)現(xiàn)場或機械設(shè)備做詳細檢查，看是否與交班情況介紹一致，向交班人員了解安全情況。
5、交接班經(jīng)雙方認可并在交接本日志上簽字后，交班人員方可離開崗位。交班后，生產(chǎn)、設(shè)備所出問題由接班人員負責。
工作交接管理制度 篇7
1、交接班人員要提前做好交接準備，接班人員換完工服到崗位后，進行逐點逐項交接，做到件件事情有交待，將交接內(nèi)容和存在問題認真記入運行記錄和交接班記錄中。
2、交標準班應(yīng)交：
�。�1）領(lǐng)導(dǎo)的指令或上級來檢查的情況。
�。�2）設(shè)備運行情況及主要參數(shù)。
�。�3）當班的重點工作進展情況。
�。�4）需要提醒下班注意安全生產(chǎn)的重點事宜。
�。�5）本班生產(chǎn)過程中發(fā)生的大小事故及不安全隱患。
�。�6）安全保護設(shè)施是否有異常情況。
（7）工具、消防器材及室內(nèi)衛(wèi)生情況。
3、交接班過程堅持：重要部位一點一點的交接，重要數(shù)據(jù)一個一個交接，重要工作一件一件交接。
4、交接班應(yīng)堅持做到：資料數(shù)據(jù)記錄不全、不準不交接，特殊工種崗位不交給無證上崗者及勞保用品穿戴不全者。正在處理事故或故障時不交接。
5、交接班時要嚴肅認真，對交接班人發(fā)現(xiàn)的問題要及時進行整改，在交接班前發(fā)現(xiàn)的問題由交班方負責，接班者驗收合格后交班方才可離去。
6、交班完畢后，對發(fā)現(xiàn)的大小問題，一律歸接班人員負責，交班人不負任何責任。
7、交接班后，雙方未簽字或問題未處理完不能離崗。
工作交接管理制度 篇8
1、接車安排：
接到客人來訪通知后，辦公室應(yīng)在客人來的前一天，確定接車時間、地點、客人的聯(lián)系方式，負責接車司機必須提前半小時到達接車地點。若客人為首次來司，需打印好接車牌。
2、住宿安排：
辦公室根據(jù)客人需要，安排入住地點，預(yù)定房間，為便于備查，并將預(yù)定的時間、房號和對方工作人員姓名作詳細的記錄。若當天確定不了房號，由需在客人來訪的前一天確定房號，并告知接車司機。若住公司客房，需對客房的衛(wèi)生、水電及用具等檢查，將客房鑰匙交前門保安或駕駛員處。
3、根據(jù)接待規(guī)程，在客人到訪公司前一天掛好歡迎橫幅或歡迎站牌，同時要求保安、清潔人員做好相應(yīng)工作。
4、會議期間安排：
�。�1）辦公室應(yīng)在客人來的前一天備好相關(guān)資料、鮮花、水果、茶葉、礦泉水、咖啡、筆、紙等，打印好會議列席人員的席位牌，茶杯、礦泉水、筆、紙要擺放整齊，成一條直線，筆頭方向放置一致，每人放8張紙。若屬國外客人，則席位牌對應(yīng)客人的一面打上英文名，另一面打上中文名。
�。�2）客人開會時的加水間隔時間為15~25~30（分鐘），加水一般以茶杯7分滿為標準。
�。�3）若同一批客人有幾天會議，則需更換水果品種。
�。�4）若客人中途參觀工廠等離開會議室，則需清洗茶杯和煙缸。
（負責人：xxx）
5、就餐安排：
食堂根據(jù)辦公室通知確定來訪客人人數(shù)、飲食口味等要求備好茶葉、酒水等安排就餐，注意餐廳、餐具及個人衛(wèi)生，做到微笑、細致服務(wù)。（負責人：xxx）
6、返程安排：
根據(jù)客人需要，幫客人預(yù)定好機票或火車票，并送至出發(fā)地點，由送車司機或保安將酒店或公司客房鑰匙負責收回。（負責人：xxx）
工作交接管理制度 篇9
為了進一步規(guī)范會計基礎(chǔ)工作，確保財務(wù)會計工作的前后銜接，保持會計工作的連續(xù)性，明確責任，保證會計工作依法有序的進行。根據(jù)《會計法》、《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定，制定本制度。
第一條會計人員調(diào)動或者離崗離職，必須將本人分管的會計工作全部移交給接替人員，接交人員必須認真做好接管工作，并做好辦理交接的未了事項。沒有辦清交接手續(xù)的，不得辦理調(diào)動或離職手續(xù)。
第二條會計人員辦理移交手續(xù)前必須及時做好以下工作：
1、將已經(jīng)受理的經(jīng)濟業(yè)務(wù)尚未填制會計憑證的，必須填制完畢。尚未登記的賬目，必須登記完畢。
2、不論在月末或在月中移交，移交的賬簿均須結(jié)出余額、移交人須在余額后加蓋印章或簽字。
3、填寫賬簿啟用表的.有關(guān)移交項目，有關(guān)人員須加蓋印章或簽字。
4、整理應(yīng)該移交的各項資料，對未了事項寫出書面材料。
5、編制移交清冊，列明應(yīng)當移交的會計憑證、會計賬簿、會計報表、印章、現(xiàn)金、支票簿、收據(jù)、文件、其他會計資料和物品等內(nèi)容。
第三條會計人員辦理交接手續(xù)，必須由監(jiān)交人負責監(jiān)交，會計人員交接由財務(wù)主管監(jiān)交；財務(wù)主管人員交接，由單位負責人監(jiān)交。
第四條移交人員在辦理移交時，必須按移交清冊逐項移交；接交人員必須逐項核對點收；監(jiān)交人員根據(jù)交接的各項會計資料和實物的內(nèi)容、數(shù)量及金額進行核實監(jiān)督。
第五條移交人員經(jīng)管的支票、貸記憑證、票據(jù)、印章和其他實物必須交接清楚。對需要在計算機上操作實現(xiàn)的電子數(shù)據(jù)，應(yīng)在實際操作狀態(tài)下進行交接。對有關(guān)使用的軟件，應(yīng)對有關(guān)內(nèi)容進行實際操作，確認能正常操作，并將密碼與數(shù)據(jù)盤中相關(guān)的內(nèi)容進行交接。
第六條對現(xiàn)金要根據(jù)財務(wù)帳套內(nèi)記錄的余額進行當面點交；銀行存款、零余額用款額度要根據(jù)財務(wù)帳套內(nèi)記錄的余額和銀行對賬單進行核對，并在移交清冊上注明�？瞻字�、貸記憑證、收據(jù)等票據(jù)要與核銷登記本記錄進行核對。
第七條移交清冊的相關(guān)內(nèi)容應(yīng)該包括：單位名稱、移交日期及地點、移交的項目內(nèi)容及相關(guān)的數(shù)量、移交清冊的頁數(shù)，移交人、接交人、監(jiān)交人要在移交清冊上簽名或者蓋章。移交清冊一式三份，由移交人、接交人各持一份，單位留底歸檔一份。
第八條為保證會計記錄的真實完整，在會計年度內(nèi)接交人應(yīng)繼續(xù)使用移交前的賬簿，不得自行另立新賬。
第九條會計人員因故暫時離職的，單位負責人和財務(wù)主管必須指定專人代理，辦理臨時交接手續(xù)。超過半年以上的，應(yīng)按照會計人員調(diào)動時辦理交接手續(xù)的程序，辦理會計工作交接。
第十條移交人對所移交的會計資料的合法性、真實性承擔相關(guān)的責任。
工作交接管理制度 篇10
1.1.1.交接班內(nèi)容
本班工作情況和任務(wù)完成情況；
設(shè)備、儀表運行和使用情況；
不安全因素采取的預(yù)防措施和事故的應(yīng)急處理情況；
工器具數(shù)量及缺損情況；
運行記錄是否正確完整；
上級指令要求和注意事項；
崗位區(qū)域衛(wèi)生情況；
設(shè)備跑、冒、滴、漏情況；
1.1.2.不應(yīng)交接的情況
設(shè)備工作不正常，事故未處理完不接（特殊情況報主管、領(lǐng)班除外）；
設(shè)備故障不清，不接；
衛(wèi)生區(qū)域不凈，不接；
記錄不完整、不清楚、不準確，不接；
本班工作任務(wù)未完成，不接；
1.1.3.交接班程序
接班人員閱讀上一班工作記錄；
交班人員介紹當班設(shè)施設(shè)備運行情況；
交、接班人員現(xiàn)場核實并確認簽名；
領(lǐng)班布置本班工作；
1.1.4.高、低壓配電房交接班制度；
1.1.5.值班人員應(yīng)根據(jù)批準的值班表依次輪值，按時進行交接班；
1.1.6.值班人員應(yīng)當自覺遵守勞動紀律，按規(guī)定時間到崗，并做好交接班，未經(jīng)領(lǐng)班同意，不得自行調(diào)班，嚴禁未進行交接班手續(xù)而擅自離開值班崗位；
1.1.7.在交接班過程中發(fā)生事故時，應(yīng)立即停止交接班，并由交班人員進行處理，接班人員協(xié)助；
1.1.8.當發(fā)現(xiàn)接班人員有喝酒現(xiàn)象或情緒不正常時，不得進行交接班，并立即報告上級領(lǐng)導(dǎo)處理；
1.1.9.交接班必須嚴肅認真履行交接班手續(xù)，交班人員應(yīng)按規(guī)定陪同接班人員到現(xiàn)場進行交接巡視，做到不錯交、漏交，使接班人員完全了解掌握當時設(shè)備運行情況以及上一班所發(fā)生的主要問題，交接班人員一致確認交接情況清楚后，應(yīng)各自在《交接班記錄表》上簽名；
1.1.10.交接班內(nèi)容應(yīng)有以下項目
配電室設(shè)備有否變更，與模擬圖標示是否相符；
設(shè)備停用檢修安全措施及工作許可檢修情況；
文件、圖紙、資料出入情況；
工具材料、鑰匙、安全工具、臨時接地線使用情況；
當值發(fā)現(xiàn)設(shè)備的缺陷及異常情況；
上級指示及新的規(guī)定；
本班未了事項及接班需注意的事項；
工作交接管理制度 篇11
�。ㄒ唬┲蛋嗳藛T應(yīng)按輪流值班表交接班，交班者應(yīng)提前三十分鐘填好交接班事項，打掃衛(wèi)生、整理工器具、記錄報表，準備交接，接班者應(yīng)提前十分鐘到崗，由交班方正值主持交班工作，交班負責人宣讀交班事項，講解設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，并再次核對接班記錄，雙方確認無問題后由交班人負責人填名后方可正式交接班。
�。ǘ┙话喙ぷ鲬�(yīng)嚴肅認真對待，未辦完交接手續(xù)不得擅自離開工作崗位，接班者正式接班后方可正式執(zhí)行任務(wù)。
�。ㄈ┑归l操作及事故處理時，不得進行交接班，交接班時發(fā)生事故由交班人員處理，接班人員協(xié)助工作。
�。ㄋ模┙唤影鄡�(nèi)容及事項為
1、系統(tǒng)內(nèi)容和本所運行方式。
2、保護和自動裝置運行及變更方式。
3、設(shè)備異常，事故處理、缺陷處理。
4、倒閘操作及未完成的操作指令。
5、修測工作進度及測驗狀況。
6、現(xiàn)場安全技術(shù)組織措施及執(zhí)行中的工作票情況。
7、上級指令及命令的完成情況。
8、工器具、資料記錄、鑰匙應(yīng)齊全。
9、有關(guān)停電申請及批復(fù)情況。
10、需要提示下班注意的工作及防小動蕩，閉瑣等情況。
�。ㄎ澹┙唤影鄳�(yīng)盡量做到設(shè)備專責對口交接。
【工作交接管理制度（精選11篇）】相關(guān)文章：
崗位交接班管理制度04-30
工作交接自我介紹（精選5篇）02-24
財務(wù)工作怎么交接10-25
員工離職的工作交接如何到位12-05
會計工作交接書格式（一）10-21
會計工作交接書格式（二）10-21
怎么做好入職的工作交接10-24
員工離職的工作交接如何到位呢10-21
出納離職交接表12-06
餐廳領(lǐng)班交接程序08-12