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文旅行業(yè)薪酬管理制度

時間:2023-06-26 12:40:34 制度 我要投稿
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文旅行業(yè)薪酬管理制度(精選5篇)

  現(xiàn)如今,我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系,制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。制度到底怎么擬定才合適呢?以下是小編精心整理的文旅行業(yè)薪酬管理制度(精選5篇),歡迎閱讀與收藏。

文旅行業(yè)薪酬管理制度(精選5篇)

  文旅行業(yè)薪酬管理制度1

  一、工資標(biāo)準(zhǔn):

  1、實行職務(wù)等級崗位工資制;

  2、管理人員以現(xiàn)任職務(wù)確定工資等級,職工以現(xiàn)崗位納入相應(yīng)工資等級;

  3、管理人員職務(wù)發(fā)生變動、職工工作崗位發(fā)生變動,自調(diào)令發(fā)布的下一個月,其工資也將隨之相應(yīng)調(diào)整;

  二、工資構(gòu)成:

  1、個人總收入=基本工資+崗位工資+獎金;

  2、基本工資:依據(jù)擔(dān)任職務(wù)經(jīng)過考核確定;

  3、崗位工資:依據(jù)崗位職責(zé),技能高低,經(jīng)過考核確定;

  4、獎金:效益、工作業(yè)績及表現(xiàn)由部門經(jīng)理提名,人力資源部審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)。

  5、業(yè)務(wù)提成:為促進一線員工銷售的積極性,部份崗位根據(jù)其所在崗位的銷售特點在達(dá)到一定基數(shù)后按相應(yīng)比例提成,激勵員工積極促銷。

  三、職務(wù)崗位變動后的工資級別確定:

  1、職務(wù)提升:凡被提升為領(lǐng)班以上各級管理人員,自提升之日,在其所在職位下一級基礎(chǔ)上試用一個月,試用期滿后,經(jīng)考試合格,方可納入相應(yīng)的職位等級;

  2、崗位變動:凡在內(nèi)部調(diào)動,自調(diào)動之日起均須經(jīng)過一個月試用期,試用期滿后,經(jīng)考試合格者,若原等級低于本崗位者納入本崗位等級;若原崗位等級與現(xiàn)崗位等級相同者,其級別不變;若原崗位等級高于現(xiàn)崗位等級,按現(xiàn)崗位等級執(zhí)行;

  四、新進店員工等級的'確定:

  1、調(diào)入人員:有相同工作經(jīng)歷,調(diào)入本店后,經(jīng)試用期滿合格,可參照原工作時間和工作能力,納入相應(yīng)崗位等級;

  2、各專業(yè)學(xué)校畢業(yè)生直接來本店工作:所在崗位試用三個月后,根據(jù)其條件和本崗位要求,確定崗位等級;

  3、職業(yè)高中畢業(yè)生、定向培訓(xùn)生:定向培訓(xùn)期間發(fā)生活補貼,經(jīng)實習(xí)期滿后,享受公司一切待遇,并依其所在崗位要求逐步晉升;

  五、審批權(quán)限:

  1、主管及以下的各級員工等級工資的確定,由所在部門根據(jù)編制和實際工作需要,進行考核,提出意見報人事培訓(xùn)部批準(zhǔn);

  2、部門副經(jīng)理及以上管理人員等級工資的確定,根據(jù)總經(jīng)理任職命令,人事培訓(xùn)部負(fù)責(zé)執(zhí)行。

  文旅行業(yè)薪酬管理制度2

  第一章:總則

  第一條:為了有效調(diào)動營銷系統(tǒng)員工的工作積極性,促進公司營銷業(yè)績的不斷提升,特制定本制度。

  第二條:考慮營銷體系的特殊性,營銷系統(tǒng)的'薪酬體系有別于公司其他人員的薪酬體系,以增加對優(yōu)秀營銷人員的吸引力。

  第三條:營銷系統(tǒng)薪酬體系適用的員工對象包括:

  1、 從事終端業(yè)務(wù)工作的推廣代表;

  2、 管理終端業(yè)務(wù)工作的推廣專員;

  3、 管理銷售渠道的銷售代表;

  4、 管理銷售渠道的銷售主管;

  5、 銷售分公司經(jīng)理、銷售部經(jīng)理;

  6、 銷售總監(jiān)助理;

  7、 市場支持、銷售支持等人員。

  第二章:推廣代表和推廣專員

  第一條:推廣代表指在“協(xié)助經(jīng)銷商銷售”營銷模式中,從事店鋪、超市等零售機構(gòu)貨品管理和推廣的人員。

  第二條:推廣專員指在“協(xié)助經(jīng)銷商銷售”營銷模式中,管理推廣代表的員工。

  第三條:推廣人員的基本工作內(nèi)容為常規(guī)性的,通過程序化的方式進行管理,以減少這部分人的高流動性給組織帶來的危害。

  第四條:推廣人員的薪酬結(jié)構(gòu):月薪(基本工資+績效工資) + 獎金 + 福利保險

  第五條:基本工資為保障其基本的生活要 求,按月支付。

  1、推廣代表劃分為三級,根據(jù)考核確定和提升,基本工資標(biāo)準(zhǔn)為:

  初級推廣代表:xx元

  中級推廣代表:xx元

  高級推廣代表: xxx元

  2、推廣專員劃分為三級,根據(jù)考核確定和提升,基本工資標(biāo)準(zhǔn)為:

  初級推廣專員: xxx元

  中級推廣代表:xx元

  高級推廣代表: xxx元

  文旅行業(yè)薪酬管理制度3

  第一章總則

  第一條為通過有效的薪酬體系設(shè)計,激勵員工提高工效,穩(wěn)定員工隊伍。

  第二條本規(guī)定的執(zhí)行本著公平、公正、公開的原則,將所有崗位的薪資結(jié)構(gòu)合理化、規(guī)范化,通過有效的晉升通道,使薪資真正成為激勵員工成長,實現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)的重要手段之一。

  第三條本規(guī)定適用于所有崗位之員工試用期、崗位工資、晉升、調(diào)動和工資核算等相關(guān)程序,此時使薪酬體系的各環(huán)節(jié)都有章可循。

  第二章權(quán)責(zé)

  第一條各部門部長有對本部門員工錄用、薪資調(diào)整的建議權(quán)。

  第二條人力資源部按此規(guī)定執(zhí)行各崗員工的試用期工資、崗位工資、薪資調(diào)整、工資核算等工作的建議權(quán)限和審核權(quán)限。

  第三條人力資源部依此規(guī)定對特別調(diào)薪案例的申請、審批、上報。

  第四條人力資源部根據(jù)社會和公司發(fā)展需要,及時對此規(guī)定進行修訂。

  第三章薪資結(jié)構(gòu)及相關(guān)規(guī)定

  第一條行政人員的薪資結(jié)構(gòu)為:基本工資(基礎(chǔ)工資+績效工資)+補貼+其它;

  第二條行政辦公人員(加工廠一線員工及駐外業(yè)務(wù)員除外)每月26天為全勤,此時全勤天數(shù)以外,加班工資以每天10元計算。

  第三條基本工資部分,依據(jù)崗位和級別的`不同而定。此時具體標(biāo)準(zhǔn)見(崗位工資級別表):

  第四條績效工資按基本工資的30%為基數(shù),根據(jù)各系統(tǒng)各部門的績效考核標(biāo)準(zhǔn),核算不同人員的月績效工資。

  公司人力資源部每季度組織一次晉升評定。晉升評定,每季度由人力資源部、企管部、統(tǒng)一組織。每季度績效考核總成績在270分以上者,均有資格填寫晉升表,由公司薪酬委員會批復(fù)。

  第五條通過評定者,即可按相應(yīng)級別在下個月的工資中統(tǒng)一調(diào)整。成績不合格者,根據(jù)成績或不能晉升,或降級,若降級工資同樣在個月的工資中調(diào)整。

  文旅行業(yè)薪酬管理制度4

  第一條目的

  為規(guī)范公司各職能部門、各分公司、各崗位員工薪資標(biāo)準(zhǔn)及計算發(fā)放辦法,進一步增強激勵和考核功能,明確勞資雙方勞動與薪酬關(guān)系,根據(jù)原工資制度的執(zhí)行情況,并結(jié)合現(xiàn)階段管理需要,特修訂并頒布本制度。

  第二條適用范圍

  本制度適用于總公司、區(qū)域分部、各屬下分公司全體在職與在冊員工。

  第三條修訂依據(jù)

  1、董事會關(guān)于實行全面實施績效管理、崗位責(zé)任制及妥善調(diào)整薪酬制度政策的意見及公司新的發(fā)展規(guī)劃。

  2、保障各階段經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成與績效管理的實施,體現(xiàn)責(zé)權(quán)利效有機結(jié)合的經(jīng)營管理原則。

  3、公司職能部門的設(shè)置、分公司分級管理和不同區(qū)域薪酬水平。

  第四條指導(dǎo)原則

  1、以績效考核作為定薪、調(diào)薪主要依據(jù)的原則。

  2、以貢獻(xiàn)度、價值創(chuàng)造為薪酬激勵之核心的原則。

  3、易崗易薪、異地異薪的原則。

  4、客觀、公正、保密的`原則。

  5、薪酬水平具有一定競爭力的原則。

  6、效益優(yōu)先、風(fēng)險與利益對等共享的原則。

  7、個人收入由本人創(chuàng)造及實施有效正負(fù)激勵的原則。

  第五條指導(dǎo)思想

  建立以“崗位績效工資制”為主體、兼容“項目激勵工資制”、“營銷激勵工資制”、“計件與包干工資制”等多種個性化工資計算辦法的薪酬分配體制,形成多元化、靈活性強、務(wù)實有效的薪酬綜合管理體系。

  第六條職責(zé)

 。1)薪酬制度與激勵制度的制定、修訂、解釋、執(zhí)行;

 。2)薪資、獎勵計算的審核;

  文旅行業(yè)薪酬管理制度5

 。ㄒ唬┬匠

  1.發(fā)薪日期

  公司按員工的實際工作天數(shù)支付薪金,付薪日期為每月月未。公司將在每月月末將薪金轉(zhuǎn)入員工個人銀行帳號,并將工資條發(fā)至員工郵箱。

  2.收入保密

  員工薪金、獎金及其它收入屬員工個人隱私,禁止員工相互間以任何方式傳播、打聽及向外界透露。

  3.收入構(gòu)成

  收入=固定報酬+浮動報酬。

  固定報酬=(崗位工資+學(xué)歷工資+工齡工資)×固定系數(shù)。

  其中部門經(jīng)理固定系數(shù)為70%,普通員工為80%。

  浮動報酬=(崗位工資+學(xué)歷工資+工齡工資)×(1-固定系數(shù))+年終獎金+其它津貼等。

  (二)福利

  1.假期(詳見后章《考勤與假期》)

  2.社會保險

  公司依法參加社會保險,按當(dāng)?shù)卣囊?guī)定為員工購買四險一金[養(yǎng)老、醫(yī)療(含女職工生育險)、失業(yè)、工傷,住房公積金]。員工個人應(yīng)承擔(dān)的部分在員工個人工資中代扣。

  3.公司活動

  為保障員工的身心健康,公司為符合規(guī)定的員工提供每兩年一次的`例行體檢,并組織體育鍛煉;公司根據(jù)經(jīng)營狀況,為符合規(guī)定的員工提供免費或員工承擔(dān)部分費用的公司旅游;定期或不定期地舉行各項活動,如公司周年慶典、年終活動、季度員工生辰會等。

  4.其它

 、俟(jié)日補貼:公司根據(jù)經(jīng)營狀況,在元旦、勞動節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)、三八婦女節(jié)(僅限女員工)等節(jié)日發(fā)放節(jié)日補貼,發(fā)放形式:貨幣或等價福利用品。

  ②公司可根據(jù)經(jīng)營狀況調(diào)整自行制定的福利項目。

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