企業(yè)計(jì)劃管理制度

時(shí)間：2022-03-11 16:49:12 制度我要投稿

企業(yè)計(jì)劃管理制度

　　時(shí)間過得太快，讓人猝不及防，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，寫一份計(jì)劃，為接下來的工作做準(zhǔn)備吧！那么我們該怎么去寫計(jì)劃呢？下面是小編精心整理的企業(yè)計(jì)劃管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

企業(yè)計(jì)劃管理制度

　　企業(yè)計(jì)劃管理制度1

　　第一章總則

　　第一條為確保集團(tuán)產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化的健康發(fā)展，在深度策劃、高度溝通的基礎(chǔ)上，科學(xué)的編制計(jì)劃，遵循公正、嚴(yán)謹(jǐn)、客觀的督察原則，強(qiáng)化計(jì)劃的執(zhí)行力、督察能力；動(dòng)態(tài)掌握總部各部門、各子公司重點(diǎn)工作完成情況，以及開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本的執(zhí)行情況、各子公司年度經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況等，確保集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)；提高集團(tuán)整體的運(yùn)行效率，提升集團(tuán)公司核心競爭力，特制定本制度。

　　第二條集團(tuán)計(jì)劃分為年度經(jīng)營計(jì)劃、項(xiàng)目總控計(jì)劃、月度重點(diǎn)工作計(jì)劃、集團(tuán)重點(diǎn)專項(xiàng)計(jì)劃四大類，計(jì)劃體系結(jié)構(gòu)由特級、一級、二級、三級計(jì)劃組成；計(jì)劃管理工作應(yīng)遵循戰(zhàn)略導(dǎo)向、嚴(yán)謹(jǐn)公正、操作合理性、均衡性、強(qiáng)制性、動(dòng)態(tài)管理、事后控制七大管理原則，以推進(jìn)集團(tuán)計(jì)劃管理更科學(xué)、更均衡、更高效地運(yùn)行。

　　第三條本制度適用于XX集團(tuán)總部各部門、各子公司（以下簡稱：集團(tuán)各單位）。

　　第四條計(jì)劃管理部門為集團(tuán)戰(zhàn)略管理中心、集團(tuán)監(jiān)察審計(jì)中心及各子公司計(jì)劃歸口管理部門；計(jì)劃督察職能由集團(tuán)監(jiān)察審計(jì)中心及各子公司計(jì)劃歸口管理部門分別行使。

　　第二章計(jì)劃的分級

　　第五條集團(tuán)公司計(jì)劃實(shí)行分級管理，將計(jì)劃分為特級、一級、二級及三級。

　�。ㄒ唬┨丶売�(jì)劃：集團(tuán)總體戰(zhàn)略體系、中長期戰(zhàn)略規(guī)劃。

　�。ǘ┮患売�(jì)劃：集團(tuán)年度經(jīng)營計(jì)劃、項(xiàng)目總控計(jì)劃、重點(diǎn)專題計(jì)劃等重要計(jì)劃。

　　（三）二級計(jì)劃：集團(tuán)月度重點(diǎn)工作計(jì)劃（含重點(diǎn)專題計(jì)劃執(zhí)行方案等）、集團(tuán)各單位根據(jù)年度經(jīng)營計(jì)劃分解的專項(xiàng)計(jì)劃、項(xiàng)目滾動(dòng)計(jì)劃、重要的專項(xiàng)計(jì)劃；開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本；各子公司成本費(fèi)用控制；銷售項(xiàng)目銷售進(jìn)度、回款計(jì)劃；重大財(cái)務(wù)計(jì)劃等。

　�。ㄋ模┤売�(jì)劃：集團(tuán)各單位對一級、二級計(jì)劃進(jìn)行分解的具體執(zhí)行計(jì)劃，以及內(nèi)部控制的工作計(jì)劃等。

　　第三章計(jì)劃的編制

　　第六條特級、一級、二級計(jì)劃編制要求

　�。ㄒ唬└鶕�(jù)計(jì)劃工作的具體要求，計(jì)劃編制前必須做好深入細(xì)致的準(zhǔn)備工作，正確理解集團(tuán)中長期戰(zhàn)略與近階段目標(biāo)，明確工作開展的進(jìn)度和完成的目標(biāo)，針對各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)要通過嚴(yán)謹(jǐn)縝密的調(diào)研、測算，應(yīng)具有科學(xué)性、挑戰(zhàn)性的；加強(qiáng)溝通，確保計(jì)劃編制前統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，應(yīng)明確計(jì)劃編制的'口徑，統(tǒng)一計(jì)劃執(zhí)行中可能涉及的術(shù)語、概念。

　�。ǘ┯�(jì)劃編制要具有可行性、可操作性；文字表述準(zhǔn)確簡潔、數(shù)據(jù)真實(shí)；列出確保完成任務(wù)目標(biāo)的具體實(shí)施策略、措施及運(yùn)作程序，明晰可考核的計(jì)劃目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等；落實(shí)完成任務(wù)的責(zé)任人、協(xié)助人，職責(zé)分明；確定前后工序的唯一對應(yīng)關(guān)系，標(biāo)出開展進(jìn)度，完成限期以及因需設(shè)立激勵(lì)性的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)、類別、階段及審批權(quán)限等要素。

　�。ㄈ┯�(jì)劃專屬稱謂的規(guī)范使用要求，“總控計(jì)劃”稱謂專屬開發(fā)項(xiàng)目整體計(jì)劃，“滾動(dòng)計(jì)劃”稱謂專屬開發(fā)項(xiàng)目階段性工作計(jì)劃，“集團(tuán)重點(diǎn)專題計(jì)劃”稱謂專屬集團(tuán)部署工作計(jì)劃，其它計(jì)劃不得使用專屬稱謂。

　�。ㄋ模┯�(jì)劃的審批及下發(fā)執(zhí)行，特級計(jì)劃由集團(tuán)戰(zhàn)略管理中心負(fù)責(zé)編制，一級、二級計(jì)劃由責(zé)任單位或牽頭單位統(tǒng)籌編制、根據(jù)相關(guān)制度、要求報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)相關(guān)責(zé)任單位(來自: 小龍文檔網(wǎng):企業(yè)計(jì)劃管理制度)執(zhí)行，并在五個(gè)工作日內(nèi)報(bào)至集團(tuán)監(jiān)察審計(jì)中心備案，納入計(jì)劃督察管理。

　　第七條三級計(jì)劃屬于集團(tuán)各單位內(nèi)控計(jì)劃由各責(zé)任單位自行編制、督察，經(jīng)各單位負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行，集團(tuán)監(jiān)察審計(jì)中心根據(jù)工作需要抽查執(zhí)行情況。

　　第八條集團(tuán)各單位每月編制月度重點(diǎn)工作計(jì)劃時(shí)，應(yīng)梳理特級、一級、二級計(jì)劃進(jìn)度，合理安排到月度重點(diǎn)工作計(jì)劃中，以確保各項(xiàng)計(jì)劃的按時(shí)完成。在每月30日前將批準(zhǔn)后的次月月度重點(diǎn)工作計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表（各子公司）報(bào)集團(tuán)監(jiān)察審計(jì)中心。

　　第四章計(jì)劃的執(zhí)行及調(diào)整

　　第九條集團(tuán)監(jiān)察審計(jì)中心負(fù)責(zé)結(jié)合年度經(jīng)營目標(biāo)及相關(guān)備案計(jì)劃對各單位月度重點(diǎn)工作計(jì)劃進(jìn)行審核。

　　第十條若在當(dāng)月有新增一、二級工作計(jì)劃，由編制單位與責(zé)任

　　單位及時(shí)溝通并下發(fā)計(jì)劃至責(zé)任單位執(zhí)行,并納入計(jì)劃督察管理。

　　第十一條若當(dāng)計(jì)劃在編制、調(diào)整中出現(xiàn)計(jì)劃上下游單位意見不能達(dá)成一致時(shí)，由計(jì)劃編制或需調(diào)整的單位向集團(tuán)監(jiān)察審計(jì)中心提出協(xié)調(diào)申請，集團(tuán)監(jiān)察審計(jì)中心接到申請后三個(gè)工作日內(nèi)組織相關(guān)部門協(xié)調(diào)處理或召開聽證會。

　　第十二條計(jì)劃調(diào)整及報(bào)批的原則：

　　納入計(jì)劃管理的特級、一級、二級計(jì)劃，在執(zhí)行期內(nèi)原則上不作調(diào)整，以確保計(jì)劃的嚴(yán)肅性、穩(wěn)定性和整體性，因不可抗力或戰(zhàn)略變化等特殊原因需調(diào)整、修訂的，須遵守以下規(guī)定：

　�。ㄒ唬┥婕皯�(zhàn)略目標(biāo)、年度經(jīng)營計(jì)劃（或年度經(jīng)營目標(biāo)）調(diào)整的責(zé)任單位，需提交調(diào)整申請書與調(diào)整方案至戰(zhàn)略管理中心審核；戰(zhàn)略管理中心根據(jù)工作需要提交集團(tuán)專題會議討論；報(bào)集團(tuán)董事局備案后實(shí)施。

　　（二）涉及項(xiàng)目總控計(jì)劃的調(diào)整，需由調(diào)整計(jì)劃的責(zé)任單位向該計(jì)劃歸口管理部門提交計(jì)劃調(diào)整申請書或調(diào)整方案；計(jì)劃歸口管理部門對計(jì)劃調(diào)整申請書或調(diào)整方案進(jìn)行審核并根據(jù)工作需要召開會議討論、審議，報(bào)公司總裁簽批后執(zhí)行；其中涉及項(xiàng)目關(guān)鍵控制點(diǎn)（如：亮相節(jié)點(diǎn)、開盤節(jié)點(diǎn)、交房節(jié)點(diǎn)等）需報(bào)集團(tuán)董事局備案后實(shí)施。

　�。ㄈ┰露戎攸c(diǎn)工作計(jì)劃中屬特級、一級、二級計(jì)劃調(diào)整的，由執(zhí)行責(zé)任單位提交計(jì)劃調(diào)整申請，凡影響下一環(huán)節(jié)或配合工作的計(jì)劃調(diào)整，必須與此項(xiàng)工作下游(配合)單位溝通，下游(配合)單位并簽署溝通意見，報(bào)原計(jì)劃批準(zhǔn)人審批后執(zhí)行；屬集團(tuán)各單位月度計(jì)劃的調(diào)整報(bào)原計(jì)劃批準(zhǔn)人審批后執(zhí)行。

　�。ㄋ模┮蛏嫌喂ぷ骰蜿P(guān)聯(lián)工作調(diào)整，導(dǎo)致本單位相關(guān)工作調(diào)整的，

　　執(zhí)行部門（或責(zé)任部門）根據(jù)相關(guān)資料調(diào)整計(jì)劃，并將調(diào)整說明報(bào)本單位負(fù)責(zé)人審批后送集團(tuán)監(jiān)察審計(jì)中心備案。

　�。ㄎ澹┯�(jì)劃調(diào)整申請須在原計(jì)劃完成時(shí)間前完成調(diào)整申請的報(bào)批并報(bào)集團(tuán)監(jiān)察審計(jì)中心備案；已報(bào)批的調(diào)整申請?jiān)谖鍌€(gè)工作日內(nèi)報(bào)集團(tuán)監(jiān)察審計(jì)中心備案。集團(tuán)監(jiān)察審計(jì)中心將根據(jù)報(bào)批后的調(diào)整申請，進(jìn)行月度督察；否則將仍然按原計(jì)劃進(jìn)行督察。

　�。┨峤挥�(jì)劃調(diào)整申請書與調(diào)整方案不及時(shí)造成不利影響，相關(guān)責(zé)任單位、責(zé)任人負(fù)全部責(zé)任。

　　第十三條集團(tuán)各單位每月根據(jù)計(jì)劃工作內(nèi)容編制《XX集團(tuán) 年月重點(diǎn)工作計(jì)劃與完成情況表》（詳見附件1），對未完成工作提出整改措施及處罰（處理）意見，各子公司每月對經(jīng)營數(shù)據(jù)的完成情況填制《年月月度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況及簡要分析表》及《管理集團(tuán) 年月經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況表》（具體填寫要求詳見附件2）；在次月8日前將紙質(zhì)文本、電子文檔報(bào)至集團(tuán)監(jiān)察審計(jì)中心。

　　第十四條開發(fā)公司根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，按月編制《在建項(xiàng)目月度督察簡報(bào)》，經(jīng)公司總裁審批后，于次月8日前將紙質(zhì)文本、電子文檔報(bào)集團(tuán)監(jiān)察審計(jì)中心。

　　第五章計(jì)劃的督察及考核

　　第十五條集團(tuán)監(jiān)察審計(jì)中心負(fù)責(zé)對集團(tuán)總部各部門計(jì)劃工作及特級、一級、二級計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行督察，對子公司的計(jì)劃管理工作進(jìn)行督導(dǎo)，對子公司計(jì)劃部門履職情況的督察職能，相關(guān)責(zé)任單位應(yīng)主動(dòng)配合月度督察工作，提供工作完成的相關(guān)資料和記錄；各子公司計(jì)劃歸口管理部門負(fù)責(zé)本單位計(jì)劃管理工作并對計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行督察。

　　企業(yè)計(jì)劃管理制度2

　　第一條目的及依據(jù)

　　為提高本公司經(jīng)營績效暨配合財(cái)務(wù)部統(tǒng)籌及靈活運(yùn)用資金，以充分發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效用，各單位除應(yīng)按年編制年度資金預(yù)算外，并應(yīng)逐月編列資金預(yù)計(jì)表，以便達(dá)成資金運(yùn)用的最高效益，特制定本辦法。

　　第二條資金范圍

　　本辦法所稱資金，系指庫存現(xiàn)金、銀行存款及隨時(shí)可變現(xiàn)的有價(jià)證券而言。為定期編表計(jì)算及收支運(yùn)用方便起見，預(yù)計(jì)資金僅指現(xiàn)金及銀行存款，隨時(shí)可變現(xiàn)的有價(jià)證券則歸屬于資金調(diào)度的行列。

　　第三條作業(yè)期間

　　(一)資料提供部門，除應(yīng)于年度經(jīng)營計(jì)劃書編訂時(shí)，提送年度資金預(yù)算外，應(yīng)于每月24日前逐月預(yù)計(jì)次三個(gè)月份資金收支資料送會計(jì)部，以利匯編。

　　(二)會計(jì)部應(yīng)于每月28日前編妥次三個(gè)月份資金來源運(yùn)用預(yù)計(jì)表按月配合修訂。并于次月15日前，編妥上月份實(shí)際與預(yù)計(jì)比較的資金來源運(yùn)用比較表一式三份，呈總經(jīng)理核閱后，一份自存，一份留存總經(jīng)理室，一份送財(cái)務(wù)部。

　　第四條內(nèi)銷收入

　　營業(yè)部門依據(jù)各種銷售條件及收款期限，預(yù)計(jì)可收(兌)現(xiàn)數(shù)編列。

　　第五條勞務(wù)收入

　　營業(yè)部門收受同業(yè)產(chǎn)品代為加工，依公司收款條件及合同規(guī)定預(yù)計(jì)可收(兌)現(xiàn)數(shù)編列。

　　第六條退稅收入

　　(一)退稅部門依據(jù)申請退稅進(jìn)度，預(yù)計(jì)可退現(xiàn)數(shù)編列。

　　(二)預(yù)計(jì)核退營業(yè)稅雖非實(shí)際退現(xiàn)，但因能抵繳現(xiàn)金支出，得視同退現(xiàn)。

　　第七條其他收入

　　凡無法直接歸屬于上項(xiàng)收入皆屬之。包括財(cái)務(wù)收入、增資收入、下腳收入等。其數(shù)額在10萬元以上者，均應(yīng)加說明。

　　第八條資本支出

　　(一)土地：依據(jù)購地支付計(jì)劃提供的支付預(yù)算數(shù)編列。

　　(二)房屋：依據(jù)興建工程進(jìn)度，預(yù)計(jì)所需支付資金編列。

　　(三)設(shè)備分期付款、分期繳納關(guān)稅等：會計(jì)部依據(jù)分期付款償付日期予以編列。

　　(四)機(jī)構(gòu)設(shè)備、什項(xiàng)設(shè)備、預(yù)付工程定金等：工務(wù)部依據(jù)工程合同及進(jìn)度，預(yù)定支付預(yù)算及資材部依據(jù)外購Ｌ／Ｃ開立計(jì)劃，預(yù)計(jì)支付資金編列。

　　第九條材料支出

　　資材部依請購、采購、結(jié)匯作業(yè)，分別預(yù)計(jì)內(nèi)外購原物料支付資金編列。

　　第十條薪資

　　會計(jì)部依據(jù)產(chǎn)銷計(jì)劃等資料及最近實(shí)際發(fā)生數(shù)，斟酌預(yù)計(jì)支付數(shù)編列。

　　第十一條經(jīng)常費(fèi)用

　　(一)外協(xié)工繳：外協(xié)經(jīng)辦部門應(yīng)參照外協(xié)廠商別約定付款條件等資料，斟酌預(yù)計(jì)支付數(shù)編列。

　　(二)制造費(fèi)用：會計(jì)部依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，參考制造費(fèi)用有關(guān)資料及最近實(shí)際發(fā)生數(shù)，斟酌預(yù)計(jì)支付數(shù)編列。

　　(三)推銷費(fèi)用：營業(yè)部依據(jù)營業(yè)計(jì)劃，參照以往月份推銷費(fèi)用占營業(yè)額的比例推算編列。

　　(四)管理費(fèi)用：會計(jì)部參照以往實(shí)際數(shù)及管理工作計(jì)劃編列。

　　(五)財(cái)務(wù)費(fèi)用：會計(jì)部依據(jù)財(cái)務(wù)部資金調(diào)度情況，核算利息支付編列。

　　第十二條其他支出

　　凡不屬于上列各項(xiàng)的支出都屬于“其他支出”，包括償還長期(分期)借款、股息、紅利等的支付。其數(shù)額在10萬元以上者，均應(yīng)加以說明。

　　第十三條異常說明

　　各單位應(yīng)按月編制“資金來源運(yùn)用比較表”，以了解資金實(shí)際運(yùn)用情況，其因?qū)嶋H數(shù)與預(yù)計(jì)比較每項(xiàng)差異在10%以上者，應(yīng)由資料提供部門填列“資金差異報(bào)告表”列明差異原因，于每月10前送會計(jì)部匯編。

　　第十四條資金調(diào)度

　　(一)各單位經(jīng)營資金由公司最高主管負(fù)責(zé)籌劃，并由財(cái)務(wù)部協(xié)助籌措調(diào)度。

　　(二)資材部應(yīng)按月根據(jù)國內(nèi)外購料借款數(shù)額編列“購料借款月報(bào)表”于當(dāng)月24日送財(cái)務(wù)部匯總呈核總經(jīng)理。

　　(三)財(cái)務(wù)部應(yīng)于次月5日前按月將有關(guān)銀行貸款額度、可動(dòng)用資金、定期存款余額等資料編列“銀行短期借款明細(xì)表”呈總經(jīng)理核閱，作為經(jīng)營決策的參考。

　　第十五條本準(zhǔn)則經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。

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