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外派人員考核管理制度
在發(fā)展不斷提速的社會中，很多地方都會使用到制度，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。擬起制度來就毫無頭緒？下面是小編幫大家整理的外派人員考核管理制度，歡迎大家分享。
外派人員考核管理制度1
為強化外埠市場管理，提高抗風險能力，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益，經(jīng)研究，現(xiàn)對我司外派管理人員的日常工作作如下規(guī)定：
1、由總公司派駐各分公司人員代表總公司管理工程項目、印章和財務(wù)，各相關(guān)人員應(yīng)恪盡職守，腳踏實地，做好自身工作，各在外分公司應(yīng)嚴格按總公司的各項制度要求，積極配合，以確保各項工作順利開展。
2、由總公司辦公室負責對各派外人員在外情況進行考勤考核，記錄好日常在外情況，總公司將根據(jù)考核結(jié)果進行年終分配。
3、各外派人員是總公司實施管理的橋梁，除了應(yīng)嚴格執(zhí)行總公司的各項規(guī)定外，要積極配合在外各分公司的工作，應(yīng)做到隨叫隨到，一絲不茍，遇到問題要即時向總公司領(lǐng)導匯報。
4、各外派人員工資、福利、獎金由總公司負責發(fā)放，嚴禁私下單獨接受各分公司的現(xiàn)金、禮券禮品，不單獨接受宴請或消費。
5、各駐外分公司負責總公司外派人員的食宿和交通，并盡可能創(chuàng)造條件提供生活方便和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，保證其方便快捷做好各項工作。
6、各外派人員應(yīng)嚴格按總公司的.管理規(guī)定使用帳戶和章印，努力降低工程項目的潛在風險，確保資金使用安全。
7、各外派人員休假應(yīng)事先向分公司領(lǐng)導提出申請，并經(jīng)總公司領(lǐng)導批準后方可離開，同時要做好離開時的章印和帳戶及網(wǎng)絡(luò)管理的銜接工作，保證分公司各項工作能順利正常開展。
8、各外派人員應(yīng)嚴格執(zhí)行各分公司的作息時間，并盡可能與總公司的作息時間保持一致，總公司辦公室應(yīng)嚴格考勤制度，實行獎罰分明。
9、各外派人員如有調(diào)整，要做好交接工作，保證不留后遺癥。
10、總公司將根據(jù)各外派人員工作情況，結(jié)合各分公司的任務(wù)完成情況和風險最終結(jié)果對其考核，有獎有罰，直至追究應(yīng)承擔的責任。
以上規(guī)定，各外派人員應(yīng)嚴格認真執(zhí)行。
外派人員考核管理制度2
為切實執(zhí)行福來香對外技術(shù)服務(wù)有關(guān)規(guī)定，加強外派工作人員管理，樹立企業(yè)形象，想客戶所想，急客戶所急，解客戶之難，真誠的為客戶服務(wù)，特制定此管理制度。
一、外派工作人員要加強業(yè)務(wù)知識學習，具備扎實的.理論知識和實踐操作技術(shù)。有較好的語言表達能力，溝通傳授能力。
二、身體健康，品行端正，談吐文雅，衣著整潔，對人謙虛，熱情誠懇。
三、外派工作人員到客戶處后，原則上住基地或市場，同管理人員同吃同住。及時了解客戶生產(chǎn)、銷售上的難題，詳細記載，即時反饋給公司。未能完成者視為曠工論處，并另派人。
四、外派工作人員不得接受客戶饋贈禮物，不參加宴請，不得涉足娛樂場所。不得增加客戶額外經(jīng)濟負擔。違者重處并加倍退賠給客戶。
五、外派工作人員均為義務(wù)服務(wù)，不得索取任何費用或私下交易吃回扣。違者以勒索貪污論處，堅決開除永不錄用。
六、外派工作人員第一時間趕到現(xiàn)場，調(diào)查清楚后，設(shè)定周密詳盡的處理方案傳真回公司后由專家組審核，批復后方可執(zhí)行。
七、外派工作人員現(xiàn)場處理完畢后，寫好工作總結(jié)。由客戶監(jiān)督評議。一式三份均由客戶簽字，一份留予客戶，一份上交公司，一份自行留底保存，作為年終考評依據(jù)。
八、公司高度重視客戶投訴，如果出現(xiàn)外派工作人員被投訴，甚至影響公司聲譽的，一經(jīng)查證，除對客戶賠禮道歉、賠償損失外，視其情節(jié)對當事人進行記過、罰款、開除等處分。
九、公司對外派工作人員實行積分回饋管理，連續(xù)兩年評為優(yōu)秀的外派工作人員，年終可獲其年薪的30-50%獎勵。
十、由合作社理事長負責處理客戶投訴。
外派人員考核管理制度3
1、總則
1.1為保證泰通建設(shè)集團有限公司(以下簡稱集團公司)外派人員認真履行職責，發(fā)揮外派人員的橋梁紐帶作用，使外派人員更好地服務(wù)于企業(yè)，并結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、管理理念，實現(xiàn)企業(yè)資源的有效利用，不斷提升公司的集團化管理水平，特制定本辦法。
1.2本辦法適用于由集團公司派遣、并常駐于工程的經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)管理及基建管理人員。
1.3對外派人員的`管理，由集團公司工程部及人力資源部共同負責。集團公司工程部主要負責外派人員的選拔、培養(yǎng)、調(diào)配，為工程項目派送合格的管理干部，組建優(yōu)秀的團隊，完成生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃，監(jiān)督生產(chǎn)，以實現(xiàn)企業(yè)各項目標。
1.4外派人員必須具有良好的協(xié)調(diào)能力和對企業(yè)、對工作高度負責的基本素質(zhì)，熟悉公司的企業(yè)文化、管理制度、工作流程、基本發(fā)展規(guī)劃和專業(yè)技術(shù)特點，具備獨立履行擬任崗位職責的能力。還應(yīng)服從駐在企業(yè)相應(yīng)管理體制與制度的約束。
2、派遣程序
2.1根據(jù)集團公司經(jīng)營部提供中標項目人員名單或公司認為需要向工程項目派遣人員時，集團公司工程部研究確定人選。
2.2根據(jù)擬定外派人員的不同情況，根據(jù)工程特點集團公司工程部進行崗位培訓�？己送ㄟ^簽訂質(zhì)量、安全、管理、廉政管理責任狀。由檔案部保管。
2.3到人力資源部職務(wù)確定，簽字備案。
3、外派人員工作職責
3.1外派人員除自覺履行駐在企業(yè)的崗位職責外，應(yīng)根據(jù)自身崗位特性和公司對外派人員的.要求，履行其相應(yīng)的職責。
3.2嚴格執(zhí)行公司管理的有關(guān)規(guī)定，編制或參與編制工程項目年度和月度經(jīng)營計劃；組織并監(jiān)督檢查經(jīng)營計劃的實施，客觀、及時地向公司反饋駐在企業(yè)經(jīng)營計劃執(zhí)行情況。
3.3根據(jù)集團公司的安全生產(chǎn)技術(shù)手冊，組織貫徹執(zhí)行。
4、工作報告
4.1工程項目的最高主管要將所在工程的經(jīng)營情況于每周周五前將周工作匯報、每月23號前將工程月報表上報集團公司工程部，外派人員個人工作情況及表現(xiàn)每月向集團公司工程部領(lǐng)導報告，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的重大或緊急事項，應(yīng)及時報告，且不限報告形式。
4.2外派人員報告的內(nèi)容主要包括：駐在企業(yè)的經(jīng)營情況、生產(chǎn)工程進度、計劃調(diào)整、班組工作評價、重大決策的執(zhí)行情況，以及本人工作紀律等履行職責情況、工程中出現(xiàn)的問題、需要公司協(xié)助解決的困難、對該工程的合理化建議等。
5、績效考核
5.1外派人員同時接受公司的相應(yīng)考核。考核形式包括日常履行職責的監(jiān)督檢查和每月統(tǒng)一組織的考核測評。
5.2績效考核目標分為兩部分，即本工程部現(xiàn)場調(diào)查與客戶回訪。
5.3對違反本辦法，工作不稱職、失職或不接受公司監(jiān)督管理的人員，將對其實施通報批評、扣發(fā)補助金等處罰，情節(jié)嚴重的，按集團公司的有關(guān)管理規(guī)定處理。
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