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小微企業(yè)公司管理制度

時間:2023-05-07 04:42:33 制度 我要投稿
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小微企業(yè)公司管理制度(精選5篇)

  在當下社會,很多地方都會使用到制度,制度就是在人類社會當中人們行為的準則。一般制度是怎么制定的呢?以下是小編整理的小微企業(yè)公司管理制度(精選5篇),歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

小微企業(yè)公司管理制度(精選5篇)

  小微企業(yè)公司管理制度1

  為方便總經(jīng)理準確把握各部門、各項目部的工作運行狀況,科學(xué)決策公司各項經(jīng)營活動,不斷提升中層或以上管理干部的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),養(yǎng)成良好的.工作習(xí)慣,特制定本制度。

  第一條 報告工作的對象:總公司各部門和各項目派駐人員。

  第二條 報告工作時間:每月前兩個工作日內(nèi)將上月工作報告電傳至總公司辦公室,辦公室通過登記整理后統(tǒng)一報送分管領(lǐng)導(dǎo)審核,審核時限不超過兩個工作日,審核完畢后報呈總經(jīng)理審批。

  第三條 報告工作的內(nèi)容:總公司機關(guān)各部門報告當月工作任務(wù)完成情況,存在的問題及其工作建議;分公司報告當月管理狀況、工程進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)及派駐管理人員工作開展的真實情況,存在的問題;派駐管理人員報告當月工作任務(wù)完成情況,存在的問題及其工作建議。

  第四條 總公司辦公室負責該制度執(zhí)行,并將報告情況進行登記考核上報總經(jīng)理。

  第五條 強化管理約束機制,確保制度的落實。凡不按上述規(guī)定上交工作報告的,首次缺報扣責任人100元工資并于一個工作日內(nèi)將工作總結(jié)電傳總公司辦公室。缺報按次數(shù)扣工資,并通報全公司。

  小微企業(yè)公司管理制度2

  一、總則

  為保障公司的正常工作秩序,特制定本制度。

  二、管理體制

  本公司設(shè)專職門衛(wèi)或由前臺接待人員承擔門衛(wèi)職責。

  對生產(chǎn)工廠、倉庫或其他辦公、經(jīng)營重地,建立門衛(wèi)值班制度。

  三、管理內(nèi)容

  凡出入本公司人員均須驗明身份,對來賓憑介紹

  人或證件填寫來客登記單后才允許入內(nèi)。來賓離開時,填寫離開時間。

  人員攜帶物品出門,須憑行政部出具的出門證才予放行。

  公司車輛、人員在上班時間外出,門衛(wèi)須過問并記錄出入時間。

  人員因病離開,須將有關(guān)證明給門衛(wèi)交驗。

  門衛(wèi)記錄員工遲到早退時間。門衛(wèi)負責管理公司辦公場所的`汽車場、自行車停放秩序。自行車進出辦公場所大門均應(yīng)下車推行。

  門衛(wèi)仔細盤查欲進入辦公場所的可疑人員,將其勸退,或報安保部門協(xié)助處理。

  四、門衛(wèi)人員

  門衛(wèi)屬公司安保部領(lǐng)導(dǎo)。

  門衛(wèi)崗位職責另行規(guī)定。

  門衛(wèi)的雇傭。

  1).門衛(wèi)崗位可為臨時非正式員工,特殊情況為正式員工。

  2).門衛(wèi)不宜招納休的人員。為提升公司形象,增加其反應(yīng)、機動能力,應(yīng)招聘青壯年擔任。

  五、附則

  本制度由安保部解釋、補充,經(jīng)總經(jīng)理批準頒行。

  小微企業(yè)公司管理制度3

  一、總則

  (一) 門衛(wèi)管理是企業(yè)管理的一個縮影,是體現(xiàn)管理水平的標準之一,為強化門衛(wèi)管理,特制訂本制度。

  (二) 本制度適用于本公司員工和保安人員。

  二、管理辦法

  (一) 保安人員要嚴格遵守執(zhí)行《保安工作條例》、《保安服務(wù)協(xié)議書》等規(guī)章制度,恪盡職守、文明執(zhí)勤、禮貌待客。

  (二) 保安人員要做到二十四小時輪留值勤,每兩小時巡視巡邏全公司一次。發(fā)現(xiàn)違紀、偷竊等行為,要及時制止和向上級匯報并作好記錄。發(fā)生治安事件和災(zāi)害事故,應(yīng)采取積極有效的應(yīng)變措施,并及時向公安機關(guān)報案。發(fā)現(xiàn)員工違紀違規(guī)行為,要及時向主管部門匯報,協(xié)助處理。

  (三) 保安人員必須出門站崗值勤。

  (四) 警衛(wèi)室要保持干凈和安靜,物品放置應(yīng)定位規(guī)范,不能在警衛(wèi)室內(nèi)吸煙。無關(guān)人員不得在警衛(wèi)室逗留、閑聊、嬉笑、打鬧、借故刁難、糾纏執(zhí)勤人員。違者,視情節(jié)輕重,嚴肅處理。值勤人員態(tài)度粗暴,不文明不禮貌,故意刁難員工或外來人員,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將按照雙方協(xié)議書有關(guān)規(guī)定嚴肅處理。

  (五) 嚴格執(zhí)行員工出入制度。當班員工原則上不得離開公司(含工程建設(shè)工地),確需外出,應(yīng)如實填寫員工出入證或憑出車單出入。部門經(jīng)理以下員工外出,須由所在部門經(jīng)理審批;部門經(jīng)理以上員工外出,須經(jīng)總經(jīng)理室審批;不符合上述手續(xù)者,保安不準放行。強行外出者,應(yīng)立即上報人事行政部。外來人員因公務(wù)需進公司,經(jīng)被訪人同意,憑有效證件,準確填寫會客單后,佩戴"來賓證"方可進公司;會客結(jié)束后,憑被訪人簽字的會客單,歸還"來賓證"后,方能離開公司。外來人員一時沒有聯(lián)系上被訪人,可在警衛(wèi)室內(nèi)的會客室或指定地方等候。嚴禁閑雜或與公司工作無關(guān)人員進入公司。

  (六) 公司員工上班時間不得進行私人會客,特殊情況須經(jīng)所屬部門領(lǐng)導(dǎo)同意,但只能在警衛(wèi)室內(nèi)的會客進行。

  (七) 衣冠不整、穿拖鞋、穿背心、短褲者,不得進入公司內(nèi)。

  (八) 嚴格執(zhí)行物資管理規(guī)定,任何物資出入公司均需辦理有關(guān)手續(xù)。凡協(xié)作單位、施工單位的非本公司物資,進入公司時,需在警衛(wèi)室登記,末經(jīng)登記的'物資不得放行;凡購買、加工、借用的材料、半成品、工具等物資運出公司須持有財務(wù)部出具的出門證,經(jīng)核對無誤后方可放行;凡節(jié)假日、上班前、下班后,因工作急需外出加工的物資,須經(jīng)部門經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方可放行。

  (九) 嚴格執(zhí)行車輛出入制度,外來車輛進公司需嚴格檢查,作好登記。摩托車、自行車(食堂購菜、送水車除外),一律不得入公司。本公司車輛外出須憑出車單,如無出車單,保安有權(quán)拒絕放行。副總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)除外。車內(nèi)人員一律憑出門證(副總經(jīng)理以上車輛除外),否則不予放行。

  (十) 嚴禁代人打卡或仿造考勤或打完卡又借故離開公司。保安要作好違紀違規(guī)人員的登記,并及時向人事行政部上報。

  (十一) 對違反本制度又不服從保安管理者,執(zhí)勤人員有權(quán)強制執(zhí)行,由此造成的一切后果由當事人負責。

  三、附則

  (一) 本制度的解釋權(quán)屬人事行政部。

  (二) 本制度自公布之日起執(zhí)行。

  小微企業(yè)公司管理制度4

  一、實行24小時著裝值勤,自覺遵守值班制度,做到愛崗敬業(yè),忠于職守,文明執(zhí)勤,優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

  二、認真做好防火、防盜、防事故、防災(zāi)害為重點的“四防”工作。

  三、按規(guī)定時間開啟、關(guān)閉大門和偏門,對進入小區(qū)的外來與暫住人員進行查詢。

  四、嚴格遵守巡邏制度,不脫崗、不做與工作無關(guān)的事。

  五、做好車輛出入小區(qū)管理工作,及時制止車輛亂停放、損壞公共設(shè)施、損壞綠化的行為,努力維護小區(qū)正常秩序。

  六、認真做好難以投遞的'報刊、雜志、信件、電報等收件登記,及時處理。

  七、制止廢品收購人員及小商販進入小區(qū),制止亂貼廣告行為。

  八、保持值班室及主入口區(qū)域的清潔衛(wèi)生,督促做好轄區(qū)內(nèi)的保潔和綠化養(yǎng)護工作。

  九、盡力為住戶排憂解難,積極參加搶險救災(zāi)工作。

  小微企業(yè)公司管理制度5

  1、目的

  為了有效的維護企業(yè)文化的執(zhí)行,加強員工對公司企業(yè)文化的認知程度,把企業(yè)文化推上公司戰(zhàn)略管理日程,特制定本制度。

  2、適用范圍

  本制度適用于對公司企業(yè)文化的.執(zhí)行管理。

  3、職責

  公司所有員工負責本公司企業(yè)文化的維護和貫徹執(zhí)行。

  總經(jīng)辦負責相關(guān)企業(yè)文化宣傳欄內(nèi)容提供及更新。

  各部門主管負責本制度的確認執(zhí)行,總經(jīng)辦負責本制度的編制、審核、監(jiān)督執(zhí)行。

  總經(jīng)理負責本制度的批準執(zhí)行。

  4、定義

  企業(yè)文化:包括企業(yè)物質(zhì)文化、企業(yè)行為文化和企業(yè)精神文化。

  企業(yè)物質(zhì)文化層:包括企業(yè)器物、企業(yè)標識、生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境等構(gòu)成的器物文化。

  企業(yè)行為文化層:包括企業(yè)制度文化、企業(yè)目標、企業(yè)文化活動等以動態(tài)形式存在的文化。

  企業(yè)精神文化層:包括企業(yè)的核心價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)道德等在生產(chǎn)經(jīng)營中所形成的企業(yè)意識。

  5、具體內(nèi)容

  5.1企業(yè)物質(zhì)文化管理

  5.1.1企業(yè)器物

  5.1.1.1企業(yè)產(chǎn)品

  產(chǎn)品以市場為存在前提,產(chǎn)品的存在價值體現(xiàn)了企業(yè)精神。以品質(zhì)取得信任,以品牌提升價值,以創(chuàng)新制造差異,以成本贏得競爭。公司全體員工應(yīng)以保證產(chǎn)品質(zhì)量為己任,不斷提高企業(yè)競爭力。

  5.1.1.2企業(yè)生產(chǎn)資料

 。ㄔO(shè)備設(shè)施管理)

  5.1.2企業(yè)標識

  企業(yè)名稱:xxxxxxxxx有限公司

  企業(yè)商標:x

  內(nèi)部刊物:《xx通訊》

  5.1.3工作環(huán)境

  公司是我們工作生活的家園,我們應(yīng)該注意保護我們生存的環(huán)境,愛護他,才能讓大家在一個干凈、寬松的環(huán)境里快樂的工作。

  在公司我們是公司整體形象的一部分,在社會我們每一個員工都代表著公司的形象。我們每一個員工都應(yīng)該維護公司榮譽與利益,并保持公司的整體形象。這都要求每一個員工從我做起,從小事做起。具體員工行為規(guī)范見相關(guān)管理制度。

  5.2企業(yè)行為文化管理

  5.2.1企業(yè)制度有:行政辦公管理制度、財務(wù)管理制度、營銷管理制度、技術(shù)管理制度、生產(chǎn)管理制度、企業(yè)文化建設(shè)管理制度。

  5.2.2公司各種規(guī)章制度是企業(yè)文化執(zhí)行的基礎(chǔ),是企業(yè)文化得以貫徹實施的基本保障,公司員工應(yīng)該嚴格遵照執(zhí)行,若有違反,按相關(guān)規(guī)定予以處罰。

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