車間薪酬管理制度

　　在當(dāng)下社會(huì)，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。我敢肯定，大部分人都對(duì)擬定制度很是頭疼的，下面是小編為大家收集的車間薪酬管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　為了提高工作效率，做到增產(chǎn)增效，實(shí)行產(chǎn)量與質(zhì)量、成本、安全為一體的目標(biāo)管理，通過對(duì)工資考核管理，實(shí)現(xiàn)公司增產(chǎn)增效。

　　一、車間管理人員是公司基層主要管理，對(duì)生產(chǎn)車間的人、機(jī)、料、環(huán)境、安全生產(chǎn)負(fù)有直接責(zé)任，其待遇應(yīng)取決于管理效果和成績;因此，其工資應(yīng)由以下各部構(gòu)成：月工資=基本工資+崗位工資+績效工資。

　　基本工資：只要簽訂聘用合同，按時(shí)上下班，積極完成公司下達(dá)、交辦的工作任務(wù)，公司給每位車間管理人員基本工資，按出勤天數(shù)計(jì)算的750基本工資(未含工年補(bǔ)助)

　　(工年補(bǔ)助：①1-2年補(bǔ)助30-50元/月，3-5年以上補(bǔ)助100元/月)

　　崗位工資：是根據(jù)崗位等級(jí)規(guī)定的`：

　　車間主任為400-300

　　車間組長為300-200

　　車間后勤為300-100

　　公司給每位車間管理人員崗位工資按月度崗位考核評(píng)定表，考評(píng)后計(jì)發(fā)。

　　績效工資：車間主任是每月按其所在車間或班組(流水線)全體員工生產(chǎn)合格數(shù)量的.計(jì)件工資總額的平均工資55%計(jì)發(fā)，車間組長按40%，車間后勤分崗位①②③按40-10%計(jì)發(fā)。返工不計(jì)工價(jià)。

　　二、工資考核管理辦法：

　　1、曠工一天扣三天詳見《公司考勤管理規(guī)定》、《違規(guī)違紀(jì)處罰標(biāo)準(zhǔn)》;

　　2、曠工超過2或請(qǐng)假超過5天不享有或曠工2天以內(nèi)或事假3天以內(nèi)減免享有公司相關(guān)補(bǔ)助。

　　3、按出勤天數(shù)計(jì)算績效工資，

　　4、對(duì)員工違反公司制度，仍按《違規(guī)違紀(jì)處罰標(biāo)準(zhǔn)》處理;考核時(shí)在考核打分。

　　5、工年計(jì)算：連續(xù)時(shí)間計(jì)算，合同期內(nèi)正常請(qǐng)假不得超過15天，并延長合同。

　　6、凡是車間、部門出現(xiàn)安全、質(zhì)量事故不享有或減免享有公司相關(guān)補(bǔ)助。

　　同時(shí),依據(jù)事故大小，其績效工資考核下浮3-15%;

　　7、①事故損失1000元或醫(yī)療費(fèi)300元以下為一般；

　�、谑鹿蕮p失5000元或醫(yī)療費(fèi)1200元以上為嚴(yán)重事故；

　�、墼谄渲�間為中等事故。

　　8、員工因違反操作或違反公司規(guī)章制度造成安全、質(zhì)量事故不享有或減免享有公司相關(guān)補(bǔ)助，(包括的威脅、無理取鬧、打架等之一的或違反吸煙規(guī)定)

　　9、計(jì)件員工同樣享有或減免享有公司相關(guān)補(bǔ)助，如工年補(bǔ)助。

　　10、使用電梯的人員為領(lǐng)料員，搬運(yùn)工。

　　11、公司每月組織2次現(xiàn)場(chǎng)檢查，其考核結(jié)果為參考對(duì)其車間責(zé)任人績效工資±5-2%調(diào)整。內(nèi)容詳見《現(xiàn)場(chǎng)檢查表》。

　　12、免扣補(bǔ)助情況：是非主觀原因失誤造成事故同時(shí)因生產(chǎn)任務(wù)不足，其工資低于600元/月，本人一貫工作態(tài)度好;可以免扣工年補(bǔ)助。

【車間薪酬管理制度】相關(guān)文章：

藥店薪酬管理制度03-23

教育薪酬管理制度03-23

兼職薪酬管理制度03-23

超市薪酬管理制度03-23

護(hù)士薪酬管理制度03-23

大學(xué)薪酬管理制度03-22

經(jīng)理薪酬管理制度03-22

谷歌薪酬管理制度03-22

教師薪酬管理制度03-22

干部薪酬管理制度03-22